裝飾公司員工手冊文稿

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔《員工手冊》《員工手冊》2013年12初稿（內(nèi)部資料、嚴(yán)禁外傳、妥善保管）堅(jiān)信努力創(chuàng)造成功2013溫州市蘇佳裝飾五金有限公司行政部2013-11-25編制

《員工手冊》審核說明本公司依據(jù)國家法律法規(guī)制定《員工手冊》，并根據(jù)《中華人民共和國勞動監(jiān)察條例》的要求，對《員工手冊》進(jìn)行和通過了各項(xiàng)審核；審核程序詳情見下表。時(shí)間內(nèi)容相關(guān)人員審核情況2013-11-20修訂2013-11-25第一稿送相關(guān)人員審議高層管理審議、修改各部門經(jīng)理工會各委員各員工代表2013-11-30第二稿送相關(guān)人員審議高層管理審議、修改工會各委員各部門主管各員工代表2013-12-10定稿審議高層管理審議、修改工會各委員各部門主管各員工代表送審：市/區(qū)勞動局審批情況2013年12月20日第一次，送審區(qū)勞動局注：本《員工手冊》之條款有與法律法規(guī)相抵的，以法律法規(guī)為準(zhǔn)。目錄封面 1《員工手冊》審核說明 2目錄 3前言 5董事長致詞 6公司簡介 8公司組織架構(gòu) 9企業(yè)文化 101.人力資源管理 171.1人員配置政策 171.2聘用指南 171.3入職制度 181.4入職引導(dǎo) 181.5試用與轉(zhuǎn)正 181.6崗位調(diào)動 191.7培訓(xùn)制度 201.8考勤制度 201.9加班 211.10請假 211.11薪資制度 221.12公司福利 231.13工傷管理制度 261.14勞動合同簽訂與解除 271.15離職制度 282.職業(yè)道德與行為規(guī)范 302.1工作證管理 302.2工作禮儀 302.3工作準(zhǔn)則 312.4電話、手機(jī)使用管理 322.5計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理制度 322.6宿舍管理制度 332.7工具管理 342.8食堂管理規(guī)定 343.公司各項(xiàng)制度 353.1《消防安全工作管理規(guī)定》 353.2車間安全生產(chǎn)守則 363.3消防、安全事故處理規(guī)定 373.4《廠區(qū)吸煙管理規(guī)定》 373.5《重、特大事故應(yīng)急預(yù)案》 373.6《廠長/副總安全職責(zé)》 383.7《生產(chǎn)管理安全職責(zé)》 393.8《員工安全職責(zé)》 393.9《保安管理規(guī)定》 403.10車輛管理規(guī)定 404.員工獎(jiǎng)懲制度 424.1優(yōu)秀評選制度 424.2獎(jiǎng)勵(lì)與紀(jì)律處分 434.3紀(jì)律處分 444.4紀(jì)律處分程序 475.投訴及渠道 485.1其他 48附則 48前言歡迎您成為溫州市蘇佳裝飾五金有限公司大家庭的一員，同時(shí)很高興向您介紹溫州市蘇佳裝飾五金有限公司的《員工手冊》。溫州市蘇佳裝飾五金有限公司《員工手冊》是根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國公司法》及國家相關(guān)的法律法規(guī)、條例，經(jīng)公司黨之部大會、公司工會一致通過，并經(jīng)溫州市勞動行政部門審核備案而制定的。本手冊意在向您提供蘇佳五金的政策及工作程序方面的參考，請您仔細(xì)閱讀并妥善保管。《員工手冊》為本公司員工必須遵守的準(zhǔn)則，制定《員工手冊》的宗旨，在于創(chuàng)造一個(gè)有紀(jì)律、有秩序的良好工作環(huán)境，令每一位員工充分發(fā)揮聰明才智，創(chuàng)造最佳成績。本手冊是蘇佳五金全體員工工作的指導(dǎo)書，它與公司其它規(guī)章制度一樣，被用來指導(dǎo)員工；當(dāng)您對我們的政策和工作程序理解透徹之后，您工作起來將更有信心、更有效率。蘇佳五金的《員工手冊》及大部分規(guī)章制度對您在蘇佳工作期間的行為具有約束力，還有一些規(guī)章制度（如職業(yè)保密規(guī)章制度）在您離開蘇佳五金之后仍然適用。每個(gè)員工的貢獻(xiàn)，是蘇佳成功的關(guān)鍵，也是在未來競爭中取勝的基礎(chǔ)，我們期待全體員工努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，精誠團(tuán)結(jié)，開拓創(chuàng)新，充分利用公司的有效資源，共創(chuàng)公司輝煌?！秵T工手冊》如有與中華人民共和國法律、法規(guī)相抵觸之處，則以法律、法規(guī)為準(zhǔn)。請您記?。禾K佳的經(jīng)營宗旨：“創(chuàng)新求變，領(lǐng)先一步”董事長致詞親愛的新員工：歡迎您加盟溫州市蘇佳裝飾五金有限公司！衷心祝愿在蘇佳五金公司的工作能成為您事業(yè)發(fā)展的新起點(diǎn)。今天，蘇佳裝飾五金有限公司有十多年來的“創(chuàng)新高效、團(tuán)結(jié)拼搏、追求卓越”的輝煌奮斗歷程。實(shí)現(xiàn)蘇佳人更為美好的明天，需要這個(gè)大家庭中您、我、他每一位員工弘揚(yáng)拼搏進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的精神，以高度的主人翁責(zé)任感、使命感，與蘇佳同呼吸、共命運(yùn)，在各自的崗位上敬業(yè)樂群、恪盡職守、持續(xù)創(chuàng)新、為蘇佳的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。請記?。撼晒Φ娜松⒉皇浅錾盹@赫或職位高貴，而是在自己工作崗位上成為佼佼者。作為一名新員工，《員工手冊》是您與公司之間重要的信息溝通橋梁，讓您了解公司的基本情況，明確您應(yīng)享受的權(quán)利和履行的義務(wù)，從而消減您對公司的陌生感，培養(yǎng)您對蘇佳公司的集體榮譽(yù)感和強(qiáng)烈的歸屬意識，促進(jìn)您認(rèn)同公司倡導(dǎo)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范，因此，務(wù)請您仔細(xì)閱讀、深刻領(lǐng)悟。規(guī)章制度對于公司的經(jīng)營管理來講是必不可少和需要長期強(qiáng)化的，它有助于我們建立卓有成效、井然有條的工作秩序，營造和諧的企業(yè)氛圍，創(chuàng)造良好的人文環(huán)境，因此，蘇佳的所有規(guī)章制度需要我們共同遵守。作為大家庭中的成員，同仁之間應(yīng)默契配合、相互接納、取長補(bǔ)短、互敬互讓、誠實(shí)守信，在和諧共進(jìn)的氛圍中實(shí)現(xiàn)公司和員工雙贏的目標(biāo)，為此，我們相信本手冊會幫助您實(shí)現(xiàn)這一美好愿望。您的直接上司是您工作的主要負(fù)責(zé)人，他將負(fù)責(zé)您的工作指導(dǎo)、任務(wù)安排、培訓(xùn)您的各種技能和提升推薦等。當(dāng)您在工作上遇到疑難或困難時(shí)，請直接與您的直屬上司溝通，獲得他的幫助。作為員工的娘家人，行政部的全體工作人員將會竭誠為您服務(wù)，幫助您解決在工作、生活中遇到的困難和問題，使您以更飽滿的熱情和旺盛的精力投入到緊張的工作中去。您為蘇佳一員做貢獻(xiàn)，蘇佳因您而精彩！希望您以本手冊為指南，與公司共創(chuàng)美好明天!最后，我請您做好改革的準(zhǔn)備，改變?nèi)说乃季S方式，改變你的做事方法……讓我們攜手共創(chuàng)中國鎖具事業(yè)的輝煌而努力奮斗！誠摯的祝愿您在蘇佳工作愉快，生活開心，事業(yè)更上一層樓！董事長：公司簡介公司創(chuàng)建于2002年3月，位于溫州市西郊，風(fēng)景秀麗的“瞿溪南片工業(yè)區(qū)”，總面積28000m2，是一家集研發(fā)、制造銷售各類裝飾五金、建筑配套五金，中高檔執(zhí)手門鎖、防盜鎖、智能鎖、酒店門鎖為一體的科技成長型企業(yè)。公司現(xiàn)有一支高素質(zhì)的專業(yè)員工隊(duì)伍。擁有行業(yè)領(lǐng)先的專業(yè)設(shè)備，現(xiàn)代化的制造、檢測設(shè)備、產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美國家。公司始終秉持“倡導(dǎo)舒適家裝，美化家居生活”為已任，以“質(zhì)量為資本，信譽(yù)為生命；為顧客創(chuàng)造價(jià)值、為員工創(chuàng)造機(jī)會、為社會創(chuàng)造效益”為己任。面對未來，蘇佳人將不斷探索，精益求精，不斷提升蘇佳系列產(chǎn)品“營造安全空間、構(gòu)筑現(xiàn)代生活”的品牌內(nèi)涵，力爭為客戶提供高品質(zhì)、超時(shí)尚的精品。蘇佳人繼續(xù)秉承“敢為人先，和諧發(fā)展”的信念，打造“百年蘇佳”事業(yè)，做五金行業(yè)的領(lǐng)跑者。公司注重企業(yè)文化構(gòu)建，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷增強(qiáng)公司凝聚力。公司奉行民主、公平、公開、公正的管理原則，相信在這里定會擁有屬于您的一片空間。公司成立有黨支部、工會、愛心基金會等基層員工可以參入的民主組織。特別說明蘇佳愛心基會是匯聚愛心、扶危求急、幫忙有困難員工，成立的一支無償愛心傳遞的基金會。奉行關(guān)愛員工、營造正能量的工作環(huán)境。公司第一次注入資金174530元，日常工作中管理和員工都自愿捐助注長基金庫。截止2013年幫助到的員工8萬余元。公司組織架構(gòu)企業(yè)文化做事五步曲在日常工作中，常常會遇到諸如：工作質(zhì)量低、效率低、失誤率高、信息無法有效傳遞等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象的存在已經(jīng)成了企業(yè)發(fā)展的絆腳石。我們必須正視這些問題，思考產(chǎn)生這些問題的根源并尋找解決問題的方法。一、工作開展前，先明確工作的目的正所謂“知其然不知其所以然”。我們接到工作指令時(shí)，必須先了解工作的最終目的，對指令進(jìn)行消化分析，切忌盲目開展工作。二、工作開展前，明晰工作的背景資料在日常的工作中，很多人思路不清晰，對工作的性質(zhì)和背景不了解。又從來不會主動地去了解情況。問題出現(xiàn)時(shí)，只會采取不了了之或視而不見的方式處理。這些都是不可取的。所以，工作開展前，應(yīng)該主動全面了解工作的背景資料。三、工作開展前，制定工作計(jì)劃時(shí)間表制定時(shí)間表時(shí)，首先，要考慮的是開展工作應(yīng)采用何種方式、需要何種工具。力求快、好、省，即效率快、結(jié)果好、資源省。其次，在安排工作內(nèi)容時(shí)應(yīng)采用倒計(jì)法。倒計(jì)法是根據(jù)工作的完成時(shí)間，對工作進(jìn)度按從完成時(shí)點(diǎn)到啟動時(shí)點(diǎn)的順序進(jìn)行規(guī)劃的一種方法。再次，時(shí)間表必須明確相關(guān)人員的責(zé)任分工和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。四、工作過程中，根據(jù)工作的計(jì)劃對全過程進(jìn)行控制時(shí)間表擬定后，應(yīng)根據(jù)時(shí)間表嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)工作的實(shí)際情況具體協(xié)調(diào)，在協(xié)調(diào)過程中要堅(jiān)持“以工作目的為中心，靈活把握”的原則。除此以外，在執(zhí)行過程中，還要注意三個(gè)問題：1、注意與相關(guān)各方的溝通，包括部門內(nèi)溝通、部門間溝通和與外部關(guān)系方的溝通。2、及時(shí)對計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行檢查，以便適時(shí)調(diào)整。3、對于在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的新方法、新經(jīng)驗(yàn)、新問題應(yīng)做詳盡記錄。五、工作完成后，對工作結(jié)果的總結(jié)當(dāng)工作完成后，我們應(yīng)該養(yǎng)成總結(jié)的習(xí)慣，可以采用口頭、書面、電子郵件等形式進(jìn)行。這樣不但積累了工作經(jīng)驗(yàn)，而且促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)成員的相互了解，便于今后的工作開展。對工作結(jié)果進(jìn)行總結(jié)時(shí)，應(yīng)結(jié)合工作計(jì)劃時(shí)間表的執(zhí)行情況來評價(jià)?？鞓返氖朔N技巧要有目標(biāo)和追求。經(jīng)常保持微笑。學(xué)會和別人一起分享喜悅。樂于助人。保持自己的一顆童心。學(xué)會和各種人愉快地相處。保持幽默感。要能處亂不驚。學(xué)會寬恕他人。10、有幾個(gè)知心朋友。11、常和別人保持合作，并從中獲得樂趣。12、享受你的天倫之樂。13、保持高度的自信心。14、尊重弱者。15、偶爾放松自己一下。16、最后，不要迷財(cái)。與公司共同成長公司與員工是一個(gè)命運(yùn)共同體——公司的成長要依靠員工的成長來實(shí)現(xiàn)，員工的成長也需要公司這個(gè)平臺；公司興則員工興，公司衰則員工衰。員工只要與公司，共艱辛，同患難，才能在與公司的共同成長中，實(shí)現(xiàn)自我的升華。不能與公司共命運(yùn)，同成長的員工，心中普遍存在以下三種錯(cuò)誤認(rèn)識；錯(cuò)誤地認(rèn)為個(gè)人利益與公司利益是對立的；錯(cuò)誤地認(rèn)為對公司的忠誠影響個(gè)人的前途；第三，錯(cuò)誤地認(rèn)為公司的前途與個(gè)人的前途無關(guān)。事實(shí)上，從一個(gè)較長的時(shí)期來看，個(gè)人利益與組織利益是統(tǒng)一的。如果每一個(gè)員工都把目光放長遠(yuǎn)一點(diǎn)，把公司當(dāng)成自己事業(yè)的舞臺，自覺地忠誠于公司，與公司共同成長，那么明天所收獲得的，就會比今天所索取的，要多得多。忠誠勝于能力一、贊美詩——致員工你的老板并沒有聘用你，也沒有雇用你，他只是給了你：一個(gè)舞臺，一份工作，一個(gè)生存的空間，本來是他自己事業(yè)的一部分，你是他的事業(yè)伙伴，是他的家庭成員，而絕不是他的打工仔。盡善盡美地完成任務(wù)，這是老板的需求，是你所在組織的需求，也是你自己的需求，因?yàn)槟闶窃跒槟阕约汗ぷ?。你?yīng)該鄭重承諾：努力工作！你應(yīng)該以良心和人格去付諸行動。你要善待你的老板，理解他，敬愛他，支持他，信任他，和他站在同一立場，和他保持同一方向，像對待你的兄長一樣。你要自信，你要勇敢面對自己的失誤，切勿為自己尋找借口和理由。你要用最完美的業(yè)績，去讓你的老板感到欣慰，讓你和你的老板共有的事業(yè)蒸蒸日上。二、忠誠是一種義務(wù)1、忠誠勝于能力單純強(qiáng)調(diào)能力而忽視忠誠是危險(xiǎn)的。戰(zhàn)場上的叛徒背叛他的部隊(duì)，是因?yàn)橹艺\不足。公司職員出賣公司，也是因?yàn)橹艺\不足。當(dāng)然忠誠勝于能力，并不是對能力的否定。一人只有忠誠而無能力的人，是無用之人。忠誠是要用業(yè)績來證明的，而不是口頭上的效忠。2、忠誠本身就是一種能力忠誠不僅僅是一種品德，更是一種能力。忠誠作為一種能力，它是其他所有能力的統(tǒng)帥和核心，因?yàn)槿绻粋€(gè)人缺乏忠誠，他的其他能力就會失去了用武之地——沒有任何一個(gè)組織愿意使用一個(gè)缺乏忠誠的人。3、忠誠是每個(gè)人的立身之本來到這個(gè)世界上，每一個(gè)人都不可能獨(dú)自存在，而是總和各種各樣的人，以及各種各樣的組織和團(tuán)隊(duì)發(fā)生關(guān)系。你必須同與你發(fā)生關(guān)系的人、組織、團(tuán)隊(duì)建立一對一的“親密朋友”系統(tǒng)，絕對忠誠于對方，否則，對方不信任你，你就會被對方拋棄。有的人天生具備忠誠的品質(zhì)，這樣的人生存能力要強(qiáng)一些，有的人天生不具備忠誠的品質(zhì)，這樣的人生存能力要弱一些，必須培養(yǎng)自己的忠誠。4、忠誠是一種義務(wù)忠誠不談條件。忠誠不講回報(bào)。企業(yè)首先不會給你什么，但如果你給了企業(yè)絕對的忠誠，企業(yè)一定會回報(bào)你應(yīng)得的薪水和榮譽(yù)。忠誠是一種與生俱來的義務(wù)，忠誠是發(fā)自內(nèi)心的情感。忠誠讓工作變得更有意義，忠誠賦予你工作的激情。忠誠的人感覺工作是享受，不忠誠的人感覺工作是苦役。5、忠誠的最大受益人——自己忠誠不是一種純粹的付出，忠誠會有忠誠的回報(bào)。企業(yè)不僅僅是老板的，它同時(shí)也屬于職員。忠誠的確是國家的需要，老板的需要，企業(yè)的需要，但它更是你自己的需要，你得依靠忠誠立足于社會。你自己才是忠誠的最大受益人，忠誠的人會比不忠誠的人獲得的更多。雖然，你通過忠誠工作創(chuàng)造的價(jià)值中的大部分并不屬于你個(gè)人，但你通過忠誠工作造就的忠誠品質(zhì)，卻完完全全屬于你，你因此在人才市場上更具有競爭力，你的名字因此更具含金量。6、忠誠于公司的十大回報(bào)第一大回報(bào)：讓你的才華有一個(gè)施展的天空，忠誠的人從來不會懷才不遇。第二大回報(bào)：獲取公司、老板、上司、同事對你的忠誠。第三大回報(bào)：讓你有一個(gè)穩(wěn)定的工作，而不至于像不忠誠的人那樣總是漂泊。第四大回報(bào)：讓你受到老板的重視，有機(jī)會成為老板重點(diǎn)培養(yǎng)的對象，從而獲得晉升。第五大回報(bào)：讓你比不忠的人獲得更多的物質(zhì)回報(bào)。第六大回報(bào)：讓你分享公司的榮譽(yù)，并從內(nèi)心的深處體會到這份榮譽(yù)帶來的快樂，而不忠誠的人根本不可能體會到它。第七大回報(bào)：讓你的能力、品質(zhì)隨著企業(yè)的發(fā)展而成長，讓你的個(gè)人品牌更具價(jià)值。第八大回報(bào)：讓你在人才市場上更具競爭力，讓你的名字更具含金量。第九大回報(bào)：讓你面臨更多機(jī)會，老板總是樂意把機(jī)會讓給忠誠的人，忠誠的職員會被企業(yè)爭相聘用。第十大回報(bào)：讓你的工作精益求精，成為專家級人物。7、忠誠不是愚忠忠誠不是愚忠，服從不是盲從。忠誠的前提是你所忠誠的對象值得你忠誠。作為一名企業(yè)的員工，對自己的職業(yè)忠誠，是最基本的忠誠，做好工作，才是最杰出的“效忠”。同時(shí)，忠誠不應(yīng)該成為掩蓋自己無能的借口。你忠誠于國家，你就應(yīng)該努力提高自己的綜合素養(yǎng)，為國家做貢獻(xiàn)；你忠誠于企業(yè)，你就應(yīng)該提高自己服務(wù)于企業(yè)的技能，為企業(yè)創(chuàng)效益。8、識別忠誠的五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)第一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：具有無私的奉獻(xiàn)精神，在個(gè)人利益上不會斤斤計(jì)較。第二項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：勇于承擔(dān)責(zé)任，有任務(wù)不推諉，工作出現(xiàn)失誤不找借口。第三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：總是站在公司的立場上開展行動，即使無人知道的情況下，也會主動維護(hù)公司的利益。第四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：絕不利用職權(quán)或職務(wù)之便為自己謀取私利。第五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：忠心不表現(xiàn)在口頭上，而是拿業(yè)績來證明自己是忠誠的。三、與公司命運(yùn)1、與公司命運(yùn)世界一流的企業(yè)，是因?yàn)槭冀K有一批世界一流的員工在和這些企業(yè)一起奮斗，與企業(yè)共命運(yùn)。只有與公司同患難，才可能與公司同成長。不要在企業(yè)困難的時(shí)候當(dāng)逃兵。最令人陶醉的成就，是那些歷經(jīng)艱難才取得的成就。2、與老板同舟共濟(jì)企業(yè)是一條航行于驚濤駭浪中的船，老板是船長，員工是水手。一旦上了這條船，員工的命運(yùn)就和老板的命運(yùn)拴在一起了。老板和員工有著共同的前進(jìn)方向，有著共同的目的地，雙方絕對不是對立的。老板承受著保障公司生存以及全體員工發(fā)展的壓力，員工承受著某一局部的壓力。與老板同舟共濟(jì)，包括盡職盡責(zé)地完成本職工作，最大可能地分擔(dān)老板的壓力，和老板一道，讓企業(yè)這條船駛向成功的港灣。3、付出越多，機(jī)會越多任何老板都不會輕易地讓一個(gè)人但任重要職位。如果你要想得到重用，就得一點(diǎn)一滴地展現(xiàn)你好品質(zhì)。多做一點(diǎn)，便多了一份展示的機(jī)會，別以為多做一點(diǎn)是吃虧。即使你最終沒有得到老板重用，你也從經(jīng)常多做一點(diǎn)中學(xué)到更多的東西，拓寬了職業(yè)發(fā)展的通道。4、不要頻繁地跳槽忠誠是神圣的，并不是一種可以隨便付出的情感。如果你不打算忠誠于一個(gè)企業(yè)，就不要隨便選擇它，如果你忠誠于一個(gè)企業(yè)，就不要輕易離開它?！坝肋h(yuǎn)忠誠”的前提，是忠誠的對象值得忠誠，永遠(yuǎn)忠誠并不否定跳槽，但頻繁跳槽就應(yīng)該否定了。老板骨子里是不喜歡頻繁跳槽的人，不管你是出于什么原因跳槽，老板都會認(rèn)為你缺乏忠誠意識。四、為榮譽(yù)而工作1、為榮譽(yù)而工作榮譽(yù)是一個(gè)人最寶貴的財(cái)富之一，可稱之為“無形資產(chǎn)”。如果你擁有榮譽(yù)，你就可以獲得你想要的財(cái)富。相反，一個(gè)擁有財(cái)富卻失去榮譽(yù)的人，不僅不可能再獲得財(cái)富，連已經(jīng)獲得的財(cái)富也會失去。榮譽(yù)來自忠誠。永遠(yuǎn)忠誠于企業(yè)的員工，能夠獲得企業(yè)回報(bào)的最高榮譽(yù)。2、在工作中樹立個(gè)人品牌企業(yè)有企業(yè)的品牌，產(chǎn)品有產(chǎn)品的品牌，個(gè)人有個(gè)人的品牌。一個(gè)人的價(jià)值大小，會直接體現(xiàn)在品牌上面。個(gè)人品牌包括多種因素，個(gè)人的才華只是基礎(chǔ)，忠誠才是最重要的。擁有強(qiáng)勢個(gè)人品牌的人，是企業(yè)爭奪的對象，這樣的人從來不會為加薪、晉升和謀職發(fā)愁。3、不要給自己尋找借口失敗的人之所以陷入失敗，是因?yàn)樗麄兲朴谡页龇N種借口來原諒自己，也使別人原諒。平庸的人之所以淪為平庸，是因?yàn)樗麄兲朴诎岢龇N種理由來欺騙自己，也使別人受騙。成功者找方法，失敗者找借口。不找借口，是忠誠的表現(xiàn)。成功的人，事前頭腦中只有“想盡一切辦法”，事后頭腦中只有“這是我的責(zé)任”！4、從合格到卓越忠誠的人會主動追求卓越，缺乏忠誠的人總是在“合格”處停住了腳步，如果連合格都達(dá)不到，他們就找出借口來為自己開脫。在競爭越來越激烈的職業(yè)場，只達(dá)到合格的人，已經(jīng)不具備競爭力，只有那些最優(yōu)秀的員工，才能夠勝出。5、像老板一樣熱愛公司企業(yè)不只是老板的，而是老板與員工共有的。以老板的心態(tài)去對待工作，你將會發(fā)現(xiàn)工作充滿樂趣；視自己為老板，你將對公司充滿熱愛。成功和失敗，是兩種截然不同的結(jié)局。熱愛你的公司吧，像老板那樣！五、忠誠是執(zhí)行的最大動力1、忠誠是執(zhí)行的最大動力忠誠是執(zhí)行的最大動力。在很多時(shí)候，企業(yè)都面臨這樣的困難：條件不具備，資源太有限，卻又必須執(zhí)行經(jīng)營任務(wù)。成功的管理者知道用員工的忠誠來彌補(bǔ)條件和資源的不足。在選人和用人時(shí)，執(zhí)行力應(yīng)該排在忠誠度之后，缺乏忠誠而又執(zhí)行力強(qiáng)的“能人”尤其可怕。2、你在為自己工作事實(shí)上，公司的事，就是你自己的事。無論你是以老板的身份出現(xiàn)在公司，還是以打工仔的身份出現(xiàn)在公司。對公司負(fù)責(zé)，也就是對自己負(fù)責(zé)，不管你在公司里擔(dān)任哪一個(gè)角色。不要在事情面前繞道而行，更不要對問題視而不見，因?yàn)槟闶窃跒樽约汗ぷ鳎?、團(tuán)隊(duì)力量來自忠誠在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每一個(gè)人都優(yōu)秀到了不可替代的程度，那么，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是世界上最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。在一個(gè)企業(yè)中，如果每一個(gè)員工都優(yōu)秀到了不可替代的地步，那么，這個(gè)企業(yè)不想做世界上第一流的企業(yè)都不行。忠誠于團(tuán)隊(duì)，最大的收益者，還是你自己。正如漂流的“蟻球”，每一只螞蟻忠誠于團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)得以漂流成功，而這種忠誠也是確保自己不被洪水卷走的惟一方法。4、別為自己鳴不平一個(gè)忠誠于企業(yè)、忠誠于職業(yè)和自己的人，會從內(nèi)心深處認(rèn)為沒有必要為自己鳴不平。他們深知：成功地完成任務(wù)，理應(yīng)受到獎(jiǎng)勵(lì)；如果沒有獎(jiǎng)勵(lì)，那是主管的錯(cuò)。別為自己鳴不平，不是甘愿受冤枉，而是樹立一種多為組織利益著想的意識。5、履行職責(zé)是最大的忠誠履行職責(zé)，是對一個(gè)人最基本的要求，也是一個(gè)最重要的，甚至最難的要求。很多人并不能達(dá)到這一基本要求。履行職責(zé)，需要具備履行職責(zé)的能力，應(yīng)該全面提高自己的素質(zhì)和能力，讓自己成為一個(gè)擅長于履行職責(zé)的人。履行職責(zé)，就要出色地做好每一件事，包括每一件事都主動去做，每一件事都努力去做，每一件事都做得非常出色。6、十項(xiàng)判定人才的標(biāo)準(zhǔn)不辱企業(yè)使命，并且虛心好學(xué)的人。不墨守成規(guī)，經(jīng)常創(chuàng)新的人。忠誠、熱愛公司，和公司共命運(yùn)的人。不自私，而能為團(tuán)隊(duì)著想的人。能夠作出正確的價(jià)值判斷的人。有自主經(jīng)營能力的人。隨時(shí)隨地都是一個(gè)熱忱的人。能夠得體地給上司提出建議的人。富有責(zé)任意識的人。有氣概擔(dān)當(dāng)公司經(jīng)營重任的人。第一部分人力資源管理1.1、人員配置政策1.1.1公司遵照中華人民共和國《勞動法》，根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)模，申報(bào)用工定員，經(jīng)批準(zhǔn)后，向社會招募年滿十八周歲以上身體健康的員工。1.1.2根據(jù)公司組織架構(gòu)設(shè)置實(shí)際要求，及公司定崗定編制度，科學(xué)合理的招聘選用人才。1.1.3員工招聘采用面向社會、公司內(nèi)招聘、內(nèi)部推薦等三種方式。1.2、聘用指南1.2.1申請者如有任何親屬在本公司工作，必須告知親屬的姓名。1.2.2不允許公司管理人員將自己的親屬安排在所在管轄區(qū)內(nèi)工作。被介紹人的工作崗位安排，由公司行政部根據(jù)工作需要，統(tǒng)一安排，不能要求特殊照顧。1.2.3兩次進(jìn)入公司工作的，三年內(nèi)不允許再聘用。1.2.4補(bǔ)空缺職位時(shí)，本公司將在可能的情況下首先考慮已聘用的員工，然后再向外招聘。1.2.5工作表現(xiàn)是本公司晉升員工的主要依據(jù)。1.2.6有以下情形之一者不予錄用：1.2.6.1患有傳染性疾病尚未治愈者。1.2.6.2有精神病、癲癇病史者。1.2.6.3因嚴(yán)重違紀(jì)曾被本企業(yè)辭退或開除者。1.2.6.4兩次以上進(jìn)入本公司者1.2.6.5未滿十八周歲者。1.2.6.6持假身份證、其他假證及虛假資料者。1.2.6.7與其他用人單位尚未解除勞動關(guān)系者。1.2.7高?；蛱厥夤しN聘用要求：1.2.7.1高危工種（沖床工、拋光工）熟練層度達(dá)到要求才可錄用。程序：必須先經(jīng)行政部填寫檔案、開《試工單》，管理考核手法、操作，不少于50個(gè)產(chǎn)品的加工合格者才可錄用。1.2.7.2高危工種在入職七天內(nèi)行政部購買意外保險(xiǎn)。個(gè)人每月扣10元備注：以上情況因勞動者提供虛假資料導(dǎo)致錄用的，錄用后發(fā)現(xiàn)即時(shí)辭退，并不作任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,解除勞動關(guān)系，造成公司損失的追究其相關(guān)責(zé)任。1.3、入職制度凡入職人員必須經(jīng)行政部審核通過才可錄用，并安排通知被錄用人員辦理相關(guān)入職手續(xù)，新員工親自報(bào)到并辦理手續(xù)，（經(jīng)行政部通知可以錄用的，新員工必須在接通知后3天內(nèi)到人行政部報(bào)到和辦理入職，接通知后3天內(nèi)沒報(bào)到的視為放棄入職，特殊情況需提前通知行政部）。1.3.1入職須知：報(bào)到及辦理入職時(shí)需提交資料如下：1.3.1.1身份證原件；1.3.1.2最高學(xué)歷證原件；1.3.1.3一寸彩照2張；1.3.1.4各類職業(yè)證件原件；1.3.1.5健康證明（針對部分工種）；1.3.1.6結(jié)婚證原件；1.3.1.7暫住證辦理入職之日為工資核算起始之日。若不能提供有效身份證者，不得錄用。1.3.2公司提倡正直誠實(shí)，并保留審查員工所提供個(gè)人資料的權(quán)利，員工提供的個(gè)人資料如有虛假，將立即被終止試用或解除勞動合同。1.3.3員工有以下情況，應(yīng)該自變動之日起7天內(nèi)向行政部報(bào)告：1.3.3.1姓名變更；1.3.3.2身份證換領(lǐng)；1.3.3.3住處或電話變更；1.3.3.4婚姻狀況及學(xué)歷職稱；1.3.3.5生育情況；1.3.3.6參加社會黨派1.4、入職引導(dǎo)1.4.1行政部將對新入職員工進(jìn)行公司規(guī)章制度的培訓(xùn)。1.4.2新員工住宿統(tǒng)一由行政部安排，未經(jīng)同意，員工不得私自更換宿舍。1.4.3新員工必須第一時(shí)間熟悉《工作說明書》或《崗位操作流程》，并按規(guī)定程序操作，經(jīng)主管確認(rèn)合格后，方能安排上崗。1.5、試用與轉(zhuǎn)正1.5.1新員工錄用后，一律實(shí)行試用期。試用期1至3個(gè)月，試用期特別優(yōu)秀的員工可提前轉(zhuǎn)正。在試用期內(nèi)公司將對員工的表現(xiàn)及其對工作的適應(yīng)程度進(jìn)行調(diào)查考核。1.5.2一線員工：試用期為1個(gè)月。統(tǒng)計(jì)員以上的管理層和特殊工種：試用期為1-3個(gè)月。1.5.3試工期：凡入職員工試工期為7天，在試工期間離職者沒有工資結(jié)算。1.5.4延長試用、調(diào)動或改派到其他部門的員工，其試用期合計(jì)不超過6個(gè)月。1.5.5試用期滿由部門評估考核并填寫《試用期跟蹤表》，據(jù)此做出是否轉(zhuǎn)正、延長試用期、調(diào)動或改派其他部門的有提出部門向行政部說明后，行政部安排；經(jīng)審核合格者，方可成為正式員工。1.5.6試用期內(nèi)，員工提出終止雇用關(guān)系的，須提前三天通知所屬相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)行政部批準(zhǔn)后并做好工作交接，否則扣除三天工資作為再次招聘費(fèi)用。1.5.7員工在轉(zhuǎn)正后的工作期間，表現(xiàn)優(yōu)秀，技能水平超出原崗位要求者，由部門評估考核并填寫交行政部，經(jīng)副總考核合格方可加薪或給予晉升。1.5.8轉(zhuǎn)正員工經(jīng)工作能力或工作業(yè)績不合格者，將根據(jù)情況調(diào)整崗位或給予降薪。1.6、崗位調(diào)動公司的招聘人才所關(guān)注的不僅僅是某一個(gè)工作，公司將會給員工提供多種崗位，讓員工一步步得到發(fā)展。公司招聘的職位將優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。定期在宣傳欄和對外窗口向員工公布公司內(nèi)部的空缺職位。員工只要認(rèn)為自己有能力，都可以應(yīng)聘、競爭，公司將通過公平、公正擇優(yōu)錄用的原則錄用人員。1.6.1崗位調(diào)動分員工表現(xiàn)優(yōu)秀或工作崗位需要，安排內(nèi)部職務(wù)調(diào)動兩種。1.6.2安排崗位調(diào)動，須經(jīng)原用人部門及接收部門同意，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理、前段管理、行政部、副總等有權(quán)利安排調(diào)動部門的審核，方可安排調(diào)動，并由權(quán)利管理者報(bào)行政部完成調(diào)職手續(xù)。1.6.3崗位調(diào)動有1—3個(gè)月適應(yīng)期。完全能勝任崗位方可享受相關(guān)崗位的工資及待遇。無法適應(yīng)新崗位者，則退回原崗位或作其他安排。1.6.4崗位調(diào)動，涉及調(diào)薪問題，由車間主管填寫《崗位調(diào)動申請單》，部門經(jīng)理申報(bào)，行政部核，副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)，在行政部備案。1.6.5調(diào)動程序：申請：行政部領(lǐng)取《崗位調(diào)動申請表》→行政部審核→原部門批準(zhǔn)→接收部門同意→副總經(jīng)理批準(zhǔn)→行政部安排調(diào)動；工作崗位需要：用人部門要求→經(jīng)個(gè)人同意→權(quán)利管理者同意→行政部審核→副總批準(zhǔn)→行政部安排調(diào)動。1.6.6內(nèi)部晉升：1.6.6.1本著公平公開的原則，合理進(jìn)行公司內(nèi)部人力資源的分配，達(dá)到人盡其才，才適其位的用人宗旨。1.6.6.2職位出現(xiàn)空缺時(shí)，優(yōu)先考慮內(nèi)部人員，從內(nèi)部調(diào)整或晉升。1.6.7員工晉升的程序：1.6.7.1部門提名或申請員工報(bào)名參加競聘考試或權(quán)利管理者推薦和考察。1.6.7.2行政部提供其個(gè)人資料，包括申請者的所有檔案資料、相關(guān)考評等資料，并給出部門意見交相關(guān)人員審批。1.6.7.3競聘成功者，填寫，交行政部安排調(diào)動。1.7培訓(xùn)制度1.7.1本公司對員工的培訓(xùn)分為：上崗培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。1.7.2公司按照國家“先培訓(xùn)，后上崗”的規(guī)定，在入職一周后10天內(nèi)，對員工進(jìn)行法規(guī)、公司基本制度、公司崗位規(guī)章制度，員工必須參加上述培訓(xùn)并嚴(yán)格遵守其規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程。1.7.3新員工的培訓(xùn)由行政部負(fù)責(zé)組織實(shí)施；在職員工培訓(xùn)由各部門做出計(jì)劃，行政部部根據(jù)計(jì)劃組織實(shí)施。1.7.4一線工人：有品質(zhì)質(zhì)量培訓(xùn)、技能操作培訓(xùn)、檢驗(yàn)手法培訓(xùn)、熟悉產(chǎn)品培訓(xùn)、消防培訓(xùn)等。1.7.5管理人員：班組長培訓(xùn)、5S培訓(xùn)、管理能力、安全生產(chǎn)培訓(xùn)等；部分員工應(yīng)工作需要公司可派外培訓(xùn)。參加外訓(xùn)人員需簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》1.7.6上崗培訓(xùn)1.7.6.1新員工入職，首先進(jìn)行崗前培訓(xùn)。1.7.6.2培訓(xùn)內(nèi)容包括：1.7.6.3公司概況和發(fā)展前景1.7.6.4公司規(guī)章制度1.7.6.5安全生產(chǎn)、消防知識。1.7.6.6日常生活要求1.7.7在職培訓(xùn)，包括：1.7.7.1崗位規(guī)章制度和安全生產(chǎn)、消防知識培訓(xùn)。1.7.7.2專業(yè)技能1.7.7.3產(chǎn)品質(zhì)量知識。1.8