質(zhì)量員工作程序

一、質(zhì)量員（技術(shù)員、資料員）工作程序1、負(fù)責(zé)對每道工序施工前的技術(shù)交底，做交底記錄，有被交底人簽字（主要工序有：測量放線、埋件、焊接、龍骨（鋼結(jié)構(gòu)）安裝、石材安裝、玻璃安裝、鋁板安裝、門窗安裝、打膠等）2、組織工序樣板制作安裝，并驗(yàn)收樣板工序驗(yàn)收表工程名稱：工序名稱：施工隊(duì)伍：操作人員：驗(yàn)收情況驗(yàn)收結(jié)論：合格不合格驗(yàn)收人：日期：3、過程檢驗(yàn)：在施工過程中，質(zhì)量員每天不少于2次、每次不少于2小時(shí)的巡檢，發(fā)現(xiàn)小問題現(xiàn)場解決，比較大的質(zhì)量問題下發(fā)《質(zhì)量整改通知單》，限期整改，并負(fù)責(zé)質(zhì)量處罰單的簽發(fā)；每道工序的每一驗(yàn)收批在巡檢完成后填寫相關(guān)質(zhì)量抽檢單，記錄質(zhì)量情況。每日例會(huì)對當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題的評判。4、負(fù)責(zé)施工方案、質(zhì)量計(jì)劃的起草編制；5、檢查驗(yàn)收施工隊(duì)的工序報(bào)驗(yàn)，并簽署意見。6、組織向總包、監(jiān)理的工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)，并填寫相關(guān)報(bào)驗(yàn)單、隱檢單和質(zhì)評表。7、參加項(xiàng)目經(jīng)理主持的每兩周的質(zhì)量評審會(huì)，描述質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行狀況，評判質(zhì)量問題，改進(jìn)質(zhì)量管理。8、回復(fù)總包、監(jiān)理有關(guān)質(zhì)量問題的發(fā)文并負(fù)責(zé)落實(shí)整改有關(guān)質(zhì)量問題。9、解決圖紙技術(shù)問題，審核加工單，參加各種質(zhì)量技術(shù)會(huì)，牽頭與各協(xié)助單位有關(guān)質(zhì)量問題的處理10、各種技術(shù)資料的整理、編目、歸檔。二、材料員：制定現(xiàn)場材料管理要求（參考材料管理制度）根據(jù)施工進(jìn)度，編制總材料計(jì)劃表及月度材料計(jì)劃表與公司材料部聯(lián)系，負(fù)責(zé)各種材料的提量、催促到貨根據(jù)施工圖紙計(jì)算各種材料的用量，核對監(jiān)厘部的“材料預(yù)算成本”，控制好現(xiàn)場材料的提量和總成本。組織進(jìn)場材料的驗(yàn)收、碼放，填寫相關(guān)抽檢單（具體驗(yàn)收要求見“材料管理制度”）負(fù)責(zé)材料的入庫，建立材料臺(tái)帳負(fù)責(zé)材料的試驗(yàn)和材料報(bào)驗(yàn)工作，驗(yàn)收施工隊(duì)采購材料負(fù)責(zé)立面編號圖材料涂色工作負(fù)責(zé)每天材料損耗記錄；每天下班后現(xiàn)場巡視，檢驗(yàn)材料使用、浪費(fèi)情況，做記錄。熟悉材料性能，做好材料標(biāo)識(shí)及碼放、保護(hù)每周一次的庫存盤點(diǎn)對各種不合格材料負(fù)責(zé)退場，并負(fù)責(zé)拍照等留下證據(jù)、記錄，以便于索賠。與材料有關(guān)資料的整理、歸檔參加每兩周評審會(huì)，分析材料質(zhì)量問題、到場問題及對工程進(jìn)度質(zhì)量的影響三、安全員：進(jìn)場安全教育，并進(jìn)行“安全教育試卷”考核，留檔編制職工花名冊，及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理編制現(xiàn)場安全管理制度并負(fù)責(zé)貫徹每道工序施工前的安全交底，檢查每個(gè)施工班組的日安全上崗記錄負(fù)責(zé)與總包的安全負(fù)責(zé)人有關(guān)安全方面的協(xié)調(diào)現(xiàn)場安全檢查：安全帽、安全帶的正確配戴、施工安全用電、機(jī)械操作、電器設(shè)備的安全檢查，消防設(shè)施、文明施工、高空作業(yè)的檢查，填寫日安全檢查記錄。參加每周質(zhì)量、安全大檢查并對安全做評定對違反安全要求的處罰權(quán)相關(guān)安全資料的收集、整理定期組織培訓(xùn)（工人）負(fù)責(zé)測量裝置機(jī)械電器的檢測、校定維修及安全檢驗(yàn)、機(jī)械操作規(guī)程安全資料的記錄，整理。四、項(xiàng)目經(jīng)理與甲方、總包、監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào)，創(chuàng)造安全的工作面及良好的工作環(huán)境負(fù)責(zé)對監(jiān)理、總包、甲方月度工程量的審報(bào)，并按計(jì)劃回收進(jìn)度款在合格分包商的名單中選擇施工隊(duì)伍，負(fù)責(zé)施工隊(duì)日常管理和月度考評負(fù)責(zé)對施工隊(duì)月度完成工程量的審核，并申請安裝費(fèi)控制支配項(xiàng)目費(fèi)的使用組織每周的質(zhì)量、安全大檢查組織每兩周一次的質(zhì)量、進(jìn)度、安全評審會(huì)、督促和幫助項(xiàng)目部員工完成崗位工作，每周對各崗位工作進(jìn)行檢查組織召開每日例會(huì)，組織每周一次的質(zhì)量、安全、文明施工大檢查；組織工程