董事長在公司形勢任務(wù)教育宣講會上的講話

董事長在公司形勢任務(wù)教育宣講會上的講話同志們：面對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢和經(jīng)營形勢，今天，我們結(jié)合“x微講堂”開展形勢任務(wù)宣講，并將范圍由x機關(guān)本部擴大到片區(qū)安管中心和駐蓉單位機關(guān)，主要目的是：理性研判面臨的形勢和任務(wù)，深入分析存在的問題和不足，積極回應(yīng)大家的關(guān)心關(guān)切，持續(xù)深化機關(guān)能力作風(fēng)建設(shè)，進一步增強市場意識、經(jīng)營意識、危機意識、憂患意識、責(zé)任意識，動員和激勵機關(guān)全體管理人員統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢、振奮精神、增強信心，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)履好職、盡好責(zé)。同時，隨著近期集團和x公司出臺了一系列關(guān)于工資薪酬優(yōu)化調(diào)整的管理辦法，事關(guān)各級干部職工的切身利益，我們特別理解大家的心情和關(guān)切，所以安排人力資源部x同志專門解讀集團和x公司新的工資薪酬管理辦法，這就是公司保障大家知情權(quán)和參與權(quán)的具體體現(xiàn)，也是引導(dǎo)大家要主動提高正確理解和堅決落實的政治站位和行動自覺。剛才，x同志從單項獎管理、公司和二級單位兩級機關(guān)薪酬分配考核、急難險重工作激勵約束機制等三個方面作了全面的解讀，讓大家有了更加清晰的認(rèn)知。集團出臺的一系列工資薪酬管理辦法，不僅結(jié)合了近年來在工資薪酬管理方面的經(jīng)驗和不足，也結(jié)合了省委巡視整改方面的要求。第一個方面，重點在單項獎勵管理。公司經(jīng)多次研究，并征求部分基層單位意見，形成了x公司單項獎管理相關(guān)規(guī)定和制度，總的原則是堅持和維護集團制度辦法，總的要求是“集體會議研究決定、行政領(lǐng)導(dǎo)‘一支筆’審批、總額和項目‘雙限高’、自己不能給自己出政策”。公司將部分單項獎切塊到分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門，獎勵對象只能是管理對象和二級單位，不得針對機關(guān)部門。同樣，各二級單位的獎勵也不得針對本級機關(guān)，這是一條剛性要求。第二個方面，關(guān)于兩級機關(guān)工資管理。集團第一次把各級機關(guān)的薪酬進行歸集管理，為此，x公司對二級單位機關(guān)工資也進行了切塊管理，在工資切塊管理方式上，與之前有本質(zhì)上的區(qū)別，前兩年的切塊管理，只管了“頭”，沒有管到“尾”，新的管理辦法既要管“頭”、管“尾”，還要管控到過程。另一方面，兩級機關(guān)工資薪酬必須和經(jīng)營業(yè)績掛鉤，公司x-x月經(jīng)營狀況比較好，從x月份開始出現(xiàn)虧損，x月份仍有可能出現(xiàn)虧損，近期，我們給集團主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門進行了匯報，集團年初在測算x公司利潤時，是按精煤價格、商品煤價格進行測算的，根據(jù)市場價格，在利潤方面按x%的比例進行調(diào)增或調(diào)減，面對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢和經(jīng)營壓力，只有通過強有力的降本增效措施來填補。價格對x公司是最敏感的因素，今后會反映到月度工資結(jié)算上，超過這個價格，各二級單位要分享，低于這個價格各二級單位也要承擔(dān)，同樣在工資方面，機關(guān)管理人員也要承擔(dān)和分享。礦井單位已經(jīng)實施，到了機關(guān)，大家更應(yīng)有這樣覺悟。第三個方面，關(guān)于急難險重工作激勵約束機制。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，我們的確面臨很多急難險重任務(wù)，比如礦權(quán)辦理、國債項目申報、對外爭取政策等等，這些工作很難，也很不容易，對作出貢獻的要給予專項獎勵，對工作推進不力的也將按規(guī)定進行處罰。當(dāng)前，公司面臨著許多新形勢、新情況、新問題，迫切需要以新的精神狀態(tài)、新的工作作風(fēng)、新的奮斗激情，全身心投入到工作之中。下面，我重點強調(diào)三個方面的意見。一、認(rèn)清當(dāng)前形勢，保持清醒頭腦面對復(fù)雜嚴(yán)峻形勢，需要我們深入分析研判形勢，保持清醒頭腦，統(tǒng)一思想認(rèn)識。（一）理性看待經(jīng)濟大勢，我們必須更加主動地與時俱進當(dāng)前，世界百年未有之大變局進入加速演變期。多重挑戰(zhàn)和危機交織疊加，世界經(jīng)濟復(fù)蘇艱難，全球化逆流涌動、大國博弈風(fēng)高浪急、地緣政治挑戰(zhàn)暗流洶涌，生態(tài)環(huán)境持續(xù)惡化，各種焦點、熱點、難點問題層出不窮，世界之變、時代之變、歷史之變正以前所未有的方式展開。在復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境下，我國經(jīng)濟逐步擺脫疫情影響，向常態(tài)化運行軌道回歸，主要指標(biāo)總體改善。上半年，國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長x.x%，明顯快于去年全年x%的經(jīng)濟增速，也快于疫情三年年均x.x%的增速。x月政治局會議后，一系列宏觀政策陸續(xù)推出，釋放積極信號，宏觀政策調(diào)控力度加大。近期，國家在貨幣政策、財政政策、擴大內(nèi)需以及地產(chǎn)政策等方面出臺一系列宏觀政策組合拳，為市場回暖打下堅實基礎(chǔ)。但也要看到，疫情防控平穩(wěn)轉(zhuǎn)段后，經(jīng)濟恢復(fù)是一個波浪式發(fā)展、曲折式前進的過程，我國當(dāng)前經(jīng)濟運行也面臨新的困難挑戰(zhàn)。我們要正確認(rèn)識我國經(jīng)濟發(fā)展大勢，立足集團司法重整“后半篇文章”形勢任務(wù)，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，找差距、添措施、再發(fā)力、抓落實，強化精益管理，增強工作前瞻性，務(wù)求完成好全年各項工作任務(wù)。（二）科學(xué)研判行業(yè)態(tài)勢，我們必須更加堅定的迎接挑戰(zhàn)能源安全成為重塑全球政經(jīng)格局、產(chǎn)業(yè)形態(tài)和國家競爭力的關(guān)鍵因素，煤炭仍是保障我國能源安全的壓艙石和能源結(jié)構(gòu)調(diào)整軟著陸的穩(wěn)定器，對我國整體安全、國計民生、經(jīng)濟發(fā)展的重要性愈發(fā)凸顯，主體地位和作用較長時間不會改變。黨的二十大報告提出“加強重點領(lǐng)域安全能力建設(shè)，確保糧食、能源資源、重要產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全”，明確將確保能源資源安全作為維護國家安全能力的重要內(nèi)容。中央經(jīng)濟工作會議也指出“加強重要能源、礦產(chǎn)資源國內(nèi)勘探開發(fā)和增儲上產(chǎn)”，賦予了新形勢下中國能源安全新的內(nèi)涵，也指明了今后一段時期保障能源安全工作的方向。國家“十四五”能源科技創(chuàng)新規(guī)劃提出“推動煤炭等傳統(tǒng)行業(yè)與數(shù)字化智能化技術(shù)融合”，在資源趨緊、產(chǎn)業(yè)協(xié)同的背景下，行業(yè)和企業(yè)之間呈現(xiàn)競爭加劇、合作加速的雙重特征。近期，x、x、x、x、x頻頻來訪，希望供需雙方建立更加緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系，我們也深刻地感受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和市場壓力，鋼企產(chǎn)能、火電產(chǎn)能都呈現(xiàn)過剩，幾乎是全行業(yè)虧損，在月初的周調(diào)度例會上，我和大家分享了x董事長關(guān)于鋼鐵行業(yè)面臨的形勢分析，昨天，x總經(jīng)理又到x來訪，x去年虧損x億元，今年x-x月仍然處于虧損狀態(tài)，集團就下一步的合作提出了期盼，但他們的回應(yīng)讓我們感到壓力非常之大。x“大佬”們講到，部分產(chǎn)能關(guān)停并轉(zhuǎn)是必然選擇，傳統(tǒng)能源轉(zhuǎn)型發(fā)展，“降成本、保生存、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、強實力、爭一流”是唯一的出路，只有這樣才有可能活得下去，這既是“逆水行舟”，也是“百舸爭流”，需要我們面向未來具備逆周期思維，更加重視催生高質(zhì)量發(fā)展的新優(yōu)勢。（三）置身集團發(fā)展戰(zhàn)略，必須更加自覺地扛牢主責(zé)主業(yè)省委十二屆三次全會聚焦深入推進新型工業(yè)化、加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系這一主題，對加快建設(shè)服務(wù)國家全局、體現(xiàn)x特色和以實體經(jīng)濟為支撐的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系作出了系統(tǒng)部署。集團主動對接國省產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，積極融入全省深入推進工業(yè)興省制造強省和加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，作出了“傳統(tǒng)能源改造升級、新能源前瞻布局、裝備制造規(guī)?；l(fā)展、醫(yī)療康養(yǎng)融合發(fā)展”的戰(zhàn)略布局優(yōu)化調(diào)整，加快產(chǎn)業(yè)向高端化、數(shù)字化、低碳化和服務(wù)化發(fā)展。近期，集團在新賽道上頻頻“落子”，推動煤機制造業(yè)向高端化轉(zhuǎn)型升級，研究布局搶占新能源風(fēng)口，積極推動醫(yī)養(yǎng)深入融合發(fā)展。最近，隨x書記到集團其它幾個公司調(diào)研，它們的發(fā)展勢頭是我們不敢想象的，不能因為我們把更多的精力放在煤礦、放在井下，而忘記“睜眼看世界”，x公司提級管理后，發(fā)展勢頭迅猛，積極搶抓市場機遇，與省內(nèi)、省外和國外的用戶或潛在用戶頻頻接觸，取得的效果明顯，剛剛簽下了x集團xx萬元的外部市場訂單；物產(chǎn)公司，大家總覺得是兜底的、吃補貼的，日子可能不好過，前段時間，在和物產(chǎn)公司的同志交流中，了解到物產(chǎn)公司這些年動作非常大。在用人方面，從20x年初的xx人減少到現(xiàn)在的xx人，機關(guān)定員x人，實際只有x人。在虧損指標(biāo)方面，從xx年的x.x億元，到xx年的基本目標(biāo)x.x億元、奮斗目標(biāo)x億元，這對物產(chǎn)公司來講挑戰(zhàn)很大。辦公條件上，基本上是一個部門一個辦公室，前段時間，我到部分單位調(diào)研，大家提出辦公室不夠用，理由是不便于開展工作，有些事情不方便，大家應(yīng)該比一比，我們的差距還很大；恒升公司實施“走出去”戰(zhàn)略，對外收入已經(jīng)占到一半以上；澤潤公司在醫(yī)養(yǎng)結(jié)合方面，已經(jīng)趟出了一條新路子。同志們，x公司承擔(dān)著集團“傳統(tǒng)能源改造升級”重要使命，肩負(fù)著堅定不移把煤炭主業(yè)做強做優(yōu)、做大做精的重大責(zé)任，公司上下要強化思想認(rèn)識，站在踐行集團戰(zhàn)略規(guī)劃、履行公司責(zé)任使命的發(fā)展大局，主動對標(biāo)、深耕主業(yè)，在推動集團高質(zhì)量發(fā)展中當(dāng)“前鋒”、打“主力”。（四）審視公司發(fā)展現(xiàn)狀，我們必須更加積極地砥礪奮進今年以來，煤炭產(chǎn)能繼續(xù)釋放、進口煤大幅增長、供應(yīng)能力穩(wěn)步提升，煤炭價格弱勢下行，行業(yè)效益明顯下降。在這樣的大環(huán)境下，公司生產(chǎn)經(jīng)營效果不好，特別是進入三季度以來，受大運會、極端天氣等因素疊加影響，生產(chǎn)經(jīng)營實際情況與預(yù)算指標(biāo)差距很大，公司x、x月份已巨額虧損x.x個億。x月份，因龍灘煤礦停產(chǎn)整治、暴雨預(yù)警頻繁影響，產(chǎn)量計劃兌現(xiàn)率可能在x%以下，企業(yè)仍將處于虧損狀態(tài)。同時，要深刻認(rèn)識x“大而不強”的主要矛盾還未根本化解，產(chǎn)業(yè)“多而不優(yōu)”問題還很突出，推進高質(zhì)量發(fā)展還有許多卡點痛點，面臨的斗爭形勢異常復(fù)雜。主要表現(xiàn)為“五大矛盾”：一是行業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)能日趨集中與x自身產(chǎn)能規(guī)模不足的矛盾。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，煤炭產(chǎn)量產(chǎn)能向優(yōu)勢地區(qū)集中，產(chǎn)量向優(yōu)勢地區(qū)和頭部煤企集中，行業(yè)集中度日漸提升，大型煤炭企業(yè)優(yōu)勢明顯。公司煤炭產(chǎn)量基本維持在xx萬噸/年左右，x對礦井面臨資源接替和產(chǎn)能縮減危機，近x年未取得新的采礦權(quán)，企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重制約；二是行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提速與x自身發(fā)展質(zhì)量不高的矛盾。全國建有煤礦智能化采掘工作面xx個，有智能化工作面的煤礦達到xx處，產(chǎn)能占比達到x.x%。x公司也建了x個智能化采煤面、x個智能化掘進面，上周，王劍平局長到x公司調(diào)研，到了斌郎煤礦N-xx智能化綜采工作面，對智能化工作面的建設(shè)并不滿意，雖然這個工作面的壓力和挑戰(zhàn)很大，但是公司其它智能化綜采工作面的質(zhì)量也不高啊。一個智能化工作面的投入在普通綜采工作面的基礎(chǔ)上要多花幾千萬，不但人沒有減下來，記憶割煤、遠程推溜、移架等基本功能也還沒有實現(xiàn)，我們距智能化工作面建設(shè)目標(biāo)相距甚遠，更別說智慧礦山建設(shè)了；三是行業(yè)工效和利潤持續(xù)提升與x自身營收利潤增長乏力的矛盾。全國煤炭行業(yè)人均產(chǎn)量為xx噸左右，x公司目前人均工效不到xx噸，不足全國平均水平的x/x，x公司與全國煤礦平均生產(chǎn)力水平的差距越來越大，企業(yè)盈利能力越來越脆弱，生存危機越來越突顯；四是集團對煤炭主業(yè)戰(zhàn)略定位提高與x自身發(fā)展進程緩慢的矛盾。集團作出了“傳統(tǒng)能源改造升級”戰(zhàn)略布局調(diào)整，但公司在優(yōu)質(zhì)資源獲取、采礦權(quán)辦理等方面進展緩慢，地面煤層氣抽采利用和商業(yè)化運營還未形成規(guī)模，推動主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展任重道遠；五是員工對工資薪酬持續(xù)增長的愿望與企業(yè)經(jīng)營收益大幅下滑的矛盾。今天上午，x總會計師給我發(fā)了九省區(qū)煤炭制造成本情況，xx年，全國平均成本xx元/噸，薪酬xx元/噸；x（主要是x）的成本xx元/噸，薪酬xx元/噸。我們的效率是全國的x/x，成本卻是全國的x倍。x公司司法重整三年來，各片區(qū)機關(guān)、煤礦干部職工的收入都漲起來了，收入水平的差距也越來越小了。公司在冊xxx人，年人均營業(yè)收入僅x.x萬元左右，年工資總額達到x.x億左右，工資附加含五險一金x~x%，年工資及附加費總額高達x~x億，人工成本占比達到x%，甚至更高，這怎么能維持我們的可持續(xù)發(fā)展。以上矛盾和問題，既有無法回避的歷史問題，也有企業(yè)發(fā)展必須正視的客觀現(xiàn)實。研究解決好這些矛盾是我們奠定高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。當(dāng)然，在看到困難和挑戰(zhàn)的同時，我們還要看到具備的良好基礎(chǔ)和優(yōu)勢。主要表現(xiàn)為“五大優(yōu)勢”：一是區(qū)位和區(qū)域具有優(yōu)勢。x是全國結(jié)構(gòu)性缺煤地區(qū)之一，x退出煤炭產(chǎn)業(yè)，x作為x煤炭龍頭企業(yè)和x重要煤焦企業(yè)，在x能源保障體系中具有舉足輕重的戰(zhàn)略地位，電煤保供得到省委省政府的高度認(rèn)可，鞏固全省保供主體地位。另外，公司xx萬噸產(chǎn)能，xx萬噸以上都可洗精煤，我們還具備煤種的優(yōu)勢；二是技術(shù)和管理具有優(yōu)勢。公司擁有x、x、x、x、x五大生產(chǎn)加工基地，在煤炭資源、科學(xué)開采、災(zāi)害治理、產(chǎn)品產(chǎn)能、循環(huán)經(jīng)濟等方面具備明顯優(yōu)勢和深厚積累，在復(fù)雜難采地質(zhì)條件下的災(zāi)害治理、大傾角急傾斜薄煤層智能化綜采、煤層氣抽采利用等方面闖出新路，示范引領(lǐng)帶動全省煤炭綠色開采技術(shù)創(chuàng)新，是x煤炭先進生產(chǎn)力的代表。公司瓦斯排出量達x.x億mx年，其中，抽采x億mx，空排x.x億mx。然而，利用起來的只有xx萬mx，已抽采瓦斯利用效率還不高，如果我們把抽采的部分全部利用起來，就會帶來新的增長點。最近，國家能源局到集團開展煤礦安全改造和煤氣層開發(fā)利用調(diào)研，對集團持續(xù)深入實施煤層氣抽采利用項目所作的工作給予了充分肯定，對下一步推動煤層氣抽采利用，加快地面煤層氣產(chǎn)能建設(shè)提出了要求，表示將會給予支持。地面煤層氣產(chǎn)能建設(shè)投入很大，公司也很謹(jǐn)慎，目前成立了專班，正在進行調(diào)研，綜合部要把調(diào)研內(nèi)容發(fā)到各中心、各煤礦，大家一定要配合好，國慶收假后按時“交卷”，昌潤書記將會親自組織相關(guān)同志進行論證；三是市場和渠道具有優(yōu)勢。公司深化產(chǎn)供運銷儲貿(mào)一體化建設(shè)，優(yōu)化供應(yīng)鏈上下游布局，精準(zhǔn)實施精煤品牌戰(zhàn)略，建設(shè)x主焦、廣能高硫主焦、達竹x/x焦、x瘦煤x大精煤基地，品牌經(jīng)營贏得市場認(rèn)可，銷售平臺健全成熟，具有獨特的品牌和渠道優(yōu)勢；四是隊伍和人才具有優(yōu)勢。x有著光榮的歷史和強大的基因，廣大干部職工與企業(yè)同呼吸、共命運，打磨了思想開放、開拓進取、精誠團結(jié)的各級領(lǐng)導(dǎo)班子，鍛造了忠誠企業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)、能打勝仗的黨員干部隊伍，培育了不畏艱難、愛崗敬業(yè)、勤勞實干的職工群體，這是我們x賴以生存的寶貴財富和繼續(xù)發(fā)展的力量源泉；五是政策和戰(zhàn)略具有優(yōu)勢。x省“十四五”能源發(fā)展規(guī)劃提出“推進煤炭綠色開采、煤礦智能化建設(shè)、儲配煤基地建設(shè)”等重大戰(zhàn)略，川煤提出“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級”，在項目投資、人才保障、科技創(chuàng)新、薪資分配上給予傾斜。我們要辯證看待這一系列矛盾優(yōu)勢，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，著力在補短板、強弱項、固底板、揚優(yōu)勢上狠下功夫，不斷積蓄公司長遠高質(zhì)量發(fā)展的后勁。二、端正思想認(rèn)識，爭當(dāng)示范表率近期，公司黨委通報了公司機關(guān)和安管中心管理人員年度考核結(jié)果，這是例行工作，也是對管理人員的全方位評價，要按要求進行正負(fù)激勵，靠前的要進行獎勵，未等的要通報談話。同時，對于考核結(jié)果，大家要客觀看待，以清零心態(tài)再出發(fā)，排名靠前的，要戒驕戒躁、再接再厲，把良好勢頭保持下去；排名落后的，也不能全盤否定、一概而論，要保持信心決心，找準(zhǔn)差距、補齊短板、迎頭趕上。同時，我們也要清醒地認(rèn)識，面對當(dāng)前的形勢，部分機關(guān)管理人員還存在認(rèn)識不到位、思想不統(tǒng)一、弦繃得不緊、步調(diào)還一致等現(xiàn)象：一是思想認(rèn)識存在偏差。個別同志覺得承擔(dān)了主責(zé)主業(yè)，貢獻了效益利潤，就自認(rèn)高人一等、勝人一籌，做人趾高氣昂，行事不知收斂，在上級、兄弟公司和下級單位造成了極壞的負(fù)面影響，二是缺乏危機憂患意識，看不到或不愿看到當(dāng)前企業(yè)面對的巨大困難，危機困難面前，不能勇于擔(dān)當(dāng)，不能主動作為，缺乏自我加壓、積極主動的精神。三是精神狀態(tài)不佳。缺乏事業(yè)心、責(zé)任感，安于現(xiàn)狀，不愿創(chuàng)新、不愿多思考問題，存在小成則滿，貪圖舒適，不思進取的現(xiàn)象，工作激情、敬業(yè)精神消退。四是艱苦奮斗思想樹得不牢。勤儉節(jié)約、艱苦奮斗意識淡薄，對當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢認(rèn)識還不深刻，存在鋪張浪費現(xiàn)象。五是服務(wù)基層意識不強。深入基層不夠，了解情況不全面，服務(wù)基層態(tài)度不夠好，幫助基層解決實際困難做得不夠。以上這些現(xiàn)象雖然表現(xiàn)在個別人身上，但我們?nèi)w機關(guān)管理人員必須引以為戒，對照自我，深刻剖析，解決好認(rèn)識問題，輕裝上陣，振奮精神，努力營造一個心齊、氣順、勁足、實干的工作氛圍。去年在公司機關(guān)管理人員大會上，我圍繞“做到“三個滿意，，打造“六型機關(guān)”和大家進行了交流，基于目前新形勢新要求，機關(guān)管理人員要切實擔(dān)負(fù)起責(zé)任，進一步強化能力作風(fēng)建設(shè)，要珍惜崗位，敬畏規(guī)矩制度，切實做到“六個帶頭”，一是帶頭講政治。要有旗幟鮮明的態(tài)度，合心合拍的境界，一切行動聽指揮，做到一個聲音講話、一個姿態(tài)工作、一個步調(diào)行動、一個方向使勁，全力維護公司大局，確保落實任務(wù)不猶豫、推進工作不懈怠、銳意進取不畏難。二是帶頭講忠誠。要堅持以事業(yè)為重、發(fā)展為重、工作為重，把企業(yè)的發(fā)展同個人的事業(yè)緊密結(jié)合起來，為企擔(dān)當(dāng)、為企分憂。三是帶頭講擔(dān)當(dāng)。要始終保持勇于負(fù)責(zé)、舍我其誰的精神面貌和擔(dān)當(dāng)狀態(tài)，面對矛盾不躲閃，面對挑戰(zhàn)不畏懼，面對困難不退縮，在勇于作為、善作善成上作表率，落實好公司黨政的工作部署，在攻堅克難中展現(xiàn)新作為。四是帶頭抓落實。要進一步增強責(zé)任感、使命感、緊迫感，始終保持高效率、快節(jié)奏、有成效的工作狀態(tài)，找準(zhǔn)推進工作的結(jié)合點、切入點和關(guān)鍵點，一項一項抓落實，一件一件抓落地。五是帶頭講學(xué)習(xí)。要深化“x微講堂"活動，直屬機關(guān)黨委要發(fā)揮牽頭抓總作用，圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展主題，進一步豐富授課內(nèi)容、創(chuàng)新授課形式，公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭上臺，機關(guān)部門要主動領(lǐng)題，各級管理人員要精心準(zhǔn)備，形成“全員參與、人人登臺”的常態(tài)化機制。六是帶頭講紀(jì)律。要自覺加強黨性修養(yǎng)，嚴(yán)守各項紀(jì)律規(guī)矩，尤其是政治紀(jì)律、政治規(guī)矩，自覺遵守廉潔自律各項規(guī)定，守住底線、不越紅線、不碰高壓線，發(fā)揚徹底自我革命精神，嚴(yán)字當(dāng)頭、一嚴(yán)到底，以身作則、率先垂范。三、聚焦目標(biāo)任務(wù)，聚力攻堅克難面對當(dāng)前形勢，大家要時刻保持清醒，準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地推進各項工作落地見效。（一）全面深化“三項制度”改革。一是激發(fā)人才活力，推動人事制度改革。要建立更加科學(xué)的管理人員評價機制，暢通能上能下通道，健全獎優(yōu)罰劣機制，實現(xiàn)業(yè)績對接市場、薪酬能增能減；二是聚焦長效機制，推進薪酬體系建設(shè)。推進市場化績效考核機制，消除分配上的“大鍋飯”、平均主義、“干好干壞一個樣”的現(xiàn)象，讓智者、能者、勞者多得多收。三是優(yōu)化勞動用工，壓減管理層級。推行扁平化管理，地面單位要先行先試，推行“大部制”改革，部門要對接到基層班組；要借鑒鼎能公司在項目管理上的經(jīng)驗，推行操作崗位勞務(wù)合同管理；要強化“末位淘汰”機制，推動末等調(diào)整和不勝任退出。要明確人才工作方向和目標(biāo)，由傳統(tǒng)的身份管理向市場化管理、崗位管理轉(zhuǎn)變，樹立“業(yè)績導(dǎo)向”，激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力。（二）更加主動服務(wù)集團戰(zhàn)略布局。要堅持服務(wù)戰(zhàn)略的決策導(dǎo)向，緊緊圍繞集團建設(shè)“x川煤”和“傳統(tǒng)能源改造升級、新能源前瞻布局、裝備制造規(guī)?；l(fā)展、醫(yī)療康養(yǎng)融合發(fā)展”戰(zhàn)略目標(biāo)，準(zhǔn)確把握當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟形勢、改革發(fā)展大勢、行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)戰(zhàn)略走勢，抓好集團重大決策部署的貫徹落實，堅定不移把煤炭主業(yè)做強做優(yōu)做大做精。要堅持擔(dān)當(dāng)作為的干事精神，不斷破解發(fā)展難題、提升發(fā)展質(zhì)效、開辟發(fā)展新通道。要堅持統(tǒng)籌謀劃的系統(tǒng)思維，運用一體化、協(xié)同化思維來解決問題、推進工作。要大力實施精煤品牌戰(zhàn)略，一礦一策實施礦井智能化改造，布局搶占新能源風(fēng)口，創(chuàng)新資源集聚和轉(zhuǎn)化功能，積極推動主輔協(xié)同發(fā)展，精準(zhǔn)發(fā)力建設(shè)復(fù)雜煤層智能化開采原創(chuàng)技術(shù)策源地，爭當(dāng)集團高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵。（三）堅定扛牢電煤保供政治使命。要切實提高站位，抓好煤炭生產(chǎn)組織和調(diào)度，通過外購等多種方式，完成上級下達的電煤保供任務(wù)。要按照集團黨委安排部署，抓好企業(yè)改革深化提升行動，營造企業(yè)和諧關(guān)系，讓企業(yè)口碑好、形象好、受尊重，加快建成西南現(xiàn)代化綜合能源企業(yè)，在集團高質(zhì)量發(fā)展中體現(xiàn)x擔(dān)當(dāng)、貢獻x力量。（四）堅決守牢守好安全發(fā)展底線。形勢越是困難，安全上越是不能出問題，蜀道集團的慘痛教訓(xùn)就在眼前。x公司安全上絕對不能出問題，尤其絕對不能出亡人事故，這是我們安全生產(chǎn)工作的底線和紅線。我們必須認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻的安全形勢，始終保持“時時放心不下”的責(zé)任感和“常常半夜驚醒”的危機感，深刻汲取教訓(xùn)，站在黨的執(zhí)政使命、國企的發(fā)展擔(dān)當(dāng)上，舉一反三全面加強防災(zāi)減災(zāi)和安全生產(chǎn)工作，把壓力真正傳導(dǎo)到具體崗位最小單元，聚焦重點領(lǐng)域，緊盯突出問題，狠抓現(xiàn)場執(zhí)行和責(zé)任措施落實，堅決把風(fēng)險控制在隱患之前，隱患消除在事故之前，最大限度保障職工群眾生命財產(chǎn)安全，為公司高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好的安全穩(wěn)定環(huán)境。（五）持續(xù)用力抓好巡視整改工作。要嚴(yán)格按照集團黨委部署，壓緊壓實整改責(zé)任，樹牢“整改從反饋開始、反饋從問題抓起”的理念，以最堅決的態(tài)度、最果斷的行動、最嚴(yán)格的紀(jì)律抓好各項整改工作，尤其要增強各級的規(guī)矩意識