EPC項目費用估算與控制要點

EPC項目費用估算與控制要點總承包項目的費用1、費用估算及其構(gòu)成（1）公司本部費用。包括工程公司本部設(shè)計人工時、設(shè)計可控、管理工時和管理可控等費用。（2）設(shè)備材料費用。包括設(shè)備、散裝材料及其直接相關(guān)費用，采購分包合同、采購管理工時和采購可控成本費用等。（3）施工費用。包括施工人工費、施工輔材和機械費以及施工相關(guān)費用等。（4）現(xiàn)場管理費。包括現(xiàn)場項目管理人員人工時費用、現(xiàn)場項目管理人員可控費用和現(xiàn)場管理相關(guān)費用等。（5）其它費用。指應(yīng)列入項目費用估算的各種雜項費用，如代理人費、專利費、銀行保證金、保險費、稅金、公司管理費以及未可預(yù)見費用等。2、項目費用估算的層次及作用（1）初期控制估算（ICE）。在總承包合同談判階段，根據(jù)可行性研究估算做出ICE，它是工程公司同業(yè)主簽訂總承包合同的依據(jù)。（2）批準的控制估算（IAC）。項目合同生效后，在工藝設(shè)計階段，即應(yīng)根據(jù)合同價款進行費用分解，以ICE和當時的用戶變更為基礎(chǔ)編制一版估算，此估算一旦經(jīng)公司批準，將作為總承包項目整個實施期間進行費用控制的基準。（3）首次核定估算（FCE）。FCE是在基礎(chǔ)工程設(shè)計完成時，以基礎(chǔ)設(shè)計（或前期工作）圖紙及已知的主要設(shè)備費用為基礎(chǔ)進行編制的。該估算是詳細設(shè)計階段的費用控制基準。（4）二次核定估算（PCE）。PCE在詳細工程設(shè)計完成時編制，主要用來較為準確地分析和預(yù)測項目竣工時的最終費用，為工程施工結(jié)算奠定基礎(chǔ)。這種估算的土建、電氣、儀表、管道公用工程等工程量均取自設(shè)計圖紙，所有設(shè)備、材料均取自較準確的市場價格或廠商報價;施工臨時設(shè)施及施工人工費用根據(jù)建廠地點的實際情況計算得出。設(shè)計階段的費用控制項目實施過程中不同階段對項目投資的影響。對項目投資影響最大的階段是設(shè)計階段，尤其是工藝設(shè)計和初步設(shè)計階段。而在施工階段，影響項目投資的可能性僅占5%～10%。顯然，項目投資控制的關(guān)鍵在于施工之前的投資決策和設(shè)計階段，而不在施工階段。為了控制設(shè)計階段的費用，主要應(yīng)做以下幾方面的工作：1、利用價值工程原理強化對設(shè)計前期階段的方案比較與控制利用價值工程原理，強化對工藝方案、裝置占地、建筑裝修標準、設(shè)備選型及材料使用的優(yōu)化、評審和控制，確定一套技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的工藝方案、建筑裝修標準、設(shè)備選型和選材標準，不盲目追求高標準，并通過優(yōu)化裝置設(shè)備布置來減少裝置的占地面積。2、以IAC和FCE為依據(jù)大力推行限額設(shè)計在基礎(chǔ)設(shè)計階段，以IAC為目標，進行層層分解，并落實到各個專業(yè)設(shè)計人員，設(shè)計人員根據(jù)限額開展基礎(chǔ)設(shè)計。在詳細設(shè)計階段，則以FCE為目標進行層層分解，并落實到人，設(shè)計人員根據(jù)限額開展設(shè)計工作。為了推行限額設(shè)計，加強了費用控制工程師對設(shè)計過程的跟蹤檢查和分階段費用核算，并開發(fā)使用了限額設(shè)計管理軟件，取得了明顯成效。3、加強設(shè)計階段的材料控制設(shè)備材料的費用約占項目總投資的60%，因此設(shè)備材料的控制對費用控制起重要作用。為此，需加強配備材料控制工程師，對設(shè)備材料的選用標準和數(shù)量進行嚴格控制，包括確定設(shè)計優(yōu)先采用的材料的品種和規(guī)格、確定設(shè)備備用和備品備件原則、確定大宗材料的設(shè)計裕量，規(guī)定并控制、審核確認設(shè)備材料設(shè)計數(shù)量和請購數(shù)量等。材料控制的加強，使材料統(tǒng)計更加精確，減少了材料浪費。嚴格物資采購管理1、在物資采購方面，推行了“適時、適量、適質(zhì)、適地、適價”的“五適”采購原則，不僅保證了物資供應(yīng)的及時、準確，對降低工程投資也起到了重要作用。2、適時采購就是采購人員按計劃要求的時間組織采購和到貨，使物資供應(yīng)進度與工程施工進度相匹配。如果到貨太晚，必然對施工進度造成不利影響，甚至引起趕工，增加工程施工費用;到貨太早，不僅會引起資金的過早投入，增加財務(wù)費用，而且會造成貨物的積壓，增加倉庫儲存、保管費用。3、適地采購就是在滿足設(shè)備材料的技術(shù)和質(zhì)量要求的前提下，采購地點要適當，盡可能靠近施工地點。這樣一方面可節(jié)省物資的運輸費用，另一方面還可方便廠家在施工和運行期間的技術(shù)服務(wù)。4、適質(zhì)采購就是要求所采購的設(shè)備材料的技術(shù)標準和質(zhì)量要適當。既要滿足設(shè)計和有關(guān)標準規(guī)范的要求，又不能采購明顯高于設(shè)計要求的高標準材料，以免造成設(shè)備材料費用的浪費。5、適量采購就是要求采購人員嚴格按照請購單批準的請購數(shù)量進行采購，控制采購裕量，避免材料浪費。6、適價采購就是要求在進行采購時嚴格將采購單價控制在費用控制部門批準的采購限價范圍內(nèi)，不得突破。如采購限價確定偏低，則要向費用控制部門申請變更采購限價，經(jīng)批準后按新的采購限價組織采購。施工階段的費用控制為了控制施工費用，首先從源頭抓起，按國際通行的模式進行工程施工招標，通過招標選擇信譽好、經(jīng)驗豐富、質(zhì)量和進度有保證、報價合理的施工分承包商。在招標過程中，應(yīng)特別注意以下幾點：1、在招標文件及合同條件中，要盡可能細化，對工程量清單、報價要求、承包方式、工程款支付辦法、設(shè)備材料供應(yīng)方式和范圍等進行逐一規(guī)定，使投標報價更加準確，減少評價和合同談判的工作量。2、采用固定單價的方式進行分包，對施工過程中可能遇到的有關(guān)費用實行包干使用，如大型機械進出廠費、大型機械使用費、工程技術(shù)措施費、特殊工種培訓(xùn)費、保健費、電價差、調(diào)遷費、高標準中交發(fā)生的人工費、防洪費、消耗材料價差、正常的成品保護費等。3、編制合理、可靠的標底，嚴格衡量和審定投標報價。編制