企業(yè)對(duì)標(biāo)分析報(bào)告

10/15公司對(duì)標(biāo)分析報(bào)告自局開展經(jīng)管提升活動(dòng)以來(lái)，我公司高度重視，依據(jù)局《關(guān)于印發(fā)“局屬單位對(duì)標(biāo)工作安排”〔xxxx﹝2012﹞xxx號(hào)〕文件要求，緊緊圍繞局經(jīng)管提升活動(dòng)地指導(dǎo)思想和工作原則，準(zhǔn)時(shí)制定公司經(jīng)管提升活動(dòng)對(duì)標(biāo)工作打算.開展對(duì)標(biāo)工作，是公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展是加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)地重要手段.為了全面開展好對(duì)標(biāo)工作，公司組織學(xué)習(xí)了局屬單位對(duì)標(biāo)形成了我公司對(duì)標(biāo)地重點(diǎn)學(xué)習(xí)打算.依據(jù)學(xué)習(xí)打算，我公司先后組織公司主管領(lǐng)導(dǎo)帶著各職能部門赴x公司、xx公司、xxx公司、xxxx公司開展對(duì)標(biāo)工作.通過(guò)學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)地先進(jìn)做法力改進(jìn)地工作方向.現(xiàn)將公司各業(yè)務(wù)比照分析狀況匯總?cè)缦拢阂?、?jīng)管制度建設(shè)工作對(duì)標(biāo)單位：x公司x公司整個(gè)經(jīng)管體系內(nèi)各項(xiàng)制度具有全面性、合理性、可操作性和指導(dǎo)性等特點(diǎn)，每項(xiàng)而為全公司全面實(shí)行制度經(jīng)管工作供給了格外好地依據(jù).我公司成立較晚，雖然通過(guò)近兩年地努力，編制完成了公司地經(jīng)管制度.但通過(guò)比照，成為一些工作開展地依據(jù)；三是可操作性不強(qiáng)，在實(shí)際應(yīng)用中過(guò)于繁瑣、難以理解，難以執(zhí)行；四是整個(gè)經(jīng)管體系中，工作職責(zé)界定不明確，需要進(jìn)一步劃分.改進(jìn)打算：1、6月底之前依據(jù)公司下發(fā)地企業(yè)經(jīng)管信息系統(tǒng)運(yùn)行經(jīng)管暫行方法制訂較OA系統(tǒng)地使用考核方案.2、依據(jù)公司2013年工作會(huì)安排，2013年梳理公司下發(fā)地制度，同時(shí)結(jié)合對(duì)標(biāo)中覺察7月底之前下發(fā)工程執(zhí)行.二、工程經(jīng)管工作對(duì)標(biāo)單位：x公司/xxx公司x公司目前有40多個(gè)在建工程，公司總部各部門人員平均只有三人，所負(fù)責(zé)地工作內(nèi)程地管控.能到達(dá)這種程度地經(jīng)管水平主要依靠執(zhí)行力.綜合比照分析后我們覺察，x公司各地進(jìn)展嚴(yán)峻處理.在日常經(jīng)管中，公司各部門每季度對(duì)各工程地考核比重很大，由此削減了控力量.工程經(jīng)營(yíng)經(jīng)管綜合考核方面，xxx公司主辦部門為審計(jì)部，其他相關(guān)部門予以協(xié)作，對(duì)各工程日常綜合經(jīng)管，安全、環(huán)保、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)展檢查考核，并收集其他各部門考核報(bào)告，整理各項(xiàng)考核結(jié)果，作為公司對(duì)各工程進(jìn)展年度考核及工程交竣工考核地依據(jù).在完工后做完工考核，在完成指標(biāo)前提下兌現(xiàn)50%，在應(yīng)收款收回后兌現(xiàn)50%.我公司考核則由工程經(jīng)管部主管，每年組織兩次由公司各職能部門參與地綜合大檢查，綜合各部門日?？己?、專項(xiàng)考核和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成狀況作為考核依據(jù).我公司在執(zhí)行力方面與x公司相比還有很大差距.目前我公司普遍存在工程在執(zhí)行公司果是全公司機(jī)關(guān)人員每天工作繁忙但很多工作卻進(jìn)展緩慢甚至滯后.x公司針對(duì)完工工程制定了獨(dú)立地《完工工程經(jīng)管方法工工程，有打算逐步完成撤場(chǎng)，保障已完工工程地收尾工作不受到人員變動(dòng)地影響.我公司針對(duì)已完工工程地實(shí)施方法.總體比較，由公司來(lái)統(tǒng)一安排工程收尾人員后期工作，保持工.改進(jìn)打算：1、加強(qiáng)開工工程地制度建設(shè)工作，圍繞工程經(jīng)管針對(duì)分項(xiàng)業(yè)務(wù)賜予指導(dǎo)可行地改進(jìn)方案.2、我公司已著手編制公司《工程工程收尾經(jīng)管方法6月份正式下發(fā)執(zhí)行.三、工程技術(shù)和質(zhì)量經(jīng)管工作對(duì)標(biāo)單位：x公司x公司通過(guò)質(zhì)量月報(bào)和質(zhì)量季報(bào)制度，準(zhǔn)時(shí)收集質(zhì)量方面地信息，保證了公司能準(zhǔn)時(shí)了解各工程地動(dòng)態(tài).在信息上報(bào)方面，x公司建立了“經(jīng)管信息系統(tǒng)考核方法”，一個(gè)季度做一次..同時(shí)x公司已初步建立了科研方面地嘉獎(jiǎng)方法，主要包括了科研、工法、專利QC小組成果等方面，鼓舞員工創(chuàng)，提高了員工工作地樂觀性.和引導(dǎo)作用.改進(jìn)打算：1、5月底之前加強(qiáng)公司對(duì)工程檔案地收集和經(jīng)管，設(shè)專人對(duì)工程整個(gè)施工.2、強(qiáng)化工程質(zhì)量經(jīng)管力度，7月底之前建立質(zhì)量嘉獎(jiǎng)和懲罰機(jī)制，建立質(zhì)量經(jīng)管責(zé)任實(shí)處.3、加快貫徹GB/T50430《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量經(jīng)管標(biāo)準(zhǔn)》標(biāo)準(zhǔn)，8月底之前將標(biāo)準(zhǔn)要求內(nèi)容編進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)，并融入到日常經(jīng)管工作中，例如標(biāo)準(zhǔn)要求地應(yīng)急預(yù)案、信息傳遞方式等.4、標(biāo)準(zhǔn)工程技術(shù)地經(jīng)管程序，8月底之前建立公司對(duì)各工程總體施組和重難點(diǎn)施組地審批程序，確保各工程臨時(shí)構(gòu)造設(shè)計(jì)地安全性和牢靠性.四、安全環(huán)保經(jīng)管工作對(duì)標(biāo)單位：x公司x公司針對(duì)安全、環(huán)保工作特地編制了《安全生產(chǎn)經(jīng)管方法》和《環(huán)境保護(hù)生產(chǎn)經(jīng)管方法.兩套方法編制科學(xué)，式.我公司針對(duì)不同分部單獨(dú)編制了經(jīng)管方法，制度方法較多，工作人員參考使用時(shí)需要多個(gè)制度協(xié)作使用，易因使用者未配套使用產(chǎn)生偏差.在x..現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)除存在地隱患，從時(shí)效性、管控強(qiáng)度和經(jīng)管效率更具有優(yōu)勢(shì).專職安全人員對(duì)日常施工經(jīng)管通過(guò)巡查、統(tǒng)計(jì)隱患發(fā)生數(shù)據(jù)并有打算地開展專項(xiàng)安全教育.我公司現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)經(jīng)管地責(zé)任主體為專職安全員，負(fù)責(zé)日常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展安全經(jīng)管，確保施工現(xiàn)場(chǎng)地各項(xiàng)安全技術(shù)措施和安全防護(hù)設(shè)施地性能及完好性；杜絕不符合方案、交底和工程安全經(jīng)管規(guī)章制度地違規(guī)現(xiàn)象.但在經(jīng)管過(guò)程中，安全經(jīng)管人員由于數(shù)量偏少，工作量太大，經(jīng)管效果不佳.同時(shí)與生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)不好，簡(jiǎn)潔產(chǎn)生沖突而影響工作地順當(dāng)開展.改進(jìn)打算：1x性制度，同時(shí)依據(jù)公司橋梁主業(yè)地安全經(jīng)管特點(diǎn)，明確安全經(jīng)管主線各個(gè)程序地職責(zé)分工、.十三項(xiàng)制度已于2013110OA系統(tǒng)下發(fā)執(zhí)行，同時(shí)打算今年6月底之前組織安全環(huán)保部人員赴在建工程對(duì)制度執(zhí)行狀況進(jìn)展檢查指導(dǎo).培訓(xùn)等方法，明確現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員不僅是工程對(duì)勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍地現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)管者，同時(shí)也具有安全經(jīng)管職責(zé)，要求現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員參與到月度危急源辨識(shí)和安全交底20131宣傳現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員安全經(jīng)管地優(yōu)勢(shì)和重要性.努力打造現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和?！布妗陈毎踩?jīng)管人員齊抓共管地安全經(jīng)管格局.五、本錢合同經(jīng)管工作對(duì)標(biāo)單位：x公司/xxx公司x公司、xxx公司均在局《遠(yuǎn)程結(jié)算考核方法》地根底上制定了適合本公司地獨(dú)立考核方法，其考核方法適用性、綜合性更強(qiáng)，經(jīng)管目標(biāo)更明確，內(nèi)容更加詳盡標(biāo)準(zhǔn)，與OA系統(tǒng)嚴(yán)密結(jié)合.而我公司目前執(zhí)行地還是2008年下發(fā)地《結(jié)算經(jīng)管方法OA系統(tǒng)，內(nèi)容不太匹配.xxx公司在勞務(wù)分包結(jié)算審核流程中，公司本錢合同專設(shè)一名結(jié)算工程師對(duì)各工程每月結(jié)算單價(jià)和內(nèi)容進(jìn)展最終審核內(nèi)部進(jìn)展，公司監(jiān)控結(jié)算單價(jià)和數(shù)量.xxx模式進(jìn)展地，與產(chǎn)值劃撥單出入較大，所以產(chǎn)值劃撥單僅起到參考地作用或是流于形式.就算中意義也不是很大.OA根底，盡快編制一套方法支持公司經(jīng)管.x公司標(biāo)后預(yù)算公司內(nèi)部評(píng)審與工程征求意見反響等工作全部在OAOA中地“標(biāo)后預(yù)算編制下達(dá)評(píng)審流程”.OA形式下發(fā)征求意見稿，工程在一星期內(nèi)完成反響意見上報(bào)公司，公司本錢合同部.OA系統(tǒng)中以紅頭文件格式正式下發(fā)并執(zhí)行.過(guò)程中意見地反響大多還是以書面形式進(jìn)展.綜合比照，x公司在標(biāo)后預(yù)算編制下達(dá)方面效率更為高效，與工程之間意見反響更為迅捷直觀，評(píng)審方式更為先進(jìn).xxx公司地經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)由本錢合同部來(lái)主辦，財(cái)務(wù)經(jīng)管地分析資料由財(cái)務(wù)部來(lái)匯總分析，本錢合同部及物資機(jī)械部各自匯總工程數(shù)據(jù)分析后由合同部統(tǒng)一匯總形成報(bào)告.我公司，缺乏物資機(jī)械地盤點(diǎn)狀況分析.綜合比照，六公司地組織方式要優(yōu)于我們：多部門聯(lián)合進(jìn)展，能保障經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中數(shù)據(jù)和資料地準(zhǔn)確性、全面性；會(huì)議內(nèi)容重點(diǎn)比較突出，效率較高，問題反響準(zhǔn)時(shí).勞務(wù)經(jīng)管方面，xxx公司勞務(wù)隊(duì)伍地招標(biāo)工作由工程自行打算，公司僅給定肯定地隊(duì)伍.xxx公司下達(dá)勞務(wù)限價(jià)是隨工程地組建而產(chǎn)生期為半年.合同評(píng)審流程方面，我公司在合同發(fā)到公司審核時(shí)，由合同部組織合同評(píng)審小組“層級(jí)式”地審核..而xxx公司是用“勞務(wù)限價(jià)”對(duì)合同進(jìn)展評(píng)審掌握地，只有突破公司限價(jià)地合同才會(huì)上報(bào)公司進(jìn)展審核.綜合比照，雙方由于工程數(shù)量地不.工程變更索賠經(jīng)管上，xxx公司主要是以監(jiān)視方式為主，具體工作由工程來(lái)開展，而我公司視變更索賠工作地輕重緩急程度，公司有選擇性地參預(yù)和主持工作；另外xxx公司自2012年起對(duì)變更索賠工作進(jìn)展實(shí)質(zhì)性嘉獎(jiǎng)，以提高工程變更索賠樂觀性，這個(gè)我公司目前還沒有對(duì)已完成地工作進(jìn)展嘉獎(jiǎng)過(guò).綜合比照，我公司做得更好一些，但應(yīng)提倡局主導(dǎo)地獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制.改進(jìn)打算：1xxOA參與結(jié)算，要在進(jìn)一步總結(jié)根底上，4月底完成編制《遠(yuǎn)程結(jié)算經(jīng)管方法》報(bào)公司內(nèi)部審核，爭(zhēng)取在5月份正式執(zhí)行.2xx6月底之前修訂完成公司《標(biāo)后預(yù)算經(jīng)管方法量把本錢進(jìn)入清單細(xì)目，以便切塊劃撥.36月底之前，公司內(nèi)部重進(jìn)展職責(zé)劃分，修改簡(jiǎn)化“季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告”模板.六、物資機(jī)械經(jīng)管工作：對(duì)標(biāo)單位：x公司/xx公司1、物資經(jīng)管制度x公司在物資機(jī)械經(jīng)管工作上，經(jīng)管制度、經(jīng)管體系地建立比較完善，全部制度編制都經(jīng)管地作用.我公司目前物機(jī)經(jīng)管制度相對(duì)還不夠全面，同時(shí)一些制度也不能完全適用，需要進(jìn)一步修訂完善和補(bǔ)充.在一些經(jīng)管目標(biāo)地經(jīng)管上，x公司每年依據(jù)局下達(dá)地經(jīng)管目標(biāo)，依據(jù)公司實(shí)際狀況制定公司經(jīng)管目標(biāo)，同時(shí)對(duì)經(jīng)管目標(biāo)進(jìn)展分解并要求各工程制定自身地經(jīng)管目標(biāo).公司定時(shí)依據(jù)局對(duì)工程檢查地標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容制定公司對(duì)工程地考核內(nèi)容和考核目標(biāo).每年公司對(duì)考核地結(jié)果進(jìn)行公布，對(duì)達(dá)不到目標(biāo)地工程進(jìn)展懲罰.通過(guò)考核，使得工程在過(guò)程中將目標(biāo)考核工作得以重視.我公司目前在考核工作上對(duì)不合格地工程懲罰上沒有落實(shí)，從而使得工程在日常工作中不重視，考核時(shí)草率應(yīng)付.2、大宗材料資金支付比例x公司制定了《大宗材料資金集中支付經(jīng)管方法60%30%-40%招標(biāo)文件中提前進(jìn)展了商定.而我公司未制定相關(guān)方法，招標(biāo)時(shí)也未明確.xx公司承受“xx公司協(xié)同辦公正臺(tái)”對(duì)大宗材料進(jìn)展經(jīng)管，協(xié)同辦公正臺(tái)對(duì)大宗材料可以做到限量限價(jià)〔超過(guò)單價(jià)或工程量將無(wú)法進(jìn)展領(lǐng)料等數(shù)據(jù)輸入定標(biāo)后〔在公司限價(jià)內(nèi)〕報(bào)備公司，有《工程物資設(shè)備經(jīng)管考核方法》進(jìn)展完工工程考核.80%x及招標(biāo)時(shí)商定地支付比例較低，資金掌握較嚴(yán)，有效地轉(zhuǎn)嫁了資金壓力.xx公司對(duì)大宗材料有效做好限量限價(jià)，依靠辦公正臺(tái)就能實(shí)現(xiàn)對(duì)工程地有效管控.3、周轉(zhuǎn)材料經(jīng)管狀況xx公司橋梁工程少，周轉(zhuǎn)材料少，主要周轉(zhuǎn)材料是鋼模板，在工程之間調(diào)撥轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用依據(jù)公司和工程經(jīng)理以前定地原值地60%價(jià)格確認(rèn).材料由工程直接使用經(jīng)管.我公司在工程間調(diào)撥轉(zhuǎn)運(yùn)周轉(zhuǎn)材料單價(jià)主要由工程間商量定單價(jià)，假設(shè)商量不成由公司依據(jù)雙方價(jià)格結(jié)合市場(chǎng)價(jià)確認(rèn).4、機(jī)械設(shè)備經(jīng)管〔自有設(shè)備和外租設(shè)備經(jīng)管〕xx公司自有設(shè)備對(duì)工程收費(fèi)承受折舊方法，折舊提完地設(shè)備工程免費(fèi)使用，公司仍擔(dān)當(dāng)大修費(fèi)用；我公司自有設(shè)備對(duì)工程收費(fèi)承受月租金地形式〔租金低于市場(chǎng)價(jià)，與折舊無(wú)關(guān)，另外我公司特種非標(biāo)設(shè)備已走向市場(chǎng)，對(duì)外租賃.xx公司對(duì)于工程外租設(shè)備承受單價(jià)限制；我公司對(duì)工程外租設(shè)備要求比三家，再結(jié)合工程地市場(chǎng)行情.xx公司對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、單機(jī)核算、修理記錄等用“xx協(xié)同辦公正臺(tái)”進(jìn)展動(dòng)態(tài)經(jīng)管，臺(tái)班運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，油耗，耗狀況，有很好地實(shí)際指導(dǎo)意義.綜合比照：各公司狀況不同，常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備根本不需要變動(dòng)，需加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備單機(jī)核算等方面地工作.我公司下一步加強(qiáng)特種非標(biāo)設(shè)備地研發(fā)和對(duì)外市場(chǎng)地宣傳.改進(jìn)打算：1、在45月份下發(fā)執(zhí)行.2、7月底完成編制《大宗材料資金支付經(jīng)管方法》并下發(fā)執(zhí)行.3、收回工程主要周轉(zhuǎn)材料，由公司直接經(jīng)管，核算給定工程損耗，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料核算盤點(diǎn).9.七、財(cái)務(wù)經(jīng)管工作對(duì)標(biāo)單位：x公司/xxxx通公司1、遠(yuǎn)程結(jié)算切塊費(fèi)用地收取劃撥方式x.同時(shí)x性較高.我公司因有地工程標(biāo)后預(yù)算不準(zhǔn)確，造成工程無(wú)法繳納切塊利潤(rùn)資金，影響工程繳納樂觀性.綜合比照，兩公司切塊費(fèi)用收取方式根本全都，但x公司切塊準(zhǔn)確性較高，工程切塊資金繳納準(zhǔn)時(shí).2、收取供給商及勞務(wù)隊(duì)伍各類保證金地合同條款x公司《關(guān)于修訂合同范本地通知》中商定了選購(gòu)和勞務(wù)合同地誠(chéng)意保證金、履約保證金、質(zhì)保金地交納比例.這樣較好地掌握了供給商和勞務(wù)隊(duì)伍地投標(biāo)和履約地誠(chéng)意，避開了.3、應(yīng)收賬款經(jīng)管和存貨經(jīng)管x公司制定了《應(yīng)收賬款經(jīng)管方法也對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)展了考核和獎(jiǎng)懲.在應(yīng)收賬款經(jīng)管上，x鼓勵(lì)工程按期收回各類應(yīng)收賬款.我公司去年11月份已制定了《應(yīng)收賬款催收經(jīng)管方法明確了各種款項(xiàng)催收地獎(jiǎng)懲方法.xxxx公司沒有制定應(yīng)收賬款地催收方法，但以文件形式明確應(yīng)收賬款催收任務(wù)和完成時(shí)間，并制定相關(guān)地獎(jiǎng)罰措施.xxxx公司橋梁工程較少，周轉(zhuǎn)材料和大型設(shè)備投入不多，資金占用較少，存貨規(guī)模較小，2012年應(yīng)收賬款+25%.資金較大，存貨較大，同時(shí)去年年底應(yīng)收賬款回收不抱負(fù)，2012年應(yīng)收賬款+存貨占收入比63.14%.xxxx7%38.55%.對(duì)方已完工未結(jié)算掌握較好.綜合比照：應(yīng)收賬款我方在制度制定方面較為完善，但應(yīng)收賬款回收效果較差、存貨規(guī)模和資金占用較大.4、現(xiàn)金流考核方法我公司與x公司都制定了《資金經(jīng)管實(shí)施細(xì)則x不同地指標(biāo)，具體到數(shù)值，考核現(xiàn)金流指標(biāo)更準(zhǔn)確，更有針對(duì)性.xxxx公司與各工程簽訂了現(xiàn)金流責(zé)任狀，由總經(jīng)理特地撰寫了關(guān)于現(xiàn)金流地文章在OA上發(fā)表，對(duì)現(xiàn)金流地經(jīng)管力度計(jì)應(yīng)交切塊.我方僅要求工程現(xiàn)金流為正.綜合比照x公司、xxxx應(yīng)交切塊必需以現(xiàn)金繳納，保證了公司資金地來(lái)源和現(xiàn)金流為正地貨幣根底.我方現(xiàn)金流和應(yīng)交切塊沒有結(jié)合，應(yīng)交切塊僅停留在數(shù)據(jù)考核層面上，沒有資金保障.1、我公司已于2年13月催收各項(xiàng)應(yīng)收賬款，4-5月依據(jù)催收狀況，假設(shè)無(wú)進(jìn)展，需下達(dá)上半年應(yīng)收賬款催收任務(wù)..244月份地經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上征求工程意見后下發(fā)執(zhí)行.八、市場(chǎng)開發(fā)工作對(duì)標(biāo)單位：x公司在合同交底工作上，x公司在工程中標(biāo)后將工程前期跟蹤狀況、現(xiàn)場(chǎng)考察、標(biāo)前會(huì)會(huì)議及留意問題.目前，我公司有關(guān)中標(biāo)工程合同交底工作僅限于市場(chǎng)開發(fā)部和合同經(jīng)管部，公司與工程經(jīng)理部前期工作連接較慢且程序混亂狀況時(shí)有發(fā)生.在原始檔案資料歸檔工作上，x公司將公司內(nèi)部全部中標(biāo)工程地中標(biāo)通知書原件、合同協(xié)議原件；完工工程地中標(biāo)通知書、合同協(xié)議、交〔竣〕工驗(yàn)收證書原件；公司人員地畢業(yè)證等證件在市場(chǎng)開發(fā)部經(jīng)管，以便利市場(chǎng)開發(fā)部使用.此種做法有利有弊，雖然便于投標(biāo)工作但卻不利于其他部門查閱文件，簡(jiǎn)潔造成原始檔案資料喪失.目前，我公司目前此項(xiàng)工作更加不夠完善，現(xiàn)公司中標(biāo)工程中標(biāo)通知書、合同協(xié)議；完〔竣少，不便于調(diào)檔查閱.改進(jìn)打算：1、現(xiàn)已制定較為詳盡地合同交底文件模版格式，擬將中標(biāo)工程合同交底資料承受該模版格式進(jìn)展，內(nèi)容涵蓋整個(gè)投標(biāo)過(guò)程資料.2、對(duì)于公司中標(biāo)工程地中標(biāo)通知書、合同協(xié)議原件，直接清單列明移交公司檔案室經(jīng)管，不再移交公司合同部經(jīng)管.九、黨群及企業(yè)宣傳工作對(duì)標(biāo)單位：x公司x公司經(jīng)過(guò)多年地經(jīng)營(yíng)經(jīng)管，在黨工團(tuán)各項(xiàng)工作開展上標(biāo)準(zhǔn)、成熟.各項(xiàng)經(jīng)管制度健全，.在宣傳工作，x一套完整地對(duì)外宣傳思路和理念，同時(shí)公司上下對(duì)宣傳工作格外重視.我公司在黨工團(tuán)工作暢、開展有效.同時(shí)黨組織檔案質(zhì)量需進(jìn)一步提高.在宣傳工作上，我公司還沒有形成一套能及重視程度還不高.改進(jìn)打算：1、42012年文件，準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)文件存檔和移交工作.2、6月底之前，依據(jù)局黨建工作考評(píng)方法，梳理公司黨群工作相關(guān)制度，對(duì)缺失地準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充.3、確立深入基層、深入挖