員工離職原因說明十三篇

第員工離職原因說明十三篇員工離職原因說明1求職英語--說明離職原因

求職英語--說明離職原因說明離職原因Reasonsforleaving

1.MyreasonforleavingmypresentemploymentisthatIamdesirousofgettingbroaderexperienceintrading.

本人離職的理由：希望在貿易方面，能獲得更廣泛的經驗。

2.myreasonforleavingthecompanyisthatIwishtogetintotheadvertisingbusiness.

本人去職原因，是希望在廣告業(yè)方面發(fā)展。

3.Iamleavingourofficetobewithmymotherandcareformyagedmotherinadistantcity.

我為照顧住在遠地的年老母親，而申請辭職。

4.MyreasonforleavingmypresentemplymentissimplebecauseIseenochanceofadvancement.

本人離職的理由是這樣：本人深知無升遷的機會。

5.Iamdesirousofleavingtheofficeinordertogainmoreexperienceinanexporter"soffice.

本人希望在出口公司能獲得更多的經驗，故愿轉職。

6.Iamdesirousofleavingtheemploymentinordertoimprovemypositionandhavemoreresponsiblility.

由于希望獲得更高的職位負更多的責任，而離開現(xiàn)職。

7.Ileftthemafortnightago,owingtoadisagreementwiththepresidentMr.Lau.

由于本人與董事長劉先生意見不合，兩星期前去職。

8.Ileftthepositionwiththesesireofimprovingmyposition.

我為了找更高之職位，而請求去職。

9.Ilefttheofficeonacountofthediscontinuanceofthebusiness.

由于所服務的公司解散，只好去職。

10.IleftthecompanybecauseIfoundafull-timejobaftergraduation.

畢業(yè)后因找到工作辭去兼職。

11.TheonlyreasonwhyIamleavingthepresentpositionisIwantanobjecttobettermyself.

本人所準備離開目前的工作崗位，唯一理由是為謀求更高的職位。

12.UnfortunatelyIhavehadtoleavemyposition,asmyemployershavebeenforcedtoliquidatetheirbusinessduetotheworldwideeconomicadversity.

很不幸地，本人不得不離職，因這一次世界性的`經濟不景氣，使我的雇主不得不結束業(yè)務。

13.TheonlyreasonwhyIamleavingthepresentpositionistogainmoreexperienceinatradingoffice.

本人之所以離開目前的工作崗位，唯一的理由是希望能在一家貿易公司獲得更多的經驗。

14.MyreasonforleavingthecompanyisthatIwishtogetintotheadvertisingbusiness.

本人離職的原因是希望在廣告業(yè)方面有所發(fā)展。

15.Ilefttheofficeonaccountofthediscontinuanceofthebus-iness.

本人離職的原因，系因該公司即將倒閉。

16.Inowwishtoenteranofficewheretheworkrequiresgreaterindividualresponsibilityandjudgmentthanhere,andwherethereismoreopportunityforadvancement.

目前，本人希望進入一家可以擔負較大責任的公司，并希望能提供升遷機會。

17.OnereasonthatIwouldliketobeemployedwithyourfirmisthatyouaredealingwithimportandexporttrade.IwouldlookforwardtodealingwithoverseacompaniesandatthesametimehavingachancetouseEnglishmore.

貴公司主要做進出口貿易是本人欲在貴公司工作的原因之一，我渴望能同外國公司做生意，并借機鍛煉英文。

員工離職原因說明2又有一個員工要離職了，這次是重量級的，在公司呆了4年多，算呆得最久的一位員工之一了，自從進這公司2個月以來，已經走了4個，我這個月底也準備提出辭職了，加我就是5個了。面試的時候真以為這公司好，進去后發(fā)現(xiàn)問題真的很多。首先員工內部存在不公平現(xiàn)象很嚴重。拿這位重要級的員工說吧，有能力，有忠誠度，對公司的業(yè)務又熟，也得到了器重，但拿的薪水還不如那個BigFour出來的員工，四大出來的那個，說實話嗎？能力真不怎么樣，也沒什么思路，還有點自以為是，一到忙季就跟老板攤牌要加薪，就是臉皮比那個員老級的要厚得多。在公司給你一個重要的職位，比如首席，但給你的工資還不如普通員工，真是夠受氣的了。記得《行為組織學》中，有一條非常重要的理論就是講公平原則，沒想到在美國商學院畢業(yè)，在美國工作過那么多年以及回國創(chuàng)業(yè)那么多年的老板居然不懂這一點。員工怎么可能因為個人原因就辭職呢，每個人辭職都說因為要生小孩，什么時候能懷上都還不知道呢，自然是對公司不滿才走的，不公平，工作量大，收入跟工作量不成比例等等眾多問題吧，加上老板本身其實也不象他們自己號稱的那么supportive。其實也挺假的。[員工離職率說明一切問題]

員工離職原因說明3離職原因分析(一)

當今社會，企業(yè)越來越強調員工忠誠的塑造，重視通過種.種手段予以保證核心員工的留駐。但是，總是會有人對企業(yè)的現(xiàn)狀不太滿意，一個行動就是選擇離職。適當?shù)膯T工離職率對于企業(yè)發(fā)展和保持活力是有益的，過于頻繁的離職可能會影響到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，反映出企業(yè)人力資源管理在員工管理和溝通方面等方面存在的問題。在現(xiàn)實工作中，離職率過高的現(xiàn)象在企業(yè)中并不少見。從人力資源管理方面考慮，流失人才管理在人力資源管理中具有非常重要的地位，是使企業(yè)高層管理者能夠對較高離職率的原因做出準確判斷的關鍵。本文從理論與實際操作的角度出發(fā)，對造成企業(yè)較高離職率的原因和應該采取的對策進行研討。

1企業(yè)員工離職率高的原因

企業(yè)員工的離職率應有一個合理的界限，大多數(shù)學者認為10%左右為宜。但目前有許多企業(yè)，尤其是民營企業(yè)和外資企業(yè)，人員的離職率卻遠遠高于10%。很多人認為，企業(yè)離職率高的原因是因為工資水平低或者沒有必要的勞動保障，但事情并非那么簡單，還有更深層次的原因。個人與組織融和的過程，本身就是一個不斷匹配達成同化的過程。整個過程可以用下圖來表示，但當某一環(huán)節(jié)發(fā)生錯誤，兩者目標產生分歧，從而累積了一定程度的矛盾和沖突時，員工的離職行為就發(fā)生了。

根據(jù)對一些企業(yè)和員工的調查，產生沖突造成員工離職的主要原因有：

1.1人員聘用上采取寬進寬出的方法

寬進寬出往往是招聘工作不細致的直接結果。招聘工作不細致一般表現(xiàn)在以下幾個方面：(1)對崗位的任職條件缺乏明確的認識。一個崗位的任職條件基本應該包括學歷、工作經驗、知識技能、個性特征等條件。任職條件的確定需要借助于工作分析，但相當多的企業(yè)沒有開展這項工作。(2)對應聘者的甄選方法單一，面試憑印象。許多企業(yè)在招聘新員工的時候僅僅采用面試一種手段，沒有根據(jù)崗位要求編制系統(tǒng)的、有針對性的面試題目。(3)招聘工作的簡單化與制式化造成把關不嚴，選人不準。

1.2沒有為員工提供充分的發(fā)展機會

在人才市場謀求職位的人，絕大多數(shù)是35歲以下的年輕人。他們不但看重物質待遇，更看重在新的崗位上能否得到發(fā)展。而能否得到發(fā)展主要體現(xiàn)在以下兩點：(1)企業(yè)是否有一個合理的、明確的晉升制度;(2)企業(yè)能否為員工不斷提供培訓機會，使其不斷提高自身素質。當今時代，知識更新很快，不學習就會落伍，甚至被淘汰。如果企業(yè)做不到上述兩點，員工會感到自己在這個企業(yè)中沒有前途，甚至擔心自己的位置有一天被外來的人員代替，于是產生另謀出路的念頭。

1.3缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化

很多人是感覺到自己難以融入這個企業(yè)而選擇離開，主要是因為企業(yè)的文化不統(tǒng)一，整個企業(yè)沒有一個統(tǒng)一的良好風氣。溝通與協(xié)調也存在很多的問題，工作交流少，相互合作少，一些有助于工作的信息未能很好地共享，從而使員工感覺自己好象很孤立，好象和這個企業(yè)沒有什么關系一樣。

1.4員工對企業(yè)的前途缺乏信心

曾經有報紙針對“求職者偏愛什么樣的企業(yè)”這一問題做過調查。在對1217人的，選擇“企業(yè)有發(fā)展前途”的人最多，占總人數(shù)的22.84%。優(yōu)秀人員更看重自身才能是不是能在企業(yè)得到充分的發(fā)揮，有自己創(chuàng)造施展才能的空間。他們不僅看重其現(xiàn)有的工資福利，還看重企業(yè)的發(fā)展，一個新員工來到企業(yè)一段時間后，往往會根據(jù)自己的了解對這個企業(yè)的前途作出判斷。如果他認為這個企業(yè)沒有前途或自己在其中沒有發(fā)揮空間時，很可能會作出辭職的決定。

除上述一些原因外，個人收入分配不公，獎懲不當，考評晉升不公正，企業(yè)人際環(huán)境等也是造成企業(yè)員工離職的原因。

2企業(yè)員工離職率高的后果

2.1增加企業(yè)的經營成本，影響工作正常進行

員工非正常離職的成本到底有多大美國《財富》雜志曾研究發(fā)現(xiàn)：一個員工離職以后，從找新人到順利上手，光是替換成本就高達離職員工薪水的1.5倍，如果離開的是管理人員則代價更高。員工欲離職前一段時期士氣低落績效不佳花費成本，招募新人需要成本，訓練新員工接替上手需要成本，萬一員工帶走技術與客戶，投奔到競爭對手那里則是更大的成本損失。而掌握核心技術的員工離職，企業(yè)可能無法立刻找到可替代的人選，可能導致企業(yè)關鍵崗位的空缺，這勢必影響企業(yè)的整體運作，甚至可能對企業(yè)形成嚴重的損害。

2.2影響企業(yè)的凝聚力

日本企業(yè)的管理實踐證明，共同的價值觀(企業(yè)文化核心)對于企業(yè)凝聚力有很大的影響。特別是企業(yè)優(yōu)秀人才的流失，經常會在其他員工中引起強烈的心理沖擊，這會導致員工對領導管理能力的懷疑，導致內部人心渙散，從而削弱和影響企業(yè)的凝聚力和人員的士氣，嚴重的甚至會引起“多米諾骨牌效應”。在離職率高的企業(yè)，不斷有老員工離開新員工進來，員工之間很難形成共同的價值觀。一個企業(yè)如果不能形成適應性企業(yè)文化，就很難具有強大的凝聚力。

2.3優(yōu)秀人才的流失

一個企業(yè)里，往往越是市場上短缺的人才越容易流失。通常，在人員離職率高的企業(yè)，技術開發(fā)人員、中高級管理人員流失的現(xiàn)象比價嚴重，這無疑削弱了這些企業(yè)的實力而增強了競爭對手的實力?？梢哉f，能否留住優(yōu)秀人才時一個企業(yè)能否保持長期穩(wěn)定發(fā)展、在市場上立于不敗之地的關鍵。

3應采取的對策

3.1改變寬進寬出的方式，嚴把員工進入關

(1)規(guī)范甄選面試流程，開展工作崗位分析，制定崗位規(guī)范。有了崗位目標說明書，就有了明確、具體的崗位任職條件，才可以根據(jù)崗位需要條件有針對性的篩選應聘簡歷，確定考試、面試的范圍。(2)改進面試，采用多種甄選方法。比如，采用結構化面試與非結構化面試相結合;設計好面試評價表;采用多輪面試或評價小組面試，避免個人主觀因素影響。(3)可采用傳統(tǒng)的知識測試和近年國內流行的心理測試?？傊?，在招聘階段就要在充分溝通與面試的基礎上，盡可能消除或減少雇用雙方的目標差異，嚴把員工進入關，從而將員工的離職率在引進人才的第一步就控制在最合理的范圍。

3.2為員工提供充分的發(fā)展機會，建立有效的激勵制度

(1)建立合理的晉升制度。當一個管理崗位或中高層次崗位出現(xiàn)空缺時，應實行內部優(yōu)先。在全球一些知名企業(yè)，如寶潔公司，中層以上的管理者都是從內部提拔。這樣，會給下屬員工很強的工作動力，他們會認為在公司里做出的任何貢獻都是有機會使自己得到晉升與回報。這樣，他們才會更加安心的留在企業(yè)中，全心為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。(2)開展員工發(fā)展規(guī)劃。許多企業(yè)抱怨內部沒有優(yōu)秀人才，只得從外部招聘。出現(xiàn)這種現(xiàn)象主要是企業(yè)在留住人才與培養(yǎng)人才方面做的不好。要想培養(yǎng)人才必須有一個人才培養(yǎng)規(guī)劃，只有預先培養(yǎng)人才做好充足的人才儲備，才能避免人才短缺。

3.3實現(xiàn)企業(yè)文化的同化

企業(yè)文化好比人的個性，說明“在我們企業(yè)里是如何行事的”，從而使本企業(yè)具有一系列區(qū)別于別的企業(yè)的特征。員工的高離職率往往直接起因于個體價值觀和組織價值觀的正面沖突。因此，使員工和企業(yè)樹立起一致的價值觀，對員工進行企業(yè)文化方面的導向培訓和組織價值觀熏陶，十分必要而迫切。(1)推廣“以人為本”的民主管理原則，適度放下決策權，強調團隊建設和工作自主，盡可能凸現(xiàn)個體在團隊中的作用，適度淡化管理者的作用，從而使兩者逐步趨于平衡。(2)個人職業(yè)生涯與組織生涯的逐步同化。組織應該為員工制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并使這種規(guī)劃和組織發(fā)展生涯相協(xié)調。

3.4重視員工的培訓

培訓和開發(fā)是降低員工離職率的法寶之一。對北京、上海和深圳人才市場的調查表明，組織提供給員工的培訓機會和“再學習”機會是影響員工離職率的重要因素之一。通過培訓開發(fā)的實施，可以保證員工和企業(yè)發(fā)展的同步，可以使員工感受到組織對他們的關心和照顧，增強歸屬感。制度化的、經常化的培訓可以使員工的素質不斷提高，以適應社會和企業(yè)的需要。

3.5使員工樹立對企業(yè)前途的信心

除了確定瀕臨倒閉、沒有前途的企業(yè)外，員工對企業(yè)前途缺乏信心，應當從管理上找原因。看看是不是宣傳的不到位，員工并不了解企業(yè)現(xiàn)行的發(fā)展狀況;看看該企業(yè)是不是個人決策的企業(yè)，企業(yè)的興衰系于經營者一身，無疑加大了企業(yè)的經營風險。針對這個問題，應采取下列措施：(1)開辦內部刊物，宣傳企業(yè)文化，讓員工了解企業(yè)的發(fā)展目標和取得的成就。(2)推行民主管理。比如建立企業(yè)發(fā)展部、企業(yè)策劃部之類的職能部門輔助經理決策，或者合理授權，讓有能力有思路的員工參與到企業(yè)的經營發(fā)展中來。

離職原因分析(二)

待遇低。

一線管理者問題

一般來說，一線管理者素質很有問題，因為大部分是從下面提起來的，而且喜歡結成幫派。讓打工者覺得什么都要聽他的，常常要受氣，又不能反映給上級領導。

工作條件

工作環(huán)境實在很不堪，尤其是炎熱的時候，生產車間悶得讓人惡心，起碼要注意通風設施。

對比心態(tài)

一線工人大都靠親戚或者朋友找工作，誰的廠工資高點，消息最快到達老鄉(xiāng)那里，離職也就頻繁了。

很多年輕的打工者工作幾年就選擇回家相親結婚，過了幾年孩子長大了再出來。

孤獨

打工者習慣上都是和老鄉(xiāng)走在一塊。如果沒有老鄉(xiāng)，她遲早會走的。

新員工和舊員工矛盾

如果新員工不能與舊員工融洽相處，新員工很快要走，我見過幾次新員工欺負舊員工，原因很簡單，在認為對方不如自己的時候，人特別喜歡表現(xiàn)自己的優(yōu)越感。

人崗吻合率較低

第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個交集，并且交集面較小，那么這個時候勞資雙方都可能不劃算;第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個人技能的子集，這時勞資雙方其中有一方會不劃算。這種無法較充分實現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會長久的，也即會是階段性的。

職位的生命周期已到

企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務而特設的，并非常設職能，因此當這一階段任務完成又找不到適合崗位時，我就得離開。

沒有成就感

當我已想盡辦法都無法改變目前環(huán)境局面觀念等的時候，我會因無所突破而離職。

企業(yè)發(fā)展較慢

當我在企業(yè)呆了較長時間，而因企業(yè)發(fā)展較慢，使我無法吸收新的養(yǎng)分或獲得發(fā)展機會的時候，我會選擇離職……

個人成長問題

當我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時候，我會因難以突破而離職……

職業(yè)規(guī)劃問題

在企業(yè)中無法實現(xiàn)我個人的職業(yè)生涯計劃時，我會選擇離職。

理念問題

當我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無法有效融合的時候，我會選擇離職。

用人機制問題

一朝皇帝一朝臣的用人機制除反映了一種群帶關系外，更揭示了用人要講究匹配互補。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問題，只是說明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補組合。

有的時候采用其中一種方式回答就可以，有時需同時采用幾種方式組合回答，但不管你怎么回答都可能有一定風險，因為考官還會追問下去，因此你還必須準備好對你當時有利的解釋，當然這種解釋不只局限在這一道題中，而是可以滲透在整個面談的過程中。這就要求求職者會“抓題”，在面試前把答案想好，并做好應答策略布署。

公司陷入困境

你所在的公司正面臨著經營上的困境，例如整個企業(yè)的銷售額總利潤呈現(xiàn)螺旋形下降趨勢，很多客戶紛紛離開，而且還有很多關于公司要倒閉裁員被收購的謠言不斷在同事之間散布，而你的一些朋友同事已經開始瀏覽其他公司的招聘啟事了。

同上級交惡

你同主管之間關系惡化，甚至無法彌補。不管是因為什么原因，無論過錯究竟屬于哪一方，一旦你和主管之間的關系產生了無法彌補的裂痕，那么你今后在公司就真的是生死未卜了。要知道，目前在公司里能夠掌握你的生殺大權的，還是你的主管。

生活遭遇重大變故

如果你的生活遭遇了非常重大的變故，例如買了房子嫁了丈夫生了孩子孩子要上學，或者是親人罹患重病等等。這些情況都可能倒追你你當前的收入無法維持你正常的生活水平，你的生活質量正在不斷下降，而此時你仍有能力尋找到一份報酬更豐厚的工作。

企業(yè)文化與個人理念格格不入

如果你發(fā)現(xiàn)公司的企業(yè)文化同你的價值觀相互抵觸的時候，你很可能會被老板或主管看成“異類”分子。你想，你的老板和主管會去提升一個異類嗎而且，由于你和公司兩者之間缺少價值觀的一致性，這會導致你無法以良好的態(tài)度去工作，這對你對公司都不是件好事。

當前工作讓你恐懼

你發(fā)現(xiàn)自己對目前的工作已經完全喪失了興趣和熱情，甚至早上起床的時候就開始對接下來要面對的工作感到恐懼，那你確實該換換工作了。

工作壓力巨大

如果你現(xiàn)在正長時間承受著巨大的工作負荷和壓力，而且得不到絲毫解脫，甚至影響了你的身體精神甚至家庭生活。那么你應該在最后的健康危機和婚姻危機到來前，趕緊和現(xiàn)在的公司說拜拜吧。

好運從天而降

如果你遇到了真正的餡餅——潛在的雇主會為你提供職位上的升遷較大幅度的漲薪良好的發(fā)展前景和工作環(huán)境，而同時新雇主又是你所仰慕的大公司，這樣就能作為一個理由進行跳槽。

陷入人際困境

你突然發(fā)現(xiàn)自己莫名其妙成為了公司鎖定的“負面人物”，你周圍的同事上司甚至老板都開始跟你格格不入，無論你做什么說什么，在他人眼中都是不對的。那么你將很難在這個企業(yè)里繼續(xù)生存下去了。

離職原因分析(三)

如果用人單位沒有侵犯你的合法權益，可以寫點主客觀理由。如果用人單位侵犯了你的合法權益，可以寫明。

遞交解除勞動合同的通知后，批不批無所謂，關鍵是要有人簽收，做為依法提出解除勞動合同的證明，否則不良單位會說你是自動離職，沒有交過辭職報告，把一切責任推到你身上，也為不支付你近期的工資找到借口。

你提前30天(試用期提前3天，下同)提出解除勞動合同的通知，如果沒人簽收，你就到郵局寄特快專遞，并在“內件品名”欄中填寫“解除勞動合同通知”，保留好底單做為證據(jù)，外加勞動合同就夠了，如果用人單位不在30天內支付你的工資，可向當?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會申請仲裁，并根據(jù)勞動合同法第八十五條的規(guī)定，要求支付工資及相關經濟補償。

解除勞動合同的通知內容最好明確以下內容：

1、本人因……(如果用人單位侵犯了你的合法權益，最好寫上這個原因，便于以后作為證據(jù))，決定與公司解除勞動合同，最遲工作到某年某月某日;

2、請公司書面通知本人于某年某月某日與某人交接工作，如未接到書面通知，本人將視為公司無需本人交接，由此給公司造成的不便或損失，本人不承擔責任;

3、請于某年某月某日某時前與本人結清工資及其他相關費用，并向本人出具《勞動合同法》第50條規(guī)定的解除勞動合同的證明，該證明的內容應符合《勞動合同法實施條例》第24條的規(guī)定，否則本人保留申請仲裁或訴訟的權利。

離職原因分析(四)

一、正面回答，不要搞得太理論化

離職原因不要涉及原來單位，這樣容易招致反感。同樣離開公司的人，原公司也不會對你亂打小報告，我相信對任何人的評價都會是中肯的。畢竟這個社會人脈很重要，將來說不定還有機會與老東家打交道。

二、直言相告，切莫胡編亂造

很多求職者擔心說出全部的實情，會影響面試成績，所以你的回答可以不是真實的全部，但一定要真實，因為只有真實的你才會回答的比較坦然，也只有真實的才能經得起HR以后的背景調查。

以下是舉幾個適合說出口的離職原因：

1、女朋友在其他城市，為了以后感情穩(wěn)定，所以想去女朋友的城市發(fā)展。

2、父母年老，身體不是太好，需要去老家發(fā)展，照顧他們。

3、有朋友或者至親，創(chuàng)業(yè)初期邀請幫助。

雖說現(xiàn)在大多數(shù)求職者對于這個離職原因的回答，或多或少參雜一點水分，這樣做的目的也是為了獲得工作。但如果經常抱著這樣的求職心態(tài)，終有一天會被HR識破，這不僅阻礙了你的職場發(fā)展之路，所以對于每次的離職原因需要適當反省一下，不要把全部責任歸結到用人單位，相信一定會為你的面試加分。

離職原因分析(五)

你為什么離職

當面試一個工作過的人員時，絕大多數(shù)考官都會問同一個問題：“你為什么離職”因為通過這道題可以洞察一個人的求職動機、價值取向、忠誠度、心態(tài)、品格、某方面的能力缺陷等情況。要回答好這道問題確實不易，有很多人就算是中高層應試者都會在這道題上栽跟斗。

在面試初次跳槽的人員時常會聽到：上司不好、老板的情人不好、老板娘很煩、老板很刻薄、公司很差等諸如此類“踩”別人的答案。而“老江湖”的答案則相對中性一點，如果在這里翻船，實在是可惜。那么到底有沒有標準答案呢答案是肯定的：沒有。

但我們卻可以通過分析找到一些更適合于自己的答案。首先從動機角度分析，我們會因為企業(yè)的：工資、福利、待遇，文化、政策、機制，名氣、前景、機會，工作、生活、心理環(huán)境等進入一家公司，但也會因此而離開一家公司;從自身的工作本身去分析，找出與自身目前工種、階層及訴求工種、階層相融合的答案;面試過程分析，這道題可能在面試一開始就會問到(情況較少)，可能在中間問到(常有)，也可能在面試結尾時(大多時候在結尾問)，你要確保你這道題最終選用的答案不會前后矛盾。經過事前分析與準備(多幾個答案供臨時選用)及面試過程的臨時篩選，你基本上可以找到適合你自己當時的回答方式。不過，不管你最終選用什么答案，都不應傷害之前的公司、老板、上司、同事、客戶，也不要傷害自己，但又要讓考官相信并且能夠接受，這才是成功的答案。

以下是比較合適的離職理由，供大家參考：

1、人崗吻合率較低

第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個交集，并且交集面較小，那么這個時候勞資雙方都可能不劃算;第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個人技能的子集，這時勞資雙方其中有一方會不劃算。這種無法較充分實現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會長久的，也即會是階段性的。

2、職位的生命周期已到

企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務而特設的，并非常設職能，因此當這一階段任務完成又找不到適合崗位時，我就得離開。

3、沒有成就感

當我已想盡辦法都無法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時候，我會因無所突破而離職。(這種回答方式要有后續(xù)補充說明，否則考官會認為你無能)

4、企業(yè)發(fā)展較慢

當我在企業(yè)呆了較長時間，而因企業(yè)發(fā)展較慢，使我無法吸收新的養(yǎng)分或獲得發(fā)展機會的時候，我會選擇離職。(涉及到心態(tài)、價值觀與忠誠度問題)。

5、個人成長問題

當我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時候，我會因難以突破而離職。(涉及到心態(tài)與忠誠度的問題)。

6、職業(yè)規(guī)劃問題

在企業(yè)中無法實現(xiàn)我個人的職業(yè)生涯計劃時，我會選擇離職(當心考官會認為你不穩(wěn)定，看你怎么圓)。

7、理念問題

當我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無法有效融合的時候，我會選擇離職(以這種方式回答太危險，除非在之前你已讓主考官感覺到你在一家經營管理理念不健康的企業(yè)中工作，而你的理念又是正確的，否則最好不用)。

8、用人機制問題

一朝皇帝一朝臣的用人機制除反映了一種群帶關系外，更揭示了用人要講究匹配互補。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問題，只是說明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補組合(內閣重組就是這種情況)。

有的時候采用其中一種方式回答就可以，有時需同時采用幾種方式組合回答，但不管你怎么回答都可能有一定風險，因為考官還會追問下去，因此你還必須準備好對你當時有利的解釋，當然這種解釋不只局限在這一道題中，而是可以滲透在整個面談的過程中。這就要求求職者會“抓題”，在面試前把答案想好，并做好應答策略布署。

員工離職原因說明4尊敬的公司領導：

首先，非常感謝這六年來對我的信任和關照。這段時間，我認真回顧了這六年來的工作情況，覺得來此工作是我的幸運，我一直非常珍惜這份工作，這六年多來領導對我的關心和教導，同事們對我的幫助讓我感激不盡。

在工作的六年多時間中，我學到很多東西，無論是從專業(yè)技能還是做人方面都有了很大的提高，感謝領導對我的關心和培養(yǎng)，對于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。非常感激公司給予了我這樣的工作和鍛煉機會。由于一些個人原因的影響，無法繼續(xù)在為公司服務，實在是深感歉意。希望能得到公司領導的準許!

此致

敬禮

離職人：xuexila

年月日

員工離職原因說明5尊敬的領導：

首先，我想感謝__給我的工作機會，感謝在__工作的時光。我對這寶貴的時光充滿著感情。

進入__是我第一份正式的工作，從1月進入公司，到現(xiàn)在已經十年有余，一直還記得最初面試，復試，實習的點點滴滴。正是這十年多的時間，讓我完成了從一個學生到一個社會人的轉變，正是這是你年多的時間，讓我學到了太多終身受益的知識，鍛煉了自己多方面的能力，也正是在這十年多的時間里，我真正成長和成熟起來。同時，也正是因為這是成長的十年，整個過程有成績也有遺憾，這些遺憾，才是我真正學東西的地方，但是這些遺憾不可避免地阻礙了我的發(fā)展，對此，我深感惋惜。

繼續(xù)下去，我怕自己會丟掉原有的激情和責任感，這對于公司和我個人的發(fā)展都是不利的。因此，我決定離開，雖然我依然懷念著這個團隊。但我堅信，沒有了我，會有更優(yōu)秀的人才補充上來，這個團隊依然是充滿了活力與拼搏。

我也愿意把這種離開看做是一次失敗，失敗并不完全是一件壞事，因為只有失敗才能夠讓人學到足夠的東西，也只

有失敗，才有能力把人最終引向成功。我會重新調整自己，繼續(xù)以后的生活和工作，我會用我的青春和熱血去追求每一縷屬于理想的陽光。

最后，我想感謝同事們的關心和幫助，感謝領導的提攜和照顧。沒有你們，我不可能有這么豐富和美好的一個回憶。

祝愿公司在以后的日子里穩(wěn)步發(fā)展，祝領導和同事在以后的日子里工作順利。

此致

敬禮

申請人：___

_年_月_日

員工離職原因

員工離職原因，只有兩點最真實，其他都是扯淡!

用人難，難用人。壓倒駱駝的可能是一棵稻草，“趕走”員工的原因則是不懂他們的心。了解他們的內心所需，打開心鎖就會盡可能的避免人員的流失。

【一】員工的離職原因

員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：

1、錢，沒給到位;

2、心，委屈了。

這些歸根到底就一條：干得不爽。

員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂于反省。

帶團隊，你得問自己，人為什么要跟著你混

【二】帶團隊做好這8條

(1)授人以魚：給員工養(yǎng)家糊口的錢;

(2)授人以漁：教會員工做事情的方法和思路;

(3)授人以欲：激發(fā)員工上進的欲望，讓員工樹立自己的目標;

(4)授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福;

(5)授人以愚：告訴團隊做事情扎實、穩(wěn)重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧;

(6)授人以遇：給予創(chuàng)造團隊成長、學習、發(fā)展的機遇，成就人生;

(7)授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的贊譽，為成為更有價值的人而戰(zhàn)，光宗耀祖;

(8)授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生。

一流管理者：自己不干，下屬快樂地干;

二流管理者：自己不干，下屬拼命地干;

三流管理者：自己不干，下屬主動地干;

四流管理者：自己干，下屬跟著干;

五流管理者：自己干，下屬沒事干;

末流管理者：自己干，下屬對著干。

【三】九段管理者修煉

一段：以身作則，堪為榜樣

二段：幫助下屬，無私奉獻

三段：教化下屬，為人師表

四段：建立規(guī)則，打造團隊

五段：高效激勵，領導思維

六段：全面統(tǒng)籌，科學管理

七段：運籌帷幄，決勝千里

八段：機制勵人，文化凝人

九段：組織制勝，天長地久

【四】怎么樣留住人才

必須給員工4個機會：做事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發(fā)展的機會!必須經營員工4個感覺：目標感，安全感，歸屬感，成就感!

【五】什么是培養(yǎng)人才

敢于給員工做事的機會，也能給員工犯錯的機會，這才是培養(yǎng)人才!

1、什么是人才

做得了事，吃得了虧，負得了責就是人才!

2、什么是領導

指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領導!

3、什么是使命

活下來是為了事業(yè)，能把命都使上去就是使命!

員工離職原因說明6求職英語--說明離職原因

說明離職原因Reasonsforleaving

1.MyreasonforleavingmypresentemploymentisthatIamdesirousofgettingbroaderexperienceintrading.

本人離職的理由：希望在貿易方面，能獲得更廣泛的經驗，求職英語--說明離職原因

。

2.myreasonforleavingthecompanyisthatIwishtogetintotheadvertisingbusiness.

本人去職原因，是希望在廣告業(yè)方面發(fā)展。

3.Iamleavingourofficetobewithmymotherandcareformyagedmotherinadistantcity.

我為照顧住在遠地的年老母親，而申請辭職。

4.MyreasonforleavingmypresentemplymentissimplebecauseIseenochanceofadvancement.

本人離職的理由是這樣：本人深知無升遷的.機會。

5.Iamdesirousofleavingtheofficeinordertogainmoreexperienceinanexporter"soffice.

本人希望在出口公司能獲得更多的經驗，故愿轉職。

6.Iamdesirousofleavingtheemploymentinordertoimprovemypositionandhavemoreresponsiblility.

由于希望獲得更高的職位負更多的責任，而離開現(xiàn)職，

7.Ileftthemafortnightago,owingtoadisagreementwiththepresidentMr.Lau.

由于本人與董事長劉先生意見不合，兩星期前去職。

8.Ileftthepositionwiththesesireofimprovingmyposition.

我為了找更高之職位，而請求去職。

9.Ilefttheofficeonacountofthediscontinuanceofthebusiness.

由于所服務的公司解散，只好去職。

10.IleftthecompanybecauseIfoundafull-timejobaftergraduation.

畢業(yè)后因找到工作辭去兼職。

11.TheonlyreasonwhyIamleavingthepresentpositionisIwantanobjecttobettermyself.

本人所準備離開目前的工作崗位，唯一理由是為謀求更高的職位。

12.UnfortunatelyIhavehadtoleavemyposition,asmyemployershavebeenforcedtoli收集

員工離職原因說明7員工離職的原因不外乎有二個，錢，沒給到位，心，受到委屈，歸結到一點就是干的不爽。

開發(fā)公司目前實干型的基層員工感覺都受到很大的委屈，剛進公司時，以有績效為條件，工資相較同行低兩三千，干了一兩年，沒有加過一次工資，反觀中層某些可有可無的員工，績效拿得高，工資也有著一定幅度的上漲，錢既沒給到位，心又受到委屈，所以基層員工的情緒很大。

開發(fā)公司總部上，JCS應該算是一個悲情人物，接下來是誰？FJJ，HYG。離開公司的都是基層做實事的人，而領著高工資卻不做事的人卻一個沒走。

經常在想，感覺公司是一個非常適合養(yǎng)老的地方，即使不做事，也能夠分到績效，日子較為好混。

公司的工資制度

績效制度：績效僅與職位等級掛鉤，分為一般人員、中層、高層，一般人員則包括普通業(yè)務人員、會計、出納、司機及前臺，處在一個職位等級員工年終績效相同。

優(yōu)勢：1.一般員工中前臺、出納、司機等員工因有年終績效，工資相較外面高，可以較為穩(wěn)定；2.業(yè)務人員之間沒有競爭，公司整體氛圍能夠較為融洽；

劣勢：1.基層業(yè)務人員積極性不高，做多做少無區(qū)別，實干型員工容易受委屈；

采取這種績效制度的原因：老板認為公司現(xiàn)階段經營規(guī)模較小，即使不發(fā)動基層業(yè)務人員積極性，僅靠高層的指揮，也能夠輕易完成每年的額度，沒有必要費盡心力對現(xiàn)有的績效制度進行改進。

因為若要對績效制度進行改變，在基層業(yè)務人員一塊會比較麻煩。

[員工離職的原因]

員工離職原因說明8好員工的離去并非突如其來。相反，他們對工作的興趣是逐漸消磨殆盡的。下面我們來看看企業(yè)留不住員工的原因都有哪些吧。

企業(yè)留不住員工的原因：

1、勞累過度。整天沒日沒夜的干，把員工累跑了。

2、付出和回報不成正比。整天讓馬兒跑，不讓馬兒吃草，能行嗎

3、不被尊重。老板、上司不尊重員工，要知道人才是企業(yè)最大資源和財富。

4、領導未信守承諾。領導總是給員工畫大餅，玩忽悠，最后把員工忽悠跑了。

5、被同事、上級排擠。很多優(yōu)秀員工的離職真相跟他的直接上級是有很大關系的。

6、好想法總是得不到實施。想干事的員工很多，可是總是無法發(fā)揮。

7、從不被提拔。自己再多功勞苦勞，也從不被提拔，心寒了。

8、沒有培訓學習進步的機會。每個員工都想進步，都希望能不斷獲得培訓學習的機會，可是在公司從來都沒有。

9、大材小用。經常用牛刀進行殺雞，員工不走才怪。

員工離職時間信號：

入職2周離職

入職兩周離職。說明新員工看到的實際狀況(包括公司環(huán)境、入職培訓、接待、待遇、制度等方方面面的第一感受)與預期產生了較大差距。

入職3個月離職

入職3個月離職，主要與工作本身有關。有被動離職，這里只講主動離職，說明崗位設置、工作職責、任職資格、面試標準方面存在某些問題，需要認真審查是哪方面的原因，以便及時補救，降低在招聘環(huán)節(jié)的無效勞動。

入職6個月離職

入職6個月離職的，多半與直接上級的領導有關。直接上級應該是最先了解下屬的各種動向和傾向的，他的一句話可能解決問題也能造成矛盾，如果沒有處理好，隊伍士氣下降、戰(zhàn)斗力下滑，就會進入不良循環(huán)。因此在1年期內離職的員工較多的團隊，要注意他的直接上級可能出問題了。

2年左右離職

2年左右離職，與企業(yè)文化有關系。一般對企業(yè)已經完全了解，各種處事方式、人際關系、人文環(huán)境、授權、職業(yè)發(fā)展等等了解的都很全面，甚至包括公司戰(zhàn)略、老板的愛好。

3-5年離職

3-5年離職，與職業(yè)發(fā)展有關。學習不到新知識和技能，薪酬提升空間不大，沒有更多高級職位提供，此時員工最好的解決辦法就是跳槽。但對企業(yè)來講，這個階段的員工應該價值最大，離職損失較大。

5年以上離職

5年以上的員工，忍耐力增強。此時離職一方面是職業(yè)厭倦導致，另一方面是個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展速度不統(tǒng)一導致，誰發(fā)展的慢就成了被淘汰的對象，員工疏于學習、停滯不前，必然讓企業(yè)逐漸疏遠和冷落。

企業(yè)發(fā)展空間局限：

企業(yè)發(fā)展太慢，員工的上升空間打不開，對于事業(yè)心重的員工看不到新的希望，必然會另謀高就了。

員工離職原因說明9像“大鍋飯”阻礙了發(fā)揮、專業(yè)不對口、搬家、進修、考駕照或者是結婚、生病、休假等等人們都可以理解的因素，是盡可以如實道來的。

也可以這樣解釋，可以填寫如下原因:

1.單位有工作人員是領導的親戚或朋友,而自己則是應聘進去的,很多好的機會總輪不到自己;

2.你自己是經人介紹去的單位,無論做出什么成績都會被人任為是得到了領導的照顧,所以自己想換個工作,這樣更能體現(xiàn)自己的能力;

3、可以說是為了換一個工作環(huán)境，學習新業(yè)務;要么就說原來的公司路遠，想找個距家近點的;

4、個人創(chuàng)業(yè)失敗，不想再創(chuàng)業(yè)了;只能繼續(xù)求職工作了。

5、個人在公司已經好多年了，算是一位資深人員，但公司沒有給提供一個發(fā)展的空間，想尋求突破。

6、因為和男朋友(或女朋友)是在一個公司的,快結婚了,公司政策不允許。

7、根據(jù)要面的工作不同就說不同的吧，比如工作要喜歡拼搏的，就說以前的工作一成不變，自己喜歡挑戰(zhàn)，所以想改變下就離職了;u如果工作很繁瑣的，我是需要穩(wěn)定的人，就可以說以前的工作比較不穩(wěn)定，想要穩(wěn)定什么的;

8、或者談理想：比如說你以前公司是搞機械的，但你現(xiàn)在要面試的公司是做貿易的。你就可以說，你一直以來就想做貿易方面的工作，想學習貿易方面的知識。

比較避諱的離職原因

1、因為收入低而離職。這樣回答會讓HR覺得你計較個人得失，工作的意義就是為了收入，并會猜想如果有更高收入的地方你會毫不猶豫的離職，對你做出負面判斷。

2、因為分配不公平而離職。績效工資、浮動獎金等是很多企業(yè)用來刺激員工提高工作效率的手段，用以體現(xiàn)努力和結果的結合，加之工資保密制度的實施，面試者用此作為借口會讓HR以為你有喜歡打探別人隱私的嫌疑。

3、因為人際關系復雜而離職。團隊精神是大多數(shù)企業(yè)要求員工要具備的素質，拿人際關系復雜做原因HR可能會覺得你在人際交往中有所欠缺，沒辦法很好的融入群體。

4、因為上司的為人問題而離職。人又很多種，當然，上司也有很多種，一味的講述上司的毛病，會在一定程度上說明你是缺乏工作上的適應性，同時，HR也會聯(lián)想到你遇見麻煩的客戶時會不會也憑好惡行事。

究竟如何回答，HR才會比較滿意

1、正面回答。直接回答原因而不是各種繞和回避，太過隱晦的回答反而會讓面試官認為其中有不好的負面原因，還會以此判斷你的性格和風格做出不利于你的判斷。

2、原因要真實。你的回答可以不是真實的全部，但一定要真實，因為只有真實的你才會回答的比較坦然，也只有真實的才是符合邏輯的才能經得起背景調查。

3、原因不要過多。因為面試時間的限制，過多的原因的羅列可能會暴露各原因間的沖突，給HR造成你思維混亂的印象。

4、原因主次分明。類似于上面提到的對于避諱的辭職原因的解釋，“主要是因為職業(yè)發(fā)展與預期有了偏頗，其次合同剛好到期?！敝鞔畏置鞯脑蜃孒R感覺你思路清晰，邏輯性強。

5、希望與失望的剛好結合。失望時因為前公司不能滿足你的需求而新公司剛好可以彌補你的失望。這樣既講述了真實的離職原因，又能表達對新平臺的渴望和贊美，面試官會比較希望有這樣的表述。當然，做到這點一定是要在面試前有所準備，對面試的公司進行了解。

6、要三個匹配相結合。第一是與職業(yè)發(fā)展相匹配，剛畢業(yè)時可以表達自己正處于學習期，渴望一個成熟的令自身發(fā)展的平臺，但如果是表達了自己才高八斗，想找一個識貨的老板，HR反而會覺得你太嫩，不懂事。第二是與職業(yè)身份相匹配，即基層、中層、高層的回答均要符合職位身份。第三是與行業(yè)特點相匹配，比如自己不認同行業(yè)潛規(guī)則，行業(yè)衰退，想提前換個新領域等。

7、思維積極，把握情緒。數(shù)落甚至謾罵前公司絕不是一個好的說辭，對面試沒有任何好處。一定要控制好自己的情緒，如果有沖突可以講，但同時一定要說一些換位思考的話，這樣HR會認為你看問題較為客觀。

8、特別不太光彩的離職原因怎么講講出事實是一定要的，但是可以不是全部的事實。如果面試者主動的坦誠溝通比如考核制度、工作技能需求等，面試者可坦誠與其溝通避免日后工作上的麻煩。又比如，職業(yè)操守，社會道德、違法等問題，坦誠也是一種態(tài)度，這種情況下坦誠也許將壞事變好事，否則日后被人揭發(fā)反而被動。

員工離職原因說明10作為一名職業(yè)規(guī)劃師，經常有不少人問過我怎么說明自己的離職原因，大家都知道，跳槽無外乎是薪水不滿意，發(fā)展空間有限，地理位置較遠，人際關系處理不好，追求新職業(yè)等等，但是問題來了，大家擔心的是，如果直接說原因，會不會對新工作產生不好影響，提前說對薪水的不滿，會不會因為拋出底線，讓自己的機會變小如果說因為升職無望，會不會讓對方覺得能力不夠如果說因為人際關系，會不會讓HR覺得是個刺頭如果抱怨太多，會不會讓人覺得不職業(yè)而如果不這么說呢，會不會覺得太假

這些考慮都是有道理的。但是，應該怎么做呢作為一個成熟的職場人，應該很好地規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展，這其中就包括了--跳槽。

首先，對自己的職業(yè)變化有所規(guī)劃，什么時候跳槽為什么跳槽下一份職業(yè)是否能滿足跳槽前的期待這是一個前提，這些事情想明白了，跳槽才有意義。其次，如果辭職已既成事實，那么就坦然面對，做好總結，是有所期望而辭職是不滿現(xiàn)狀而辭職還是激情之下的辭職這些辭職自己處理的好不好這段時間的職業(yè)經歷對自己的職業(yè)生涯有什么影響下一份職業(yè)在你的生涯發(fā)展中會起到什么作用當這些問題都搞明白了，最后，面對HR時，說明辭職理由就不會尷尬了。

有這么一位仁兄向我提問：

他是一家外資公司的銷售，作為一位老員工，因為不滿分公司經營管理中的種種問題，直接越級向上司反映問題。結果引起集團公司領導的重視，并且調查問題，調查的結果并沒有像他之前設想的那樣引起職場地震，只是讓分公司領導的壓力更大了，

于是，隨后的幾個月中，他感覺部門經理、分公司總經理、人事經理都在找自己的茬。這種緊繃的職場關系持續(xù)了幾個月，終于斷裂。這位朋友雖然經過勞動仲裁拿到了賠償金，但是也面臨面試新工作時的問題：實話實說，人事經理會覺得是個麻煩，不實話實說，又感覺別扭。另外，好一點的公司都會做背景調查，因為得罪了原公司領導，如何應對調查也是一個問題。這位朋友問我：如果這是我人生中的一個黑點，我該如何把自己洗白

對這個問題，他有一個假設，就是如何“洗白”。陷入這種假設，是不可能有建設性的特別滿意的建議，因為一面是事實，一面是職業(yè)操守，這似乎是一對矛盾。

我建議，全面反思這件事：找到這件事中間表現(xiàn)出來的的優(yōu)點，比如對企業(yè)的責任心，勇氣和膽識;同時找到事件中做的不夠的地方，比如越級反映問題，寄希望于高層的介入，這種行為本身沒有遵守職場規(guī)則;找到可以做得更好的地方，比如反映問題并不是放棄了自己的努力;認識到自己的界限，在不同的職位做事情的方式不同。

在反思中，向內思考，而不是一切歸結于外因的不可避免。如果把這一切都做到了，自己的內心平復了，不再糾結了，自然就知道如何和人事經理講這件事了。這個朋友的擔心很正確，但是有沒有想過，人事經理之所以認為可能是個“麻煩”，是從未來角度考慮的，而這種擔憂一定是當事人才能給他的，如果當事人依然對之前那件事耿耿于懷，并且沒有所反思的話，正常人都會以為下一次還會這樣做，這樣做的結果是：沒有什么改進，而且人際關系破裂，就會是一個麻煩源。解決的關鍵是，自身的成長。

另外，從技術上，還可以采用推薦的方法，既然已經在業(yè)內有經驗，不妨試試之前的客戶或者上下游企業(yè)的朋友推薦，這更靠譜。

所以說明辭職理由的原則是：真誠表達，內心一致。我們應聘時面對的HR智商之高，經驗之豐富遠超過我們有時的幼稚假設。所以，不要犯傻，面試之前，先對自己面試一下。

員工離職原因說明11用英語說明離職原因

正所謂好聚好散,即使你要辭職,也要以一種禮貌的方式向老板提出.

說明離職原因Reasonsforleaving

1.MyreasonforleavingmypresentemploymentisthatIamdesirousofgettingbroaderexperienceintrading.

本人離職的理由：希望在貿易方面，能獲得更廣泛的經驗。

2.MyreasonforleavingthecompanyisthatIwishtogetintotheadvertisingbusiness.

本人去職原因，是希望在廣告業(yè)方面發(fā)展。

3.Iamleavingourofficetobewithmymotherandcareformyagedmotherinadistantcity.

我為照顧住在遠地的年老母親，而申請辭職。

4.MyreasonforleavingmypresentemplymentissimplebecauseIseenochanceofadvancement.

本人離職的.理由是這樣：本人深知無升遷的機會。

5.Iamdesirousofleavingtheofficeinordertogainmoreexperienceinanexporter"soffice.

本人希望在出口公司能獲得更多的經驗，故愿轉職。

6.Iamdesirousofleavingtheemploymentinordertoimprovemypositionandhavemoreresponsiblility.

由于希望獲得更高的職位負更多的責任，而離開現(xiàn)職。