市政城市道路設(shè)施及配套工程安全文化建設(shè)制度

市政城市道路設(shè)施及配套工程安全文化建設(shè)制度一、安全文化建設(shè)的內(nèi)容1．思想意識建設(shè)(1)目標(biāo)：使全體員工共同具有“以人為本”的思想和強(qiáng)烈的社會責(zé)任感，努力維護(hù)社會物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)成果。

(2)措施：

①擇優(yōu)選擇員工，形成良好的用人環(huán)境，并對員工進(jìn)行道德品質(zhì)、法律法規(guī)、文化知識、作業(yè)技能、事故案例等教育。

②管理人員率先垂范，并在各層次樹立標(biāo)兵，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)安全文化。

③在發(fā)展的基礎(chǔ)上，努力解決員工在實際工作和生活中存在的問題，滿足不同層次的需求。④發(fā)動員工積極參與企業(yè)安全文化建設(shè)，建設(shè)屬于“自己的”項目部安全文化。

⑤通過教育等，在員工中樹立“企業(yè)即家”、“社會即家”的觀點(diǎn)，正確認(rèn)識安全與企業(yè)發(fā)展、社會安定祥和和進(jìn)步之間的關(guān)系，增強(qiáng)主人翁意識。

⑥開展社會和群眾監(jiān)督，進(jìn)行公正嚴(yán)格的考核，批判任何不適行為。

2．制度文化建設(shè)

(1)目標(biāo)：建立科學(xué)、系統(tǒng)、適合本項目的文件化的安全管理體系和企業(yè)形象策劃系統(tǒng)，規(guī)范安全文化。

(2)措施：

①貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)，根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系》(OHSMS)、《環(huán)境管理體系》(GB／T24000)及《質(zhì)量管理體系》(GB／T19000)等標(biāo)準(zhǔn)，建立文件化的管理體系。

②進(jìn)行企業(yè)策劃，引進(jìn)企業(yè)識別系統(tǒng)(CIS)，建立有顯著個性和適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化和企業(yè)安全文化支持系統(tǒng)。

③貫徹執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JCJ59)、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ130)等建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，建立企業(yè)安全文化的技術(shù)支持系統(tǒng)。3．制度文化建設(shè)應(yīng)做到的內(nèi)容(1)員工充分參與。

(2)考慮分包的普遍性和特殊性。

(3)考慮員工的流動性和作業(yè)環(huán)境的多變性。

4．物質(zhì)文化建設(shè)

(1)目標(biāo)：保證管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。(2)措施：

eq\o\ac(○,1)企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)建筑、辦公及施工環(huán)境、技術(shù)裝配等，均按照管理體系要求進(jìn)行落實。其中，施工環(huán)境包括：現(xiàn)場圍擋、大門、企業(yè)標(biāo)志、五牌一圖、場地硬覆蓋、臨時辦公、職工住宿、食堂、衛(wèi)生保健、工裝、個人防護(hù)用品、作業(yè)面、材料堆放、在建工程的立面效果、安全防護(hù)措施、施工許可、社區(qū)融洽等。

eq\o\ac(○,2)按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程及安全技術(shù)交底施工，落實各項安全技術(shù)措施。

eq\o\ac(○,3)加強(qiáng)檢查、定期評審，及時糾正不符合項，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。二、進(jìn)行安全月活動1、組織機(jī)構(gòu)項目部專門成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組配合公司相應(yīng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行“安全生產(chǎn)月”活動。組長：副組長：成員：“安全生產(chǎn)月”活動辦公室設(shè)在項目部辦公室。2、活動形式“安全生產(chǎn)月”活動由公司統(tǒng)一安排，各單位獨(dú)立組織活動。3、活動安排“安全生產(chǎn)月”活動期間，將重點(diǎn)組織開展以下八項活動：（1）、開展安全文化建設(shè)大討論活動，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高對安全工作重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)中央企業(yè)安全生產(chǎn)政治責(zé)任感，強(qiáng)化安全責(zé)任落實。（2）、開展一次以安全為主題的效能監(jiān)察，加強(qiáng)對辦公室各級領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場、帶班的考核，確保施工現(xiàn)場24小時有領(lǐng)導(dǎo)干部帶班。（3）、組織一次考試。統(tǒng)一組織一次對各部門負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員考試，考試內(nèi)容包括普通安全生產(chǎn)常識及相關(guān)配套文件的知識。職工安全知識考試由各單位自行組織，考卷由公司安監(jiān)局提供。（4）、組織一次安全專項檢查。組織開展一次以用電、高支模為主要內(nèi)容的安全專項檢查。（5）、開展一次群眾性反“三違”活動。組織生產(chǎn)施工人員對班組存在的“三違”現(xiàn)象進(jìn)行排查、整改，提出改進(jìn)措施和建議，為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。（6）、組織安全宣傳文藝慰問演出活動，旨在加強(qiáng)青工安全知識教育，使“安全第一、預(yù)防為主”的思想進(jìn)一步深入員工心中。（7）、開展“四無”班組安全競賽活動，努力創(chuàng)建“系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設(shè)備無故障、安全無事故”班組，進(jìn)一步加強(qiáng)基層班組的安全管理和基礎(chǔ)工作。（8）、根據(jù)全國安全生產(chǎn)月活動組委會辦公室要求，組織員工觀看《安全發(fā)展，國泰民安》系列電視宣教片，進(jìn)一步認(rèn)清全國安全生產(chǎn)形勢，掌握黨和國家安全生產(chǎn)要求，提升從業(yè)人員的中央企業(yè)安全意識和安全理念。4、活動要求（1）、結(jié)合實際，講求實效。要緊緊圍繞活動主題，通過開展形式多樣、員工喜聞樂見的活動，進(jìn)一步強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全責(zé)任意識，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。特別要使廣大職工認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，明確自身安全生產(chǎn)責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，提高安全知識和技能，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”和各項安全規(guī)章制度，自覺杜絕習(xí)慣性“三違”行為，切實做到“三不傷害”。（2）、活動結(jié)束后，項目部將評比安全月活動優(yōu)勝班組