考核評優(yōu)工作方案

500元。人100元；末端少準確試跳或少記錄一次扣責任人20元。各10元、責任人50元；所領導及平安員發(fā)現(xiàn)一處扣責任人30元。施工負責人20元?！?0元。所長、平安員50—100元、值班員每人200元，巡視不到位人30元。任人20元，專職10元。次扣責任人30元。12、除自然因素外，因巡視不到位或工作失責而造成各類電氣設備損、毀(含各類熔斷器)者，按其價值扣專職5%、責任人20%作賠償。13、線路設備完好率應保持100%,每下降1個百分點扣專職及責任人5元；配電裝置私自變更一次扣責任人100元。14、用電要申請，未經(jīng)領導批準的用電(含臨時用電),除懲罰當事人外，扣相關責任人：燈50元、力100元。15、全部統(tǒng)配的工器具無故損壞、丟失者，工作負責人按現(xiàn)行價值的10%、直接責任人按40%賠償；個人工器具使用損壞不補，影響工作的，直接扣工資購買。16、每次新建、改建工程均有施工負責人通知技術、平安、核算、計量等專職驗收合格后方可送電(照明由計量專職驗收);無故不參加驗收者分別扣20元，驗收不到位而造成設備損壞，參加驗收者按其價值的20%賠償，未閱歷收合格送電者，扣責任人50—100元。17、抄表人員應于每月3號前將抄表單交至營業(yè)廳，遲交抄表單一天扣20元，估表或委托他人代抄，動力表一次扣30元、照明表10元；抄見率：居民低于98%、其他低于100%,扣抄表責任人30—50元，低于以上考核標準5個百分點的抄見率加倍考核。18、抄表過程中應擅長發(fā)現(xiàn)計量表計的故障、用戶私自移表、啟封、增容、竊電，必須準時上報處理，否則一次扣抄表員20—50元；私自轉變進、接戶線以及用電性質(zhì)等違章現(xiàn)象一次扣責任人50—100元。19、因工作馬虎或失職未發(fā)現(xiàn)計量故障等而少收電費者，抄收人員除負責追討應收電費外，動力表及總表每套扣50—100元，照明表扣50元；計量外勤未準時處理造成損失的20、抄收、核算、開票的差錯率應小于千分之二，每超過一個百分點扣責任人30元，對造成經(jīng)濟損失的由所務會討論，并給予一定的經(jīng)濟賠償。21、當月電費應在當月的25日前交清。一人一月電清扣200元，第二月不清扣300元，連續(xù)三個月不清當月扣400元。為準時把握電費完成情況，抄收人員電費繳款單據(jù)不得滯留超過24小時，否則每次扣10元。22、線損考核：參照上級下達指標執(zhí)行。10KV線損全所每高1%,扣所領導5元、核算員10元、技術員5元、計量員5元；低壓線損以臺片為單位，按下達指標實行考核，每超1%,扣責任人10元。23、核算員、技術員必須按要求開好線損分析會，并做好記錄，少一次扣20元。24、凡因欠費需停電處理時，400V及以上用戶由所長審批，停電前應按相關欠費停電程序辦理，停電后告知批準人。25、丟失封印鉗一把扣200元，并報上級備案查處；私自將封印鉗擅自轉借他人、超越自己使用范圍、擅自啟封計26、進出庫的計費表要登記齊備，少、錯一次扣20元、丟一只扣100元。27、全所執(zhí)行首問負責制，違者一次扣20元；發(fā)生一次投訴，一經(jīng)查實扣責任人50元，并視情節(jié)給予另行處理。28、接待客戶不熱忱、不禮貌、不文明、出現(xiàn)文明忌語甚至和客戶爭吵、謾罵者，一次扣30—50元；專心執(zhí)行掛牌上崗服務，未按規(guī)定執(zhí)行者經(jīng)查實一次扣5元。29、不為客戶所想、所急，無故拖延貽誤辦理客戶用電手續(xù)、業(yè)務勘察、檢查、監(jiān)察、供電方案答復、裝表接電、工程施工和對客戶的各種故障不準時處理，以及接到客戶的報告未能準時為客戶更換、維修家用漏保器，派出的報修人員不能準時趕到現(xiàn)場或處理后不回復的；一項一次扣30—5030、對供電所通知的報修故障處理不準時或超越搶修時間或處理不了又不匯報的，查實一次扣責任人20元；31、各崗位每月應準時上報經(jīng)所長簽字或?qū)徍说母黝悎蟊砗徒晦k的其他工作，否則一次扣責任人20元。32、凡值班脫崗，未能準時答復客戶電話及上級來電一次扣30元。33、無故或借口不參加所內(nèi)會議、集體活動一次扣30元；凡被集中抽調(diào)人員，無故不參加者按曠工1日處理。34、遲到、早退及施工人員中午飲酒，發(fā)現(xiàn)一次扣20元。35、員工工作期間在辦公場所打牌、下棋、上機游戲等一次扣300元。36、員工所用手機原則上要求24小時開機(除夜間在住宅固定電話旁外),無故不接電話，經(jīng)查實確屬本人責任，一次扣30元。電價定性、批準、歸檔等工作，差錯一次扣20元?？?0元；信息化系統(tǒng)中各崗位人員資料未準時修正或未錄錯一次扣10元，工具保管按制度執(zhí)行，擅借一次扣20元。40、全所人員要做到人人講公德、個個講衛(wèi)生，主動關供電所員工獎懲細則(試行)說明一、為樹立良好的企業(yè)服務形象，規(guī)范員工的工作、服二、本細則分三大項計四十條，未列部分參照上級供電四、本細則各項獎罰將由每月的所務會集體討論決定，其中的未列各項嘉獎除參照上級規(guī)定執(zhí)行外，所領導將視情提出給予立功、受獎人嘉獎?？己嗽u優(yōu)工作方案2一、增強領導，建立考評組織交通局成立交管站工作目標管理工作考核考評工作領導小組，負責全縣交管站考評的領導工作。堅持遵循客觀公正的原則，全面系統(tǒng)，突出重點，注意過程，強調(diào)實績，結果公示，接受監(jiān)督。本方案適用于全縣交通管理站考核。四、工作目標和崗位責任的考核(一)考核方法實行日常督辦反饋與年度集中考核相結合的方式，以年度集中考核為主，以定量的方法，對各站承擔的站年度主要成情況、經(jīng)費支出預算目標執(zhí)行情況以及崗位責任履行情況實行綜合考評記分?？己私Y束后，由考核領導小組形成考核報告和獎懲方案，提交局(所)長辦公會議審定。(二)考核分數(shù)：滿分為1000分(單位有一票拒絕情況除外)六部分組成：(1)隊伍建設200分，按所列項目分配分值罰責扣分。(2)道路運輸平安監(jiān)管150分，按所列項目分配分值罰(3)市場監(jiān)管200分，按所列項分配分值罰責扣分。(4)行政執(zhí)法180分，按當年執(zhí)法事項數(shù)量分配分值罰(5)超限超載車輛治理120分，按當年執(zhí)法事項數(shù)量分配分值罰責扣分。(6)站務管理工作150分，按所列項目分配分值罰責扣(三)嘉獎加分(1)本年度單位被選樹為閱歷典型的，市級以上(含市級)的加5分，縣級的加2分；此項加分不超過5分。(2)本年度受到縣級表彰的先進單位綜合得分加1分；受到地市級表彰的先進單位綜合得分加2分；受到省級(含省級)以上表彰的先進單位綜合得分加3分。同一項目不累計加分，取最高級別加分。(3)本年度個人受到縣級表彰的，所在單位綜合得分加1分；個人受到地市級表彰的，所在單位綜合得分加2分個人受到省級(含省級)以上表彰的，所在單位綜合得分加3分。此項加分不超過3分。(4)本年度站級干部職工考核達到優(yōu)秀的，每人次單位綜合得分加2分?？己藞?zhí)行計分制：等級分為優(yōu)良、合格、基本合格和不合格，且考核總分合計不低于850分的為優(yōu)良，且考核總分合計在700分至849分之間的為合格，且考核總分合計在600分至699分之間的為基本合格，考核總分合計低于600分的年終綜合考評總分位列前三名的，由局通報表彰并給予(1)考評得分位列最后1名的單位，由交通局黨組通報(2)連續(xù)兩年考評位列倒數(shù)第一名的單位，給予單位主考核評優(yōu)工作方案3一、參評班級：各小學全部班級。六班級考評語文、數(shù)學、英語、科學四科。在鎮(zhèn)組織的教學質(zhì)量檢測中，按同班級同學科班數(shù)的7:2一至五班級、六班級科學第一名300元，第二名260元，第三名及以下150元。六班級語數(shù)英三科第一名1000元，第二名800元，第三名600元。班級平均分不及格的，全鎮(zhèn)通報批判，年度考核不得評為優(yōu)秀，不得評為各類先進個人。單科教學成果：低于鎮(zhèn)平均分3分以內(nèi)，中心校在全鎮(zhèn)通報批判低于鎮(zhèn)平均分3分以上，每低一分扣績效工資50元，任課老師年終考評不得評為優(yōu)秀，不得評為各類先進個人。(平均分超過80分，不予懲罰二、三班級進步五名，四、五、六班級進步三名不予懲罰。)。教干質(zhì)量檢測成果位于全鎮(zhèn)后三名的，免去其所任職務。1、學校成果與學校領導的職務任免、獎懲相掛鉤。(1)教學質(zhì)量檢測倒數(shù)第一的學校，中心小學對校長實行誡勉談話對連續(xù)四次(兩學年)教學質(zhì)量檢測倒數(shù)第一的學校，免去學校校長職務。(按學校平均分排名，定點校和教學點分別考核，從20xx——20xx學年度第一學期算起)(2)定點校教學質(zhì)量檢測第一名獎校長1000元，第二名獎校長800元，第三名獎校長600元。教學點教學質(zhì)量檢測第一名獎校長500元，第二名獎校長400元，第三、四名獎校長300元。(3)班級平均分低于鎮(zhèn)平均分3分以上的學科超過三分之一罰校長600元，超過二分之一罰校長800元，。2、學校不得隱瞞學生人數(shù)，隱瞞一名學生罰學校100元，全校隱瞞學生超過10人，除經(jīng)濟懲罰外，對校長通報批判，取消學?？荚嚦晒?。3、考試時，如發(fā)現(xiàn)老師有作弊行為，任課老師成果按0分處理，扣績效工資1000元。學校質(zhì)量檢測成果按該科最后一名成果降10分計算，每作弊一科扣學校綜合考評分2本方法經(jīng)全體校長大會討論通過后實施，未盡事宜，由中心小學負責解釋?？己嗽u優(yōu)工作方案4一、基本考核嘉獎提成1、按臺計獎：每銷售一臺車大廳整體提成550元；庫存車或促銷車單臺追加200元提成；出現(xiàn)實際售價超過開票價的部分按50%提成。2、業(yè)務人員自做的指定銷售產(chǎn)品以外的其它品牌產(chǎn)品，大廳提成100元。3、直接消貸用戶追加嘉獎600元；其他收入節(jié)余的嘉獎提成20%。4、上述嘉獎提成必須保證當年催收還款率100%。其他業(yè)務人員按工資系數(shù)分配提成，提成以后參考日常2、任務指標：某品牌幾臺；某品牌幾臺；某品牌幾臺；市場部：(按月分解)大客戶部：(按月分解)支撐部門：資源部、消貸審核部、復核部、牌照部、貸款每臺提成300元；直接消貸每臺提成400元；中介用戶全款或消貸每臺100元。但扣減相對應比例的單臺提成10%。性購2臺以上的，單臺提成追加50%。4、實際提成=實際完成指標的百分比×基礎提成5、用戶出現(xiàn)欠款，每增加1戶或1期，扣減該部10%的提成；出現(xiàn)3期欠款停發(fā)當月工資，清回欠款后可補發(fā)。)6、其他人員按系數(shù)提成。原則是：以市場部和大用戶部全部人員的實際提成平均數(shù)，作為參考基數(shù)。其中：銷售、消貨經(jīng)理1.5。(當年用戶出現(xiàn)欠款，每增加1戶或1期，扣減當月2%的提成；出現(xiàn)3期欠款停發(fā)當月工資，清回欠款后可補發(fā))。資源部經(jīng)理1.3;其他人員0.9。(發(fā)生違反崗位職責或報錯計劃、移錯車、出錯庫、用戶投訴等，每發(fā)生一例扣減當事人5%的提成。)消貨部經(jīng)理1.2;其他人員0.8。(發(fā)生違反崗位職責或簽錯及遺漏合同項及手續(xù)、算錯應收款項、用戶投訴等，每發(fā)生一例扣減當事人5%的提成。)復核部經(jīng)理1.2。(用戶出現(xiàn)欠款，每增加1戶或1期，扣減當月3%的提成；出現(xiàn)3期欠款停發(fā)當月工資，清回欠款后可補發(fā))。牌照部經(jīng)理1.2。(發(fā)生違反崗位職責或上錯牌照、遺漏手續(xù)、用戶投訴等，每發(fā)生一例扣減當事人5%的提成。)貸后管理部經(jīng)理1.2。(用戶出現(xiàn)欠款，每增加1戶或1期，扣減當月5%的提成；出現(xiàn)3期欠款停發(fā)當月工資，清回欠款后可補發(fā))7、任何人不得推諉用戶或拒不完成公司及銷售、消貸經(jīng)理安排的其它工作，否則酌情扣減提成，并雙倍扣罰當事人所在部門經(jīng)理的提成。8、為公司制造增長利潤的酌情增加提成。其中，實際售價超出開票價的，超出部分的50%嘉獎當事人。對擅自降價銷售或所售車輛明顯低于其他人售價的，酌情扣減提成。9、所售車型凡列入庫存或促銷車，在享受上述提成的基礎上，單臺另追加200元提成(沒完成分配促銷任務的酌情10、提成后，根據(jù)每位員工的出勤情況、日常表現(xiàn)、貢獻度等，最后核定工資。11、對各機關、廠礦、企業(yè)、運輸公司等大用戶，原則上“誰先接觸誰主管”,決不允許因相互爭搶而給用戶造成不良影響，損害公司整體利益，若發(fā)生此類問題，嚴厲懲罰當事人!12、從二季度開頭，凡當月回款率達到100%的，按相對應考核比例追加提成嘉獎?？己嗽u優(yōu)工作方案5為了增強學校老師教育教學管理工作，充分調(diào)動廣闊老師的樂觀性，增強透明度，我校經(jīng)領導班子討論，全體老師通過"老師教育教學考核方案",老師教育教學考核方案。一、教學工作1、任課節(jié)數(shù)：語文、數(shù)學、英語每節(jié)課記1.2分，其他科記1分。2、全鄉(xiāng)考試，同班級第一名加20分，第二名加10分，第三名加5分。(包括縣抽考)3、教案、作業(yè)檢查：優(yōu)秀加3分，良好加2分，及格加1分。單元測試，不漏單元，有試卷評析，加2分。4、示范課加0.5--2分，平時聽課優(yōu)秀加1.5分，良好加1分，及格加0.5分。記錄，優(yōu)秀加5分，良好加3分，及格加1分。2、校內(nèi)活動按優(yōu)秀、良好、及格分別記3分、2分、1分。(校內(nèi)活動包括學校布置的各項任務，包括校內(nèi)勞動)。評比活動，獲得一次單項流淌紅旗加1分。3分、2分、1分。(以學校檢查為準)按時發(fā)放家長通知書記2分。教處、少先大隊(每學期至少兩次)記2分，工作計劃《老檔案工作，準時上交。2分?？偨Y。德育工作計劃、總結。4分。檔案，按要求完成電教課的教案及課件，4分。1、基本功練習看教案、鋼筆字練習本，簡筆畫練習本，看講課板書。2分。開會，缺席一次，少一次筆記減0.5分。1、值周領導、保安人員、值周老師要提前半小時到校，檢查記錄。(值勤領導周一：王寶江周二：陳希周三：宮建不分等級記0分。值周工作按優(yōu)秀、良好記2分，1分。全勤加5分，病事假要有請假條或打電話、別人代假、急事來不及請假要事后銷假，事假每日減1分，扣款20元， (5天內(nèi))病假每日減0.8分，扣款20元，6天以上每日扣款30元，遲到、早退每次減0.2分并扣款2元。中途脫崗每次減0.2—0.7分扣款2—8元。曠工每日減5分?？?0元。(注：有住院手續(xù)可酌情，直系親屬婚喪嫁娶不扣款)名加2分，第二名加1分。鄉(xiāng)級第一名加3分。第二名加2分?？h級第一名加5分，第二名加3分，第三名加2分。學算，班主任、科任、領導的比例按3:1:1的比例分配。3、評比先進一般在鄉(xiāng)統(tǒng)考前兩名中產(chǎn)生，以分多為勝?？己嗽u優(yōu)工作方案6為專心貫徹落實草原生態(tài)保護補助嘉獎機制政策，全面提升草原保護和建設水平，加快推動生態(tài)文明建設，根據(jù)《州草原生態(tài)補獎領導小組辦公室關于抓緊做好近期草原生態(tài)補獎工作的通知》精神，現(xiàn)結合我縣實際，制定本方案。一、考評范圍和內(nèi)容(一)考評范圍?？h各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。(二)考評內(nèi)容。草原生態(tài)保護補助嘉獎政策落實情況。(一)實施階段。(6月25日-6月30日)1、自查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立工作組，展開自查驗收工作，并比照《縣落實草原生態(tài)保護補助嘉獎政策縣對鄉(xiāng)績效考核評分表》相關內(nèi)容(詳見附件),形成自查報告。2、核查。由縣草補辦組織相關人員檢查內(nèi)業(yè)資料，實行實地核查，形成果效考評結果。(二)整改階段。(7月1日-7月5日)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)績效考評結果，準時整改，并將整改情況形成書面報告，報縣草補辦。(一)增強組織領導，落實工作責任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要高度重視，成立領導小組，形成主要領導親自抓，分管領導詳細抓，其他領導協(xié)助抓的工作機制。要根據(jù)實施方案的要求，層層落實責任，專心組織實施。(二)增強工作協(xié)作，形成監(jiān)管合力。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關部門要親密協(xié)作，明確任務，落實責任，形成合力，并將績效考評與草補日常工作緊密結合起來，建立健全長效機制，確保草原生態(tài)保護補助嘉獎政策落實到位，取得實效?？己嗽u優(yōu)工作方案7一、指導思想老師是人類靈魂工程師，是青少年學生成長的引路人。老師的思想素養(yǎng)和職業(yè)道德水平直接關系到青少年的健康成長，關系到國家的前途命運和民族的將來。為進一步促動學校教育教學質(zhì)量的穩(wěn)步提升，推動素養(yǎng)教育的良好進展，根據(jù)《安徽省中職中小學老師職業(yè)道德考核方法(試行)》和《阜陽市教育局關于做好全市中職中小學老師師德考核工作的通知》及《潁上縣教育局關于做好全縣中職中小學老師師德考核工作的通知》的要求，經(jīng)討論制定切合本校實際的師德考核方案和操作方法：組長：湯瑞強副組長：張標成員：王士遠、湯振、彭勃、武耀、劉偉、武懷對、李蕾、路海、湯瑞新(一)學習宣傳根據(jù)教育局暑期師德集中學習安排，學習宣傳相關師德德水平的重要性和必要性。要求學校做記錄，老師做筆記，(二)跟蹤考核1、暑期師德集中學習完成情況(滿100分)。2、自評分(滿100)3、同事評分(滿100分)分教學人員組和非教學人員組分別評議，去掉最低最高4、學生評分(滿100分)專指教學人員?？己诵〗M確定各老師有學生評議所在班級和參評學生(很多于本班人數(shù)),去掉最低最高值取參加5、家長評議(滿100分)專指教學人員?？己诵〗M確定各老師有學生評議所在班級和參評家長(很多于本班人數(shù)),去掉最低最高值取參加6、領導評分(滿100分)領導小組集中對老師(包括非教學人員和領導自己)進行評議，去掉最低最高值取參加評議的有效票數(shù)的.平均值。(3至6項均取平均值)7、根據(jù)師德考核總分計算方法計算考核總分，評出等級。(1)分值所占比例暑期師德集中學習完成情況占10%;四至九班級教學人員：學生評分占20%,同事評分占30%,家長評議占20%,領導評分占20%;一至三班級教學人員：學生評分占20%,同事評分占20%,家長評議占30%,領導評分占20%;(1)同事評分占50%,領導評分占40%;(2)等級確定標準：考核總分在60分及以上均為合格，其中優(yōu)秀占同組人數(shù)的20%,良占同組人數(shù)的70%,合格占10%,考核總分在60分以下為不合格。(3)等級分數(shù)以十分制(精確到百分位)計入學校評優(yōu)評先總分。(三)公示無異議上報教育局。五、有下列情形之一者，其師德考核結果認定為“不合格":(一)因失職、瀆職造成較大學生平安責任事故的；(二)不講事實，造謠生事，利用媒體網(wǎng)絡等惡意攻擊，(三)有諷刺、譏諷、卑視、欺侮、體罰和變相體罰學(四)熱衷于第二職業(yè)、亂辦班、有償家教、違規(guī)帶寄(六)在學校散布xxx言論，或向?qū)W生傳播有害身心健(七)向?qū)W生和家長索要或變相索要財物，收受學生、(八)在工作時間玩電子游戲、炒股、玩牌等，經(jīng)教育(九)以非法方式表達訴求，故意不完成教學任務、擾集中考核結束后，每位老師都要結合自身實際，寫出個師德考核工作是老師隊伍建設的重要內(nèi)容，是提升老師考核過程中要做到公正、公開；要做好評議打分中的報(一)師德考核領導小組組長：鄭志超組員：張云定、羅錦云、顏慧萍、李福才、金宇翔、顏(二)師德考核評分細則一、依法執(zhí)教(10分)缺席一次扣1分，遲到早退一次扣0.5分。心得體會10篇以上，每篇不足1000字扣1分，心得體會缺1篇扣1分。損老師形象的事，否則扣1—3分。二、愛崗敬業(yè)(22分)1、堅持出滿勤，曠工1天扣5分，事假1天扣1分，非住院病假累計5天扣1分。2、教學專心負責，堅持專心鉆研教材，按要求備好課，備課欠1節(jié)扣1分。按時上課，不無故缺課，無故缺上1節(jié)課扣3分。遲到早退一次扣1分。專心準時批改作業(yè)，不積壓學生作業(yè)，若發(fā)現(xiàn)積壓1次扣1分。作業(yè)批改應準確，否則扣1—3分。學質(zhì)量檢測中名列倒數(shù)第一的扣2分。三、熱愛學生(16分)次或舉報查實一次扣15分。除學生，發(fā)生一人次或舉報查實一人次扣10分。四、嚴謹治學(8分)則扣除3分。各類培訓學習，無故缺席或達不到規(guī)定要求的扣3—5分，學論文與教育敘事、教學案例，否則一篇扣2分。五、團結協(xié)作(8分)拔離間、搬弄是非，在校內(nèi)吵架一次扣3—5分。損學校聲譽的事情，否則扣除3—5分?？鄢?—5分。六、敬重家長(8分)會及家長的關系。屬主觀原因與家長爭吵一次扣5分，打架一次扣8分。2、應常常準時地與社會及家長聯(lián)系，并有記載無記載的扣3分。七、廉潔從教(8分)名目亂收費，否則扣5分。2、不能強制學生推銷學習資料，發(fā)現(xiàn)一例扣3分。3、不得有償補課，家長舉報經(jīng)查屬實的扣8分。八、為人師表(20分)1、遵守社會公德，熱心公益事業(yè)，樂觀參加各項公益活動和社會活動，規(guī)定應參加的，缺一次扣2分。2、儀表端莊，樹立老師的良好形象，穿著得體，裝飾應符合老師特點，應在學生面前起示范作用。3、舉止文明，作風正派，在平時工作中，應發(fā)揚批判和自我批判的優(yōu)良作風，不搞陰謀陰謀，對同志、對領導有建議或意見應通過準確的渠道提出，做到心胸坦蕩，建立良好和諧的人際關系。(以上兩條如有不良行為發(fā)生，按情節(jié)輕重扣除5—104、無"六害"行為，遠離“黃"、"賭”、“毒”。特殊是涉“毒”和參加賭博者，扣除本項20分。若被公安機關查處，年終直接定為不合格崗。(三)考核原則執(zhí)行日檢查、周匯總、月考評制度，將平時檢查與集中檢查統(tǒng)一，自由學習成果與集中學習成果統(tǒng)一，問卷調(diào)查結果與師生個人反饋統(tǒng)一，力求做到考核公平、嚴格、有序，勤總結通報，獎懲分明，激勵準時。(四)考核方法根據(jù)教育處《老師常規(guī)管理考核制度》執(zhí)行月考核百分制，對于一月內(nèi)老師師德方面出現(xiàn)的各種不良因素，登記、(五)師德考核等級確定90分以上為優(yōu)秀80-89分為良好60-79分為合格60分以下為不合格(六)師德考核比例指標(按各校教工總數(shù)確定)優(yōu)秀：20%;良好：30%;合格：45%至50%;不合格：0至5%。(七)師德考核考評方法1、綜合考核評分(由學校考評小組實行)(按《考評細則》考評，百分制)占40%;2、學生民意調(diào)查(由學?？己祟I導小組實行),占10%;3、家長民意測驗(由學?？己祟I導小組實行),占10%;4、教職工互評占20%;5、駐段領導、科室主要領導評分，占20%考核評優(yōu)工作方案9一、目的：通過每月對各級、各崗位保安員儀容儀表、工作紀律、工作副班長根據(jù)公司制定的各崗位考核標準對本班組保安4、考核分數(shù)執(zhí)行百分制，各級保安員當月工作成果突出得100分以上者，每分嘉獎5元，當月考核96分(不含96分)至100分者不實行懲罰，考核分數(shù)96分至90分(不含90分)者，根據(jù)考核標準每分5元正常懲罰，當月考核90分至85分(不含85分)者，根據(jù)考核標準雙倍實行懲罰，當月考核85分以下者除實行3倍懲罰以外，再實行下崗培訓一個星期，下崗期間拿試用期工資，培訓后不合格者予以辭退。連續(xù)兩個月考核分低于85分的予以辭退，當月考核低于80分(含80分)以下者予以辭退。同時每季度對各管理處全體保安實行全面考核一次，對季度考核總分第一名者授予”明星保安”稱號，考核總分末位保安予以辭退。一個季度的個人總考核分、軍事、業(yè)務考試分相加?？己嗽u優(yōu)工作方案10為了保證學?？己嗽u優(yōu)工作根據(jù)公開、公正、公平的原則圓滿完成，并通過考核評優(yōu)工作，充分肯定每一位教職員工為學校工作做出的貢獻，同時，找出差別，促動隊伍建設，推動南周事業(yè)進展，特制定本方案?？荚u領導小組成員：考評工作小組成員：1、在編(含自收自支編)在職在崗的專業(yè)技術人員、行政職員、工勤人員按學年度參加考核與評優(yōu)；2、校聘人員(臨時工和代課人員)和尚未入編的在崗人4、有嚴重違反師德規(guī)范(如體罰學生、亂收費以及家教家養(yǎng)屢禁不止等)、違犯國家計劃生育政策或違犯國家法律維護學校平安穩(wěn)定工作中負有一定失職責任者和工作中有2、評優(yōu)候選人名額到組，按各組人數(shù)20%的比例提名(7舍8入);3、評優(yōu)名額全校平衡，基數(shù)420人，比例15%,共有指標63人。領導小組會→大會動員→班級組長、教研組長會議、個人總結填表→分班級組、教研組述職、民主評議、雙線提名候選人→領導小組會→候選名單公榜→歸納核實候選人情況→考評小組會→領導小組會→初榜→定榜→上報。16周：領導小組會。13個；17周：大會動員、組長會議。17—18周：分組述職、候選人公榜，整理材料。北校區(qū)：第一組：語文組8個；第二組：數(shù)學組7個；第三組：外語組7個；第四組：物理組3個；第九組：歷史組2個；第十組：音樂、美術組1個；第十一組：體育組2個；第十二組：討論性學習、計算機1個。南校區(qū)：第一組：語文組4個；第二組：數(shù)學組4個；第三組：英語組4個；第四組：物理組1個；第七組：政治組1個；第八組：歷史組1個；第九組：地理組1個；第十組：體育組1個；第十一組：藝術組1個；第十二組：綜合組1個。第三組：高一班級12個；第四組：實驗室、信息中心、圖書館3個；第五組：教務、教科、招辦3個；第六組：教育處：3個第六組：總務、辦公室、工會、保衛(wèi)：4個；南校區(qū)：第一組：初三班級5個；第二組：初二班級9第三組：初一班級6個；第四組：職員工人組8個；3、行政單列組(含北校區(qū)、南校區(qū))3個。1、本次考核雖然已經(jīng)停止執(zhí)行原三年連優(yōu)晉升一檔工資的政策，但考核是否稱職必將成為今后每年一次晉升工資的重要依據(jù)，特殊是在考核中被評為優(yōu)秀者，亦有可能享受今后的嘉獎政策，故有請全校教職員工專心對待；2、填表按年度，述職和考核按學年度；3、填表統(tǒng)一用碳素筆，不能折疊表格；4、每人述職時間為三分鐘，重點談實績；5、各小組提名不得突破候選指標，如出現(xiàn)得票并列，必須實行多次篩洗；長沙市南周中學考核評優(yōu)工作方案11一、指導思想和原則師生意外損害事故，杜絕各類平安責任事故和重特大事故，為師生員工提供一個平安穩(wěn)定的環(huán)境，確保校園平安穩(wěn)定，成立學校平安穩(wěn)定年度工作督導考核領導小組，由陳洪年度考核執(zhí)行100分制。(一)基礎性指標100分(詳細內(nèi)容、分值見《考核細(二)加分和扣分(見本方案第七條獎懲方法);考核分優(yōu)秀、合格和不合格三個等次?？己朔謹?shù)90分及以上為優(yōu)秀，65分至90分(不含90分)為合格，64分及考核評價工作在教委平安工作督導考核領導小組的領導下，由安監(jiān)科牽頭組織實施，片區(qū)督導員協(xié)助，鄉(xiāng)鎮(zhèn)村小由所屬中心校按本規(guī)定組織考核，片區(qū)督導員督察督辦。民辦學校由職成教科牽頭考核?？己藢嵭羞^程督導和年終考核相結合方式實行，年終先由學校根據(jù)考核細則自查量分報我委安監(jiān)科，我委實行核查評估。安監(jiān)科建立過程督導考核臺帳，對全縣各級各類學校實行過程督導和專項督查，并參考教委相關科室和片區(qū)督導員的意見完成學校的督導考核和考核評價。七、獎懲方法(一)學校平安穩(wěn)定工作考核“一票拒絕”范圍。1.發(fā)生平安責任事故或重特大事故，受縣政府及以上有關政府或部門通報批判或在社會上造成重大影響的；2.學校未發(fā)現(xiàn)或未準時向上級書面報告，造成房屋坍塌或設備設施的原因等造成師生的生命財產(chǎn)嚴重受傷受損的；3.食品或飲用水擔心全，學校沒有準時整改或向上級書面報告造成師生中毒的；4.發(fā)生平安事故報送不準時或有意隱報、不報而造成嚴5.學校在管理或工作中被市級及以上政府或部門通報、黃(紅)牌警告、掛牌督辦等情形的；6.其它能夠避開但因為學校管理疏漏，平安教育不準時或不夠，造成師生重大傷亡的。(二)學校平安穩(wěn)定工作額外扣分范圍。被考核的學校有下列情形之一者，每出現(xiàn)一起酌情扣考核分6-10分。1.平安事故善后處置不準時或不當，致使學生家長3人2.平安事故學校無直接責任，但對學生教育不夠，管理3.學校在管理或工作中存有自身責任問題，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道及以上政府、部門平安檢查中受到通報批判或點名批判、黃(紅)牌警告、掛牌督辦等情形的；4.鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道及以上政府、部門提出平安隱患的整改意5.發(fā)生平安事故報送不準時或有意隱報、不報造成一定(三)學校平安工作加分條件。1.代表本系統(tǒng)承擔國家、市、縣平安穩(wěn)定工作范疇重大活動(含接受檢查督導、觀摩等),分別加3、2、1分(可2.單位集體受到國家、市和縣政府及相關部門關于平安穩(wěn)定工作嘉獎的(以文件、獎證、獎狀等為準),分別加5、3、1分。凡年度考核為優(yōu)秀等次的學校由縣教委給予表彰和嘉獎；考核為不合格等次的學校執(zhí)行掛黃牌或紅牌督辦和全縣通當年不評優(yōu)、評先和晉級。連續(xù)3年不合格的按干部管理權考核評優(yōu)工作方案12一、老師師德(30分)(一)思想表現(xiàn)(6分)應得分()1、堅持堅定準確的政治方向(1分)。學、愛社會主義(1分)。3、忠誠黨的教育事業(yè)，教書育人，為人師表(1分)。結同事，關心學生進步(1分)。讓人(1分)。不做有害團結的事(1分)。(二)政治與業(yè)務學習態(tài)度(5分)應得分()2、學習時事與業(yè)務或會議記錄齊全(2分)。形勢(1分)。(三)職業(yè)道德(5分)應得分()精益求精(2分)學生，以德育人，以理感人，親密師生關系(2分)。明、待人禮貌(1分)。(四)學識水平(14分)應得分()1、學歷：大專學歷7分，本科學歷8分，提升一個學歷層次以上加1分。研活動的得7分。二、業(yè)務水平(30分)應得分()(一)準時交教學計劃、、教學反思(4分)。要求：詳寫教學內(nèi)容分析、教學方法實施，教學進度與(二)教案要求(4分):寫教案有規(guī)范性，不缺細節(jié)，上下相連，與教學同步，有課后反思記錄，缺一項扣0.5分。(三)課堂教學要求(4分):教學方法得當，因材施教，教學設計符合學生實際，面(四)聽課、評課要求(3分):每學期完成學校規(guī)定的聽課任務，有聽課記錄和意見反(五)定量作業(yè)要求(3分):每學期完成定量作業(yè)(含作文)計劃數(shù)，有全批全改，有批不改或作業(yè)次數(shù)不完成規(guī)定基數(shù)扣1分(少一次扣0.2(六)期考與單元測驗要求(4分):按學校規(guī)定測試定量基數(shù)完成，并有批改、試卷分析、學生水平、水平(每少一次扣1分)。(七)考勤及工作量要求(4分):指完成規(guī)定的工作量，即出滿勤，有事請假，不遲到、不早退。無故缺課一節(jié)倒扣1分，有遲到、早退一次扣0.2分(扣完該項分為止)。(八)示范指導課與公開課要求(4分):學年內(nèi)上科組公開課至少1節(jié)記2分(以學科組為主),不上扣3分；全校示范或公開課1節(jié)記2分，區(qū)級1次記2分，校際間一次記1分，各項累計得分不超過6分。三、業(yè)績(30分)(一)教學效果(16分)應得分()學年統(tǒng)考任教學科平均成果排在全區(qū)前10名得16分，第11—12名得12分，第13—14名得10分，第15名以后得8分。(二)獲獎及表彰(14分)應得分()1、教研活動獎(8分)分，區(qū)級得2分，校級1分；參加教學論文、自制教具和學科競賽在市級2分，區(qū)級得1分，校級0.5分；培育指導學生參賽獲獎一項得2分；獲得省級以上同項獎的加倍得分。2、榮譽獲獎(6分)獲學校級獎3分獲區(qū)級獎4分獲市級獎5分獲省級以上獎6分獲獎記分以證書為準，同一獎項取最高一級的得分，累計滿6分為止。四、其他(10分)應得分()(一)嫻熟把握計算機應用等現(xiàn)代教育技術(5分)。(二)參加外出培訓、觀摩、研討，并在校內(nèi)作會議及書面(3分)。(三)完成指定的學習溝通任務，并有書面表現(xiàn)(2分)。五、獎分和罰分(20分)應得分()在以上四項得分的基礎上，針對以下情況于20分范圍內(nèi)(一)超課時量加2分。(二)樂觀主動承擔任務、完成良好加2分，消極躲避任務、辦事拖拉完成質(zhì)量差扣2分。加2分；損害他人及公眾利益，有不良影響，扣2分。(四)出滿勤，從不缺課、遲到、早退，加2分；病假一天扣0.3分，事假一天扣0.6分，曠課一節(jié)扣1分。(五)擔任班主任或其他管理工作，效果較好、公眾認可，加2分。(六)其他突出情況，酌情獎罰。獎罰達到優(yōu)秀或者不稱職檔次的，務必從嚴把握、審慎考核評優(yōu)工作方案13為了更有效地發(fā)揮骨干老師在學校1、骨干老師任職總結。(含師德修養(yǎng)、教育教學實績、2、樂觀承擔示范課、觀摩課、討論課等公開教學任務。3、聽課，主要是聽徒弟的評價課每學期15節(jié)。4、寫一篇論文，獲校級一等獎或縣級二等獎以上(發(fā)表(2)所帶教老師校級教學評比中二等獎以上(含二等獎)、考核評優(yōu)工作方案14為增大人力資源開發(fā)力度，切實搞際及06年績效考核的運行情況，特制定本方案。一、基本原則(一)分層考核原則。既執(zhí)行車間主任(工段長)、業(yè)務場專業(yè)技術崗位與一般管理崗位上的各類專業(yè)人員放在一(二)突出業(yè)績原則。堅持以業(yè)績?yōu)橹?，其它考核因?三)指標量化原則。對于全部納入績效考核的指標要(五)職責明確原則。明確員工自身的崗位職責，根據(jù)(六)責權利相全都原則。堅持考核結果與員工薪酬分類專業(yè)人員及車間主任(工段長)和業(yè)務主管；2、公司引進的大中專畢業(yè)生入礦當年不參加績效考核，績效考核采納周期性循環(huán)管理方式，為了便于操作，礦業(yè)公司執(zhí)行崗位職責目標按月考核與基本素養(yǎng)半年考核相(1)單位目標確立：各單位要依據(jù)礦業(yè)公司下達的生產(chǎn)時間：每月月初。(2)個人目標確立：員工個人目標包含自身的管理工作、相對應的事務性計劃和主要業(yè)績指標，員工在設定目標時不能以指標代替管理工作，員工依據(jù)單位目標及職能和個人崗位職責確立各自的個人目標，專業(yè)相同或相近的員工在制定個人目標時，內(nèi)容不得重復，要詳細寫出各自承擔責任的業(yè)務部分，負責同一項目的，要分清主次，明確責任比例。個人責任人：由各單位負責人牽頭，員工個人和單位班子成時間：每月月初。(1)目標調(diào)整：因為客觀條件發(fā)生變化或上級目標發(fā)生變化，單位目標、個人目標能夠根據(jù)客觀實際實行適當調(diào)整。負責人：由員工個人和單位班子成員共同確定。時間：每個目標周期考核前。(2)督導管理：由單位班子成員對員工的工作情況實行檢查，準時發(fā)現(xiàn)員工的問題、困難并提供指導性意見及必要的協(xié)助，同時給予中肯的激勵，以激勵員工完成工作目標。負責人：單位班子成員。時間：不定期。(1)日?？己耍喊嘧映蓡T在實行督導管理的同時要對員(2)目標周期考核：班子成員在每個績效管理周期結束(1)月末目標周期結束時，由員工針對每個績效目標用成員依據(jù)設定的目標對員工績效的完成情況實行逐一評價，同時由勞資人員針對員工的勤勉情況填寫《勤勉情況扣分表》,并填寫《崗位職責目標設定評價表》中本崗位管理達(2)半年或年度目標周期結束時，除按上述要求實行操價與民主評議相結合的方式，所占比例為員工自評20%,領導評價20%,民主評議60%,合計為100分。(1)獎懲反饋：根據(jù)每月績效考核的結果對員工實行獎負責人：單位勞資員。時間：以考核周期為準，按月發(fā)(2)績效反饋：考核結束后，單位領導班子要準時把考核結果向員工反饋，并根據(jù)反映出來的情況協(xié)助其實行調(diào)整。本次考核分為工作質(zhì)量總體評價(定量)和勤勉情況(定性)兩個部分，其中工作質(zhì)量總體評價總計為100分，勤勉情況為扣分項，其中工作質(zhì)量總體評價=主管領導評分總分=100,月度考核匯總表中的考核結果=(工作質(zhì)量總體評價-勤勉情況)/100?？己私Y果與員工月份薪酬、專業(yè)技術職務評審、年度評比先進、選拔突出人才和實施科技責任制等結合起來，做到獎罰分明，真正起到調(diào)動廣闊專業(yè)技術人員樂觀性的作用。1、員工月份獎金發(fā)放以每月考核結果為依據(jù)?？己私Y果均值在90%—100%之間的，發(fā)放獎金系數(shù)=員工獎金系數(shù)×100%;考核結果均值在80%—90%(不含90%)之間的，發(fā)放獎金系數(shù)=員工獎金系數(shù)×90%;考核結果均值在70%—80%(不含80%)之間的，發(fā)放獎金系數(shù)=員工獎金系數(shù)×80%;考核結果均值在60%—70%(不含70%)之間的，發(fā)放獎金系數(shù)=員工獎金系數(shù)×70%;考核結果均值在50%—60%(不含60%)之間的，發(fā)放獎金系數(shù)=員工獎金系數(shù)×60%;考核結果均值在50%以下的，取消當月獎金。2、為半年度考核和年度綜合考評提供原始依據(jù)，半年度考核和年度考核采納業(yè)績考核匯總平均與基本素養(yǎng)匯總平均的方式，二者所占的比例為8:2。3、年度考核被評為優(yōu)秀的，可優(yōu)先參加高一檔次專業(yè)技術職務