永遠(yuǎn)把安全擺在首位

永遠(yuǎn)把安全擺在首位一、正確處理企業(yè)改革與平安管理的關(guān)系重組改制、減員分流，是我們建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理體制和運(yùn)行機(jī)制的需要，也是黨中央、國務(wù)院深化國有企業(yè)改革的重大舉措，必需堅(jiān)決不移地實(shí)施推動(dòng)。在深化企業(yè)改革的同時(shí)，肯定要確保平安生產(chǎn)，妥當(dāng)處理好兩者的關(guān)系，決不能由于重組改制、減員分流而減弱平安監(jiān)督管理。平安是改革的基礎(chǔ)和前提，沒有平安、穩(wěn)定的內(nèi)外部環(huán)境，改革就不行能取得勝利。因此，在深化企業(yè)改革中，平安工作只能加強(qiáng)，不能減弱。我們的改革力度在不斷加大，上市、非上市分開分立后，還要進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)作。在去年減員分流21.37萬人的基礎(chǔ)上連續(xù)減員，面對(duì)深化改革中的諸多難點(diǎn)、熱點(diǎn)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子決不能掉以輕心，要扎扎實(shí)實(shí)做好工作，特殊是層層落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，避開消失重大事故?！耙话咽帧弊テ桨仓饕亲ズ盟募?，即：始終把握好平安生產(chǎn)的方針政策，討論新狀況新問題，提出新思路新措施；逐級(jí)抓好平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)；對(duì)本企業(yè)、本單位的重大隱患心中有數(shù)，抓好治理；抓好生產(chǎn)技術(shù)改造和基本建設(shè)平安管理的“三同時(shí)”。要在機(jī)構(gòu)調(diào)整、減員分流等改革中，傳遞好平安生產(chǎn)這個(gè)“接力棒”，不管如何改革，都要確保平安工作一日不斷。在企業(yè)上市與非上市分開分立、機(jī)構(gòu)調(diào)整及人員重組中，平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門決不能取消或淡化，平安生產(chǎn)工作必需堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候。切實(shí)做到在改革中平安機(jī)構(gòu)不散、隊(duì)伍不散、崗位不空、工作不斷、力度不減。二、要進(jìn)一步改進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部肩負(fù)著幾十億、幾百億乃至整個(gè)集團(tuán)五千多億元的資產(chǎn)保值增值責(zé)任，肩負(fù)著國家和投資者的重托，肩負(fù)著廣闊職工的期望，的確是守士有責(zé)。我們要對(duì)國家（國家是最大的投資者）、對(duì)投資者負(fù)責(zé)，也要對(duì)我們的員工負(fù)責(zé)。在平安生產(chǎn)上，我們要心系現(xiàn)場(chǎng)，心系員工?，F(xiàn)在，有些思想熟悉問題必需解決。第一個(gè)問題是領(lǐng)導(dǎo)干部要不要值班的問題。對(duì)此，有些同志熟悉不盡全都。有的同志說：“你們太保守了，現(xiàn)在都信息化了，你看人家國外大公司，誰值班？”同志們，我們的平安現(xiàn)場(chǎng)是在生產(chǎn)一線，不是在辦公室。我們的職工在一線工作，要了解職工思想動(dòng)態(tài)，了解生產(chǎn)經(jīng)營動(dòng)態(tài)，只坐在辦公室里行嗎？只靠白天8小時(shí)工作行嗎？此外，我們都是黨的干部，要自覺發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，親密聯(lián)系群眾，親密干群關(guān)系。這個(gè)問題要引起相當(dāng)?shù)闹匾暎业目捶ㄊ歉刹繎?yīng)當(dāng)值班、必需值班。要有明確、詳細(xì)的規(guī)定，并仔細(xì)執(zhí)行。其次個(gè)問題是要不要嚴(yán)格管理。對(duì)于這個(gè)問題，大家都沒有疑問，但實(shí)際執(zhí)行起來卻往往不夠嚴(yán)格。恩格斯在《論權(quán)威》中有一句名言：“進(jìn)門者請(qǐng)放棄一切自治”。我依據(jù)這一思路曾提出“進(jìn)入工廠請(qǐng)放棄您的一切自由”，就是要求每一名職工都嚴(yán)格遵守工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律。由于我們從事的是社會(huì)化大生產(chǎn)，我們的行業(yè)特點(diǎn)是高溫高壓、易燃易爆、有毒有害和連續(xù)作業(yè)，假如放任自流、隨心所欲，后果將不堪設(shè)想。只有在嚴(yán)密的組織和嚴(yán)格的管理下，放棄個(gè)人自由，規(guī)范個(gè)人行為，才能保障人身平安，保障生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)行，從而最終獲得更大的自由。這與工人階級(jí)的仆人翁地位并不沖突。在工廠、在企業(yè)仍要發(fā)揚(yáng)過去的好傳統(tǒng)，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求。第三個(gè)問題是要不要提倡“愛崗敬業(yè)、干一行愛一行”?，F(xiàn)在有些談?wù)摚J(rèn)為“干一行愛一行”的觀念已經(jīng)過時(shí)，要“愛一行干一行”，不愛這一行就有理由不好好干。提倡雙向選擇，鼓舞人才流淌沒有錯(cuò)，但我覺得一旦選擇了某個(gè)行業(yè)、某個(gè)崗位，就要提倡愛崗敬業(yè)、“干一行愛一行”，這是最基本的職業(yè)道德。新畢業(yè)的同學(xué)可以選擇自己情愿從事的職業(yè)，但對(duì)于已經(jīng)選擇、確定了工作崗位的同志來說，假如不愛崗、不好好干，那就是失職，不合格就要下崗。在這個(gè)問題上，我們肯定要態(tài)度明確，不要讓一些似是而非的東西擾亂職工的思想。三、抓緊隱患治理，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安“一把手”要把重大隱患掛在心上，隱患不除，寢食擔(dān)心?！耙话咽帧弊チ?，隱患治理責(zé)任制落實(shí)了，資金、方案、施工等問題就會(huì)迎刃而解。我也盼望各級(jí)平安監(jiān)督部門的同志當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，常常提示并督促領(lǐng)導(dǎo)搞好隱患治理，平安監(jiān)督權(quán)要到位，特殊要仔細(xì)行使平安拒絕的職責(zé)，不要怕得罪人。企業(yè)的技改部門、方案部門要切實(shí)落實(shí)平安隱患治理責(zé)任制，仔細(xì)做好隱患治理的前期預(yù)備工作，落實(shí)好配套資金。此外，在治理隱患的同志，還要避開和防止消失新的隱患。這就要求我們仔細(xì)抓好“三同時(shí)”工作，項(xiàng)目設(shè)計(jì)、選購、施工、投產(chǎn)、檢修等都要符合平安要求。在落實(shí)平安生產(chǎn)工作特殊是治理事故隱患時(shí)，要妥當(dāng)處理好平安投入與降本增效的關(guān)系，平安生產(chǎn)要付出成本，不付出成本的平安生產(chǎn)是不牢靠的，也是不能長(zhǎng)期的。在當(dāng)前降本增效任務(wù)非常繁重的狀況下，決不能消失另外一種傾向，就是單純?yōu)榱颂岣咝б妫档统杀?，該修的不修了，該更新的不更新了。設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢測(cè)、鑒定、報(bào)廢