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文檔簡介

2023年車間員工工作總結(jié)(集錦篇)車間員工工作總結(jié)1

氣溫突然地下降,伴隨了刺骨的寒風(fēng)把我們帶進了七月份,回首六月份,有歡聲笑語,更有忐忑深思!現(xiàn)將六月份工作總結(jié)如下:

一、工作方面

本月工作主要還是負責(zé)夜班車間的5s管理工作,并兼職自制餡的炒制工作。經(jīng)過半個月的磨合和有效地溝通,夜班衛(wèi)生班的工作能有序的進行。協(xié)作夜班第一副主任的工作支配,保證班組員工的正常生產(chǎn)。本月公司為清盤區(qū)購置一臺清盤機。經(jīng)過幾天的運用,有一點可以確定:清盤機清理的烤盤要比風(fēng)槍吹得要干凈的多。只是要供應(yīng)上班組用盤,清盤區(qū)就必需要有四名員工的操作,兩名上機器兩名拉架送盤,假如做紅豆燒就更供不上,夜班班組少有三名員工清盤就行了,所以最終夜班還用風(fēng)槍吹盤。

月初在工具發(fā)放出現(xiàn)了兩次爭吵事務(wù)。第一天為了一把鐵把模具槍,和五班班長操風(fēng)翠更換,不情愿把模具槍扔地上,其次天為了搟面杖,五班員工薛婷把搟面杖扔在衛(wèi)生員面前。事務(wù)發(fā)生以后,都做了響應(yīng)的處理就不多說了,主要還是咱們工具打算不到位造成的。假如都是一樣的鐵耙模具槍,都是同樣的搟面杖,就不會因為挑工具而引發(fā)的不開心的事情。事后廠部快速的購買了模具槍和搟面杖。工具管理員做到心中有數(shù),公允安排就不會再發(fā)生此類事務(wù)。

二、全員活動

6月11日公司為了豐富員工文化生活,提高企業(yè)精神文明建設(shè),廠部組織一場別開生面的文體競賽活動。

剛起先進行的體育活動羽毛球的競賽。首先是逐輪淘汰制,最終進行冠亞季軍的決賽,張總也趕到現(xiàn)場,提高了現(xiàn)場氣氛。男女冠軍被質(zhì)檢部所奪走。下午進行文藝競賽,活動中各展才藝爭奇斗艷現(xiàn)場氣氛一浪高過一浪,最終白班衛(wèi)生班的三句半和質(zhì)檢部的手語舞蹈并列獲得團體冠軍,個人節(jié)目也是讓人耳目一新,也決出了一二三等獎,相應(yīng)的奪得豐富的獎品,全部的員工也得到參加獎?;顒油隄M結(jié)束!此次活動不僅豐富了員工的文化生活更體現(xiàn)了各部門的團隊合作精神。

三、本月問題

月底老員工因為工資待遇問題出現(xiàn)了罷工事務(wù),帶給我們得是深深地深思!員工提出的'看法我們要重視,并要做一回應(yīng),從這起事務(wù)以后,要常常和員工做到有效溝通,剛好了解員工的心情動態(tài),把事情處理在萌芽狀態(tài),否則給公司造成損失,更給公公司聲譽帶來影響。

當然對那些挑事者和刺頭要肅穆處理,對心態(tài)消極的要團結(jié)教化,也對這起事務(wù)中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行嘉獎,讓其主動心態(tài)灑遍四周,帶動全部員工主動向上為公司作出應(yīng)有的貢獻!

四、下月安排

1干好自己的本職工作,做好車間的5s管理。

2嚴格要求自己,做到言行一樣,不做語言上的“巨人”,只做行動的平凡人。仔細學(xué)習(xí)和完善自己的不足之處。

3每天短信提示,做好企業(yè)文化的持續(xù)和傳承。

4主動協(xié)作廠長和車間主任的工作,保證完成安排的臨時性工作。

車間員工工作總結(jié)2

一年來,x保險在省市公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,依靠我公司全體員工的不懈努力,公司業(yè)務(wù)取得了突破性進展,各項工作健康順當發(fā)展。下面結(jié)合我的詳細分管工作,總結(jié)這一年來的成果與不足。

一、工作思想

主動貫徹省市公司公司發(fā)展的一系列重要指示,與時俱進,勤奮工作,務(wù)實求效,勇爭一流,帶領(lǐng)各部員工緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展、真誠服務(wù)、提高效益”這一中心,進一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新,面對競爭日趨激烈的臨沂保險市場,強化核心競爭力,開展多元化經(jīng)營,經(jīng)過努力和拼搏,公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢,為x保險公司的持續(xù)發(fā)展,做出了應(yīng)有的貢獻。

全方面加強學(xué)習(xí),努力提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)水平和管理水平。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,肩負著上級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工給予的重要職責(zé)與使命,公司的經(jīng)營方針政策須要我去貫徹實施。因此,我非常竊注意保險理論的學(xué)習(xí)和管理實力的培育。留意用科學(xué)的方法指導(dǎo)自己的工作,規(guī)范自己的言行,樹立劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心,不斷提高自己的業(yè)務(wù)實力和管理實力。

二、業(yè)務(wù)管理

依據(jù)市公司下達給我們的全年銷售任務(wù),制定各個部室的周、月、季度、年銷售安排。制定安排時本著實事求是、依據(jù)各個險種特點、客戶特點,部室狀況確定每個部室合理的、可實現(xiàn)的目標。在目標確定之后,我本著“事事落實,事事督導(dǎo)”的方針,通過加強過程的管理和監(jiān)控,來確保各部室目標安排的順當完成。

作為分管業(yè)務(wù)的經(jīng)理我非常注意各個展業(yè)部室的團隊建設(shè)。始終注意部室經(jīng)理和部室成員的思想和業(yè)務(wù)素養(yǎng)教化。一年來,我多次組織形勢動員會、業(yè)務(wù)研討會,開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動,組織大家學(xué)學(xué)問、找閱歷,提高職工全面素養(yǎng)。培訓(xùn)重點放在學(xué)習(xí)保險理論、展業(yè)技巧的學(xué)問上,并且強調(diào)對團隊精神的培育。學(xué)習(xí)促進了各個團隊自身素養(yǎng)的不斷提高,為公司的'持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)。

幫助經(jīng)理室全面推動薪酬制度創(chuàng)新,不斷夯實公司基礎(chǔ)管理工作。建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。今年,我緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標,全面推動企業(yè)薪酬體制改革。初步建立了一個能上能下,能進能出,能夠充分激發(fā)員工主動性和創(chuàng)建性的用人機制。

三、部室負責(zé)工作

除了業(yè)務(wù)管理工作,我還兼任了營銷一部的經(jīng)理。營銷一部營銷員只有一名,我的業(yè)務(wù)主要是面對大客戶。我的大客戶業(yè)務(wù)主要是生資公司的。依據(jù)生資公司車隊的特點,在原有車輛保險的基礎(chǔ)上,我在全市首先開辦了針對貨車的貨運險。貨運險的開辦既為客戶供應(yīng)了平安保障又增加了公司保費收入,真可謂一箭雙雕。

四、工作中的不足

由于工作千頭萬緒,加上分管業(yè)務(wù)較多,有時難免忙中出錯。例如有時服務(wù)不剛好,統(tǒng)計數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差等。有時工作有急躁心情,有時工作急于求成,反而影響了工作的進度和質(zhì)量;處理一些工作關(guān)系時還不能得心應(yīng)手。

總之,一年來,我嚴于律己、克己奉公,用自身的帶頭作用,在思想上提高職工的相識,行動上用嚴格的制度規(guī)范,在我的帶領(lǐng)下,公司員工以不斷發(fā)展建設(shè)為己任,以“誠信為先,穩(wěn)健經(jīng)營,價值為上,服務(wù)社會”為經(jīng)營宗旨,銳意改革,不斷創(chuàng)新,規(guī)范運作,取得了很大成果。

新的一年即將到來,保險市場的競爭將更加激烈,公司要想接著保持較好的發(fā)展態(tài)勢,必需進一步解放思想,更新觀念,突破自我,漸漸加大市場營銷力度。新的一年我將以飽滿的激情、以百倍的信念,迎接將來的挑戰(zhàn),使本職工作再上新臺階。我信任,在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,上下一心,艱苦奮斗,同舟共濟,全力拼搏,我們公司肯定能夠創(chuàng)建出更加輝煌的業(yè)績。

車間員工工作總結(jié)3

一年又匆忙而過,在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切幫助下,經(jīng)過不斷的實踐,在錯誤中不斷摸索、不斷成長。我在閱歷積累、管理水平和自身素養(yǎng)方面有了肯定的提高。為明年更好的進行管理,也為能夠為公司創(chuàng)建更好的效益。先總結(jié)如下:

一、向管理要效益,緊抓平安生產(chǎn)

沒有平安就談不上效益。針對此,我要求員工嚴格按操作規(guī)程操作,時時牢記平安留意事項,杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀行為。如車間各發(fā)酵罐都屬于壓力容器,高溫高壓運行已發(fā)生燙傷、碰傷等事故,而且下罐操作易發(fā)生高空墜落。窒息等事故,打堿操作等這都存在著許多平安隱患。所以,我要求員工了解它們的基本狀況和性能后再操作,且要不斷提高平安意識,做到“在崗一分鐘,平安六十秒”,把平安隱患殲滅在萌芽狀態(tài),防患于未然。

二、向管理要效益,提高員工工作效率和設(shè)備利用率

工作中,我時刻留意員工的思想動態(tài),剛好做好員工的思想教化工作,積累管理閱歷,結(jié)合制度科學(xué)管理,以提高員工的凝合力和工作效率。并努力做到知人善用,讓每位員工都在最適合的崗位上工作,“能者發(fā)揮所長,健者不遺余力”,低投入,高效率地做出更好的成果。

三、向管理要效益,確保產(chǎn)品質(zhì)量

沒有質(zhì)量保證,產(chǎn)量再高也是徒勞,相反,還可能給企業(yè)帶來巨大的`損失。為此,我嚴格執(zhí)行車間分等級的質(zhì)量管理制度,獎罰分明,以促進員工努力鉆研業(yè)務(wù),提高操作水平,確保消毒發(fā)酵的各項指標均在合格范圍內(nèi),保證操作的無菌。

四、向管理要效益,努力做到同樣的質(zhì)量成本最低,即物耗最低

為此,我要求員工消毒時時刻留意閥門開度;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象;節(jié)約用水、用電、用汽以削減奢侈;加強設(shè)備維護,以確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn);嚴禁奢侈以做到降低生產(chǎn)成本。

另外,我還加強對現(xiàn)場的管理,把現(xiàn)場管理貫穿于整個管理工作之中,以提高工作效率,確保平安生產(chǎn),保證生產(chǎn)有序進行。

今年x月份,我起先走上的班長的崗位,通過幾個月的管理發(fā)覺自己存在著許多不足,工作時常??恐约阂酝拈啔v,對員工的思想未進行太多的溝通事員工對平安及自身修養(yǎng)方面存在著很大不足。平常關(guān)切的大多是班上工作完成狀況對其他事情缺少足夠的耐性。另外對一些與其它班組間的協(xié)作不協(xié)調(diào),對不是自己管轄的工作表現(xiàn)熱忱不是太高,班組間東西計較的太多。

對以上不足我會努力通過不斷的學(xué)習(xí)變更自身修養(yǎng),多與人溝通,努力使自己得到不斷的進步與提高,爭取為車間為公司做出更好的業(yè)績,為公司的發(fā)展貢獻出自己的一份力氣。

車間員工工作總結(jié)4

時間如梭,轉(zhuǎn)瞬到了有條件憑技術(shù)員了。作為一名新近員工,我20xx年參與工作,現(xiàn)在已有快兩年時間了,這段時間以來,我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)切與支持下,我努力工作,為修理部、車間作出了自己的貢獻?,F(xiàn)將作工作總結(jié)如下:

一、加強政治理論學(xué)習(xí),提高思想理論覺悟。

這段時間以來,我緊跟時代步伐,加強了政治及思想理論的學(xué)習(xí)。我通過學(xué)習(xí)”三個代表”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀,努力達到相識上有新提高、運用上有新收獲,達到以思想促工作,提升工作實力和服務(wù)實力。生活上努力做到了“四勤”,即勤看、勤聽、勤記、勤思,提高了自己的政治覺悟和思想水平。現(xiàn)階段,結(jié)合東航開展創(chuàng)先爭優(yōu)主題活動,我還要主動向黨組織靠攏,爭取早日成為一名中共黨員。

二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平

機務(wù)修理工作性質(zhì)特別,須要付出的多,承受壓力大,而且特別強調(diào)業(yè)務(wù)實力,所以這段時間以來,我沒有遺忘加強業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。

一是依據(jù)時代要求系統(tǒng)學(xué)。時代飛速發(fā)展,沒有科學(xué)學(xué)問武裝頭腦是行不通的。我充分相識到自己的不足,與時俱進,參與了課外學(xué)習(xí)班,提升學(xué)歷,提高理論修養(yǎng),提高政治上的成熟,優(yōu)化學(xué)問結(jié)構(gòu),加快學(xué)問更新,提高綜合素養(yǎng)。

二是發(fā)揚釘子精神擠時間學(xué)。機務(wù)工作是活到老學(xué)到老的工作,不加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),就等于放棄了人生規(guī)劃。我從內(nèi)心便以學(xué)問多、工作實力強為榮,不斷的加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。這段時間中,修理部還多次支配我到培訓(xùn)中心培訓(xùn),崗前培訓(xùn)和147技能培訓(xùn),昆明737NG機型Ⅰ類培訓(xùn),廣漢CFM發(fā)動機培訓(xùn),這都是我人生中的重要的一次經(jīng)驗,也是我以后工作中重要的一筆財寶。

三是結(jié)合業(yè)務(wù)在干中學(xué)。實踐出真知,有限的工作,無限的學(xué)問,做好分內(nèi)工作是最好最實的學(xué)問。機務(wù)工作強調(diào)理論聯(lián)系實際,我堅持在干中學(xué)、學(xué)中干,加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),苦練看家本事,在發(fā)覺和解決問題的過程中增長學(xué)問,熬煉才能、提高實力,用實踐檢驗學(xué)習(xí)成效。

四是建立學(xué)習(xí)氛圍促進學(xué)。在學(xué)習(xí)問題上,人是有惰性又是有潛力的。克服人的惰性,挖掘人的潛力,既要靠自身努力,又要考外力推動。所以修理部為了加強內(nèi)部學(xué)習(xí)氛圍,開展了系列主題技術(shù)研討活動。我也特別主動的參與了此類活動,這樣就能令我在良好的學(xué)習(xí)氛圍中查漏補缺,在集體對業(yè)務(wù)的探討中豐富自己的學(xué)問。

三、勤于工作,維護團結(jié)

古往今來多數(shù)事實告知我,貪圖安逸會使人墮落,無所事事會令人退化,只有勤奮學(xué)習(xí)、勤奮工作才能使人進步。工作辛苦、工作責(zé)任大是機務(wù)工作的特點,相互溝通、團結(jié)互助是修理中的基本作風(fēng)。在工作中,我能保持思索的心態(tài),對于工作閱歷剛好總結(jié),對于缺點剛好改正,通過不斷地思索和積累,逐步形成求真務(wù)實的工作作風(fēng)。我對自己高標準、嚴要求,恪盡職守,執(zhí)著追求,聽從領(lǐng)導(dǎo)支配,與同事凝心聚力,共同做好機務(wù)修理工作。在實際工作中,仔細工作,團結(jié)克服困難的經(jīng)驗數(shù)不勝數(shù)。

有一次,乘務(wù)員反映廚房、廁所無水,經(jīng)過一段時間后,有水流出,但水流很小。困難來了,可是沒有一個人退縮,大家細致查閱AMM和FIM。在AMM38—42—00水箱增壓系統(tǒng)功能測試,發(fā)覺空氣壓縮機在10分鐘后仍不關(guān)斷,推斷為壓縮機故障。更換空氣壓縮機,故障解除。故障分析過程中,大家團結(jié)協(xié)作,共同探討,首先確定水箱在地面雙空調(diào)APU引氣下,為20—25PSI,達到了壓縮機在水箱壓力小于30PSI的.工作條件,而此時的水箱仍供氣不足,水箱難以建立起壓力,表現(xiàn)為水流很小,所以推斷為壓縮機故障。更換壓縮機過程中,大家充分發(fā)揮了機務(wù)人勇于吃苦,勇于奉獻的精神,令我特別感動。直到其次天凌晨才圓滿結(jié)束工作,看著飛機又一次飛上藍天,大家身體上的苦也變成心里的甜。

四、發(fā)揮才能,服務(wù)x航

這段時間以來,我不僅能在工作上呈現(xiàn)自己的青春,還能在車間及修理部中發(fā)揮自己的聰慧才智。在修理部航線車間開展了系列技術(shù)研討活動中,我擔當起了新聞編輯的角色,對這有意義的活動進行了系列報道,多次受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評,并且刊登到了xx分公司主頁上。我還打算再接再厲,將其主題活動上升到工程技術(shù)公司的。高度上,充分展示河北修理部青年團隊的激情與活力、才能與才智,將xx修理部的名字打得更加洪亮?;仡欉@段時間的工作,比照職責(zé),我認為雖然在工作中取得了肯定的成果,但依舊有許多的工作須要落實和完善。

一、強化平安意識。認清形勢,統(tǒng)一思想相識,毫不動搖地堅持“平安第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,仔細做好各項工作,仔細實行各項規(guī)章制度,嚴格按章操作,加強參與平安教化培訓(xùn)和平安文件的學(xué)習(xí),吸取自己以及各兄弟單位出現(xiàn)問題的閱歷教訓(xùn),進一步推動和學(xué)習(xí)SMS體系,切實做好各項工作。

二、強化服務(wù)意識。以xx推行SKYTRAX四星級認證的重點任務(wù)為契機,加強自身素養(yǎng)修養(yǎng),加強服務(wù)xx意識。我要從最簡潔的小事做起,如:進場佩戴工作證,穿工作服和反光背心,接送飛機要留意自己的精神面貌,以最佳的狀態(tài)面對飛機和工作。做到程序要規(guī)范化,操作要手冊化,工作要細致化,凡事做到盡善盡美,爭取為公司的發(fā)展增加色調(diào)。

三、強化業(yè)務(wù)工作實力。接著加強業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),以適應(yīng)工作須要?,F(xiàn)在的我已經(jīng)擁有了航線修理簽署資格。并且隨著滿兩年工作閱歷,我將能考機務(wù)修理基礎(chǔ)執(zhí)照,現(xiàn)在我的任務(wù)就是加強理論學(xué)習(xí),加強實際動手實力,加強理論聯(lián)系實際的實踐應(yīng)用,達到較快時間內(nèi)考取執(zhí)照,為以后的機務(wù)工作奠定良好的理論基礎(chǔ),同時豐富實際工作中解決問題的方法。

豐碑無語、行勝于言??偨Y(jié)是為了更好的行動,實踐是檢驗真理的唯一標準。在以后的工作中,我將嚴格履行自己的職責(zé),以創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的主題嚴格要求自己,仔細對待每一項工作,并虛心懇切的向前輩們學(xué)習(xí),不斷完善提升自我,樹立大局意識、服務(wù)意識、使命意識,端正工作作風(fēng)、講求工作方法、注意工作效率、以提高工作質(zhì)量。

車間員工工作總結(jié)5

過去的上半年可以說是不平凡的半年,作為車間的一名技術(shù)人員,我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)切和支持下,通過努力工作,為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻。在過去的上半年中,我在工作和生活中高標準要求自己,做了許多工作,現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下:

一、加強政治理論和技術(shù)學(xué)問學(xué)習(xí)

我緊跟時代的步伐,加強理論學(xué)問方面的學(xué)習(xí),努力做到相識上有新提高、運用上有新收獲,達到指導(dǎo)實踐、促進工作、提高工作水平和服務(wù)實力的目的,在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝,不斷的充溢自己,不斷的提高自己的技術(shù)水平,來指導(dǎo)自己的工作。

二、工作中發(fā)揚團隊合作精神

在平常的工作中,首先做好日常工作,我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作,堅持常常和其他技術(shù)員進行工作溝通,充分發(fā)揚民主,杜絕獨斷專行,統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟,從而圓滿完成車間的各項生產(chǎn)任務(wù)。依據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神,公司要求車間北區(qū)停車,我協(xié)作其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平常的'串堿工作,并把在工作中遇到的問題剛好向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報,支配相關(guān)人員解決。北區(qū)開車,做好開車前期的打算工作,做好工藝處理,提前將各項工藝參數(shù)調(diào)整到位,確保開車勝利,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

由于車間長期紡木槳,導(dǎo)絲輪廢絲多,可紡性差,我常常和原液車間的技術(shù)員溝通,反映車間的可紡性狀況,并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通,希望能夠變更槳粕的配比來提高可紡性,上半年公司實行了運用多種槳粕混用的方法,大大提高了可紡性。每月將車間的生產(chǎn)狀況進行一次總結(jié),剛好將總結(jié)上交到技術(shù)處;將車間的主材消耗進行總結(jié),剛好上交處。做好統(tǒng)計技術(shù)分析工作,將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異樣狀況,進行分析實行訂正措施,寫出訂正措施報告。

三、完成作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和印刷工作

依據(jù)企管處的支配,要求各個車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作,新的作業(yè)要求根據(jù)體系的要求編寫,我和其他技術(shù)員明確分工,使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容,更適用于實際操作。將作業(yè)指導(dǎo)書剛好發(fā)放到了職工手中,圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作。

四、仔細支配好職工培訓(xùn)工作

搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項長抓不懈的工作,為此我們車間特殊制定了培訓(xùn)制度,要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn),開展形式多樣的職工培訓(xùn),對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同,由技術(shù)員合格后方可獨立上崗。組織職工做體系學(xué)問答卷,加強了職工對體系學(xué)問的了解。又利用業(yè)余時間組織職工進行體系學(xué)問的學(xué)習(xí),使職工對公司的方針目標有更好理解等,為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ)。協(xié)作各工段班組搞好青工技術(shù)競賽,提高職工實際操作技能。

加強新版作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí),組織我車間全體職工全部進行了理論學(xué)問考試。提高了職工理論學(xué)問。班職工堅持其次個早班學(xué)習(xí),由于班紡絲工是限制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平常很注意紡絲工工藝學(xué)問的學(xué)習(xí),對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白,反復(fù)的給職工講,尤其是總經(jīng)理走訪客戶后,帶回來的脆斷絲筒子,讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失,讓職工在工作中如何避開脆斷絲的產(chǎn)生,始終給職工敲響警鐘,增加職工在工作中的責(zé)任感。

車間員工工作總結(jié)6

斗轉(zhuǎn)星移,時間飛逝!現(xiàn)在已是20xx年的1月中旬,剛剛把新的一年新的目標新的安排制定完畢,同時也有必要將__年的一切做一個總結(jié),因為過去的總結(jié)將是我實現(xiàn)新目標的基礎(chǔ)。

__年的3月20號,我來到__x公司工作。這是一個鄉(xiāng)村里的企業(yè),雖然和我沒來時想象的有區(qū)分,但它是一個擁有員工比所在村的村民還多的企業(yè),工廠還不算??;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)又對公司的管理模式進行了創(chuàng)新和改進,不論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工在嘗試新管理模式的同時,也對企業(yè)的發(fā)展有了更新的見解。我在3月21號就上班了。

剛起先我在制燈車間里焊燈。是記件的,對我來說那可是張飛繡花的活,我是想快做不好,慢了不掙錢啊。真急死我了;有的人因干不來都回家了,但是我不能,因為我來一個地方就想方法要站的住腳,回家或換地方不是我一慣的做法。

后來是4月7號,我在一個摯友的幫忙下,調(diào)到包裝部做記時工。

再后來是4月26號我被調(diào)到公司制燈車間發(fā)料倉庫做了倉管。因為我以前在廣東做過倉管,所以才毛遂自薦,被公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)到了倉庫;在那里我熟悉了制燈車間主任:周士雅阿姨。我也從她那里學(xué)到了許多生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)學(xué)問;在倉庫常常被臨時調(diào)到橡膠線車間,包裝車間去幫忙做事,使我懂得了生產(chǎn)流程上的很多細微環(huán)節(jié)和操作規(guī)程;在此其間,我也曾發(fā)錯過料,比如說:拿錯燈泡或拿錯尾線等,周阿姨都會幫我把麻煩和損失降到最低。在這里讓我明白:在任何事中不論是誰做錯的,只要大家一起把損失降到最低,才是解決失誤問題的方法。

9月6號我被公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)到行政大樓的銷售部。從今使我擁有了自己人生中的:第4張辦公桌,第1臺辦公電腦;同時也發(fā)覺自己要學(xué)習(xí)的東西太多太多。就在那一刻,我把學(xué)習(xí)定為工作的首位,其次就是適應(yīng)環(huán)境努力工作;以后的工作,在不斷的和客戶互動與溝通中,在不斷和安排部生產(chǎn)部的鏈接和溝通中,都是我學(xué)到了許多咋樣與人溝通和公司管理中的鏈接流程等好用性東西。最重要的.是還讓我得到許多的熬煉。

在公司6s管理的第三階段,我成為制燈三車間的6s督導(dǎo)員;其間公司舉辦的"我為什么要推動6s"演講會上,我代表制燈三車間參賽,拿下了一等獎;在第三階段的最終評比中,我們?nèi)囬g取得了良好獎(100元)。

在公司6s管理的第四階段,我又被調(diào)為包裝部的6s督導(dǎo)員;其間公司實行的"早會競賽"上,我們包裝部拿了三等獎;在第四階段的最終評比中,我們包裝部取得了優(yōu)秀獎(300元)。

在__月__號晚上,公司實行的"慶元旦文藝晚會"上,我和一位女同事一起主持了這臺晚會;和公司全部員工,其它來賓以及旁邊村民共同度過了一個特別快樂的并且難忘的夜晚。我們在歡歌笑語中迎來了充溢希望的__年!進入新的一年,我會在過去一年的基礎(chǔ)之上:接著不斷的嘗試,不斷的突破,不斷的爭取新的目標的同時,加上了不斷的學(xué)習(xí)。信任全新的自我,全新的目標,肯定會出現(xiàn)全新的成果。

在剛剛過去的20xx年里,我有剛來時的迷盲,有換工作崗位時的喜悅,有做錯事時的恐慌,有學(xué)到新東西時的快樂,同時也有思念家鄉(xiāng)惦念親人時的悲傷;但這一切都已過去,面對新的一天新的一年,我始終擁有——自信。

車間員工工作總結(jié)7

時間荏苒,20xx年一擠眼又過去了大半年了,回首過去的這一大半年,內(nèi)心不禁感慨萬千,在平常的工作中,深諳到工作技能及學(xué)問的重要性,還有一點相對較為主要就是關(guān)系,正如史丹福探討中心所探討的結(jié)論:你賺的錢12.5%來自學(xué)問,87.5來自關(guān)系。

一、在工作上,圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展,以客為先,優(yōu)質(zhì)高效,持續(xù)改善為中心工作,根據(jù)相關(guān)標準,嚴以律己,較好的完成各項工作任務(wù),這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下:

1、提高自身綜合素養(yǎng),通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí),已能基本運用autocad繪圖軟件,設(shè)計各種生產(chǎn)協(xié)助夾具,以及通過上級領(lǐng)導(dǎo)的教育,基本能將fmea、限制安排的學(xué)問運用到實際生產(chǎn)工作中;

2、在負責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中,能剛好地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù),以及解決生產(chǎn)異樣問題,保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期,從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項,當然,生產(chǎn)上一些細微環(huán)節(jié)問題不滿心情總是會有發(fā)生的;

3、主動協(xié)作pe組人員調(diào)動,在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中,自認為很好地完成傳幫帶作用,使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作;

4、至于日常的工作看法,本人自認為尚屬可以,雖處于不良的致豐大環(huán)境中,但尚未至于與人同流合污。

5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式,工作效率與工作主動性有所提高,生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人),pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人,在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本,沿著公司的既定目標"精英制,縮減人員提高效率“方向發(fā)展。

二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向:

1、這一大半年來,雖然能剛好完成各項工作,但也存在一些不足,在一些細微環(huán)節(jié)工作中,不夠主動,生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升,以及個別pe人員的紀律未得到有效的限制,總之,這一大半年來,做了肯定的工作,但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距;

2、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析,以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善,以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由于上半年一車間人員頻繁調(diào)動與流失,一度處于動蕩之中,但隨著人員的'穩(wěn)定及工作技能的提升,工作效率亦在不斷地提高;

3、就目前一車間而言,空間比較窄小,生產(chǎn)的品種不多,而且相對而言比較簡潔一些,但仍舊有許多工作須要去做,在日后工作中,將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行流程合理優(yōu)化,對一些殘舊的夾具進行更新,以求做到持續(xù)改善,提高生產(chǎn)效率。

4、對于工作心態(tài)及紀律,因一車間只有2個pe人員,在紀律上未有過失,今后仍需加強,從細微環(huán)節(jié)上抓起,從每一件小事做起,從我做起,仔細填寫相關(guān)工作報告。

三、結(jié)論:

隨著公司推行,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也將更高,需駕馭的學(xué)問更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能,肯定努力打開一個工作新局面,為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

車間員工工作總結(jié)8

時間荏苒,xx年一擠眼又過去了大半年了,回首過去的這一大半年,內(nèi)心不禁感慨萬千,在平常的工作中,深諳到工作技能及學(xué)問的重要性,還有一點相對較為主要就是關(guān)系,正如史丹福探討中心所探討的結(jié)論:你賺的錢12·5%來自學(xué)問,87。5來自關(guān)系。

一、在工作上

圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展,以客為先,優(yōu)質(zhì)高效,持續(xù)改善為中心工作,根據(jù)相關(guān)標準,嚴以律己,較好的完成各項工作任務(wù),這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下:

1、提高自身綜合素養(yǎng),通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí),已能基本運用autocad繪圖軟件,設(shè)計各種生產(chǎn)協(xié)助夾具,以及通過上級領(lǐng)導(dǎo)的教育,基本能將fmea、限制安排的學(xué)問運用到實際生產(chǎn)工作中;

2、在負責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中,能剛好地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù),以及解決生產(chǎn)異樣問題,保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期,從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項,當然,生產(chǎn)上一些細微環(huán)節(jié)問題不滿心情總是會有發(fā)生的;

3、主動協(xié)作xx組人員調(diào)動,在一車間xx人員的頻繁調(diào)動與流失中,自認為很好地完成傳幫帶作用,使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作;

4、至于日常的工作看法,本人自認為尚屬可以,雖處于不良的致豐大環(huán)境中,但尚未至于與人同流合污。

5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式,工作效率與工作主動性有所提高,生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然xx人員只有2人),xx人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人,在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本,沿著公司的既定目標"精英制,縮減人員提高效率“方向發(fā)展。

二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向

1、這一大半年來,雖然能剛好完成各項工作,但也存在一些不足,在一些細微環(huán)節(jié)工作中,不夠主動,生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升,以及個別xx人員的紀律未得到有效的限制,總之,這一大半年來,做了肯定的'工作,但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距;

2、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析,以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善,以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車間xx人員頻繁調(diào)動與流失,一度處于動蕩之中,但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升,工作效率亦在不斷地提高;

3、就目前一車間而言,空間比較窄小,生產(chǎn)的品種不多,而且相對而言比較簡潔一些,但仍舊有許多工作須要去做,在日后工作中,將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行流程合理優(yōu)化,對一些殘舊的夾具進行更新,以求做到持續(xù)改善,提高生產(chǎn)效率。

4、對于工作心態(tài)及紀律,因一車間只有2個xx人員,在紀律上未有過失,今后仍需加強,從細微環(huán)節(jié)上抓起,從每一件小事做起,從我做起,仔細填寫相關(guān)工作報告。

三、結(jié)論:

隨著公司的erp、t—misc、cellproduction推行,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也將更高,需駕馭的學(xué)問更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能,肯定努力打開一個工作新局面,為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

車間員工工作總結(jié)9

回顧一年的工作,我看到了公司干群思想統(tǒng)一、相識統(tǒng)一、團結(jié)協(xié)作、凝心聚力,為實現(xiàn)共同目標奮力拼搏。一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子正能量指引下,我看到了公司領(lǐng)導(dǎo)在將來發(fā)展愿景上的高瞻遠矚。以下是我今年的工作總結(jié)。

一、警鐘長鳴,抓好平安工作

一年來,在公司正確指導(dǎo)下,車間始終把平安工作作為重中之重,全年平安事故為零、車間始終堅持以人為本,以樹立平安生產(chǎn)責(zé)隨意識,以強化落實提高班組平安生產(chǎn),結(jié)合實際狀況提出一些與平安生產(chǎn)親密相關(guān)的要求,樹立平安生產(chǎn)責(zé)隨意識,把平安工作放在首位。

實行日常檢查、綜合檢查以及全員工排查相結(jié)合對生產(chǎn)設(shè)備運行狀況尤其是平安監(jiān)控點運行狀況,加大檢查力度,剛好發(fā)覺異樣狀況,實行措施消退隱患,解除隱患,防止事故發(fā)生;徹底整頓車間勞動紀律,規(guī)范員工行為,統(tǒng)一著裝,改善員工隊伍作風(fēng)建設(shè),加大宣貫力度等……

定時對設(shè)備運行維護保養(yǎng),隨時檢查設(shè)備運行。真正做到了管理到位、檢查到位、整改到位、落實到位,生產(chǎn)現(xiàn)場消防器具齊全,始終將擔心全因素限制在萌芽狀態(tài),確保平安生產(chǎn)。

二、狠抓質(zhì)量管理,確保降耗增效

一年來,車間仔細執(zhí)行落實各項質(zhì)量制度和質(zhì)量過程限制程序,堅持“質(zhì)量第一”的方針,正確處理好進度與質(zhì)量關(guān)系,肅穆工藝紀律,對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。車間結(jié)合自身實際狀況將目標分組到班組和個人,以完成車間質(zhì)量目標;定期召開質(zhì)量分析會,剛好組織不合格品的質(zhì)量分析會,對質(zhì)量事故及不合格品進行分析剛好向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋;嚴格加大對原輔材料的源頭監(jiān)控力度,發(fā)覺異樣,馬上停止運用,剛好向有關(guān)部門反饋,避開造成大的質(zhì)量事故和生產(chǎn)成本的奢侈。

三、向管理創(chuàng)新要效益,確保完成全年生產(chǎn)目標

一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門大力支持幫助下,通過車間不懈努力,在質(zhì)量、平安、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。進一步加強了生產(chǎn)現(xiàn)場管理,對生產(chǎn)安排,生產(chǎn)組織,人員,設(shè)備,物料調(diào)配、量化等嚴格按生產(chǎn)工藝執(zhí)行,不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的`整齊有序,推動標準化生產(chǎn),推動精細化管理制度。

車間發(fā)揮團結(jié)協(xié)作的精神,加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),利用淡季對車間員工進行專業(yè)學(xué)問和操作規(guī)程培訓(xùn),努力提高員工自身技能,同時,建立上下結(jié)合,有效溝通機制,完善考核與獎懲制度,在加強班組考核現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、平安管理方面取得新的進展。現(xiàn)在車間無論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式。

四、將來工作設(shè)想、安排

接著深化學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工作要求,努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),加強自身思想建設(shè),主動為員工起模范帶頭作用;接著加強車間平安管理工作,向管理創(chuàng)新要效益;接著狠抓落實過程質(zhì)量限制,加大質(zhì)量力度,提高成品合格率;接著抓好節(jié)能降耗,成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作;接著加大加強員工思想教化、平安教化、平安操作規(guī)程工作。

車間員工工作總結(jié)10

一、踏踏實實工作

我來到車間是從最基礎(chǔ)的做起,雖然我是一名高校生但是沒有閱歷一切都是空談,都是紙上談兵,沒有任何的實際意義。來到車間后我仔細工作,不埋怨工作的難易,我始終努力做好每一次工作,車間的任務(wù)努力去做好按時完成,每一份工作都是來之不易,須要我們?nèi)フ湎?,我也特別珍惜這次的工作,我知道我沒有足夠的閱歷,許多的事情都須要一點點積累,都須要時間的沉淀,現(xiàn)在的我沒有自傲的資本,只有把工作好,仔細的去。踏踏實實工作,無論事情大小都做到親力親為,不偷工減料,與不好義務(wù)來始終保持自己對工作的熱忱,保持這一刻平常心,哪怕是得到了領(lǐng)導(dǎo)的夸獎我也是一如既往,行為我現(xiàn)在要做的只有把工作做好,只有做好工作我才能真正的成為車間的一員。

二、在學(xué)習(xí)中進步

作為新人我得到了廠里其他同事的幫助,在我一起先不會做的狀況下,大家都主動的來指導(dǎo)我,幫助我,通過一每天的工作,我漸漸的能夠獨立完成自己的工作任務(wù)。在公司公司,老同事的幫助下,我虛心的聽取廠里其他同事的教育,仔細做好每一項筆記,把這些不會的東西通過在一次次的工作不斷的去練習(xí)去實踐,去駕馭,遇到問題也會剛好的向其他同事請教,像他們學(xué)習(xí)技巧,學(xué)習(xí)各種解決方法,并把它牢牢登記了,我們車間有許多的相關(guān)書籍對我們的工作都很有幫助,我都會在空閑和休息時間去看,,的.當然也會依據(jù)實際的狀況進行相應(yīng)的選擇,選擇自己須要的,通過不斷的學(xué)習(xí),增加自己的學(xué)問儲備,讓自己在工作的過程中如魚得水,彌補我自身閱歷不足的缺陷。

三、嚴格遵守車間的規(guī)章制度

在車間同樣有著相應(yīng)的規(guī)章制度約束,這些制度是約束我們工作的,在工作的時候仔細,不早退,也不遲到,更不會去觸犯給定,我堅守公司的制度,公司制度也是對我們的保障,在實習(xí)期間公司嚴令禁止的事情我都會仔細牢記在心中。領(lǐng)導(dǎo)講的話我都會遵行,不去觸犯公司的底線,做到嚴于律己,絕不隱私。

四、團結(jié)同事

在車間我與同時和諧相處,不發(fā)生任何沖突也不主動去招惹是非,用心低調(diào)的工作,同時有須要我?guī)椭臅r候我都會剛好的幫助同事解決問題,用自己力所能及的力氣幫助,我們都是車間的一員,許多時候多會想要其他人的幫助團結(jié)同時和他們打好關(guān)系,不會因為自己的小事去觸犯整團體的共同利益,主動維護公司的和諧,使得公司始終保持著和諧健康的發(fā)展嗎。

車間員工工作總結(jié)11

光陰似箭,3個月的實習(xí)已經(jīng)接近了尾聲,回首這兩個月的每一個日日夜夜,往事一點一滴從我們的心間流過,這曾使我們感到幾許失落、幾許感慨,更多的是感到幾許興奮、幾許期盼;但現(xiàn)在充斥在我心間的是拼搏、奮斗、永爭第一的激——情。今年我們共有7名高校生在erp實施小組實習(xí),分為三個小組:李廣慶和王素苓主要負責(zé)焊接廠;劉翠娜和吳紅麗主要負責(zé)精研公司;周麗紅和王蕊主要負責(zé)配件公司;周飛主要負責(zé)院本部和基地的工作。兩個月的時間過去了,正罡的數(shù)據(jù)從無到有,在即將結(jié)束erp實習(xí)工作之際,淺談一下我們大家的體會。

畢業(yè)了,我們起先走向社會。首先感謝公司給我們這個機會進入這個集體,在公司三個月的實習(xí)是我們走出校門,踏入社會的第一步,這個階段是我們從學(xué)生步入職場的重要的過渡,是一個人人生的重大轉(zhuǎn)折點,一個好的實習(xí)最終使我們受益終生。

實習(xí)雖然苦點,累點,這些都無所謂,重要的是通過實習(xí)我們有了收獲,有了學(xué)問。最終,我們會走向各自的工作崗位,實習(xí)讓我們了解了什么是工作,工作是怎么一回事,什么工作適合我們,以及如何處理困難而奧妙的社會人際關(guān)系。通過實習(xí),我們?nèi)娴牧私饬俗约阂淮?,對自己的職業(yè)生涯有了設(shè)計,補充和調(diào)整。

在實習(xí)中公司領(lǐng)導(dǎo)對我們特別關(guān)切,對我們每個人公司支配了一個三個月實習(xí)安排。整個實習(xí)過程比較順當,我們從織造,染色,到定型,復(fù)合,對公司的整個生產(chǎn)過程有了一個全局性的了解。在各個車間實習(xí)的時候,這里的領(lǐng)導(dǎo)和師傅們都很樂意教我們,在實習(xí)中始終很耐性的給我們講解,介紹。

我的感受是:在學(xué)校里,我們學(xué)習(xí)的是理論學(xué)問,在公司里我們要虛心學(xué)習(xí)師傅們勝利的工作閱歷,將所學(xué)的學(xué)問與實踐結(jié)合起來,多發(fā)覺,多分析,多比較,多思索,多總結(jié),多請教,充分發(fā)揮我們的主觀能動性和主動性。

在實習(xí)的過程中,公司依據(jù)詳細狀況不斷對我們的實習(xí)內(nèi)容進行調(diào)整和補充。比如王總常常給我們開總結(jié)會,讓我們談?wù)勀扯螘r間的實習(xí)感受,發(fā)覺了什么問題,以及剛走入社會要留意些什么。通過這樣的形式,使我們剛好把握自己的實習(xí)方向,不斷調(diào)整我們的實習(xí)心態(tài),為順當完成這個從學(xué)生到職員的心理轉(zhuǎn)換和角色轉(zhuǎn)換的一步做了很好的指引。還有于總給我們做的一次關(guān)于汽車常識及汽車面料的培訓(xùn),以及參與部門的技術(shù)會議,這些都讓我們受益匪淺。

接觸了兩個月erp工作,使我們深刻的相識到了erp的重大意義及對企業(yè)發(fā)展的主動作用:用科學(xué)的軟件系統(tǒng)規(guī)范人力操作,保證了各種重要企業(yè)信息的精確性和剛好性,從而提高了工作效率,創(chuàng)建更高的效益。它變更了多年來企業(yè)的常規(guī)運作,數(shù)據(jù)在統(tǒng)一的平臺上共享,使各部門由原先各自為政轉(zhuǎn)化為高度的信息集中化。數(shù)據(jù)相互影響,信息更精確剛好地反饋到總部,規(guī)范了各部門的工作,便于工作的上下統(tǒng)一,這樣避開了由于溝通不利造成的諸多沖突和弊端。同時,也使各部門的工作透亮化、規(guī)范化、制度化。

通過參與erp的工作,我們學(xué)到了許多東西:仔細的看法,嚴謹?shù)木?。近兩個月erp工作的實習(xí),使我們完成了從學(xué)校到社會的角色的轉(zhuǎn)變,已經(jīng)漸漸進入了工作狀態(tài)。通過對存貨的盤點和對生產(chǎn)車間的參觀,對產(chǎn)品有了整體的相識,對其組成、結(jié)構(gòu)和用途等有了深化的了解,進一步理解了產(chǎn)品的bom數(shù)據(jù)。對erp我們也有了肯定的了解,一個小的公司或許用手工就可以進行管理,但一個上千人的大公司、大企業(yè),只有利用先進的現(xiàn)代化信息系統(tǒng)來管理,才能井井有條,才能充分利用現(xiàn)有的資金、資源來進行生產(chǎn),才能達到資源的最優(yōu)化配置。erp是利用先進的管理思想實現(xiàn)企業(yè)的信息化,是企業(yè)的物流、資金流和信息流的集成,它是一個企業(yè)走向現(xiàn)代化科學(xué)管理的必經(jīng)之路,erp對一個企業(yè)的規(guī)范和發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。我們也結(jié)合實際學(xué)會了企之星erp軟件的部分基本操作,了解了它的結(jié)構(gòu)體系和職能,深切感受到了erp在本院開展的重要性和必定性,相識到雖然現(xiàn)如今對erp的`運行還存在一些問題,但這些都是短暫的,只要堅決不移地走下去,便能極大的發(fā)揮它的良好作用的。

深切感受到erp在本院開展的重要性和必定性,雖然現(xiàn)如今erp運行還存在一些困難,但我們想這些都是短暫的,只要堅決不移地走下去,到徹底運行起來的時候,大家便會看到它的主動作用的。erp取得勝利后,信息化道路勢必將引領(lǐng)我院向更高水平邁進。

實習(xí)的時間是有限的,雖然只有短短的三個月,但是收獲卻是很大的。不僅進一步鞏固了我們的理論學(xué)問,提高了我們的實踐實力和分析問題,解決問題的實力,而且通過這三個月的過渡,我們深深的融入了企業(yè)的公司文化中,融入了這個集體里。

立刻就要走向各自的崗位了,這個三個月的實習(xí)將是我們職業(yè)生涯中很重要的一個過程。最終再次感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我們的重視和關(guān)切,以及各位師傅們的悉心指導(dǎo)。

車間員工工作總結(jié)12

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從8月份入庫量為680603PCS到12月份DEM產(chǎn)量達到1503353PCS,OEM335353PCS,短短三四個月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數(shù)據(jù)正說明白在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下,在晶體制造部全部員工的共同努力下,才會創(chuàng)建出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,直通率由10月份83.1%到12月份達到84.5%,提高了1.4%,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

2.客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強限制。

3.從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,14.7456MHZ/S和太萊的12MHZ/S印錯字。

三、人員管理方面

9月、10月因管理等多方面的緣由,新員工也在不斷的補充,但人員的流淌性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素養(yǎng)參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn)。

四、物耗方面

主要原材料

車間每月對返基和返修晶片等剛好回收利用,但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。

2.主要輔材料

銀絲和手指套限制不是太好,有待于在20xx年中加強管制。

五、數(shù)據(jù)報表方面

產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能精確無誤、剛好的統(tǒng)計好,隨著ISO9000質(zhì)量體系試行的.推動下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能精確的統(tǒng)計好,便利于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。

六、工藝方面

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,人工上架在10月底對操作工藝進行了修改,由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,在張總的指引及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。

2.在日益競爭的市場中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、5S管理

在ISO9000質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進步。但在5S管理方面我存大著許多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時為了準時交產(chǎn)量而忽視5S的持之以恒的管理。

八、平安方面

在沒有任何平安設(shè)施防護的狀況下,這四個月中沒有發(fā)生過一起平安事故,這讓我感到很慶幸。

車間員工工作總結(jié)13

20xx年是創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙工廠”活動深化開展的第一年。我們制絲車間乙班在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全班員工共同努力奮斗下,以“兩標一創(chuàng)”為工作主線,圍繞“雙十位”、“雙兩百”目標工程建設(shè),切實轉(zhuǎn)變思想觀念,樹立“規(guī)范、高效、更好”的工作目標,較為圓滿地完成了廠部、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù),同時主動有序地開展各項工作,班組建設(shè)得到明顯提高?,F(xiàn)將班組全年工作總結(jié)如下:

一、全力以赴,細心組織生產(chǎn)

在生產(chǎn)組織中,班組全體人員相互團結(jié)、克服困難、主動協(xié)作,勇于探究,結(jié)合我廠制絲線特點,綜合考慮節(jié)能降耗的原則,合理支配生產(chǎn)安排,主動探究生產(chǎn)組織管理模式,仔細根據(jù)準時化生產(chǎn)的要求,嚴格限制單元之間的連接,大大地提高了班組的生產(chǎn)效率,為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。

首先,在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,并且能有效運用人力資源進行合理支配,仔細組織生產(chǎn),較好地克服了由于制絲線優(yōu)化導(dǎo)致工藝流程不斷改變給排產(chǎn)造成的極大不便,保障了生產(chǎn)組織的連續(xù)性。其次,班組嚴格根據(jù)車間《準時化生產(chǎn)規(guī)定細則》的要求,細心支配,有效管理,盡量加快生產(chǎn)節(jié)奏,節(jié)約時間。同時避開了“無故停機”、“無故開機”,卓有成效的降低了“斷料”現(xiàn)象的發(fā)生,確保了工藝參數(shù)和指標的穩(wěn)定限制,同時帶動了節(jié)能降耗工作的提升。再次,1班組在抓生產(chǎn)的同時,對設(shè)備保養(yǎng)也毫不懈怠。搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是班組管理工作的重要組成部分,也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備修理和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組依據(jù)實際狀況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度。我們要求全班員工嚴格遵守《制造中心管理綱要》,每天班組進行現(xiàn)場管理的自查工作。對發(fā)覺的問題要求剛好整改,做到日事日清,日清日高。建立健全一套行之有效的責(zé)任制,規(guī)范班組行為,在平常的工作中做到責(zé)任到人,仔細落實物品定置定位和人員規(guī)范操作工作,促進了工作效率提高,保持了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境整齊有序。在結(jié)合人性化管理,根據(jù)廠部和車間制定的規(guī)章制度約束人、管理人、敬重人的同時,落實獎懲制度以激勵員工,確保現(xiàn)場管理水平登上一個新臺階。

二、強化意識,勇攀品質(zhì)高峰

質(zhì)量是企業(yè)的立足之本,質(zhì)量管理也始終是班組工作的重中之重。班組一方面注意對全體員工質(zhì)量意識的提高,加大宣揚力度,強調(diào)質(zhì)量管理工作必需全員參加,每月剛好召開質(zhì)量分析會,對在生產(chǎn)中暴露的質(zhì)量隱患、問題共同進行分析,找出解決問題、避開問題再次發(fā)生的方法,全面提高產(chǎn)品質(zhì)量。另一方面要組織學(xué)習(xí)各項《質(zhì)量工藝標準》和《內(nèi)控標準》等規(guī)章制度,通過質(zhì)量月競賽等活動提高操作人員的操作技能,增加同時要加大檢查力度,抓好產(chǎn)品的.過程限制,提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,并剛好發(fā)覺問題、解決問題;班組以“勞動競賽”活動為契機,在班組內(nèi)部中掀起了學(xué)工藝、學(xué)技術(shù)的學(xué)習(xí)熱潮,對限制難點班組長牽頭組織攻關(guān),進一步調(diào)動員工參加管理、改進質(zhì)量的自覺性和工作的主動性,努力提升產(chǎn)品質(zhì)量,有效推動班組各項工作向前發(fā)展。在廠部實行的主題為“攀登品質(zhì)高峰”的質(zhì)量月活動中,我班在現(xiàn)場排故以及抓水分測試競賽中分獲第一。

班組組織日常技術(shù)培訓(xùn)活動,通過車間開展的“一專多能”培訓(xùn)活動,建立崗位練兵臺,互學(xué)互助,激勵員工主動向崗位中專業(yè)學(xué)問扎實且操作水平較高的員工學(xué)習(xí),并以看板形式列出參與培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)崗位以及學(xué)習(xí)期限,激勵大家學(xué)一個崗位,過一個崗位,營造出一個崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍,全面提升崗位人員的技術(shù)水平,確保質(zhì)量管理上水平。在班組全體員工的共同努力下,本班全年未發(fā)生一起質(zhì)量事故,較好地完成了車間給班組下達的質(zhì)量目標。

三、預(yù)防為主,長鳴平安警鐘

平安工作是全部工作順當開展的必要前提。班組切實把平安生產(chǎn)工作擺到最為突出的位置,進一步強化平安意識,強化憂患意識,增加做好平安生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感。我們首先從員工的意識入手,意識的提高是保障人和設(shè)備平安的前提條件。因此,在班組平安管理中加大了宣揚、教化力度。我們通過“班前會”、“平安例會”、班組平安教化、要求每位職工熟記“平安20題”等形式來提高員工的平安意識,大力宣揚平安學(xué)問、事例,傳達廠部車間各項精神。其次,我們加大了檢查力度,事前預(yù)防,消退一切可能存在的平安違紀現(xiàn)象及平安隱患,把平安事故殲滅在萌芽狀態(tài)。班組仔細落實各項規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行《平安生產(chǎn)操作規(guī)程》,要求員工進崗必需遵循登高戴平安帽、工作服做到三緊等平安生產(chǎn)原則;我們對新進人員、轉(zhuǎn)崗人員、返聘人員、嚴格執(zhí)行三級平安教化,并且指定師傅進行一對一的傳、幫、帶;全班基本做到保養(yǎng)時和非生產(chǎn)時間將全部設(shè)備的本地開關(guān)關(guān)閉。在平安活動方面:班組一方面主動參與廠部、車間組織的各項平安活動。另一方面組織員工參與各種應(yīng)急演練,增加應(yīng)對突發(fā)事務(wù)的應(yīng)變實力,取得了志向的效果,達到了預(yù)期的目的。正是因為我們班組全體員工對平安生產(chǎn)工作的重視和堅持不懈的努力,才使得我班全年沒有發(fā)生一例平安方面事故。

四、樹立文化,鍛造優(yōu)質(zhì)團隊

為加強班組建設(shè)管理,增加班組凝合力,調(diào)動員工的主動性和創(chuàng)建性,我們努力做到把握好每位員工的人格、思想和工作動機等因素。詳細做法是:首先,通過和員工的接觸,了解他們的需求,班組盡量滿意員工需求;其次,通過班會的形式對員工進行政治思想教化和職業(yè)道德教化,讓他們相識到工作的重要性和必要性;最終,我們主要通過素養(yǎng)教化讓他們的實際操作水平能得到肯定提高,并且教會實際工作技巧,能更好地運用在實際中。

在管理方式上,打破舊的管理方式,留意細微環(huán)節(jié),實行班組自主創(chuàng)新管理方法。班組致力于建設(shè)富有特色的乙班班組文化,成立了以“我行、先行、遠行、同行”為班組核心精神的“行之隊”文化。此外,班組在推行人性化管理的同時,全面落實廠部和車間的各項獎懲制度,用制度管理人、約束人,用自己的行動感染人,進一步調(diào)動員工的工作熱忱和主動性,使每位員工都有了努力的方向,找到自己的工作目標。班組不遺余力地為豐富員工的文化體育生活而努力。例如,今年7月份班組開展了“寫好每個字”的活動,以激勵員工注意工作細微環(huán)節(jié),達到落實“痕跡化”管理的目的。班組領(lǐng)先成立了第一支籃球及足球隊,并在車間實行的競賽中取得了優(yōu)異的成果。班組在管理上做出了許多努力,經(jīng)過一系列的創(chuàng)新管理措施后,班組在各方面都取得了優(yōu)異的成果,獲得了全廠的認可,獲得了20xx年第一及其次季度“優(yōu)秀班組”稱號。

20xx年的工作即將結(jié)束,乙班在這一年里取得了較好的成果,同時也存在著不足之處。在今后的工作中,我們肯定會更加的努力,攻堅克難,為實現(xiàn)“生產(chǎn)有保障、質(zhì)量有提高、管理有進步、工作有干勁、人氣有提升”的目標而努力奮斗,建立班組建設(shè)的長效機制,提升班組核心競爭力,力爭從根本上提高班

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