2023年終程序員工作總結鑒賞

第2023年終程序員工作總結鑒賞

2023年終程序員工作總結鑒賞1

公司各級領導的指導與幫助下，在QA人員、UI人員以及測試人員的協(xié)調(diào)配合下，這些工作現(xiàn)已圓滿完成，并得到了上級領導的認可。工作任務的圓滿完成，離不開每位成員的辛勤努力，正是因為團體的力量，我們才能勇往直前，走得更穩(wěn)，走得更遠，走得更好。

為了以后更好的開展各項工作，我們還可以從以下方面進行加強：通過開展相關座談會議，讓同事之間相互學習交流，共享經(jīng)驗與知識;為員工進行相關的技術，業(yè)務，職業(yè)規(guī)劃指導等培訓，可以使大家思路清晰，目標明確;

對相關的工作文檔進行歸納整理完善，如具體的開發(fā)規(guī)范，測試操作規(guī)范等等，并具體開展學習和貫徹落實，在實際過程中不斷完善;

豐富工作之余的團體活動，鍛煉身心，加強合作。

團體的力量來自每個微小個體，每個個體進步的一小半必將帶來團體發(fā)展的一大步。所以，在每一天的工作中，我都會時刻提醒自己，不管步伐大小，都應該努力向前。我從下面幾方面進行落實：

虛心學習，努力工作，力求圓滿完成任務。自覺加強學習，對于自身不熟悉的技術方法，要自主學習，提前熟練;虛心求教釋惑，對于自身不了解的技術或是業(yè)務等，都要及時請教他人，力求弄清弄懂;不斷理清工作思路，清晰的邏輯是對開發(fā)人員的基本要求，也是重要的品質(zhì);總結工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗，另一方面，不斷融入新知識，提升自身，發(fā)展自身。

反思改進

總結本年度的工作，我們?nèi)〉昧顺煽?，這是我們繼續(xù)努力的動力;但是也存在亟待改進的地方，這是我們繼續(xù)前進的挑戰(zhàn)。通過認真反思、總結，我將從以下方面逐步進行加強改進：

擺正自己的位置，調(diào)整自身的心態(tài)，才能更好的完成工作任務。作為一名開發(fā)時間還不長的技術人員，要認識到自己存在的不足，積極主動，虛心求教，耐心磨練。工作中遇到問題、困難，要沉著冷靜，仔細分析，理清思路，肯下功夫，力求更好。

隨時注意總結經(jīng)驗教訓，加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己。對于經(jīng)常遇到的問題，要善于總結歸納，好記錄成文，多花時間回顧思考;遇到新的問題，努力解決，對比分析以前的經(jīng)驗教訓，學會反思。

落實各項技術與業(yè)務的學習，加強自身能力。對于自己熟悉的知識，要努力做進一步的鉆研，沒有好，只有更好;對于自己薄弱的方面，更要肯花時間與精力去學習，虛心請教，認真落實。主動融入集體，加強溝通交流，處理好各方面的關系，才能在工作中保持好的工作狀態(tài)。多多和其他同事交流工作情況，工作心得，認真聽取他人建議，學會處理分歧矛盾。積極參與團體活動，加強團隊合作，服從團隊安排，增強團隊力量，努力為團隊增光添彩。也希望以后工作之余的時間，我們的團隊活動能夠更多些，更豐富些，讓我們在這些活動中，增進互動，加強合作。

發(fā)展邁進

新的一年，新的開始，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。成績已經(jīng)是昨天，我們更關注的是今天和明天。

新的一年里，我們要繼續(xù)保持做得好的方面，對于不足之處，要積極改善，不斷努力完善，不斷提升，不斷進步。明年項目的部署實施工作可能是重點，我們要積極準備這方面的工作，做好相應的計劃安排，有備無患。就我自身而言，相應的業(yè)務學習還需要進一步的加強，例如---------------工作等等。同時多多加強與其他同事的溝通交流，促進團隊建設，增強團隊力量。

新的一年，公司也將有新的發(fā)展，我們項目組也將迎來新的工作任務，我們每個項目組成員都將以積極飽滿的工作態(tài)度，熱情奮發(fā)的工作狀態(tài)，努力拼搏，團結合作，為公司更加美好的明天貢獻自己的力量。這也是朝我們職業(yè)生涯走向下一個更高的里程碑而進發(fā)。

尾言

忠心感謝領導的培養(yǎng)忠心感謝同事的幫助

讓我們?yōu)楣镜拿篮妹魈於餐瑠^斗新年伊始，祝大家新年快樂，合家歡樂!

2023年終程序員工作總結鑒賞2

先自我簡介一下，本人從事開發(fā)進一年，0--屆畢業(yè)生，08年11月開始上班，之前做asp，09年2月后開始做，由于公司轉型，現(xiàn)在帶十幾個人在一起搞開發(fā)，主要是關于準金融行業(yè)的行業(yè)管理軟件。年度總結在會議上也寫了，但僅限于對于工作總結及20--年工作計劃，自我總結較少，因此今天專門做下自我的年度總結，主要從技術、管理、人生上面談談這一年的收獲，前輩路過歡迎多多指正。

技術

我在學校里學的是電氣自動化，程序基礎僅限于C基礎課程的一些知識，后來由VB、HTML轉向asp，在asp上花費了不少時間，對asp比較熟悉，后來由于公司業(yè)務需要，將開發(fā)平臺轉向，開始對不是很感冒，以為就是asp的一點擴展(那時還不知道三層架構，數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)訪問全在頁面里!)，后來招來幾個北大青鳥的過來終于意識到的強大之處，經(jīng)過個人的努力已經(jīng)逐步掌握了，現(xiàn)在層次上只能講個人覺得是入門而已，原因是多方面的，待會兒會講到。

相信從面向過程轉向面向?qū)ο蟮耐瑢W都有一種感覺：面向?qū)ο箝_始真的有點別扭，涉及到屬性，尤其是類之間的各種關系，那時老想用面向過程傳遞參數(shù)多方面啊。于是老在想對象這種東西，從概念中跳中來，以自己的方式去理解才逐漸體會到頁面對象的精華來，分層次展現(xiàn)、分級別訪問、封裝對象之間各種關系逐漸真正理解了，尤其是對象之間的關系，如對象a與對象b兩者之間的關系，有些需要完全公開，有些需要隱藏，有些需要通過第三方傳遞，有些需要給自己的下級可見，有些需要讓下級去完成具體操作這不是現(xiàn)實的實際模型嗎?應該這么理解，面向?qū)ο髞碓从诂F(xiàn)實，它不是一種憑空空想出來的理論，這些對象之間的關系可以將其還原為父子、夫妻、領導下屬、同事、朋友之間的關系。相比之下，頁面過程往往像是一股腦全部推給用戶使用，其中的數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)訪問方法層次不清晰，在模擬現(xiàn)實上它與面向?qū)ο笙啾雀子谌腴T理解，實質(zhì)上難于準確直接地表述。

面向?qū)ο笊狭硪环矫媸撬脑O計模式，在之前的面向過程中對這個設計模式并沒有清晰地提出來，面向過程優(yōu)秀的代碼要求高內(nèi)聚低耦合，從個人的理解上，這僅是對軟件開發(fā)方法技上理論總結;設計模式是達到了道的層次，因為它從更大的方向、更抽象的層次來去表述具體的代碼模塊之間的關系，可以認為設計模式是完全從實際的應用來不斷總結得來的經(jīng)驗，之間并沒有這種術語，但相信前人肯定也使用到這種思想，它從實際應用于來，當然要應用于實際工作中，認真思考不斷總結每個人都會有自己的設計模式，可以借鑒前人的思想來去提升自己，不可去為設計模式而設計模式。

具體到的實現(xiàn)模型中，真正理解它的機制與方法也就不難理解，記住b/s中離不開post或get，所有的AutoPostBack、SelectedInde-Changed都是去調(diào)用Form傳值，加上runat=server的服務器控件打開它生成的源文件也是普通的HTML標簽，微軟的讓軟件開發(fā)更容易的思路是很好的，時代在前進，很多年前你使用C寫出MIS證明你很牛，很多年之后你不在使用C去寫學生管理系統(tǒng)、圖書館管理系統(tǒng)那只能說明你的腦子少一根筋，開發(fā)語言都有長處與不足的地方，因為它們適用的場合不同，類似不能拿匕首去跟炸彈比，也不能拿C與PHP比，程序員都有一種偏執(zhí)的心理，但一點要記住，你面對的用戶才有終發(fā)言權，程序能不能滿足需要，易用性、穩(wěn)定性、成本才是應當首先放到重要位置來去談的。

管理

開始擔任管理一職時開發(fā)團隊加我在內(nèi)只有四個人，那時只是抱著接受挑戰(zhàn)的心理去做管理，加上我本人比較重感情，團隊之間關系相處都不錯，但嚴重的問題逐漸顯露出來：工作的隨意性、團隊精神薄弱、工作方式蠻干，印象深刻的是有幾個開始項目不能完工，于是后天天加班，一直做到早上6點，睡一會7點半接著上班，幾個同事都是年齡差不多的.小伙子，干勁十足。后來隨著時間的推進，問題越來越擺在眼前：項目遲遲不能完工，又由于公司待遇方面讓新員工感覺不值得，于是形成了老板抱怨員工也抱怨的狀況，我在中間兩點都要去消火，這期間是我們部門相對累的時間但也是相對感覺充實的時候，后來，之前的員工跟我說再也找不到那種感覺了，這是我能想像的。這期間主要是老總對我十分信任，工作上主要是管理方法上對我指點了不少。后來我逐步體會到，管理應該是大家定規(guī)則去遵守，而不應該是人管人。

人管人很容易陷入一個誤區(qū)：領導去時時刻刻關注每個員工，這樣后往往后造成員工對領導的敷衍了事，管理松了員工會責任下下降，管理緊了造成員工與領導關系緊張，另一方面領導時間精力有限必然耗費大量的精力在日常的監(jiān)督中而不能投入到全局的管理中。

于是定制度-定分工-定進度，明確日常所有的規(guī)章制度，這期間除了公司主要的工作規(guī)章制度外其他的日常工作紀律、日常管理等規(guī)章制度都是我本人制訂，然后征求大家意見后去貫徹執(zhí)行。中間也遇到了不少問題，比如開始我們內(nèi)部是允許使用QQ的，后來員工用QQ閑聊的時間增多，大大影響了工作效率，后決心禁止，開始阻力較大(貌似程序員都喜歡掛上幾個QQ去到群里搞個群主，雖然群里大多都是菜鳥)，后多次開會，逐個談話，闡明道理，形勢逐漸好轉。

項目分工上針對技術水平明確分工，制訂項目開發(fā)計劃，由于開始技術都不是很成熟，不少時間我這邊強勢要求，使用野蠻方法，完不成加班我陪著加班，這段時間能感覺到員工對我稍有怨言但總體還是認可的。

這期間公司新招人員，人員的增多更使我意識到團隊管理的重要性，這期間版本控制、編碼規(guī)范、文檔管理、Bug管理等諸多問題都得到一一解決，技術水平上主要是我個人利用空余時間學習新知識充電，然后展開各種培訓，主要是photoshop、css、js、SQL等方面，培訓一方面提升了員工的技術水平，一方面我本人在學習培訓的過程中得到的多，因為這個時候個人要求去思考的會更多，加上我本人對技術興趣比較深厚，所以后期工作慢慢踏入良性循環(huán)。

待遇低、條件艱苦、工作時間長、工作壓力大是團隊中大的難題，這方面公司在某些方面決策層有著嚴重的錯誤思想，造成技術人員對公司埋怨增多，在這方面我本人只能以勸架婆的身價去安慰身邊的兄弟，因為我明白現(xiàn)在公司的問題與當前中國軟件行業(yè)的通病一樣，盲目追求利益大化，不求質(zhì)量，但求速度，整個社會風氣造成軟件行業(yè)良莠不齊發(fā)展，整個中國三四個人的開發(fā)團隊組成的公司數(shù)不勝數(shù)，整個程序員階層生存狀況可想而知，瘋狂加班、代碼質(zhì)量低下、維護成本大、穩(wěn)定性差、用戶體驗差。當然我們本身不能去逃避這個現(xiàn)狀，對于個人來講任何假大空的口號都是沒有意義的，程序員作為技術人員重要的是心態(tài)，以良好的心態(tài)去面對各種問題，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，發(fā)現(xiàn)問題抱怨是解決不了問題的(IT民工是我個人認為IT人沒有正確的自我定位的一個稱謂，試想一個人連自己都看不起自己的職業(yè)，他能做好自己的工作嗎?)，主要是解決問題。

我在面試員工時反復提到的三點是;工作態(tài)度、發(fā)展?jié)摿?、工作能力，由前向后排序，心態(tài)重要，大公司大家都想削尖腦袋往里擠，但名額有限，所以廣大的程序員同志絕大多數(shù)都集中在二流三流四流的軟件公司，這個時候更應該做好個人職業(yè)定位。以我個人的經(jīng)驗，新員工選擇一家公司往往看重工資待遇跟發(fā)展?jié)摿?，程序員是一種不可以混日子的職業(yè)，工作能力很重要，但不是主要的，工作態(tài)度是重要的，工作態(tài)度往往跟個人的思想認識還有職業(yè)所在的環(huán)境有關，我個人的體會是絕不能太過于情緒化，情緒化無論是對工作還是對個人的發(fā)展都是不利的，就是說哪怕是明天你要辭職，你今天都要把今天要做的事情認真用心做好。

對于工作責任心不夠的員工是尤其值得關注的，他們往往自我意識過于強烈，追求以自我為中心，很多時候伴隨著工作得不到認可、工作感覺不充實不開心，我會主動找他談話，我認識：你管理的是一個實實在在的人，他不是一臺任你擺布的機器，人會有情緒往往是有心結，找到原因，多加開導，用心去關心每個成員。對于實在不適合在本團隊發(fā)展的員工要做好壞打算。程序員這個職業(yè)與現(xiàn)在的大學生具有一致的特征，一個是從天之驕子淪為多余人，一個是從高智商人士成為今天中國通行的IT民工。另一方面是程序員往往年齡集中在20-25之間的男性中，情緒化、失落感、心理不成熟等一系列問題都會出現(xiàn)。但這個階段的人往往也易溝通，可塑性也較強，適當?shù)囊龑?、合理的方式會比野蠻的管理效果強上百倍。

2023年終程序員工作總結鑒賞3

20--年已然向我們揮手告別而去了。在20--年初之際，讓我們對過去一年的工作做個總結。忙碌的一年里，在領導及各位同事的幫助下，我順利的完成了20--年的工作。為了今后更好的工作，總結經(jīng)驗，完善不足，現(xiàn)對本年度的工作匯報如下：

一.本年工作總結及計劃完成情況

1.上半年主要基于物資系統(tǒng)，電子采購系統(tǒng)的開發(fā)工作。首先熟悉新框架結構，根據(jù)設計文檔，用戶需求進行業(yè)務開發(fā)。對新框架中公共組件進行封裝，提高開發(fā)效率。

2.下半年主要基于機電設備系統(tǒng)項目及app，健康管理項目開發(fā)。對apiCloudapp開發(fā)進行了初步學習和思考。針對巡檢系統(tǒng)開發(fā)出對應app應用。在健康管理項目中開發(fā)即時通訊功能，在服務框架上面選取netty框架，對此技術進行了研究和學習。