2023年采購(gòu)部工作計(jì)劃

2023年采購(gòu)部工作計(jì)劃選購(gòu) 部工作安排1

歲末已至，選購(gòu) 中心全體員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，真抓實(shí)干，奮力拼搏，開(kāi)放視野，拓展思路，求實(shí)創(chuàng)新。

在過(guò)去的一年里，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐加快，各種原材料的持續(xù)上漲，給選購(gòu) 工作加大了肯定的難度。在此狀況下，我們嚴(yán)格根據(jù)公司的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進(jìn)行操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將主要完成的工作、閱歷體會(huì)及今后工作準(zhǔn)備匯報(bào)一下：

一、大宗原材料：

詳細(xì)選購(gòu) 狀況如下：(大宗原料截止十二月份進(jìn)貨量)

1、磷礦石：進(jìn)貨量噸，平均品位%;

2、硫礦(砂)

(1)硫砂(礦)進(jìn)貨量噸，平均品位;

3、內(nèi)供包裝袋條。

磷礦是我公司生產(chǎn)主產(chǎn)品的原料，在選購(gòu) 中深化市場(chǎng)調(diào)研，剛好駕馭市場(chǎng)和客戶(hù)動(dòng)態(tài)，并能剛好實(shí)行措施應(yīng)對(duì)改變。對(duì)于宜昌地區(qū)今年10月份以后的磷礦禁止出省的政策，由于我們剛好獲悉并剛好突擊選購(gòu) 屯礦的措施，在8、9兩個(gè)月進(jìn)行了突擊性選購(gòu) ，從而有力地保證了公司第四季度生產(chǎn)用礦，并為磷礦冬儲(chǔ)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

主動(dòng)主動(dòng)開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商，擴(kuò)展磷礦選購(gòu) 渠道。今年我們?cè)陟柟桃嘶⒉_(dá)等老供應(yīng)商的前提下，先后開(kāi)發(fā)了匯鑫磷化和金源工貿(mào)兩個(gè)新的供應(yīng)商，并建立良好的合作關(guān)系。

針對(duì)今年磷礦選購(gòu) 資金的先付款的狀況我們自我加壓，努力規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。今年我們實(shí)行了“緊盯”的方法，要求自己務(wù)必做到款到貨必發(fā)出，有效地實(shí)現(xiàn)資金零風(fēng)險(xiǎn)，其中針對(duì)應(yīng)礦石質(zhì)量緣由而無(wú)法接著合作的鑫鑫礦業(yè)，我們剛好地實(shí)行對(duì)策進(jìn)行催要，在較短時(shí)間將64萬(wàn)余元的磷礦預(yù)付款催要到位。

加大磷礦質(zhì)量管理力度，努力做到不合格磷礦不選購(gòu) 。為此我們和公司質(zhì)檢部門(mén)協(xié)作，對(duì)供應(yīng)商的磷礦質(zhì)量隨時(shí)隨機(jī)抽檢摸底，并做到在質(zhì)檢合格后，方可裝船發(fā)貨。

比較分析，細(xì)致工作，盡可能降低選購(gòu) 成本。今年我們?cè)诹椎V價(jià)格一路“瘋漲”的狀況下，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的比較分析，始終保持為宜昌磷礦選購(gòu) 最低價(jià)，同時(shí)在船舶運(yùn)輸方面，我們更是緊扣市場(chǎng)緊跌慢漲，將船運(yùn)價(jià)始終維持在低價(jià)位運(yùn)行，堅(jiān)持將磷礦選購(gòu) 成本降到最低點(diǎn)。今年在我們多方位的努力下與市場(chǎng)相比仍舊節(jié)約約5-10元/T，使今年的磷礦選購(gòu) 成本節(jié)約了約萬(wàn)元。我們建立了多方信息渠道，以最低價(jià)格選購(gòu) ，保質(zhì)保量來(lái)滿(mǎn)意生產(chǎn)。

從今年的市場(chǎng)看，磷礦價(jià)格上漲，選購(gòu) 難度加大，而與之相應(yīng)的硫礦市場(chǎng)也發(fā)生了很大的改變，硫砂有公司內(nèi)供，但硫礦須要在市場(chǎng)上選購(gòu) 。硫礦今年始終處上漲勢(shì)頭，到年底出現(xiàn)了小幅下跌，雖然年選購(gòu) 量不大，只有6萬(wàn)噸/年，我們?nèi)耘f從公司的大局動(dòng)身，在選購(gòu) 成本上努力爭(zhēng)取，哪怕0、1元/T都去爭(zhēng)取。在硫礦選購(gòu) 上與市場(chǎng)價(jià)相比約節(jié)約10元/T。

二、輔材設(shè)備

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下，設(shè)備及輔材的價(jià)格存在諸多不確定因素，加之我公司設(shè)備即輔材的安排性不強(qiáng)，給選購(gòu) 工作增加了肯定難度。XX年選購(gòu) 中心通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理很抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)，很抓基礎(chǔ)促管理，提高利用社會(huì)庫(kù)存為我公司生產(chǎn)服務(wù)的功能，提高資金周轉(zhuǎn)率，樹(shù)立服務(wù)生產(chǎn)第一線(xiàn)的思想，改善服務(wù)看法，深化車(chē)間熟識(shí)生產(chǎn)工藝，了解所供物資的運(yùn)用狀況。利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的功能，落實(shí)公司的“物資選購(gòu) 管理規(guī)定”。大批量、大件物資實(shí)行招議標(biāo)，小批量及小件物資實(shí)行比質(zhì)比價(jià)選購(gòu) 。各種物資年選購(gòu) 總額萬(wàn)元;招議標(biāo)金額萬(wàn)元;比質(zhì)比價(jià)金額萬(wàn)元，因此節(jié)約選購(gòu) 成本萬(wàn)元。

回顧過(guò)去的一年，在波瀾起伏的價(jià)格市場(chǎng)中，我們克服了重重困難，圓滿(mǎn)地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)安排，對(duì)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成作出了肯定的成果，但也存在一些問(wèn)題和不足。

今后將對(duì)選購(gòu) 管理工作進(jìn)一步規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行選購(gòu) 作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺(tái)，對(duì)相關(guān)信息多渠道地收集，并快速反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策供應(yīng)精確、有效的數(shù)據(jù)。在新的形勢(shì)下，更新觀(guān)念，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。在對(duì)職工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培育上加大力度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和法律學(xué)問(wèn)以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)及綜合素養(yǎng)。建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)帳，做到原始臺(tái)帳精確無(wú)誤，把公司的5S管理制度落到實(shí)處，創(chuàng)建一個(gè)整齊、舒適的工作環(huán)境。

選購(gòu) 部工作安排2

回顧即將過(guò)去的20xx年，選購(gòu) 部成員和其它部門(mén)的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都賜予了我足夠的支持和幫助。在這一年當(dāng)中，選購(gòu) 部門(mén)的工作基本上滿(mǎn)意了公司業(yè)務(wù)訂單的需求。在20xx年我將接著努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的限制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。現(xiàn)將一年來(lái)的主要工作狀況述職如下：

一、年度主要完成工作及材料開(kāi)展工作

1、部門(mén)的日常工作

選購(gòu) 部現(xiàn)有人員3人，采納分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進(jìn)行選購(gòu) 。依據(jù)今年公司的制定的選購(gòu) 安排，由選購(gòu) 部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)如下：

組件材料20xx選購(gòu) 總金額(元)供應(yīng)商不合格批次

2、圍繞限制成本在選購(gòu) 產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開(kāi)展工作

選購(gòu) 部接著圍繞“限制成本、選購(gòu) 產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標(biāo)，要求選購(gòu) 人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了選購(gòu) 復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由選購(gòu) 人員在對(duì)材料、設(shè)備詢(xún)比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由選購(gòu) 部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“選購(gòu) 部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”。力求最大限度的限制成本，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。選購(gòu) 人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)微環(huán)節(jié)中得到煅練。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20xx年選購(gòu) 部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法，制定了《供應(yīng)商資料卡》并對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的駕馭，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了《合格供應(yīng)商名錄》，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供應(yīng)商名錄，才具有報(bào)價(jià)資格。

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶(hù)不同的政策特殊賜予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4、逐步加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理

選購(gòu) 部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、信息的管理，每一次材料選購(gòu) 的安排、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立選購(gòu) 部材料信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

二、20xx年將詳細(xì)從以下幾方面予以改進(jìn)

1、制定選購(gòu) 預(yù)算與估計(jì)成本

制定選購(gòu) 預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施原輔料選購(gòu) 行為之前對(duì)選購(gòu) 成本的一種估計(jì)和預(yù)料，是對(duì)整個(gè)選購(gòu) 資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)選購(gòu) 資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)選購(gòu) 實(shí)施行為中的資金運(yùn)用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與限制，確保資金的運(yùn)用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了選購(gòu) 預(yù)算的約束，能提高選購(gòu) 資金的運(yùn)用效率，優(yōu)化選購(gòu) 管理中資源的調(diào)配，查找資金運(yùn)用過(guò)程中的一些例外狀況，有效的限制選購(gòu) 資金的流向和流量，從而達(dá)到限制選購(gòu) 成本以期達(dá)到有效的資金最大化利用的目的。

2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開(kāi)單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額足夠，以獲得供應(yīng)商的實(shí)惠政策，降低物資的價(jià)格和選購(gòu) 成本。這樣既能保證選購(gòu) 物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的限制選購(gòu) 支出。依據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量依據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)限制，以便在須要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿(mǎn)意公司產(chǎn)品要求。同時(shí)在選購(gòu) 的環(huán)節(jié)限制上20xx年將著手幾個(gè)環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整

3、在以后工作中須要接著努力的幾點(diǎn)

1)首先，工作看法上不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，工作過(guò)程中萬(wàn)事都要細(xì)致，從選購(gòu) 物資規(guī)格的確認(rèn)、價(jià)價(jià)格的商榷到選購(gòu) 合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一專(zhuān)心，一心一意地投入工作，以主動(dòng)的看法劇烈的責(zé)任感和百分之百的信念來(lái)開(kāi)拓自己的工作領(lǐng)域。

2)簽約訂貨后要主動(dòng)跟催，保證按時(shí)或提前交貨。貨物到工地后協(xié)調(diào)支配好卸貨入庫(kù)事宜。萬(wàn)一后期出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要主動(dòng)處理反饋。

3)同事之間專(zhuān)業(yè)實(shí)力及工作看法不一，擁有的供應(yīng)商資源信息不同，工作內(nèi)容較窄等狀況，簡(jiǎn)單產(chǎn)生較大的運(yùn)營(yíng)成本和溝通成本。建議公司適當(dāng)?shù)刂鋯T工進(jìn)行外部培訓(xùn)，擴(kuò)大員工的供應(yīng)商資源渠道、了解別人公司的選購(gòu) 運(yùn)作模式，提升員工的整體工作實(shí)力。

三、20xx年工作規(guī)劃

1、協(xié)作公司降低組件銷(xiāo)售價(jià)格

在原材料上應(yīng)多找尋性?xún)r(jià)比合適的廠(chǎng)商合作，來(lái)降低公司的材料成本，我將結(jié)合歷年來(lái)的供應(yīng)商供應(yīng)狀況，整理價(jià)格資料，做好備份工作，將現(xiàn)有的供應(yīng)商資料存檔

2、完善太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)材料資料

和研發(fā)部一起完善材料選型，樣品和整套系統(tǒng)測(cè)試工作，材料選型上力求常規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化

3、提前做好詢(xún)價(jià)比價(jià)工作協(xié)作銷(xiāo)售部及研發(fā)部進(jìn)行報(bào)價(jià)工作

在材料的審核上與研發(fā)部及銷(xiāo)售部多溝通力求材料量化、標(biāo)準(zhǔn)化選購(gòu) 。

材料選購(gòu) 的剛好性在20xx年必需要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，全力滿(mǎn)意公司正常生產(chǎn)的支配須要，確保好材料的到貨時(shí)間剛好，減輕由此給生產(chǎn)部和銷(xiāo)售部帶來(lái)的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開(kāi)發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。

選購(gòu) 部工作安排3

一、物資部某某年工作目標(biāo)和指標(biāo)

工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會(huì)精神，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿(mǎn)意將來(lái)事業(yè)發(fā)展的須要，結(jié)合某某年詳細(xì)狀況制定以下工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)物資選購(gòu) 、催交的安排性，依據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，超前策劃，與項(xiàng)目部、設(shè)備廠(chǎng)家親密協(xié)作，充分發(fā)揮集中選購(gòu) 的優(yōu)勢(shì)，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場(chǎng)重要物資、設(shè)備供應(yīng)。

2、以客戶(hù)服務(wù)為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。本年度我將接著推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想，盡力降低各類(lèi)人力、物力資源，同時(shí)建立很好的客戶(hù)關(guān)系網(wǎng)。

3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，培育一支業(yè)務(wù)實(shí)力強(qiáng)的高素養(yǎng)的隊(duì)伍。

主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施，仔細(xì)完成公司下達(dá)的指標(biāo)。

二、物資部～年重點(diǎn)及舉措

1、加強(qiáng)安排選購(gòu) ，提升選購(gòu) 理念

針對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目多、圖紙不剛好、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況，為了確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)，物資部～年將重點(diǎn)把安排放在首位，首先依據(jù)各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)安排，編制年度的物資需求安排，并依據(jù)各項(xiàng)目的月度施工安排編制當(dāng)月的物資選購(gòu) 安排，做到特別材料、加工周期較長(zhǎng)的材料要提前以書(shū)面形式提給項(xiàng)目部督促其提前備料，確保特別材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有肯定量的常用物件庫(kù)存。

調(diào)整選購(gòu) 流程，強(qiáng)化集中選購(gòu) 優(yōu)勢(shì)，逐步與社會(huì)物流接軌，依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴，形成有安排的物資供應(yīng)，敏捷運(yùn)用社會(huì)信息，實(shí)現(xiàn)信息換庫(kù)存，削減現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量，提高選購(gòu) 效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉(cāng)庫(kù)，最大限度地削減倉(cāng)庫(kù)面積、降低庫(kù)存，達(dá)到降低物流成本的目的。提高安排精確率及供貨剛好性，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。

2、加大催交力度，確保信息精確度

面臨電力市場(chǎng)的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來(lái)愈困難，已嚴(yán)峻制約著施工進(jìn)度。依據(jù)kpi指標(biāo)，我們分年、月支配催交安排，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠(chǎng)設(shè)立常駐人員，保證所派人員做到深化廠(chǎng)家車(chē)間、班組，了解生產(chǎn)安排、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過(guò)程的第一手資料，同時(shí)注意維護(hù)廠(chǎng)家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的精確性，使催交信反饋剛好精確，為項(xiàng)目供應(yīng)牢靠的信息服務(wù)。

3、以客戶(hù)滿(mǎn)足度為中心，全面提升服務(wù)意識(shí)

今年接著完善十項(xiàng)服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，物資部今年將在部分現(xiàn)場(chǎng)從小件物資起先逐步實(shí)施送貨到用戶(hù)的措施，這樣不僅有利于削減各用料單位的人力和機(jī)械的奢侈，更重要的通過(guò)多跑勤送削減各單位的庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)面積，將對(duì)二級(jí)庫(kù)的殲滅起到很好的作用，若試行勝利，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣，希望各項(xiàng)目部賜予支持和幫助。

4、以人為本，注意員工素養(yǎng)培育

公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn)，隨著新聘請(qǐng)人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對(duì)于新來(lái)員工我們實(shí)行在總部集中理論培訓(xùn)，項(xiàng)目上實(shí)行以老帶新的方式，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位須要。

5、主動(dòng)培育客戶(hù)，完善供應(yīng)鏈體系

選購(gòu) 部工作安排4

選購(gòu) 部是傳統(tǒng)制造業(yè)訂單生產(chǎn)的服務(wù)性部門(mén)。選購(gòu) 價(jià)格，對(duì)公司訂單產(chǎn)品的成本有著干脆的影響；其中選購(gòu) 物料成本所占生產(chǎn)總成本的比例較大，選購(gòu) 價(jià)格的凹凸不僅關(guān)系到公司的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)額的多少，而且將會(huì)干脆影響到公司產(chǎn)品的品質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

綜合分析我們選購(gòu) 所存在的問(wèn)題，由于沒(méi)有遵循皮具行業(yè)的客觀(guān)標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)實(shí)際而進(jìn)行選購(gòu) 作業(yè)，所以面對(duì)客人不同材質(zhì)和工藝的`產(chǎn)品在生產(chǎn)和出貨后所出現(xiàn)的異樣狀況，不能做到實(shí)事求是，常以強(qiáng)制性的觀(guān)念附加到產(chǎn)品原材料品質(zhì)方面。故而，在部分產(chǎn)品的加工過(guò)程中出現(xiàn)了不少“疑難雜癥”，如路易威登、gucci等十大國(guó)際奢侈品牌在五金選材和品質(zhì)方面可以說(shuō)是世界皮具制造業(yè)的頂級(jí)代表，假如專(zhuān)業(yè)人士根據(jù)這樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)判定這類(lèi)品牌的五金材質(zhì)品質(zhì)是ok的，但在我們公司品質(zhì)判定卻是ng。這說(shuō)明白什么呢？不難找出緣由所在，這說(shuō)明白我們的判定不符合市場(chǎng)實(shí)際而偏離事實(shí)。在五金產(chǎn)品方面反復(fù)退貨、重復(fù)驗(yàn)收，不僅影響訂單的交期，還會(huì)事倍功半而干脆影響到公司的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。因?yàn)槲褰鸬闹攸c(diǎn)工藝是人工為主，機(jī)械設(shè)備為輔；俗話(huà)說(shuō)：“金無(wú)足赤，人無(wú)完人。”何況五金是以人工為主的制作工藝？我們公司品質(zhì)嚴(yán)格自然是優(yōu)勢(shì)也是好事，但仍舊必需符合客觀(guān)事實(shí)，否則從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看在信用方面公司會(huì)打折扣，不行太急功近利，一線(xiàn)生產(chǎn)員工“用工荒”及薪資差異等綜合因素影響將來(lái)珠三角傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)能。所以，業(yè)務(wù)、生管、選購(gòu) 和品保等部門(mén)都應(yīng)當(dāng)去了解產(chǎn)品的原材料實(shí)際生產(chǎn)工藝和行業(yè)國(guó)際水平。

為了優(yōu)化公司選購(gòu) 部現(xiàn)有工作，逐步變更目前所存在的不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，依據(jù)公司訂單生產(chǎn)需求現(xiàn)狀的實(shí)際，提高選購(gòu) 效率、降低成本，使公司利益最大化；同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)品質(zhì)保障、價(jià)格合理和供應(yīng)剛好的選購(gòu) 目標(biāo)，客觀(guān)地找尋供應(yīng)商，做到貨比三家，嚴(yán)格根據(jù)公司質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選購(gòu) 作業(yè)，并合理有效地運(yùn)用公司選購(gòu) 資金，確保良好的周轉(zhuǎn)率。自20xx年8月份起先，針對(duì)本部門(mén)所負(fù)責(zé)選購(gòu) 工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)制定選購(gòu) 部門(mén)工作安排如下：

一、供應(yīng)商管理：

時(shí)間：8月份-10月份

1、供應(yīng)商管理存在的主要問(wèn)題：

（1）缺少實(shí)力的一手供應(yīng)商——干脆生產(chǎn)廠(chǎng)商；

（2）沒(méi)有比價(jià)環(huán)節(jié)，行政指令性下達(dá)；

（3）未簽訂《選購(gòu) 合同》及約束協(xié)議；

（4）選購(gòu) 被動(dòng)，受供應(yīng)商牽制。

2、解決方法：

（1考核評(píng)估工作。對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估，以滿(mǎn)意公司現(xiàn)階段的生產(chǎn)需求。對(duì)這些供應(yīng)商進(jìn)行篩選，符合評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的廠(chǎng)商可接著后續(xù)的合作和問(wèn)題的改善，反之則淘汰不符合公司選購(gòu) 需求的不合格供應(yīng)商。選購(gòu) 部門(mén)向著每種物料有3家以上的供應(yīng)商努力，爭(zhēng)取各種產(chǎn)品逐步達(dá)到此要求。為公司后期的大批量生產(chǎn)做好打算，以獲得最志向的選購(gòu) 價(jià)格和品質(zhì)。新開(kāi)發(fā)供應(yīng)商初次合作，依據(jù)實(shí)際狀況須組織由總經(jīng)理室、選購(gòu) 、品保和工程部等人員組成支配對(duì)確認(rèn)樣板ok的廠(chǎng)商進(jìn)行驗(yàn)廠(chǎng)程序。

（2節(jié)后交總經(jīng)理室核精確認(rèn)，相同材質(zhì)的物料返單，原則以初次比價(jià)表核準(zhǔn)的單價(jià)為準(zhǔn)向合作開(kāi)心的供應(yīng)商進(jìn)行選購(gòu) ，同時(shí)該選購(gòu) 物料的《檢驗(yàn)記錄報(bào)告》判定結(jié)果須交付總經(jīng)理室并對(duì)應(yīng)《供應(yīng)商報(bào)價(jià)比價(jià)表》各備案一份。

（3）原有供應(yīng)商須補(bǔ)簽《選購(gòu) 合同》和相關(guān)約束協(xié)議，新供應(yīng)商一律在初次合作時(shí)簽訂《選購(gòu) 合同》。重點(diǎn)培育主要供應(yīng)商，爭(zhēng)取和一些重要的供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期合作協(xié)議（合作方式的業(yè)務(wù)洽談等，須要上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)行）。

（4）做好異樣狀況的妥當(dāng)處理：因供應(yīng)商生產(chǎn)實(shí)力的不足，或其它緣由引發(fā)選購(gòu) 異樣時(shí)，選購(gòu) 部第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)部門(mén)并主動(dòng)應(yīng)對(duì)。同時(shí)，對(duì)異樣狀況的發(fā)生緣由進(jìn)行分析處理，記錄在案；如有必要，將實(shí)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。

二、各部門(mén)的協(xié)作及選購(gòu) 流程：

1、各部門(mén)選購(gòu) 安排及選購(gòu) 流程存在的主要問(wèn)題：

（1）選購(gòu) 清單請(qǐng)購(gòu)物料名稱(chēng)不規(guī)范，同種產(chǎn)品寫(xiě)法多樣，不能一次性供應(yīng)精確的規(guī)格型號(hào)及樣板參照，概念模糊不清；

（2）沒(méi)有安排性進(jìn)行所需物料的安排請(qǐng)購(gòu)，同一事情不能一次性說(shuō)明清晰而耽擱或打亂選購(gòu) 部作業(yè)安排；

（3）常常受到上級(jí)先聯(lián)絡(luò)的資料送達(dá)到選購(gòu) 部行政指令性選購(gòu) ，選購(gòu) 部無(wú)法知曉對(duì)方狀況如何；

（4）同一物料跟催過(guò)程多人聯(lián)絡(luò)，不能精確傳達(dá)供應(yīng)商交期進(jìn)度狀況，導(dǎo)致跟催異樣時(shí)有發(fā)生；

（5）選購(gòu) 流程沒(méi)有形成規(guī)定，導(dǎo)致賬目處理流程混亂無(wú)章，單據(jù)不統(tǒng)一；

（6）人員被動(dòng)追蹤、無(wú)從著手，這是皮具企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)流程，在我們公司始終缺失。

2、解決方法：

（1）在接到會(huì)簽的物料清單指令后進(jìn)行選購(gòu) 作業(yè)，并跟催物料進(jìn)度（做訂單選購(gòu) 物料跟催時(shí)辰表，利用白板統(tǒng)計(jì)異樣物料）；

（2）假如須要報(bào)價(jià)，新產(chǎn)品須在三個(gè)工作日內(nèi)供應(yīng)報(bào)價(jià)，不須要報(bào)價(jià)干脆列入選購(gòu) 物料跟催時(shí)辰表；

（3）選購(gòu) 部以陳先生主導(dǎo)選購(gòu) 全面工作，唐先生負(fù)責(zé)選購(gòu) 開(kāi)發(fā)并協(xié)作選購(gòu) 部工作；全部業(yè)務(wù)訂單的各種原物料均須供應(yīng)樣品讓工程部、業(yè)務(wù)部和品保部共同簽板確認(rèn)（設(shè)變請(qǐng)剛好以書(shū)面形式通知選購(gòu) 部以免造成不必要的失誤和奢侈）；

（4）每次廠(chǎng)商選定以三家或三家以上作為比較，同種品名及型號(hào)、同種質(zhì)量狀況下優(yōu)先選擇前期和新準(zhǔn)入合作開(kāi)心的供應(yīng)商；

（5）制定選購(gòu) 合同，除現(xiàn)貨市場(chǎng)現(xiàn)金外的訂單原物料選購(gòu) 均須簽訂《選購(gòu) 合同》（選購(gòu) 合同及訂購(gòu)單必需帶有原物料確認(rèn)樣板或圖片）；

（6）供應(yīng)商供應(yīng)的物料在備貨完畢后根據(jù)確認(rèn)樣品驗(yàn)貨；

（7）供應(yīng)商送貨到倉(cāng)庫(kù)須按公司規(guī)定要求帶送貨相關(guān)的清單，以清單送檢驗(yàn)貨，合格會(huì)簽后返還到選購(gòu) 部；

（8）拿到簽字清單做賬，規(guī)范對(duì)賬單據(jù)：現(xiàn)金選購(gòu) 物料除工程部和板房請(qǐng)購(gòu)的樣品材料及各部門(mén)代購(gòu)產(chǎn)品之外，其它均須交倉(cāng)庫(kù)入倉(cāng)后剛好做賬報(bào)銷(xiāo)，月結(jié)對(duì)賬單相關(guān)清單也須要逐步規(guī)范；

（9）剩余物料退回公司倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)暫存以備用；

（10）根據(jù)訂單需求，剛好完成選購(gòu) 工作，確保滿(mǎn)意訂單的生產(chǎn)須要。

三、部門(mén)管理：

1、管理制度和流程存在的主要問(wèn)題：

（1）管理制度不完善，流程不統(tǒng)一，協(xié)作協(xié)作團(tuán)隊(duì)未形成；

（2）部門(mén)界限不明確，職責(zé)分工不協(xié)調(diào)；

（3）缺乏選購(gòu) 資料檔案的歸檔分類(lèi)，部門(mén)組織架構(gòu)不完善。

2、解決方法：

（1）加強(qiáng)本部門(mén)的溝通和學(xué)習(xí)，完善部門(mén)的管理流程和管理制度：重點(diǎn)是現(xiàn)金選購(gòu) 和月結(jié)選購(gòu) 流程

（2）收集供應(yīng)商資料（廠(chǎng)家資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照及稅務(wù)登記證等相關(guān)資質(zhì)）作為長(zhǎng)期合作廠(chǎng)商；

（3）收集產(chǎn)品資料備做產(chǎn)品色卡；

（4）會(huì)議室或辦公室開(kāi)會(huì)（總結(jié)工作）。

四、選購(gòu) 成本限制及選購(gòu) 效率：

1、選購(gòu) 成本限制及選購(gòu) 效率存在的主要問(wèn)題：

（1）不考慮比價(jià)環(huán)節(jié)而干脆下單，事先沒(méi)有告知供應(yīng)商根據(jù)簽板ok的常規(guī)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)落單而發(fā)生扯皮的現(xiàn)象，甚至增加了正常成本選購(gòu) ；

（2）品保部異樣《檢驗(yàn)記錄報(bào)告》比例較高的供應(yīng)商仍舊被批量下單：條件接受，而協(xié)作的供應(yīng)商卻沒(méi)能續(xù)單，并且以往的品?！稒z驗(yàn)記錄報(bào)告》均有據(jù)可查；

（3）選購(gòu) 交期和品質(zhì)抵對(duì)，導(dǎo)致選購(gòu) 效率不高，影響生產(chǎn)上線(xiàn)進(jìn)度。

2、解決方法：

依據(jù)原有供應(yīng)商選購(gòu) 單價(jià)資料，進(jìn)行性?xún)r(jià)比分析，從中找出價(jià)格差異，并比照之前的品保異樣《檢驗(yàn)記錄報(bào)告》做好與篩選淘汰后的合格供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格實(shí)惠的洽談和實(shí)施落實(shí)。選購(gòu) 周轉(zhuǎn)率，是反映資金的運(yùn)用效率，故而合理的選購(gòu) 數(shù)量和適當(dāng)?shù)倪x購(gòu) 時(shí)機(jī)，既能避開(kāi)車(chē)間生產(chǎn)停工待料，又能降低物料庫(kù)存，從而削減資金積壓。

選購(gòu) 相關(guān)人員須常常前往車(chē)間了解相關(guān)物料的運(yùn)用狀況并進(jìn)行跟蹤，盡可能地削減選購(gòu) 周期，提高選購(gòu) 效率和剛好性，并且對(duì)訂單各種物料的選購(gòu) 周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，供應(yīng)給各請(qǐng)購(gòu)單位作為制定請(qǐng)購(gòu)安排時(shí)的參考依據(jù)。

五、交期及品質(zhì)：

依據(jù)訂單生產(chǎn)周期，客觀(guān)合理地確認(rèn)選購(gòu) 周期；區(qū)分不同的客人需求和產(chǎn)品要求，從而客觀(guān)地相識(shí)和判定品質(zhì)。

1、交期

（1）選購(gòu) 部交期跟催存在的主要問(wèn)題：

1）運(yùn)用msn轉(zhuǎn)發(fā)信息，物料選購(gòu) 清單未完成簽單就主觀(guān)要求確定交期以及訂購(gòu)單未回簽落實(shí)精確交期，導(dǎo)致交期誤差；

2）沒(méi)有依據(jù)產(chǎn)品材料的實(shí)際生產(chǎn)狀況統(tǒng)計(jì)選購(gòu) 周期而進(jìn)行交期確認(rèn)，選購(gòu) 沒(méi)有合理掌控供應(yīng)商運(yùn)輸過(guò)程異樣，確認(rèn)交期與實(shí)際偏差；生管部門(mén)沒(méi)有依據(jù)產(chǎn)品材料的工藝特點(diǎn)（材料難度）和生產(chǎn)周期科學(xué)支配并確認(rèn)回復(fù)合理的出貨日期，業(yè)務(wù)部門(mén)缺乏生產(chǎn)常識(shí)和專(zhuān)業(yè)勸服力以及專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)力；

3）業(yè)務(wù)部、生管部、品保部和工程部沒(méi)有對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量等級(jí)和價(jià)格層次進(jìn)行有效區(qū)分，導(dǎo)致材料選購(gòu) 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不明確，延誤材料入倉(cāng)或退貨處理時(shí)間，從而干脆影響選購(gòu) 交期的跟催完成；

4）生管部門(mén)和物控做庫(kù)存選購(gòu) 的lst/lpst訂單和業(yè)務(wù)訂單選購(gòu) 沒(méi)有進(jìn)行有效區(qū)分，即常用材料平安庫(kù)存選購(gòu) 和現(xiàn)貨或起訂量選購(gòu) 。二者的選購(gòu) 周期是明顯不同的，選購(gòu) 周期不能以不符合實(shí)際的交期跟催進(jìn)度以及知會(huì)相關(guān)部門(mén)。例如：某訂單所需0.6mm荔枝紋pu1000碼，皮革供應(yīng)商正常生產(chǎn)周期為7天，但不包括運(yùn)輸環(huán)節(jié)的周期1-5天，所以皮革的實(shí)際生產(chǎn)周期是7-12天，但也存在5天可完成的生產(chǎn)周期事實(shí)，不過(guò)這種狀況其中多數(shù)是自行批量生產(chǎn)做庫(kù)存現(xiàn)貨的常用紋路，可提前支配送貨。若我們依據(jù)5天確定交期就是不符合實(shí)際的，

以這樣的概念就是主觀(guān)且不現(xiàn)實(shí)的，則交期誤差異樣自然也不足為奇。尤其是五金配件的實(shí)際生產(chǎn)周期為10-15天，但卻不包括設(shè)計(jì)和開(kāi)模打樣周期7-10天在內(nèi)，因而新產(chǎn)品五金件的選購(gòu) 周期為20-25天；其它小五金也存在3-7天的生產(chǎn)周期，但也不包括設(shè)計(jì)和開(kāi)模打樣周期等等。

（2）解決方法：

1）重新制定《選購(gòu) 周期統(tǒng)計(jì)表》；

2）《生產(chǎn)安排排程表》：生管部門(mén)必需第一時(shí)間供應(yīng)更新的《生產(chǎn)安排排程表》給選購(gòu) 部一份，選購(gòu) 部門(mén)相關(guān)人員依據(jù)此排程表跟催物料進(jìn)度，第一時(shí)間將異樣知會(huì)生管、物控和倉(cāng)庫(kù)；

3）《聯(lián)絡(luò)單》式送達(dá)到各相關(guān)部門(mén)人員，選購(gòu) 部不接受任何口頭通知的請(qǐng)購(gòu)物料選購(gòu) 訂單處理方式，從而明確和約束各環(huán)節(jié)的職責(zé)，做到各盡其責(zé)、責(zé)任到人和有理有據(jù)，避開(kāi)推卸責(zé)任和不擔(dān)當(dāng)。

2、品質(zhì)

（1）品質(zhì)異樣的主要問(wèn)題：

1）產(chǎn)品訂單材料存在部分行政指令要求指定供應(yīng)商的現(xiàn)象，導(dǎo)致限制品質(zhì)及跟催溝通被動(dòng)：沒(méi)有開(kāi)發(fā)豐富的供應(yīng)商資源，但有開(kāi)發(fā)的新供應(yīng)商卻被轉(zhuǎn)單到不協(xié)作的供應(yīng)商進(jìn)行選購(gòu) ；

2）部分業(yè)務(wù)未能與生管、品保（重點(diǎn)）部門(mén)達(dá)成品質(zhì)方面的共識(shí)，常主觀(guān)想象而沒(méi)有概念；

3）部分產(chǎn)品不符合行業(yè)生產(chǎn)工藝品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的客觀(guān)事實(shí)，跟客人就品質(zhì)問(wèn)題不能客觀(guān)協(xié)調(diào)，導(dǎo)致品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)高于市場(chǎng)實(shí)際能夠做到的行業(yè)水平“瓶頸”，因此而延誤交期。

（2）解決方法：

找尋多家供應(yīng)商打樣確認(rèn)品質(zhì)，產(chǎn)品訂單的全部選購(gòu) 皮料樣板或大貨首件，均第一時(shí)間送業(yè)務(wù)部對(duì)應(yīng)客人的業(yè)務(wù)跟單人員，轉(zhuǎn)交品保部進(jìn)行常規(guī)測(cè)試和色差判定；其它輔料配件的首件交業(yè)務(wù)確認(rèn)結(jié)果。凡屬業(yè)務(wù)客人指定的供應(yīng)商所供應(yīng)的原色卡或產(chǎn)品樣，若客人能夠接受，品質(zhì)均根據(jù)該供應(yīng)商的原有相同材質(zhì)選購(gòu) ，主要責(zé)任由客人和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)，而且業(yè)務(wù)和廠(chǎng)務(wù)協(xié)理、物控經(jīng)理必需以《聯(lián)絡(luò)單》的書(shū)面形式會(huì)簽ok后通知下達(dá)到選購(gòu) 部。否則，選購(gòu) 部有權(quán)拒絕執(zhí)行。

六、選購(gòu) 權(quán)限：

（1）接到選購(gòu) 清單必需有總經(jīng)理室簽字確認(rèn)，上級(jí)認(rèn)可生效后方可進(jìn)行下一步選購(gòu) 動(dòng)作；

（2）選購(gòu) 不干涉其他部門(mén)的選購(gòu) 工作，但也不擔(dān)當(dāng)其他部門(mén)選購(gòu) 中出現(xiàn)的任何問(wèn)題及過(guò)失。如有須要選購(gòu) 部處理的請(qǐng)以書(shū)面形式經(jīng)上級(jí)簽字后下達(dá)，選購(gòu) 部接到指令后起先正式作業(yè)。選購(gòu) 部拒絕執(zhí)行高于市場(chǎng)同種同質(zhì)產(chǎn)品材質(zhì)均價(jià)的任何非客人指定供應(yīng)商作為物料選購(gòu) 訂單的準(zhǔn)供應(yīng)商，除總經(jīng)理室知曉或批準(zhǔn)的已合作供應(yīng)商之外；

（3）選購(gòu) 部通過(guò)《供應(yīng)商報(bào)價(jià)比價(jià)表》確定供應(yīng)商，并且《供應(yīng)商報(bào)價(jià)比價(jià)表》須交總經(jīng)理室簽核最終確認(rèn)ok，而且在供應(yīng)商送貨驗(yàn)收入倉(cāng)后由選購(gòu) 部呈送iqc《檢驗(yàn)記錄報(bào)告》報(bào)總經(jīng)理室備案一份，做到公開(kāi)透亮。

選購(gòu) 部工作安排5

一、進(jìn)一步發(fā)揮中心職能作用，擴(kuò)大政府集中選購(gòu) 規(guī)模和范圍

(一)接著擴(kuò)大政府集中選購(gòu) 覆蓋面，做大政府集中選購(gòu) 規(guī)模。一是主動(dòng)協(xié)作省財(cái)政廳編好省直政府選購(gòu) 預(yù)算和政府選購(gòu) 安排，確保納入政府選購(gòu) 預(yù)算和政府選購(gòu) 安排的通用政府選購(gòu) 項(xiàng)目均通過(guò)中心依法規(guī)范組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)應(yīng)采盡采，力爭(zhēng)選購(gòu) 規(guī)模比上年增長(zhǎng)20%以上;二是主動(dòng)協(xié)作省財(cái)政廳適時(shí)調(diào)整政府集中選購(gòu) 書(shū)目，擴(kuò)大政府集中選購(gòu) 項(xiàng)目范圍，增加品種，強(qiáng)化政府集中選購(gòu) 書(shū)目的可操作性和執(zhí)行的肅穆性。

(二)擴(kuò)大貨物類(lèi)協(xié)議供貨選購(gòu) 和服務(wù)類(lèi)定點(diǎn)選購(gòu) 的范圍。一是完善現(xiàn)行有關(guān)協(xié)議供貨管理方法，將貨物類(lèi)協(xié)議供貨選購(gòu) 范圍擴(kuò)大到部分公務(wù)用車(chē)、辦公家具等;組織實(shí)施好其次期貨物類(lèi)協(xié)議供貨選購(gòu) 工作。二是會(huì)同省財(cái)政廳將服務(wù)類(lèi)定點(diǎn)選購(gòu) 范圍擴(kuò)大到因公出差住宿、會(huì)議、培訓(xùn)等項(xiàng)目;探究實(shí)施工程監(jiān)理和信息系統(tǒng)集成監(jiān)理等定點(diǎn)服務(wù)選購(gòu) 工作。三是推動(dòng)與沈陽(yáng)市和周邊各市共同打造統(tǒng)一的協(xié)議供貨市場(chǎng)和定點(diǎn)服務(wù)選購(gòu) 市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域選購(gòu) 成果共享，提高政府集中選購(gòu) 的規(guī)模效益。

(三)擴(kuò)大工程選購(gòu) 項(xiàng)目規(guī)模和范圍。一是會(huì)同省財(cái)政廳進(jìn)一步推動(dòng)修繕、裝飾工程、系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡(luò)工程和其他各類(lèi)工程項(xiàng)目的政府集中選購(gòu) 工作;二是協(xié)作省財(cái)政廳主動(dòng)探究推動(dòng)財(cái)政性資金投資的基本建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施政府集中選購(gòu) ，在現(xiàn)行工程建設(shè)管理體制和實(shí)施方式框架內(nèi)，謀求切入點(diǎn)，在工程監(jiān)理、工程設(shè)計(jì)方案選擇、材料設(shè)備選購(gòu) 等方面取得突破，推動(dòng)工程政府集中選購(gòu) 工作。

二、完善制度體系，夯實(shí)工作基礎(chǔ)

(一)制訂和完善各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)化范本基本格式，強(qiáng)化內(nèi)部管理制度健全和落實(shí)工作。一是建立定期檢查考核制度，強(qiáng)化中心內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的落實(shí);結(jié)合中心運(yùn)行實(shí)際狀況，適時(shí)制定和完善相關(guān)管理制度。二是制發(fā)《遼寧省政府選購(gòu) 中心選購(gòu) 文件范本基本格式》、《遼寧省政府選購(gòu) 中心貨物類(lèi)選購(gòu) 項(xiàng)目需求落實(shí)狀況范本基本格式》、《遼寧省政府選購(gòu) 中心工程類(lèi)選購(gòu) 項(xiàng)目選購(gòu) 單位需報(bào)送的材料范本基本格式》、《遼寧省政府選購(gòu) 中心開(kāi)標(biāo)、評(píng)審所需文件范本基本格式》和《遼寧省政府選購(gòu) 中心開(kāi)標(biāo)、評(píng)審所需表格范本基本格式》。三是協(xié)作省財(cái)政廳制發(fā)貨物、工程和服務(wù)政府集中選購(gòu) 項(xiàng)目合同范本基本格式。四是組織編寫(xiě)《政府選購(gòu) 學(xué)問(wèn)問(wèn)答》、編印《遼寧省政府選購(gòu) 中心內(nèi)部制度匯編》(二)和《政府選購(gòu) 法規(guī)制度匯編》(二)，進(jìn)一步提升中心制度化建設(shè)水平。

(二)加大"遼寧省政府選購(gòu) 管理信息系統(tǒng)"的應(yīng)用工作力度。一是中心內(nèi)部實(shí)行聯(lián)網(wǎng)操作，中心與省政府選購(gòu) 管理辦公室實(shí)行網(wǎng)上辦公，對(duì)政府選購(gòu) 方式審批、交易流程、合同備案、信息統(tǒng)計(jì)等實(shí)現(xiàn)電子化管理;二是拓展信息系統(tǒng)應(yīng)用功能，探討開(kāi)發(fā)選購(gòu) 單位和供應(yīng)商操作平臺(tái)，申辦中心電子認(rèn)證體系，試行網(wǎng)上競(jìng)價(jià)選購(gòu) 方式;三是推動(dòng)電子評(píng)審系統(tǒng)的應(yīng)用，探究試行網(wǎng)上招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)，確保政府集中選購(gòu) 的公正性、權(quán)威性和肅穆性。

(三)大力推動(dòng)"三庫(kù)"建設(shè)。一是建立省直政府集中選購(gòu) 供應(yīng)商登記制度，收集供應(yīng)商基本狀況，在此基礎(chǔ)上，建立中心供應(yīng)商信息庫(kù);二是協(xié)作省財(cái)政廳進(jìn)一步完善"遼寧省政府選購(gòu) 評(píng)審專(zhuān)家?guī)?，實(shí)現(xiàn)"遼寧省政府選購(gòu) 評(píng)審專(zhuān)家?guī)?與省發(fā)改委"遼寧省評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)?兩庫(kù)聯(lián)網(wǎng)，整合評(píng)審專(zhuān)家資源，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)家的資源共享、動(dòng)態(tài)補(bǔ)充和隨機(jī)抽取;三是完善現(xiàn)有"省直選購(gòu) 單位信息庫(kù)"建設(shè)，夯實(shí)相關(guān)基礎(chǔ)工作。

三、完善工作機(jī)制，提升規(guī)范化操作水平

(一)完善"四個(gè)體系"建設(shè)。一是進(jìn)一步完善選購(gòu) 項(xiàng)目論證體系，制定重大選購(gòu) 項(xiàng)目聘請(qǐng)專(zhuān)家論證暫行方法，完善中心內(nèi)部和干脆邀請(qǐng)潛在供應(yīng)商對(duì)選購(gòu) 文件論證制度，實(shí)施重大項(xiàng)目選購(gòu) 文件網(wǎng)上公開(kāi)征求看法的方法，切實(shí)提高選購(gòu) 文件編制質(zhì)量。二是以貨物類(lèi)協(xié)議供貨選購(gòu) 和定點(diǎn)服務(wù)選購(gòu) 項(xiàng)目為重點(diǎn)，進(jìn)一步建立健全服務(wù)跟蹤考評(píng)體系。進(jìn)一步健全供應(yīng)商承諾制度、價(jià)格和服務(wù)的管理監(jiān)控機(jī)制和供應(yīng)商履約考核機(jī)制;依據(jù)貨物類(lèi)協(xié)議供貨選購(gòu) 和定點(diǎn)服務(wù)選購(gòu) 的協(xié)議約定對(duì)實(shí)施狀況進(jìn)行跟蹤和市場(chǎng)調(diào)研，督促中標(biāo)供應(yīng)商根據(jù)協(xié)議約定履行價(jià)格和服務(wù)的承諾。三是進(jìn)一步完善績(jī)效考評(píng)體系，強(qiáng)化中心內(nèi)部管理，以項(xiàng)目完成時(shí)間、選購(gòu) 勝利率、供應(yīng)商質(zhì)疑投訴率、選購(gòu) 項(xiàng)目節(jié)支率、選購(gòu) 單位滿(mǎn)足率、供應(yīng)商滿(mǎn)足率等為主要內(nèi)容的指標(biāo)考評(píng)體系，科學(xué)評(píng)價(jià)各處工作。四是建立行業(yè)聯(lián)動(dòng)體系，組建遼寧省政府選購(gòu) 協(xié)會(huì)，加強(qiáng)行業(yè)自律，促進(jìn)行業(yè)規(guī)范化建設(shè)，為省、市、縣(市)、區(qū)集中選購(gòu) 機(jī)構(gòu)的溝通、協(xié)調(diào)和溝通搭建平臺(tái)

(二)完善中心內(nèi)部協(xié)調(diào)、溝通、反饋工作機(jī)制。一是剛好發(fā)覺(jué)和解決工作中的沖突和問(wèn)題，總結(jié)工作中的閱歷教訓(xùn);二是完善中心科學(xué)民主決策的程序和方法，防止決策的隨意性和盲目性;三是接著鞏固中心周工作安排和每半個(gè)月選購(gòu) 項(xiàng)目完成狀況動(dòng)態(tài)分析報(bào)告，提高工作質(zhì)量和效率。

(三)接著堅(jiān)持和完善中心與省財(cái)政廳定期聯(lián)席會(huì)議制度。針對(duì)實(shí)際工作中存在的問(wèn)題剛好進(jìn)行溝通，達(dá)成共識(shí)，進(jìn)一步改進(jìn)和完善工作。同時(shí)，中心與省政府選購(gòu) 管理辦公室分別指定專(zhuān)人，建立常常性的溝通聯(lián)系機(jī)制，實(shí)現(xiàn)政策、統(tǒng)計(jì)資料等信息的剛好共享。

四、發(fā)揮政府選購(gòu) 政策功能，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

(一)主動(dòng)協(xié)作省財(cái)政廳等有關(guān)部門(mén)探討制定相關(guān)政策，仔細(xì)實(shí)行科學(xué)發(fā)展觀(guān)。一是探討節(jié)能產(chǎn)品、綠色環(huán)保產(chǎn)品政府選購(gòu) 實(shí)施方法，促進(jìn)環(huán)境愛(ài)護(hù)，建設(shè)節(jié)約型社會(huì)和節(jié)約型政府，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展;二是探討制定支持我省中小企業(yè)發(fā)展的政策措施，為我省中小企業(yè)供應(yīng)參加政府選購(gòu) 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，增加授予合同數(shù)量，擴(kuò)大就業(yè)機(jī)會(huì)和渠道;三是探討制定支持自主創(chuàng)新產(chǎn)品政府選購(gòu) 政策措施及詳細(xì)操作方法，增加我省企業(yè)國(guó)內(nèi)國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)力;四是探討制定通過(guò)政府選購(gòu) 愛(ài)護(hù)國(guó)家平安的政策措施，不斷擴(kuò)大本國(guó)貨物和服務(wù)的選購(gòu) 規(guī)模。

(二)在選購(gòu) 文件、評(píng)審方法、選購(gòu) 合同等方面體現(xiàn)政府集中選購(gòu) 的政策目標(biāo)。在政府集中選購(gòu) 工作中，充分發(fā)揮政府集中選購(gòu) 優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)的政策功能和示范效應(yīng)，努力構(gòu)建優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)節(jié)能、環(huán)保和擁有自主學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品以及激勵(lì)我省企業(yè)自主創(chuàng)新的選購(gòu) 環(huán)境。一是在辦公用品、汽車(chē)等選購(gòu) 項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中優(yōu)先選購(gòu) 節(jié)能、環(huán)保的國(guó)有品牌產(chǎn)品。二是自覺(jué)購(gòu)買(mǎi)政府選購(gòu) 自主創(chuàng)新產(chǎn)品書(shū)目?jī)?nèi)的產(chǎn)品;對(duì)經(jīng)省科技部門(mén)認(rèn)定的自主創(chuàng)新產(chǎn)品實(shí)施首購(gòu)政策;對(duì)自主創(chuàng)新產(chǎn)品和擁有我國(guó)自主學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)平安和無(wú)線(xiàn)局域網(wǎng)等產(chǎn)品，在評(píng)審方法中賜予實(shí)惠。三是在工程類(lèi)項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中，優(yōu)先考慮采納節(jié)能的工程設(shè)計(jì)方案，盡可能選購(gòu) 節(jié)能、環(huán)保的建筑材料和配套的設(shè)施設(shè)備等產(chǎn)品。

選購(gòu) 部工作安排6

一、依據(jù)20__年酒店年度總安排，酒店將在淡季對(duì)酒店內(nèi)部進(jìn)行裝修，為此我們選購(gòu) 部針對(duì)裝修前的各項(xiàng)善后工作做出以下安排：

1、依據(jù)倉(cāng)庫(kù)所出具的庫(kù)存單，要求各部門(mén)及西湖春天、盛世開(kāi)元兩店據(jù)此進(jìn)行物品、食品及調(diào)料的申購(gòu)，處理庫(kù)存積壓，力爭(zhēng)裝修前做到零庫(kù)存。

2、裝修期間合理進(jìn)行工作支配，確保即使性物品的剛好選購(gòu) ，裝修期間協(xié)作各部門(mén)車(chē)輛運(yùn)用。

二、貨品選購(gòu) 渠道問(wèn)題

1、定點(diǎn)供貨商

加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生平安。

2、零售店選購(gòu)

全部零點(diǎn)選購(gòu) 食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他選購(gòu) 物品均索要保修卡和發(fā)票。主動(dòng)協(xié)作財(cái)務(wù)部健全臺(tái)帳、保證隨時(shí)能通過(guò)工商防疫、動(dòng)檢等部門(mén)的檢查。

3、主打羔羊肉產(chǎn)品選購(gòu)

做好每年一次去內(nèi)蒙選購(gòu) 羔羊肉工作，跟蹤庫(kù)存狀況。剛好反饋給總經(jīng)辦，制定周密、具體的選購(gòu) 安排，剛好與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。駕馭全國(guó)羔羊肉價(jià)格狀況。保證選購(gòu) 的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽(yáng)餐飲行業(yè)的龍頭地位。

三、關(guān)于新品的發(fā)覺(jué)和選購(gòu) 安排

主要是通過(guò)每日一次的市場(chǎng)調(diào)查對(duì)當(dāng)日市場(chǎng)上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過(guò)詢(xún)價(jià)后少量選購(gòu) ，通知一、二樓廚師進(jìn)步行新品研制，每周一由兩位廚師長(zhǎng)到市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，通過(guò)調(diào)查，對(duì)選購(gòu) 工作進(jìn)行監(jiān)督并多提珍貴看法。

四、對(duì)選購(gòu) 員的管理制度

1、對(duì)駐鄭選購(gòu) 員加強(qiáng)貨品質(zhì)量、價(jià)格的監(jiān)督管理;對(duì)駐鄭州發(fā)的海鮮類(lèi)貨品要盡量提高存活率，對(duì)鄭州多發(fā)的調(diào)料類(lèi)及凍品要提高質(zhì)量確保無(wú)變質(zhì)、無(wú)過(guò)期現(xiàn)象并提高駐鄭選購(gòu) 員的工作效率。

2、對(duì)店內(nèi)所須要物品的選購(gòu) 、合理支配選購(gòu) 時(shí)間段，確否工作有條不紊，對(duì)須要?jiǎng)偤眠x購(gòu) 的物品要在第一時(shí)間購(gòu)回。

3、協(xié)作財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)駕馭庫(kù)存貨品數(shù)量，對(duì)不必要物品不予選購(gòu) ，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。

五、選購(gòu) 車(chē)輛的管理

1、不斷強(qiáng)調(diào)選購(gòu) 員行車(chē)平安意識(shí)，寧停三分，不搶一秒，嚴(yán)格遵守交通規(guī)章制度。要求選購(gòu) 員外出執(zhí)行任務(wù)時(shí)著裝干凈、整齊，言談舉止文明大方，注意禮節(jié)禮貌，運(yùn)用禮貌用語(yǔ)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

2、對(duì)選購(gòu) 員行車(chē)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)進(jìn)行培訓(xùn)和督導(dǎo)，規(guī)范駕車(chē)操作程序，避開(kāi)因操作不當(dāng)造成的車(chē)輛損壞。要求選購(gòu) 員嫻熟駕馭路貌路況，少行彎路，節(jié)約選購(gòu) 成本。

3、在本職工作完成的基礎(chǔ)上，親密協(xié)作其他部門(mén)的工作，隨叫隨到，不扯皮、找理由，提高整體工作效率。堅(jiān)決杜絕公車(chē)私用現(xiàn)象，常督導(dǎo)、常檢查，抓典型、重處理!

六、物價(jià)限制和節(jié)約

1、全部選購(gòu) 物品均具體駕馭其市場(chǎng)行情，耐性討價(jià)還價(jià)，堅(jiān)決買(mǎi)到最低價(jià)，從一點(diǎn)一滴進(jìn)行節(jié)約。

2、全部供應(yīng)商送貨價(jià)和每日零星選購(gòu) 價(jià)每日填入“選購(gòu) 部每日價(jià)格對(duì)比表”，每日比照，探尋規(guī)律，要求供應(yīng)商剛好依據(jù)市場(chǎng)行情調(diào)整供貨價(jià)，一經(jīng)發(fā)覺(jué)調(diào)價(jià)不剛好，則按最底供貨價(jià)倒推一個(gè)月進(jìn)行貨款清算。

3、每日準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)帶領(lǐng)選購(gòu) 員到市場(chǎng)選購(gòu) ，對(duì)當(dāng)天全部貨品價(jià)位仔細(xì)詢(xún)問(wèn)、駕馭，以便對(duì)供應(yīng)商供貨價(jià)進(jìn)行核對(duì)并選購(gòu) 質(zhì)最優(yōu)、價(jià)最低的貨品。剛好將新品購(gòu)回交于廚房進(jìn)行新品研發(fā)。對(duì)當(dāng)日沽清的貨品盡最大努力組織貨源，力爭(zhēng)不影響當(dāng)日銷(xiāo)售，的確斷貨的商品剛好通知廚房。

4、接受廚師長(zhǎng)每周一時(shí)常調(diào)查監(jiān)督，不定期對(duì)駐鄭選購(gòu) 的工作狀況進(jìn)行抽查，確保各項(xiàng)選購(gòu) 工作順當(dāng)開(kāi)展!

5、對(duì)選購(gòu) 部外線(xiàn)電話(huà)的運(yùn)用進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立供應(yīng)商及酒店內(nèi)部人員通訊錄，除通訊錄上的電話(huà)外，其他電話(huà)一律禁打，特別狀況需將電話(huà)號(hào)碼及聯(lián)系人進(jìn)行存檔，以便月底調(diào)出話(huà)費(fèi)清單進(jìn)行核準(zhǔn)，以次達(dá)到話(huà)費(fèi)節(jié)約的目的!

最終，祝大家鼠年工作順當(dāng)，心想事成!讓我們攜起手來(lái)，為我們美妙、絢麗的明天努力奮斗吧!

選購(gòu) 部工作安排7

一、x月份完成的主要工作

1、完成春節(jié)期間各部門(mén)備用物資的選購(gòu) ；

2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂；

3、召開(kāi)供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)，支配春節(jié)物資供應(yīng)工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營(yíng)；

4、經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，并通過(guò)三家廢品收貨商報(bào)價(jià)，確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商；

5、完成x月份餐飲餐料的市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、定價(jià)工作及x月份上半月酒店餐飲餐料的市場(chǎng)詢(xún)價(jià)工作；

6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù)；

7、召開(kāi)部門(mén)工作會(huì)議，傳達(dá)酒店會(huì)議精神，學(xué)習(xí)A模針對(duì)選購(gòu) 部的相關(guān)文件，并將其仔細(xì)實(shí)行到實(shí)際工作中。

8、分類(lèi)別召開(kāi)各供應(yīng)商座談會(huì)，著重聽(tīng)取供應(yīng)商與酒店合作中存在的問(wèn)題，并與相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商、制訂詳細(xì)解決方法；

9、初步完善物資價(jià)格庫(kù)的信息，以熟識(shí)駕馭選購(gòu) 物資價(jià)格動(dòng)態(tài)；

10、完成部門(mén)xx年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)的草擬、人員崗位核編建議以及xx年x月份部門(mén)經(jīng)營(yíng)分析等工作；

11、完成PA保潔設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)查及招標(biāo)邀請(qǐng)；

12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判；

13、督促各部門(mén)按時(shí)提交x月份選購(gòu) 安排，以利于降低、限制選購(gòu) 成本。

二、x月份工作安排

序號(hào)、工作內(nèi)容、目標(biāo)要求、完成時(shí)間、責(zé)任人、經(jīng)辦人

1、x月份物資的市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、比價(jià)、定價(jià)工作、按時(shí)完成。

2、日常物資的詢(xún)價(jià)及選購(gòu) 、按時(shí)完成。

3、辦公設(shè)備的開(kāi)標(biāo)及合同簽訂。

4、物資價(jià)格庫(kù)、供應(yīng)商檔案的健全、按時(shí)完成。

5、各部門(mén)月安排選購(gòu) 、按時(shí)、按質(zhì)完成。

6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，按時(shí)完成

選購(gòu) 部工作安排8

一、供應(yīng)商的選擇

首先我們選購(gòu) 部做到多多開(kāi)發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家，限制價(jià)格審核流程，讓選購(gòu) 部的工作透亮化，并且建立完整的選購(gòu) 部供應(yīng)商檔案及物料申購(gòu)檔案。做為公司合格供應(yīng)商必須要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂(lè)于溝通等幾個(gè)方面。

二、賬務(wù)的清理

選購(gòu) 是一份繁瑣，困難的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有干脆影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在選購(gòu) 工作的運(yùn)作過(guò)程中不行避開(kāi)的有退，換，修，廢等狀況發(fā)生，因此必需對(duì)每一批物資的選購(gòu) 以及合同執(zhí)行狀況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤(pán)點(diǎn)。這是本部門(mén)的日常工作，目前也始終都在執(zhí)行著，xxx年本部門(mén)將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行狀況都可追溯，可查核。

三、品質(zhì)保證

本部門(mén)相關(guān)人員將常常前往車(chē)間了解相關(guān)物資的運(yùn)用狀況。對(duì)所采物資的運(yùn)用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類(lèi)產(chǎn)品的對(duì)比。每批物資至少做一次運(yùn)用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄。

四、成本限制

20xx年，本部門(mén)將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除選購(gòu) 價(jià)格等方面的限制外，還將其它方面的成本限制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，詳細(xì)方面如辦公物品的運(yùn)用，電腦的運(yùn)用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的限制等方面。

五、選購(gòu) 效率。

20xxx年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及選購(gòu) 模式的優(yōu)化，盡可能的削減選購(gòu) 周期，提高選購(gòu) 的效率和剛好性。并且對(duì)各種物資的選購(gòu) 周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，供應(yīng)各請(qǐng)購(gòu)單位制定請(qǐng)購(gòu)安排時(shí)的參考。

六、異樣狀況的處理

因供應(yīng)商生產(chǎn)實(shí)力的不足，或其它緣由引發(fā)選購(gòu) 異樣時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并主動(dòng)應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異樣狀況的發(fā)生緣由進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。

七、部門(mén)之間的協(xié)調(diào)

獨(dú)木不成林，選購(gòu) 部做為一個(gè)服務(wù)性部門(mén)，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門(mén)分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益化，為公司發(fā)展供應(yīng)助力。

選購(gòu) 部工作安排9

轉(zhuǎn)瞬間時(shí)間就翻到20xx年了，細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的20xx年，感慨萬(wàn)千，收益頗多!在過(guò)去的一年里，總的來(lái)說(shuō)自己成長(zhǎng)了不少，相識(shí)了許多新?lián)从?，帶給了我許多新觀(guān)念，新的啟發(fā)!在這一年里，也經(jīng)驗(yàn)了許多坎坷!很感謝公司的同事們的幫助和包涵，感謝上司的指導(dǎo)和支持，我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)驗(yàn)過(guò)了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!

這幾個(gè)月以來(lái)，漸漸的從最初的一竅不通到慢慢了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，漸漸融入了xx這個(gè)大家庭。始終喜愛(ài)用家來(lái)形容公司，或許有家的感覺(jué)是比較暖和，而個(gè)人又簡(jiǎn)單對(duì)家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話(huà)“xx是我家，勝利靠大家”。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有依靠大家的力氣，公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施，從而走向更高的境界。

在這三個(gè)月所接觸的工作中，發(fā)覺(jué)了許多弊端，如：

一、iso的推行過(guò)于形式化

許多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書(shū)便萬(wàn)事大吉。而事實(shí)，這是一種極端的想法，iso是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，以滿(mǎn)意顧客需求。從前公司形成書(shū)面之質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不相宜公司目前狀況，尚沒(méi)有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無(wú)依據(jù)可查，對(duì)后續(xù)所發(fā)生之異樣狀況亦無(wú)相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對(duì)這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實(shí)施iso，發(fā)揮iso之有效功能。

二、年度管理層未制定有效、可量測(cè)之品質(zhì)目標(biāo)

工作和人生一樣，在執(zhí)行的時(shí)候都會(huì)朝著一個(gè)方向，而最終達(dá)到肯定的目標(biāo)。就像管理的目標(biāo)是人，管理的目的是事。在過(guò)去的一年里，每個(gè)部門(mén)針對(duì)自己部門(mén)的業(yè)績(jī)不明確，是否達(dá)到公司所要求之境界無(wú)從查證，更談不上改善措施。

三、安排執(zhí)行度不力，造成等待奢侈

由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)安排支配不當(dāng)?shù)染売稍斐傻臒o(wú)事可做的等待，被稱(chēng)為等待的奢侈。生產(chǎn)線(xiàn)上不同品種之間的切換，事先打算工作不夠充分，勢(shì)必造成等待的奢侈;每天的工作量變動(dòng)幅度過(guò)大，有時(shí)很忙，有時(shí)造成人員、設(shè)備閑置不用。

四、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的限制，常常性的無(wú)單領(lǐng)料、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫(kù)便干脆領(lǐng)用，導(dǎo)致庫(kù)存帳物卡不符，物料確認(rèn)