國(guó)有大型企業(yè)人才流失問(wèn)題及其解決對(duì)策研究-以江西X鋼鐵公司為例中期報(bào)告

國(guó)有大型企業(yè)人才流失問(wèn)題及其解決對(duì)策研究——以江西X鋼鐵公司為例中期報(bào)告前言國(guó)有大型企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其發(fā)展對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要的作用，其中人才隊(duì)伍的建設(shè)也是至關(guān)重要的。然而，在國(guó)有大型企業(yè)中，人才流失一直是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題。本文以江西X鋼鐵公司為例，通過(guò)分析國(guó)有大型企業(yè)人才流失問(wèn)題的原因及其對(duì)策，旨在為企業(yè)解決人才流失問(wèn)題提供參考。一、國(guó)有大型企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀及原因分析1.1現(xiàn)狀分析國(guó)有大型企業(yè)一直面臨著人才稀缺的問(wèn)題，尤其是高層次人才和技術(shù)專(zhuān)家的流失情況更為嚴(yán)重。近年來(lái)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷加劇，高層次人才及技術(shù)專(zhuān)家在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)下趨向于追求更高的薪資、更好的發(fā)展機(jī)會(huì)、更具有挑戰(zhàn)性和發(fā)展?jié)摿Φ穆殬I(yè)發(fā)展，這也導(dǎo)致了企業(yè)在留住人才方面面臨著著重的挑戰(zhàn)。對(duì)于鋼鐵制造業(yè)來(lái)說(shuō)，由于行業(yè)自身的特殊性，例如煤炭、鐵礦資源的依賴(lài)性、環(huán)保要求、產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題等，鋼鐵制造業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境尤為激烈，很多企業(yè)也是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸被淘汰。在這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，為了生存和發(fā)展，很多企業(yè)也開(kāi)始在經(jīng)營(yíng)管理上采取了一些不當(dāng)?shù)氖侄危绻ぷ鲏毫哟?、薪酬水平低、職業(yè)發(fā)展缺乏等，這也隨之導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部人才流失的情況。1.2原因分析（1）薪酬水平低國(guó)有大型企業(yè)的薪資待遇相對(duì)較低，與民營(yíng)企業(yè)相比差距明顯，這也成為一些技術(shù)專(zhuān)家和高層次人才流失的一大原因。由于國(guó)有大型企業(yè)一般較為宏大，決策、執(zhí)行環(huán)節(jié)都比較繁瑣，因此實(shí)際貢獻(xiàn)的人才可能得到的回報(bào)比較少，從而導(dǎo)致人才流失。（2）職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)不足在國(guó)有大型企業(yè)內(nèi)部，由于地位、資歷和人脈等原因，員工的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)或者說(shuō)上升通道往往受到限制，這也是一些人才流失的原因。有些人才因?yàn)榭床坏铰殬I(yè)發(fā)展的前景而離開(kāi)了企業(yè)。（3）工作環(huán)境差如上所述，鋼鐵制造業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境十分激烈，且行業(yè)自身存在較大的環(huán)境污染和生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，因此，一些員工可能因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境等原因而考慮離開(kāi)企業(yè)，從而導(dǎo)致人才流失的情況。二、防范國(guó)有大型企業(yè)人才流失的對(duì)策2.1加強(qiáng)薪資福利待遇的改善提高薪酬待遇是防范人才流失的重要措施之一，針對(duì)一些重要崗位的精英人才，必須要給予一定的薪資差異化待遇。2.2加強(qiáng)職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)的完善更好地發(fā)掘和使用員工潛力，提升員工自身價(jià)值，讓員工真正能夠工作和生活在公平、公正、公開(kāi)的環(huán)境下，這不僅是對(duì)員工一種尊重和肯定，也是對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和管理創(chuàng)新進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)的有力保證。為此，企業(yè)應(yīng)該制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃、晉升制度以及相應(yīng)的培養(yǎng)機(jī)制。2.3加強(qiáng)工作環(huán)境的改善對(duì)于工作環(huán)境的改善，應(yīng)該始終把員工及其職業(yè)發(fā)展的需要作為中心，以職業(yè)倦怠和非理性決策為引導(dǎo)，持續(xù)改進(jìn)工作環(huán)境，從而達(dá)到更好地滿(mǎn)足員工的需求的目的。三、結(jié)語(yǔ)針對(duì)當(dāng)前國(guó)有大型企業(yè)人才流失的問(wèn)題，本文深入剖析了其原因，并提出了一