《首席執(zhí)行官》觀后感作文8篇

第《首席執(zhí)行官》觀后感作文8篇

《首席執(zhí)行官》觀后感作文8篇。

寫作與我們的生活息息相關(guān)。寫作文是我們鍛煉寫作能力的最低成本。想寫好作文我們需要盡可能地去積累整理。怎么樣才能寫出來(lái)讓人過(guò)目不忘的文章呢？根據(jù)你的需要，編輯精心整理了《首席執(zhí)行官》觀后感作文，歡迎大家參考閱讀。《首席執(zhí)行官》觀后感作文篇1

張瑞敏是中國(guó)人的驕傲，為中國(guó)人打造了自己的全球品牌。本片的主人公敢于接受一個(gè)集體制的爛攤子，不懼怕困難，永于面對(duì)用心的信念和堅(jiān)持，讓已失去信心的工人重新燃起對(duì)公司的信心。努力達(dá)到第一不容易，那么要保持一直的第一就更難了，主人公就是用這種恒久的信念讓大家找到了熱情。主人公面臨爛攤子和失去信心的工人的雙重壓力，依然走出困境，我們工作中遇到的問(wèn)題與主人公的雙重壓力相比又算得了什么呢?主人公背負(fù)著巨大的壓力清醒的充滿信心的完成了每一個(gè)目標(biāo)，這難道不是我們學(xué)習(xí)的標(biāo)榜嗎?我想主人公的精神不緊是我們的標(biāo)榜，更是全社會(huì)的榜樣。而恰恰就是因?yàn)檫@樣一種精神，讓世界超級(jí)大公司AE公司垂青于海爾，而AE公司看到了海爾的現(xiàn)狀，但主人公相信，只要我們的信念在，就沒(méi)有完成不了的事。

海爾公司面臨資金的壓力，而面對(duì)第一批帶有一點(diǎn)點(diǎn)瑕疵的產(chǎn)品，主人公毅然舉起重錘，主人公做事的真誠(chéng)、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍，打動(dòng)的不緊是員工們的心，更是那些合作伙伴和用戶的心。一個(gè)公司只有做到這樣才能長(zhǎng)久立足于商戰(zhàn)之中。真誠(chéng)也是一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)久之計(jì)。海爾就是用真誠(chéng)到永遠(yuǎn)倡導(dǎo)著企業(yè)走向全球化，不斷發(fā)展壯大。而張瑞敏本人，從一個(gè)帶著翻譯出國(guó)談生意，一直到自己用英文在國(guó)際化的大舞臺(tái)上演講，更懂得如何在充滿激烈競(jìng)爭(zhēng)的商場(chǎng)上與AE進(jìn)行談判，斗智斗勇，當(dāng)張瑞敏的.朋友參觀他的書柜時(shí)，當(dāng)看到零點(diǎn)鐘聲敲響時(shí)，他才回到家吃飯，這一切我全明白了，沒(méi)有不能，只有不去做，不去學(xué)!當(dāng)海爾公司沖破重重困難逐漸發(fā)展壯大，走向國(guó)際的時(shí)候，海爾也是靠著嚴(yán)格的制度以及人性化的管理立足于異國(guó)他鄉(xiāng)，并成為今人矚目的明星。企業(yè)而當(dāng)他的翻譯為自己沒(méi)有選擇海爾感到后悔時(shí)，張瑞敏也把公司的大門再一次向他敞開(kāi)，翻譯這樣說(shuō)：我現(xiàn)是為錢而工作，但我找不到那種家的感覺(jué)以及自己內(nèi)心一種創(chuàng)業(yè)激情和成就感。張瑞敏說(shuō)：只要找到路，就不怕路遠(yuǎn)。而在企業(yè)不斷的發(fā)展壯大時(shí)，企業(yè)面臨更多挑戰(zhàn)，也需要我們時(shí)刻保持清醒。空手來(lái)、空手去，想想人離開(kāi)的時(shí)候，什么都帶不走，但為什么拼命的工作，是為了夢(mèng)想。

回想我來(lái)公司十一個(gè)月零六天的時(shí)間，我想我是幸運(yùn)的，因?yàn)槲矣辛烁叩膲?mèng)想、更大的目標(biāo)、更多面臨挑戰(zhàn)時(shí)的心理準(zhǔn)備。為自己有了更清醒的認(rèn)識(shí)，我想我有更多的潛力和更多的激情來(lái)面對(duì)我的工作，當(dāng)公司十年的時(shí)候，我踏入泰盈，也希望與泰盈這只大船一起揚(yáng)帆遠(yuǎn)航?！妒紫瘓?zhí)行官》觀后感作文篇2

一個(gè)偶爾的時(shí)機(jī)，自己有幸觀看了反映海爾集團(tuán)光輝成績(jī)的影片《首席執(zhí)行官》，說(shuō)實(shí)話，歷來(lái)對(duì)這類說(shuō)教體裁的影片沒(méi)有什么愛(ài)好，可是那天在兩個(gè)多小時(shí)的播映中，我一貫被影片里的故事?tīng)縿?dòng)著，驚嘆于一個(gè)又一個(gè)的奇觀，影片所帶來(lái)的“余震”至今仍震懾著我，它讓我記住了為實(shí)現(xiàn)理想執(zhí)著斗爭(zhēng)永不放下的首席執(zhí)行官凌敏，也讓我記住了海爾人的立異與敬業(yè)。

影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹閯?chuàng)造原型，敘述了一群胸襟復(fù)興民族工業(yè)宏愿的優(yōu)異人士，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不撓，從欠債百萬(wàn)接近關(guān)閉的大眾小廠開(kāi)展成為全球銷售額600多億人民幣的大型跨國(guó)企業(yè)的實(shí)在故事。

整部影片中，有幾個(gè)片段讓我浮光掠影。

首要一個(gè)是因?yàn)殡姳滟|(zhì)量可是關(guān)，凌敏忍痛把價(jià)值二十多萬(wàn)的76臺(tái)冰箱砸了。從他的言語(yǔ)中我理解他比任何人都心痛，可是為了讓職工把質(zhì)量認(rèn)識(shí)烙在心中，他仍是拿起了手中的鐵錘。特性是他說(shuō)的那“這天不砸這些冰箱，明日他人就要來(lái)砸咱們的工廠”震懾著我，那一錘一錘的榔頭砸毀的不只僅僅是有質(zhì)量缺陷的冰箱，也砸毀了企業(yè)“不可、能湊活”的舊觀念，也正是這一砸，將注重質(zhì)量，注重細(xì)節(jié)的觀念深深印在了每個(gè)海爾人的心中，也印在了我的心中。影片后邊在海爾步入正軌后的“找螺絲”工作中，也正是反映了海爾人的這一一絲不茍謹(jǐn)慎的作業(yè)作風(fēng)。

第二個(gè)是海爾所倡議的辦理形式“日清日畢，日清日高”和站在6S腳印上做檢討的習(xí)氣。每一天的作業(yè)，大部分的韶光都是處理一些小工作，很少遇到驚天動(dòng)地的大事，但假如可以堅(jiān)持做到每一天干完當(dāng)天的使命，并比昨日有所提高，長(zhǎng)韶光的堆集后，個(gè)人的作業(yè)就會(huì)比初時(shí)跨上一個(gè)更高的臺(tái)階。有了過(guò)錯(cuò)，及時(shí)糾正，及時(shí)檢討，這樣就會(huì)防止下次再犯相同的過(guò)錯(cuò)。所謂成功，便是在普通中作出不普通的堅(jiān)持，并養(yǎng)成長(zhǎng)時(shí)間對(duì)待作業(yè)的仔細(xì)和精密的情緒。反思自我的作業(yè)，要以仔細(xì)的情緒做好自我崗位上的每件小事，以激烈的責(zé)任心對(duì)待每個(gè)細(xì)節(jié)，才能在自我普通的崗位上創(chuàng)造出最大的價(jià)值。

第三個(gè)是凌敏的助理脫離后，他自我從需求翻譯到可以說(shuō)一口流利的英語(yǔ)，這個(gè)也就短短幾年韶光。一方面要辦理那么巨大的一個(gè)集團(tuán)，第二方面又要抽出韶光學(xué)習(xí)英語(yǔ)，自我其時(shí)年歲也不輕了，信任他是付出了幾倍于常人的盡力。還有一結(jié)業(yè)就被派去歐洲完結(jié)三千萬(wàn)美金營(yíng)業(yè)額的楊陽(yáng)，她的鍥而不舍就像一面鏡子映射著我，我看到了自我的N多缺陷。

上方的三個(gè)片段，作為我個(gè)人來(lái)講，可以指引我今后的路途，當(dāng)想放下的時(shí)分我會(huì)想到里面的細(xì)節(jié)，然后繼續(xù)朝著方針行進(jìn)。

透過(guò)海爾的成功，咱們看到，從砸冰箱到找螺絲，正是海爾將細(xì)節(jié)貫穿于悉數(shù)的經(jīng)營(yíng)辦理中，才能使海爾的產(chǎn)品得到廣大客戶的認(rèn)同;透過(guò)科學(xué)的人才機(jī)制，海爾的人才部隊(duì)去劣存優(yōu)，永久繼續(xù)生機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)力，也正是這支戰(zhàn)斗力強(qiáng)壯的部隊(duì)，成為海爾叱咤商壇，傲視群雄的最重要的本錢;凌敏抓住了鄧小平南巡講話中泄漏的我國(guó)國(guó)策的大勢(shì)走向，超前的建成了海爾科技工業(yè)園，第一次擴(kuò)展了企業(yè)的規(guī)劃，抓住了開(kāi)展時(shí)機(jī);透過(guò)對(duì)歷史上經(jīng)濟(jì)規(guī)律的研討，凌敏在以冰箱為單一產(chǎn)品的形式下，超前的建成了家電產(chǎn)品多元化開(kāi)展的格式，并為應(yīng)對(duì)WTO和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，進(jìn)軍海外商場(chǎng)，為海爾的全球化開(kāi)展戰(zhàn)略打下了堅(jiān)實(shí)的根底……透過(guò)這些，海爾的工作得以安穩(wěn)快速的開(kāi)展，用14年的韶光趕上并超過(guò)了科龍集團(tuán)，成為第一個(gè)我國(guó)的國(guó)際品牌。

作為一個(gè)企業(yè)而言，細(xì)節(jié)，以人為本，長(zhǎng)于掌握時(shí)機(jī)，立異，是企業(yè)百戰(zhàn)百勝的底子。

最終引證海爾總裁的一句話：什么叫做不簡(jiǎn)略?可以把每一件簡(jiǎn)略的工作天天做好便是不簡(jiǎn)略;什么叫做不簡(jiǎn)單?我們公認(rèn)的非常簡(jiǎn)單的工作，非常仔細(xì)的做好它，便是不簡(jiǎn)單;什么是不普通?把每一件普通的事做好便是不普通。讓咱們以此共勉?！妒紫瘓?zhí)行官》觀后感作文篇3

首席執(zhí)行官》主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史?？赐辍妒紫瘓?zhí)行官》之后覺(jué)的自我也有一種創(chuàng)業(yè)的激-情，也渴望體會(huì)一下創(chuàng)業(yè)的成就感。

《首席執(zhí)行官》中讓我最感動(dòng)的要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心了。80年代，海爾僅是一個(gè)小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進(jìn)了德國(guó)的生產(chǎn)線。為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí)，當(dāng)場(chǎng)將70多臺(tái)不合格產(chǎn)品砸毀。因?yàn)?，海爾人明白產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會(huì)有良好的信譽(yù)，才會(huì)得到消費(fèi)者的承認(rèn)，才會(huì)有生機(jī)和活力。

為了打造自我的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自我的工業(yè)園。但對(duì)一個(gè)剛剛起步的企業(yè)來(lái)說(shuō)，15億人民幣的確是個(gè)天文數(shù)字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因企業(yè)尚小，風(fēng)險(xiǎn)太大而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒(méi)有因此而放下，他們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自我的工業(yè)園。

也就是在這時(shí)，良好的工人素質(zhì)，嚴(yán)格的企業(yè)管理，深深吸引了準(zhǔn)備在華投資的美國(guó)AE公司。AE公司雖然愿意帶給所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話，海爾將失去自我的品牌，這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時(shí)也就失去了自我的尊嚴(yán)。最后，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心打動(dòng)了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園最后建成了。

一時(shí)光，海爾在全國(guó)打出了自我的品牌，但是在世界上卻無(wú)自我的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國(guó)的步伐。

90年代末期，海爾首先在法國(guó)打開(kāi)了市場(chǎng)，并取得了顯著業(yè)績(jī)。這時(shí)，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過(guò)了AE公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是AE又來(lái)了，他們居然想以低廉的價(jià)格買斷海爾的四條生產(chǎn)線。否則，海爾將很難進(jìn)入美國(guó)市常有骨氣的海爾人又拒絕了，打進(jìn)美國(guó)市場(chǎng)的決心更堅(jiān)定了。其中雖然經(jīng)歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的!2000年，它成功在美國(guó)建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎(jiǎng)。從此海爾產(chǎn)品暢銷世界!

正如海爾總裁所說(shuō)的，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自我的品牌，就要構(gòu)成國(guó)際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個(gè)民族要發(fā)展強(qiáng)大，就不能只有一個(gè)名牌，而要需要很多名牌。

3本片是以紀(jì)實(shí)的形式來(lái)弘揚(yáng)海爾人的一種特有的精神，用海爾的成功來(lái)感染以及引導(dǎo)我們向成功的彼岸繼續(xù)奮斗，對(duì)海爾的成功也有自我的看法和感受。在整個(gè)發(fā)展過(guò)程中，與政府的支持和幫忙是離不開(kāi)的，到國(guó)外引進(jìn)設(shè)備，成為上市公司，這都是政府給予極大的幫忙和鼓舞。

當(dāng)有了先進(jìn)設(shè)備和先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，他們懂得如何借鑒一些發(fā)達(dá)國(guó)家和知名企業(yè)的管理模式，并且貫徹執(zhí)行，而不是在那里唱高調(diào)，喊口號(hào)，這一點(diǎn)片中的基層領(lǐng)導(dǎo)做出了表率。

片中的給人留下深刻印象的是砸冰箱，他們明白質(zhì)量是企業(yè)的生命，但是為什么做出的產(chǎn)品還是不合格，這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)人站出來(lái)了，用報(bào)廢不合格品的方式來(lái)表這個(gè)決心，來(lái)提高員工的質(zhì)量意識(shí)，做為一個(gè)商家，他又怎樣不明白廣告的威力，我們也不能排除這件事有廣告宣傳的可能，而且廣告的初衷還是以提高員工的質(zhì)量意識(shí)為由，有必須的隱蔽性，結(jié)果證明這件事的確有很大的震撼效果，這也是海爾領(lǐng)導(dǎo)人的智慧體現(xiàn)。

海爾人不僅僅有很強(qiáng)的品牌意識(shí)，更體現(xiàn)出他們的決策力及自強(qiáng)不息的精神，在建工業(yè)園最困難的時(shí)候，AE公司想趁火打劫，能夠資助海爾建工業(yè)園，但要求占百分之五十一的股份，對(duì)于這種不合理的要求并沒(méi)有答應(yīng)，若答應(yīng)了，海爾公司將很有可能丟失自我的品牌，而成為AE公司在中國(guó)的一個(gè)廉價(jià)的加工基地，也體現(xiàn)了海爾領(lǐng)導(dǎo)人顧全大局，不圖私利的一面。

片中還有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方，如片中的主人公不畏壓力、力挽狂瀾、果斷決策;海爾人全力以赴、快速執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、追求完美、精益求精，這些都是我們值學(xué)習(xí)的。《首席執(zhí)行官》觀后感作文篇4

年年尾，在公司的組織下我們觀看了影片《首席執(zhí)行官》,影片主要講述了海爾集團(tuán)如何從瀕臨破產(chǎn)到成為世界的海爾的過(guò)程，及發(fā)展過(guò)程中幾次重大的生死抉擇。影片中許多地方都發(fā)人深省，現(xiàn)在用心回味起來(lái)，就好像一杯甘露澆在了干渴的心靈上，感觸頗多。

片中凌敏說(shuō)的一句話：人赤條條的來(lái)，赤條條的走，賺再多的錢都帶不走，但為什么還要奮斗呢？為了實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。夢(mèng)想是成就事業(yè)的指南針和風(fēng)帆。一個(gè)心存大志，有理想、有夢(mèng)想的人不會(huì)因?yàn)檠矍暗睦щy及一城一池的得失而斤斤計(jì)較，對(duì)他們來(lái)說(shuō)這些只是磨練意志的工具，是走向成功的基石。是呀，人在世上也就匆匆?guī)资辏瑸榱俗约旱膲?mèng)想和價(jià)值我們每個(gè)人都在努力和創(chuàng)新。

片中給我印象最深的是：凌敏帶頭砸有質(zhì)量問(wèn)題的冰箱，所謂的有質(zhì)量問(wèn)題就是不是這里少裝了一個(gè)螺絲，就是那里的零部件有些松動(dòng)；在生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)多了一個(gè)螺絲冒，為查找原因，車間質(zhì)檢科長(zhǎng)組織員工把當(dāng)天生產(chǎn)的800多臺(tái)冰箱全部拆包、檢查，直到查清楚是發(fā)料員多發(fā)了的緣故來(lái)。就是這樣一個(gè)又一個(gè)細(xì)節(jié)，才成就了今天的海爾。細(xì)節(jié)決定成敗、性格決定命運(yùn)、思路決定出路。小事成就大事、細(xì)節(jié)成就完美就是我們對(duì)待任何事情的精神和態(tài)度，其實(shí)，人生就是由許許多多微不足道的小事構(gòu)成的。對(duì)于敬業(yè)者來(lái)說(shuō)，凡事無(wú)小事，簡(jiǎn)單不等于容易。如果你熱愛(ài)你的工作，你每天就會(huì)盡自己能力求完美。從妥善處理點(diǎn)滴小事的過(guò)程中，你會(huì)很快的提高你的能力，同時(shí)感染你周圍的人，成功來(lái)源于簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，難怪人們常說(shuō)：把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

通過(guò)觀看首席執(zhí)行官使我認(rèn)識(shí)到做為一名企業(yè)員工應(yīng)該:一,努力進(jìn)取、渴望成功;二,正直誠(chéng)信、言行一致;三,充滿自信、勇于挑戰(zhàn),四,追求科技、敢于創(chuàng)新.一個(gè)有理想、有目標(biāo)的人是一頭沉睡的獅子，一但醒來(lái)定有卓越的成就。盡管困難是暫時(shí)的，然而克服它也需要努力。記得片中凌敏的父親曾說(shuō)過(guò)：沒(méi)有過(guò)不去的火焰山。一句簡(jiǎn)單的話語(yǔ)，卻讓凌敏克服了資金不足的難題，將工業(yè)園建了起來(lái)。成功是深理于地下的礦產(chǎn)，要將它挖掘出來(lái)，人們?nèi)鄙俚耐菆?jiān)持。始終懷著一顆堅(jiān)持的心，坦然面對(duì)一切，將勇氣化為戰(zhàn)斗力，通過(guò)努力將汗水變?yōu)榇T果，你定會(huì)成功。

作為mingle的一員，要把公司當(dāng)著自己的家，把公司的事情當(dāng)作自己的事情，要有強(qiáng)烈的歸屬感，把公司的恥辱當(dāng)著自己的恥辱，把公司的榮譽(yù)當(dāng)著自己的榮譽(yù)；對(duì)于公司的需要和要求要把自己的100%投入進(jìn)去，不能盡力、可能、或許、我們要做的是一定完成。努力的去做了，才能贏的更多的發(fā)展，才能給自己創(chuàng)造更多的機(jī)遇，使自己的價(jià)值更加的能體現(xiàn)出來(lái)。

通往成功的道路上，絕不會(huì)是一帆風(fēng)順的。在機(jī)遇與競(jìng)爭(zhēng)并存的時(shí)代，如何使我們mingle的產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上始終立于不敗之地呢？我想這正是我們老總的目標(biāo)吧？實(shí)現(xiàn)我們的遠(yuǎn)景目標(biāo)，就需要我們?nèi)w員工的激情付出，將個(gè)人的工作融入到公司的發(fā)展中去。年輕的mingle人已經(jīng)做好了應(yīng)對(duì)當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的準(zhǔn)備，因?yàn)槲覀冇杏職猓惨驗(yàn)槲覀兊耐耐?，更因?yàn)槲覀儠r(shí)刻在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)、在成長(zhǎng)中學(xué)習(xí)！《首席執(zhí)行官》觀后感作文篇5

今天第一次去公司參加培訓(xùn)，人力部長(zhǎng)張部長(zhǎng)先讓我們看了一個(gè)關(guān)于海爾集團(tuán)的片子，名字叫{首席執(zhí)行官}，看完這個(gè)片子之后我感觸很深，不僅僅是海爾的實(shí)力而是那種精神，那種不屈不撓的精神，一種創(chuàng)業(yè)的精神激勵(lì)了我，一種堅(jiān)強(qiáng)的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導(dǎo)了我.一場(chǎng)真實(shí)的創(chuàng)業(yè)戲，給了我最強(qiáng)烈的震撼。

海爾從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的電冰箱廠發(fā)展發(fā)到了現(xiàn)在這個(gè)全球化多元化的世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，其中的酸甜苦辣也就只有海爾人自己才能體會(huì)，海爾不僅僅是一個(gè)跨國(guó)企業(yè)更重要的是一種民族精神!

正如海爾總裁所說(shuō)的，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國(guó)際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個(gè)民族要發(fā)展強(qiáng)大，就不能只有一個(gè)名牌，而要需要很多名牌。

海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的！

愿我們的海爾永遠(yuǎn)如日中天，望我們的海爾人永遠(yuǎn)自強(qiáng)不息！《首席執(zhí)行官》觀后感作文篇6

看完《“海爾”第一履行官》這部影片后，我心潮洶涌，意氣風(fēng)發(fā)，感激和興奮在心中搖蕩，久長(zhǎng)埋伏的民族自恃和夸耀感也再次被叫醒和焚燒，神情久久不能平靜。《第一履行官》不但是看電影，依然是一場(chǎng)對(duì)于治理文化的學(xué)習(xí)。電影中海爾CEO凌敏是實(shí)際中海爾第一履行官?gòu)埲鹈舻幕?，陳述的海爾生長(zhǎng)故事以實(shí)際中海爾的進(jìn)展史為底本，將海爾進(jìn)展中的典范事例有機(jī)聯(lián)結(jié)在電影中精粹顯現(xiàn)，比起來(lái)其余大熒幕創(chuàng)造賦予觀眾的視覺(jué)享用，這部影片更偏重于帶給我們以精神的震撼和心思的誘導(dǎo)。

履行官做的第一件大事：是用全廠職工的-誠(chéng)懇，感激了德國(guó)的投資者，引進(jìn)了牽腸掛肚的德國(guó)進(jìn)步損耗配置，這為海爾從此的進(jìn)展奠定了堅(jiān)忍的原形，有了這些配置，就有了向他人比賽的重大本錢。

履行官做的第二件大事：是設(shè)立了一支演練有素的重大的戎行，經(jīng)歷砸碎76臺(tái)劣質(zhì)冰箱，在職工心中深深的烙上了德行認(rèn)識(shí)：“出缺陷的產(chǎn)物即是廢品”；經(jīng)歷要求職工肯定要處理賓客的每個(gè)難題，使職工設(shè)立了革新工作新見(jiàn)解：“客戶的難題即是我們的課題”；經(jīng)歷老成要求職工必須準(zhǔn)時(shí)完成當(dāng)天的工作，使工場(chǎng)設(shè)立了良好的企業(yè)軌制：“日事日畢，日清日高”；經(jīng)歷要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工場(chǎng)職工設(shè)立了商場(chǎng)鏈見(jiàn)解：“你的下道工序即是你的客戶”；經(jīng)歷科學(xué)的人材機(jī)制“跑馬不相馬”，使人材戎行去劣存優(yōu)，悠久維持生機(jī)和比賽力……等等，經(jīng)歷這一系列的舉措，履行官設(shè)立起了一支斗爭(zhēng)力重大戎行，也恰是這支戎行，成為海爾叱咤商壇，睥睨群雄最關(guān)健的成分，最重大的本錢！！

一目了然，客戶是我們的衣食父母，是我們的天主；水能載舟，也能覆舟。我們的產(chǎn)物，我們的企業(yè)恐怕得回寬廣消磨者的認(rèn)可和喜歡，我們應(yīng)當(dāng)心存感謝并虛懷若谷，革新的步調(diào)不能停下；嚴(yán)酷的治理不能廢弛；安不忘危、防患未然的警省不能分裂……由于企業(yè)生活和進(jìn)展的計(jì)劃?rùn)?quán)把握在消磨者的手中，他們恐怕由于對(duì)我們的喜歡而讓我們興盛光榮，也恐怕由于對(duì)我們的憎惡和排斥而令我們精神萎頓，廉潔奉公。好看璀璨的大廈一夜傾倒的事例歷來(lái)都不毛病，疏遠(yuǎn)消磨者需要致使企業(yè)少頃撤銷的事例也不足為奇。從而，品質(zhì)的警種須要隨時(shí)敲響，這須要企業(yè)全員高度的肩負(fù)心和主人翁精神及行狀品德感。提升產(chǎn)量，狠抓品質(zhì)，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。勝利人士說(shuō)，胸襟有多大，行狀就有多大。古訓(xùn)“有容乃大”，在抓損耗品質(zhì)上，我們應(yīng)當(dāng)感激發(fā)覺(jué)和提議問(wèn)題的人們，而不應(yīng)當(dāng)去埋怨、去敵視、去仇視。知不足才會(huì)有進(jìn)步。“日事日畢，日省日高、日創(chuàng)日新”這是對(duì)生活、對(duì)工作主動(dòng)的作風(fēng)。生活是一種狀況，這類狀況的好與壞都把握在本人手中。

豪情是流動(dòng)在我們血脈中的夢(mèng)想與信仰”，而《第一履行官》驅(qū)策出了全面社會(huì)的這類“潛認(rèn)識(shí)”！這類豪情的制造者是每個(gè)海爾人！而動(dòng)作海爾人，經(jīng)歷銀屏來(lái)觀察產(chǎn)生在本人身上的點(diǎn)點(diǎn)滴滴會(huì)是一種啥樣的感化？更深入地領(lǐng)會(huì)負(fù)擔(dān)民族工作的肩負(fù)和壓力！更可靠地感化無(wú)堅(jiān)不摧的生機(jī)和斗志

海爾在全球商場(chǎng)中獲勝的比賽形式是：人單合一?！叭恕保词恰白詻Q革新的SBU”，“單”，即是“有第一比賽力的商場(chǎng)目標(biāo)”。人單合一形式包含“人單合一”、“直銷直發(fā)”和“正現(xiàn)款流”。人要與市時(shí)勢(shì)一，成為制造商場(chǎng)的SBU。直接營(yíng)銷到位、直接發(fā)運(yùn)到位，是完結(jié)“人單合一”的原形；惟有在直銷到位的前提下才能直發(fā)到位。正現(xiàn)款流是企業(yè)生活的空氣，成本是企業(yè)生活的血液，沒(méi)有正現(xiàn)款流，企業(yè)就會(huì)窒塞。為何要完結(jié)“人單合一”？這是時(shí)期的要求：唯有每一個(gè)人都對(duì)商場(chǎng)擔(dān)負(fù)，完結(jié)速率和-精確率的融合，企業(yè)才能生活。這也是比賽的要求：效仿沒(méi)有前途，唯有每一個(gè)人表現(xiàn)本人的革新潛能，才能超出目標(biāo)。人單合一”的手段是啥？不是在大勢(shì)上用條形碼把人和訂單掛鉤，而是經(jīng)歷將人與訂單掛鉤的方法，驅(qū)策每一個(gè)人的潛能去發(fā)掘商場(chǎng)的資源?！叭藛魏弦弧笔侨^(guò)程的形式。“人單合一”貫穿于企業(yè)籌備的“制造訂單”、“獵取訂單”和“履行訂單”的全過(guò)程，“人單合一”的目標(biāo)是“創(chuàng)海爾世界名牌”。促成“人單合一”的海爾形式，才能完結(jié)與用戶零隔絕、出賣零庫(kù)存、應(yīng)收賬款零過(guò)期，完結(jié)價(jià)、利、量通盤優(yōu)化的商場(chǎng)目標(biāo)。

電影中海爾的勝利本來(lái)亦是第一履行官凌敏創(chuàng)造的治理編制的勝利，恰是他勇于攻破、敢于革新，走放洋門，安身世界的企業(yè)兵法目標(biāo)，讓海爾企業(yè)用短短十七年光陰獲得了令世界奪目的-成績(jī)。而這類持續(xù)革新，使得職工在這個(gè)企業(yè)平臺(tái)上取得趕快生長(zhǎng)?？茖W(xué)人文的治理讓職工取得了歸屬感、價(jià)格感，享遭到了成為企業(yè)主人的滿意和光榮，并一直充溢創(chuàng)業(yè)般的豪情。

正如海爾總裁所說(shuō)的，一個(gè)企業(yè)要進(jìn)展掘起，就要有本人的品牌，就要孕育國(guó)際化的至公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個(gè)民族要進(jìn)展重大，就不能惟有一個(gè)名牌，而要須要非常多名牌。

海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自恃心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的！愿我們的海爾悠久方興未艾，望我們的海爾人悠久力爭(zhēng)上游！范例的力量是無(wú)量的，感化力是深入的，影片拍出了華夏企業(yè)的期望！是海爾創(chuàng)業(yè)的豪情感激了我，海爾精神應(yīng)當(dāng)成為周密華夏人的精神！《首席執(zhí)行官》觀后感作文篇7

世界上沒(méi)有什么做不了的事，只有做不了事的人。如果你真的下決心去做一件事，那全世界都會(huì)給予你幫助。如果你選擇了一條路，別人肯定都會(huì)為你讓路，這是我觀看首席執(zhí)行官的真實(shí)感言。

首席執(zhí)行官的這部影片我是第一次觀看，以前僅是聽(tīng)說(shuō)海爾公司有位神奇人物-張瑞敏，當(dāng)時(shí)說(shuō)實(shí)話沒(méi)什么印象，只是當(dāng)個(gè)故事來(lái)聽(tīng)，但通過(guò)這次影片的欣賞，真的是由內(nèi)而外的感嘆。和對(duì)張瑞敏的由衷敬佩。同時(shí)，對(duì)自己也是有新的要求。

影片中介紹了張瑞敏的創(chuàng)業(yè)歷程。他的成功是靠一步一個(gè)腳印走下來(lái)的。是那么的扎實(shí)。就像影片的一個(gè)片段：他在辦公室，看樓下的工人。說(shuō)了句：看到他們，我重來(lái)不敢停止腳步。他真的是非常敬業(yè)、負(fù)責(zé)任。我想海爾公司之所以被現(xiàn)代消費(fèi)者所認(rèn)可和張瑞敏的做事態(tài)度是分不開(kāi)的。影片中還有個(gè)片段讓我記憶憂新。一次慶功會(huì)上，外國(guó)人對(duì)張瑞敏說(shuō)：中國(guó)的煙花是世界一流的，但中國(guó)的工業(yè)還需要50年就會(huì)趕上西方國(guó)家了。這句話刺痛了張瑞敏的心。他當(dāng)時(shí)就勵(lì)志一定要將中國(guó)品牌走向世界。之后通過(guò)他的嚴(yán)格管理和對(duì)工作的要求，僅僅通過(guò)十四年的努力，海爾品牌讓世界所熟悉。也讓西方人對(duì)我們有重新的認(rèn)識(shí)。想想他成功的理由在哪?就如他影片中所說(shuō)的：人是空手來(lái)、空手去。人離開(kāi)人世，什么都帶不走。為什么拼命的工作夢(mèng)想是啊!夢(mèng)想是人的翅膀，帶著你飛向想去的地方。我們每個(gè)人從小就有夢(mèng)想，但真正實(shí)現(xiàn)的又有幾個(gè)?想想人生是多么的短暫。一定要很好的利用時(shí)間，并且努力的工作，實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想。算一算自己來(lái)公司已經(jīng)有一年了。我是帶有夢(mèng)想而來(lái)，但沒(méi)有為夢(mèng)想而做，這也許就是我失敗的原因。也許是泰盈公司的文化沒(méi)有全部領(lǐng)略，泰盈公司精神沒(méi)有全部吸收，但是人生沒(méi)有失敗，只有遺憾。通過(guò)此次影片我對(duì)自己也有更高的目標(biāo)。泰盈公司是我的啟蒙公司。他改變了我的思想和對(duì)人生的態(tài)度。就如老泰盈人常說(shuō)的那句濃縮人生。在這里不但可以掙錢，還可以學(xué)習(xí)。更重要的是鍛煉自己。但是自己一定要快速成長(zhǎng)，否則將會(huì)被公司所淘汰。因?yàn)橹挥凶鰹槔?，才可以與狼共舞。否則將變成羊，將會(huì)被狼所吃掉。真的很感謝公司給予我們這次勵(lì)志影片的培訓(xùn)，將對(duì)我們是一次全新的挑戰(zhàn)。我們也將張瑞敏做為標(biāo)桿，走向成功的彼岸。

置身卓越的環(huán)境，并追求卓越，你也將變的卓越!《首席執(zhí)行官》觀后感作文篇8

4月7日在公司的組織下，我看到了一部讓我心靈為之震撼的電影《首席執(zhí)行官》，看完后我非常激動(dòng)，為海爾能創(chuàng)造民族品牌的壯舉所感動(dòng)，為海爾成為世界知名企業(yè)為國(guó)爭(zhēng)光所感動(dòng)。這種感受很能激勵(lì)人，使人深受鼓舞，甚至有種創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)，也想能為中國(guó)能擁有更多世界名牌做貢獻(xiàn)。海爾，一個(gè)從千家萬(wàn)戶到整個(gè)世界熟悉的不能再熟悉的名字。海爾是一個(gè)奇跡，也是一種必然，他更是我們中國(guó)人的驕傲！公司的發(fā)展之路與海爾何其相似，海爾的很多精神，很多觀念我們企業(yè)也在倡導(dǎo)，盡管離理想要求還有距離，但我們一直在努力，感觸最深的有以下幾點(diǎn)：

一、要認(rèn)真負(fù)責(zé)，要有責(zé)任感當(dāng)凌敏得知產(chǎn)品有問(wèn)題時(shí)，堅(jiān)持砸掉了76臺(tái)不合格產(chǎn)品，他用26萬(wàn)元來(lái)提醒和教育員工質(zhì)量是企業(yè)的生命帶頭銷毀了價(jià)值二十萬(wàn)元的產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)的海爾已經(jīng)負(fù)債累累，可是他毅然堅(jiān)持到底，他堅(jiān)持的是什么？是品牌，是責(zé)任，是民族氣節(jié)。就像他說(shuō)的為什么優(yōu)秀的產(chǎn)品出口給外國(guó)人用！而質(zhì)量差的卻給中國(guó)人自己用？一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)中生存，對(duì)產(chǎn)品必須做到，細(xì)中求細(xì)，精中求精。他的這種理論給我深深啟示：這就是企業(yè)對(duì)產(chǎn)品即人品最好的詮釋。海爾的成功告訴我這樣一條道理，就是觀念的轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)力的提高，現(xiàn)代化的管理，不斷提高的人的綜合素質(zhì)，是企業(yè)成功的根本保證。

二、要有明確的目標(biāo)，要有干事業(yè)的激情，要有積極的心態(tài)海爾從一個(gè)負(fù)債147萬(wàn)元的小廠，到全球營(yíng)業(yè)額超過(guò)600億元的跨國(guó)企業(yè)，只用了__的時(shí)間。期間經(jīng)歷了很多艱難險(xiǎn)阻，支撐他們一路走來(lái)的最重要的就是明確的目標(biāo)－－創(chuàng)中國(guó)的世