企業(yè)案例分析

企業(yè)治理案例分析精品好資料-精品好資料-如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除精品好資料-精品好資料-如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除N種分析人打麻將，小男孩就告知她褲子長(zhǎng)了，得剪短一截，媽媽同意了，但并沒(méi)有馬上動(dòng)不能穿出去。感想如何？四、假設(shè)小男孩是單位下屬，則是下屬多頭請(qǐng)示，結(jié)果無(wú)所適從。五、假設(shè)小男孩是來(lái)訪者，則遇到的麻煩是門難進(jìn)，臉難看，辦事難。難。七、“七分褲”就是這樣在無(wú)意中設(shè)計(jì)出來(lái)的。動(dòng)手，成碎布。緣由：沒(méi)有制定工作標(biāo)準(zhǔn)，分工不明確，缺少責(zé)任心。這個(gè)例子很生動(dòng)，企業(yè)當(dāng)中主要溝通不順暢的問(wèn)題，在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，搞大型的這個(gè)例子很生動(dòng)，企業(yè)當(dāng)中主要溝通不順暢的問(wèn)題，在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，搞大型的活動(dòng)，這個(gè)例子會(huì)特別明顯，曾經(jīng)我們也有一個(gè)類似的狀況，這個(gè)活動(dòng)籌劃案上去活動(dòng)，這個(gè)例子會(huì)特別明顯，曾經(jīng)我們也有一個(gè)類似的狀況，這個(gè)活動(dòng)籌劃案上去了，組織也批準(zhǔn)了，當(dāng)事人是很活潑，在整個(gè)活動(dòng)過(guò)程，這個(gè)例子的狀況很明顯，比了，組織也批準(zhǔn)了，當(dāng)事人是很活潑，在整個(gè)活動(dòng)過(guò)程，這個(gè)例子的狀況很明顯，比如會(huì)涉及行政相關(guān)部門，市場(chǎng)部門，銷售部門，由于有一些活動(dòng)是有針對(duì)性，要邀請(qǐng)如會(huì)涉及行政相關(guān)部門，市場(chǎng)部門，銷售部門，由于有一些活動(dòng)是有針對(duì)性，要邀請(qǐng)各個(gè)部門重要的客戶，在溝通的時(shí)候就消滅這種狀況，我現(xiàn)在很忙，由于這個(gè)事情是各個(gè)部門重要的客戶，在溝通的時(shí)候就消滅這種狀況，我現(xiàn)在很忙，由于這個(gè)事情是公司的事情，和我沒(méi)有直接關(guān)系，但他又覺(jué)得不能一點(diǎn)不做公司的事情，和我沒(méi)有直接關(guān)系，但他又覺(jué)得不能一點(diǎn)不做,于是,在忙完后再去做的時(shí)候，其他人已經(jīng)完成了，而他又做了一次。其實(shí)就象這個(gè)小男孩的褲子，要做成多時(shí)候，其他人已經(jīng)完成了，而他又做了一次。其實(shí)就象這個(gè)小男孩的褲子，要做成多長(zhǎng)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有制定出來(lái)，整個(gè)打算的執(zhí)行者、組織者，監(jiān)工者界定不清楚，長(zhǎng)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有制定出來(lái)，整個(gè)打算的執(zhí)行者、組織者，監(jiān)工者界定不清楚，分工不清楚，所以就消滅問(wèn)題，但是最終大家為什么做這個(gè)事情，其實(shí)這也表達(dá)分工不清楚，所以就消滅問(wèn)題，但是最終大家為什么做這個(gè)事情，其實(shí)這也表達(dá)了企業(yè)治理的責(zé)任心問(wèn)題，但是由于分工不明確就消滅了類似的問(wèn)題。了企業(yè)治理的責(zé)任心問(wèn)題，但是由于分工不明確就消滅了類似的問(wèn)題。對(duì)于這個(gè)案例我覺(jué)得核心問(wèn)題在于孩子的信息傳達(dá)不明確，同時(shí)涉及決策授權(quán)問(wèn)對(duì)于這個(gè)案例我覺(jué)得核心問(wèn)題在于孩子的信息傳達(dá)不明確，同時(shí)涉及決策授權(quán)問(wèn)題？信息不明確方面：孩子說(shuō)只是裁剪一截，所以導(dǎo)致最終成了短褲。對(duì)于一個(gè)企業(yè)題？信息不明確方面：孩子說(shuō)只是裁剪一截，所以導(dǎo)致最終成了短褲。對(duì)于一個(gè)企業(yè)的良性溝通而言，第一是決策權(quán)的安排，其次是信息傳遞，第三是組織架構(gòu)，這里面的良性溝通而言，第一是決策權(quán)的安排，其次是信息傳遞，第三是組織架構(gòu)，這里面我覺(jué)得決策人授權(quán)也有很大問(wèn)題。大家在看這個(gè)案例的時(shí)候，眼光都放在媽媽、姐我覺(jué)得決策人授權(quán)也有很大問(wèn)題。大家在看這個(gè)案例的時(shí)候，眼光都放在媽媽、姐姐、奶奶身上，就象很多人都說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)不好，經(jīng)理不好，其實(shí)我們雇員在這當(dāng)中是否有姐、奶奶身上，就象很多人都說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)不好，經(jīng)理不好，其實(shí)我們雇員在這當(dāng)中是否有溝通是兩方面的，單個(gè)人確定是沒(méi)有方法實(shí)現(xiàn)溝通的。同時(shí)這還涉及一個(gè)授權(quán)的溝通是兩方面的，單個(gè)人確定是沒(méi)有方法實(shí)現(xiàn)溝通的。同時(shí)這還涉及一個(gè)授權(quán)的問(wèn)題，比方奶奶很忙，是否可以授權(quán)給媽媽或者姐姐，做領(lǐng)導(dǎo)而言，授權(quán)是很關(guān)鍵，問(wèn)題，比方奶奶很忙，是否可以授權(quán)給媽媽或者姐姐，做領(lǐng)導(dǎo)而言，授權(quán)是很關(guān)鍵，但是授權(quán)的時(shí)候要有明確指令的，要授多少的權(quán)，這要求指令明確，授權(quán)范圍是什但是授權(quán)的時(shí)候要有明確指令的，要授多少的權(quán)，這要求指令明確，授權(quán)范圍是什么？授權(quán)給誰(shuí)？么？授權(quán)給誰(shuí)？袋鼠與籠子一天動(dòng)物園治理員覺(jué)察袋鼠從籠子里跑出來(lái)了，于是開(kāi)會(huì)爭(zhēng)論，全都認(rèn)為是籠子的高度過(guò)低。所以他們打算將籠子的高度由原來(lái)的10米加高到20米。結(jié)果其次天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來(lái)，所以他們又打算再將高度加高到30米。沒(méi)想到隔天竟然又看到袋鼠全跑到外面，于是治理員們大為緊急，打算一不做二不休，將籠子的高度加高到100米。一天長(zhǎng)頸鹿和幾只袋鼠們?cè)陂e聊，“你們看，這些人會(huì)不會(huì)再連續(xù)加高你們的籠子？”長(zhǎng)頸鹿問(wèn)?！昂茈y說(shuō)?！贝笳f(shuō)∶“假設(shè)他們?cè)龠B續(xù)遺忘關(guān)門的話！”治理心得：事有“本末”、“輕重”、“緩急”，關(guān)門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，固然就不得要領(lǐng)了。治理是什么？治理就是先分析事情的主要沖突和次要沖突，認(rèn)清事情的“本末”、“輕重”、“緩急”，然后從重要的方面下手。首先需要說(shuō)明，筆者這里所使用的“產(chǎn)權(quán)”一詞，是把它視作馬克思的“全部權(quán)”概念的不同表達(dá)，是“全部權(quán)”的另一種說(shuō)法，或者說(shuō)，就是僅指財(cái)產(chǎn)的“全部權(quán)”。大家都知道，“產(chǎn)權(quán)”這個(gè)詞并不是馬克思主義理論中固有的，而是西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中的詞匯。但各種權(quán)能中的經(jīng)營(yíng)權(quán)的一局部〔還不是經(jīng)營(yíng)權(quán)的全部〕而已。我國(guó)的國(guó)有企業(yè)為什么要進(jìn)展這種“全部權(quán)”意義上的改革呢？這就首先牽涉到這〔對(duì)此我們過(guò)〕。這是由于它的人財(cái)物、產(chǎn)供銷，它的種“企業(yè)”，在我們過(guò)去的打算經(jīng)濟(jì)體制下是行得通的，由于打算經(jīng)濟(jì)體制的經(jīng)濟(jì)是一種“大工廠”性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)，因而各個(gè)國(guó)營(yíng)企業(yè)只不過(guò)是相當(dāng)于這個(gè)大工廠中的不同車間力水平下，任何一個(gè)國(guó)家都是不行能建立起馬克思所設(shè)計(jì)的那樣一種打算經(jīng)濟(jì)體制的。馬克思在《資本論》中所爭(zhēng)論的對(duì)象，是以上規(guī)模的業(yè)主制企業(yè)〔即資本家企〕為根底的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系，他通過(guò)對(duì)這種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)關(guān)出將來(lái)社會(huì)的進(jìn)展趨勢(shì)必定是人統(tǒng)治物、人從形式公正走向內(nèi)容公正的結(jié)論。但應(yīng)當(dāng)說(shuō)，這種走向是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，曲折的過(guò)程，社會(huì)財(cái)寶能夠極大涌流的過(guò)程，是一個(gè)需要我們奮斗多少代才有可能根本實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。這樣，盡管我們不情愿，我們今日也不得不在物欲的泥塘中爬滾。正是由于這樣，我們才要從試圖想要建立的那種馬克思模式的社會(huì)主義體制中退回來(lái)，走上一條馬克思從未設(shè)計(jì)過(guò)的的社會(huì)主義建設(shè)之路。這種進(jìn)展路徑的轉(zhuǎn)變，不但在社會(huì)主義國(guó)家中是一種必定，在資本主義國(guó)家中也同樣是一種必定。在馬克思時(shí)代，全部的經(jīng)濟(jì)學(xué)家都把資本家式的企業(yè)看做資本主義的特征和根底，但在今日，即使在如美國(guó)這樣資產(chǎn)階級(jí)顏色最為深厚的資本主義國(guó)家，有打算意義的也不是資本家式的私營(yíng)企業(yè)，而是股份制企業(yè)。1999年底，筆者在日本短期考察期間，就已驚異于株式會(huì)社在日本經(jīng)濟(jì)生活中的重要性，深感我們還停留在馬克思時(shí)代所生疏的資本主義社會(huì)里，因此必需要對(duì)資本主義有一個(gè)全的思維。正由于這樣，筆者認(rèn)為不但現(xiàn)在的社會(huì)主義不是馬克思所設(shè)計(jì)的那種社會(huì)主義，現(xiàn)在的資本主義也不是馬克思所作為爭(zhēng)論對(duì)象的那種資本主義了，盡管這種資本主義的本質(zhì)并沒(méi)有變化。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立、觀念的形成，應(yīng)當(dāng)說(shuō)，是共產(chǎn)主義理論和實(shí)踐史的錯(cuò)誤。〔東日本鐵路公司等〕、法國(guó)電力公司等，在百分首先，由于歷史的緣由，我們即使在改制后的股份制企業(yè)中，國(guó)有資本的治理方式也往往是過(guò)去那種的“政府附屬物”式的治理，即把實(shí)物治理、直接治理看做是高于是看不到的?！补€是私〕，重要的接觀看出來(lái)。越是在這方面大而化之的地區(qū)和部門，經(jīng)濟(jì)的效率便越低。正由于如零的地方，是不行能有穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效率的。但是，僅僅實(shí)現(xiàn)了權(quán)責(zé)清楚度還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要有權(quán)責(zé)對(duì)稱率與之相配不會(huì)是一種能夠得到保證的責(zé)任，從而也便是無(wú)法擔(dān)當(dāng)結(jié)果的責(zé)任、不能負(fù)責(zé)的責(zé)對(duì)稱率與經(jīng)濟(jì)效益之間，是沿著同一方向變動(dòng)的。制，是一件具有歷史必定性的事情。引入戰(zhàn)略投資者的意義：一是有利于推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略布局和構(gòu)造調(diào)整。引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,可以有效地推動(dòng)國(guó)有資本從局部行業(yè)退出、向優(yōu)勢(shì)行業(yè)集聚,加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和構(gòu)造的戰(zhàn)略性調(diào)整。二是有利于優(yōu)化國(guó)有企業(yè)法人治理構(gòu)造。引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,可以通過(guò)增量資本的進(jìn)入或存量資本的調(diào)整,改善股權(quán)構(gòu)造,解決國(guó)有股一股獨(dú)大的弊端,促進(jìn)現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善。三是有利于提升技術(shù)水平和治理水平。戰(zhàn)略投資者,特