某公司新員工培訓辦法

某公司新員工培訓辦法第一條為了進一步規(guī)范本公司針對新員工的培訓工作，特制定本辦法。第二條本辦法適用公司所有新員工培訓的管理與實施。第三條人事部經(jīng)理負責統(tǒng)籌規(guī)劃公司教育培訓并管控經(jīng)費的有效使用，是公司培訓過程的主要責任人；培訓主管擬訂培訓方案，執(zhí)行培訓方案；負責日常培訓營運管理。如培訓需求分析、培訓組織與評價、培訓內(nèi)化、培訓費用管理等工作；負責培訓基礎(chǔ)行政工作。如與外部培訓機構(gòu)建立并保持有效的聯(lián)系、建立并完善員工培訓檔案、培訓設(shè)施設(shè)備維護等。第四條公司培訓的主要內(nèi)容有：（一）公司發(fā)展概況。（二）產(chǎn)品知識介紹。（三）人事制度。如作息時間、休假、請假、晉升、培訓、獎懲、工資結(jié)構(gòu)、發(fā)薪日、加班工資、支薪方式、社會保險及為員工提供的其他福利。（四）安全教育。包括安全制度和程序，消防設(shè)施的正確使用，安全衛(wèi)生、勞動保護等知識。（五）總務(wù)制度。主要有公司進出、工作牌、考勤卡使用、勞保領(lǐng)用、工作午餐、個人車輛停放等。（六）行為規(guī)范和禮儀知識。包括保守商業(yè)秘密、務(wù)工紀律、員工儀表、穿著、交往、接電話等知識。另外，屬于技能崗位的，還要實施在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓。第五條具體培訓項目實施形式包括課堂教學、實際操作、分享、觀看錄像、座談會等形式。第六條本公司培訓以自編教材為主，適當購買教材為輔，為提高培訓質(zhì)量，凡培訓涉及相關(guān)部門需提供培訓資料的，由各課編制教材并提供給人事課，可編制成書面資料或幻燈片。由人事課統(tǒng)一編制成公司入職培訓教材。第七條本公司培訓師資由公司內(nèi)部人員承擔，人事課擔當為主，各課配合承擔部分課程講解。傳授方法傳授方法主要采取講解、錄像、幻燈放映、典型案例、現(xiàn)場演示等方式。第八條公司每年投入一定比例的經(jīng)費用于培訓，培訓經(jīng)費?？顚Ｓ?，可根據(jù)公司實際情況調(diào)整相應(yīng)數(shù)額。第九條參加培訓的員工應(yīng)遵守以下紀律：（一）所有學員應(yīng)嚴格遵守培訓時間安排，不得遲到早退，如確因特殊原因不能按規(guī)定時間參加培訓的，應(yīng)當填寫《請假單》，報人事部批準、備案；遲到、早退及未請假缺席的，按考勤制度處理；（二）授課時，學員應(yīng)認真做好課堂筆記，保持課堂安靜，不準竊竊私語、私下議論；（三）授課時，嚴禁學員抽煙、睡覺或閱讀其他刊物；不準接聽電話，如因特殊原因需接聽電話的，須到培訓室外接聽，不得影響正常上課；（四）不準在培訓場所亂丟垃圾、紙屑，授課結(jié)束時應(yīng)及時清理自己座位上的物品，保持培訓場所整潔；（五）培訓結(jié)束后，應(yīng)認真填寫《培訓評估調(diào)查表》，參加培訓測試，測試結(jié)果存入學員個人檔案。第十條新員工培訓結(jié)束后，要參加由人事部和所屬部門組織的考核?？己顺煽?yōu)樗鶎俨块T的考核成績占60%，人事部的考核成績占40%。只有考核綜合成績達到80分的員工才留用。60～80分的員工可再培訓再考核，兩次后仍達不到要求的，予以辭退。第十一條人事部門負責組織培訓結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓是否達到預期效果。第十二條本