抓安全貴在超前防范

抓安全貴在超前防范某煤礦一推車工在井底車場負責(zé)推車，未經(jīng)信號工批準，擅自打了提升信號，險使因礦車掉道而正在處險的帶班長和2名職工受到生命威逼。假如不是帶班長事前向井口把鉤工和主井絞車司機作了險情不排解，并且沒有接到他本人的通知不準提升的交待，一起重大的車毀人亡事故便會不行避開地發(fā)生。為了仔細吸取這次未遂事故，該礦責(zé)令肇事推車工停班4天，罰款150元，并連續(xù)在三個班次的班前會上作了深刻檢查。煤礦平安是一項全面性、系統(tǒng)性很強的工作，它涉及到煤礦企業(yè)的各個方面、每個過程、每一環(huán)節(jié)、每項工作和每個人與每個部門、單位，哪個方面有一點漏洞，哪個人有一點疏忽或失誤，都會有擔(dān)心全因素的形成，甚至發(fā)生事故。因此，超前防范是煤礦企業(yè)搞好平安管理的有效途經(jīng)和手段。近年來，隨著國家對平安工作重視程度的提高，各級政府及主管部門對平安監(jiān)管力度的加大，煤礦企業(yè)也紛紛加大了對平安生產(chǎn)的投入，修訂完善了各項規(guī)章制度，建立了平安管理機構(gòu)，但有些煤礦企業(yè)平安管理疏于形式，各種隱患整改不到位，自查自糾走過場，對上級檢查出的隱患，要么應(yīng)付了事，整改不徹底；要么抗拒不整改，你查你的，我干我的，沒有把超前防范擺在重要位置，致使大量平安隱患長期存在，為事故埋下禍端。大平礦難從瓦斯突出到爆炸間隔30分鐘；孫家灣礦難，從監(jiān)測發(fā)覺瓦斯特別到發(fā)生爆炸間隔11分鐘。有專家認為，這兩起事故，假如準時實行有力措施予以防范，是完全可以避開的。事未至則預(yù)圖，則處之常有余；事既至而后計，則應(yīng)之常不足。亡羊補牢究竟羊亡了，事前整修消退隱患，預(yù)防為主才是治本之策。一是要建立超前防范的有效機制。超前防范要實行一把手負責(zé)制，準時制定和完善平安管理措施，嚴格落實各級平安生產(chǎn)責(zé)任，以身作則，靠前指揮。同時，定期召開平安生產(chǎn)辦公、一通三防和防治水專題分析會，對現(xiàn)場存在的隱患限定整改時間和責(zé)任人，做到責(zé)任清楚，獎罰分明，從而形成礦長全面負責(zé)、主管礦長分工負責(zé)、職能科室業(yè)務(wù)負責(zé)、專業(yè)人員詳細負責(zé)的平安管理格局。二是要營造超前防范的文化氛圍。超前防范要建立平安宣揚教育網(wǎng)絡(luò)，充分利用廣播、電視、黑板報、簡報、燈箱、牌版、警示標語、案例分析、學(xué)問競賽等形式，開展豐富多彩的平安宣揚教育活動，并樂觀組織干部職工參與各種形式的平安技術(shù)教育培訓(xùn)，增加平安意識，變要我平安為我要平安，使超前防范在職工日常工作中形成常規(guī)。三是要加大超前防范的科技投入力度。超前防范要以一通三防為重點，全面實施平安質(zhì)量標準化礦井建設(shè)，改革采煤方法，加大對