2023年建設(shè)項目管理制度(篇)

2023年建設(shè)項目管理制度(篇)建設(shè)項目管理制度1

1.為加強水利工程建設(shè)項目招投標(biāo)工作的管理，規(guī)范招投標(biāo)活動，依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《水利工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》和國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合水利系統(tǒng)工程建設(shè)的特點，特制定本制度。

2.招標(biāo)項目：凡是各基層單位水利工程建設(shè)項目的勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與水利工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料選購 等必需進行招標(biāo)。

3.招標(biāo)范圍：涉及防洪、排澇、澆灌、水力發(fā)電、引(供)水、灘涂治理、水土保持、水資源愛護等水利工程建設(shè)項目。

4.規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)：施工單項合同估算價在50萬元人民幣以上的;重要設(shè)備、材料等貨物的選購 ，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的;勘察設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的項目，單項合同估算價在20萬元人民幣以上的;5-20萬元的各類項目可采納邀請招標(biāo)方式。

5.凡是夠招標(biāo)條件工程項目必需由有資質(zhì)的招投標(biāo)代理機構(gòu)代理招標(biāo)。

6.招標(biāo)投標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)遵循公開、公允、公正和誠懇信用的原則。項目的.招標(biāo)打算工作由項目實施基層單位詳細(xì)負(fù)責(zé)。

7.水利局負(fù)責(zé)管理全系統(tǒng)水利工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)活動，邀請縣監(jiān)察、安排、財政、審計部門等全程行政監(jiān)督。

8.項目的招標(biāo)必需成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，由局一名主管領(lǐng)導(dǎo)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)招標(biāo)事宜。

9.各項目實施單位必需按《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》編制招投標(biāo)實施方案，報有關(guān)部門審批。并向水利局提交備案的招投標(biāo)報告。

10.水利局組織人員監(jiān)督開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等活動。對招標(biāo)投標(biāo)活動的違法違規(guī)行為，馬上責(zé)令改正，必要時可做出包括暫停開標(biāo)或評標(biāo)以及宣布開標(biāo)、評標(biāo)結(jié)果無效的確定，對違法的中標(biāo)結(jié)果予以推翻。

11.本制度從20xx年1月5日起執(zhí)行

建設(shè)項目管理制度2

為貫徹國家《平安生產(chǎn)法》和市(區(qū))學(xué)?；A(chǔ)建設(shè)項目平安設(shè)施監(jiān)督管理方法》、《平安生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)精神,嚴(yán)格執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主”的基建施工方針,確保學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)設(shè)計、施工、驗收和運用符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),使師生教化教學(xué)平安活動得到平安保障,特制定《學(xué)校建設(shè)項目平安“三同時”管理制度》:

1、學(xué)校成立以校長為組長,副校長為副組長,平安、后勤等職能部門負(fù)責(zé)人人為成員的學(xué)校基礎(chǔ)建設(shè)項目平安“三同時”管理領(lǐng)導(dǎo)小組,強化學(xué)校建設(shè)項目平安“三同時”管理。

2、建設(shè)項目“三同時”制度的含義,即學(xué)校新建、改建和擴建的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目,其職業(yè)平安與衛(wèi)生設(shè)施必需符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),必需與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和運用。

3、“三同時”審查的原則:以國家、省政府有關(guān)平安生產(chǎn)政策、法規(guī)為準(zhǔn)繩;以有關(guān)職業(yè)平安與衛(wèi)生技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)范、規(guī)則為依據(jù),相關(guān)部門依法依規(guī)審查。

4、同時設(shè)計,要求工程設(shè)計單位在編制建設(shè)項目初步文件文件、圖紙時,同時設(shè)計其中的平安設(shè)施部分,保證平安設(shè)施設(shè)計根據(jù)相關(guān)規(guī)定得到落實。對初步設(shè)計文件進行審查時,應(yīng)由平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審查其中的平安設(shè)施設(shè)計內(nèi)容,審查通過后,才能形成平安設(shè)施設(shè)計文件。平安設(shè)施設(shè)計未經(jīng)審查批準(zhǔn)的',不得施工。

5、同時施工,要求建設(shè)施工單位在對建設(shè)工程項目施工時,必需同時建設(shè)平安設(shè)施工程。建設(shè)施工單位不得先建設(shè)完成主體工程,后建設(shè)平安設(shè)施工程,或者有意減掉平安設(shè)施工程,只完成主體工程,留在以后補充完成平安設(shè)施工程。

6、同時投入生產(chǎn)或者運用,要求主體工程在投入生產(chǎn)或者運用時,平安設(shè)施必需同時投入生產(chǎn)或者運用。平安設(shè)施沒有投入生產(chǎn)或者運用的,主體工程不得投入生產(chǎn)或者運用。平安設(shè)施工程一經(jīng)投入生產(chǎn)或運用,不得擅自閑置或者拆除,確有必要閑置或者拆除的,必需征得有關(guān)主管部門的同意。

7、基建施工單位必需是有資質(zhì)的單位,施工過程中的平安管理由施工單位負(fù)責(zé)。

8、基建施工過程中必需以學(xué)生的平安放在第一位,原則上應(yīng)在學(xué)生不在校的狀況下施工,如有特別狀況,必需做好防范措施,不得讓學(xué)生進入施工區(qū)域。

9、基建施工過程中,對民工的管理及施工平安由施工單位負(fù)責(zé),不得隨意進出教學(xué)區(qū),學(xué)校要做好防盜工作。

10、學(xué)校平安部門、后勤部門要常常檢查督促建設(shè)項目與平安設(shè)施施工質(zhì)量,確保項目建設(shè)平安與質(zhì)量。

11、建設(shè)項目未進行“三同時”或“三同時”未通過相關(guān)部門驗收的,基建項目不得擅自投入運用。

涪陵李渡新區(qū)李渡小學(xué)

二○一一年五月

建設(shè)項目管理制度3

（一）建筑安裝工程投資支出的含義及內(nèi)容

指建設(shè)單位發(fā)生的構(gòu)成基本建設(shè)實際支出的建筑工程和安裝工程的實際成本，不包括被安裝設(shè)備本身的價值及根據(jù)合同規(guī)定付給施工企業(yè)的預(yù)付備料款和預(yù)付工程款詳細(xì)內(nèi)容有7項：

（1）各種房屋和建筑物支出；

（2）設(shè)備附著物支出；

（3）資源開采工程支出；

（4）道路建筑工程支出；

（5）水利工程支出；

（6）防空、地下建筑等特別工程支出；

（7）拆除、整理支出。

確定建筑安裝工程投資支出應(yīng)留意的幾個問題：

①建設(shè)單位預(yù)付給施工企業(yè)的工程款和備料款，在未收到施工單位提交的工程價款結(jié)算單，辦理工程價款結(jié)算手續(xù)前，只能作為往來款處理，不能計入建筑安裝工程投資支出

②建設(shè)單位自營工程所發(fā)生的各項建筑安裝工程費用，都必需按實際支出數(shù)計入建筑安裝工程投資支出，不能按預(yù)算價格進行結(jié)轉(zhuǎn)

③由于管理不善、設(shè)計方案變更等緣由而造成的報廢工程損失，經(jīng)批準(zhǔn)后，應(yīng)當(dāng)從建筑安裝工程投資支出中轉(zhuǎn)到待攤投資支出

（二）設(shè)備投資支出的含義及內(nèi)容

設(shè)備投資支出是指建設(shè)單位發(fā)生的構(gòu)成基本建設(shè)實際支出的各種設(shè)備的實際成本詳細(xì)內(nèi)容須要安裝設(shè)備不須要安裝設(shè)備為生產(chǎn)打算的不夠固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的工具、器具的實際成本。

確定設(shè)備投資支出應(yīng)留意的幾個問題：

①不須要安裝的設(shè)備和工具、器具購入時，無論是驗收入庫，還是干脆交付運用單位，都干脆計入設(shè)備投資支出；

②須要安裝的設(shè)備購入后，無論是驗收入庫，還是干脆交付安裝，必需同時具備三個條件才能計入設(shè)備投資支出：

一是設(shè)備的基礎(chǔ)和支架已經(jīng)完成；

二是安裝所需的圖紙已經(jīng)具備；

三是設(shè)備已經(jīng)運到安裝現(xiàn)場，驗收完畢，吊裝就位并接著安裝

③對列入房屋、建筑物等建筑工程預(yù)算的附屬設(shè)備，如暖氣、通風(fēng)、衛(wèi)生、照明、煤氣等設(shè)備，出庫安裝時，不能計入設(shè)備投資支出

④須要安裝設(shè)備的基礎(chǔ)、支柱等所發(fā)生的建筑安裝費用，不能作為設(shè)備投資支出

（三）待攤投資支出的含義及內(nèi)容

指建設(shè)單位發(fā)生的構(gòu)成基本建設(shè)實際支出的、根據(jù)規(guī)定應(yīng)當(dāng)分?jǐn)傆嬋虢桓哆\用資產(chǎn)成本的各項費用支出。

詳細(xì)內(nèi)容有33項：建設(shè)單位管理費用；土地征用及遷移補償費；土地復(fù)墾及補償費；勘察設(shè)計費；探討試驗費；可行性探討費；，臨時設(shè)施費；設(shè)備檢驗費；負(fù)荷聯(lián)合試車費；合同公證及工程質(zhì)量監(jiān)理費；（貸款）項目評估費；國外借款手續(xù)費及承諾費；社會中介機構(gòu)審計（查）費；招投標(biāo)費；經(jīng)濟合同仲裁費；訴訟費；律師代理費；土地運用稅；耕地占用稅；車船運用稅；匯兌損益；報廢工程損失；壞賬損失；借款利息；固定資產(chǎn)損失；器材處理屈損；設(shè)備盤虧及毀損；調(diào)整器材調(diào)撥價格折價；企業(yè)債券發(fā)行費用；航道維護費；航標(biāo)設(shè)施費；航測費及其他待攤投資支出

確定待攤投資支出應(yīng)留意的問題：

①經(jīng)營性項目通過出讓方式取得土地運用權(quán)支付的土地出讓金，不作為土地征用及遷徙補償費的內(nèi)容，而干脆計人其他投資支出中無形資產(chǎn)項下

②建設(shè)單位發(fā)生固定資產(chǎn)和設(shè)備的盤虧、盤盈要先作為待處理，報經(jīng)財政部門批準(zhǔn)后，再計人待攤投資支出

③對取得的器材處理收入和調(diào)撥溢價，要沖減待攤投資支出

④為進行可行性探討而購置的固定資產(chǎn)所發(fā)生的支出，不能列入待攤投資支出

⑤建設(shè)項目的土地平整、原有障礙物的拆除和建筑場地的布置所發(fā)生的費用，不能列入待攤投資中土地征用及遷移補償費項目

⑥建設(shè)單位支用的'借款未按規(guī)定的用途運用，擠占挪用部分的罰息支出以及不按期歸還借款而支付的滯納金，應(yīng)當(dāng)由建設(shè)單位在留成收入中支付，不能列作待攤投資支出

（四）其他投資支出的含義及內(nèi)容

指建設(shè)單位發(fā)生的構(gòu)成基本建設(shè)實際支出的房屋購置和基本畜禽、林木等購置、培育、培育支出以及取得各種無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)發(fā)生的支出詳細(xì)內(nèi)容有以下7項：

（1）房屋購置；

（2）基本畜禽支出；

（3）林木支出；

（4）辦公生活用家具、器具購置費用；

（5）為可行性探討購置固定資產(chǎn)的費用；

（6）購買或自行開發(fā)無形資產(chǎn)的費用；

（7）遞延資產(chǎn)。

（五）交付運用資產(chǎn)的含義及內(nèi)容

指建設(shè)單位已經(jīng)完成購置、建立過程，并已交付或結(jié)轉(zhuǎn)給生產(chǎn)、運用單位的各項資產(chǎn)。

（1）房屋、建筑物、管道和鐵路等固定資產(chǎn)成本；

（2）動力設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)備等固定資產(chǎn)成本；

（3）運輸設(shè)備及不須要安裝設(shè)備、工具、器具和家具等固定資產(chǎn)和流淌資產(chǎn)成本；

（4）無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)成本；

（5）林業(yè)建設(shè)單位為農(nóng)場而引購的畜禽、役畜和林木等實際購置成本和種植成本。

建設(shè)項目管理制度4

一、目的

為預(yù)防、限制和消退職業(yè)危害,防護員工身體健康,依據(jù)《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》制訂本方法,本方法適用于公司各施工生產(chǎn)單位。

二、術(shù)語和定義

建設(shè)項目是指可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的新建、擴建、改建建設(shè)項目和技術(shù)改造、技術(shù)引進項目。

職業(yè)危害是指存在于工作場所或者接觸特定職業(yè)相伴隨,對從事該職業(yè)活動的勞動者可能造成健康損害或者影響的各種危害。

三同時建設(shè)項目的職業(yè)病防護設(shè)施應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項目工程預(yù)算,并與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和運用。

三、管理職責(zé)

1、新建、擴建、改建建設(shè)項目和技術(shù)改造、技術(shù)引進項目(以下統(tǒng)稱建設(shè)項目)可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的,建設(shè)單位在可行性論證階段必需向衛(wèi)生行政部門提交職業(yè)病危害預(yù)評價報告。

2、企管科是建設(shè)項目職業(yè)危害限制主管部門,負(fù)責(zé)組織建設(shè)項目“三同時”各項管理工作。

3、平安監(jiān)察站是職業(yè)衛(wèi)生管理職能部門,負(fù)責(zé)對建設(shè)項目職業(yè)危害進行監(jiān)督和檢查。

4、各施工生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)職業(yè)病防治措施的實施,對職業(yè)病防治設(shè)備進行常常檢查、維護和定期檢測,保持正常運轉(zhuǎn),并按規(guī)定發(fā)給員工符合質(zhì)量要求的個人衛(wèi)生防護用品。

5、勞動者在生產(chǎn)勞動過程中,應(yīng)嚴(yán)格遵守職業(yè)病防治管理制度和職業(yè)平安衛(wèi)生操作規(guī)程,并享有獲得職業(yè)病預(yù)防、保健、治療和康復(fù)的權(quán)利。

四、一般規(guī)定

1、對可能產(chǎn)生一般職業(yè)危害的`建設(shè)項目,必需落實建設(shè)項目職業(yè)危害設(shè)施“三同時”制度,建設(shè)項目可行性論證階段應(yīng)當(dāng)進行職業(yè)危害預(yù)評價的衛(wèi)生審核,設(shè)計階段應(yīng)當(dāng)進行防護設(shè)施設(shè)計的衛(wèi)生審查,竣工驗收時進行職業(yè)危害限制效果評價及職業(yè)防護設(shè)施的衛(wèi)生驗收。

2、建設(shè)項目職業(yè)危害預(yù)評價、職業(yè)危害限制效果評價,應(yīng)當(dāng)由依法取得資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機構(gòu)擔(dān)當(dāng)。

3、礦屬施工生產(chǎn)單位應(yīng)對勞動者進行上崗前和常常性的職業(yè)平安衛(wèi)生和職業(yè)病防治宣揚教化和培訓(xùn)。

4、礦應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定,組織對從事有害作業(yè)的人員進行上崗前和每年一次的職業(yè)健康檢查,并剛好將檢查結(jié)果告知勞動者本人,對從事有害作業(yè)的合同制工人、農(nóng)夫合同工應(yīng)當(dāng)在解除合同前進行職業(yè)病健康檢查。

5、不得支配有職業(yè)禁忌的員工從事與禁忌相關(guān)的有害作業(yè)。

6、嚴(yán)格管理有毒物品、放射源或其他對人體有害的化學(xué)物品,并在醒目位置設(shè)置平安標(biāo)記。

7、施工生產(chǎn)單位必需實行綜合的防治措施,在限制施工噪音、揚塵及建筑垃圾等方面采納先進技術(shù)、先進工藝、先進設(shè)備和無毒材料,限制、消退職業(yè)危害。

建設(shè)項目管理制度5

為了仔細(xì)貫徹平安生產(chǎn)方針政策，提高施工現(xiàn)場的整體平安管理水平和加強文明施工管理;實行平安文明施工科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理;特制定本制度。

1、新開工的工程項目。進入施工現(xiàn)場前，必需對入場作業(yè)人員進行平安技術(shù)逐級交底;組織作業(yè)人員進行平安學(xué)習(xí)和文明施工教化，落實各類人員平安生產(chǎn)責(zé)任制。

2、進入施工現(xiàn)場作業(yè)：

2.1機械設(shè)備及用電設(shè)備機具等，其性能應(yīng)達(dá)到技術(shù)和平安要求。

2.2作業(yè)人員必需正確佩帶平安防護用品。

3、施工現(xiàn)場臨時用電，必需符合電氣平安技術(shù)要求。

4、不能實施封閉作業(yè)的`施工現(xiàn)場：

4.1出、入口應(yīng)設(shè)置醒目的施工平安警示標(biāo)記。

4.2在沿線各交叉路口施工作業(yè)時，要加設(shè)臨時平安警示標(biāo)記，必要時可設(shè)專人監(jiān)護。

4.3跨越馬路、鐵路施工時要設(shè)平安防護網(wǎng)。

4.4施工干擾路段必需設(shè)立平安警示標(biāo)記。制訂相應(yīng)平安措施。

4.5交通堵塞或危急性大的施工作業(yè)，應(yīng)設(shè)專人人員限制疏導(dǎo)交通和確保作業(yè)人員平安作業(yè)。

5、施工現(xiàn)場內(nèi)的各危急部位，如：深坑、槽，排水系統(tǒng)溝、井口等;應(yīng)剛好設(shè)置平安防護，待危急消退后，方可拆除。對山坡上的浮石等危急物應(yīng)剛好清除，防止掉下傷人。

6、雨期施工。

6.1作業(yè)區(qū)域應(yīng)有排水、擋水措施;防止溝槽等被水泡造成坍塌。

6.2對山坡地帶要加強檢查，防止發(fā)生山體滑坡、泥石流等災(zāi)難，造成事故。

7、施工現(xiàn)場內(nèi)的地下電纜、光纜和各類管道等，要設(shè)專人負(fù)責(zé)妥當(dāng)處理。對各類架空線路，應(yīng)保證電桿、線路平安，防止造成事故。

8、施工現(xiàn)場在居民區(qū)域或交通要道時，應(yīng)制定相應(yīng)的防擾民和保證交通措施。

9、人、機混合作業(yè)時，司機應(yīng)留意眺望，作業(yè)人員應(yīng)留意避讓車輛，確保施工平安。

10、加強文明施工管理，各施工隊伍要確保本施工區(qū)域內(nèi)做到人撤現(xiàn)場清，實現(xiàn)文明整齊又節(jié)約。

11、“平安生產(chǎn)，人人有責(zé)”。施工現(xiàn)場平安管理，根據(jù)“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，各施工隊伍要切實管理好本施工區(qū)域的平安工作;實現(xiàn)“三不損害”。

12、考核。統(tǒng)一執(zhí)行《平安生產(chǎn)獎懲規(guī)定》相關(guān)條款。

建設(shè)項目管理制度6

為適應(yīng)教化事業(yè)和市場經(jīng)濟發(fā)展的須要，加強學(xué)校項目決策和建設(shè)的科學(xué)管理，提高學(xué)校建設(shè)規(guī)劃和建設(shè)水平，確保學(xué)?；窘ㄔO(shè)管理科學(xué)規(guī)范，特制定本制度。

一、校內(nèi)總體規(guī)劃審批。學(xué)校上報教化局校內(nèi)總體規(guī)劃，然后教化局工程辦組織專家進行集體會審，再由局黨委探討確定，資金不足的項目，學(xué)校要一次性規(guī)劃，分步實施。

二、校內(nèi)總體規(guī)劃圖修改。學(xué)校校內(nèi)總體規(guī)劃圖由于某種緣由須要修改，都必需上報教化局再審批才能修改，學(xué)校無權(quán)修改校內(nèi)總體規(guī)劃圖。

三、校內(nèi)建設(shè)無論是新建、改擴建、修理改造和校內(nèi)綠化等建設(shè)工程，都要上報工程辦，審批以后才能開工建設(shè)。

四、學(xué)校校舍建設(shè)施工圖紙都要送專業(yè)圖審機構(gòu)審核，未經(jīng)審核的施工圖紙不允許運用。

五、嚴(yán)格實行工程預(yù)審和終審制。不論是新建、改擴建、綠化、修理、校內(nèi)文化等建設(shè)工程開工前要進行預(yù)審（工程預(yù)算審計），校監(jiān)會監(jiān)督按預(yù)審價簽訂施工合同，竣工后要進行終審（竣工決算審計），學(xué)校工程都必需由校監(jiān)會實行全過程監(jiān)督管理。須要進行工程預(yù)審和終審的項目，學(xué)校必需打算好完整的工程預(yù)審和終審資料，上報教化局工程辦，學(xué)校進行初審后，再統(tǒng)一協(xié)調(diào)審計部門進行審計，審計結(jié)果由教化局工程辦與學(xué)校校長簽字認(rèn)可并加蓋公章，未經(jīng)以上程序?qū)徲嫷慕Y(jié)果無效，還要追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

六、嚴(yán)格實行合同管理制。工程施工合同、監(jiān)理合同、造價詢問合同、勘察設(shè)計等合同是工程結(jié)算、工程平安、工程質(zhì)量管理的重要依據(jù)；是確定甲乙雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，不論工程大小都要簽訂合同，合同的內(nèi)容必需完整，格式必需規(guī)范，計價必需合理。學(xué)校工程施工合同要統(tǒng)一格式。

七、嚴(yán)格實行工程監(jiān)理制。學(xué)校新建、改擴建、修理改造項目工程都要聘請有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理公司實行全過程監(jiān)理，學(xué)校也應(yīng)選擇1-2名熟識業(yè)務(wù)，責(zé)任心強的同志負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場管理。竣工驗收主要環(huán)節(jié)必需請校監(jiān)會負(fù)責(zé)人參與。全部工程都必需按相關(guān)施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和平安規(guī)則實施，確保工程質(zhì)量達(dá)到合理運用年限。

八、學(xué)?；窘ㄔO(shè)檔案指在校內(nèi)總體規(guī)劃內(nèi)進行的自然勘測、規(guī)劃、建設(shè)及管理工作活動中形成的.應(yīng)當(dāng)歸檔保存的各種文字、圖表、聲像等技術(shù)文件材料。

九、學(xué)?；窘ㄔO(shè)檔案是學(xué)校規(guī)劃、新建、擴建、修理和發(fā)展的重要依據(jù)，根據(jù)集中管理和分級管理相結(jié)合的原則進行管理。

十、凡在學(xué)校內(nèi)建設(shè)的項目，應(yīng)按下列規(guī)定范圍建立檔案資料

1.基礎(chǔ)資料檔案：地形、地貌、水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、比例尺地形圖、地下管線測量成果圖、地名以及學(xué)校歷史沿革等方面的歷史、狀況和校內(nèi)建設(shè)管理規(guī)章制度等。

2.規(guī)劃方面檔案：校內(nèi)總體規(guī)劃、分區(qū)規(guī)劃、工程規(guī)劃、專業(yè)規(guī)劃和近期建設(shè)規(guī)劃等。

3.工程建設(shè)管理檔案：項目建議書、項目論證書、規(guī)劃審批、土地征用與劃撥、項目審批看法書、安排任務(wù)書、項目批復(fù)、設(shè)計方案審批、施工圖紙、工程施工技術(shù)管理資料、招投標(biāo)書、預(yù)決算書、施工合同書、增減工程結(jié)算證明書、審計結(jié)論等。

4.學(xué)?；窘ㄔO(shè)檔案中的項目工程批復(fù)、工程施工合同、工程預(yù)概算書、竣工審計報告、施工圖紙、備案證等，必需交學(xué)校檔案室存檔。

十一、對未申報而私自建設(shè)的工程項目，干脆責(zé)任人要進行通報指責(zé)，并作書面檢查；對未簽訂施工合同先施工的工程項目，將對干脆責(zé)任人進行通報指責(zé)并作誡勉談話；對未進行工程預(yù)審、終審和干脆撥付工程款的，將對干脆責(zé)任人進行行政和黨紀(jì)處分；對不履行基本建設(shè)程序，造成質(zhì)量平安和經(jīng)濟損失的，將視情節(jié)輕重賜予行政、黨紀(jì)、經(jīng)濟處分，并作降職或撤職處分；對存在嚴(yán)峻失職、瀆職和造成重大經(jīng)濟損失的違法行為，干脆將責(zé)任人移送司法機關(guān)追究經(jīng)濟、行政和刑事責(zé)任；對學(xué)校建設(shè)管理較好的單位和個人要賜予嘉獎和表彰。

建設(shè)項目管理制度7

書目

第一章總則

1.1目的

1.2依據(jù)

1.3適用范圍其次章職責(zé)與權(quán)限

2.1工程總監(jiān)

2.2工程中心

2.3項目經(jīng)理

2.4項目副經(jīng)理(分公司工程項目負(fù)責(zé)人)

2.5土建工程師

2.6水、電工程師

2.7項目檔案員

第三章監(jiān)理單位的管理制度

3.1與監(jiān)理單位的關(guān)系

3.2監(jiān)理人員要求

3.3施工階段管理

3.4監(jiān)理例會、月報要求

3.5監(jiān)理獎、懲措施第四章施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

4.1工作關(guān)

系4.2質(zhì)量管理

4.3材料質(zhì)量管理

4.4分部、分項單位工程質(zhì)量管理

4.5成品愛護

4.6質(zhì)量事故處理第五章進度安排管理制度

5.1工程進度安排組成編制

5.2工程進度的落實、檢查、實施

5.3趕工措施

5.4工期延長的審批第六章平安、文明施工管理制度

6.1平安管理原則及規(guī)定

6.2管理措施及要

求6.3重點檢查的事項

第七章現(xiàn)場簽證及零星工程管理制度

7.1現(xiàn)場簽證原則

7.2現(xiàn)場簽證管理

7.3可簽證原則

7.4不行簽證的內(nèi)容

7.5簽證時效性

7.6零星工程管理目的7.7零星工程要求原則、實施程序第八章獎懲制度

8.1公司部門及人員懲罰8.2監(jiān)理單位懲罰

8.3施工單位懲罰

8.4嘉獎

第九章附則

第一章總則1.1目的

為規(guī)范房產(chǎn)公司所屬項目的建設(shè)管理，明確在工程管理過程中有關(guān)職能部門的職責(zé)和工作流程，全面提高集團公司建設(shè)工程項目施工現(xiàn)場的管理水平，進一步建立建全質(zhì)量、進度、平安、效益保證體系，實行建設(shè)工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保建設(shè)進度和企業(yè)的綜合效益達(dá)成一樣，為此；特制定本制度。

1.2依據(jù)

1、依據(jù)公司《20個運營管理模塊規(guī)定》等相關(guān)管理制度編制；

2、公司與承包單位簽訂的各類工程承包合同；

3、公司與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)監(jiān)理合同；

4、現(xiàn)行建筑工程施工驗收規(guī)范及相關(guān)的技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)；

5、國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)的政策和規(guī)定；

1.3適用范圍

1.本制度適用于房產(chǎn)公司總部及所屬公司建設(shè)項目的工程管理業(yè)務(wù)。

2.本制度與房產(chǎn)公司其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套運用。

3.公司在建項目在執(zhí)行本制度的過程中，可結(jié)合項目的實際狀況，制訂相應(yīng)的實施細(xì)則，完善工程施工管理工作。

4.本制度的條款如與國家的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或地方法規(guī)有沖突之處，應(yīng)以國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或地方規(guī)定為準(zhǔn)。

其次章職責(zé)與權(quán)限2.1工程總監(jiān)：

建立和完善以項目為基點的適應(yīng)市場經(jīng)濟的責(zé)任管理機制，利用經(jīng)濟手段、法制手段對建筑項目出臺規(guī)范化、科學(xué)化的成本限制管理制度。

負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督項目的建設(shè)進度、質(zhì)量、成本、平安、文明施工狀況。

負(fù)責(zé)落實、完善政府對項目建設(shè)的各項批準(zhǔn)手續(xù)，確保項目的建設(shè)符合政府相應(yīng)的管理規(guī)定。

負(fù)責(zé)審批下屬上報的有關(guān)工程管理方面的報告及上報政府管理部門的重要文件。

代表公司履行總包合同及各分包合同的責(zé)任，負(fù)責(zé)處理工程建設(shè)過程中重大的合同糾紛。

公司重大事項的參加評定，項目技術(shù)問題的處理及重大施工安排、組織方案的審核。

房產(chǎn)公司所承建項目款項的監(jiān)督、審核、審批及下屬職員的人事考核建議權(quán)。

.2工程管理中心

對公司確定的項目開發(fā)安排、質(zhì)量目標(biāo)以及成本目標(biāo)的實施、監(jiān)控及完成狀況負(fù)責(zé)任，制定并出臺相應(yīng)的項目管理措施。負(fù)責(zé)審核分公司季、月生產(chǎn)安排，幫助主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實際下達(dá)生產(chǎn)安排指標(biāo)并監(jiān)督其實施狀況。

負(fù)責(zé)每月定期向工程總監(jiān)申報>，內(nèi)容要求：全面、客觀、精確反映工程施工的質(zhì)量、進度、平安等現(xiàn)場實際狀況。

協(xié)作研發(fā)、行政、營銷等部門進行項目前期的運作，提出合理化建議。

參與項目監(jiān)理例會，并對在建項目進行綜合分析與評價。參加在建項目零星工程量及現(xiàn)場簽證工程量的核實及合同簽署過程的洽商談判。

審定重要的施工方案，參加總包、分包、材料選購 的招標(biāo)工作。負(fù)責(zé)政府部門、總包單位、分包單位、監(jiān)理公司及公司各部門的綜合協(xié)調(diào)工作。

主持項目內(nèi)部會議，審定或簽發(fā)對內(nèi)對外的重要文件。根據(jù)監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理條例對監(jiān)理公司的工作進行全面督促檢查，落實有關(guān)責(zé)任制。負(fù)責(zé)審定工程款項的支付。

2.3項目部經(jīng)理

代表企業(yè)實施建設(shè)工程項目管理，在管理中貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的在關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度，維護企業(yè)整體利益和經(jīng)濟權(quán)益。

負(fù)責(zé)落實集團公司年度責(zé)任目標(biāo)及項目部全面管理工作。負(fù)責(zé)各方單位綜合協(xié)調(diào)，督促項目生產(chǎn)落實方案，確保工程按合同簽署條款履約完成。

全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工程，嚴(yán)格執(zhí)行各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

負(fù)責(zé)監(jiān)理單位的監(jiān)督管理及處理工程建設(shè)過程中重大的合同糾紛。

負(fù)責(zé)組織施工圖紙會審，協(xié)作設(shè)計部門完善施工圖設(shè)計。負(fù)責(zé)組織項目的專項驗收及總體竣工驗收工作，并簽批有關(guān)驗收文件。

負(fù)責(zé)建設(shè)項目零星工程及現(xiàn)場簽證工程的合同談判及合同簽署。負(fù)責(zé)項目款項的監(jiān)督、審核、審批及重大事項的參加評定。負(fù)責(zé)貫徹各級技術(shù)責(zé)任制，明確本部門員工的職責(zé)安排與考核。負(fù)責(zé)違規(guī)單位及監(jiān)理單位的懲罰權(quán)限。2.4項目部副經(jīng)理(分公司工程項目負(fù)責(zé)人)幫助部門經(jīng)理開展各項管理工作。

負(fù)責(zé)每月25日前向工程管理中心申報>，內(nèi)容要求：全面、客觀、精確反映工程施工的質(zhì)量、進度、平安等現(xiàn)場實際狀況，并指出工程施工中存在、潛在的主要問題，提出解決方案。

負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計和施工方案、工程進度安排，制定保證工程質(zhì)量和平安的技術(shù)措施，處理施工質(zhì)量和施工技術(shù)問題。負(fù)責(zé)各階段驗收工作：組織內(nèi)部驗收工作；組織設(shè)計、監(jiān)理、施工、政府質(zhì)量監(jiān)督部門等相關(guān)單位進行工程的階段驗收、隱藏工程驗收、專項工程驗收項目竣工備案驗收事項等。

負(fù)責(zé)組織工程部及監(jiān)理單位每月進行文明施工、平安生產(chǎn)大檢查，對蔑視平安、違規(guī)操作的施工單位進行嚴(yán)厲懲罰。

負(fù)責(zé)總包單位、獨立分包單位以及材料設(shè)備供貨廠商的協(xié)調(diào)管理工作。

負(fù)責(zé)監(jiān)理單位的監(jiān)督管理；協(xié)作集團公司完成各項部門的綜合業(yè)務(wù)工作。

負(fù)責(zé)分解部門的工作安排，保證工作流程順暢。負(fù)責(zé)違規(guī)單位的監(jiān)督懲罰。

2.5土建工程師

熟識建設(shè)項目的實施程序，完成上級布置的`工作任務(wù)，嚴(yán)格駕馭各項施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行相關(guān)行業(yè)的法律、法規(guī)，杜絕安

全質(zhì)量事故發(fā)生。

負(fù)責(zé)在建項目的工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格限制分項分部工程的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。

負(fù)責(zé)制定各管轄范圍內(nèi)詳細(xì)的工期進度安排與質(zhì)量保證體系。參加施工圖紙會審工作，負(fù)責(zé)各階段的項目驗收工作；組織內(nèi)部、隱藏、專項及項目竣工備案驗收事宜。

負(fù)責(zé)總包單位、獨立分包單位以及材料設(shè)備供貨廠商的協(xié)調(diào)管理工作；嚴(yán)把材質(zhì)關(guān)，對各施工過程進行嚴(yán)格監(jiān)控。

負(fù)責(zé)監(jiān)理單位的督促監(jiān)管及施工區(qū)域場容、場貌的文明平安管理。負(fù)責(zé)工程進度款項及現(xiàn)場簽證量的審核、審批；記錄項目《工程日志》，記錄工程實施過程中的相關(guān)事宜。負(fù)責(zé)違規(guī)單位的監(jiān)督懲罰。2.6水、電工程師

嚴(yán)格駕馭水電項目工程各項施工工藝、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行相關(guān)行業(yè)的法律、法規(guī)，杜絕平安質(zhì)量事故發(fā)生。

參加施工圖紙會審工作，負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計單位，協(xié)調(diào)解決水、電施工過程中存在各類問題。

負(fù)責(zé)監(jiān)理單位的監(jiān)管及隱藏工程的檢查與認(rèn)證；協(xié)作其他專業(yè)，確保各項施工工序符合設(shè)計要求標(biāo)準(zhǔn)。

負(fù)責(zé)總包單位、獨立分包單位以及材料設(shè)備供貨廠商的協(xié)調(diào)管理工作；嚴(yán)把材質(zhì)關(guān)，對各施工過程進行嚴(yán)格監(jiān)控。

負(fù)責(zé)各階段工程的驗收工作，組織完成項目驗收及工程移交任務(wù)；協(xié)作物業(yè)部門做好入住及保修期內(nèi)的修理工作。

負(fù)責(zé)工程進度款項及現(xiàn)場簽證量的審核、審批；記錄項目《工程日志》，記錄工程實施過程中的相關(guān)事宜。負(fù)責(zé)違規(guī)單位的監(jiān)督懲罰。

2.7項目檔案員

熟知建設(shè)工程檔案管理的有關(guān)法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)規(guī)范。負(fù)責(zé)項目部全員的出勤工作,月底上報行政部門。根據(jù)工程施工進展剛好督促有關(guān)人員整理相關(guān)技術(shù)資料。負(fù)責(zé)項目部日常收、發(fā)文件和技術(shù)資料簽章、整理、登記和集中管理工作。

嚴(yán)格保管相關(guān)技術(shù)資料，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得外借。

根據(jù)>整理技術(shù)資料，幫助行政部門完成建設(shè)項目的相關(guān)備案程序。

指導(dǎo)并幫助施工單位進行行政建設(shè)單位竣工資料的報送工作。積級幫助公司各部門同仁，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第三章

監(jiān)理單位的管理制度3.1工作關(guān)系：甲方與乙方(托付與被托付)監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)與公司簽訂的托付監(jiān)理合同條款規(guī)定的范圍正確履行監(jiān)理職責(zé)和義務(wù)，必需在工地現(xiàn)場設(shè)立常駐機構(gòu)、配備與工程階段相適應(yīng)的專業(yè)監(jiān)理人員，對工程建設(shè)項目進行全過程限制，每月向項目部、工程中心定期提交監(jiān)理月報，針對項目實施管理過程中進度、質(zhì)量、平安做出分析，提出有益的建議和看法。

3.2監(jiān)理人員要求

監(jiān)理總監(jiān)：相關(guān)領(lǐng)域?qū)W問專業(yè)，擁有5年以上相關(guān)崗位的工作閱歷，按國家規(guī)定取得“監(jiān)理工程師證書”的人員。

水、電監(jiān)理工程師：相關(guān)領(lǐng)域?qū)W問專業(yè)，擁有3年以上相關(guān)崗位的工作閱歷

監(jiān)理工程師：相關(guān)領(lǐng)域?qū)W問專業(yè)，擁有3年以上相關(guān)崗位的工作閱歷。

監(jiān)理人員：相關(guān)領(lǐng)域?qū)W問專業(yè)，擁有2年以上相關(guān)崗位的工作閱歷。

3.3施工階段管理

正確執(zhí)行國家、地方及行業(yè)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度，按>嚴(yán)格要求承建單位按規(guī)范要求施工。

組織參加設(shè)計交底和圖紙會審工作，依據(jù)項目特點，制定相應(yīng)的管理措施。

負(fù)責(zé)督促、審查承建單位提交的施工組織設(shè)計，施工進度安排、方案，質(zhì)量保障體系等技術(shù)文件，并檢查落實狀況。

負(fù)責(zé)施工現(xiàn)旁站監(jiān)督，核查施工過程中的主要環(huán)節(jié)部位，做好隱藏工程驗收，組織分項及初步工程檢查驗收，幫助業(yè)主單位供應(yīng)竣工驗收資料及報告。

定期組織平安、文明施工大檢查，針對違規(guī)單位進行教化懲罰。督促、審檢、指導(dǎo)施工單位歸整技術(shù)及業(yè)務(wù)資料，建立建全項目檔案資料。

負(fù)責(zé)施工進度款項及現(xiàn)場工程量簽證的審核、審批。負(fù)責(zé)違規(guī)單位的監(jiān)督懲罰。

4.2監(jiān)理例會、月報要求

每周進行監(jiān)理例會，針對施工過程中存在的隱患和問題進行剛好處理。

明確會議目標(biāo)，提高工作效率，解決施工中實際問題，保障正常的工程進度和質(zhì)量。

進行監(jiān)理例會的抄送、簽發(fā)及存檔。

每月25日前，剛好向項目部、工程中心上報>?！侗O(jiān)理月報》的內(nèi)容應(yīng)全面、客觀、精確反映工程施工的質(zhì)量、進度、平安等現(xiàn)場實際狀況，并指出工程施工中存在、潛在的主

要問題，提出解決方案。5.2監(jiān)理獎、懲措施

在滿意質(zhì)量及功能要求的前提下，如監(jiān)理提出合理化建議被公司接受，使工程投資節(jié)約，則1個月內(nèi)按節(jié)約投資成本比率的10%以予嘉獎。

對項目詳細(xì)施工方案審查嚴(yán)謹(jǐn)，能剛好修正方案中的技術(shù)、經(jīng)濟不合理的因素，能為降低工程建設(shè)成本提出有效的實施看法的，經(jīng)公司確認(rèn)接受，則1個月內(nèi)按節(jié)約成本比率的10%以予嘉獎。對監(jiān)理單位的懲罰由項目部執(zhí)行；懲罰分建議性懲罰、經(jīng)濟性懲罰、解除合同處理。

向總監(jiān)建議更換不稱職的監(jiān)理人員；向監(jiān)理單位建議更換不勝任的總監(jiān)；向行政主管部門通報不公正、不遵守法律的監(jiān)理單位出現(xiàn)以下狀況對監(jiān)理單位進行1000-3000元經(jīng)濟懲罰處理。1.每月25日前未向項目部、工程中心上報>；2.為施工單位指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備材料生產(chǎn)廠家；3.收受被監(jiān)理的施工單位的任何禮金；

4.玩忽職守，未嚴(yán)格執(zhí)行旁站制度、未嚴(yán)格執(zhí)行材料進場檢驗制度、未嚴(yán)格執(zhí)行隱藏工程檢驗制度，未能剛好發(fā)覺施工過程中的平安、質(zhì)量、進度問題；

5.未經(jīng)甲方同意核實，擅自確認(rèn)簽署施工單位提交文件；6.責(zé)任心不強，不具備任職資格的監(jiān)理人員。解除合同處理。

1.因監(jiān)理單位監(jiān)管不力，造成較大平安、質(zhì)量事故，對以后運用有構(gòu)成平安威逼的，由項目部上報集團公司直至移交司法部門處理；

2.工程開工后監(jiān)理單位仍未能組織監(jiān)理人員入場；

3.監(jiān)理實施過程中，以施工單位相互串通損害公司利益，使成本提高、工程質(zhì)量下降，進度目標(biāo)未能完成；

4.監(jiān)理實施過程中，監(jiān)理單位無實力勝任或監(jiān)理人員玩忽職守造成重大質(zhì)量事故、平安事故、進度失控。

第四章

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

4.1工作關(guān)系：甲方與乙方(發(fā)包與承包)公司將工程建設(shè)項目發(fā)包以承包商施工，承包商應(yīng)按施工承包合同規(guī)定的內(nèi)容嚴(yán)格按設(shè)計施工圖紙、國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，組織施工，接受公司項目部、工程管理中心的監(jiān)督與檢查。施工單位應(yīng)按承包合同工期要求，保質(zhì)保量完成工程施工任務(wù)，有義務(wù)向建設(shè)單位提出工程施工合理化提議，有義務(wù)在現(xiàn)場平安文明施工等方面協(xié)作營銷中心的部分須要，進行展示宣揚；向監(jiān)理單位、業(yè)主單位定期匯報工程實施狀況，按時提交施工工程量報表，周、月、年項目進度安排。項目部、工程中心有責(zé)任和義務(wù)幫助承包單位創(chuàng)建必要的施工條件，受理、審查施工方在施工過程中提出的合理要求。4.2質(zhì)量管理原則

質(zhì)量管理堅持“預(yù)防為主、全面限制、千年大計、質(zhì)量第一”的原則。

項目部以設(shè)計文件、圖紙、設(shè)計變更、工程洽商及施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，監(jiān)督監(jiān)理單位、承建單位全面實現(xiàn)合同中約定的工程質(zhì)量目標(biāo)。

項目部明確項目施工工序，（包括腳手架等臨時設(shè)施的拆除和運輸），確保已完成的工程不受后續(xù)工程的影響。

項目部完善監(jiān)管機制，隨時現(xiàn)場檢查監(jiān)理人員、施工單位技術(shù)管

理人員的工作狀況以及工程施工狀況，確保工程質(zhì)量滿意規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。

4.3材料質(zhì)量管理

工程運用的主要原材料、半成品材料、設(shè)備進場時必需由施工單位填寫《材料報驗單》，經(jīng)監(jiān)理單位、項目部驗證及取樣送檢合格，方可運用。

施工單位運用新產(chǎn)品材料前，必需提交施工材料的《出廠合格證》及《檢驗證明書》，填報《材料報驗單》等資料，經(jīng)監(jiān)理單位、項目部核驗無誤后方可進場實施。

由項目部牽頭監(jiān)理單位見證取樣，對建設(shè)項目運用的進場材料，報送有關(guān)檢測機構(gòu)檢測，檢測合格后產(chǎn)品方可運用，不合格的產(chǎn)品，須即日內(nèi)要求清理退場。

嚴(yán)禁限制檢驗報告過期，未經(jīng)甲方或監(jiān)理方見證取樣，未在有資質(zhì)檢測機構(gòu)檢測的材料產(chǎn)品進場運用。

4.4分部、分項、單位工程的質(zhì)量管理施工方案與技術(shù)交底

分部、分項、單位工程施工前，項目部、監(jiān)理單位檢查施工單位施工方案是否依據(jù)工程實際狀況進行了細(xì)化，技術(shù)人員是否對操作工人進行了技術(shù)交底工作；對于簡單發(fā)生質(zhì)量通病的施工部位，著重進行施工工藝、次序、方法的落實檢查。

施工樣板：在主要分部及單項工程（含主體、裝飾、樓地面、屋面、門窗、安裝、景觀、道路工程）開工前，項目部提前通知施工單位先做施工樣板。施工樣板完成后，項目部組織監(jiān)理、施工單位及通知公司高層進行現(xiàn)場驗收，閱歷收合格，方可全面開展分項工程。

自檢與報驗：分項工程施工完成后，施工單位先自檢合格填報《工程質(zhì)量報驗單》。項目部會同監(jiān)理單位組織驗收，驗收合格后方可進行下一道工序施工。驗收不合格，由監(jiān)理部位下發(fā)《整改通知單》，要求施工單位必需在限期內(nèi)整改完成。分項工程未閱歷收或驗收不合格，嚴(yán)禁進行下一道工序施工。

隱藏工程驗收：必需經(jīng)過甲方或監(jiān)理單位驗收后，方可進行隱藏實施；隱藏工程不合格的不許進行下一道工序施工；隱藏工程須有施工記錄和驗收記錄。

整改與旁站監(jiān)督：對于施工單位進行整改的施工項目，項目部、監(jiān)理單位進行現(xiàn)場旁站，監(jiān)督施工單位根據(jù)>的內(nèi)容要求進行整改。

施工交接驗收：為明確工程質(zhì)量的責(zé)任劃分，施工單位不同班組交叉作業(yè)，必需進行交接檢查驗收；不同施工單位交叉作業(yè)，由項目部組織、協(xié)調(diào)各施工單位進行交接手續(xù)驗收。

階段驗收、分項驗收：工程的階段驗收和分部、分項工程的驗收，項目部邀請設(shè)計、質(zhì)檢、監(jiān)理單位及公司上級部門參與，檢查評價工程施工的質(zhì)量，提出改善工程質(zhì)量的建議和看法。

4.5成品愛護

項目部必需組織制訂《單項工程成品愛護規(guī)定》，并責(zé)令施工單位成立成品愛護小組，落實成品愛護的崗位責(zé)任。

項目部、監(jiān)理單位對成品愛護的重點部位進行巡察，要求總包單位、分包單位各自實行成品愛護措施，必免竣工交戶前出現(xiàn)各類問題。

施工單位對成品愛護不力，由項目部出臺、制定相應(yīng)懲罰措施。4.6質(zhì)量事故處理工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，項目部、監(jiān)理單位應(yīng)剛好處理，狀況嚴(yán)峻的上報上級領(lǐng)導(dǎo)并按審批權(quán)限剛好發(fā)出整改通知、停工通知，同時要求施工單位提出整改方案，經(jīng)監(jiān)理單位、項目部認(rèn)同后監(jiān)督實施。

停工通知的簽發(fā)：局部停工、復(fù)工，由項目部或監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人簽發(fā)通知，并送工程中心備案；停工、復(fù)工范圍較大或影響較大的，必需由工程總監(jiān)簽發(fā)停工、復(fù)工通知，并送總經(jīng)理備案。重大的質(zhì)量、平安事故必需通知總經(jīng)理。以下狀況可以發(fā)出停工通知：

1.擅自運用未經(jīng)認(rèn)可的材料；

2.擅自變更設(shè)計圖紙施工；

3.上一道工序未閱歷收擅自進行下一道工序施工的；

4.未經(jīng)甲方、監(jiān)理審核同意，分包單位進場施工的；5.分包單位進場后,發(fā)覺其不具備施工管理實力的；

6.施工質(zhì)量出現(xiàn)異樣，施工單位不整改或未實行有效措施整改的；

7.平安措施不到位的，施工措施不到位的；出現(xiàn)質(zhì)量、平安事故；

第五章

工程進度安排管理制度

5.1工程進度安排的組成編制安排總工期小于合同總工期。

項目建設(shè)總體安排：項目部負(fù)責(zé)人依據(jù)公司的總體要求及與承包單位簽署施工合同內(nèi)容，組織編制建設(shè)項目的施工進度限制安排，確定分部、分項工程的主要節(jié)點完成時間，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。分包項目工程進展，由工程中心依據(jù)總包單位申報的工程進度安排，進行安排編制，并于合約選購 部能正常進行項目招標(biāo)，滿意項目建設(shè)須要。

進度安排文件以甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖形式表述。

5.2工程進度的落實與檢查實施項目部負(fù)責(zé)實施完成。

公司各有關(guān)部門極力協(xié)作支持項目部，確保工程按安排完工。監(jiān)理單位、項目部、工程中心對工程施工進度實行動態(tài)管理，時刻對工程進度進行跟蹤檢查，一經(jīng)發(fā)覺影響工程進展的因素馬上實行相應(yīng)措施進行調(diào)整。

項目部重點檢查總承包單位對工程總體進度安排的管理，明確承包單位對工程總體進度的責(zé)任，同時協(xié)調(diào)管理好各分包方的進度要求。

項目部督促施工單位要求每月25日前，向甲方、監(jiān)理書面上報>內(nèi)容必需詳細(xì)、具體并且符合階段性工期要求和總進度安排要求，內(nèi)容包括：人力支配、工程量、施工機械支配、材料支配等，經(jīng)甲方、監(jiān)理審核定實施。

項目部各專業(yè)工程師、監(jiān)理單位應(yīng)每天對各單位（單項）工程進度檢查，了解工程的進度狀況，剛好發(fā)覺影響工程進度的因素及隱患。

周監(jiān)理例會中，工程進度是重點要求檢查的內(nèi)容之一。項目部副經(jīng)理每月對施工安排限制點進行檢查，并將檢查狀況及措施匯合以>內(nèi)容中。

監(jiān)理單位每月提交的《監(jiān)理月報》，工程管理中心上報公司的《月度報告》應(yīng)涵蓋工程進度的檢查、對比、差異分析、措施內(nèi)容等。對于工程進度實際狀況與進度安排相比發(fā)生較大差異、可能影響整體開發(fā)進度及安排入住時間的，公司高層應(yīng)及向董事局匯報。

5.3趕工措施

當(dāng)工程滯后工期出現(xiàn)延誤時，應(yīng)實行趕工措施：

1.當(dāng)進度形象比安排拖延5天以內(nèi)的，應(yīng)分析緣由并要求施工單位實行切實可行的趕工措施，在下一工序內(nèi)趕上。

2.當(dāng)進度形象比安排拖延10天以上時，應(yīng)分析緣由并責(zé)成施工單位實行切實可行的趕工措施，應(yīng)制訂短期的工程進度安排指導(dǎo)施工。

3.工程工期限制點出現(xiàn)延誤，應(yīng)實行趕工措施，并按施工合同條款規(guī)定剛好以予簽證懲罰。

4.由于施工單位資金、設(shè)備、人力不足、材料供應(yīng)不上導(dǎo)致工程進度滯后，雖經(jīng)要求實行趕工措施但仍無明顯的改善的，應(yīng)與公司高層協(xié)商解決。5.4工期延長的審批

除以下條件外，合同工期不許調(diào)整：

1.不行抗力緣由（如雨水、現(xiàn)場環(huán)境、地震、斗爭等）；

2.甲方緣由導(dǎo)致關(guān)鍵工序延長；

3.合同中明確確定的其他工期延長條件。

工期延長的審批；項目部依據(jù)合同規(guī)定書面答復(fù)施工單位提出的工期延長申請，施工單位逾期申請，任何人不得補辦工期延長簽證手續(xù)。

施工單位申報工期延長審批，根據(jù)以下審批權(quán)限進行：1.工期延長天數(shù)≤10天的，由監(jiān)理單位及項目經(jīng)理審批；

2.工期延長天數(shù)≤20天的，由項目經(jīng)理審批；

3.工期延長天數(shù)≤30天的，由工程管理總監(jiān)審批；

4.工期延長天數(shù)≤45天的，由總經(jīng)理或董事局審批。

工期順延的批準(zhǔn)文件應(yīng)以《變更費用確認(rèn)書》的形式發(fā)出，并注明調(diào)整工期后工程完工的時間。

工程款支付階段，是否按合同要求扣除延期罰款，由工程總監(jiān)及總經(jīng)理定奪。

批準(zhǔn)工期延長可能引起的各類索賠，由公司高層列入重大事項評審會議決策。

第六章

平安、文明施工管理制度6.1平安管理原則及規(guī)定

管理原則：平安管理堅持貫徹“預(yù)防為主、平安第一”的原則；對于任何的工程事宜，平安問題均有一票推翻權(quán)；平安措施未作好，不允許施工；不遵守平安規(guī)定的人員驅(qū)除出現(xiàn)場。項目經(jīng)理為現(xiàn)場平安、文明施工第一責(zé)任人，工程總監(jiān)及總經(jīng)理應(yīng)常常到現(xiàn)場巡察，檢查現(xiàn)場平安及文明施工實施落實狀況。平安生產(chǎn)與文明施工管理實施細(xì)則：1.項目部為平安文明施工的主責(zé)部門；

2.項目部應(yīng)結(jié)合項目工程實際，編制項目平安生產(chǎn)與文明施工管理實施細(xì)則，明確平安生產(chǎn)與現(xiàn)場文明施工管理的組織架構(gòu)、職責(zé)劃分、管理規(guī)定、檢查機制、懲罰事項與標(biāo)準(zhǔn)等。

項目部專職平安員及兼職平安員由現(xiàn)場甲方代表(各專業(yè)工程師)負(fù)責(zé)。

項目部平安員主要職責(zé)：

1.詳細(xì)負(fù)責(zé)現(xiàn)場平安生產(chǎn)和文明施工管理工作；

2.每日巡察施工現(xiàn)場，檢查監(jiān)理單位、施工單位平安管理和文明施工狀況，查驗有關(guān)分包單位、設(shè)備、人員資質(zhì)狀況，按管理規(guī)定

執(zhí)行有關(guān)懲罰事項；

3.參與監(jiān)理例會，總結(jié)本周平安生產(chǎn)與文明施工狀況，向施工單位、監(jiān)理單位提出管理要求；

4.每周組織監(jiān)理單位、施工單位進行現(xiàn)場平安生產(chǎn)與文明施工檢查，剛好消退存在的隱患，檢查狀況及處理結(jié)果形成紀(jì)要文件下發(fā)施工單位；

5.處理平安生產(chǎn)和文明施工相關(guān)事宜。

6.2管理措施及要求

項目開工前，項目部、監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)分別落實現(xiàn)場平安負(fù)責(zé)人，確定有關(guān)平安生產(chǎn)與文明施工的管理制度，建立定期平安檢查的工作機制，注意項目場容、環(huán)境愛護、消防與保安、衛(wèi)生與防疫、施工擾民等工作，樹立良好的項目形象。

督促施工單位完善有關(guān)平安生產(chǎn)與文明施工的管理制度、細(xì)則，明確組織架構(gòu)、職責(zé)劃分和負(fù)責(zé)人，并在施工現(xiàn)場醒目位置張貼。施工單位的平安員應(yīng)對在施工場地的工作人員進行常常性的平安教化，培育他們的平安意識，貫徹預(yù)防為主的方針，杜絕違章指揮和違章作業(yè)的狀況發(fā)生。

現(xiàn)場平安和文明施工檢查是項目部、監(jiān)理單位、施工單位每日必需的工作重點內(nèi)容之一，常常檢視工地現(xiàn)場及周邊環(huán)境可能存在的平安隱患和風(fēng)險。

每周的監(jiān)理例會，對現(xiàn)場平安和文明施工工作進行分析總結(jié)。工程部、監(jiān)理單位、施工單位每月定期進行聯(lián)合平安與文明施工檢查，檢查狀況及處理結(jié)果應(yīng)形成紀(jì)要。

>中應(yīng)對平安管理的內(nèi)容有專項說明。

現(xiàn)場平安生產(chǎn)和文明施工工作應(yīng)滿意項目所在地行業(yè)管理部門的要求，達(dá)不到要求被政府管理部門勒令停工整改的，施工單位自行擔(dān)當(dāng)后果。

6.3重點檢查的事項

施工單位應(yīng)設(shè)專職平安員，平安員上崗應(yīng)具備相應(yīng)的資格，并建立建全建全平安臺帳。

各方管理人員及現(xiàn)場工人應(yīng)佩帶工卡證件，工卡證件應(yīng)進行基本崗位描述，加蓋單位公章。進入施工現(xiàn)場必需佩帶平安帽。進出場管理應(yīng)符合以下要求：

1.施工單位應(yīng)在簽署施工合同后方可進場施工；

2.施工場區(qū)門衛(wèi)應(yīng)對進場人員、車輛、設(shè)備、材料等進行檢查和記錄。工程部平安員應(yīng)常常對進場狀況及記錄進行檢查；3.施工單位進場后，應(yīng)向甲方、監(jiān)理提交一份具體的統(tǒng)計表，其格式和提交的間隔時間應(yīng)符合甲方和監(jiān)理的規(guī)定。

4.嚴(yán)禁與合同范圍外，以工程施工無關(guān)的人員、材料、設(shè)備進場；

5.施工場區(qū)內(nèi)施工材料、設(shè)備、機械進、出場應(yīng)得到項目部的批準(zhǔn)；施工材料、設(shè)備、機械出場應(yīng)作記錄。

施工場地內(nèi)嚴(yán)禁人員住宿。施工單位的生活區(qū)與施工場地應(yīng)有明顯的分隔。施工人員由生活區(qū)進入施工場地時須檢查工作證（工卡）。嚴(yán)禁與工程無關(guān)的人員隨意進入施工場地。

各項工程開工前，在審查施工單位的施工組織設(shè)計時，項目部和監(jiān)理單位應(yīng)結(jié)合工程的實際狀況，有針對性地要求施工單位制定

平安管理規(guī)定和相應(yīng)技術(shù)措施。審查的主要內(nèi)容是：

1.審查施工單位平安生產(chǎn)責(zé)任制，包括組織、人員、職責(zé)、平安教化、平安交底、平安檢查、特別工種人員的持證上崗制度等是否落實；

2.審查有無相應(yīng)的平安技術(shù)措施，對土方、水下、基坑、井下、腳手架等是否編制了有效的單項平安技術(shù)方案；

3.審查施工單位現(xiàn)場施工是否符合文明施工的有關(guān)規(guī)定。包括對施工垃圾的處理以及環(huán)境愛護的有關(guān)措施。

各項平安防護設(shè)施、危急工種、高空作業(yè)的施工方案在實施前應(yīng)進行平安方面的審核并取得監(jiān)理的批準(zhǔn)。

各項工程施工前施工單位技術(shù)管理人員應(yīng)向詳細(xì)操作人員進行平安與文明施工方面的交底。

對于在動力設(shè)備、輸電線路、地下管道、建筑障礙地段以及臨街交通要道旁邊施工的工程，施工起先前項目部、監(jiān)理單位應(yīng)審查施工單位編制的平安防護方案。平安防護方案不合格的不許進行工程施工。

施工現(xiàn)場消防通道、消防水源、消火栓系統(tǒng)、滅火器等消防設(shè)施應(yīng)保持正常狀態(tài)。

監(jiān)理單位對現(xiàn)場用電、用火、設(shè)備運用、人員上崗等應(yīng)進行相應(yīng)的資質(zhì)核驗。

對項目基坑四周距離較近的建筑物需先做結(jié)構(gòu)鑒定，預(yù)防基礎(chǔ)開挖對此建筑影響，邊坡支護應(yīng)進行位移觀測。

發(fā)生重大傷亡及其它平安事故，項目部及施工單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定

馬上上報公司及行政有關(guān)部門，并實行措施防止事故進一步擴大。場地的圍檔、硬化、排水、防洪、消防、安保、衛(wèi)生、防疫等應(yīng)符合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)管理部門的有關(guān)要求。

施工場地應(yīng)平整、清潔、暢通，材料堆放應(yīng)整齊，建筑垃圾應(yīng)剛好清理外運。

營銷路途及客戶可以見到的場地、立面要按營銷部門的要求進行處理。確保營銷線路的平安、美觀、整齊。

第七章

現(xiàn)場簽證及零星工程管理制度

7.1現(xiàn)場簽證原則

事實求是、公允公正的原則：項目部本著對企業(yè)負(fù)責(zé)的精神及事實求是、公允公正的原則，以高度的責(zé)任心對施工單位上報的工程簽證從嚴(yán)把關(guān)，并保證簽證內(nèi)容的剛好、精確、真實性?？勺匪菰瓌t：現(xiàn)場簽證的資料，包括：簽證記要、簽證申請、簽證預(yù)算、簽證預(yù)算審核等原始文件應(yīng)剛好整理、歸檔，經(jīng)辦人依據(jù)狀況必要時保存復(fù)印件。

工程承包范圍以外的簽證，必需遵循“先洽商、后實施”的原則。

7.2現(xiàn)場簽證管理

現(xiàn)場工程量簽證；施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位(項目部、工程中心、預(yù)結(jié)算部)相關(guān)人員必需在場進行核定。

工程簽證由施工單位上報，監(jiān)理單位核定工程量并簽字蓋章后上報項目部，由項目部、工程中心、預(yù)算部核定精確無誤后生效并執(zhí)行，每月25前統(tǒng)一上報工程中心預(yù)結(jié)算部備案。

簽證必需達(dá)到量化的要求，現(xiàn)場隱藏簽證工程必需用簡圖標(biāo)注，并備注清楚簡明的文字說明，否則甲方不予簽證核算或按最低費用

核算。

監(jiān)理單位、項目部對是否屬于簽證范疇的項目進行鑒定，后進行明確的責(zé)任劃分和費用劃分，對責(zé)任不明和費用劃分不清的簽證，不予簽收。

預(yù)算部應(yīng)每月對所發(fā)生的簽證進行匯總統(tǒng)計并建立項目簽證臺帳，剛好對成本改變進行調(diào)整。

簽證單由施工單位填寫申報，工程簽證單必需經(jīng)施工單位的項目負(fù)責(zé)人簽字并蓋章簽，簽證審定量以建設(shè)單位最小或最低看法為基準(zhǔn)，有附頁時，相關(guān)部門簽證人員對附頁進行簽署看法。

緊急（抗洪、搶險、自然災(zāi)難等緊急公司財產(chǎn)）的口頭變更指令或臨時任務(wù)，發(fā)生時剛好通知預(yù)結(jié)算部，預(yù)算部在24小時內(nèi)確認(rèn)工作量。7.3可簽證的施工內(nèi)容

合同以外新增的臨時性項目。

合同內(nèi)容中因甲方緣由提出更改，且涉及相關(guān)內(nèi)容費用部分發(fā)生改變的部分。

工程設(shè)計變更通知單中，工程量需在現(xiàn)場確定的工程內(nèi)容。項目現(xiàn)場出現(xiàn)的臨時性或緊急且預(yù)料發(fā)生費用在部門權(quán)限以內(nèi)的工作內(nèi)容。

7.4不行簽證的施工內(nèi)容

未閱歷收或驗收不合格的工程且出現(xiàn)反復(fù)簽證的項目不予簽證。施工單位臨時設(shè)施的圍墻、宿舍、辦公室、臨時給排水管、電器線路等在國家預(yù)算定額規(guī)定范圍內(nèi)的工程。

施工單位超出設(shè)計圖紙范圍和自身緣由造成停工，或達(dá)不到設(shè)計和規(guī)范要求而返工增加的費用項目。

施工單位承諾免費為我公司擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鲀?nèi)容不予簽證。不符合合同要求的工作內(nèi)容不予簽證。

7.5簽證時效性

工程簽證內(nèi)容數(shù)量金額小，且涉及面廣一時不宜完成，其內(nèi)容納入分項、分部驗收，全部完工后進行簽證；各方單位簽證完成10日內(nèi)，必需報預(yù)、結(jié)算部備案，超出時間視為自動放棄，公司有權(quán)不受理。

隱藏項目工程簽證，施工單位未在20日內(nèi)，將各方確認(rèn)簽證的工程量及相關(guān)資料上報公司預(yù)、結(jié)算部核算，視為自動放棄，公司將不以受理。

項目部必需按簽證事務(wù)發(fā)生的時段按時簽證，工程中心、預(yù)算部必需在接到項目部通知24時內(nèi)進行工作量核實7.6零星工程管理目的

嚴(yán)格限制工程建設(shè)成本，提高項目經(jīng)濟效益，進一步明確公司業(yè)務(wù)辦理流程及部門工作的崗位職責(zé)，同時為工程結(jié)算供應(yīng)客觀、真實、精確的依據(jù)，結(jié)合工程實際，特制定本項目管理制度。7.7零星工程要求原則、實施程序

不宜通過招投標(biāo)實施的零星工程，必需進行貨比三家的方法，通過競爭機制限制與降低實施成本。

零星工程應(yīng)先報價，確定價格后再施工，緊急項目至少要先商定計價方式原則，費率標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批示后方可支配實施。零星工程實施前，項目部提前申請?zhí)顚?gt;，報公司工程管理中心及總經(jīng)辦審批。

工程管理中心負(fù)責(zé)參加零星工程洽商談判，并對所實施項目工程量進行審查、核實，并一同辦理簽證手續(xù)。否則，視為無效簽證。監(jiān)理單位、項目部負(fù)責(zé)零星工程實施過程的監(jiān)管；零星工程實施完成，監(jiān)理單位、項目部及工程管理中心共同實施驗收，驗收合

格，進行簽字確認(rèn)，交由預(yù)、結(jié)算、財務(wù)部門支配結(jié)算。

第八章獎、罰規(guī)定

8.1公司部門及人員懲罰

1.房產(chǎn)公司在建項目發(fā)生嚴(yán)峻平安、質(zhì)量事故，且受地方行政主管部門通報、指責(zé)，勒令停工整改的；處以工程總監(jiān)降職與經(jīng)濟性懲罰；部門負(fù)責(zé)人降職、調(diào)崗；現(xiàn)場代表調(diào)職、解聘。

2.房產(chǎn)公司在建項目進度遲緩，未能按公司總體要求完成年度指標(biāo)，(不行抗力緣由：雨水、現(xiàn)場環(huán)境、地震、斗爭等）扣除項目部年底績效獎金。

3.房產(chǎn)公司在建項目，未按本條款“第七章現(xiàn)場簽證及零星工程管理制度”的若干要求實施，且會同施工單位、監(jiān)理部門同流合污、弄虛作假、捏造事實從中收受施工單位好處的，除追究相應(yīng)責(zé)任外，一律開除。(寧洱、江城項目酌情而慮)。

4.工程管理中心制定本管理制度，在年工作指標(biāo)中未完成職責(zé)權(quán)限內(nèi)目標(biāo)、任務(wù)調(diào)職、解聘。

5.房產(chǎn)公司各項目部，未按本管理制度“其次章職責(zé)與權(quán)限”中要求每月申報安排任務(wù)或申報內(nèi)容不符合要求的，每人每次處以200-500元罰款，年累記出現(xiàn)5次以上的撤職、調(diào)崗。(該條由工程管理中心執(zhí)行實施)。

6.項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員玩忽職守，對現(xiàn)場明顯存在的平安隱患未能剛好要求施工單位、監(jiān)理單位落實整改的，處以該人200-500元罰款。(該條由工程管理中心執(zhí)行實施)。

7.扣罰說明：由執(zhí)行部門依據(jù)相關(guān)懲罰制度的要求內(nèi)容，向部門總監(jiān)匯報狀況，部門總監(jiān)審查核實，電話或口頭通知財務(wù)部從單月工資中干脆劃撥，其后將該款項交由行政辦保管。

8.2監(jiān)理單位懲罰

1.監(jiān)理單位懲罰由項目部決策，懲罰經(jīng)額，按本案“第三章監(jiān)理單位管理制度”的若干要求實施。

2.扣罰說明：由項目部負(fù)責(zé)人在監(jiān)理單位申報“工程監(jiān)理款項支付簽證單”上注明懲罰金額或備注懲罰清單，財務(wù)部門見狀，干脆從工程支付款項中劃撥，其后將該款項交由行政辦保管。

8.3施工單位的懲罰

1.施工單位承建項目發(fā)生嚴(yán)峻平安、質(zhì)量事故，且受地方行政主管部門通報、指責(zé)，勒令停工整改的，處以10000-50000元罰款，狀況惡劣的移交司法部門處理并其追究相應(yīng)的法律責(zé)任。

2.工程進度延期，按>中簽署的相應(yīng)條款內(nèi)容履行實施。

3.施工單位未按本條款，“第四章施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、第五章進度安排管理制度、第六章平安、文明施工管理制度”中的若干要求實施，項目部可依據(jù)狀況處以施工單位：100-10000元罰款。

4.扣罰說明：由項目部詳細(xì)負(fù)責(zé)落實；現(xiàn)場甲方代表或負(fù)責(zé)人在施工單位申報“工程進度款項支付簽證單”上注明懲罰金額或備注懲罰清單，財務(wù)部門見狀，干脆從工程支付款項中劃撥，其后將該款項交由項目部處理。

8.4嘉獎

項目管理人員在工程實施過程中嚴(yán)格執(zhí)行本管理制度，按期完成工程進度、平安、質(zhì)量目標(biāo)的，年度考評予以2000-5000元嘉獎。

2.項目實施前給提出顯著降低成本、節(jié)約時效的員工年度考評中予以3000-8000元嘉獎。

3.項目部總目標(biāo)完成率85%以予10000-50000元嘉獎。

一、工程質(zhì)量合格率100%

二、竣工驗收一次過關(guān)率100%

三、工程按期交工率100%

四、平安生產(chǎn)管理達(dá)標(biāo)率100%

五、重大平安事故（死亡一人以上）0%；嚴(yán)峻平安事故（重傷一人以上）0%輕傷類平安事故限制在2‰

六、現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)率100%

七、市級文明工地稱號獲得率30%

八、業(yè)主投訴受理率30%；人員剛好到位率100%；處理結(jié)果滿足率80%

第九章

附則

9.1本管理制度經(jīng)公司總經(jīng)辦審批，自20xx年元月1日起實行，原相關(guān)管理制度、規(guī)定(除簽署格式單外)作廢。凡公司下發(fā)的建設(shè)項目管理文件與本制度不一樣之處均按本制度執(zhí)行。各分公司如有與本制度內(nèi)容相背離的規(guī)定，必需根據(jù)本制度進行調(diào)整。

9.2本制度最終說明權(quán)，在公司。

建設(shè)項目管理制度8

第一條、各項目部消防器材、設(shè)備由公司統(tǒng)一購置管理，保證每個工地、倉庫等部位和生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)必需設(shè)有足夠的消防器材。

其次條、消防器材由專（兼）職消防員負(fù)責(zé)檢查保養(yǎng)，更換藥品。保證消防器材保持完好性能。

第三條、消防器材不能挪作他用，違者視情節(jié)賜予指責(zé)和按《中華人民共和國治安管理懲罰條例》賜予懲罰。

第四條、明火作業(yè)須運用消防器材的班組，運用前要通過專（兼）職消防員同意，方能運用。

第五條、工地項目經(jīng)理（車間主任）負(fù)責(zé)平安防火工作，要將防火工作列入施工（生產(chǎn)）管理安排。

第六條、常常對職工進行防火教化。施工現(xiàn)場作業(yè)場所禁止吸煙，吸煙要到吸煙室。違者視情節(jié)賜予指責(zé)教化或經(jīng)濟懲罰。

第七條、對于30cm以上高層建筑施工，要隨層做消防水源管道，用dn50立管設(shè)加壓泵，每層留有消防水源口，加壓泵必需單獨敷設(shè)電源。

第八條、電氣焊割作業(yè)，必需嚴(yán)格遵守操作規(guī)范和留意清理現(xiàn)場可燃物品，在高處焊割時除清理地面現(xiàn)場外還要選派責(zé)任心強的人進行現(xiàn)場防火監(jiān)護。

第九條、工地電動機械設(shè)備必需設(shè)專業(yè)人檢查，發(fā)覺問題剛好修理。不準(zhǔn)在高壓線下面搭設(shè)臨建或堆放可燃材料，以免引起火災(zāi)。

第十條、進入冬季施工，對工地上的各種火源要加強管理消防，專兼職消防員對義務(wù)消防小組成員每季度進行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)并常常向職工進行崗前、在崗中的消防學(xué)問教化。

第十六條、凡公司消防部門提出的'火險隱患，能整改的必需立刻保質(zhì)保量按期整改對一時因故不能立刻整改的，必需有應(yīng)急措施如無正值理由逾期不改者，要追究有關(guān)人員或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第十七條、把平安防火列入生產(chǎn)會議內(nèi)容，分析防火工作形勢，通報防火工作狀況針對不同季節(jié)、生產(chǎn)狀況確定防火重點。

第十八條、周一為平安防火教化日，總結(jié)一周的防火工作狀況，組織職工學(xué)習(xí)防火學(xué)問。

第十九條、凡對平安防火工作有特別貢獻的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)賜予精神和物質(zhì)嘉獎。

其次十條、凡在火警、火災(zāi)事故中報警早、救火有功者，核實后賜予肯定嘉獎。

其次十一條、對違反操作規(guī)程和失職而造成火警、火災(zāi)事故的主要責(zé)任者，要依據(jù)情節(jié)后果按有關(guān)規(guī)定賜予適當(dāng)懲罰年終不能評為先進生產(chǎn)（工作）者。

其次十二條、對發(fā)生火警事故單位，干脆領(lǐng)導(dǎo)也同樣依據(jù)情節(jié)后果賜予適當(dāng)懲罰，年終不能評為先進工作者。

建設(shè)項目管理制度9

第一條為加強水電水利建設(shè)項目（工程）平安衛(wèi)生評價工作的管理，依據(jù)《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》和有關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)定。

其次條新建、改建、擴建水電水利建設(shè)項目（工程）平安衛(wèi)生設(shè)施必需符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，平安衛(wèi)生設(shè)施必需和主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和運用（以下簡稱“三同時”）。

第三條平安衛(wèi)生預(yù)評價報告是水電水利建設(shè)項目（工程）可行性探討設(shè)計報告中

“勞動平安與工業(yè)衛(wèi)生設(shè)計專篇”的編制依據(jù)。新建、改建、擴建水電水利建設(shè)項目（工程）必需在可行性探討設(shè)計報告編制之前進行平安衛(wèi)生預(yù)評價。

凡未進行平安衛(wèi)生預(yù)評價的開工在建的水電水利建設(shè)項目（工程），須補做平安衛(wèi)生預(yù)評價；幾未進行平安衛(wèi)生預(yù)評價的已經(jīng)竣工投產(chǎn)的水電水利建設(shè)項目（工程），須對其平安衛(wèi)生現(xiàn)狀進行綜合評價。

第四條水電水利建設(shè)項目（工程）平安衛(wèi)生預(yù)評價工作，應(yīng)由建設(shè)項目主體設(shè)計單位以外的熟識本行業(yè)和本建設(shè)項目技術(shù)特點的、具有平安預(yù)評價資格的單位擔(dān)當(dāng)。

第五條為了從設(shè)計源頭上加強和規(guī)范水電水利建設(shè)項目（工程）的平安衛(wèi)生'三同時'工作，水電水利規(guī)劃設(shè)計總院負(fù)責(zé)水電水利建設(shè)項目（工程）平安衛(wèi)生預(yù)評價大綱、預(yù)評價報告、勞動平安與工業(yè)衛(wèi)生設(shè)計專篇的技術(shù)審查工作和平安衛(wèi)生竣工驗收評價工作。

第六條水電水利行業(yè)建設(shè)項目（工程）勞動平安與工業(yè)衛(wèi)生預(yù)評價大綱、預(yù)評價報告、勞動平安與工業(yè)衛(wèi)生設(shè)計專篇、竣工驗收評價專題報告的主要內(nèi)容和有關(guān)規(guī)定，仍執(zhí)行水電水利規(guī)劃設(shè)計總院《轉(zhuǎn)發(fā)國家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局的通知》（水電規(guī)辦[20xx]0026號文）。

第七條在新建、改建、擴建水電水利建設(shè)項目（工程）規(guī)劃、設(shè)計管理中將平安衛(wèi)生作為強制性實施的專題審查項目。水電水利建設(shè)項目（工程）平安衛(wèi)生預(yù)評價大綱、預(yù)評價報告及其評審看法應(yīng)向國家（省人自治區(qū)、直轄市平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。

第八條水電水利建設(shè)項目（工程）平安衛(wèi)生預(yù)評價大綱、預(yù)評價報告及其評審看法備案實行分級管理。

下列水電水利建設(shè)項目（工程）平安衛(wèi)生預(yù)評價大綱、預(yù)評價報告及其評審看法應(yīng)報送國家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局備案：

1、國務(wù)院審批或者國務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門審批的國家重點建設(shè)項目（工程）；

2、屬于國家核設(shè)施、