阿里巴巴人力資源管理研究

北京航空航天大學畢業(yè)設計(論文)第]。其次，管理者應杜絕的業(yè)績考核過程流于形式，在績效考核過程中，應嚴格按照績效考核體系，人力資源管理人員為主體，部門經(jīng)理和其他人員一起工作來完成績效考核過程中，并及時反饋績效考核結(jié)果，績效考核，避免流于形式。最后，管理者應該注意的績效溝通，績效考核過程中完成，人力資源管理者應該側(cè)重于績效考核結(jié)果與員工進行充分的溝通，讓員工充分了解他們的工作業(yè)績，提高員工的工作績效，并最終提高企業(yè)績效的目的。

結(jié)論在本文中，筆者在對阿里巴巴集團進行了大量詳細研究的基礎上，以系統(tǒng)的現(xiàn)代人力資源管理理論為立足點，通過分析阿里巴巴集團的人力資源管理體系的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)阿里巴巴集團人力資源管理體系的長處和短處。針對阿里巴巴集團人力資源管理體系問題，提出了完善阿里巴巴人力資源管理體系結(jié)構(gòu)的建議，使其人力資源管理發(fā)展目標與公司的總體發(fā)展目標相聯(lián)系，并使人力資源管理體系成為公司發(fā)展目標的有效支持體系。

致謝本論文是在賀文斌老師的諄諄教誨和指導下完成的，論文從選題、構(gòu)思到定稿無不滲透著導師的心血和汗水；老師淵博的知識和嚴謹?shù)膶W風使我受益終身，在此表示深深的敬意和感謝。我還要感謝含辛茹苦、任勞任怨、望子成龍、不圖回報的父母的養(yǎng)育之恩，他們給予我的愛和支持讓我順利地完成了自己的學業(yè)。最后，因本人水平有限，在文中難免有不足之處，懇請各位老師批評指正。

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