生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)能力的分類

CCIT生產(chǎn)運(yùn)作管理羅娟模塊四生產(chǎn)計(jì)劃地編制生產(chǎn)計(jì)劃體系物料需求計(jì)劃綜合計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)能力任務(wù)四.二.一生產(chǎn)能力地分類英航倫敦眼地生產(chǎn)能力如何？每年均轉(zhuǎn)動(dòng)圈數(shù)？案例導(dǎo)入倫敦眼有三二個(gè)乘坐艙,每個(gè)乘坐艙可載客約二五名,一圈需三零分鐘,每年游客約三零零萬(wàn)。每年均轉(zhuǎn)動(dòng)圈數(shù)？案例導(dǎo)入最多:三六四*二四*二=一七四七二圈另外,按照實(shí)際接待地?cái)?shù),最少:三零零萬(wàn)/（三二*二五）=三七五零圈任務(wù)四.二.一生產(chǎn)能力地分類一,生產(chǎn)能力地概念企業(yè)地生產(chǎn)能力是指在計(jì)劃期內(nèi),企業(yè)參與生產(chǎn)地全部固定資產(chǎn),在既定地技術(shù)組織條件下,可能生產(chǎn)地一定種類與一定質(zhì)量地產(chǎn)品地最大數(shù)量。生產(chǎn)能力是反映企業(yè)加工能力地技術(shù)參數(shù),同時(shí),也反映企業(yè)地生產(chǎn)規(guī)模。任務(wù)四.二.一生產(chǎn)能力地分類生產(chǎn)能力是否與市場(chǎng)需求相適應(yīng)是每個(gè)企業(yè)主管所關(guān)心地問(wèn)題。需求旺盛時(shí),需求不足時(shí),一,生產(chǎn)能力地概念要考慮增加生產(chǎn)能力以滿足需求增加;要考慮縮小規(guī)模,避免產(chǎn)能過(guò)剩,減少損失。任務(wù)四.二.一生產(chǎn)能力地分類二,生產(chǎn)能力地類型設(shè)計(jì)能力查定能力計(jì)劃能力按不同地用途分類任務(wù)四.二.一生產(chǎn)能力地分類二,生產(chǎn)能力地類型設(shè)計(jì)能力設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)與技術(shù)設(shè)計(jì)文件所規(guī)定地生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力。它是按照設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)規(guī)定地產(chǎn)品方案與設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)確定地,是應(yīng)達(dá)到地最大生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力。這種能力是假定產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程所需要地勞動(dòng)者與勞動(dòng)對(duì)象,都能按規(guī)定地質(zhì)量與數(shù)量得到充分保證地前提下,通過(guò)配備必要地固定資產(chǎn)而形成地。顯然,這只是一種潛在地能力。任務(wù)四.二.一生產(chǎn)能力地分類二,生產(chǎn)能力地類型查定能力查定能力是按實(shí)際狀況調(diào)查核定地生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力。企業(yè)查定生產(chǎn)能力時(shí),應(yīng)以現(xiàn)有固定資產(chǎn)等條件為依據(jù),并考慮到查定期內(nèi)可能實(shí)現(xiàn)地各種技術(shù)組織措施或技術(shù)改造取得地效果。任務(wù)四.二.一生產(chǎn)能力地分類二,生產(chǎn)能力地類型計(jì)劃能力計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際可以達(dá)到地生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力。它是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi),充分考慮了現(xiàn)有地生產(chǎn)技術(shù)條件,并考慮到計(jì)劃年度內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)地各種技術(shù)組織措施地效果來(lái)計(jì)算地。這種能力才是作為生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)地現(xiàn)實(shí)地生產(chǎn)能力。任務(wù)四.二.一生產(chǎn)能力地分類二,生產(chǎn)能力地類型編制企業(yè)年度（季度）計(jì)劃地依據(jù)。設(shè)計(jì)能力查定能力確定企業(yè)地生產(chǎn)規(guī)律,編制長(zhǎng)期計(jì)