噴灌施工方案

三、噴灌施工方案和施工方法（一）、施工工藝及流程：綠化灌工程施工工藝流程圖（圖見附件）灌溉工程施工主要是和綠化工程相配合。同時道路工程與綠化灌溉工程有路線交叉，在道路工程施工時，灌溉工程的輸水管道、控制線纜的過路保護設(shè)施必須在道路路基鋪設(shè)之前進行施工。灌溉工程前期進場工作完成后，首先進行放線。灌溉測量放線時，甲方必須提供地下管線圖，并向測量放線技術(shù)人員進行技術(shù)交底工作。為防止灌溉管道在綠化種植過程中被破壞，在綠化工程中種植喬木以后或在綠化樹木定點放線后，方能進行灌溉管道工程施工。管道首先進行灌溉主管道及線纜的放線、開挖及鋪設(shè)等工作，及其附屬設(shè)施（各種閥門、井體、鎮(zhèn)墩等）的安裝、砌筑等；綠化樹木種植完成后，進行支管道的工程施工工作，以便于綠化工程進行草坪以及花卉的種植；管道鋪設(shè)工程同時進行其它主管道試壓、管道沖洗以及管溝的回填工作；在種植草坪之前完成噴頭的安裝工作。在輸水工程進行的同時，進行中央控制系統(tǒng)、泵站的安裝，應(yīng)保證綠化種植的用水要求。即灌溉工程要在施工的同時提供綠化用水。（二）、施工方案1、過路套管的安裝套管要伸出道路兩側(cè)各0.5米，按設(shè)計要求的位置、管徑及埋深在鋪設(shè)正式路之前預(yù)埋。2、放樣施工前應(yīng)依照預(yù)定的施工順序?qū)⒁┕さ木G化區(qū)域按圖紙進行放樣，并由監(jiān)理工程師核定，其方法如下：管線溝不論主管溝或支管溝均敷石灰線，可以根據(jù)現(xiàn)場的情況對圖紙的管線進行適當調(diào)整?？焖偃∷y的位置，設(shè)黃旗標志竿。進排氣閥位置設(shè)置，設(shè)藍旗標志竿。干管檢修閥的位置以石灰做40cm×40cm正方形的白方塊?；炷伶?zhèn)墩的位置以石灰做10cm寬、50cm長的十字。放樣前需指定專人與設(shè)計工程師研討施工方法，放樣過程中（施工亦同）該專人應(yīng)隨時與設(shè)計工程師密切配合磋商以確定灌溉系統(tǒng)排列的方式，放樣完成后由設(shè)計工程師核定后方可施工。放樣之初各標識點應(yīng)先以長于100cm的標樁將各點表示于地面，待石灰線完成后不重要的可視需要拔除重復(fù)使用。另外，廢除之樁位或石灰記號必須于當天消除不得留待隔日。放樣過程中對原設(shè)計的管線走向修改必須與設(shè)計工程師協(xié)商后方可確定。（2）、噴頭通過鉸接管與管路連接，鉸接接頭螺紋必須與噴頭螺紋匹配。（3）、噴頭頂部必須與地面齊。（4）、噴頭必須與地面垂直，周圍要用細土回填，并充分夯實，保證噴頭穩(wěn)固。（5）、灌木區(qū)噴頭安裝鉸接管長度為灌木定植高度，用螺紋鋼固定噴頭，噴頭頂部與灌木平齊。8、泵站系統(tǒng)安裝調(diào)試本工程所使用的水泵及調(diào)頻器必須符合相關(guān)國家標準的有關(guān)規(guī)定，其規(guī)格、性能必須滿足設(shè)計說明中的各項要求，并有明確的銘牌標注及產(chǎn)品說明書。水泵及調(diào)頻器均由生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員指導(dǎo)安裝，并按系統(tǒng)設(shè)計要求調(diào)試。但應(yīng)注意以下幾點：（1）、水泵安裝完成試運行前，必須由專業(yè)電工進行絕緣測試，如果不能滿足絕緣要求，必須取出水泵查明原因。否則，不得啟動水泵。（2）、調(diào)頻器應(yīng)在0至設(shè)計最大流量范圍內(nèi)多點、多次試運行，并觀察運行狀態(tài)。（3）、首部系統(tǒng)各設(shè)備及連接件不得有損壞、滲漏等異常情況，并應(yīng)整潔、美觀。9、控制系統(tǒng)安裝調(diào)試控制系統(tǒng)安裝完成后，進行系統(tǒng)調(diào)試。（1）、檢驗線路的連接是否正確，通訊線路、電源線路是否通暢。（2）、控制系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的建立：分控閥流量參數(shù)的確定、基本自然條件參數(shù)的確定、系統(tǒng)主管道的流量分配。（三）、施工注意事項1、放線工程（1）、根據(jù)設(shè)計圖紙，選擇基準點布置主管線及閥門位置。（2）、根據(jù)設(shè)計圖紙結(jié)合實際綠化灌喬木種植位置，選擇基準點布置支管管線及灌水器的定點。（3）、根據(jù)設(shè)計圖紙以及現(xiàn)場放線結(jié)果，確定電磁閥和快速取水閥位置。（4）、在放線結(jié)束后由現(xiàn)場負責人請甲方監(jiān)理驗收。第五章施工進度計劃**住宅小區(qū)庭院道路、綠化工程，整個施工過程分為四個階段：第一階段為施工準備階段；第二階段為主體工程施工階段；第三個階段為竣工清理、檢查驗收階段；第四階段為綠化養(yǎng)護階段。一、施工準備階段1、技術(shù)準備包括圖紙交底；圖紙深化設(shè)計；施工組織設(shè)計交底；工程技術(shù)、質(zhì)量標準交底等內(nèi)容。2、現(xiàn)場首先是組建項目指揮班子和施工管理機構(gòu)，制定各項規(guī)章制度；完成駐地建設(shè)；進行測量放樣；組織物資、人員和機械設(shè)備按計劃進場。3、利用本公司苗圃的優(yōu)勢，儲備本工程需要的各種苗木。4、對施工中所需的機械設(shè)備，進行落實、檢修、保養(yǎng)，保證施工需要時一切運行正常。5、對所有施工人員進行身體健康檢查和安全教育并辦理進出施工現(xiàn)場的出入證。6、完善施工中所需的各項責任制度，做好施工前的各項準備工作。以上工作在正式開工前完成。二、綠化主體工程施工階段三、竣工清理驗收階段進行場地清理，組織全面檢查及局部完善。完成竣工移交，主要勞動力及機械退場。四、綠化養(yǎng)護階段從苗木栽植完成后，按《城市園林綠化養(yǎng)護管理標準》（DB11/T213-2003）對整個種植工程進行全面養(yǎng)護。五、工期保證措施根據(jù)業(yè)主制訂的工期要求，結(jié)合工程特點和交通、水文、地質(zhì)、氣象情況，在確保工程質(zhì)量和飛行安全的前提下，把計劃落實到總體施工計劃和相應(yīng)的各段落、各主要工程項目的實處；在計劃確定的前提下，編制出人工、材料、機械設(shè)備詳細計劃，并充分滿足業(yè)主提出的各項強制性標準。在實施過程中，及時解決處理各項目、各工序之間存在的材料供應(yīng)和機械使用等方面的矛盾，積極促進工程進度，確保工程進度計劃的實施。具體措施如下：（一）、迅速成立有高度責任心、有豐富機場施工技術(shù)和施工管理經(jīng)驗的“老、中、青”相結(jié)合的項目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工，對外負責合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。（二）、我們將先派訓(xùn)練有素、技術(shù)熟練、有多個機場項目施工經(jīng)驗的施工隊伍進入本工地，以確保工程按計劃工期，按既定的質(zhì)量保證率完成本工程的施工任務(wù)。（三）、施工準備抓早抓緊。盡快做好施工準備工作，認真復(fù)核圖紙，進一步完善施工組織設(shè)計，落實重大施工方案。主動疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確?？傮w工期。（四）、施工組織不斷優(yōu)化。以施工進度和工期要求為據(jù)，及時完善施工組織設(shè)計，落實施工方案。根據(jù)施工情況變化，不斷進行優(yōu)化、調(diào)整使工序銜接、勞動力組織、機具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。（五）、建立從經(jīng)理部到各施工作業(yè)隊的調(diào)度指揮系統(tǒng)。全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。（六）、實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責任制。使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，充分調(diào)動施工作業(yè)隊的積極性和創(chuàng)造性。對于各單位工程項目的施工，項目工長均實行“包質(zhì)量、包工期、包安全”的承包制度，以使各作業(yè)隊心中有數(shù)。同時，在工程施工過程中，我們將根據(jù)以往的管理經(jīng)驗，繼續(xù)推出一系列的激勵措施，在保證施工質(zhì)量的前提下，將某一分部工程劃分為幾個細部，根據(jù)施工隊完成某一細部工程所耗用的時間給予一定的獎勵或處罰，以次來調(diào)動作業(yè)隊的工作積極性。（七）、安排好高溫、雨季的施工根據(jù)當氣象、水文資料，有預(yù)見性地調(diào)整各項工作的施工順序，并做好預(yù)防工作，使工程能有序和不間斷的進行。（八）、加強機械設(shè)備管理切實做到加強機械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，備足常用配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。為使各種機械設(shè)備始終處于施工的時間進行機械設(shè)備的保養(yǎng)。同時，注意抓好平日的保養(yǎng)工作，機械修理小分隊保證二十四小時處于待命狀態(tài)，堅持一天兩次的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，做到故障不過夜，施工機械能保證下一班的正常使用。（九）、確保勞動充足、高效。根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和操作熟練的技術(shù)工人，采用各項措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。（十）、在項目實施過程中，計劃工程師每周向項目經(jīng)理、總工程師匯報工程進度計劃情況，如實際進度與計劃進度有差異時，由計劃工程師和有關(guān)人員一起分析原因，及時調(diào)整進度計劃，并報總工程師、項目經(jīng)理，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后實施。（十一）、通過狠抓工程質(zhì)量，杜絕施工質(zhì)量事故及其隱患發(fā)生，以確保工期。（十二）、利用不利氣候季節(jié)，進行工程備料和設(shè)備維修保養(yǎng)，確保施工期間的材料供應(yīng)及時到位和機械設(shè)備具有較高的效率。（十三）、利用雨天和施工間隙，組織職工、操作人員進行生產(chǎn)技術(shù)和技能的學(xué)習(xí)，為提高勞動效率打下良好的技術(shù)基礎(chǔ)。（十四）、搞好安全生產(chǎn)，避免由于發(fā)生事故而影響施工進度。（十五）、根據(jù)工期倒排進度，確定勞動組合。（十六）、高速迅捷的辦公系統(tǒng)。為了促進工期目標的實現(xiàn)，我們在強化各項技術(shù)措施的同時，將不斷升級服務(wù)于本工程的軟件系統(tǒng)，在辦公設(shè)備的配備上充分考慮其快捷性和實用性，創(chuàng)立快捷的網(wǎng)絡(luò)通道與智能化的管理平臺，以實現(xiàn)辦公的集成化和網(wǎng)絡(luò)化。項目部配備專職文員負責辦公設(shè)備的操作管理、各種耗材的采購，避免因各項技術(shù)資料的生成速度影響工程開展。（十七）、制定多項應(yīng)急措施。1、材料保證措施。由于本工程對材料的需求量較大，特別是苗木品種多，且規(guī)格高，為了保證材料及時到位，我方在對料源地以及材料運輸線路考察后，制定了完善的應(yīng)急預(yù)案，以避免因突發(fā)情況而停工待料，具體措施如下：A、在料源地的選擇上，我方除按照正常情況選擇多個材料供應(yīng)點。B、在配料的運輸過程中，我方將依照材料需求計劃由專職聯(lián)絡(luò)員負責與供貨商、交管部門的協(xié)調(diào)和聯(lián)系，及時了解公路、鐵路動態(tài)，必要時迅速啟動應(yīng)