月工作總結(jié)范文三篇

第月工作總結(jié)范文三篇部門7月工作總結(jié)范文篇一

一、工作概述

主要是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對電器車間生產(chǎn)進(jìn)行組織、安排、管理，以達(dá)到按時(shí)、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

二、本月工作內(nèi)容

保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。

三、本月存在的問題

由于電器間各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單市場的影響比較突出，在計(jì)劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績效管理很難找到一個(gè)支點(diǎn)，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時(shí)間管理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。

近期ia開關(guān)需改進(jìn)的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個(gè)孔位正確外，其余三個(gè)孔位不對。lt、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位。vc(特別是v36)的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關(guān)閉狀態(tài)下會(huì)輕易打開(安全性不夠)，另外操作桿無法操作(操作手柄需減短110mm).lt開關(guān)金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決

其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問題：生產(chǎn)計(jì)劃、物料供應(yīng)等。

激光機(jī)(先購進(jìn)使用的一臺(tái))需要大修。

四、本月工作心得

本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實(shí)可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面?？冃Ч芾淼膶?shí)施還存在很大改進(jìn)和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。

工作分工和職權(quán)的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒有思考如何提高車間管理水平的時(shí)間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問題。

定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式，為了滿足市場的交貨期，必須隨時(shí)的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動(dòng)性非常大，管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大，

五、本月建議

1、對于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事。

2、加強(qiáng)績效工作的分步進(jìn)行1、對每個(gè)職位制訂工作職責(zé)表，明確工作項(xiàng)目。2、從工作項(xiàng)目，提出關(guān)鍵項(xiàng)目。3、訂出每一工作項(xiàng)目的績效標(biāo)準(zhǔn)。4、制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)。5、例外管理(異常管理)的運(yùn)用。6、績效評(píng)估/反饋/改善/激勵(lì)。

3、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全、細(xì)、嚴(yán)”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo);技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn);事故控制標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn);文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定。

4、實(shí)行工作抽樣對員工進(jìn)行工時(shí)核定：雇員工作時(shí)間百分比，雇員工作速率;機(jī)器利用率

5、加強(qiáng)對車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。

6、如何使績效管理軟著陸，達(dá)到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡。

7、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。

8、骨干的管理如何進(jìn)行。

9、車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。

六、X月份工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)對車間崗位管理的工作分析。

2、工作的變動(dòng)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃性工作加強(qiáng)。

3、完善車間的工序生產(chǎn)控制點(diǎn)的考核方法和針對增效降能的管理制度。

4、按定單和生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時(shí)性工作和突發(fā)事件。

5、建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使權(quán)力的下放合理化。

6、加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。

7、加強(qiáng)制度實(shí)施中的督導(dǎo)和績效的認(rèn)定。

8、完善車間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應(yīng)用

9、努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排，是定單完成率達(dá)到80%。緊急定單完成率100%。

10、對于以銷定產(chǎn)的車間，以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。

部門7月工作總結(jié)范文篇二

一、X月份的主要工作

（一）檔案工作

1.做好檔案業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。X月5-8日，對澗溪鎮(zhèn)、明城辦、河道局、廣播電視臺(tái)等單位開展檔案業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。

2.開展檔案數(shù)字化二期工程。自今年年初啟動(dòng)館藏檔案數(shù)字化二期項(xiàng)目，X月，著錄5890X條、實(shí)體卷拆分35890頁、目錄質(zhì)檢40X12條、整理1X4XX9頁。

3.做好檔案調(diào)閱利用服務(wù)工作。本月調(diào)閱、利用檔案30余人次；做好對歷史檔案、革命歷史檔案進(jìn)行裱糊工作；并做好政府辦、發(fā)改委檔案核查驗(yàn)收工作。

4.做好重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案工作。X月中旬，我局聯(lián)合重點(diǎn)辦調(diào)研了我市省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理工作情況，后于X月20日聯(lián)合市發(fā)展和改革委員會(huì)制定、印發(fā)《明光市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理意見》。進(jìn)一步規(guī)范我市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理工作，更好地為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)等各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)服務(wù)。

（二）史志工作

5.編纂《明光年鑒》?！睹鞴饽觇b》（201X卷）初稿已經(jīng)完成，正在進(jìn)行第一輪校核；同時(shí)開展《明光年鑒》（201X卷）相關(guān)材料收集和編纂工作。

X.做好黨史二卷編纂工作。催要和收集有關(guān)單位黨史二卷專題資料；選題并打印1949-19X8年縣委文件匯編，已完成1949-19X1年的打印工作，目前正打印19X2、19X3年文件并做好19X4-19X8年文件選題工作；同時(shí)做好《嘉山縣志（1949—1990）》修訂工作。

X.參加紀(jì)念胡坦同志誕辰100周年座談會(huì)。我局于5月中下旬、X月上旬通過走訪的形式，征集關(guān)于胡壇同志的材料，編寫發(fā)言稿。X月13日，安徽省新四軍歷史研究會(huì)在合肥舉辦紀(jì)念胡坦同志誕辰100周年座談會(huì)。明光市委常委、辦公室主任朱智青及檔案史志局局長張衛(wèi)宏應(yīng)邀參加，并受到全國政協(xié)委員、全國政協(xié)外事委員會(huì)副主任楊多良等領(lǐng)導(dǎo)同志接見。

8.做好舊志整理和地情調(diào)研工作。督促中標(biāo)單位，加快《民國嘉山縣志》影印本印刷工作；同時(shí)做好地情人文研究會(huì)日常工作，編撰《人文明光》第八期；完成市人大關(guān)于中華傳統(tǒng)文化繼承和發(fā)揚(yáng)工作情況調(diào)研材料編寫工作。

（三）其他工作

9.到石壩鎮(zhèn)團(tuán)結(jié)村開展扶貧走訪慰問。X月31日、X月2日、X月9日局領(lǐng)導(dǎo)班子三次深入石壩鎮(zhèn)團(tuán)結(jié)村進(jìn)行走訪慰問，與鎮(zhèn)、村干部一同完善“一戶一檔”資料，與所聯(lián)系4戶幫扶對象交談，詢問他們生活、生產(chǎn)和收入情況，與他們探討今年的扶貧措施、資金等情況，積極為他們出謀劃策，并為每戶送去食用油等慰問品。

10.開展招商引資工作。X月X日，上海御闞食品有限公司陸總一行X人，來明商討投資建廠事宜，招商局侯志新副局長、我局蔣克煜主任在檔案史志局會(huì)議室共同接待。上海御闞食品有限公司計(jì)劃在明建面粉廠、食品廠，兩位一體，原料加工成面粉后直接進(jìn)入食品廠生產(chǎn)，預(yù)計(jì)投入基礎(chǔ)建設(shè)3個(gè)億，設(shè)備2個(gè)億。

二、X月份的工作計(jì)劃

一是做好省第五巡視組反饋問題整改工作；二是開展建黨9X周年紀(jì)念活動(dòng)；三是做好重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案宣傳、指導(dǎo)工作；四是開展領(lǐng)導(dǎo)干部黨員教育日活動(dòng)；五是繼續(xù)開展《明光年鑒》（201X卷）版前校核，同時(shí)指導(dǎo)各單位做好《明光年鑒》（201X卷）編纂工作；六是繼續(xù)做好檔案數(shù)字化二期工程；七是繼續(xù)督促中標(biāo)單位加快《民國嘉山縣志》影印本印刷工作；八是聯(lián)系洽談?wù)猩桃Y工作；九是開展地情人文研究會(huì)日常工作，出版發(fā)行《人文明光》第八期。

部門7月工作總結(jié)范文篇三

我于X月22日入職，至今工作已經(jīng)滿兩個(gè)月了。時(shí)光飛逝，在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下。工作中有進(jìn)步也有需要提升地方。下面就我入職兩個(gè)月來的工作，做出如下總結(jié)：

一、展館相關(guān)事務(wù)（助理工作）：

1.前期協(xié)助企劃經(jīng)理處理展館開館的相關(guān)事務(wù)，制作培訓(xùn)課件，對講解員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。包括：

禮儀培訓(xùn)，相關(guān)展品的背景介紹，整個(gè)流程的相關(guān)介紹；

2.與涂經(jīng)理對接，積極做好合同，展館介紹以及其他日常事務(wù)；

3.開業(yè)前準(zhǔn)備：1）每天提前到場查看當(dāng)天的工作進(jìn)展?fàn)顩r。2）配合施工人員對展館的布置，燈光對位，畫的擺放等，和施工方協(xié)商保證開業(yè)前展館布置的順利進(jìn)行；

3）開業(yè)后，主動(dòng)積極承擔(dān)講解。完成相關(guān)任務(wù)。

二、人事專員工作：

一、拓展招聘渠道：

目前公司的招聘渠道僅有人才網(wǎng)，為了滿足當(dāng)前人才需求。此項(xiàng)任務(wù)迫在眉睫。

1.目前入公司后，拓展的招聘渠道有：58同城，百姓網(wǎng)，趕集網(wǎng)，小魚網(wǎng)，百度網(wǎng)，閩南人才網(wǎng)，新工作人才網(wǎng)。以上招聘網(wǎng)站部分需要付費(fèi)才能使用；

2.通過以上網(wǎng)站為公司找到合適的人才有場務(wù)，放映員，保潔，電工。為公司有效地節(jié)約了人力資源成本；

3.對各大人才網(wǎng)熟練使用，并能及時(shí)收集相關(guān)有效地信息并儲(chǔ)存。

4.與招聘網(wǎng)的聯(lián)系人保持良好的關(guān)系，以確保有需要招聘的及時(shí)聯(lián)系。

三、招聘工作：

1.發(fā)布招聘信息：

對日常的招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員。

2.與用人部門進(jìn)行溝通，了解招聘需求。根據(jù)用人部門的要求選擇合適的招聘渠道，對人員進(jìn)行簡歷篩選，面試，復(fù)試，招聘合適的人才。

3.建立有效的人才庫

對有用的人才及時(shí)儲(chǔ)備，以便臨時(shí)招聘用工時(shí)選用，為了滿足10月份即將開業(yè)的商場所需求的大量中高級(jí)人才，簡歷若干個(gè)文件夾，儲(chǔ)備有效的簡歷60幾份。

4.在專業(yè)人才急需的情況下，采取各種方法吸引優(yōu)秀的人才。公司實(shí)力的競爭除了資金外，人才的競爭也是至關(guān)重要的。

5.如有到人才市場等招聘場所，了解其相關(guān)信息。掌握最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)。如有合適的人員順便招聘。

工作體會(huì)：來到公司招聘的崗位有涉及到專業(yè)技術(shù)人員，如土建工程師；高級(jí)管理人員，如進(jìn)出口財(cái)務(wù)經(jīng)理；對相關(guān)的專業(yè)知識(shí)有所欠缺，針對這一問題，主動(dòng)搜集相關(guān)崗位的信息學(xué)習(xí)，以提升自己的專業(yè)技巧。目前有平面設(shè)計(jì)師崗位因薪酬，專業(yè)等原因未能按要求的時(shí)間完成。此項(xiàng)工作正在進(jìn)行中。

計(jì)劃采取如下措施改進(jìn)工作：

1）對專業(yè)對口，經(jīng)驗(yàn)豐富，設(shè)計(jì)能力較強(qiáng)的人員工資可相應(yīng)提升；

2）拓展招聘渠道，積極收集合適的簡歷；

3）注意對已有意向的人員，針對其實(shí)際情況，吸引并留住人才。

四、員工關(guān)系工作：

1.從6月份，我開始逐步涉及新上崗員工的入職辦理，熟悉入職辦理流程。在新員工入職的當(dāng)天，帶領(lǐng)新員工熟悉公司的熟悉各個(gè)部門，積極了解其近期上崗的工作心態(tài)，對其進(jìn)行人文關(guān)懷。

2.對于有離職意向的員工，了解其原因。對其進(jìn)行心理疏導(dǎo)，使其能夠感受到公司對他的關(guān)注，以便盡好的服務(wù)于公司。

3.與各部門人員進(jìn)行良好的溝通，處理好臨時(shí)事務(wù)。

五、行政事務(wù)

目前人事行政部有3個(gè)人，在時(shí)間可協(xié)調(diào)度的情況下。處理行政事務(wù)。

臨時(shí)事務(wù)的處理，包括保安，保潔等，

個(gè)人能力分析：

優(yōu)勢：親和力較好；具備一定的溝通、組織協(xié)調(diào)能力；能虛心接受聽取別人的意見，認(rèn)同海天集團(tuán)的企業(yè)文化；具備一定的人力資源管理知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)。反應(yīng)靈活，能較好的控制自己的情緒，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有責(zé)任心。

劣勢：鍛煉自己為人處事的能力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的配合和凝聚力。作為人力資源專員，對各大模塊的掌握有待提升，壓力大的時(shí)候加強(qiáng)對情緒的調(diào)整。

提升措施：

1）充分學(xué)習(xí)公司的相關(guān)制度、文件，有助于個(gè)人和企業(yè)遠(yuǎn)景的統(tǒng)一；

2）反省自己，針對工作中的不足進(jìn)行改進(jìn)；

3）深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識(shí)；

4）針對工作中進(jìn)展不順利的問題，理清思路重新整理；

工作總結(jié)：

人力資源工作是一個(gè)“潤物細(xì)無聲”的工作。如何更好的服務(wù)于公司各個(gè)部門，需要有較強(qiáng)的抗壓力，靈活度，如何把各種瑣事處理的妥當(dāng)是一門學(xué)問。人事做為公司窗口，除了招聘面試外，良好的職業(yè)素養(yǎng)有利于應(yīng)聘者者對公司的認(rèn)知，從而介紹更多優(yōu)秀的人才為公司服務(wù)。提高公司整體的形象。

在入職的兩個(gè)月，我能夠勝任公司交予我的招聘任務(wù)，也希望在這個(gè)模塊做的更好。我希望能夠以最飽滿的熱情為公司做出的貢獻(xiàn)。無論是任何事情我都能盡職盡責(zé)，高效的完成任務(wù)。

這兩個(gè)月的基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)事務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，在此再次對領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝！以上是我兩個(gè)月以來，工作、思想情況的總結(jié)。我將會(huì)一如既往去工作，以認(rèn)真、勤勞、務(wù)實(shí)的態(tài)度鞭策自己，充滿熱情的去工作。盡的努力，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù)。

9月工作總結(jié)范文參考三篇

篇一：九月份月度

XXX在___已經(jīng)有三個(gè)月了，雖然沒有構(gòu)成一個(gè)完整的季度，卻是一個(gè)季度的時(shí)間。這三個(gè)月來我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，其中有苦也有甜！而最近一個(gè)月，我對自己并不滿意，但是這期間學(xué)到的東西，取得的進(jìn)步，讓我也感到些許的欣慰。

進(jìn)入九月份以來，天氣漸漸轉(zhuǎn)涼，往年的銷量經(jīng)驗(yàn)告訴我們，白酒行業(yè)的旺季到了。其實(shí)，金九銀十不僅僅只是針對白酒行業(yè)，各行各業(yè)都抓緊時(shí)間在這個(gè)時(shí)候做好出貨工作。公司也下發(fā)相關(guān)文件指示我們要抓緊機(jī)會(huì)，而我自己也不敢怠慢。九月底恰逢中秋國慶雙節(jié)，婚慶宴席等活動(dòng)必定達(dá)到一個(gè)高潮。所以做好九月份的各項(xiàng)工作，才能為中秋國慶做好鋪墊。

下面簡要地描述一下本月來自己的工作情況。

一、鋪市活動(dòng)

鋪市活動(dòng)屬于基礎(chǔ)工作，也是擴(kuò)大終端網(wǎng)店數(shù)量的一個(gè)重要手段。雖說旺季主要工作是出貨，但是擴(kuò)大終端網(wǎng)點(diǎn)數(shù)是有效打擊競爭對手的一種強(qiáng)有力保障。所以九月份來，我們不遺余力的去把公司的產(chǎn)品鋪到市場上，從而提高公司產(chǎn)品在市場上的見面率，搶占終端市場。在開發(fā)新店的過程中，這個(gè)月自己新開發(fā)的餐飲店一共___家，其中___鋪進(jìn)___家，流通鋪進(jìn)___家，出貨總共__元。

二、小酒免品活動(dòng)的持續(xù)執(zhí)行

繼續(xù)在核心餐飲店開展小酒免品活動(dòng)，每周都會(huì)定時(shí)去舉辦免費(fèi)品嘗活動(dòng)的核心餐飲店進(jìn)行跟蹤，第一時(shí)間了解客戶對公司產(chǎn)品的反饋情況，無論在口感上還是價(jià)格上得到消費(fèi)者對公司產(chǎn)品與競品的區(qū)別對待。同時(shí)，核對餐飲店小酒贈(zèng)飲情況，及時(shí)補(bǔ)酒。

三、品鑒基地建設(shè)

打造品鑒基地不僅是能向客戶營造良好的就餐氛圍，更可以向客戶樹立良好的郎酒品牌形象，有利于培養(yǎng)郎酒品牌的忠誠追隨者，培養(yǎng)固定的消費(fèi)群體。本月自己成功談兩家品鑒基地建設(shè)。

四、核心餐飲店的客情維護(hù)

核心餐飲店是餐飲渠道重點(diǎn)出貨的窗口，也是公司要求重點(diǎn)建設(shè)的標(biāo)桿店。

所以我們要做好核心餐飲店的客情維護(hù)工作。每周定時(shí)去拜訪核心餐飲店，在拜訪的過程中不僅要和店里的人員處理好關(guān)系，更要盡可能獲取較多有利于我們在該店開展活動(dòng)的信息。

當(dāng)然，工作總避免不了一些困難，有時(shí)候?qū)τ诔醮伟菰L的客戶，會(huì)因?yàn)闆]預(yù)約到準(zhǔn)確的時(shí)間，到了店里卻見不到客戶。和同事溝通還不是很密切，有些問題，資深的同事很容易解決的，但由于和同事溝通得不夠，導(dǎo)致沒能及時(shí)解決，錯(cuò)過了最佳的機(jī)會(huì)。所以我也會(huì)在今后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而提高自己的工作效率和工作業(yè)績。

篇二：財(cái)務(wù)部20__年9月份工作總結(jié)及10月份工作計(jì)劃

9月份工作總結(jié)

一、盤點(diǎn)工作：

（1）大倉：

公司于9月9日對大倉進(jìn)行了盤點(diǎn)，其中零差異品牌有：合生元、十月天使，優(yōu)呵，美泰滋，差異率保持在0.1%范圍之內(nèi)的有:愛得利、貝親、康貝、宜棲。

本次盤點(diǎn)，娃愛的，康貝，貝親，宜棲沒有嚴(yán)格按照盤點(diǎn)流程進(jìn)行，導(dǎo)致無法按規(guī)定進(jìn)行績效考核，因此取消負(fù)激勵(lì)金額。此后的盤點(diǎn)必須嚴(yán)格按系統(tǒng)盤點(diǎn)流程進(jìn)行，財(cái)務(wù)部將嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行考核。對于盤點(diǎn)流程進(jìn)行了重審：（1）盤點(diǎn)之前清理單據(jù)—（2）打印盤點(diǎn)表—（3）建盤點(diǎn)方案—（4）實(shí)貨盤點(diǎn)—（5）錄入盤點(diǎn)單—（6）審核、生成首次盤點(diǎn)差異—（7）查找差異原因—（8）確定后系統(tǒng)盤盈盤虧調(diào)整。

二、商超工作：

（1）、直營專柜：《直營專柜進(jìn)銷存管理規(guī)定》已下發(fā)執(zhí)行，本月相關(guān)人員進(jìn)行了流程的溝通，學(xué)習(xí)。并高新銀座安奈兒首次進(jìn)行了新規(guī)定下的盤點(diǎn)，盤點(diǎn)差異尚在核對之中。

（2）、商超對帳：9月份針對前期存在的問題進(jìn)一步跟進(jìn)，大部分差異已落實(shí)責(zé)任，進(jìn)行了的帳務(wù)調(diào)整，但棗莊貴誠。差異問題仍沒有落實(shí)，通過辦公會(huì)通報(bào)，定于10月中旬由業(yè)務(wù)部門配合財(cái)務(wù)徹底對清楚。

三、客戶檔案整理工作：新建客戶于9月初公示一次，以后將每月初持續(xù)公示一次。

四、預(yù)算模塊上線：9月份財(cái)務(wù)部針對預(yù)算模塊上線工作與軟件服務(wù)商進(jìn)行多次溝通未果，10月份將進(jìn)一步跟進(jìn)。

五、針對合生元月訂貨會(huì)的后續(xù)開單問題對銷售內(nèi)勤重新進(jìn)行了所屬區(qū)域調(diào)整，開單：9月份合生元訂貨會(huì)

六、其他日常性財(cái)務(wù)工作

10月份工作計(jì)劃

1、按即定的盤點(diǎn)排期進(jìn)

行對盤點(diǎn)工作的跟進(jìn)；

3、跟進(jìn)剩余愛貝隆門店全面上線以及財(cái)務(wù)帳務(wù)期初數(shù)據(jù)建立；

4、愛貝隆剩余門店上線前的庫存盤點(diǎn)以及期初數(shù)據(jù)的錄入工作；

5、跟進(jìn)愛得利公司預(yù)算模塊K3系統(tǒng)上線

4、繼續(xù)跟進(jìn)細(xì)化商超對帳工作；

5、其他日常性財(cái)務(wù)工作。

秦淑英

篇三：策劃部9月份工作總結(jié)

策劃部9月份一直配合銷售部圍繞外展和龍灣一品二期二組團(tuán)開盤做宣傳和前期的準(zhǔn)備工作，對之前的基礎(chǔ)工作采取的方針是：調(diào)整、鞏固、充實(shí)、提高；對迎接新的工作任務(wù)我們本著把工作做實(shí)、做細(xì)、做精、的指導(dǎo)思想，盡力在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高效地完成工作。截止20__年9月28日，我們策劃部積極主動(dòng)配合相關(guān)部門，在9月份已基本完成如下工作：

一、為了配合相關(guān)銷售工作更加順利的進(jìn)行和加大對9月份開展的項(xiàng)目活動(dòng)的宣傳力度，在9月份我們策劃部共在東楚晚報(bào)做了3期半版和一期整版，結(jié)合1/2的硬廣宣傳，最終取得了理想的結(jié)果，銷售部客戶來訪量明顯提高。

二、同時(shí)為了加大項(xiàng)目宣傳范圍，配合外展活動(dòng)的開展，我們策劃部還積極聯(lián)系鐵山電子廣告屏，想通過此次電子屏廣告挖掘更多潛在購房客戶。

三、針對十月份的景觀取名活動(dòng)，策劃部已經(jīng)完成龍灣公園的園林規(guī)劃圖，并相關(guān)地完成了景觀取名活動(dòng)策劃方案的初稿，以備上級(jí)審核。

四、配合銷售部的外展活動(dòng)，準(zhǔn)備外展物料。

五、為了加強(qiáng)策劃部團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力，策劃部在9月份初進(jìn)行了一次針對策劃創(chuàng)意的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)效果良好，文案和設(shè)計(jì)師基本掌握了相關(guān)概念及今后工作應(yīng)該注意的問題。

六、針對9月25號(hào)的開盤活動(dòng)，策劃部做了開盤前期準(zhǔn)備工作，如開盤執(zhí)行案的編寫、軟文編寫、物業(yè)抵扣券的設(shè)計(jì)、抽獎(jiǎng)券的設(shè)計(jì)、條幅的設(shè)置、開盤整版的發(fā)布等。

七、為了10月份房展會(huì)更加高效順利地開展，策劃部結(jié)合銷售部編寫了10月房展會(huì)策劃方案的初稿并制作了房展會(huì)的A4單張，及房展會(huì)的相關(guān)展位設(shè)計(jì)，和一些物料的聯(lián)系制作準(zhǔn)備。

八、針對前期三維動(dòng)畫制作的修