2023年建筑企業(yè)年度工作總結

2023年建筑企業(yè)年度工作總結建筑企業(yè)年度工作總結1

今年以來，xx公司在xx街道黨委、辦事處的正確領導下，在班子成員的關切支持、幫助下，緊緊圍繞辦事處制定的年度工作要點和公司“1125”總體工作思路，仔細履行自己的工作職責，圓滿完成了各項任務目標。

1、經(jīng)濟指標完成較好。1-10月份完成建安總產值1.2億元，實現(xiàn)利稅780萬元，在建工程22項，建筑面積18萬平方米，工程質量合格率100%，優(yōu)良率60%，在建工程平安報監(jiān)率100%。清華園小區(qū)11#樓創(chuàng)省級平安文明優(yōu)良工地。

2、狠抓了施工中的平安管理。年初與各分公司(工程處)層層簽訂了平安生產目標責任書，使目標任務得到進一步量化、分解，同時，不斷加大平安生產檢查、督促力度，實行了總公司一月一檢查，各分公司一周一檢查，項目部一天一檢查和公司管理人員蹲點幫包工地制度，不斷加大了平安設施的投入，并以“平安發(fā)展、預防為主”活動為契機，廣泛開展了平安學問教化，進一步增加了廣闊干部職工的平安意識。從源頭上有效地遏制了各類事故的發(fā)生。

3、工程質量穩(wěn)步提高。堅持“百年大計，質量第一”的方針，不斷強化了廣闊干部職工的質量創(chuàng)優(yōu)意識，層層簽訂質量責任書，落實了工程質量目標管理，不斷充溢完善了“獎優(yōu)罰劣”制度，加大了每一環(huán)節(jié)的質量督查力度，確保向社會和建設單位供應合格滿足的工程，1-10月份工程質量合格滿足率98%以上。

4、工程業(yè)務量不斷加大，投標工程中標率不斷提高。1-10月份搶抓機遇，廣泛捕獲工程信息，找米下鍋，占據(jù)建筑市場制高點。不斷加大工作的協(xié)調力度、落實力度、服務力度。先后對玉馨花園、陽光麗景、老舊小區(qū)改造、滕南幼兒園、大同天下、羊莊衛(wèi)生院等工程進行了投標，并一舉中標，工程中標率達90%以上，為公司的發(fā)展打下了堅實的基礎。

5、強化“以人為本”的意識，主動培育和引進優(yōu)秀人才。企業(yè)的競爭歸根究竟就是人才的競爭，接著培育和引進一批技術力氣好、管理水平高、責任心強的專業(yè)技術人才，依舊是當前工作的重點。為此公司相繼制定了一系列實惠政策，主動激勵職工參與各類專業(yè)技術培訓。20xx年公司共培訓各類專業(yè)技術人才170余人，其中二級建立師申報考試22人，新辦理申報崗位人員15人，培訓專業(yè)技能人員53人，參與申報崗位年檢36人。通過各類教化、短期培訓，提高了管理人員業(yè)務素養(yǎng)和管理水平，從而，為公司長遠的.發(fā)展打下堅固基礎。

6、強化“為基層服務”意識，提高服務效率。

(1)在公司上下提倡了“敬業(yè)、聽從、協(xié)作”六字精神。

(2)仔細履行了自己的工作職責，不斷增加“服務”意識，急基層之所急，想基層之所想，為基層排擾解難、辦實事、辦好事，逐步贏得基層的信任，不斷增加了企業(yè)的凝合力和向心力，樹立xx公司的良好形象。

(3)接著堅持開展對公司全體職工進行綜合評議活動，并把評議結果作為年終評先樹優(yōu)、人事調動、頒發(fā)獎金的重要依據(jù)。評議內容是：德、能、勤、績及基層滿足程度等。由上級業(yè)務部門，總公司、分公司和項目經(jīng)理按比例打分，然后進行綜合評定。通過此項工作的開展，公司機關作風大為改觀，獲得基層的一樣好評。

7、加強了財務管理，防止財務漏洞。財政是經(jīng)濟的最終體現(xiàn)。20xx年我們根據(jù)“增收節(jié)支、精打細算”原則，樹立“過緊日子”思想，壓縮一切非生產開支和款待費，確保正常的辦公經(jīng)費和職工工資的發(fā)放，剛好、精確地做好了工程款的撥付工作，確保了各項工作的正常開展。

建筑企業(yè)年度工作總結2

建筑公司工會在上級工會和同級黨委的正確領導下，緊密圍繞生產經(jīng)營這一中心工作，充分調動和發(fā)揮建筑公司廣闊干部職工的主動性和創(chuàng)建性，為全面完成公司下達的各項經(jīng)濟技術指標而努力開展工作，充分發(fā)揮了工會組織的作用。并根據(jù)“抓維權、辦實事、轉作風、求實效、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的思路，為建筑公司的發(fā)展，職工隊伍的穩(wěn)定作了大量細致的工作。

一、加強基層組織建設工作

組織專（兼）職工會干部和工會主動分子，仔細學習《工會法》、《勞動法》等相關法律學問和重要思想，根據(jù)“三個代表”重要思想的要求，堅持以人為本，仔細做好職工的思想政治工作和接待新員工工作。

二、抓維權，保權益

1、利用一切時機和條件，大力宣揚和學習新的《工會法》、《勞動法》等一系列法律法規(guī)，增加廣闊職工的法律意識，提高維權實力，自覺地維護自身的合法權益；

2、針對部分項目部為了自身的利益，以競爭為由，隨意壓低工價的問題，主動派人與項目部協(xié)商，保證職工所付的勞動得到應有的酬勞；

3、不定期地到工地進行檢查，發(fā)覺侵擾職工權益的事剛好進行訂正；

4、做好勞動爭議的調解工作，使職工的'權益得到有效的維護。

三、辦實事，解民憂

工會結合建筑xx公司實際，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，堅持以人為本，關切、了解和幫助職工，盡心竭力為職工，尤其是困難職工辦實事。

1、堅持工會一貫的工作作風，常常與各在建項目保持聯(lián)系，深化工地了解工程進度，主動主動與項目經(jīng)理協(xié)商，仔細做好舉薦上崗工作，監(jiān)督項目部嚴格遵守承包合同，足額支配自有職工上崗；

2、主動幫助人力資源等有關部門，做好職員等級培訓，資格認證和崗位技能證的考試、辦證等各項工作，為明年更好地適應形勢的須要創(chuàng)建了條件；

3、工會按工程項目要求為建筑工程購買了工程項目建設保險和職工意外保險，為工程項目施工人員的平安供應保障。依據(jù)工作安排為公司全體員工購買了交通意外保險，保障了員工的出行平安。

四、抓源頭，強管理

20xx年，我們在民主管理、民主監(jiān)督等方面做了如下工作：

一是與行政協(xié)商，全體職工代表參與了空港建筑公司工作會議，使代表們明確了公司的經(jīng)濟技術指標和各項措施，達到了參政議政的目的，同時選舉產生了新的工會委員會，并依據(jù)建筑公司今年的實際，調整了分會組織和分會負責人；

二是從源頭參加項目管理，參加了項目經(jīng)理及項目部班子的選配，嚴格根據(jù)項目法管理規(guī)定，參加項目內部承包合同的簽訂和鑒證工作。

五、抓陣地，求實效

主動組織參與了開展的各項目活動以及建筑公司自身組織開展了各項活動，增加企業(yè)的凝合力，職工的向心力。主動組織女職工們以素養(yǎng)達標為主題，愛崗敬業(yè)為內容開展崗位成才強素養(yǎng)的活動。定期不定期編排宣揚欄，大力宣揚勞模的先進事跡，宏揚他們無私奉獻，拼搏進取的珍貴精神。提高職工主動向上精神，促進企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展。

總之，新的一年里，我們將在上級工會和同級黨委的領導下，仔細搞好各項工作，為公司的改革、改制和發(fā)展做出應有的貢獻。

建筑企業(yè)年度工作總結3

20xx年即將過去，新的一年也即將起先，在這辭舊迎新之際，回顧這一年多來在xx建筑企業(yè)的工作歷程，總結參與工作來工作中的閱歷、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作，下面分幾方面對這一年來的工作進行一下總結。

一、專業(yè)技術崗位職責

自20xx年xx月進入單位以來，我主要負責管理處景區(qū)開發(fā)建設規(guī)劃、可研、初設等前期工作。以及工程建設現(xiàn)場施工管理，資料收集、整理、報送。入管理處規(guī)劃建設科以來，根據(jù)管理處工作支配和領導的要求按時按質的完成了xx古城、xx、xx山環(huán)境綜合治理項目規(guī)劃、設計；xx山環(huán)境整治項目路燈工程、登山棧道步道工程、xx點牌樓工程、xx園路工程、xx古城道路改造工程的建設施工現(xiàn)場管理和資料收集、整理、報送?，F(xiàn)就進入管理處規(guī)劃建設科專業(yè)技術崗位兩年多來的工作總結如下：

1、施工現(xiàn)場管理

做為規(guī)劃建設科工程管理人員，過去一年多時間里，累計參與項目工程建設6個，負責現(xiàn)場管理的項目工程3個，不論是施工質量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，干脆影響到我們景區(qū)項目建設的聲譽和今后發(fā)展。所以在管理處支配我負責工程施工現(xiàn)場管理后，在每個工程的施工中我必需仔細學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和懲罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工單位現(xiàn)場施工員和項目經(jīng)理提出詳細要求，特殊強調問題的嚴峻性并耐性向他們講清規(guī)范中的要求。

在施工前我會具體了解施工單位材料的儲備狀況和人員的打算狀況為下一道施工程序做好充分打算。在施工中我嚴格根據(jù)工程的施工設計要求、相關規(guī)范和管理處建設方案實施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡察，對施工重點狀況落實檢查、對施工質量的限制、化解各施工中遇到的與征地、拆遷等沖突、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題。并督促施工進度。

2、資料管理

在資料方面，根據(jù)工程的形象進度剛好完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制和上報，在記錄過程中發(fā)覺問題剛好向單位領導匯報，并聯(lián)系設計單位、監(jiān)理單位和施工單位進行協(xié)調解決。

根據(jù)管理處工作支配及風景區(qū)規(guī)劃要求，完成天河古城、北鎮(zhèn)關環(huán)境綜合治理項目等的前期規(guī)劃資料收集整理，幫助設計勘察單位工程師完成地形測量、景區(qū)自然資源、文化資源的挖掘，從而更好的完成立項、可研及初設。

3、學習培訓

由于是剛參與工作，而且是專業(yè)技術性特別強，我必需加倍努力學習工程建設相關學問，虛心向領導學習，向監(jiān)理工程師學習，向施工人員學習，并且參與到工程建設各個環(huán)節(jié)。從工程的規(guī)劃設計、圖紙審查、施工招投標、現(xiàn)場施工管理、工程竣工驗收以及后期的維護工作我都參與到其中，了解學習各個環(huán)節(jié)的學問和技術要求、規(guī)范和相關法律法規(guī)等。

一年來，我先后參與過招投標、施工管理等專業(yè)技術培訓學習，以及管理處每月的工程技術和法律法規(guī)學習。提高了自身的業(yè)務水平。

二、工作中存在的.問題

1、閱歷放門面

自身方面因為閱歷不足，對問題考慮不夠全面，對某些專業(yè)性強的技術不懂，給工程管理帶來肯定的影響。

2、技術方面

在施工技術方面，由于缺乏施工閱歷。在施工現(xiàn)場不能精確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范敏捷奇妙的運用。

以上問題雖沒有影響工程驗收，但查找不足趕先進、立足根本爭先進作為工作方針的自己覺得沒有盡到一個技術人員的職責，在以后工作中自己將努力做到更好。

建筑企業(yè)年度工作總結4

xx年，對分公司來說，可用一名話概括：困難與機遇并存。年初，依據(jù)公司支配，為適應目前的改革形勢，提高市場競爭力，原武漢分公司與工程公司合并，成立分公司，員工從原40余人猛增到近300人，可手中的施工任務除在建的合肥尿素工程、即將完工的湖口球罐工程、以及工程外，再無其它“可觀”之處。分公司的經(jīng)營、施工、管理等各方面工作面臨著嚴峻的考驗。另一方面，因常追不懈的結果，我分公司手里又駕馭著銅陵磷酸、南昌紙業(yè)、安慶氰氫酸、星火有機硅、漢陽晨鳴堿回收爐、九石化技改項目等十幾個“任務單”。能否中標1到2個大中型項目，進而帶動全年各項經(jīng)濟技術指標的完成，成為分公司本年度的頭等大事。經(jīng)過分公司各項目部和全體員工的共同努力，全年分公司在甲方資金及設備材料到位不佳的狀況下，在項目跟蹤、招投標、落實任務、完成產值、資金回收、施工管理、基礎管理等方面，取得了較好的經(jīng)營效果，各項指標與去年同期相比均有較大的提高。

截止12月底，中標項目6個：石化總廠脫鹽水、八罐區(qū)儀表改造、西區(qū)生活用電線路改造，漢陽造紙廠280噸/天堿回收爐，武漢百威酒槽貯運，星火化工廠5萬噸/年有機硅主裝置。

在建項目2個：合肥四方集團13萬噸/年尿素裝置，星火化工廠5萬噸/年有機硅主裝置。

竣工項目6個：江西昌九集團湖口2×1000m3丙烯球罐安裝工程，河南安棚堿礦工程，漢陽造紙廠堿回收爐安裝工程，以及九石化脫鹽水、八罐區(qū)、西區(qū)線路改造項目。

全年落實施工任務3640萬元，是去年同期700萬元的5.2倍;完成施工產值3062萬元，比去年同期增長2.9倍;工程結算收入1556.8萬元，清欠資金95萬元，上交資金20萬元，超額完成了公司下達的xx年度落實任務3500萬元，完成施工產值3000萬元的經(jīng)濟指標。

回顧xx年，主要在以下幾個方面做了一些工作。

一、經(jīng)營管理工作

1、不遺余力找市場，培育經(jīng)濟增長點

從xx年底沉重的氛圍里走出來，面對依舊嚴峻的內外形勢，為拓展市場，盤活企業(yè)，為迎接改制打下良好基礎，班子成員就市場營銷，項目管理、基礎管理等工作制定了具體的安排，確立了立足江西、備戰(zhàn)安徽、同時努力拓展武漢市場的“三足鼎立”策略，并明確分工，各有側重。

經(jīng)對歷年年跟蹤項目進行篩選，確立了以跟蹤鉛陵磷銨技改工程、星火化工廠有機硅工程、南昌造紙廠新聞紙、漢陽造紙廠堿爐等十個重點項目為主的跟蹤目標，并辦理了江西、安徽兩省施工許可證，為在贛皖兩省投標創(chuàng)建了條件。

為確保上述目標抓出成效，班子內確立了主要責任人，并按項目分工，從項目跟蹤到公關、投標，專人負責，一抓究竟。

從三月銅陵24萬噸/年磷銨項目投標起先，上半年相繼進行了昌河汽車總裝廠房項目、星火化工廠5萬噸/年有機硅鍋爐房項目、設備制造項目等艱苦而困難的投標工作，但均以各種緣由而失敗。連續(xù)失標，特殊是跟蹤多年，志在必得的銅陵磷銨項目的脫手，對分公司造成極大震撼。痛定思痛，分公司負責人意識到公關定位不準，力度不夠，投標工作不細是造成失標諸因素中的癥結所在。

為此，分公司班子總結閱歷，吸取教訓，剛好變更策略，克服營銷工作中急功近利及畏難心情，在主動尋求公司支持，確保公關力度及投標質量的同時，加大了江西省內各項目主管部門及業(yè)主詳細部門的工作力度，竭力做好星火化工廠有機硅項目的公關及投標工作。功夫不負有心人，星火5萬噸/年有機硅項目最終以我方報價最接近標的而一舉奪魁，從而使分公司的經(jīng)營形勢得到了根本性的扭轉，實現(xiàn)了公司下達的落實任務指標，也為明年改制打下了基礎。

2、全力以赴抓管理，確保效益上臺階

在中標項目標價很低的狀況下，只有狠抓管理，實行內部挖潛降耗，才能保證項目有所收益。為此，我們實行了以下措施：

(1)對項目負責人以議標方式，實行目標責任成本承包，確保上繳資金的實現(xiàn)。在確保項目上繳的前提下，下放管理權限，使項目責任人做到有責、有權、有利，有效地限制了成本支出。目前，各項目各項指標基本上限制在目標責任成本指標以內。

(2)嚴格執(zhí)行《分公司承包經(jīng)營考核方法》，將各項經(jīng)濟技術指標分解到人。

(3)加強資金管理，嚴格限制成本支出，從資金回收、資金管理、成本管理、管理費用、分包工程等各方面制定詳細措施，堵塞漏洞，明確責任，強化管理。

通過以上措施，在今年跟蹤項目，投標次數(shù)勻多于往年的狀況下，在確保上交勞動統(tǒng)籌、住房公積金的同時，應酬費、管理費得到有效限制，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。

二、施工管理工作

今年竣工項目6個，在建項目2個。在全年的工程施工管理上，因施工點分布贛皖鄂豫四省，給機構運作、機具設備調配、基礎管理等工作帶來很大困難。為嚴格履行對業(yè)主的承諾，在工期、質量、成本、平安四大限制上抓出成效，同時維護我方正值收益，我們針對各項目及業(yè)主的不同特點，實行不同的管理方式，該搶進度的分秒必爭，如漢陽紙廠堿爐工程;該暫緩的決不盲目搶進度，如合肥尿素工程，盡量削減我方損失。

目前在建的合肥四方尿素工程，自98年12月25日開工至今，已歷三個年頭。由于甲方資金的影響，造成了該工程實際工期比合同工期超出一倍多，去年一年基本上處于停工狀態(tài)，使我方的管理難度加大，成本費用增加，也使參戰(zhàn)單位人員心情受到很大影響。今年三月甲方資金略有好轉后，項目部即抓緊時機進行搶建，從五月起先，適時開展了“大干100天”活動，依據(jù)總體安排和月安排，嚴格周安排的落實。到目前為止，該工程主體已經(jīng)完成，僅剩少量后續(xù)尾項工作。其余如后處理系統(tǒng)，安裝工作剛起先、尚有大量工作有待完成。

星火化工廠5萬噸/年有機硅主裝置是我公司目前在建的最大的項目。該項目公司已列為明年“創(chuàng)精品工程”及行業(yè)“創(chuàng)新記錄獎”和申報江西省優(yōu)質工程獎項目。為在企業(yè)體制轉軌時期為公司項目管理探究新閱歷、新方法，該項目在機構運作、安排方式、隊伍選擇等方面將有所創(chuàng)新。該項目12月10日破土動工，目前正加緊進行設備基礎土建施工。

三、基礎管理工作

今年，因施工點分散、管理人員流淌頻繁，上半年分公司管理工作呈整體滑坡趨勢。因此，分公司抓住苗頭，剛好進行了整改。

(1)強化部室職能，提高服務意識。

·從下半年起先，分公司部室主任(含項目經(jīng)理、工程處黨政負責人)以上管理干部實行月工作安排縱向報告、反饋制度;同時，將各部室的月、季、年度報表及其它上報公司的資金制度化，責任到人，以加強管理工作的有序性，增加管理人員的責任心。

·通過落實《分公司承包經(jīng)營考核方法》，在黨建、工會、計生、社會治安綜合治理等方面黨政分工協(xié)作，齊頭并進，以增加企業(yè)生存和發(fā)展實力。

·通過加強財務部門對項目成本的預料、預控工作，對項目進行綜合評價，優(yōu)化項目的限制及管理，爭取更大效益。

·通過更新經(jīng)營部門的管理觀念，使其管理工作跟上項目管理的須要，防止企業(yè)財產不必要的流失。

(2)規(guī)范隊級管理，增加戰(zhàn)斗實力。

原武漢分公司在合并前共221人，能外出施工的約70余人，其余均為機關非生產人員及長期不能外出施工人員。由于近年企業(yè)效益差，欠工人工資獎金較多且時間較長，造成技術人員、工人骨干長期在外打工不回，為此，一旦有任務即感力氣明顯不足。

合并后，我們依據(jù)該單位的實際狀況及擔當?shù)氖┕と蝿?，為加強隊級管理，精簡了機構和人員，并對各類人員進行了調整，對能外出的工種和人員重新編排了班組，撤換了一批不稱職的項目隊長，將年輕有為、富于熱忱、工作實干的骨干選拔上來，同時實行優(yōu)化組合，讓項目隊長自主選擇勞動力，激發(fā)了各類人員的'活力。

為盡快使合并后的安裝處規(guī)范運轉，我們頒布實施了《工程處項目隊長工作職責》、《基地報到人員管理規(guī)定》、《小型工機具及物品管理方法》等七項制度;同時通過與工人骨干談話、走訪困難戶等方法，實地了解職工思想動態(tài)，激發(fā)工人主動性，增加隊伍戰(zhàn)斗力。從今年工程處在安棚、漢陽、合肥的施工狀況看，初步實現(xiàn)了預期效果。

四、工作中存在的問題及解決方法

撫今追昔，在激烈的市場競爭及施工管理過程中，我們深感國有企業(yè)舉步維艱，積重難返，體制改革勢在必行。如用工、人事、安排制度公司難以進行真正意義上的改革、放權則怕被架空，不放則基礎單位手腳被捆烈屬，難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳。

再者，近年經(jīng)濟效益的下滑，以及相當一批管理干部的短視行為，導致蝸工離心離德，悲觀悲觀，大批技術、管理人才及施工骨干外流，嚴峻減弱了干部職工隊伍的戰(zhàn)斗力。

職工精神狀態(tài)的萎靡不振，技術人才的大量流失，導致職工整體素養(yǎng)下降，不但質量事故頻出，也導致平安事故一再發(fā)生。我分公司今年在安棚、漢陽、合肥發(fā)生的四起輕重傷平安事故，與此不無關系。

因此，以公司大多數(shù)人的利益為重，盡快拿出切實可行的改革方案，讓廣闊職工看到前途，嘗到甜頭，才能起到凝心聚力，重振雄風之效。

五、20xx的工作準備

1、以在建項目為基礎，做好以星火、合肥兩個在建工程為主的施工管理工作。

2、以落實任務為龍頭，重點跟蹤江西紙業(yè)10萬噸新聞紙項目、安慶曙光化工集團1萬噸氰氫酸項目、星火化工廠聚脂乙烯項目、星火化工廠2萬噸/年離子膜燒堿項目及新建5萬噸/年有機硅等項目。

3、以股份制改革為鍥機，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)建朝氣。

建筑企業(yè)年度工作總結5

20xx年，我公司在市建管局和各有關單位的領導支持、關切下，生產工作得到良好的開展，生產管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道路。公司經(jīng)營班子接著團結和帶領全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、務實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業(yè)務、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

一、主要完成指標

今年，我公司共承建有11個工程項目，總造價約2。5億元。實現(xiàn)產值：9仟萬元，比去年同期增長12。5%，超額完20xx年全年安排指標。

二、工作業(yè)績：主要體現(xiàn)在業(yè)務拓展、施工管理、內部管理和精神文明建設四方面

（一）以業(yè)務為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推動在公司領導的帶領下，業(yè)務發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，接著加大業(yè)務工作力度，主動出擊，主動溝通客戶，剛好把握市場改變的脈搏，留意分析、積累和總結閱歷，主動參與省、市招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，使公司爭取到更多的`中標工程業(yè)務。據(jù)統(tǒng)計，20xx年參與公開招標和邀

請招標的工程項目15項（不含50萬元以下工程）。全年共簽訂工程合同11份，預料產值2。5億元。

（二）以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素養(yǎng)和管理水平嚴抓質量平安和文明施工，確保文明施工平安生產和施工創(chuàng)優(yōu)。在工程施工管理中，質安部緊緊圍繞公司的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質量平安生命線”，主動開展平安生產周和百日平安無事故活動，抓好部門和項目例會制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務培訓制度、監(jiān)理員資金監(jiān)限制度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質量，質安技術部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、平安生產活動月等各類專項平安大檢查，接受各級主管部門的質安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質量、平安、文明施工、工期、資金”六大任務的管理工作中成果喜人。為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范，總公司支配組織專業(yè)技術骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質安技術部的施工管理工作有據(jù)可依。

（三）以內部管理為中心，理順關系，穩(wěn)健管理

1、進一步完善、健全公司內部的各項管理制度今年上半年，針對公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學習》、《印章管理規(guī)定》、《項目經(jīng)理運用規(guī)定》、《請銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計算機文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《儀

容語態(tài)規(guī)范》、《流淌人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等，進一步完善、健全公司內部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。

2、加強學習，提高素養(yǎng)為有效提高員工技能，塑造多才能、復合型的員工，公司加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務、管理、法律、科技等多方面學問的學習和培訓。舉辦了《一體化管理學問講座》、《iso版標準實施要點講座》，進行計算機基本操作培訓，組織辦理試驗員崗位培訓、預算員崗位培訓、統(tǒng)計員上崗證培訓、平安主任培訓、項目經(jīng)理平安輪訓等培訓，進一步提高了員工隊伍的綜合素養(yǎng)。為便于員工在工作與實踐中不斷學習，不斷思索，創(chuàng)出新意，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，8月，行政人事部摘錄了有關部門的政策導向、建筑企業(yè)的實務問題、建筑市場的現(xiàn)象等研討文章，匯編出版了《學習與思索》，員工人手一本，通過閱讀，從中學到一些有用的學問，在實際工作中得到運用?；蛲ㄟ^這些文章，啟迪思維，開拓思路，立足本職，結合企業(yè)實際，為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個好辦法，多想幾個好方法、好思路。

3、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理方法，搜集人才資源信息，為項目部用人供應人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術人員接著教化證書年度驗證和復驗工作。進一步健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的打算，做好年度考核考評。發(fā)放《溝通問卷》，實現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調，共同營造愉悅的工作氛圍。

4、財務部加大財稅信息溝通工作力度，剛好駕馭國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。通過多方努力，進一步加大力度，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務登記證注銷手續(xù)。

建筑企業(yè)年度工作總結6

今年，在池州市建委和政府有關業(yè)務主管部門的正確領導下，在社會各屆同行的大力支持幫助下，在全公司員工的共同努力下，根據(jù)國家對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署，緊跟國家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢，公司經(jīng)營班子接著團結和帶領全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、務實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使公司業(yè)務、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，較好的完成了年初制定的各項任務，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

一、主要完成經(jīng)濟指標

全年實現(xiàn)產值：萬元，比去年同期增長xx%，超額完成全年安排指標；上繳稅收：萬元，比去年同期增長xx%，完成全年安排指標；實現(xiàn)利潤：xx萬元，比去年同期增長xx%，完成全年安排指標。