焊工技師與高級(jí)技師技能鑒定理論復(fù)習(xí)題

焊接工藝評(píng)定的意義釬焊的過程是將釬焊（作填充金屬用）料就熔化（釬料的熔點(diǎn)都較金屬的熔點(diǎn)低釬焊涉及兩個(gè)過程：釬焊適宜于釬料的分類450釬料的種類釬劑的作用：⑴去除釬焊金屬和釬料表面的氧化膜以及油污等贓物。⑵再氧化。⑶改善釬料對(duì)釬料金屬的潤濕性。對(duì)釬劑的規(guī)定？P48①釬焊辦法：⑴烙鐵釬焊⑵火焰釬焊⑶感應(yīng)釬焊⑷浸沾釬焊⑸釬焊接頭有對(duì)接、搭接、T化學(xué)浸蝕（酸洗。為提高酸洗的效果，釬焊工件應(yīng)先進(jìn)行脫脂及機(jī)械清理。電渣焊電渣焊的種類電渣焊的重要缺點(diǎn)是：電渣焊的焊接材料電渣焊焊劑的作用 低碳鋼、中碳鋼和低合金鋼電渣焊時(shí)，常見的缺點(diǎn)有電渣焊改善焊接接頭質(zhì)量的途徑有：激光焊接與切割激光焊接按激光器的工作方式不同，可分為：脈沖激光焊接和持續(xù)激光焊接激光切割的優(yōu)點(diǎn)：電子束焊X電子束焊根據(jù)電子束焊機(jī)的加速電壓高低可分為：堆焊：堆焊重要用在下列兩個(gè)方面：堆焊材料的選擇原則常規(guī)的堆焊辦法：熱噴涂：一、鎳及鎳合金的焊接。P89——P96 常見鎳基鎳合金焊接工藝辦法有：95鎳基耐蝕合金的熔化極氣體保護(hù)電弧的工藝要點(diǎn)？答95透等焊接缺點(diǎn)，往往在缺點(diǎn)周邊引發(fā)應(yīng)力集中。其中以裂紋、未焊透引發(fā)的引力集中最嚴(yán)重。⑵不合T計(jì)算題：對(duì)接接頭受拉（壓）對(duì)接接頭受拉時(shí)強(qiáng)度計(jì)算公式為 對(duì)接接頭受壓時(shí)強(qiáng)度計(jì)算公式為 L——焊縫長(zhǎng)度（㎝——接頭中較薄板的厚度（㎝ ——接頭受拉或受壓時(shí)焊縫中所承受的應(yīng)力(N/㎝——焊縫受拉時(shí)或受彎時(shí)的許用應(yīng)力(N/㎝——焊縫受壓時(shí)的許用應(yīng)力(N/㎝ L——焊縫長(zhǎng)度（㎝——接頭中較薄板的厚度（㎝ ——接頭中焊縫承受的切應(yīng)力(N/㎝——焊縫許用切應(yīng)力(N/㎝例題L=30脆性斷裂的危害是什么？108產(chǎn)生脆性斷裂的因素是什么？108產(chǎn)生脆斷的基本因素歸納為三個(gè)方面造成構(gòu)造脆性斷裂的基本因素是：材料在工作條件下韌性局限性，缺點(diǎn)的存在和過大的拉應(yīng)力（應(yīng)力、殘存應(yīng)力、附加應(yīng)力和應(yīng)力集中檔定位器的構(gòu)造重要有擋鐵、支撐釘、定位銷、V焊機(jī)變位機(jī)械有焊接操作機(jī)和電渣焊立架 焊工變位機(jī)械有焊工升降臺(tái)產(chǎn)品成本是產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營過程中勞動(dòng)消耗的貨幣成本核算的辦法重要是會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算勞動(dòng)定額有兩種電弧焊工時(shí)定額151焊接工藝卡編制程序？2、焊接裝配次序的類型：⑴整裝----整焊。⑵零件----桿件裝配焊 總裝焊接。⑶隨裝隨焊567埋弧焊機(jī)操作調(diào)試埋弧焊機(jī)維護(hù)保養(yǎng)：⑴保持焊機(jī)的清潔，特別是機(jī)頭部位會(huì)有焊劑、焊渣殼進(jìn)入，可造成活動(dòng)部件不避免造成電弧不穩(wěn)。⑶經(jīng)常檢查送絲輪，磨損后及時(shí)更換。⑷經(jīng)常檢查小車傳動(dòng)系統(tǒng)的潤滑狀況，定時(shí)加潤滑油。⑸焊接電纜截面積要滿足規(guī)定規(guī)定，長(zhǎng)度適宜，連接緊固可靠，確保導(dǎo)電良好。逆變焊接電源（AC→DC（DC→AC（AC→DC（DC→AC逆變電源的特點(diǎn)：基準(zhǔn)可分為設(shè)計(jì)基準(zhǔn)和工藝基準(zhǔn)31.1962焊接機(jī)器人的優(yōu)點(diǎn)24焊接機(jī)器人按用途分按構(gòu)造坐標(biāo)系特點(diǎn)分根據(jù)受控運(yùn)動(dòng)方式分：⑴點(diǎn)位控制型（PTP）型⑵持續(xù)軌跡控制（CP）焊接構(gòu)造和工程焊后檢查的重要內(nèi)容檢 外觀檢工程質(zhì)量驗(yàn)收的根據(jù)重要有施工組織設(shè)計(jì)和焊接工藝規(guī)程是將生產(chǎn)中需要注意的和必須執(zhí)行的各項(xiàng)內(nèi)容，按照一定的規(guī)定和格式編制施工組織設(shè)計(jì)和焊接工藝規(guī)程時(shí)，應(yīng)掌握下列幾項(xiàng)原則編制焊接工藝規(guī)程涉及質(zhì)量管理體系的建立普通有兩種方式管理者推動(dòng)是指組織（公司）的最高管理者和管理層認(rèn)識(shí)到推動(dòng)質(zhì)量管理工作和質(zhì)量認(rèn)證的重要性，受益者推動(dòng)是指質(zhì)量管理的受益者認(rèn)識(shí)到推動(dòng)質(zhì)量管理工作和質(zhì)量認(rèn)證的重要性，推動(dòng)組織（公司）的最高管理者和管理層實(shí)施認(rèn)證的方式。質(zhì)量管理體系的建立過程普通分為四個(gè)階段將計(jì)劃分解到各層次組織貫徹。⑶擬定組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，注意全員的理解和參加。⑷組織現(xiàn)狀的調(diào)查和分析，目的是擬定體系、產(chǎn)品特點(diǎn)和范疇、生產(chǎn)產(chǎn)品的實(shí)際能力和基礎(chǔ)工作狀況等等。⑸調(diào)節(jié)組織機(jī)構(gòu)，分派質(zhì)量管理職能和配備資源，使之滿足質(zhì)量管理體系的產(chǎn)品和原則的規(guī)定。