【太平鳥公司戰(zhàn)略成本管理問(wèn)題及優(yōu)化建議分析8700字（論文）】

頁(yè)1前言經(jīng)濟(jì)全球化深度地不斷推進(jìn)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也逐漸地融入了世界性的經(jīng)濟(jì)時(shí)代潮流，企業(yè)管理的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境也正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。一個(gè)企業(yè)想要健康地發(fā)展和生存，必須具備優(yōu)秀的戰(zhàn)略眼光與持久的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，使其能夠形成并維護(hù)其核心競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，而一個(gè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容之一便是價(jià)格與成本優(yōu)勢(shì)，同時(shí)對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃也是一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能夠形成的基礎(chǔ)與保證，從而促使整個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中處于一個(gè)良性循環(huán)并不斷地發(fā)展壯大。戰(zhàn)略成本管理的基礎(chǔ)與思想于20世紀(jì)80年代逐漸在西方國(guó)家興起，隨后在中國(guó)不斷地探索并建立了完善的管理方法與制度體系。戰(zhàn)略成本管理這一方法被更多的國(guó)內(nèi)企業(yè)所應(yīng)用與接受，并進(jìn)一步得學(xué)習(xí)將理論和實(shí)踐緊密結(jié)合在一起，對(duì)成本實(shí)現(xiàn)了一種戰(zhàn)略層次上的管理。服裝業(yè)是民生經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，中國(guó)作為世界上最大的服裝消費(fèi)市場(chǎng)之一，城鄉(xiāng)居民的服裝消費(fèi)持續(xù)增長(zhǎng)。快速消費(fèi)品是近年來(lái)服裝產(chǎn)品的主要消費(fèi)趨勢(shì)之一，這有助于企業(yè)加快設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和流通的周期，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，以適應(yīng)新的流行趨勢(shì)，降低運(yùn)營(yíng)成本，這樣才能夠減少產(chǎn)品生產(chǎn)的成本，在這一方面也面臨較多的競(jìng)爭(zhēng)壓力。國(guó)內(nèi)迅速發(fā)展的快時(shí)尚品牌太平鳥在市場(chǎng)中小有成就。最初，企業(yè)制定了快速增長(zhǎng)戰(zhàn)略，堅(jiān)持品牌多元化發(fā)展戰(zhàn)略，取得顯著成效。同時(shí)，在擴(kuò)大期結(jié)束時(shí)出現(xiàn)了虧損和利潤(rùn)下降的趨勢(shì)，企業(yè)迅速調(diào)整其戰(zhàn)略，以應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，但這些調(diào)整是否產(chǎn)生任何結(jié)果的問(wèn)題，需要進(jìn)一步的企業(yè)審查。針對(duì)太平鳥服飾所進(jìn)行的成本管理方面研究被認(rèn)為有很大價(jià)值與影響的性質(zhì)。首先，對(duì)服裝行業(yè)在發(fā)展期間所出現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行深入研究，也能夠豐富現(xiàn)有的理論成果，其次結(jié)合太平鳥對(duì)成本管理進(jìn)行分析，能夠?yàn)橥愋头b企業(yè)的成本管理帶來(lái)參考建議，第三在此期間有利于對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析，然后形成有效的內(nèi)部管理措施，提升公司內(nèi)部的管理質(zhì)量，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中也可以獲得更多市場(chǎng)。2成本管理概念界定與理論基礎(chǔ)2.1成本管理概念界定成本管理對(duì)于促進(jìn)生產(chǎn)和支出增長(zhǎng)、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)計(jì)算、改善公司治理和提高企業(yè)整體治理至關(guān)重要。成本管理意味著企業(yè)全體人員全面調(diào)動(dòng)以確保產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的不同部分進(jìn)行科學(xué)理性管理，以達(dá)到最低成本的最大值。因此，產(chǎn)品價(jià)值的本質(zhì)在于將物質(zhì)勞動(dòng)成本轉(zhuǎn)化為工人為自己工作而創(chuàng)造的價(jià)值和價(jià)格。2.2現(xiàn)代成本管理理論基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化促使現(xiàn)代的成本管理理論也發(fā)生了改變，在這種全新的管理理論下，公司的成本性態(tài)和構(gòu)成也實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新與發(fā)展。從空間上來(lái)看，成本管理理論對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著更多的影響，并且在管理方面可以提升企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和水平，但是必須要進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠打破原有的限制。從多個(gè)層次的角度對(duì)成本管理進(jìn)行分析，有利于企業(yè)形成更多的管理制度，并且以此作為管理的基礎(chǔ)，讓成本管理理論能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約企業(yè)的成本。2.3價(jià)值鏈成本管理理論基礎(chǔ)這種理論是通過(guò)以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)，提升公司創(chuàng)造價(jià)值的一種方式，以此來(lái)保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；此外，作為一種綜合管理系統(tǒng)同時(shí)基于價(jià)值鏈理念對(duì)公司的產(chǎn)品進(jìn)行成本投入的提高、以此來(lái)達(dá)到成本管理的目的。3太平鳥成本管理現(xiàn)狀分析3.1太平鳥公司簡(jiǎn)介太平鳥集團(tuán)的前身創(chuàng)立于1989年，“太平鳥”品牌創(chuàng)立于1995年。經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展,太平鳥集團(tuán)從單一的服裝企業(yè)服裝品牌的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā),服裝設(shè)計(jì)和市場(chǎng)營(yíng)銷的核心,二手車交易服務(wù)、供應(yīng)鏈貿(mào)易面市,高端制造業(yè)等投資業(yè)務(wù)共同發(fā)展的綜合產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。在進(jìn)一步做強(qiáng)太平鳥服裝主業(yè)的基礎(chǔ)上,太平鳥集團(tuán)始終秉承著以中國(guó)傳統(tǒng)服裝和現(xiàn)代化的時(shí)尚行業(yè)作為其核心和可持續(xù)發(fā)展的方向,聚焦于服裝和現(xiàn)代化的主業(yè),已成功地培育了peacebird太平鳥男裝、peacebird太平鳥女裝、ledin樂(lè)町兒童衣、minipeace兒童衣、material女裝、petitavril貝甜童裝、peacebirdlivin太平鳥巢生活等多個(gè)家居服飾和生活系列品牌,時(shí)尚的品牌矩陣在市場(chǎng)上不斷地完善。上市后的太平鳥(603877)堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型探索、全網(wǎng)零售模式創(chuàng)新，構(gòu)建了獨(dú)有的全網(wǎng)全渠道新零售生態(tài)體系。目前，線下店鋪遍布全國(guó)，達(dá)到4600多家。2020年在淘寶11.11日活動(dòng)中，線上與線下的總營(yíng)業(yè)額達(dá)到了14.5億元，成為唯一一家四大主流品牌全部進(jìn)入天貓Top10的服裝集團(tuán)。3.2太平鳥戰(zhàn)略選擇3.2.1虛擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略太平鳥服裝公司在成立期間也進(jìn)行了大量的模仿，特別是同行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)，也成為了公司的模仿對(duì)象，重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)和銷售的兩個(gè)領(lǐng)域，同時(shí)對(duì)于全流程也進(jìn)行了管理，比如采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售等方面，這些都存在著密切的聯(lián)系。企業(yè)管理層自始至終都參與其中，因此公司迅速成長(zhǎng)。然而正在公司躊躇滿志準(zhǔn)備大干一場(chǎng)時(shí)“97金融危機(jī)”不期而至。由此太平鳥公司接觸到了虛擬的經(jīng)營(yíng)模式：通過(guò)將部分的生產(chǎn)線進(jìn)行外包，由他人替公司加工。效果顯著，公司針對(duì)此方案進(jìn)行不斷地改善，物流等其他的業(yè)務(wù)也慢慢地剝離，最終形成了現(xiàn)有較為完善的虛擬經(jīng)營(yíng)模式。3.2.2另類經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在當(dāng)時(shí)的服裝市場(chǎng)上，休閑男裝已經(jīng)在全國(guó)興起，出現(xiàn)了福建、廣東等地的新興男裝板塊。以“紅幫裁縫”聞名的寧波，聚集了眾多國(guó)內(nèi)男裝品牌企業(yè)，但卻是女裝的荒地。當(dāng)時(shí)，在市場(chǎng)上叫響的女裝廠家一個(gè)也沒(méi)有，在全國(guó)的女裝市場(chǎng)上也沒(méi)有看得見(jiàn)的產(chǎn)品和設(shè)計(jì)。其原因之一是，男裝沒(méi)有女裝那么多的樣式，流行和流行的色彩更濃，市場(chǎng)的發(fā)展也更充分，在作為國(guó)內(nèi)服飾領(lǐng)域的頂尖高校東華大學(xué)設(shè)立研發(fā)設(shè)計(jì)中心，由此太平鳥正式踏入了女裝領(lǐng)域。3.2.3多品牌差異化發(fā)展戰(zhàn)略在經(jīng)過(guò)服裝市場(chǎng)的快速發(fā)展之后，多品牌戰(zhàn)略成為了發(fā)展的主流，太平鳥公司也在不斷發(fā)展，最終成功上市，后來(lái)公司也實(shí)施多品牌發(fā)展的戰(zhàn)略，開(kāi)始對(duì)品牌構(gòu)成進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，這也讓公司的競(jìng)爭(zhēng)力得到了增加。公司在這一階段也開(kāi)始實(shí)行差異化競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到了多個(gè)品牌形象投入到市場(chǎng)。3.2.4零售網(wǎng)絡(luò)發(fā)展戰(zhàn)略在營(yíng)銷渠道方面，太平鳥公司同樣也做出了應(yīng)有的成績(jī)，目前在實(shí)體渠道直營(yíng)方面設(shè)置了專賣和專柜兩種模式，這樣有利于強(qiáng)化公司的零售業(yè)務(wù)發(fā)展，通過(guò)專賣店的促進(jìn)，讓更多的城市都能夠見(jiàn)到太平鳥門店，在門店為消費(fèi)者帶來(lái)了更加良好的體驗(yàn)內(nèi)容，并且公司始終堅(jiān)持本地化的運(yùn)營(yíng)，帶動(dòng)了各區(qū)域的共同進(jìn)步，在區(qū)域銷售管理方面也通過(guò)直營(yíng)零售提升了管理的水平和效率。3.3太平鳥經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析根據(jù)公司2021年給出的銷售數(shù)據(jù)顯示，總共達(dá)到了79.3億元的收入，2020年的收入有77億元，所以雙方的數(shù)據(jù)有了一定程度的增長(zhǎng)。表2.1太平鳥2017-2021年?duì)I業(yè)收入與營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率數(shù)據(jù)表年份營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率201759.00.18201863.20.07201971.60.13202077.10.08202179.30.03從太平鳥近5年的營(yíng)業(yè)收入來(lái)看，其營(yíng)業(yè)收入整體上呈不斷上升，但營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率持續(xù)降低。然而，太平鳥的凈利潤(rùn)卻又下降趨勢(shì)，2018年首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)現(xiàn)象，當(dāng)年的同比增長(zhǎng)甚至達(dá)到-20%。從2020年起，太平鳥出現(xiàn)了增收不增利的情況。表2.2太平鳥2017-2021年凈利潤(rùn)與凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率數(shù)據(jù)表年份凈利潤(rùn)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率20175.360.2320184.28-0.220194.480.0520205.720.2820215.52-0.04在2017~2020年之間，公司的總資產(chǎn)數(shù)量也在不斷增加。在這一過(guò)程中也有負(fù)債，公司的負(fù)債也在不斷上升，2019年負(fù)債數(shù)額提升了5%左右，達(dá)到了28.79億元，但是所有者權(quán)益也有33.1億元，相比往年階段有了67%的增加。表2.3太平鳥2017-2021年資本結(jié)構(gòu)變動(dòng)情況表年份所有者權(quán)益所有者權(quán)益增長(zhǎng)率負(fù)債負(fù)債增長(zhǎng)率201717.720.2523.310.16201819.830.1227.420.18201933.110.6728.790.05202035.280.0731.110.08202135.16-0.00334.990.133.3.1成本管理機(jī)制太平鳥集團(tuán)在成本管理實(shí)踐工作中，基于公司自身發(fā)展實(shí)際，以《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》作為理論指導(dǎo)，進(jìn)行了合理的管理度與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定，為公司成本管理工作的有效落實(shí)提供了理論依據(jù)。太平鳥集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中,效率和準(zhǔn)確性原則為基礎(chǔ)整理財(cái)務(wù)管理、核算的過(guò)程要求嚴(yán)格執(zhí)行,財(cái)務(wù)部門進(jìn)行對(duì)外業(yè)務(wù)的展開(kāi),嚴(yán)格了權(quán)責(zé)發(fā)生制和會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)則根據(jù)各財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的管理。對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行嚴(yán)格市核，此外對(duì)于公司現(xiàn)有的物資展開(kāi)統(tǒng)計(jì)，然后將物料管理的規(guī)定執(zhí)行到位，這樣才能夠形成良好的管理制度。在不同的時(shí)期，太平鳥集團(tuán)實(shí)施成本管理也有相應(yīng)的做法，為了提升管理的有效性以及精準(zhǔn)性，可以對(duì)工作流程展開(kāi)細(xì)化，特別是日常流程和月底的匯總，要進(jìn)行核對(duì)，在日常經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，每天的成本管理內(nèi)容要落實(shí)到位，核對(duì)原始數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)確性和物料的使用狀況，倉(cāng)庫(kù)管理人員以及收貨人員進(jìn)行密切的配合，對(duì)各種原材料展開(kāi)嚴(yán)格的監(jiān)管，通過(guò)驗(yàn)收和入庫(kù)環(huán)節(jié)提升管理的質(zhì)量，在日?？梢詫?duì)工作內(nèi)容進(jìn)行整理，然后匯集在一起形成月末的工作報(bào)告，對(duì)報(bào)告的數(shù)據(jù)展開(kāi)分別核對(duì)，在月底要實(shí)施物料庫(kù)存的盤點(diǎn)，然后在第2個(gè)月第1天可以制定出財(cái)務(wù)報(bào)表信息，同時(shí)也要把成本管理的內(nèi)容對(duì)外及時(shí)公布。3.3.2成本費(fèi)用分析太平鳥自2017年快速擴(kuò)張以來(lái)，營(yíng)業(yè)收入與營(yíng)業(yè)成本均有所增長(zhǎng)。連續(xù)五年的營(yíng)業(yè)總成本分別為27.01億、28.47億、33.71億、35.82億、37.11億。雖然營(yíng)業(yè)成本和營(yíng)業(yè)收入都在增加，但營(yíng)業(yè)總成本的增加幅度略高于營(yíng)業(yè)收入。表2.4太平鳥2017-2021年?duì)I業(yè)成本與收入數(shù)據(jù)和增長(zhǎng)率變動(dòng)表年份營(yíng)業(yè)總成本營(yíng)業(yè)總成本增長(zhǎng)率營(yíng)業(yè)總收入營(yíng)業(yè)總收入增長(zhǎng)率201727.010.1659.00.18201828.470.0563.20.07201933.710.1871.60.13202035.820.0677.10.08202137.110.0479.30.03從以上圖表當(dāng)中可以看出公司在最近5年內(nèi)的營(yíng)業(yè)成本也占據(jù)了較多的比例，其中管理費(fèi)用占到了51.3%的比例，銷售費(fèi)用占到了35.2%的比例，這些內(nèi)容占到了成本的85%以上，所以營(yíng)業(yè)成本在企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)指標(biāo)當(dāng)中占據(jù)了主體地位。太平鳥的營(yíng)業(yè)總成本主要集中在營(yíng)業(yè)成本與銷售費(fèi)用，公司在此階段也使用了外包模式，與第三方廠商進(jìn)行合作，通過(guò)委托代加工，對(duì)于公司的各項(xiàng)產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)，所以在產(chǎn)品的成本方面主要是采購(gòu)成本當(dāng)時(shí)企業(yè)使用的是直營(yíng)模式，這種銷售成本主要體現(xiàn)在銷售費(fèi)用方面。目前太平鳥的銷售成本費(fèi)用在總成本當(dāng)中開(kāi)始逐漸提升，所以銷售費(fèi)用產(chǎn)生的越來(lái)越多的價(jià)值，然而整體來(lái)看，營(yíng)業(yè)成本仍然超出了銷售費(fèi)用的增長(zhǎng)速度。4太平鳥成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題及原因分析4.1太平鳥成本管理中的問(wèn)題4.1.1采購(gòu)環(huán)節(jié)多層傳遞易形成層層剝削的問(wèn)題沒(méi)有采購(gòu)環(huán)節(jié)，公司就無(wú)法正常的制衣等展開(kāi)各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此采購(gòu)環(huán)節(jié)是太平鳥集團(tuán)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展的前提，也是成本管理的重要環(huán)節(jié)。太平鳥公司的采購(gòu)業(yè)務(wù)中占比最大的是為服飾的布料進(jìn)行采購(gòu)。太平鳥公司的所有采購(gòu)業(yè)務(wù)基本上都是由采購(gòu)部單獨(dú)開(kāi)展，而其他同行業(yè)的企業(yè)會(huì)令其財(cái)務(wù)部或其他部介入進(jìn)行協(xié)調(diào)采購(gòu)，以起到監(jiān)督作用。由此可見(jiàn)太平鳥公司沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督政策，公司的財(cái)務(wù)部門也沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)管，在采購(gòu)部采購(gòu)期間只是事后進(jìn)行核對(duì)，沒(méi)有將全流程進(jìn)行監(jiān)督，這會(huì)導(dǎo)致公司內(nèi)部出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，采購(gòu)人員在此時(shí)期會(huì)出現(xiàn)弄虛作假的行為。4.1.2銷售環(huán)節(jié)信息化較弱的問(wèn)題目前公司在銷售方面缺少完善的反饋機(jī)制，這也是在銷售方面沒(méi)有建立健全有關(guān)的制度，雖然現(xiàn)有的營(yíng)銷系統(tǒng)可以滿足基本的需求，但是信息的更新過(guò)慢，內(nèi)容無(wú)法實(shí)現(xiàn)快速的交換，操作流程繁瑣混亂，并且只有電腦端，缺乏便攜式的營(yíng)銷信息系統(tǒng)。由于該公司的零售店鋪較多，銷售部的各銷售人員也會(huì)產(chǎn)生不一樣的想法，也有的銷售人員想要達(dá)成銷售，則需要多聯(lián)系老顧客回頭客等，而目前商場(chǎng)的銷售信息反饋多在線下，有些老顧客沒(méi)有時(shí)間來(lái)線下試裝，造成了工作效率的下降。4.1.3銷售費(fèi)用大幅增長(zhǎng)太平鳥公司的銷售費(fèi)用在公司內(nèi)部占據(jù)了絕大多數(shù)主體份額，在營(yíng)業(yè)成本當(dāng)中達(dá)到了35%的比例。其支出數(shù)額的增長(zhǎng)對(duì)總成本的影響巨大，這幾年，在營(yíng)業(yè)收入增加的同時(shí)，銷售費(fèi)用也在大幅上升。在開(kāi)展“多品牌直營(yíng)型”業(yè)務(wù)的過(guò)程中，店鋪人工費(fèi)和租戶費(fèi)等固定費(fèi)用過(guò)高，導(dǎo)致銷售額停滯不前，利潤(rùn)率下降。公司在逐漸擴(kuò)張的過(guò)程當(dāng)中，在宣傳等方面會(huì)產(chǎn)生大量的開(kāi)支，但是如果這種速度沒(méi)有進(jìn)行合理的把控，必然會(huì)增加企業(yè)的營(yíng)業(yè)成本。4.2太平鳥成本管理問(wèn)題的成因分析4.2.1部門組織結(jié)構(gòu)不合理，缺乏嚴(yán)格管控公司內(nèi)部的人員安排缺少合理的把控，特別是物資管理和原材料倉(cāng)庫(kù)，分別由不同的部門進(jìn)行管理。因此,整個(gè)公司的管理產(chǎn)生巨大影響,不能有效的管理。同時(shí)，會(huì)計(jì)部門的工作復(fù)雜，工作量大，效率低，合同和財(cái)務(wù)成本的計(jì)算不能分開(kāi)進(jìn)行。部門之間的聯(lián)系薄弱，在制度層面上也有分工，然而各部門之間沒(méi)有進(jìn)行有效的溝通，所以導(dǎo)致消息無(wú)法傳遞下去，這也會(huì)影響成本管理的效果。此外，各個(gè)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)部門職能較為平乏，部門和人員之間缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)。4.2.2全體工作人員成本管理意識(shí)淡化公司職員沒(méi)有全員參與成本管理的意識(shí)，不了解影響項(xiàng)目成本的幾個(gè)潛在因素，企業(yè)內(nèi)部缺少激勵(lì)制度，很多人員并沒(méi)有關(guān)注成本管理的內(nèi)容，這也影響了員工的積極性，還有的員工存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，認(rèn)為成本管理只是工程生產(chǎn)上面的成本內(nèi)容再進(jìn)行期間不需要對(duì)成本進(jìn)行把控。4.2.3太平鳥企業(yè)內(nèi)外部聯(lián)系不夠緊密聯(lián)系是價(jià)值鏈上各節(jié)點(diǎn)的彼此關(guān)聯(lián)，在內(nèi)部關(guān)系的發(fā)展層面上缺少密切的聯(lián)系，比如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)銷售等部門都沒(méi)有有效的融合在一起，在每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以為下一個(gè)環(huán)節(jié)做出應(yīng)有的準(zhǔn)備，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和供應(yīng)商管理要展開(kāi)定有效的溝通，對(duì)于采購(gòu)的材料和成本進(jìn)行制制銷售人員以及倉(cāng)庫(kù)管理人員要及時(shí)查看訂單的狀況，提前做好交接，公司內(nèi)部只有強(qiáng)化彼此之間的操作才能夠優(yōu)化成本，在外部聯(lián)系層面上，上游和下游之間也要進(jìn)行溝通，采購(gòu)供應(yīng)商和公司的生產(chǎn)部門也要加強(qiáng)聯(lián)系，在制定出供應(yīng)采購(gòu)策略時(shí)也要考慮到競(jìng)爭(zhēng)性特征，這樣才能夠保持良好的供應(yīng)商合作關(guān)系。4.2.4直接費(fèi)用與間接費(fèi)用管控不嚴(yán)由于各部門沒(méi)有按照規(guī)定進(jìn)行材料的采用，材料倉(cāng)庫(kù)的省廳也沒(méi)有嚴(yán)格管理取量，導(dǎo)致材料大量浪費(fèi)。有的部門沒(méi)有合理設(shè)置崗位，工作量少，工作簡(jiǎn)單，但人員配置過(guò)多，工作效率低下。此外，直接費(fèi)用管理不到位，采購(gòu)負(fù)責(zé)人沒(méi)有嚴(yán)格管理采購(gòu)量，沒(méi)有比較價(jià)格，采購(gòu)成本就會(huì)變高。5太平鳥實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的保障措施5.1完善成本控制的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)設(shè)立專門的項(xiàng)目管理部門來(lái)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的全面監(jiān)控；將材料倉(cāng)儲(chǔ)和物資管理部門合二為一，對(duì)其進(jìn)行全面的負(fù)責(zé)，方便統(tǒng)一管理，簡(jiǎn)化管理體系；財(cái)務(wù)部門中負(fù)責(zé)日常的收支和成本工作的人員劃分要明確，按需設(shè)崗，各司其職。5.2強(qiáng)化成本管理意識(shí)，培養(yǎng)全員責(zé)任感5.2.1灌輸成本管理的思想太平鳥公司對(duì)于員工的成本管理思想要進(jìn)行全面落實(shí)，讓員工們意識(shí)到自己在相應(yīng)崗位上的責(zé)任，這是調(diào)整控制成本中不可或缺的部分，利用現(xiàn)有的管理方式提升管理的質(zhì)量。每個(gè)員工都肩負(fù)著維護(hù)公司名譽(yù)的責(zé)任，都是公司的一份子，都有自己的執(zhí)行力，應(yīng)為公司做的更強(qiáng)和更好貢獻(xiàn)自己的那份力。調(diào)整和控制成本只是其中的一方面，另外還要從思想層次角度入手，加強(qiáng)思想教育，讓員工認(rèn)識(shí)到管理成本的好處和價(jià)值。2.培養(yǎng)成本管理的能力首先在人員管理方面培養(yǎng)良好的素質(zhì)，重視企業(yè)管理層素質(zhì)的培養(yǎng)，由于太平鳥公司的線下網(wǎng)點(diǎn)眾多，銷售人員占比大，只有對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，管理層在管理期間可以減少阻力，將每一個(gè)環(huán)節(jié)落到實(shí)處。其次要建立有效的成本管理組織，有效控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，充分發(fā)揮全體員工的智慧建立科學(xué)管理體制。接著應(yīng)讓設(shè)計(jì)部人員進(jìn)行深造，能緊跟潮流減少落后產(chǎn)品上市場(chǎng)后造成的成本浪費(fèi)。最后企業(yè)是財(cái)務(wù)人員的能力的強(qiáng)化訓(xùn)練,員工最新的理論知識(shí)和實(shí)踐能力和有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)息息相關(guān),時(shí)代在發(fā)展,消費(fèi)的概念也發(fā)生了變化,財(cái)務(wù)人員的管理能力與企業(yè)資產(chǎn)管理的時(shí)間規(guī)范地提高,可以很好地滿足消費(fèi)者的需求。5.3加強(qiáng)直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的管控各部門要遵守規(guī)定，不得擅自收貨，盡量減少物品浪費(fèi)，物品要按需提取。為了加強(qiáng)直接費(fèi)用的管理，采購(gòu)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格管理采購(gòu)數(shù)量，降低采購(gòu)成本，反復(fù)比較價(jià)格。另外，根據(jù)部門工作的方便程度和工作量的多少來(lái)匹配人才，各部門的人都能高效地完成工作，這樣可以削減成本，提高工作效率。5.3.1設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)方面服裝的設(shè)計(jì)和樣式將會(huì)嚴(yán)重影響到太平鳥的客戶復(fù)購(gòu)率和接受度以及市場(chǎng)的占有率，服裝高度的滿意度將創(chuàng)高額的銷售收入。一方面來(lái)說(shuō)，太平鳥公司在設(shè)計(jì)研發(fā)過(guò)程中資金投入，提高產(chǎn)品自身的性能，能為公司帶來(lái)很好的利益；另一方面而言，相當(dāng)于降低了產(chǎn)品的成本。尤其是太平鳥公司目前正急需提高市場(chǎng)占有率，因此重視產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)以此來(lái)增加品牌市場(chǎng)占有率。增強(qiáng)獲取高額收益能力。此外，持續(xù)快速的推出款式，提高服裝的新鮮度，增加消費(fèi)者的復(fù)購(gòu)率同時(shí)可降低重復(fù)宣傳的成本。5.3.2產(chǎn)品銷售方面太平鳥公司是由線上線下的銷售模式構(gòu)成，特別是線下渠道使用的是專賣和專柜銷售，這也體現(xiàn)出了服裝企業(yè)的特征。因此太平鳥可以增加專賣點(diǎn)的數(shù)量，推行“獨(dú)立模式”的銷售方式，以提高消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)。由于專柜點(diǎn)占線下消費(fèi)的大頭，所以不能顧此失彼，應(yīng)改善專柜的模式同時(shí)要注意兩種銷售下的成本控制。對(duì)于線上銷售模式而言，應(yīng)將當(dāng)季和過(guò)季服飾加以區(qū)分，形成特賣店和專賣店。專賣店中可設(shè)置商場(chǎng)同款與線上專項(xiàng)款式，以此來(lái)吸引消費(fèi)者的目光。特賣店中盡量不附帶商場(chǎng)同款的樣式，避免顧客因折扣價(jià)格而惱悔沒(méi)有晚買一陣，如果是這樣的就容易形成當(dāng)季新品購(gòu)買人數(shù)較少，都等過(guò)季打折時(shí)購(gòu)買。5.3.3人力資源管理方面企業(yè)的人力資源管理工作將會(huì)起到非常重要的價(jià)值，通過(guò)制定激勵(lì)制度來(lái)提升員工工作的積極性，這樣也有利于減少人力成本，太平鳥公司現(xiàn)階段采用的是實(shí)體線下銷售模式，公司的銷售人員占據(jù)了非常多的成本，所以要制定出相應(yīng)的激勵(lì)制度、獎(jiǎng)罰措施和規(guī)章制度實(shí)施到位，以此來(lái)發(fā)揮出最佳效果。太平鳥公司對(duì)所有的員工管理都有嚴(yán)格的規(guī)章紀(jì)律，每個(gè)員工都應(yīng)該遵守，尤其是線上網(wǎng)絡(luò)店鋪和線下實(shí)體店鋪的紀(jì)律性，保障品牌對(duì)顧客的服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)對(duì)其也有足夠誘人的獎(jiǎng)賞制度，以此來(lái)公平的對(duì)待每一位員工。此外，企業(yè)在研發(fā)設(shè)計(jì)等方面應(yīng)積極吸取優(yōu)秀的人才，按設(shè)計(jì)款式的銷量給與恰當(dāng)?shù)木癃?jiǎng)勵(lì)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，增進(jìn)員工對(duì)公司的情感，提高員工對(duì)公司的滿意度。結(jié)論在研究期間參考了太平鳥公司的發(fā)展?fàn)顩r，研究出了對(duì)應(yīng)的結(jié)論：首先，太平鳥公司的成本管理目前存在一定的問(wèn)題，一是成本管理不夠到位，員工未形成充分的成本管理意識(shí),不適合目前公司的發(fā)展；二是銷售費(fèi)用占比高，是的盈利能力下降，成本上升；三是由于存貨的擠壓導(dǎo)致資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率偏低。其次，本文得出以下啟示關(guān)于有效的實(shí)施成本管理模式：減少不必要的資源消耗，識(shí)別價(jià)值鏈增值環(huán)節(jié)；關(guān)注成本的動(dòng)因，從局部和整體一起考慮成本的影響因素；提高業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)運(yùn)作效率，加速內(nèi)部溝通的流轉(zhuǎn)。最后是對(duì)太平鳥公司提出的幾點(diǎn)建議：首先是在業(yè)務(wù)層面上要注重成本管理的內(nèi)容，在企業(yè)重視戰(zhàn)略成本管理在內(nèi)部也要建立相應(yīng)的價(jià)值觀；二是建立相應(yīng)地成本管理制度，便于有效落實(shí)全名參與；三是在人力管理方面設(shè)立恰當(dāng)?shù)墓芾碇贫龋瑑?yōu)化現(xiàn)有的體系。成本管理工作在實(shí)踐方面有著較高的要求并且涉及面較廣，因?yàn)楸救爽F(xiàn)有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)體系還不夠完善、成熟，因此文章中有一定的不足之處，如太平鳥公司的某些數(shù)據(jù)和方案屬于商業(yè)機(jī)密，并沒(méi)有完全的披露，不能全面的反應(yīng)公司的發(fā)展變化；再利用成本管理模式的分析中，只選取了銷售費(fèi)用、營(yíng)業(yè)成本兩個(gè)方面，后續(xù)可以進(jìn)行更全面的分析比較。在成本管理方面實(shí)施優(yōu)化可以產(chǎn)生相應(yīng)的價(jià)值，必須要落到實(shí)處才能夠產(chǎn)生效果，同時(shí)我們也要認(rèn)識(shí)到成本管理也在不斷變動(dòng)，因此要及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行調(diào)整。參考文獻(xiàn)[1]SIMMONDSK.Strategicmanagementaccount