成品倉庫管理制度及流程

Word第第頁成品倉庫管理制度及流程1.為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序，使倉庫作業(yè)合理化，削減庫存資金占用，特制定本方法。

2.本方法適用于公司生產(chǎn)、銷售、辦公所需各種原輔材料、在制品、半成品、成品、包裝物、備品備件、工具、辦公、衛(wèi)生用品等物料的庫存管理規(guī)定。

二、管理原則和體制

1.公司實行倉庫分散管理體制。各類物料分別由其使用部門設(shè)立倉庫保存。其中，原輔材料倉庫由選購部主管，在制品、半成品、包裝物倉庫由生產(chǎn)制造部門主管，成品、備品備件、工具倉庫由營銷部門主管，辦公、衛(wèi)生用品倉庫由行政總務(wù)部門主管。

2.倉庫管理應(yīng)保證滿意公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的物資需要，不缺貨斷檔，并使庫存物資、選購本錢總額資金費用最小化。

3.公司各倉庫依據(jù)倉庫工作量和重要性，設(shè)專職或兼職倉庫管-理-員。

4.倉庫對各類物資進(jìn)行分類統(tǒng)計，分為a類、b類、c類，分別以重點、次要和一般性級別管理。

5.依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營時間特點，制定倉庫入、出庫工作時間。

三、存貨打算與掌握

1.倉庫以適質(zhì)、適量、適時、適地之原則，供應(yīng)所需物資，避開資金呆滯和供貨缺乏。

2.倉庫會同有關(guān)部門，依據(jù)銷售記錄與打算、生產(chǎn)打算等制定最優(yōu)訂購點、訂貨理、平安庫存、訂購提前時間等標(biāo)準(zhǔn)。

3.倉庫對訂有標(biāo)準(zhǔn)的物資品種進(jìn)行掌握，實際庫存量降到訂購點時，即可提出補(bǔ)充選購打算申請。

四、入庫

1.全部物料，無論是新購入、退貨、領(lǐng)后收回，均應(yīng)由倉管部門檢驗后方準(zhǔn)物品

入庫。

2.辦理入庫手續(xù)時，對比物品與訂購單、提貨單、驗收單、發(fā)票所列的品名、型號、或規(guī)格是否相符。如發(fā)覺品名、型號或規(guī)格或包裝破損的，應(yīng)通知選購主辦處理。

3.倉管員于物料入庫時發(fā)覺問題，未準(zhǔn)時于次一個工作日內(nèi)報告處理的，該物料視為合格。

4.倉庫管-理-員對全部入庫物品準(zhǔn)時入帳，對在存?zhèn)}庫物品造冊登記。

五、出貸

1.凡持經(jīng)各級主管簽批的領(lǐng)用單、領(lǐng)料單經(jīng)確認(rèn)后，方可領(lǐng)料出庫。倉庫管-理-員對全部庫物品準(zhǔn)時入帳。

2.倉管部門對領(lǐng)用要求，于規(guī)定的時間內(nèi)發(fā)貨或調(diào)撥。如缺貨或缺乏，則應(yīng)回復(fù)預(yù)定或供貨的日期。

3.供領(lǐng)雙方在確認(rèn)出庫物料的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量后，均應(yīng)在一式多聯(lián)領(lǐng)料單據(jù)上簽字，各聯(lián)分送、留倉管、領(lǐng)用、財務(wù)等有關(guān)部門。

4.領(lǐng)料人于物料出庫時發(fā)覺問題，未準(zhǔn)時當(dāng)場處理的，該物料視為合格。

5.物料出庫提運(yùn)過程中，禁止領(lǐng)料人隨便進(jìn)入倉庫內(nèi)部場所，對不聽規(guī)勸的可拒絕出貨并報主管。

6.堅持原則，不徇私情，嚴(yán)格按批準(zhǔn)數(shù)量、質(zhì)量領(lǐng)取、發(fā)放物品。倉庫管-理-員看法和氣，熱忱主動服務(wù)。

7.對特別設(shè)倉管員的倉庫可規(guī)定特定時間領(lǐng)用物品。對緊急事項可即時領(lǐng)用。

六、物料保管

倉管對各類物料的儲存要項：

1.按品種、規(guī)格、體積、重量等特征確定堆碼方式及區(qū)位；

2.倉庫物品堆放整齊、平穩(wěn)，分類清晰；

3.儲物空間分區(qū)及編號，標(biāo)示醒目、朝外，便于盤存和領(lǐng)取。

4.對危急物品隔離管制；

第2/4頁

5.地面負(fù)荷不得過大、超限；

6.通道不得亂堆放物品；

7.保持適當(dāng)?shù)臏囟?、濕度、通風(fēng)、照明等條件。

七、倉儲物資入、出庫按先進(jìn)先出原則堆放和提取。

八、倉管員加強(qiáng)對倉庫日常防火、防盜、防潮、防漏、防蟲工作，留意清潔衛(wèi)生，定期實施平安檢查。

九、建筑隊、維護(hù)倉庫裝卸、計量、傳送、消防、監(jiān)測和其他設(shè)備、器械，保持良好使用狀態(tài)，須更換修理的應(yīng)準(zhǔn)時上報。

十、倉庫嚴(yán)禁吸煙，非倉庫人員，未經(jīng)同意，不準(zhǔn)入內(nèi)。

十一、倉庫建立庫存物資臺帳、總帳、明細(xì)帳、庫存卡系統(tǒng)。應(yīng)做到帳實相符、帳帳相符。準(zhǔn)時做好日常帳簿登記、整理、保管工作。

十二、定期結(jié)倉庫盤存。

1.小盤點，每月底一次。主要查核是否帳實相符及呆滯物料增減狀況。

2.中盤點，每半年一次。各燈倉庫查核是否帳實相符，并矯正本錢。

3.大盤點，每年一次。公司資產(chǎn)全面盤存。

每年年終，倉管部門會同帳務(wù)、營銷部門總盤存。對盤點狀況，填寫庫存物資統(tǒng)計表，各方在清冊上簽名。

對盤點出的過期、變質(zhì)不能使用物品準(zhǔn)時處理。對盤盈、盤虧狀況，報主管批準(zhǔn)后調(diào)整帳目；涉及倉管員責(zé)任短缺的，由其賠償。

十三、倉管員崗位調(diào)動的，由交接雙方及監(jiān)交人員辦理清冊移交及必要的產(chǎn)物清點工作。

十四、倉管員每日作出物料入出庫的統(tǒng)計報表，以及每月和年度的入出庫和庫存統(tǒng)計。各種統(tǒng)計報表一式多聯(lián)分送有關(guān)財務(wù)、生產(chǎn)、營銷部門。

十五、倉管員會同財務(wù)人員分解庫存費用，努力削減庫存消耗，降低庫存本錢，提出建議，改良倉庫管理。

物料運(yùn)輸

第3/4頁

1.新購物料從車、船、機(jī)貨場到公司倉庫的運(yùn)輸問題由選購部門與供貨廠商協(xié)商解決。

2.本倉管單位幫助有關(guān)單位做好出入庫貨物的運(yùn)輸工作，包括運(yùn)輸人員、運(yùn)輸車輛、車輛調(diào)配、包裝托寄、保險索賠等事務(wù)。

3.物料裝運(yùn)前，倉管員應(yīng)妥當(dāng)處理裝箱，包裝、搬運(yùn)等工作，確保運(yùn)輸平安；交運(yùn)時將運(yùn)輸物料具體明示于運(yùn)單上，并開具出門檢查證件。

陶瓷成品倉庫管理制度-11-0923:58|#2樓

為保證成品的平安存放，便于產(chǎn)品識別和存取，避開堆放混淆，特制定本制度。

一、崗位職責(zé)：

1、入庫員負(fù)責(zé)各類成品的入庫編號、色號、數(shù)量的驗收，合理支配成品倉位的劃分，進(jìn)行成品的平安、有序存放，對入庫成品進(jìn)行標(biāo)識，防止成品入庫后色號、編號等的混淆，建立成品出入庫流水帳，每日填寫《成品入庫單》。

2、成品倉庫出庫員應(yīng)在接到出貨單后，應(yīng)明確產(chǎn)品編號、等級、色號及客戶對產(chǎn)品的其他要求，憑出貨單到倉庫核對產(chǎn)品是否齊全，是否符合發(fā)貨要求，確認(rèn)無誤后方可組織發(fā)貨。進(jìn)行發(fā)貨裝車時的現(xiàn)場跟蹤，嚴(yán)格根據(jù)出貨單發(fā)貨，出庫員無權(quán)隨便轉(zhuǎn)變產(chǎn)品的編號、等級、色號等發(fā)給客戶，破損陶瓷不得裝車發(fā)出。產(chǎn)品裝車時，成品倉庫發(fā)貨員必需協(xié)同客戶對產(chǎn)品數(shù)目、質(zhì)量清點確認(rèn)，核準(zhǔn)后應(yīng)經(jīng)客戶簽字確認(rèn)。下班時仔細(xì)填寫《成品出庫單》

3、銷售部如有樣品磚需求，應(yīng)依據(jù)開具《樣板申領(lǐng)單》，報總經(jīng)理審批，后交成品倉領(lǐng)出?！稑影迳觐I(lǐng)單》一式三聯(lián)，一聯(lián)交交成品倉，二聯(lián)交門衛(wèi)，三聯(lián)存銷售部。

4、成品統(tǒng)計員應(yīng)每日做好成品庫臺帳，并于次日上午8：30前將《成品日報表》交相關(guān)單位?！病冻善啡請蟊怼芬皇饺?，一份倉庫存根、一份銷售部，一份財務(wù)部。

5、每月30日及年終會同銷售部、生產(chǎn)部、財務(wù)部進(jìn)行盤點工作，填寫《盤倉清點表》〔一式三份，一份存根、一份報銷售部、一份報財務(wù)部〕。

原材料輔料生產(chǎn)成品倉庫管理制度-11-0917:35|#3樓

一、原輔材料的倉庫管理規(guī)定：

1、原輔材料入庫：

1)倉庫依據(jù)物資選購打算、提單、發(fā)票、質(zhì)量證明書等有關(guān)原始供貨憑證，對進(jìn)庫物資核對規(guī)格、爐號或批號、型號、質(zhì)量、包裝、件數(shù)、合格證及材質(zhì)證明及重量進(jìn)行驗收。

2)對規(guī)格型號、質(zhì)量不符合要求的非打算選購物資，有權(quán)拒絕辦理入庫。

3)火車發(fā)運(yùn)整車物資驗收時，必需注明車號、發(fā)站、發(fā)貨人到站時間和車封、貨物狀況驗收記錄。

2、原輔材料保管：

1)倉庫對入庫的原輔材料，要根據(jù)材料的類別、型號規(guī)格進(jìn)行分類，進(jìn)行登記、標(biāo)識，并對倉庫進(jìn)行區(qū)域劃分，貨架標(biāo)識，定點保管。

2)倉庫保管員應(yīng)做到勤清理，確保品種清，規(guī)格清，儲備清，保證無過失、無丟失、無銹蝕變質(zhì)。必需做到帳物相符合。

3)對倉庫里的各類物資保管員必需隨時清理，查看，按先進(jìn)先出的原則進(jìn)行發(fā)貨。對超儲物資和低于儲備下限的物資，倉庫應(yīng)準(zhǔn)時與供銷部、財務(wù)部門反映，協(xié)同相關(guān)部門做好呆滯、積壓物資的處理。

3、原輔材料的'發(fā)放：

1)車間和各用料單位根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)審批核實的數(shù)量、品種填寫領(lǐng)料單、調(diào)拔單、核對發(fā)料。

2)凡印鑒不全，未經(jīng)審批或涂改的領(lǐng)料憑證，倉庫有權(quán)拒絕發(fā)料，對有包裝的材料實施回收和交舊領(lǐng)新制度。

二、生產(chǎn)成品倉庫管理規(guī)定

1、生產(chǎn)成品入庫

1)車間生產(chǎn)的成品物資格必需經(jīng)質(zhì)量檢驗驗收，并出具該批產(chǎn)品合格報告后方能入庫，嚴(yán)格根據(jù)合格、不合格或次品分別存放。

2)入庫前應(yīng)由生產(chǎn)車間做好產(chǎn)品的防腐處理。

3)對進(jìn)庫成品核對規(guī)格型號、件數(shù)、質(zhì)量、重量進(jìn)行驗收入庫并對每件產(chǎn)品進(jìn)行編號、注明型號規(guī)格和重量。

服裝成品倉庫管理規(guī)章制度-11-0913:39|#4樓

第一章總則

第一條為使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證財產(chǎn)物資的完好無損，依據(jù)企業(yè)管理和財務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司詳細(xì)狀況，特制訂本規(guī)定。

其次條倉庫管理工作的任務(wù)。

〔1〕做好服裝出庫和入庫工作。

〔2〕做好服裝的保管工作。

〔3〕做好各種防患工作，確保服裝的平安保管，不出事故。

(4)保障各客戶所需貨物的供應(yīng)。

〔5〕做到日事日清

其次章倉庫服裝的入庫

第一條對于后到服裝入庫要清點數(shù)量，核對款號、顏色、尺碼。無誤后雙方簽字確認(rèn)。

其次條入庫后準(zhǔn)時整理上架，并做好標(biāo)識

第三條入庫帳交予倉庫主管準(zhǔn)時登帳

第三章倉庫服裝的出庫

第一條配貨員依據(jù)客服的配貨單進(jìn)行配貨出庫。

其次條配貨員要核對清晰款號、顏色、尺碼、數(shù)量，方可裝包。并放一聯(lián)出庫單于包裝內(nèi)。在包裝外寫好客戶地址、姓名、聯(lián)系電話。

第三條做到有帳可查，確保倉庫貨品的精確率。

第四條打包人員在打包前要提示配貨員有否遺漏方可打包，打包完后進(jìn)行登

記，并做好和貨運(yùn)公司的交接。

第五條發(fā)貨前需和客服溝通好，方可發(fā)貨

第六條貨品出庫完后準(zhǔn)時整理貨架，需更改標(biāo)識的要準(zhǔn)時更改。

第七條配貨員出完庫后要把出庫單存根交予倉庫主管準(zhǔn)時登賬。

第四章倉庫服裝退貨

第一條退貨回來要檢查包裝是否完好，包裝有破損要當(dāng)面清點完后，數(shù)量