建設(shè)工程項(xiàng)目組織管理考點(diǎn)全套

建設(shè)工程項(xiàng)目組織管理考點(diǎn)全套1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理——約26分1Z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)——約1分【考點(diǎn)】項(xiàng)目的全壽命周期（掌握）【注】（1）決策階段管理工作的主要任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義；（2）實(shí)施階段管理工作的主要任務(wù)：通過(guò)管理使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?！纠}】項(xiàng)目實(shí)施期管理工作的主要任務(wù)是（）。A.編制項(xiàng)目建議書B.確定項(xiàng)目的目標(biāo)C.通過(guò)管理是目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)D.確定項(xiàng)目的定義【答案】C【解析】實(shí)施階段管理工作的主要任務(wù)：通過(guò)管理使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。【考點(diǎn)】設(shè)施管理的內(nèi)容（掌握）設(shè)施管理工作的主要任務(wù)：包括物業(yè)資產(chǎn)管理和物業(yè)運(yùn)行管理。（1）物業(yè)資產(chǎn)管理：財(cái)務(wù)管理、空間管理、用戶管理；（2）物業(yè)運(yùn)行管理：維修、現(xiàn)代化。【例題】根據(jù)國(guó)際設(shè)施管理協(xié)會(huì)的界定，下列設(shè)施管理的內(nèi)容中，屬于物業(yè)運(yùn)行管理的是（）。A.財(cái)務(wù)管理B.空間管理C.用戶管理D.維修管理【答案】D【解析】ABCE屬于物業(yè)資產(chǎn)管理?！究键c(diǎn)】工程管理的核心任務(wù)（掌握）建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值?！纠}】下列建設(shè)工程管理的任務(wù)中，屬于為工程使用增值的是（）。A.有利于環(huán)保B.提高工程質(zhì)量C.有利于投資控制D.有利于進(jìn)度控制【答案】A【解析】BCD屬于為工程建設(shè)增值。1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)——約3分【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理（掌握）（1）項(xiàng)目管理的時(shí)間：實(shí)施階段；（2）項(xiàng)目管理的手段：項(xiàng)目的策劃和項(xiàng)目的控制；（3）項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制；（4）項(xiàng)目管理的目標(biāo)：費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)?！咀ⅰ繕I(yè)主的"費(fèi)用目標(biāo)"叫"投資目標(biāo)"，施工方的"費(fèi)用目標(biāo)"叫"成本目標(biāo)"?！纠}】建設(shè)工程項(xiàng)目管理是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過(guò)（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織B.項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)C.項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制D.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制【答案】D【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型（掌握）本身的三控三管一協(xié)調(diào)（安全第一）三控三管、風(fēng)險(xiǎn)管理、資源管理服務(wù)對(duì)象業(yè)主項(xiàng)目整體利益+本身利益涉及階段實(shí)施階段實(shí)施階段實(shí)施階段設(shè)、施、動(dòng)前、保修實(shí)施階段主要階段實(shí)施階段設(shè)計(jì)階段施工階段施工階段實(shí)施階段【注】1.項(xiàng)目總承包方管理工作包括：設(shè)計(jì)安全管理、采購(gòu)管理、施工管理、試運(yùn)行和項(xiàng)目的收尾工作；2.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者、總集成者，業(yè)主方是項(xiàng)目管理的核心?！纠}】按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括（）的項(xiàng)目管理。A.施工總承包方B.建設(shè)項(xiàng)目承包方C.施工總承包管理方D.施工分包方【答案】B【解析】按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理包括：①業(yè)主方的項(xiàng)目管理；②設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；③施工方的項(xiàng)目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理）；④建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理（材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理）；⑤建設(shè)項(xiàng)目總承包（建設(shè)項(xiàng)目工程總承包）方的項(xiàng)目管理。1Z201030建設(shè)工程項(xiàng)目的組織——約4分【考點(diǎn)】影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素組織（決定性因素）、人、方法和工具?！究键c(diǎn)】組織論的內(nèi)容（1）組織結(jié)構(gòu)模式：表達(dá)上級(jí)部門向下級(jí)部門的指令關(guān)系，即"誰(shuí)管誰(shuí)"——靜態(tài)（2）組織分工：包括工作任務(wù)分工和職能分工，即"誰(shuí)干啥"——靜態(tài)（3）工作流程組織：定義工作流程，即"怎么干"——?jiǎng)討B(tài)【考點(diǎn)】組織工具——四圖（掌握）1.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是其他編碼的基礎(chǔ)。分解沒(méi)有統(tǒng)一的模式，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)、考慮總體部署、考慮項(xiàng)目組成、結(jié)合合同結(jié)構(gòu)、有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制、結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)。2.區(qū)分三種不同的組織結(jié)構(gòu)圖（1）職能組織結(jié)構(gòu)：多個(gè)指令源，易矛盾（2）線性組織結(jié)構(gòu)：一個(gè)指令源，路徑長(zhǎng)（3）矩陣組織結(jié)構(gòu)：兩個(gè)指令源，橫（縱）為主【注】橫向可以是項(xiàng)目部、縱向可以是計(jì)劃、技術(shù)、合同、財(cái)務(wù)、人事管理各職能部門。3.區(qū)分三種工作流程組織的實(shí)例（1）管理工作流程組織：設(shè)計(jì)變更、付款、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、合同管理；（2）信息處理工作流程組織：月度進(jìn)度報(bào)告的數(shù)據(jù)處理；（3）物質(zhì)流程組織：鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程、外立面施工工作流程組織、弱電工程物資采購(gòu)工作流程組織等。【例題】關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的說(shuō)法，正確的有（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過(guò)樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)C.同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目只能有一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合E.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解考慮到項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署，采用統(tǒng)一的模式【答案】ABD【解析】C：同一個(gè)項(xiàng)目可以有多個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法。E：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行：（1）考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；（2）考慮項(xiàng)目的組成；（3）有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)（設(shè)計(jì)、施工和物資采購(gòu)）的發(fā)包和有利于項(xiàng)目進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；（4）有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；（5）結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等?！纠}】下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法，正確的是（）。A.職能型組織結(jié)構(gòu)中容易出現(xiàn)矛盾指令B.職能型組織結(jié)構(gòu)中每個(gè)工作部門都可以對(duì)其直接和非直接的下級(jí)部門下達(dá)工作指令C.線性組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門所獲得的指令是唯一的D.線性組織結(jié)構(gòu)適合用于特大型組織系統(tǒng)E.矩陣組織結(jié)構(gòu)的指令源有兩個(gè)【答案】ABCE【解析】在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，因此，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。A、B正確。線性組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。C正確。在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過(guò)長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。D錯(cuò)誤。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)。E正確。【例題】承包商就已完工，經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程提出支付申請(qǐng)，監(jiān)理工程師復(fù)核后，業(yè)主批準(zhǔn)支付，此工作程序?qū)儆冢ǎ┝鞒?。A.物資采購(gòu)工作B.信息處理工作C.設(shè)計(jì)工作D.管理工作【答案】D【解析】管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程?！究键c(diǎn)】組織工具——兩表（各編各表）（掌握）【注】我國(guó)習(xí)慣用"崗位責(zé)任描述書"描述工作部門的工作任務(wù)（責(zé)任、權(quán)利、任務(wù)等）?！纠}】下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是（）。A.工作任務(wù)分工表中的工作任務(wù)確定后不再改變B.一個(gè)工程項(xiàng)目只需編制一張工作任務(wù)分工表即可C.工作任務(wù)分工表能夠反映組織系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)關(guān)系D.工作任務(wù)分工表屬于項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件之一【答案】D【解析】每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)、由哪些工作部門（或個(gè)人）配合或參與，無(wú)疑，在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中，應(yīng)視必要性對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。故選項(xiàng)A錯(cuò)誤。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，各