公司強(qiáng)化治理增收節(jié)支情況總結(jié)

3公司強(qiáng)化治理增收節(jié)支狀況總結(jié)了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。下面就供給部半年來(lái)增收節(jié)支的狀況作以匯報(bào)：一、增收節(jié)支的根本狀況切方法降低選購(gòu)價(jià)格，直接節(jié)約選購(gòu)經(jīng)費(fèi)余萬(wàn)元。主要表達(dá)在以下幾方面：⒈原材方面：市場(chǎng)價(jià)是元噸，而我廠執(zhí)行的是元噸，每噸節(jié)約元。螢石目前市場(chǎng)價(jià)為元噸，而每噸節(jié)約元等。以上各項(xiàng)累計(jì)節(jié)支達(dá)萬(wàn)元。⒉輔材方面依據(jù)不同品種，實(shí)行至少降價(jià)進(jìn)展選購(gòu)，累計(jì)節(jié)約余萬(wàn)元。二、主要措施為了真正地降低選購(gòu)本錢，半年來(lái)我們主要實(shí)行了以下幾方面的措施：⒈健全機(jī)構(gòu)，把增收節(jié)支納入重要議事日程確了增收節(jié)支的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和將要實(shí)行的主要措施；二是特地成立了市場(chǎng)調(diào)查小利用、、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化手段，定期了解市場(chǎng)物資動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)捕獲相關(guān)信⒉陽(yáng)光作業(yè)，把原輔材料公開(kāi)招標(biāo)作為增收節(jié)支的主要手段因素的干擾。⒊標(biāo)準(zhǔn)程序，通過(guò)構(gòu)建良好的運(yùn)行機(jī)制把增收節(jié)支落到實(shí)處國(guó)家《關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定》，結(jié)合本企業(yè)的狀況，我們?cè)谠兄贫鹊母赚F(xiàn)在各單位打算到供給部以后，都來(lái)是按先市場(chǎng)詢價(jià)、報(bào)價(jià)，經(jīng)過(guò)以質(zhì)比價(jià)，貨物資選購(gòu)回來(lái)。⒋以人為本，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工增收節(jié)支的主觀能動(dòng)性一，給每個(gè)人施展才能的空間，使他們能放開(kāi)手腳大膽工作。⒌利用規(guī)律，為增收節(jié)支拓展領(lǐng)域困難完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)選購(gòu)任務(wù)。三、幾點(diǎn)體會(huì)時(shí)間等，當(dāng)遇到急需物資時(shí)，無(wú)論上班還是下班，都馬上安排選購(gòu)，絕不影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行：二是健全制度，建立機(jī)制是要害。各項(xiàng)規(guī)章制度的建立和完善，；三是愛(ài)崗敬業(yè)、忘我奉獻(xiàn)根本。半年來(lái)，特別是人員重定編定崗后，供給部的全體人員心往一處想，勁往一處使，以廠為家，踏實(shí)苦干，這才是我們工作取得成績(jī)、邁上臺(tái)階的根本所在。來(lái)，供給部以董事長(zhǎng)的“十二字”治理理念為指導(dǎo)，圍繞增收節(jié)支做了作，但與廠部的要求還有不少差距，在今后的工作中，我們以保障供給、支為核心，在治理上下功夫，在創(chuàng)上做文章，齊心協(xié)力，堅(jiān)韌拼博，打團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、精業(yè)、務(wù)