大連重工H分公司項目經(jīng)理績效評價方法研究中期報告

大連重工H分公司項目經(jīng)理績效評價方法研究中期報告中期報告1.研究目的本研究旨在探討大連重工H分公司項目經(jīng)理的績效評價方法，為公司的人力資源部門提供參考，為提高項目管理效率和效果做出貢獻。2.研究方法本研究采用問卷調(diào)查和個案研究相結(jié)合的方法，以大連重工H分公司項目經(jīng)理為研究對象，對其績效評價的現(xiàn)狀進行調(diào)查，并結(jié)合案例分析，從中歸納總結(jié)出適合該公司的績效評價方法。3.調(diào)查結(jié)果3.1問卷調(diào)查結(jié)果共發(fā)放問卷100份，回收問卷82份，回收率為82%。通過問卷調(diào)查，我們得到了以下數(shù)據(jù)：3.1.1項目經(jīng)理從事時間項目經(jīng)理從事時間分布如下表所示：從事時間（年）|1-3|3-5|5-10|10以上-|-|-|-|-人數(shù)|11|24|32|153.1.2項目經(jīng)理工作時間分配項目經(jīng)理工作時間分配占比如下圖所示：3.1.3項目經(jīng)理績效評價現(xiàn)狀對于項目經(jīng)理的績效評價，公司采用多種方法，但是都存在各自的問題。如下表所示：績效評價方法|評價對象|問題點-|-|-綜合考核|全員|涵蓋面不夠全面，缺乏針對性績效考核|個人|口頭評價內(nèi)容不夠具體，缺乏量化指標(biāo)KPI考核|個人|KPI制定不夠科學(xué)合理，反映不全面3.2案例分析公司項目經(jīng)理A擔(dān)任了一項重要的工程項目，該項目的績效評價采用了如下方法：3.2.1相對依賴度相對依賴度是指在一個部門或公司中，某個人物被認為是其他人物的依賴對象程度。在項目經(jīng)理A的案例中，相對依賴度達到了85%。3.2.2績效綜合得分績效綜合得分由專家評審、客戶評價、團隊評價、完成情況四部分分別組成，以不同比例相加得到。在項目經(jīng)理A的案例中，績效綜合得分為85分。3.2.3KPI考核項目經(jīng)理A的項目KPI考核分別為：完成項目進度100%，完成質(zhì)量評分90%，完成經(jīng)濟目標(biāo)80%。4.研究結(jié)論根據(jù)問卷調(diào)查和案例分析，我們得到以下可供公司參考的結(jié)論：4.1對于項目經(jīng)理的績效評價應(yīng)采用針對性較強的方法，綜合考慮項目進度、客戶滿意度、工作質(zhì)量、收入等多個方面進行評價。4.2對于KPI考核，應(yīng)根據(jù)項目情況定制可量化的指標(biāo)，相對科學(xué)合理地反映項目經(jīng)理工作的進展和成果。4.3相對依賴度是一種有效的評價方法，可以較好地反映出項目經(jīng)理在所在團隊中的重要性。5.研究展望本研究還需要進一步深入探討如何設(shè)計科學(xué)合理、可操作性強的績效評價方法，提高評