ISO9001-2015質(zhì)量管理體系組織經(jīng)營(yíng)內(nèi)外部環(huán)境因素風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇識(shí)別評(píng)價(jià)及控制措施表

ISO9001-2015質(zhì)量管理體系組織經(jīng)營(yíng)內(nèi)外部環(huán)境因素風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇識(shí)別評(píng)價(jià)及控制措施表類別環(huán)境/要求環(huán)境/要求描述相關(guān)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)/機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)分析措施有效性備注嚴(yán)重

程度發(fā)生

概率難易度風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)風(fēng)險(xiǎn)

級(jí)別控制措施/方案責(zé)任單位外部環(huán)境法律法規(guī)和其他要求《2018年關(guān)稅實(shí)施方案》/機(jī)遇：國(guó)家鼓勵(lì)出口，關(guān)稅優(yōu)惠，降低了公司的成本/////行政部/合規(guī)義務(wù)2014年8月1日起施行的《中華人民共和國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理?xiàng)l例實(shí)施辦法》/風(fēng)險(xiǎn)：特種勞防用品未獲得生產(chǎn)許可證或許可證到期仍在國(guó)內(nèi)銷售，造成公司停業(yè)或倒閉。54480高獲得生產(chǎn)許可證；注重產(chǎn)品質(zhì)量；行政部有效合規(guī)義務(wù)2016年5月1日起開(kāi)始實(shí)施的“全面推開(kāi)營(yíng)改增試點(diǎn)方案”/機(jī)遇：營(yíng)改增全面推開(kāi)后，公司廠房建設(shè)、材料采購(gòu)等均可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額，有利于降

低成本//4//財(cái)務(wù)關(guān)注相關(guān)新政策，針對(duì)各類可抵扣稅額部分，給公司節(jié)省成本行政部有效技術(shù)技改：改進(jìn)小型模壓機(jī)，將滌綸布和無(wú)紡布模壓在同一道工序完成。增加了2臺(tái)焊條焊帶自動(dòng)機(jī)/機(jī)遇：提高了生產(chǎn)效率，降低了成本///////各行各業(yè)已普及采用電子無(wú)紙化信息平臺(tái)，現(xiàn)內(nèi)部需要推行無(wú)紙化辦公，以提升效率/風(fēng)險(xiǎn)：工作效率低，關(guān)鍵信息/資料遺失，人力成本增加23318低//市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)油煙、油霧、粉塵、煙、霧、微生物等顆粒物長(zhǎng)期吸入會(huì)造成呼吸系統(tǒng)腫瘤、肺部炎癥、塵肺等疾病的發(fā)生，因而現(xiàn)代企業(yè)和消費(fèi)者高度重視呼吸防護(hù)，造成口罩銷量激增/機(jī)遇：國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求充足/////可大力開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部有效我們的產(chǎn)品/技術(shù)并非不可替代，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越多，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈/機(jī)遇：尋求機(jī)會(huì)，開(kāi)發(fā)自主品牌/////經(jīng)營(yíng)部有效企業(yè)文化及價(jià)值觀社會(huì)責(zé)任、職業(yè)道德準(zhǔn)則逐步趨于完善/機(jī)遇：加強(qiáng)內(nèi)部文化建設(shè)/////以可持續(xù)發(fā)展為原則，滿足社會(huì)責(zé)任及職業(yè)道德準(zhǔn)則，以利于內(nèi)部文化建設(shè)。行政部有效目前公司內(nèi)企業(yè)文化及價(jià)值觀不明確，需要建設(shè)屬于自己的文化及價(jià)值觀/風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)沒(méi)有凝聚力15210低//競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走公司技術(shù)型人才，技術(shù)人才人員流失率高/風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)人才流失，核心技術(shù)被同行模仿34336高1.行政部制定留才計(jì)劃；

2.公司技術(shù)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)計(jì)劃，包括但不限于競(jìng)業(yè)協(xié)議等；行政部有效內(nèi)部環(huán)境沒(méi)有建立知識(shí)管理平臺(tái),不利于分享和增值/風(fēng)險(xiǎn)：不利內(nèi)部人才發(fā)掘24216低//企業(yè)發(fā)展迅速，管理稍顯落后，需要加強(qiáng)內(nèi)部管理/風(fēng)險(xiǎn)：管理落后，無(wú)法滿足高端客戶要求，導(dǎo)致業(yè)務(wù)受影響24216低//顧客導(dǎo)向過(guò)程環(huán)境市場(chǎng)營(yíng)銷管理需要對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)做判定，參與新產(chǎn)品評(píng)審市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)市場(chǎng)需要產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)判斷失誤；參與評(píng)審新產(chǎn)品新市場(chǎng)相關(guān)信息不夠。4128低1.對(duì)市場(chǎng)需求產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)分析應(yīng)該經(jīng)過(guò)反復(fù)論證；

2.參與評(píng)審新產(chǎn)品新市場(chǎng)時(shí)應(yīng)收集相關(guān)信息。

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設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)發(fā)控制程序經(jīng)營(yíng)部

產(chǎn)品研發(fā)部有效新產(chǎn)品報(bào)價(jià)和項(xiàng)目確立需做調(diào)查報(bào)價(jià)及項(xiàng)目確定風(fēng)險(xiǎn)：新產(chǎn)品報(bào)價(jià)和項(xiàng)目確立過(guò)程的市場(chǎng)調(diào)查判斷失誤提供成本和利潤(rùn)指標(biāo)信息不夠，報(bào)價(jià)不及時(shí)。42216低1.經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品報(bào)價(jià)和項(xiàng)目確立過(guò)程的市場(chǎng)調(diào)查、內(nèi)部溝通、信息提交、信息反饋、相關(guān)商務(wù)洽談和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等工作；

2.研發(fā)部負(fù)責(zé)提供成本和利潤(rùn)指標(biāo)信息；

3.總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)可行性評(píng)審報(bào)告的審批。

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設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)發(fā)控制程序經(jīng)營(yíng)部

產(chǎn)品研發(fā)部有效訂單評(píng)審時(shí)評(píng)審客戶要求訂單管理風(fēng)險(xiǎn)：客戶要求識(shí)別不完整；未能確保能夠滿足客戶要求就簽署合同。52220高1.對(duì)客戶的要求實(shí)施監(jiān)視和測(cè)量；

2.在確定與客戶簽署合同前落實(shí)合同評(píng)審事宜。

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與顧客有關(guān)要求的控制程序經(jīng)營(yíng)部有效內(nèi)部環(huán)境產(chǎn)品制造過(guò)程中生產(chǎn)達(dá)成，產(chǎn)品良率達(dá)成及其他要求產(chǎn)品制造風(fēng)險(xiǎn)：生產(chǎn)不能準(zhǔn)時(shí)完成計(jì)劃；不良率過(guò)高；效率太低；產(chǎn)品標(biāo)識(shí)不清、混料。53230高1.生產(chǎn)計(jì)劃控制；

2.過(guò)程能力提前策劃；

3.不良率前期策劃；

4.標(biāo)識(shí)管理要求。

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生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程控制程序

產(chǎn)品標(biāo)示與追溯控制程序生產(chǎn)部有效產(chǎn)品交期要求、產(chǎn)品品質(zhì)要求產(chǎn)品交付風(fēng)險(xiǎn)：不能按時(shí)交付；交付的產(chǎn)品不符合客戶的要求。53345高1.生產(chǎn)計(jì)劃管制；

2.生產(chǎn)過(guò)程的品質(zhì)控制；

3.成品的品質(zhì)檢驗(yàn)；

4.出貨前的品質(zhì)檢驗(yàn)。

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生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序

產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量控制程序

不合格品控制程序經(jīng)營(yíng)部有效顧客投訴處理管理顧客反饋處理風(fēng)險(xiǎn)：顧客投訴未能有效解決。52330高1.對(duì)所接到的客戶投訴登記匯總，安排專人負(fù)責(zé)處理并及時(shí)回復(fù)客戶。

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客戶投訴處理程序經(jīng)營(yíng)部質(zhì)檢部有效管理過(guò)程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管理風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對(duì)措施及運(yùn)行策劃過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不齊全；風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有制訂相應(yīng)的措施；措施沒(méi)有得到有效的實(shí)施。2228低1.制訂風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。

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風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對(duì)控制程序各部門有效質(zhì)量目標(biāo)和實(shí)施管理質(zhì)量目標(biāo)及其實(shí)施的策劃風(fēng)險(xiǎn)：策劃質(zhì)量管理體系時(shí)，遺漏了的要求；策劃的控制措施不能滿足質(zhì)量管理體系各項(xiàng)要求的控制。42216低1.策劃質(zhì)量管理體系時(shí)，應(yīng)識(shí)別產(chǎn)品要滿足的所有要求，包括客戶提出的、隱含的、以及法律法規(guī)或行業(yè)特定的要求。

2.各項(xiàng)要求的控制措施要經(jīng)過(guò)不斷的討論、改進(jìn)，最終確定，以確?？刂拼胧┑挠行浴?/p>

3.策劃各過(guò)程的控制要求必須依照PDCA過(guò)程發(fā)展。管理者代表

各部門有效數(shù)據(jù)分析和評(píng)價(jià)管理數(shù)據(jù)分析和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)：數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確，導(dǎo)致分析的結(jié)論不合理。43224低1.要求用于數(shù)據(jù)分析的數(shù)據(jù)必須保持準(zhǔn)確；

2.質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性實(shí)施監(jiān)督和驗(yàn)證。各部門有效內(nèi)部審核管理內(nèi)部審核風(fēng)險(xiǎn)：審核人員業(yè)務(wù)技能不熟悉，導(dǎo)致審核浮于表面；審核發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)目未能及時(shí)改善和跟進(jìn)，導(dǎo)致問(wèn)題長(zhǎng)期存在。32212低1.對(duì)內(nèi)審員實(shí)施培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后獲取內(nèi)審證書。安排內(nèi)審員時(shí)必須是獲得內(nèi)審員資格證書的人員。

2.對(duì)內(nèi)審開(kāi)出的不符合項(xiàng)目，責(zé)任部門必須落實(shí)改善對(duì)策，審核員持續(xù)跟進(jìn)，直至不符合項(xiàng)目關(guān)閉。

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內(nèi)審控制程序

糾正預(yù)防措施

不合格品控制程序各部門有效管理評(píng)審管理管理評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)：輸入項(xiàng)目不全；輸出項(xiàng)目未能有效落實(shí)。32318低1.管理評(píng)審計(jì)劃要反復(fù)確認(rèn)，將每一項(xiàng)輸入落實(shí)到責(zé)任部門；

2.總經(jīng)理確保每一項(xiàng)輸入均得到評(píng)審；

3.輸出項(xiàng)目需要執(zhí)行“誰(shuí)去做？”“怎么做？”“什么時(shí)候完成？”，以確保管理評(píng)審的輸出得到有效落實(shí)；

4.每年的管理評(píng)審務(wù)必評(píng)審上年度輸出的執(zhí)行情況。

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管理評(píng)審控制程序總經(jīng)理

各部門有效持續(xù)改進(jìn)管理持續(xù)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)：不合格識(shí)別不充分；改善意識(shí)不到位；人員不具備改善的能力。24216低1.明確不合格的范圍；

2.意識(shí)培訓(xùn)；

3.明確改善的流程和方法，并在組織內(nèi)實(shí)施培訓(xùn)。

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糾正預(yù)防措施

不合格品控制程序各部門有效支持過(guò)程環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施管理基礎(chǔ)設(shè)施管理風(fēng)險(xiǎn)：基礎(chǔ)設(shè)施配置不足；

基礎(chǔ)設(shè)施能力不足；

基礎(chǔ)設(shè)施經(jīng)常損壞，影響生產(chǎn)進(jìn)度。32318低1.基礎(chǔ)設(shè)施的保養(yǎng)及備件儲(chǔ)備；

2.建立完整的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案，以確保生產(chǎn)過(guò)程的持續(xù)流暢。

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OP-2028生產(chǎn)設(shè)備控制程序各生產(chǎn)部有效監(jiān)視和測(cè)量資源管理監(jiān)視和測(cè)量資源管理風(fēng)險(xiǎn)：儀器精度不夠，導(dǎo)致檢測(cè)結(jié)果不正確。52330高1.建立儀器清單，并制訂每年度的校準(zhǔn)計(jì)劃，按計(jì)劃時(shí)間對(duì)儀器實(shí)施校準(zhǔn)。

2.使用的儀器必須持有校準(zhǔn)報(bào)告和張貼校準(zhǔn)合格證。

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檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備管理制度質(zhì)檢部有效內(nèi)部環(huán)境人力資源管理人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)：人員不足；能力不足；溝通不暢。24216低1.采取的適當(dāng)措施可包括對(duì)在職人員進(jìn)行培訓(xùn)、輔導(dǎo)或重新分配工作，或者招聘具備能力的人員等。

相關(guān)文件：

人力資源控制程序行政部有效文件及記錄管理形成文件的信息過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)：需要遵守的外來(lái)文件識(shí)別不全，導(dǎo)致出現(xiàn)不符合要求的情況；失效文件投入使用，導(dǎo)致引發(fā)不良后果。23212低1.建立外來(lái)文件清單，將需要使用的外來(lái)文件予以規(guī)范管理；

2.失效文件及時(shí)回收銷毀，如需留檔必須加蓋“失效文件，僅供參考”字樣印章，以對(duì)失效文件進(jìn)行區(qū)分；

相關(guān)文件：

文件控制程序記錄控制程序行政部有效供方管理外部供應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)的控制風(fēng)險(xiǎn)：供應(yīng)商不配合；采購(gòu)物料不符合要求；交貨不及時(shí)；價(jià)格成本高。33218低1.供應(yīng)商定期評(píng)審；

2.開(kāi)發(fā)建立備用供應(yīng)商；

3.價(jià)格成本核算，與供方共贏；

4.供應(yīng)商定期整改。

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采購(gòu)控制程序

供應(yīng)商評(píng)價(jià)準(zhǔn)則經(jīng)營(yíng)部有效生產(chǎn)設(shè)備管理環(huán)境生產(chǎn)設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)備產(chǎn)能不足；設(shè)備能力不足；設(shè)備經(jīng)常損壞，影響生產(chǎn)進(jìn)度。33327低1.設(shè)備的保養(yǎng)及備件儲(chǔ)備；

2.建立完整的設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案，以確保生產(chǎn)過(guò)程的持續(xù)流暢。

相關(guān)文件：

設(shè)備管理制度生產(chǎn)部有效工裝管理工裝管理風(fēng)險(xiǎn)：模具產(chǎn)能不足；模具能力不足；模具經(jīng)常損壞，影響生產(chǎn)進(jìn)度。33327低1.模、治具的保養(yǎng)及備件儲(chǔ)備；

2.建立完整的模、治具故障應(yīng)急預(yù)案，以確保生產(chǎn)過(guò)程的持續(xù)流暢。

相關(guān)文件：

模具管理制度生產(chǎn)部有效產(chǎn)品和服務(wù)放行管理產(chǎn)品和服務(wù)放行風(fēng)險(xiǎn)：原材料批量不良未檢出；不良品流出到客戶；不良品未及時(shí)標(biāo)識(shí)和控制。53230高1.制訂抽樣計(jì)劃；

2.設(shè)置待檢區(qū)域；

3.建立檢驗(yàn)合格與不合格標(biāo)識(shí)；

4.對(duì)不符合報(bào)告設(shè)立關(guān)閉期限。

相關(guān)文件：

產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量控制程序

不合格品控制程序質(zhì)檢部有效不合格控制管理不合格控制風(fēng)險(xiǎn)：標(biāo)識(shí)不清楚，導(dǎo)致非預(yù)期的應(yīng)用；未及時(shí)有效的采取改善對(duì)策，導(dǎo)致不合格品的持續(xù)產(chǎn)生。53230高1.所有出現(xiàn)的不合格品需要及時(shí)張貼紅色“不合格品”標(biāo)示，以避免投入使用；

2.出現(xiàn)不合格品后，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取對(duì)策，以確保不再產(chǎn)生不合格品。

相關(guān)文件：

不合格品控制程序糾正預(yù)防措施控制程序質(zhì)檢部

生產(chǎn)部有效客戶滿意度管理客戶滿意度測(cè)量風(fēng)險(xiǎn)：顧客滿意度低，嚴(yán)重時(shí)失去顧客。42432高1.確保產(chǎn)品質(zhì)量和交期，與客戶保持積極溝通，以確保客戶的滿意度，從而穩(wěn)定客戶。

相關(guān)文件：客戶滿意度評(píng)價(jià)控制程序經(jīng)營(yíng)部生產(chǎn)部質(zhì)檢部有效變更管理變更管理風(fēng)險(xiǎn)：變更未能及時(shí)通知到相關(guān)部門；變更驗(yàn)證不充分，導(dǎo)致變更后出現(xiàn)不符合。32212低1.所有變更需要及時(shí)下發(fā)《變更通知單》至相關(guān)部門；

2.所有變更需要驗(yàn)證。產(chǎn)品研發(fā)部生產(chǎn)部質(zhì)檢部有效相關(guān)方需求顧客產(chǎn)品質(zhì)量符合顧客要求/

風(fēng)險(xiǎn)：交付的產(chǎn)品不符合客戶的要求。54360高1.生產(chǎn)過(guò)程的品質(zhì)控制；

2.成品的品質(zhì)檢驗(yàn)；

3.出貨前的品質(zhì)檢驗(yàn)。

相關(guān)文件：

生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程控制程序

產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量控制程序

不合格品控制程序質(zhì)檢部有效及時(shí)交貨/風(fēng)險(xiǎn)：不能按時(shí)交付；53345高1.生產(chǎn)計(jì)劃管制；

2.生產(chǎn)過(guò)程的品質(zhì)控制；

3.成品的品質(zhì)檢驗(yàn)；

4.出貨前的品質(zhì)檢驗(yàn)。

相關(guān)文件：

生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程控制程序經(jīng)營(yíng)部有效價(jià)格合理/風(fēng)險(xiǎn)：影響盈利32424低//通過(guò)驗(yàn)廠、獲得NIOSH認(rèn)可、CE認(rèn)證、澳洲認(rèn)證等/風(fēng)險(xiǎn)：若不符合驗(yàn)廠、認(rèn)證等要求，影響客戶訂單53345高嚴(yán)格按照驗(yàn)廠、認(rèn)證等要求進(jìn)行管理各部門有效無(wú)重大環(huán)境健康安全事故產(chǎn)生，影響交期，影響企業(yè)形象/風(fēng)險(xiǎn)：發(fā)生事故，影響業(yè)務(wù)，影響企業(yè)形象51420高1.策劃并開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)；

2.制定聯(lián)合安全隱患大排查計(jì)劃；

3.排查所有設(shè)備，確保各類設(shè)備均有安全操作規(guī)程，并且有對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)；

4.設(shè)備危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)醒目標(biāo)識(shí)提醒；

5.設(shè)備安全防呆裝置損壞及時(shí)維修。

相關(guān)文件：

安全生產(chǎn)管理制度行政部有效合規(guī)義務(wù)來(lái)廠參觀、拜訪期間安全保障/風(fēng)險(xiǎn)：影響業(yè)務(wù)，造成客戶投訴，影響企業(yè)形象51420高1.客戶來(lái)廠期間，告知其參觀之處的危害因素；

2.為客戶準(zhǔn)備參觀區(qū)域需要配備的勞動(dòng)防護(hù)用品；行政部經(jīng)營(yíng)部有效合規(guī)義務(wù)供方及時(shí)付款/風(fēng)險(xiǎn)：不及時(shí)付款，導(dǎo)致優(yōu)秀的合格供應(yīng)商不愿與公司合作3126低//相關(guān)方需求第三方審核機(jī)構(gòu)公司體系運(yùn)作的有效性、充分性和符合性/風(fēng)險(xiǎn)：運(yùn)作不符合標(biāo)準(zhǔn)要求導(dǎo)致開(kāi)立嚴(yán)重不符合項(xiàng)41416低//政府按國(guó)家規(guī)定交稅/風(fēng)險(xiǎn)：偷稅漏稅導(dǎo)致監(jiān)管機(jī)構(gòu)懲處，影響企業(yè)形象41416低//無(wú)勞動(dòng)糾紛/風(fēng)險(xiǎn)：產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛，政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)頻繁稽查，增加成本，影響企業(yè)形象52440高1.內(nèi)部人力資源部勞動(dòng)關(guān)系管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，檢查公司運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)作業(yè)立刻糾正；行政部有效投資方客戶滿意/機(jī)遇：爭(zhēng)取更多業(yè)務(wù)/////各部門配合作業(yè)，及時(shí)處理客戶要求，已達(dá)到客戶滿意，爭(zhēng)取更多業(yè)務(wù)各部門有效客戶投訴少/機(jī)遇：獲得客戶支持，爭(zhēng)取更多業(yè)務(wù)/////各部門配合作業(yè)，及時(shí)處理客戶要求，已達(dá)到客戶滿意，爭(zhēng)取更多業(yè)務(wù)各部門有效成本低、效益高/機(jī)遇：收益高，改善員工工作環(huán)境及福利待遇/////各部門協(xié)調(diào)作業(yè)，以達(dá)到降成本，增收益，改善員工工作環(huán)境及福利待遇各部門有效安全生產(chǎn)，零環(huán)境健康安全事故/風(fēng)險(xiǎn)：發(fā)生事故，成本損失，影響企業(yè)形象53460高1.策劃并開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)；

2.制定聯(lián)合安全隱患大排查計(jì)劃；

3.排查所有設(shè)備，確保各類設(shè)備均有安全操作規(guī)程，并且有對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)；

4.設(shè)備危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)醒目標(biāo)識(shí)提醒；

5.設(shè)備安全防呆裝置損壞及時(shí)維修。

相關(guān)文件：

安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)檢查制度行政部有效合規(guī)義務(wù)公司員工薪資、福利/風(fēng)險(xiǎn)：薪資福利無(wú)優(yōu)勢(shì)，員工無(wú)歸屬感24216低//適