人力資源部月度工作總結(jié)及計劃

人力資源部月度工作總結(jié)及打算篇一：人力資源部9月份工作總結(jié)及10月份打算910月份工作打算填報日期：20XX930日填報人：薛紅部門：人力資源部一、主要業(yè)績指標(biāo)與工作完成狀況分析報告1，聘請與培訓(xùn)9月份聘請工作根本未能完本錢月度聘請任務(wù)，聘請達成率為53%10月份擬加大人員貯存〔特別是一線員工〕，以確保在流失率較高的前提下滿足用工需求。培訓(xùn)方面在9月份根本為零，結(jié)合中基層治理執(zhí)行力不夠和工傷頻覺察象，擬打算在10月份對中基層治理進展執(zhí)行力培訓(xùn)，對沖壓，模具車間員工進展安全生產(chǎn)培訓(xùn)〔培訓(xùn)課件已編寫完善〕。2，績效治理9月份對公司績效治理進展了初步了解，在月底相應(yīng)對績效治理、績效考核的落實狀況進展了檢查。假照實施績效考核治理的話，是否考慮先和考核對象訂立績效合同及確定績效考核內(nèi)容。3，薪酬治理依據(jù)月初對于內(nèi)部員工薪酬調(diào)查，結(jié)合公司各崗位實際，建議對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工承受排名嘉獎的方式及薪酬補助，對表現(xiàn)不佳的員工實行末位淘汰的方式。以績效定薪酬、以績效促效率，明確考核依據(jù)、追查數(shù)據(jù)，彰顯公司公正、公正的理念，完善薪酬治理體系?！补疽痪€員工工資略低，相對外部而言競爭力似乎不大〕4，企業(yè)文化建設(shè)、員工治理及福利保障9月份借助一汽檢查團的外勢力氣，全面推行了5S運動，各部門宣傳力度、工作場所雖有所轉(zhuǎn)變但還需加強。10月份將5S小組，5S定時會議。本月違反廠紀(jì)廠規(guī)3起，都已做出罰款處理，并已張貼通告，對員工教育將有確定幫助。本部門在9月份加強對于進員工和局部老員工的走訪，從走訪中了解員工需求、思想動態(tài)。9月份對局部辭職人員進展了相關(guān)調(diào)查，就避開員工流失問題擬定了措施。5，組織建設(shè)在本部門建設(shè)中，從月初開頭，人力資源部從人員配備上應(yīng)當(dāng)是齊全的，現(xiàn)除前臺人員較難勝任本職工作外，聘請，培訓(xùn)，薪酬、績效、人事等方面工作根本正常。二，公司目前狀況及出勤率與流失率分析701930691人。其中：高管4+1=5人，財務(wù)6+1=7人，技術(shù)部51人，工藝2人，自動化8-1=7人，人事部8人〔含屈峰，喻雙霞〕，8-2=64243人，27-1=26610-4+2=8人，運輸部14-1=13人，食堂7-1+1=7人，清潔工3+1=4人，物流12+1=13人，品質(zhì)部2人，倉庫13-1=12人，沖壓126-11+3=118人，輥壓8人，點煙器43人，模具78-4+1=75人，開關(guān)36-1+1=36人，中控鎖21人，注塑41-2=39人，倒車34-1+1=34人，產(chǎn)品6人，升降器84-7+5=82，電子24-4+5=25人。3253%?！采显麓蛩?0人〕本月辭職員工45人，自離員工26人，本月試用期內(nèi)分歧2人(被動流失)73人。員工流失率為%。本月請假累計331人次，共天，合計4860工時。其中24號發(fā)工資人員4136工時，10號發(fā)工資人員724工時。，出勤率為%。三、業(yè)績指標(biāo)與工作規(guī)劃1、業(yè)績目標(biāo)聘請①需求分析：隨著春節(jié)將近，很多一線員工可能會考慮先回家過年，流失率相應(yīng)會有所增長，為確保準(zhǔn)時填補，重點做好一線員工貯存。②目標(biāo)規(guī)劃：充分利用各聘請渠道連續(xù)加大員工聘請和貯存力度，特別是沖壓一線員工貯存。1060人。培訓(xùn)①現(xiàn)狀分析：結(jié)合中基層治理執(zhí)行力不夠和工傷頻覺察象，有必要進展執(zhí)行力和安全生產(chǎn)培訓(xùn)。②目標(biāo)規(guī)劃：在培訓(xùn)后對于本月培訓(xùn)內(nèi)容進展一次測試，以了解大家爭論狀況。針對安全生產(chǎn)和提高執(zhí)行力為公司月度培訓(xùn)工作重點，本月有打算進展安全生產(chǎn)相關(guān)方面的講座，通過講座來加大治理層人員和員工對于安全生產(chǎn)的正確理解及安全生產(chǎn)輔導(dǎo)過程的有效性。薪酬績效治理①現(xiàn)狀分析：公司績效辦理系統(tǒng)運轉(zhuǎn)并未統(tǒng)一和完善，如果實施績效查核辦理的話，是否考慮先和查核對象訂立績效合同及確定績效查核內(nèi)容。②目標(biāo)規(guī)劃：連續(xù)完善崗位分析，崗位職責(zé)。結(jié)合例行工作檢查考核及月度工作質(zhì)量評估，提升績效治理質(zhì)量。企業(yè)文化①現(xiàn)狀分析：企業(yè)文化建設(shè)上根底設(shè)施在逐步提升。但因工作、思想重視程度，在組織職工文化消遣生活上方式不多，執(zhí)行力度缺乏。②目標(biāo)規(guī)劃：本月結(jié)合生產(chǎn)空隙，協(xié)調(diào)各部門在培訓(xùn)宣導(dǎo)同時加大員工集體文化活動組織，使員工通過集體工程，找到對于企業(yè)的歸屬感。歡送員工在公司倡辦的黑板報上投稿。黑板報等宣傳方式更，以安全生產(chǎn)為宣傳重點，提升板報和投稿質(zhì)量。2、人資建設(shè)目標(biāo)部門扶植：結(jié)合本部門工作特別，從聘請，培訓(xùn)，行政，薪酬福利、績效核查、人事綜合，工傷等方面進展分工，人力資源辦理各方面齊抓共管，強化績效辦理在企業(yè)中的地位和作用。部門培訓(xùn)：結(jié)合員工組成特點，在各自局部擔(dān)理板塊技能提升同時，抓好效勞態(tài)度的培育，提升效勞質(zhì)量和人員素養(yǎng)。主要工作：每周六上班前半小時部門人員在辦公現(xiàn)場小總結(jié)、每周協(xié)作爭論、日常工作指導(dǎo)爭論?？冃е卫恚好恐軐ο聦龠M展全面檢查，催促員工在負(fù)責(zé)好各自負(fù)責(zé)工作范圍核查、檢查同時，結(jié)合部門工作重點，共同加強對公司各級人員績效核查。3、個人工作體會人力資源治理部門，需要正直而布滿激情的完本錢職工作，并就有開創(chuàng)性的進展重點工作的開展。而作為公司人資治理部門，在充分結(jié)合所在公司特點的根底上，執(zhí)行公司政策、推行公司制度、落實治理公司指示等確定執(zhí)行到位、執(zhí)行不走樣。四、10月工作打算日常工作要點1，各部門培訓(xùn)爭論，要求參與率在95%以上，各部門主管必需參與，培訓(xùn)簽到培訓(xùn)記錄。2，每個月和轉(zhuǎn)正或試用期合格之員工簽訂勞動合同，每個月5號前完成，節(jié)假日延遲，納入部門個人查核。3，清點廠服，了解發(fā)放和庫存狀況。4，保安值班，管值班記錄監(jiān)視。5，宿舍，衛(wèi)生，安保，食堂治理監(jiān)視。6，消防器材檢查，構(gòu)造消防演習(xí)。7，員工進，辭職，自離，請假，缺勤的統(tǒng)計，辦理。8，工傷的統(tǒng)計，認(rèn)定，鑒定，賠付。工傷事故報告，處理。9，員工花名冊，宿舍留宿人數(shù)的每日更。10，工資，水電的核算。11，規(guī)章制度的健全，張貼與宣導(dǎo)。12，明確叉車，周轉(zhuǎn)筐，托盤的放置區(qū)域。13，連續(xù)深入開放5S運動。附一：薛紅9月份個人工作總結(jié)一，制訂，更，完善公司治理制度二，擬訂公司根底建設(shè)規(guī)劃三，起草5S，TPS培訓(xùn)資料，實施打算四，主持迎接一汽專家團檢查暨5S啟動會議5S工作的開放六，5S的監(jiān)視與維護七，企業(yè)內(nèi)部調(diào)查，員工滿足度調(diào)查，薪酬調(diào)查八，中，基層治理的崗位職責(zé)制訂九，公司安全培訓(xùn)教材，執(zhí)行力培訓(xùn)教材的編寫十，我司現(xiàn)階段存在問題的分析，員工流失把握措施的建議十一本部門人員工作職責(zé)劃分，本部的工作安排，治理與監(jiān)視。各部門勞動紀(jì)律的監(jiān)視，勞動糾紛的處理。敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：轉(zhuǎn)瞬間，我已在公司渡過一個月的時間。在分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)的盡心眷注與指導(dǎo)下，在部門一切同事以及相關(guān)部門同事的協(xié)作下，我經(jīng)受了從對公司的初窺門徑到差不多融入這個大家庭的心路歷程。這是我人生中彌足貴重的經(jīng)受，也給我留下了驚異而難忘的回憶。通過一個月的工作與爭論了解，盡管我對公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營狀況把握與了解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不敷，還有很多需求爭論提高的地方，但我已深深愛上了天球這個大家庭，也格外珍惜在天球工作的時機。期望能與公司協(xié)作成長，在工作中虛心向領(lǐng)導(dǎo)與同事爭論，不竭提升自我，并結(jié)合本人過去的閱歷，不懈努力，踏實敬業(yè)，和部門同事一同，提高人力資源辦理水平，協(xié)作推動公司進展。由于來公司時間較短，工作上難免有不對，缺乏之處，在這里懇請領(lǐng)導(dǎo)賜與指正；同時對我今后的工作作出指示！感謝！薛紅20XX-9-30篇二：人力資源部20XX年度工作總結(jié)和20XX年工作打算(1)20XX20XX年工作打算20XX年馬上過去，在公司和各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持、正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、分廠的嚴(yán)密協(xié)作下，人力資源部各項工作有序開展。人力資源部在進一步做好人力資源根底性工作的同時，不斷加強人力資源治理制度的建設(shè)；樂觀努力的為公司各部門招募適宜的人才；完善薪酬體系，不斷穩(wěn)固公司勞資關(guān)系，妥當(dāng)處理勞動糾紛；不斷開拓人力資源視野，加強與市、區(qū)勞動機關(guān)和各大人力資源市場的聯(lián)系，準(zhǔn)確有效的把握人力資源動態(tài)和社會保障息。相本年度人力資源部全部員工所付出的努力和取得的成果，為公司的穩(wěn)步進展奉獻自己的力氣。為在20XX年能更好的做好人力資源工作，保障人力資源辦理各項工作的有效運轉(zhuǎn)，現(xiàn)將20XX年工作總結(jié)以下，并制作20XX年的工作打算以下。人力資源部20XX年度工作總結(jié)以下：一、人力資源規(guī)劃工作：〔一〕建立健全公司規(guī)章制度系統(tǒng)。1、為標(biāo)準(zhǔn)公司規(guī)章制度，并進展科學(xué)的辦理，人力資源部對各項規(guī)章制度進展了梳理，對每項制度進展是否需求廢除或合并，制度具體條款的適用。針對辦理空白點與相關(guān)部門溝通，制訂增制度建議報告和制訂時間表。建立了我公司的規(guī)章制度臺賬，目前已記錄在冊了72項制度息，初步建立起了中安重工規(guī)章制度系統(tǒng)。、本年度人力資源部起草、制訂、審批和下發(fā)了局部規(guī)章制度，如《班前會辦理規(guī)定》、《考勤辦理補充規(guī)定》、《開水房辦理規(guī)定》、《更衣室辦理制度》。并構(gòu)造和參與修訂其他部門相關(guān)規(guī)章制度的完善工作。3、進展規(guī)章制度的宣傳、下發(fā)和監(jiān)視施行?！捕硨崟r做好人力資源息的上傳下達工作，負(fù)責(zé)各人事任免、各種通知、勞動規(guī)律、重大事項公示等文件與通知的撰寫、報批與下發(fā)工作。(三)崗?fù)ぢ氊?zé)與定崗定編，崗?fù)ふf明書的編制13年5月份，人力資源部已經(jīng)構(gòu)造了一次崗?fù)ぢ氊?zé)修訂。但是照舊存在職責(zé)模糊不清，界定不明現(xiàn)象。尤其是在各部門業(yè)務(wù)穿插過程當(dāng)中職責(zé)的界定更是模糊。為避開給日后的推諉、扯皮的現(xiàn)象留下隱患，9月末重對各部門崗?fù)ぢ氊?zé)進展標(biāo)準(zhǔn)。本著清楚、明白、標(biāo)準(zhǔn)的目的與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，對業(yè)務(wù)穿插局部做到分工明白。在崗?fù)ぢ氊?zé)界定清楚的前提下，對各部門定崗定編，先從辦理部門做起，制訂具體崗?fù)ぢ氊?zé)和說明書。目前這項工作還沒有全部完成， 20XX年需求連續(xù)，也是20XX年的重點工作之一?！菜摹吃谠瓉淼膯T工手冊根底上，對員工手冊局部內(nèi)容進行更和調(diào)整，目前尚在制作中。二、聘請工作20XX年是中安重工快速進展的一年，人力需求迅猛增加，為完成公司人員的需求供給，人力資源部通過多種方式多渠道聘請適宜人才，為企業(yè)人力需求供給強有力保障?！惨弧称刚埢顒拥膶嵤┕ぷ?0XX年我部門開展聘請工作的渠道主要有：人才市場現(xiàn)場聘請和大型聘請會、校園聘請、員工推舉、內(nèi)部競聘和校園聘請等?，F(xiàn)場聘請主要集中在經(jīng)開區(qū)人才市場、市人才市場，這兩個是定期參與，以保證公司常規(guī)性的人才供給，另外還參與了一些不定期進展的聘請洽商會；絡(luò)聘請主要在安人才和機械英才，定期刷和篩選簡歷以聘請各種人才；鼓舞員工推舉，20XX9名員工是我公司內(nèi)部員工推舉的；局部崗?fù)こ惺芰藘?nèi)部競聘的方法，通過多種方式招募符合人才，以保證公司人力資源的供需平衡。但是我公司需求的車工、焊工、工藝員等技術(shù)類工種聘請壓力照舊比較大，主要緣由在于，一是在蕪湖周邊類似的工種缺乏，難以找到符合的人員，應(yīng)聘者過少；二是有些人員雖然可以聘請到，但是由于工資酬勞不滿足，最終還是不能到崗。20XX年我部門進展了大量的校園聘請工作，組織并接待大專院校師生參觀，除了參與蕪湖本地的安徽機電職業(yè)技術(shù)學(xué)院、蕪湖職業(yè)技術(shù)學(xué)院等校園聘請，還聯(lián)系并參與了外地的一些高校的校園聘請：如本省合肥的中國科技大學(xué)、安徽大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)、安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)和馬鞍山的安徽工業(yè)大學(xué)，為擴大聘請范圍，去了武漢理工大學(xué)、長沙理工大學(xué)、濟南大學(xué)等外省高校。引進人才，截止目248人將于明年報到來我公司實習(xí)和就業(yè)。另外，為聘請公司急缺的機加工技術(shù)工人，派人到馬鞍山、濟南、湖州聘請。在關(guān)鍵時期完成了火焰下料切割工、車工等工種的聘請，解決了局部關(guān)鍵工種短缺問題。20XX9月，由人資源部牽頭，雇傭外包隊做地錨栓工程。在半月時間里前后雇傭了100人突擊地錨栓。人力資源部派人現(xiàn)場跟蹤，協(xié)調(diào)相關(guān)生產(chǎn)工作。由于是夜間作業(yè)〔白天由布局件占用場地〕，每天要跟蹤夜里11點，在關(guān)鍵時刻甚至整夜跟蹤?！捕称刚埑晒c分析20XX213人，其中治理類崗位3人，行政類崗位63人，技術(shù)類崗位19人，技工類128人。164人在職。下面是對本年度入職人員布局分析報表：入職人員部門安排表圖表分析：年齡和學(xué)歷構(gòu)造統(tǒng)計表：以上數(shù)據(jù)顯示，招錄的人員六成是35歲以下的青壯年，4成半是大專篇三：20XX年度人力資源部工作總結(jié)與打算人力資源部名目2第一局部：年度工作綜述員工關(guān)系治理崗位，一方面通過考勤治理、勞動合同治理、入職/離職治理、各類社會保障的有效治理，確保各項人事管理工作的合法性、標(biāo)準(zhǔn)性、高效性，另一方面通過建立員工溝通渠道，制定員工保障打算、員工關(guān)心打算、員工嘉獎方案。進展員工滿足度/敬業(yè)度調(diào)查，加強企業(yè)文化的貫徹和滲透,提升員工的分散力和歸屬感，提升員工的敬業(yè)度。20XX年公司提出了員工利益是企業(yè)的根本利益，員工利益是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在驅(qū)動力的理念，對員工關(guān)系治理工作提出了更高的要求。20XX年的工作涉及范圍較廣，從薪酬福利到員工聘請等，做了很多的根底工作，同時，在員工勞動關(guān)系辦理、員工溝通、員工眷注、員工滿足度調(diào)查等方面有了取得了確定的階段性進展，使員工關(guān)系辦理工作進一步走向成熟，但同時，仍有很多工作沒有開放或許不很完善，為此在20XX年馬上竣事之際，重批閱完成的工作，總結(jié)閱歷和缺乏，以便于今后更好地開放工作。其次局部：具體工作總結(jié)本年度主要完成以下幾個方面的工作：一、勞動關(guān)系辦理〔一〕建立靈敏多樣的用工形式本年度依據(jù)公司戰(zhàn)略的進展?fàn)顩r，結(jié)合公司各地域業(yè)務(wù)進展?fàn)顩r，承受勞動合同制用工與勞務(wù)派遣人員、實習(xí)學(xué)生等靈敏多樣的用工方式，增加了辦理的靈敏性。同時，勞務(wù)派遣、人事代理模式解決了員工本地醫(yī)療的問題。各種人員狀況以下：分歧用工方式人員數(shù)量狀況〔二〕完成勞動合同標(biāo)準(zhǔn)辦理隨著公司的快速進展，不竭有員工入職，因這人力資源部在日常的員工關(guān)系辦理上的工作量也有較大幅度的增加。在人事檔案辦理、入職員工勞動合同簽訂等一系列工作上，正式用工勞動合同簽訂率100%，均較好地完成了任務(wù)。二、工時假期辦理標(biāo)準(zhǔn)了工時辦理。依據(jù)公司的實際狀況，對業(yè)務(wù)類人員和物流員承受不定時工時制和綜合工時制，并依據(jù)規(guī)定進展審批備案。同時，為保證物流作業(yè)人員的身體安康，制訂了《物流作業(yè)人員工時辦理規(guī)定》，規(guī)定物流作業(yè)人員連續(xù)作業(yè)時間不12小時，保證安全作業(yè)。依據(jù)國家職工年休假治理規(guī)定，重修訂了假期治理規(guī)定，同時制定并公布了《員工年休假治理規(guī)定》，標(biāo)準(zhǔn)了年休假的治理，保障了員工的休假的權(quán)益。三、社會保險、公積金福利〔一〕社會保險及公積金的繳納自員工入職后公司為員工建立養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷保險，老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)，在生育、工傷等特別時期有所保障，免除了后顧之憂。20XX258萬元，其中養(yǎng)老保險108萬元、醫(yī)療保險48萬元，失業(yè)保險11萬元、工傷保險79萬元。20XX年各月社會保險與公積金繳納狀況表11109079,026〔二〕1、生育保險方面我公司生育年齡員工較多，準(zhǔn)時辦理公司20XX年度打算8名員工順當(dāng)辦理準(zhǔn)生證明供給幫助。本年度為生育員工辦理生育津貼及生育費用的報銷3人，準(zhǔn)時領(lǐng)取生育津貼。2、工傷保險事故處理20XX12月份的王恩剛工傷事故的后續(xù)工作，進展鑒定及工傷待遇申領(lǐng)，共領(lǐng)取醫(yī)療費及一次性補助金萬元。下半年處理了公司有史以來的重大工傷事故，從工傷快報、工傷認(rèn)定、工傷待遇申領(lǐng)等系列工作，并在處理過程中協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)，保證此項工作的順當(dāng)完成。3、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險賬戶處理本年辦理個人賬戶銷戶、并戶、賬戶轉(zhuǎn)移等10余人次，準(zhǔn)時為員工處理個人賬戶方面的問題。四、勞動年檢依據(jù)勞動部門的要求，每年進展勞動年檢和保險稽查，對于公司勞開工資、勞動合同、勞動保險、相關(guān)辦理制度、工時辦理等在合法性方面進展綜合檢查。此項工作分別在3月份、5月份進展，圓滿地完成了任務(wù)。五、員工眷注1、雇主責(zé)任險為保障公司員工的人身安全，最大限度保障員工利益，公司為員工購置了雇主責(zé)任險，并依據(jù)崗位的風(fēng)險性不同，建立不同的保障體系。由于意外事故，自本年8月份開頭進展雇主責(zé)任險的理賠工作，樂觀與各方聯(lián)系，取得關(guān)鍵材料，妥當(dāng)處理意外狀況，并與調(diào)查人員樂觀協(xié)作，爭取在本年度內(nèi)完成案件理賠工作。2、生日福利利用電子賀卡的形式，讓員工體會到來自公司、體系員工的生日關(guān)心，激發(fā)員工的歸屬感。篇四：人力資源月工作總結(jié)與打算篇一：4月份人力資源部工作總結(jié)與打算四月份行政人事部工作總結(jié)與打算報告主題：重建行政人事部：吸納、培育并盡量留住優(yōu)秀人才；建立、健全并不斷完善職責(zé)、流程、制度與機制；增加、改進和提升全員素養(yǎng)、治理水平與高效執(zhí)行力；培育和打造核心治理團隊；營造、優(yōu)化和根植企業(yè)文化，與博視共同成長！大綱名目：一、構(gòu)造存在問題診斷；二、四月份工作總結(jié)報告；三、存在問題及改進建議；四、五月份工作打算。報告正文：一、組織存在問題診斷通過一個月的實際工作與三天入職前爭論考察，對公司的人事行政、總務(wù)后勤及各部門根本運作等方面進展深入的調(diào)研與現(xiàn)場診斷：與總經(jīng)理充分溝通、溝通；進展治理人員和員工問卷調(diào)查；巡察了現(xiàn)場、環(huán)境；收集并分析了有關(guān)資料；并與各部門治理人員和員工進展了面對面深入的溝通、面談。通過對爭論、考察、實際工作及調(diào)研狀況的綜合分析、診斷，就組織存在問題，提出以下幾方面的意見或問題〔依總經(jīng)理要求，不講優(yōu)點，只提問題〕?！锝M織架構(gòu)不合理，崗位職責(zé)不太明確；★工作流程不標(biāo)準(zhǔn)，無具體作業(yè)指導(dǎo)書；★績效查核無尺度，薪酬福利鼓舞性不敷；★溝通協(xié)調(diào)不順暢，缺乏打算性與執(zhí)行力。以上問題具體表現(xiàn)在如下幾個方面：1、組織架構(gòu)：現(xiàn)有構(gòu)造架構(gòu)分歧理，主要施展闡發(fā)在：層級較多、職稱紛歧、特別部門歸屬、因人設(shè)崗、構(gòu)造重疊、構(gòu)造不全、崗?fù)げ蝗?、職稱任憑等八個方面。2、部門職能:各部門無明確的書面部門職能，組織應(yīng)依據(jù)職能需要才設(shè)置部門及部門目標(biāo)、部門職能、治理權(quán)限與治理責(zé)任等。3、崗位職責(zé)：各部門崗?fù)ぢ氊?zé)存在以下問題：局部職責(zé)界定不明白；職責(zé)權(quán)限內(nèi)容不全；職責(zé)重點不突出；文件格式不標(biāo)準(zhǔn)；舊多種版本并存；崗?fù)ぢ氊?zé)沒有張貼，以便隨時提示與指導(dǎo)實際工作。4、工作流程:現(xiàn)有工作流程不標(biāo)準(zhǔn)：只有箭頭標(biāo)注工作流程的路徑與方向，沒有明確責(zé)任部門或人員、相關(guān)部門權(quán)限、協(xié)作部門、相關(guān)表單、流程的具體操作說明及重點留意事項等。5、目標(biāo)規(guī)劃：未供給明白的公司規(guī)劃與目標(biāo)：無人力資源規(guī)劃與各部門規(guī)劃；無公司年度工作目標(biāo)及打算；部門工作目標(biāo)及打算等，不利于辦理與查核，最終影響公司目標(biāo)達成。6、聘請配置：無聘請打算、聘請渠道辦理與完善的聘請制度；人員流淌大，頻繁聘請導(dǎo)致本錢過高；無明白的人才梯隊扶植與人才貯存機制；未依據(jù)個人實際本領(lǐng)與公司需求配置崗?fù)せ蛘{(diào)整崗?fù)ぃ粺o職業(yè)進展規(guī)劃。7、培訓(xùn)開拓：無月度、年度培訓(xùn)打算與培訓(xùn)實施打算；入職培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)與崗位技能不到位；培訓(xùn)內(nèi)容單一；欠缺培訓(xùn)教材；師資力氣薄弱；培訓(xùn)后無效果評估與考核；對培訓(xùn)重視程度與本錢投入不夠。8、績效考核：無績效考核制度與切實可行的績效考核方案；停留在打印象分階段，主要靠部門主管考核與行政調(diào)整；缺乏量化〔kpi〕指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)；只有單向定性評估，未實行360°評估與強制性分布法，一般分?jǐn)?shù)都偏高或大多數(shù)人評估分?jǐn)?shù)差不多，不能真實反映個人績效。9、薪酬福利：沒有健全、完整的薪酬福利制度，難以留住優(yōu)秀人才?，F(xiàn)+崗?fù)そ蛸N+績效獎金〔提成或工程獎〕+浮開工資〔加班+賞罰+補貼+福利〕。10、勞資關(guān)系：三天爭論、考察期無薪與三個月協(xié)議試用期，及轉(zhuǎn)正后只簽訂半年勞動合同，存在勞資風(fēng)險；局部人員沒簽訂勞動合同；人員流失太大；離職未作離職面談等，不利于治理改進。11、文件治理：文件格式不標(biāo)準(zhǔn)；文件保管沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：文件制度沒有明白的賞罰、監(jiān)視規(guī)定或獎懲范圍太大，不利于制度執(zhí)行；局部表格設(shè)計不合理：文件沒有統(tǒng)一歸屬文控部門治理；書面文檔與電腦文檔治理混亂；過期文件與現(xiàn)有文件混用。12、人事資料：人事資料未實時輸入電腦；人事檔案未按要求統(tǒng)一辦理；人員狀況未作統(tǒng)計、分析，不利于辦理改進與決策。13、行政后勤：出入治理：應(yīng)加強內(nèi)部員工與外來人員出入治理，確保安全保密措施。安全治理：加強安全意識宣導(dǎo)、安全學(xué)問培訓(xùn)及安全管制。保密辦理：增加保密制度執(zhí)行力度；與核心人員簽訂保密協(xié)議等。4)刷卡考勤：要求統(tǒng)一刷卡及手記考勤；標(biāo)準(zhǔn)刷卡、請假、補休與考勤等制度。獎懲制度：獎少罰多，獎罰制度不明確，執(zhí)行力度不夠。辦公用品：加強部門易耗品把握力度及辦公設(shè)備的定期維護、保養(yǎng)記錄。食堂宿舍：食堂用具應(yīng)每次消毒，行政部定期檢查廚房安全、衛(wèi)生；宿舍應(yīng)指定負(fù)責(zé)人，加強水、電治理與衛(wèi)生抽查、評比?？倓?wù)后勤：準(zhǔn)時檢查、修理、補漏，確保水、電、機器設(shè)備正常運作。14、員工手冊：員工手冊沒有公司簡介、員工行為準(zhǔn)則、工作時間、環(huán)境、考勤及賞罰等規(guī)定，對員工缺乏實際指導(dǎo)意義；員工手冊應(yīng)員工代表參與制訂、宣導(dǎo)、培訓(xùn)，讓員工簽收。15、企業(yè)文化：企業(yè)文化培訓(xùn)、宣傳不夠；部門溝通不順暢；制度執(zhí)行不力；沒有形成核心治理團隊；企業(yè)文化表現(xiàn)形式單一等幾個方面。二、四月份工作總結(jié)報告經(jīng)過一個月了解與實際工作，四月份主要作了以下幾個方面的具體工作：公司總體組織架構(gòu)；部門組織架構(gòu)及崗位配置；部門職能；各部門崗位說明書；緊急的工作流程、治理制度編制與修訂；治理人員公共理論培訓(xùn)；治理人員轉(zhuǎn)正述職報告與360°評估；部門溝通、協(xié)調(diào)；組織召開每天早會；督導(dǎo)人員招聘、面試，完善人事檔案，組織簽訂勞動合同、五·一文藝晚會及后勤修理工作；進展團隊建設(shè)與企業(yè)文化宣導(dǎo)、培訓(xùn)等。1、組織架構(gòu)：依據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置一般原理與公司實際相結(jié)合，對現(xiàn)有組織架構(gòu)作出緣由分析，提出幾點意見或建議供參考：層級較多：現(xiàn)有6~7層，一般承受扁平化模式，4~5層較為合理。職稱紛歧：職級一樣的分歧崗?fù)?，職稱不統(tǒng)一，如：財務(wù)、行政人事部、物流等部門負(fù)責(zé)人稱主管，市場、研發(fā)等部門負(fù)責(zé)人稱經(jīng)理；建議：全部職能部門負(fù)責(zé)人崗位職稱一般稱部門經(jīng)理〔廠長屬部門經(jīng)理級〕，個人按資格、本領(lǐng)評估分三級：本領(lǐng)較強，能勝任者為經(jīng)理；本領(lǐng)較次但擔(dān)當(dāng)此崗?fù)ちx務(wù)者為副經(jīng)理；再次者為經(jīng)理助理；代理職務(wù)者職稱前加“代”字，薪酬布局不變，可加職務(wù)代理獎金。車間主管、班組長職稱等級分類與此一樣。特別部門歸屬：如：財務(wù)、市場等部門一般歸屬總經(jīng)理直管，但結(jié)合公司實際，有嚴(yán)格的保密制度，只要執(zhí)行到位，可由總經(jīng)辦統(tǒng)一統(tǒng)領(lǐng)。因人設(shè)崗：品質(zhì)專員不宜由總經(jīng)理直管，應(yīng)成立品質(zhì)技術(shù)部加強品質(zhì)監(jiān)控與工藝技術(shù)改進，與生產(chǎn)部平級，承受總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)。構(gòu)造重疊：車間與生產(chǎn)一車間、二車間屬同一構(gòu)造，車間下屬可設(shè)班組。組織不全：如：工廠應(yīng)設(shè)置品質(zhì)技術(shù)部門。市場、研發(fā)、工廠等部門應(yīng)按職能分下級組織，便于區(qū)分與集中治理。崗位不全：如：研發(fā)部無工藝技術(shù)崗位，應(yīng)依據(jù)實際需求設(shè)置崗位。8)職稱任憑：如：研發(fā)部秘書實際為文員，一般只有高層治理才配置秘書。43日完成《公司總體構(gòu)造架構(gòu)》與49日進展研討、培訓(xùn)〔詳見：附件一、二〕。以后再依據(jù)實際修訂、完善。2、部門職能：公司應(yīng)依據(jù)職能需求才設(shè)置中心〔如：市場營銷中心〕或部門；中心下屬可設(shè)部門，如：市場部、銷售部、客服部等；部門內(nèi)部再依據(jù)功能與作業(yè)范圍分歧設(shè)置下屬單位，如：科〔臺灣稱課〕、室、班組等；再才是工作崗?fù)せ蚬しN。43日編制各部門的《部門職能》并于4月9日進展研討、培訓(xùn)〔詳見：附件三〕。3、崗位職責(zé)：對各部門崗位職責(zé)存在問題進展緣由分析：局部職責(zé)界定不明確：如部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一般包括：戰(zhàn)略治理、業(yè)務(wù)治理、日常事務(wù)治理等方面；治理權(quán)限包括：工作權(quán)限、人事權(quán)限、財務(wù)權(quán)限等。職責(zé)權(quán)限內(nèi)容不全：物流部對供給商把握治理力度不夠；財務(wù)部對本錢預(yù)算、本錢把握和本錢核算等功能較弱或不到位。崗?fù)ぢ氊?zé)重點不突出：應(yīng)按工作重點與工作流程排列工作職責(zé)的內(nèi)容與任務(wù)，突出重點工作，合理安排時間。文件格式不標(biāo)準(zhǔn)：崗?fù)ふf明書應(yīng)包括崗?fù)っ枋雠c任職資格：①崗位描述〔標(biāo)示：崗位名稱、編號所屬單位、部門、崗位定員、直接上級、直接下屬、下屬人數(shù)、職務(wù)代理、匯報關(guān)系、進展途徑、崗位等級、薪酬等級等；目的：工作依據(jù)、行動、對象、目的等；職責(zé)：主要工作內(nèi)容與任務(wù)、崗位內(nèi)涵、自身特點描述等；治理權(quán)限；治理責(zé)任；衡量標(biāo)準(zhǔn)；溝通關(guān)系；勞動條件與環(huán)境、時間、地點；勞動資料和對象等〕。②任職資格〔顯性與隱性：為保證工作目標(biāo)的實現(xiàn)，任職者必備的水平教育、專業(yè)學(xué)問、培訓(xùn)經(jīng)受、工作閱歷、技能技巧、個人素養(yǎng)、年齡體格等〕。舊多種版本并存。與實際工作脫節(jié)，不能指導(dǎo)崗位工作。崗?fù)ぢ氊?zé)沒有張貼在崗?fù)ひ子谟^看的位置，隨時提示與指導(dǎo)實際工作。通過對以前崗位說明書了解、分析與實際結(jié)合，供給標(biāo)準(zhǔn)格式，經(jīng)過兩次集體培訓(xùn)、探討。下發(fā)通知：要各部門依據(jù)行政人事部供給的各部門主管《崗位說明書》與《行政人事部人事專員崗位說明書》范本及《崗位說明書》模板，由部門主管教育員工進展本崗位說明書的編制。經(jīng)過屢次面談、溝通與修訂，與局部崗位人員共同探討職責(zé)內(nèi)容、細(xì)化工作任務(wù)等，于4月底根本完成各部門崗位說明書〔物流部未編制〕〔47份〕，5依據(jù)實際工作狀況不斷修訂、完善〔詳見：附件四〕。4、工作流程：現(xiàn)有工作流程分析：只有箭頭標(biāo)注工作流程方向，沒有明確責(zé)任部門或人員，相關(guān)部門權(quán)限與協(xié)作，相關(guān)表單，具體操作說明及重點留意事項等。工作流程與構(gòu)造架構(gòu)、崗?fù)ぢ氊?zé)及作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)統(tǒng)一、配套，有機結(jié)合。四月份開頭依據(jù)實際運作，與相關(guān)部門協(xié)作探討、編制緊急工作流程，以后依據(jù)打算對各部門流程進展了解、編制、修訂與完善〔詳見：附件五〕：47日與財務(wù)部本錢會計協(xié)作探討、編制、標(biāo)準(zhǔn)《應(yīng)收賬款回款流程》；48日與售后效勞員及市場部負(fù)責(zé)人屢次探討、編制、4月16日與總經(jīng)理及各部門探討編制、標(biāo)準(zhǔn)《三天考察培訓(xùn)操作流程》；4月20日與各部門探討編制、標(biāo)準(zhǔn)《各部門需求申請操作流程》；4月25日與各部門探討編制、標(biāo)準(zhǔn)《部門主管工作流程》。5、目標(biāo)規(guī)劃：目標(biāo)規(guī)劃緣由分析：未供給明確的公司規(guī)劃與目標(biāo)：無人力資源規(guī)劃與各部門規(guī)劃；無公司年度工作目標(biāo)及打算；部門工作目標(biāo)及打算等，不利于治理與考核，最終影響公司目標(biāo)達成。12月份之前作出明年公司總體規(guī)劃及年度工作目標(biāo)，組織并幫助各部門作出年度打算，將總目標(biāo)分解成部門目標(biāo)。部門、班組、崗位或個人分別作出年度、月度與每周工作打算。部門內(nèi)部將進一步細(xì)分為班組目標(biāo)，再由班組具體劃分到崗?fù)せ騻€人目標(biāo)。6、辦理制度：各項辦理制度需不竭完善，并要求具有可操作性，先試運轉(zhuǎn)，修訂審批后嚴(yán)格執(zhí)行。依據(jù)公司實際運作，編制、修訂、完善局部緊急辦理制度：4月15日在原有《保密制度》根底上，重編制、修訂、4月20日在原有《會議辦理制度》根底上，重編制、修訂、完善《會議辦理制度》；4月22日編制、完善《刷卡辦理制度》；426日參照以前相關(guān)制度，編制、完善《請假治理制度》；428日在原有《考勤治理制度》根底上，重編制、修訂、完善《考勤治理制度》；《公司保密制度》與《會議管理制度》已經(jīng)下發(fā)各部門試運行，《刷卡治理制度》、《請假治理制度》、《考勤治理制度》須與各部門共同探討、修訂、完善后試運行1~3個月再完善。以后依據(jù)打算對治理制度、進展了解、編制、修訂與完善〔詳見：附件六〕。7、聘請配置：聘請與配置緣由分析：無年度聘請規(guī)劃與聘請實施打算、聘請渠道治理與完善的聘請制度，導(dǎo)致聘請任憑性太大，等到缺崗時才聘請，難以確保聘請質(zhì)量及本錢把握。聘請本錢過高，不停地聘請不如想方法留住老員工及改善核心人才福利待遇，盡力吸納、留住并重視優(yōu)秀人才。由于一個老員工至少抵三個員工的工作價值，20%的人制造80%的價值；由于流淌過大，對企業(yè)文化傳承與持續(xù)進展不利；未依據(jù)個人實際力氣與公司需求配置崗位或調(diào)整崗位；治理人員應(yīng)擅長培育、覺察人才，