TOGAF-企業(yè)架構設計方法ADM工具總結

ADM工具ADM過程,初步階段,A:架構愿景,B:業(yè)務架構,C:信息系統(tǒng)架構,D:技術架構,E:機會和解決方案,F:遷移計劃,G:實現(xiàn)治理,H:架構變更管理,重點描述,樣例

工具1：定制（裁剪）的架構框架,√,,,,,,,,,確保,

工具2：企業(yè)架構的組織模型,√,,,,,,,,,"預備階段重要的交付物

各司其職，責任到位",

工具3：架構原則,√,,,,,,,,,"指導策略、通用的規(guī)則；

高層定原則",

工具3.1確定架構原則,√,,,,,,,,,"角色：

首席架構師、CIO（首席信息官）、架構委員會、其他關鍵業(yè)務利益相關者

高層相關決策者共識促發(fā)展

因素：

企業(yè)的使命和計劃；企業(yè)戰(zhàn)略倡議；外部約束、現(xiàn)有的系統(tǒng)和技術、計算機行業(yè)的趨勢",

工具3.2定義架構原則,√,,,,,,,,,"企業(yè)原則：架構治理戰(zhàn)略中的關鍵要素，信息化的總體原則。

IT原則：如何讓IT更加多快好省

架構原則：

業(yè)務、數(shù)據(jù)、應用、技術四大原則；

分為形成架構原則和應用架構原則",

工具3.3原則的質(zhì)量,√,,,,,,,,,"原則的意圖：依據(jù)和隱含（價值）

健壯：項目的追求與架構的要求之間的博弈。

健壯在于取勝，穩(wěn)定在于與時俱進適應變化的能力",

工具3.4使用架構原則,√,,,,,,,,,"1、有利決策；

2、合規(guī)驗證；

3、評價依據(jù)；

4、項目組合管理的依據(jù)。

項目組合看戰(zhàn)略要求，項目群/集看項目相關性",

工具4：業(yè)務原則，業(yè)務目標和業(yè)務驅(qū)動力,√,,,,,,,,,用于檢驗業(yè)務需求的正確性,

工具5：架構存儲庫,√,,,,,,,,,包含：架構框架、標準信息庫、架構景觀、參考架構、治理日志。,

工具6：企業(yè)架構工具,√,,,,,,,,,TOGAF第五部分,

工具7：架構工作的請求書,√,,,,,,,,,"主要包含：

1、預備階段的架構投資人請求；

2、變更接單的變更請求（求架構管理者，治理委員會提出）",

工具8：架構工作說明書,,√,,,,,,,,"對工具7架構請求的應答，由架構工作組提供的工作范圍描述，完成并提供確認。

全面的架構請求對應問題的解決方案，并說明如何形成或完成。

請求條目化應答，流程步驟化開展",

工具9：架構愿景,,√,,,,,,,,"建立愿景的目的是從一開始就對架構應該有什么樣的語氣結果達成共識，從而使架構師能夠聚焦在關鍵的領域來驗證其可行性。

簡稱：共識化的結果，可行化的保證",

工具10：利益相關者管理,,√,,,,,,,,"關系人管理四大策略：

脅之以迫、誘之以獲、動之以情、曉之以理

《系統(tǒng)之美》共識減少返工",

工具10.1利益相關者管理過程的步驟,,√,,,,,,,,"1、職能干系人※；2、最終用戶；3、項目組織；4、運維團隊5、外部相關者

需求為準，定制交付。",

工具11：溝通計劃,,√,,,,,,,,"溝通要點：向上溝通要支持，對等溝通要共識，向下溝通要落實，共識求發(fā)展

4定：定相關干系人；定相關關注點；定手段與方法；定時機與頻率",

工具12：業(yè)務轉(zhuǎn)換的準備就緒評估,,√,,,,,,,,"強職能型組織，組織決定流程

職能型企業(yè)，決策的快慢

科學型企業(yè)，流程的協(xié)同",

工具13：能力評估,,√,,,,,,,,"目的：

組織開展企業(yè)架構的能力，工作組開發(fā)企業(yè)架構的能力",

工具14：風險管理,,√,,,,,,,,"作用：

1、初始識別早期風險；

2、管控水平看殘留；

風險管理的過程：

識、度（分輕重）、量（看影響）、稱（找到對應的情況）、術（應對之策）、循環(huán)（重復開展）",

工具15：架構定義文件,,,√,√,√,,,,,"職責：

架構內(nèi)容的容器，領域的覆蓋，狀態(tài)（基線狀態(tài)、各過程狀態(tài)、目標的狀態(tài)）的表達",

工具15.1業(yè)務架構,,,√,√,√,,,,,"形成業(yè)務架構說明書；

萬般業(yè)務皆流程，萬般流程皆需求；

業(yè)務流程需求分析和建模，俗稱BPM；

關注（人）成視點，視點成視圖",

工具15.2信息系統(tǒng)架構,,,√,√,√,,,,,,

工具15.3技術架構,,,√,√,√,,,,,,

工具16：架構需求規(guī)格,,,√,√,√,,,,,"架構在未來構成當中應具備的特征

架構需求規(guī)格說明書作為架構請求的附屬文件；",

工具16.1業(yè)務架構需求,,,√,√,√,,,,,差距分析法,

工具16.2信息系統(tǒng)架構需求,,,√,√,√,,,,,差距分析法,

工具16.3技術架構需求,,,√,√,√,,,,,差距分析法,

工具16.4互操作性需求,,,√,√,√,,,,,差距分析法,

工具17：企業(yè)架構路線圖,,,√,√,√,,,,,項目優(yōu)先排序，時間先后開展,

工具18：業(yè)務場景,,,√,,,,,,,"分析識別隱性或隱含需求的過程

業(yè)務場景：信息系統(tǒng)在業(yè)務中支撐的環(huán)境與位置

場景分析是細化需求的方法",

工具19：差距分析,,,√,√,√,√,,,,"差距=目標-基線；

差距分析用來識別新增構建塊的結合；

差距分析是識別需求，可基本出發(fā)點是強調(diào)目標架構與基線架構之間的差距；

差距分析是獲取需求的來源，識別需求

",

工具20：企業(yè)架構視點,,√,√,√,√,,,,,視點源自于干系人的角度，干系人的期望和需求,

工具21：企業(yè)架構視圖,,√,√,√,√,,,,,視圖源自于架構呈現(xiàn)的方位，涵蓋或者滿足視點，用來描述的模型,

工具21.1在ADM中建立視圖,,√,√,√,√,,,,,架構師，確保視圖的準確表達,

工具22：架構構建塊,,,√,√,√,√,,,,邏輯構成，應當作為參照問題選擇優(yōu)秀的解決方案構建塊,

工具23：解決方案構建塊（SBBs）,,,√,√,√,√,,,,物理構成，用來滿足架構構建塊,

工具24：基于能力的規(guī)劃,,,,,,√,√,,,"聚焦業(yè)務成果的規(guī)劃技術；

利用業(yè)務價值高低進行建設內(nèi)容先后排序；

價值高低看排序",

工具25：遷移規(guī)劃技術,,,,,,√,√,,,能力規(guī)劃看優(yōu)先級，遷移規(guī)劃看時間計劃,

25.1實施因素評估和推論矩陣,,,,,,√,√,,,,

25.2整合差距、解決方案和依賴性矩陣,,,,,,√,√,,,依賴定順序，順序出工序，工序配時間，形成遷移計劃,

25.3架構定義增量表,,,,,,√,√,,,在特定時間點企業(yè)架構的各個狀態(tài)。時間為主線，架構出增量，狀態(tài)為過渡，最終是目標,

25.4企業(yè)架構演進狀態(tài)表,,,,,,√,√,,,TRM（技術參考模型）：通用型解決方案構建塊及其相互關系的表達,

25.5業(yè)務價值評估技術,,,,,,√,√,,,分析有價值構建塊的風險，價值指標維度和風險指標維度,

工具26：執(zhí)行和遷移計劃,,,,,,√,√,,,"利用遷移技術，基于能力規(guī)劃。

包含了時間、成本、資源、效益和實施的各里程碑",

工具27：過渡結構,,,,,,√,√,,,"應當有明確的新增價值，展示企業(yè)的遞增狀態(tài)。

位置在中間，形式是項目組合和項目群組，追求是增量價值",

工具28：實現(xiàn)治理模型,,,,,,√,√,√,√,"早期做管理，后期做治理，管理定標準，治理出偏差

形成架構要用架構工作組，架構治理用治理委員會

治理成功的標準：架構原則中標準的一致性管理。

",

工具29：架構契約,,,,,,,,√,√,"就架構交付物、質(zhì)量和目標適用性達成的協(xié)議。治理實施的依據(jù)

開發(fā)架構的契約是立足架構說明書的確認

治理架構的契約是為了形成架構治理的共同約定",

工具30：變更請求,,,,,,,,√,