動(dòng)力車間運(yùn)行管理制度總則

10/12動(dòng)力車間運(yùn)行治理制度運(yùn)行值班制度各級(jí)運(yùn)行人員在值班期間應(yīng)遵守以下紀(jì)律：１、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。２、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程和事故處理規(guī)程。３、嚴(yán)格執(zhí)行公司和各部室制定的關(guān)于安全文明生產(chǎn)文件。４、嚴(yán)格執(zhí)行所屬調(diào)度員對(duì)值班人員的指令和命令，聽從指揮。５、當(dāng)班期間著裝應(yīng)符合規(guī)定。６、睡覺。７、不準(zhǔn)做及生產(chǎn)無關(guān)的事，不損壞生產(chǎn)設(shè)施，私拿公務(wù)。８、９、臺(tái)上。１０、 員應(yīng)坐在自己的固定位置上，其他人員不許圍坐盤前。１１、 員應(yīng)坐姿端正精力集中全神貫注監(jiān)視表計(jì)，準(zhǔn)時(shí)記錄，嚴(yán)禁及他人閑談。１２、 運(yùn)行值班人員未得到班長同意，不得擅自離開崗位。１３、 聯(lián)系生產(chǎn)工作應(yīng)首先互報(bào)姓名，通話時(shí)應(yīng)留意文明禮貌。１４、 不準(zhǔn)占用生產(chǎn)談天，事故處理時(shí)使用生產(chǎn)應(yīng)

運(yùn)行交接班制度１、班雙方在運(yùn)行值班上的職責(zé)，確保安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一項(xiàng)重要制度。全體人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本制度的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真做好各項(xiàng)交接班工作。２、長主持的班前會(huì)，進(jìn)展交接班前的檢查，然后由接班班長布置工作并按崗位整點(diǎn)對(duì)口交接。３、交班人員必需負(fù)責(zé)在值班記錄簿上書面交清和口頭交清員交代清楚。４、值班，并向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，直至有人來接班時(shí)方可離開崗位。除上述狀況外值班人員不得連值兩班。５、應(yīng)做好以下工作：將本班發(fā)生的操作、特別現(xiàn)象具體向班長匯報(bào)；調(diào)整好運(yùn)行方式，做到設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定；具體做好交接班記錄；６、交接班內(nèi)容：運(yùn)行方式；設(shè)備狀況和存在問題；檢修狀況及安全措施；設(shè)備缺陷及事故預(yù)想；特別狀況及事故處理；上級(jí)指示、技術(shù)資料；設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)清潔狀況；值班記錄、儀表、工具和安全用具；下一班需做的工作及留意事項(xiàng)；其他需要交待的事項(xiàng)。７、操作不行時(shí)，必需待告一段落前方可交接班。８、下幫助處理事故，待事故處理告一段落或經(jīng)班長同意前方可進(jìn)展交接班９、潔或有其他疑問時(shí)應(yīng)向交接者提出詢問，交班者應(yīng)急躁向接班者解釋清楚，雙方應(yīng)做好記錄。對(duì)清潔工作確實(shí)未做者，雙方應(yīng)各自向班長匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決。１０、由領(lǐng)導(dǎo)安排適宜人員代班。１１、 人員按規(guī)定交接清楚，并辦理有關(guān)手續(xù)后，此時(shí)接班者即對(duì)所轄設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)全部責(zé)任。１２、 ，各專業(yè)值班人員應(yīng)向班長匯報(bào)接班狀況，聽取班長布置運(yùn)行方式、操作任務(wù)和事故預(yù)想等。１３、 交班后，假設(shè)本班發(fā)生特別狀況時(shí)，應(yīng)由廠值班人員召集有關(guān)人員留下開會(huì)，對(duì)特別狀況進(jìn)展初步分析。運(yùn)行巡回檢查制度１、確保安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要措施。２、巡回檢查分為三類：交接班檢查；定時(shí)巡回檢查；重點(diǎn)檢查。進(jìn)展重點(diǎn)檢查。回檢查路線對(duì)設(shè)備進(jìn)展全面周期性的巡回檢查。的檢查３、要做到心中有數(shù)，依據(jù)規(guī)定的檢查路線和規(guī)定的時(shí)間，既要普遍巡察，又要重點(diǎn)檢查，不得流于形式。４、檢查人員必需攜帶必要的檢查工具，如聽棒、手電筒等，依據(jù)運(yùn)行規(guī)程規(guī)定的檢查工程、內(nèi)容、時(shí)間、次數(shù)，認(rèn)真檢查，正確推斷，不得漏檢和走馬觀花。如發(fā)生的設(shè)備特別狀況，因檢查人員漏檢造成設(shè)備損失時(shí)，將依據(jù)《事故處理規(guī)程》的規(guī)定追究檢查人員的責(zé)任。５、檢查中覺察設(shè)備缺陷和特別運(yùn)行狀況時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)和處實(shí)行必要的措施緊急處理。６、檢查人員應(yīng)生疏設(shè)備的特性，了解設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)的溫相應(yīng)讀數(shù)。７、的條件、目前的狀況。８、檢查人員進(jìn)入危急區(qū)域、靠近危急部位〔如高溫、高壓、易燃、易爆、有毒、帶電和轉(zhuǎn)動(dòng)局部〕檢查時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定的安全留意事項(xiàng)。９、遇到以下狀況時(shí)，檢查人員應(yīng)進(jìn)展重點(diǎn)檢查：大修后試運(yùn)行；設(shè)備投入試運(yùn)行；存在缺陷的設(shè)備，有過頻發(fā)故障的設(shè)備；接班時(shí)上一值班人員交待的設(shè)備特別狀況和應(yīng)留意事項(xiàng)；事故處理后對(duì)所屬設(shè)備進(jìn)展全面檢查；自然條件發(fā)生變化時(shí)應(yīng)增加巡回檢查次數(shù)。１０、 生故障時(shí)，檢查人員應(yīng)馬上返回自己的工作崗位參與事故處理。設(shè)備定期試驗(yàn)和切換制度１、以及備用設(shè)備是否處于完好狀態(tài)的一種重要手段，是確保安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的有效措施。２、本專業(yè)運(yùn)行規(guī)程進(jìn)展操作。同位號(hào)中有多臺(tái)備用設(shè)備，按設(shè)備序號(hào)的升序進(jìn)展輪番切換。３、重要的試驗(yàn)和切換工作應(yīng)由相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視。４、和切換的日期、工程、內(nèi)容、結(jié)果、操作人、監(jiān)護(hù)人和當(dāng)班負(fù)責(zé)人均應(yīng)簽名，工藝技術(shù)員要每月批閱一次。５、換。６、待有條件時(shí)準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)做。７、如定期試驗(yàn)及切換的結(jié)果及上次試驗(yàn)和切換結(jié)果有較大８、人員不能消退缺陷，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視，實(shí)行必要的安全措施，做好事故預(yù)想，并填寫設(shè)備缺陷通知單，通知檢修人員。對(duì)重大設(shè)備缺陷應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。９、切換，進(jìn)展事故處理，待事故處理完畢后再進(jìn)展。１０、各專業(yè)依據(jù)設(shè)備實(shí)際狀況及變化，定期核對(duì)本專業(yè)試驗(yàn)作的完整性。一、總則

運(yùn)行分析制度１、高設(shè)備安全、保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要手段，通過運(yùn)行分析可把握設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律，積存運(yùn)行閱歷，提高運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平及運(yùn)行治理水平。２、運(yùn)行分析工作必需建立在崗位分析的根底上，從實(shí)際動(dòng)身多級(jí)分析制度。３、查及操作等進(jìn)展全面分析，以便準(zhǔn)時(shí)覺察問題、分析緣由、實(shí)行對(duì)策，防止特別狀況的擴(kuò)大和事故的發(fā)生，運(yùn)行分析必需切實(shí)、全面。４、工藝技術(shù)人員，必需對(duì)運(yùn)行供給的資料進(jìn)展整理、分析，為制定對(duì)策、改進(jìn)操作方法、調(diào)整運(yùn)行方式和改進(jìn)運(yùn)行方案供給依據(jù)，以利于進(jìn)一步提高生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟(jì)水平。５、容記入《運(yùn)行分析記錄簿》中。６、總結(jié)和推廣運(yùn)行工作的閱歷和教訓(xùn)。二、運(yùn)行分析內(nèi)容：１、運(yùn)行中各儀表參數(shù)變化分析２、設(shè)備運(yùn)行方式和系統(tǒng)運(yùn)行方式的分析。３、設(shè)備經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。４、行等。５、的分析。６、狀況、治理制度及人為因素等方面進(jìn)展分析。７、大事進(jìn)展專題分析。三、運(yùn)行分析方法：１、重點(diǎn)進(jìn)展分析。２、化要進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)的分析。３、值班領(lǐng)導(dǎo)或主任匯報(bào)。４、應(yīng)作出推斷、補(bǔ)充、修正。５、策，使全廠出力按調(diào)度要求完成。６、工藝技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真審查和分析本專業(yè)運(yùn)行方式的安全種運(yùn)行記錄，對(duì)安全生產(chǎn)提出意見和對(duì)策。７、爭論對(duì)策，作出布置，以提高運(yùn)行工作水平。四、為做好運(yùn)行分析工作，要求做到以下幾點(diǎn)：１、的變化，按時(shí)抄表，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展調(diào)整處理。２、應(yīng)熟知主要參數(shù)的限額數(shù)據(jù)，便于比照分析。３、各種值班記錄、運(yùn)行日志、報(bào)表等原始資料應(yīng)字跡清楚，內(nèi)容正確，記錄完整，保管齊全。４、和處理時(shí)，應(yīng)馬上向班、值班領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。５、供給精準(zhǔn)的依據(jù)。６、理而造成設(shè)備損壞時(shí)，有關(guān)人員應(yīng)負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。掌握室治理制度１、師站、中水回用掌握室及其它崗位值班室。２、均應(yīng)用鋼筆或圓珠筆書寫，字跡端正清楚，內(nèi)容真實(shí)，不得隨便涂改，嚴(yán)禁亂撕亂畫。３、掌握室內(nèi)的規(guī)程、圖紙、資料、文件、通知、記錄簿、工器具及物品均應(yīng)擺放整齊，實(shí)行嚴(yán)格治理。４、非值班人員不得隨便進(jìn)入掌握室〔公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門、綜合辦、相關(guān)治理人員除外。５、員需進(jìn)入掌握室檢修設(shè)備時(shí)，必需及當(dāng)班班長聯(lián)系，同意前方可進(jìn)入，其它檢修人員不得隨便在盤前盤后走動(dòng)。６、長聯(lián)系工作，其它值班人員一律免入。７、進(jìn)入掌握室的所以人員均不得影響值班人員的正常工作，不得高聲喧嘩、談天，應(yīng)保持室內(nèi)安靜。８、事故處理時(shí)，無關(guān)人員應(yīng)一律退出掌握室。９、前來參觀的外單位人員進(jìn)入車間前應(yīng)有領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)并征得當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)、班長同意，要有專人伴隨并做好登記。１０、 外來實(shí)習(xí)人員須經(jīng)安全教育合格、并嚴(yán)禁觸動(dòng)操作鍵盤和掌握保護(hù)鍵盤上的開關(guān)、按鈕、繼電器等。１１、 班人員對(duì)參觀人員要有禮貌，熱忱答復(fù)以下問題，監(jiān)盤人一般不接待參觀，必要時(shí)應(yīng)禮貌告之。掌握室清潔衛(wèi)生責(zé)任制度明生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)展，