關(guān)于躍進農(nóng)業(yè)公司人才隊伍斷層及應(yīng)對措施

摘要摘要關(guān)于躍進農(nóng)業(yè)公司人才隊伍斷層及應(yīng)對措施摘要目前，在國家政策的扶持下，高性能農(nóng)機裝備發(fā)展迅速，躍進農(nóng)業(yè)公司現(xiàn)有的農(nóng)機設(shè)備和操作水平已很難適應(yīng)先進農(nóng)機的應(yīng)用要求。為了滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展對農(nóng)機作業(yè)質(zhì)量的要求，公司逐年加大對新型進口大馬力拖拉機和農(nóng)機設(shè)備的引進工作，新設(shè)備的引進對駕駛員和維修人員的技能和素質(zhì)也有要求。公司急需一批高技能、高素質(zhì)的農(nóng)機人才。從目前農(nóng)場新老員工的現(xiàn)狀來看，老員工和新員工的比列嚴(yán)重不協(xié)調(diào)，技術(shù)骨干年齡偏大，面臨退休，現(xiàn)階段公司內(nèi)部高學(xué)歷農(nóng)機人才儲備不足，現(xiàn)在企業(yè)面臨新老農(nóng)機人才交替的困難。因此，未來幾年農(nóng)技人員缺乏和老齡化造成的農(nóng)機人才隊伍“斷層”問題將會是公司的一大難題。當(dāng)前，人才逐漸成為了限制行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素，高素質(zhì)、高技能水平的人才能夠?qū)崿F(xiàn)顯示生產(chǎn)力的有效轉(zhuǎn)化。任何一項產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，均離不開人才的支持。但是當(dāng)前我國農(nóng)業(yè)實際發(fā)展的過程中，卻存在著人才斷層的問題，相關(guān)專業(yè)人才比較匱乏，直接影響了農(nóng)業(yè)的全面發(fā)展。如何調(diào)動人才熱情；健全管理制度是企業(yè)人才隊伍建設(shè)的一項重要課題。關(guān)鍵詞：人才斷層；人才隊伍建設(shè)；農(nóng)機人才隊伍論文類型：案列分析目錄目錄緒論11.躍進農(nóng)業(yè)公司人才現(xiàn)狀12.躍進農(nóng)業(yè)人才斷層的主要原因12.1老齡化趨勢嚴(yán)重12.2人民對從事農(nóng)業(yè)的思想認(rèn)識膚淺12.3地理位置偏僻導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重22.4社會化服務(wù)比較單一22.5.績效評估考評機制不健全23.躍進農(nóng)業(yè)人才隊伍建設(shè)的對策33.1加強校企合作，加大人才引進33.2公司重視和關(guān)愛人才33.3建立健全人才考核機制33.4加強人才隊伍建設(shè)4結(jié)論4致謝4參考文獻(xiàn)5緒論關(guān)于躍進農(nóng)業(yè)公司人才隊伍斷層及應(yīng)對措施緒論隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，知識經(jīng)濟的步伐越來越快，對企業(yè)而言，有知識、有技能，善創(chuàng)新的人才資源越來越成為企業(yè)的核心資源，對企業(yè)的發(fā)展越來越重有。作為企業(yè)來說，必須要做到尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，創(chuàng)造促進優(yōu)秀人才脫穎而出的良好風(fēng)氣。本文以躍進農(nóng)業(yè)公司為例，說明了該公司的人才資源現(xiàn)狀，分析了人才斷層的主要原因，提出了人才隊伍建設(shè)的對此，以期為該公司建立起良好的人才隊伍，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新局面。本論1.躍進農(nóng)業(yè)公司人才現(xiàn)狀躍進農(nóng)業(yè)公司是位于崇明島西部的一個國有農(nóng)場，占地100平方公里，擁有耕地面積4.2萬畝。截至2019年12月底，躍進農(nóng)業(yè)公司在職職工422人，其中56-60周歲員工143人，占員工總數(shù)的33.9%，51-55周歲的員工151人，占員工總數(shù)的35.8%，46-50周歲的員工43人，占員工總數(shù)的10.2%，45周歲以下員工85人，占員工總數(shù)的20.1%，80后和90后的員工已不足員工總數(shù)的1/5，農(nóng)業(yè)技術(shù)人員和農(nóng)機技術(shù)人員嚴(yán)重匱乏，人才梯度面臨失衡，出現(xiàn)了嚴(yán)重的斷層。2.躍進農(nóng)業(yè)人才斷層的主要原因2.1老齡化趨勢嚴(yán)重。躍進農(nóng)業(yè)公司目前年輕的基層農(nóng)技和農(nóng)機技術(shù)人員不足80人，50歲以上的在崗人員占到總員工數(shù)的近七成，整個公司特別是基層農(nóng)業(yè)從業(yè)人員的老齡化趨勢已經(jīng)十分嚴(yán)重，給企業(yè)的長久的可持續(xù)發(fā)展帶來了危險。2.2人民對從事農(nóng)業(yè)的思想認(rèn)識膚淺。多年來從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線了解到，多數(shù)年輕人不愿意從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作，都覺得農(nóng)業(yè)太辛苦，特別是在上海這樣繁華的大都市里，認(rèn)為跟泥土打交道是一個不太體面的工作，寧愿到工廠上班。很多剛剛畢業(yè)的學(xué)生，也認(rèn)為農(nóng)業(yè)行業(yè)無論從印象還是現(xiàn)實來看，都是臟、累、苦的工作，遠(yuǎn)不及辦公室白領(lǐng)那么高大上。2.3地理位置偏僻導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重。躍進農(nóng)業(yè)公司地處崇明島西北部，隸屬新海鎮(zhèn)，三面環(huán)水，交通不便，地理位置較為偏僻。公司從2013年開始陸續(xù)在南京農(nóng)業(yè)大學(xué)、揚州大學(xué)、南通農(nóng)業(yè)技術(shù)學(xué)院等各農(nóng)業(yè)院校招收農(nóng)學(xué)、植保和農(nóng)機專業(yè)的大學(xué)生近百人，他們懷揣夢想，來到公司，想干出一番事業(yè)。但剛來不久，就被殘酷的現(xiàn)實澆滅了所有的希望，紛紛離開公司，一年之內(nèi)基本走完，能留下來繼續(xù)工作的少之又少，人才流失十分嚴(yán)重。2.4社會化服務(wù)比較單一。由于躍進農(nóng)業(yè)公司所處的位置比較偏僻，離上海主城區(qū)還有120公里，社會化服務(wù)程度比較單一，除了能滿足人民基本的諸如住宿、賣菜、做飯等基本的生活需求外，娛樂、購物、美食等大型設(shè)施基本沒有。新招聘來的大學(xué)生，在大都市待久了，來到這里工作和生活，難免會有失落感，而且他們居住的又比較分散，對于在城市待久的這些年輕人來說生活太過于單調(diào)，無法傾訴自己的感情，就連找個異性朋友都十分困難。同時這里醫(yī)療配套、教育配套等，都跟城市相差甚遠(yuǎn)，即使想為了事業(yè)在這里安家，也缺少底氣。良禽擇木而棲，如今的年輕人才，看重的不僅是薪資高低，也看重生活品質(zhì)和未來規(guī)劃。2.5.績效評估考評機制不健全。躍進農(nóng)業(yè)公司是光明食品（集團）有限公司旗下的國有獨資企業(yè)，績效考評機制不健全，或多或少存在著干多干少、干好干壞都一樣，干得多未必得到的多的問題。公司新引進外地大學(xué)生長年累月工作在生產(chǎn)一線，基層工作環(huán)境艱苦，條件差、任務(wù)重、壓力大，況且收入遠(yuǎn)不如兄弟單位和在躍進農(nóng)業(yè)公司本部辦公室人員的收入高，導(dǎo)致收入懸殊過大。即使留下來工作的少數(shù)年輕人在農(nóng)場待幾年以后看不到晉升希望，也就開始產(chǎn)生辭職的想法。在現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)公司績效評估體系下，缺少科學(xué)、合理、健全的激勵制度來激發(fā)人才的工作熱情。3.1加強校企合作，加大人才引進。建議公司與農(nóng)林類大專本科院校進行校企合作配合，定向培養(yǎng)緊缺人才。針對現(xiàn)階段公司所遇到的困境對相關(guān)院校進行定向培養(yǎng)，共同制定人才培養(yǎng)方案、共同開發(fā)教學(xué)內(nèi)容。在培養(yǎng)目標(biāo)上，按照公司的要求以及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和市場經(jīng)濟發(fā)展對人才的需求，培養(yǎng)不僅具有廣博的知識，而且具有現(xiàn)代技術(shù)和管理知識、較強的實踐能力和創(chuàng)新能力，各方面全面發(fā)展的適應(yīng)性廣的創(chuàng)新人才。讓他們來到企業(yè)以后能夠熱愛農(nóng)業(yè)，扎根農(nóng)業(yè)，投身農(nóng)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)斗中去，為企業(yè)后續(xù)穩(wěn)定發(fā)展補充新鮮“血液”，逐步快速解決人才資源匱乏，人才流失嚴(yán)重的問題。3.2公司重視和關(guān)愛人才。首先要從生活上關(guān)心員工，特別是新引進的農(nóng)業(yè)院校的技能人才，關(guān)心他們住的是否舒適安全，生活上有沒有困難，出行是否方便，待遇是否滿意，把關(guān)愛送到他們身邊，暖到他們心里，讓他們物質(zhì)生活上得到保障。其次要注重對人才的培養(yǎng)和使用，針對每位技能人才的優(yōu)勢，制度適合企業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)計劃，為他們的成長成才提供舞臺。還要關(guān)心他們的精神生活，適時有針對性的開展人才的思想調(diào)查，了解他們的思想動態(tài)，利用元旦、中秋、國慶等法定節(jié)假日和公司的重要活動，把他們聚在一起，贊美家鄉(xiāng)、交流感情，也可以和地方政府結(jié)對聯(lián)誼，為青年人提供更多的交友平臺，解決他們在企業(yè)工作是實際問題，避免人才流失。3.3建立健全人才考核機制。作為公司領(lǐng)導(dǎo)層面應(yīng)該深刻思考“企業(yè)需要什么人才、人才需要什么、如何培育人才”，首先要解決好報酬待遇問題，農(nóng)業(yè)工作辛苦，報酬待遇較低，大中專畢業(yè)生在畢業(yè)之后優(yōu)先考慮的是留在城市發(fā)展，農(nóng)村工作對他們來說沒有太大的吸引力，必須制定合理的制度，以適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟待遇留住人才，為基層農(nóng)技人員安心工作創(chuàng)造條件。要提供穩(wěn)定且與城市水平基本相當(dāng)?shù)墓べY制度、建立生活保障。其次，為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績效，促使崗位晉升通道暢通,滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力。對于年輕有發(fā)展?jié)摿Φ挠袨榍嗄暌屗麄冊诠究吹缴仙南Ｍ?，建立公開、公平、公正的人才考核評價機制，將考核結(jié)果與任用與收入掛鉤，避免存在部分領(lǐng)導(dǎo)任人唯親、營私舞弊的事情發(fā)生。做到讓他們在工作中有激情有動力。3.4加強人才隊伍建設(shè)。切實做好農(nóng)機隊伍的建設(shè)工作，利用農(nóng)閑時間定期開展各類培訓(xùn)工作，提升駕駛及維修人員技術(shù)水平。由工會帶頭在農(nóng)忙期間開展師徒幫帶活動，通過生產(chǎn)時間加快新員工的培訓(xùn)工作。對于農(nóng)機管理階層，公司定期組織升學(xué)培訓(xùn)等活動，充實管理人員的理論知識。充分利用各類工作檔案，認(rèn)真總結(jié)，完善好農(nóng)機技術(shù)的傳承體系，為公司農(nóng)機隊伍的可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)，開創(chuàng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)人才管理的新局面。結(jié)論對躍進農(nóng)業(yè)農(nóng)業(yè)而言，首先必須滿足員工合理的物質(zhì)需要，如果連這一點都做不到，那很難留住人才，吸引人才；其次，需要提供給他們合適的工作，足夠的權(quán)利、事業(yè)的責(zé)任和價值的認(rèn)可，從而能夠盡量避免“大材小用”“小才大用”的情況。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展離不開人才的強有力支撐，離不開農(nóng)業(yè)人才隊伍的發(fā)展和壯大,只有加強農(nóng)業(yè)、農(nóng)村人才隊伍的建設(shè),才能有效地推動上海市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。致謝本論文能得以順利的完成，我首先要感謝吳桂琴老師的指導(dǎo)和幫助，吳老師知識淵博，經(jīng)驗豐富，對我的指導(dǎo)很細(xì)心，很細(xì)致，很到位，對我的論文也多次提出了建設(shè)性的指導(dǎo)意見，給了我專業(yè)上的指導(dǎo)，信心上的鼓勵。我能順利完成本篇論文和吳老師的認(rèn)真指導(dǎo)是分