施工現(xiàn)場質(zhì)量控制與管理

一、建筑工程項目質(zhì)量控制概述（一）建筑工程項目質(zhì)量的含義通常在進(jìn)行定義的時候，建筑工程的質(zhì)量有兩種評定的方式，也就是廣義和狹義兩類。狹義的角度看，質(zhì)量就是建筑工程能夠合理的滿足業(yè)主的主要需求和使用的功能，通過這個概念能夠得到，質(zhì)量就是建筑本身實體的質(zhì)量。例如人們普遍說的是不是堅固的，或者是后期的通風(fēng)問題如何。以前進(jìn)行質(zhì)量管理的時候，多是在整個工程完成之后進(jìn)行的。很多情況下，真正出現(xiàn)了問題，才可是進(jìn)行各種問題的追究。在這種情況下，就有可能會造成工程質(zhì)量的各種不必要問題，進(jìn)而出現(xiàn)人身和財產(chǎn)的損害。所以說，在進(jìn)行質(zhì)量管理的時候，宜早不宜晚，要盡可能的選擇在工程建設(shè)的過程中進(jìn)行合理的規(guī)劃處理，進(jìn)而使得問題消失在萌芽狀態(tài)。通過這樣的方式可能會使得工作量有所增大，然而能夠提前發(fā)現(xiàn)問題，防患于未然也是非常必要的。（二）工程項目質(zhì)量的特點通常工程項目本身的分項目是非常多的，而且整體的周期性也較長。在后期實施的時候，遇到的經(jīng)濟類型的問題也較多。所以工程項目一般存在下面的問題：1.工程項目質(zhì)量出現(xiàn)的程序較多。在進(jìn)行建設(shè)的時候，工程項目的質(zhì)量聯(lián)系到了很多分方面，不管是在設(shè)計還是在施工上，都會使得質(zhì)量出現(xiàn)不同形式的變化，所以工程質(zhì)量本身和很多形式有關(guān)，在管理起來就會非常復(fù)雜。2.影響工程項目質(zhì)量的原因有很多。工程項目在建設(shè)的時候，整體的周期較長，所以會遇到各種問題。不管是在材料設(shè)備還是在施工的方法上，都有可能會使得工程質(zhì)量出現(xiàn)不可預(yù)知的變化。3.工程項目質(zhì)量水平起伏不定。當(dāng)施工的材料出現(xiàn)不同的時候，生產(chǎn)的過程就會出現(xiàn)各種不確定的變化，所以工程項目的質(zhì)量會出現(xiàn)較大的波動。當(dāng)波動是在不可控制的范圍的時候，就會使得工程質(zhì)量的水平有所降低，進(jìn)而造成不必要的損失。4.影響工程項目質(zhì)量出現(xiàn)問題的可能性也較大。當(dāng)工程項目在實施的時候，工序多，時間長，就會使得每個環(huán)節(jié)都有可能會出現(xiàn)問題。所以在后期要能夠控制全部的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，才能夠從本質(zhì)上改善出現(xiàn)問題的可能性。5.工程項目質(zhì)量在認(rèn)定的時候存在問題。當(dāng)一個項目在完成之后，不是完全能夠做到細(xì)致的檢察。工業(yè)產(chǎn)品在產(chǎn)出之后，能夠通過一定的方式來實現(xiàn)內(nèi)部檢察，從而發(fā)現(xiàn)問題。而工程是不能夠做到完全檢察的，所以在后期僅僅依靠表面來實現(xiàn)質(zhì)量好壞的判定是不可能的。所以每個環(huán)節(jié)都必須可靠，才能夠保證后期不會出現(xiàn)質(zhì)量方面的隱患。二、市政工程項目質(zhì)量控制原則和要素（一）工程項目質(zhì)量控制原則1.堅持質(zhì)量第一的原則一個合理的工程的進(jìn)程中，項目必須要能夠保持一定的安全性能，才可以在后期保證人民的生命和財產(chǎn)安全。所以，監(jiān)理的工程師必須將投資進(jìn)度和質(zhì)量三者進(jìn)行合理的管控，才可以實現(xiàn)關(guān)系的處置得當(dāng)。2.堅持以人為核心的原則在工程當(dāng)中，人的作用是非常大的。工程全部的決策和任何管理工作都是通過人來完成的。所以工程項目建設(shè)的時候，每個部門的工作人員和現(xiàn)場的工作人員都要能夠保持有合理的崗位意識，通過自身的努力和工作將工程的質(zhì)量提升到最佳的狀態(tài)。3.堅持以預(yù)防為主的原則工程質(zhì)量的控制必須要實現(xiàn)主動進(jìn)行，不能夠在被逼迫的狀態(tài)下不情愿的進(jìn)行。所以，工程能夠不出現(xiàn)問題的最好方式就是做到防患于未然。如果工程制造的人和檢查的人都是出于消極狀態(tài)的時候，工程就會出現(xiàn)一定程度的問題。這樣在后期的維護中就會浪費更多的時間和金錢來進(jìn)行規(guī)整，因此，工程質(zhì)量的控制要能夠從開始的時候進(jìn)行，不能夠在出現(xiàn)問題的時候才想起要做。4.堅持質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)原則工程的質(zhì)量好壞都有其特定的標(biāo)準(zhǔn)，通過這種標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)一步實現(xiàn)看工程的質(zhì)量是不是合理的。國家在進(jìn)行工程質(zhì)量控制的時候，都有特定的標(biāo)準(zhǔn)來作為參照，當(dāng)符合標(biāo)準(zhǔn)的時候整體的質(zhì)量就是合格的，不符合標(biāo)準(zhǔn)就是不合格的。（二）工程項目質(zhì)量控制要素1.人的合理控制。在完成一件事情的時候，人的主導(dǎo)作用是很大的。不管是在什么事件當(dāng)中，能夠?qū)崿F(xiàn)整體完善的合理化存在，就要通過人的控制進(jìn)行。一個工程中的單位的主管或者是負(fù)責(zé)的人員，再或者是這項工程的總領(lǐng)導(dǎo)，一定要能夠落實工程質(zhì)量的管理和監(jiān)督。作為指揮的人員要能夠駕馭全局，要能夠合理的協(xié)調(diào)可能會出現(xiàn)的質(zhì)量問題，當(dāng)技術(shù)不滿足要求的時候，也要能夠及時的按照標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行糾正和改變。所有參與工程施工的領(lǐng)導(dǎo)、組織、指揮、管理和建設(shè)人員，要以高度的責(zé)任心和使命感，形成合力，在搞好工程施工質(zhì)量上下功夫，以確保應(yīng)有的工程質(zhì)量。2.材料的控制。在建筑工地中，隨處可見鋼筋和水泥等一些材料，這些材料在使用上都是有嚴(yán)格要求的。工地中的材料有些是硬件材料，有些是成本的散件材料，建筑的完成需要考慮完善，使用上才不會出現(xiàn)問題。在統(tǒng)一的狀態(tài)下考慮，材料的好壞是一個工程好壞的根本。當(dāng)材料能夠達(dá)到合理需求的狀態(tài)時，就可以使得工程的質(zhì)量得到滿足。所以，在工程中，材料是不是符合要求的，從供應(yīng)商開始就要嚴(yán)格的進(jìn)行把控。供應(yīng)商在選擇的時候，不能夠完全按照低價的方式進(jìn)行，要能夠從質(zhì)量的角度看，進(jìn)而使得整體的質(zhì)量有所提高。如果一味的運用廉價的材料，最后工程的質(zhì)量必然得不到有效提高。3.施工方法的控制。當(dāng)工程在后期完成的時候，能夠達(dá)到工程建設(shè)預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的主要方式就是能夠進(jìn)行施工方式的合理改善。最為重要的就是可以實現(xiàn)方案的合理改動，然后將工藝的技術(shù)提升到最好的程度。在后期的工序也要能夠在技術(shù)上實現(xiàn)合理把關(guān)，進(jìn)而使得工程的方案能夠達(dá)到合理的要求。將全部的工程實施的方案進(jìn)行合理操作，通過這些方式，才能夠使得工程的質(zhì)量有所提升。三、城市道路工程質(zhì)量控制的問題分析（一）準(zhǔn)備期短,施工進(jìn)度急在一些城市當(dāng)中，很多的道路建設(shè)都是通過政府來主導(dǎo)和實現(xiàn)的。所以很多時候當(dāng)政府對于城市了解的并不是非常透徹的時候，就會出現(xiàn)不合理的施工現(xiàn)象。但是通常政府的施工對于周期的要求是非常嚴(yán)格的，工程不能夠退后，會對于人們的日常生活造成一定的影響，所以施工的單位為了能夠趕進(jìn)度都會非常快速的進(jìn)行施工，進(jìn)而使得工程當(dāng)中的很多地方都是處于不夠合理的狀態(tài)。對于工程的檢察也不夠到位，質(zhì)量上更是達(dá)不到要求。當(dāng)進(jìn)行施工的隊伍很多的時候，就會使得項目經(jīng)理在協(xié)調(diào)上無法做到完善，或者是夜間的施工會影響到周圍的居民等，存在一系列的問題。（二）施工場地狹窄,動遷量大通常在城市道路當(dāng)中，實現(xiàn)施工多是一些大街小巷的施工模式?；蛘呤悄軌蜻M(jìn)行舊房改造等一些工程，所以這些工程在實施的時候，整體的道路和交通都是非常擁堵的。在施工的時候，問題也較多。市民的生活和出行都會受到不同程度的影響，所以為了能夠盡快的完成，在質(zhì)量控制上就會出現(xiàn)很大的問題。（三）原材料投資大在普通的城市道路當(dāng)中，多是選擇工程材料。整體的比例能夠達(dá)到一半之多，所以怎樣能夠?qū)崿F(xiàn)工程材料的合理選擇和使用是非常重要的一個工作。在施工的時候，工程管理是質(zhì)量控制的主要方式。施工的現(xiàn)場如何合理的分布，物品擺放的位置都是提高質(zhì)量的好方式。通常城市當(dāng)中的街道，一旦出現(xiàn)較大的改變，就會對很多人的生活產(chǎn)生很大的影響。所以，在施工的時候，一定要盡可能的避免出現(xiàn)妨礙交通的問題。在施工的過程中，還可以選擇壓縮機動車道的形式施工。四、完善市政工程質(zhì)量控制的對策（一）加強培訓(xùn)，增強安全生產(chǎn)意識進(jìn)行安全培訓(xùn)并不是能夠直接形成的，而是在長期的發(fā)展中實現(xiàn)的，所以在進(jìn)行安全培訓(xùn)的時候要能夠順應(yīng)時代的發(fā)展，盡可能的實現(xiàn)職工隊伍的改善。職工隊伍的培訓(xùn)要能夠和崗位輪崗等結(jié)合在一起，不管是選擇崗內(nèi)培訓(xùn)還是進(jìn)行港外的培訓(xùn)，都要全部安全可靠，能夠讓職工接受培訓(xùn)的內(nèi)容。（二）動態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查在實現(xiàn)施工的時候，現(xiàn)場的管理部門和監(jiān)督管理的部門的職責(zé)是不一樣的。這兩者的工作方式也是非常不同的，管理的方面也有很大的差別。很多人認(rèn)為工程管理就是簡單的看一看，在現(xiàn)場能夠露個臉就可以了，實際上工程管理中的問題是非常深奧而復(fù)雜的。在過程中進(jìn)行一系列的檢察，同時在后期驗收的時候，對于圖紙和工程的施工是不是規(guī)范等，都有嚴(yán)格的要求。當(dāng)一些工程在出現(xiàn)嚴(yán)重問題的時候，往往都需要進(jìn)行嚴(yán)格的返工，才能夠達(dá)到一開始的要求。在進(jìn)行工程管理控制的時候，要能夠不斷的改善控制的方式。重點的進(jìn)行下面幾個方面的控制和研究。1.工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”項目通過對于項目中的內(nèi)容的了解，從具體的情況出發(fā)，使得工作的人員能夠了解管理的主要目的。管理人員要充分的了解項目才能夠做好管理的工作，當(dāng)這些人一竅不通的時候，無法進(jìn)行具體技術(shù)性的監(jiān)督工作。所以依據(jù)工程項目的需求，盡可能的進(jìn)行重點項目的施工要求，對于施工的過程中的重要部分也要能夠仔細(xì)的實現(xiàn)檢查和完善。當(dāng)出現(xiàn)問題的時候，不能夠有任何的包庇行為，及時的提出問題并進(jìn)行改正。很多施工隊要有三次的檢察，防止在施工的過程中出現(xiàn)任何不可逆轉(zhuǎn)的錯誤。2.現(xiàn)場巡視，量測檢查，數(shù)據(jù)說話在現(xiàn)場進(jìn)行檢查的人員一定要能夠及時的實現(xiàn)現(xiàn)場的巡視，而現(xiàn)場巡視最為重要的就是測量。通過數(shù)據(jù)來評判是不是出現(xiàn)了問題，數(shù)據(jù)是所有評判的基礎(chǔ)。在建筑工程中存在很多數(shù)據(jù)，什么部位什么數(shù)量等，都需要嚴(yán)格的進(jìn)行視察。在檢測之前還要懂得施工中數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)值，也就是測量的人員要有充分的專業(yè)知識，防止出現(xiàn)任何的不合理誤差。3.事后驗收，及時處理質(zhì)量問題當(dāng)一個工程在全部工作結(jié)束之后，必須通過完善的工程的驗收，才能夠交付的使用人員的手中。在檢驗的時候，要通過合理的標(biāo)準(zhǔn)來檢測。檢測通過之后，才代表全部工作的完成。（l）質(zhì)量控制是工程好壞的關(guān)鍵，通過過程中的質(zhì)量控制，能夠使得工程在后期出現(xiàn)問題的可能性降低到最小程度。但是，當(dāng)工程在全部完成之后，出現(xiàn)任何問題，都要及時的糾正和整改。工程事關(guān)很多人的切身利益，所以質(zhì)量是全部使用者關(guān)注的重點。（2）不一樣的工序需要做到的操作步驟也是不同的，所以要能夠有明確的操作圖和流程圖來顯示。例如澆筑柱和梁板砼的流程圖，在這個圖當(dāng)中要能夠?qū)⑹┕さ捻樞虮砻鞒鰜?，?dāng)全部工作完成的時候，就可以明確的找出出現(xiàn)事故的問題。施工單位和人員對于管理人員不應(yīng)該是不喜歡接近的態(tài)度，要及時的溝通，在出現(xiàn)問題的時候，也要及時的告知管理人員?，F(xiàn)場的工作人員也要能夠和管理人員密切的配合，共同來實現(xiàn)工程項目質(zhì)量提高的效果?，F(xiàn)場控制會出現(xiàn)各種各樣的問題，所以在每個環(huán)節(jié)中控制都是非常重要的。管理的質(zhì)量提高起來，也可以實現(xiàn)成本的降低，繼而使得效益有所提升。結(jié)語在現(xiàn)在的人們的關(guān)注點當(dāng)中，對于工程項目施工后的施工質(zhì)量問題是非常關(guān)注的。在這篇文章當(dāng)中，首先從課題背景開始，進(jìn)一步把建筑工程當(dāng)中的控制理論進(jìn)行了詳細(xì)的研究。進(jìn)一步通過一個真實的項目實現(xiàn)合理的研究，在文章的最后實現(xiàn)了合理化對策的提出。文章整體的框架和研究是較為有意義的，希望能夠在后期給其他人以啟迪。工程控制并不是一件簡單的事情，這種復(fù)雜的程度要能夠有一整套合理的理論來實現(xiàn)。在工程質(zhì)量管理中，很多方面都會產(chǎn)生很大的影響。在管理的時候，也要從材料和控制上雙重下手，才能夠?qū)崿F(xiàn)。所以怎樣能夠合理的實現(xiàn)相互之間的關(guān)系，使得工程質(zhì)量有更大的進(jìn)步，這是一個需要考慮的問題。參考文獻(xiàn)[1]建筑工程施工項目管理叢書編審委員會統(tǒng)編.建筑工程施工項目質(zhì)量與安全管理.北京.機械工業(yè)出版社，2013，8-10[2]建筑工程施工項目管理叢書編審委員會統(tǒng)編.建筑工程施工項目管理總論.北京.機械工業(yè)出版社，2013，5-9[3]龔曉海.IS09000族標(biāo)準(zhǔn)在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用.北京.中國環(huán)境科學(xué)出版社，2013，12-13[4