工程部個人工作總結1500字(66篇)

第頁共頁工程部個人工作總結(66篇)報告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來理解一下吧。工程部個人工作總結篇一在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：20xx年是緊張而繁忙的，躍進港新增中小型工程建立工程十幾項，其中有南門工程、堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭前方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些消費、生活輔助設施建立等工程?，F(xiàn)工程建立已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)消費、業(yè)務、生活的順利進展。在工程招標過程中堅持低價中標的原那么，嚴格控制預算造價限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們屢次請到相關專家復論證復比擬，比方堤支護工程在工程建立前期我們做了量的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當然方案都是不同的、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比擬一些專家方案節(jié)約資金100多萬元，如今工程已經(jīng)開工得到了多數(shù)專家的認可及好評。同樣其他所有工程招標工程始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領導提供正確的決策根據(jù)。工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)歷少，不可防止的出現(xiàn)臨機處理問題才能缺乏，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時催促，利用自己的經(jīng)歷和技能進展“傳帶”；并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導公司管理格言的鼓勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建立是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩(wěn)定局、又要堅決維護公司利益的原那么不能動搖?，F(xiàn)場管理人員對施工單位，在平安、質(zhì)量、工程量核算等原那么問題上嚴格把關、決不模糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)歷靈敏解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進展，最終到達公司利益的化、公司形象標準化。在即將到來的20xx年，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)！在公司領導的正確指導和充分信任下實在履行崗位職責，采取歸納、比擬、判斷和分析^p，積累和總結工作經(jīng)歷，使自己的業(yè)務程度更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們家嚴密團結在公司領導的核心周圍，乘風破浪、沖破困難險阻，等待我們的一定會是更加美妙的明天！工程部個人工作總結篇二時間匆匆，不知不覺已在公司呆了好幾個月，回憶這段時間，對我個人而言收獲頗豐。不管是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態(tài)度和方式，得到了成長。在領導和同事的支持、幫助下，各方面所得到的鍛煉都使我受益匪淺。在此，我須真誠的向各位領導和同事表達我深深的謝意，感謝大家在這段時間給予我足夠的寬容、鼓勵和幫助。下面就我這段時間以來工作的學習和思想進展簡要的回憶和總結：在日常工程合同方面我們參與各種與工程有關合同的起草、洽商、簽訂、會簽與監(jiān)視合同條款的執(zhí)行，復核相關部門經(jīng)辦合同的合理性、標準性。日常工程合同方面涉及工程施工合同、樁基合同、咨詢合同、施工用電合同、景觀綠化合同、試驗檢測合同、委托協(xié)議以及其他合同等，我們對每一份已簽署完成的所有資料都及時分類登記整理，做到底數(shù)清、情況明。對于施工合同管理，主要根據(jù)《中鐵x局集團工程施工分包管理方法》中鐵xxx部[20xx]xx號。本錢是管理是指工程在履約過程中，管理者對各項可控本錢，采取組織、技術、經(jīng)濟等手段，通過事前合理預測、過程實時控制、期中期末及時考核等方法，完成預期本錢控制目的，最大限度地實現(xiàn)本錢結余的管理活動。本錢核算遵循的原那么：〔1〕真實性原那么：實際本錢歸集應完好、準確、真實，嚴禁弄虛作假、虛列或漏列本錢費用?！?〕一致性原那么：核算收入與本錢支出的核算對象、核算周期、核算方式要對應一致，要采用建造合同準那么。〔3〕及時性原那么：按規(guī)定的核算周期，在規(guī)定的時間內(nèi)完成并及時上報。1、勞務分包管理的原那么：必須依法合規(guī)，合法分包；從嚴審查，擇優(yōu)錄用；強化管理，共樹信譽；量價可控，本錢最低。2、勞務分包隊伍的選定〔1〕勞務分包隊伍必須已在集團公司或公司注冊登記公布的《合格分包方名錄》內(nèi)，信譽良好，必須具備承當施工工程相應的施工技術才能，具有滿足工程工程要求的專業(yè)技術人員和管理人員?！?〕施工人員必須經(jīng)過崗前培訓，屬國家規(guī)定的技術工種應有《職業(yè)資格證書》，特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)過勞動平安衛(wèi)生培訓，獲得《特殊工種作業(yè)操作證》?！?〕勞務分包隊伍進場后，必須提報營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等資質(zhì)資料，工程部及架子隊分別備案，施工過程中勞務分包隊伍應及時對營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等資質(zhì)資料進展年檢并報工程部工經(jīng)部備案。3、勞務分包隊伍招標〔1〕施工前，由工程部提出分包隊伍的類型和規(guī)模以及施工數(shù)量要求，報公司，工程部成立勞務隊伍選用評審組，根據(jù)公司批準的方案，組織編制招議標文件，由工程部工經(jīng)部測算分包價格，填寫擬參與招標勞務隊伍名冊和擬選用勞務隊伍名冊，報公司勞務管理中心審批。〔2〕公司、工程部組織在規(guī)定的時間內(nèi)進展集中統(tǒng)一報價。各勞務隊伍報價完畢后，招議標小組組織進展評標，圍繞標底價格、資配置與意向的勞務隊伍會談，力爭使其承受標底價格，滿足施工要求。經(jīng)勞務隊伍認可的單價，將作為簽訂正式合同的根據(jù)，按招標合同樣本及標底價確定勞務合同。〔1〕通過鐵路工程投資控制系統(tǒng)和鐵路定額認真學習單項概算和綜合概算的編制方法，到達能獨立的完成一個工程的概算編制工作?！?〕研究紅線本錢內(nèi)容、費用組成等，做到能獨立完成一個工程的紅線本錢編制工作。〔3〕預算編制過程中需多考慮各種材料、運輸、施工工藝等可變動局部的價格，積極關注、認真考察市場行情，以最合理的價格編制各項預算?？傊?，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量。有時遇到一些工作困難，主動考慮、積極解決、及時匯報材料，為公司爭取最大的利潤。工程部個人工作總結篇三20____年的上半年不知不覺就過去了，之所以一閃而過，是因為上半年工程部全體成員都在緊張的工作狀態(tài)中無暇顧及時間。根據(jù)鞍山公司《20____年經(jīng)營責任書》要求，工程部承當著工程建立、報批報建、運營管理、平安管理等方面工作。為了更好的完成公司交給的任務，工程部上下可謂齊心協(xié)力、眾志成城。結合工程部部門職責和經(jīng)營責任書要求，下面是對我部門20____年上半年工作的小結：上半年重點工作總結和回憶1、承上啟下，做好年度施工準備工作20____年伊始，為更好的組織籌劃本年度施工工作，工程部組織編寫了《1、1期、1、2期施工準備備忘錄》，詳細籌劃了年內(nèi)1、1期、1、2期施工進度總控節(jié)點和各專業(yè)控制節(jié)點。3月5日，工程部組織監(jiān)理單位、總包單位、各專業(yè)分包單位正式進展了“20____年度復工準備會議”，鞍山工程領導班子參加了本次會議。會議確定并部署了20____年度施工安排，聽取了各施工單位的方案和困難，深化詳細的對各施工單位節(jié)點進展了編排，有效的傳遞了進度控制意識。通過冬歇期間的整理，工程部在開工前就本年度重點施工單項工程的技術要求向施工單位做了技術交底，包括：《外墻保溫技術交底》、《地面防開裂技術交底》、《砌體、抹灰技術交底》等，并嚴格按照樣板管理規(guī)定，先樣板后施工，獲得了良好效果。工程部抓住規(guī)劃設計中心工程設計回訪的好時機，將20____年度施工中的設計節(jié)點優(yōu)化建議進展了總結和反響，爭取在今年的施工過程中提早防止返工，提升質(zhì)量，同時借機解析1、2期設計施工難點和關鍵節(jié)點做法，與規(guī)劃設計中心形成了良好的溝通態(tài)勢，得到了上級專業(yè)部門的支持和好評。另外，上半年的開發(fā)報建工作也獲得了重大進展，五證辦理進入了快車道。4月18日獲得《土地使用證》，5月21日獲得了《工程規(guī)劃答應證》，6月20日獲得《施工答應證》，完成了1、1期全部五證辦理工作，為施工、銷售、交房、結轉(zhuǎn)等重大事項創(chuàng)造了條件。2、想公司之所想，穩(wěn)抓施工質(zhì)量工程施工中，工程部緊抓高品質(zhì)的產(chǎn)品理念，積極落實深中投質(zhì)量管理制度和鞍山公司工程各項指引要求，注重觀感質(zhì)量的進一步提升和質(zhì)量通病的預防和整治。為了更好的打造“不漏水”的房子，通過雨季考驗防水施工是否合格，認真安排蓄水試驗，嚴格按照深中投要求進展記錄和檢查，組織形成了每周一進展質(zhì)量專項檢查的制度，對門窗、抹灰、外立面、防滲漏等關鍵部位進展輪流檢查，做到不放過一處質(zhì)量問題，及時整改到位。遇到質(zhì)量通病現(xiàn)象及時組織技術交底，同時根據(jù)交底內(nèi)容協(xié)同監(jiān)理和總包質(zhì)檢人員進展檢查，監(jiān)視三級驗收情況，做到有檢查、有記錄、有整改、有復查的管理閉合。已經(jīng)形成的展示區(qū)景觀，工程部仍然沒有松懈，為保證不斷提升展示效果，工程部協(xié)調(diào)施工單位投入人力、財力、物力進展展示區(qū)景觀養(yǎng)護工作，對苗木進展輸液、追肥等管理措施，并增加了花草、雕塑〔進展中〕等工作。針對精裝修樣板間剩余庭院裝修工作，我部在對石材材料、鋪裝工藝的考察走訪后，改善了庭院景觀工藝，大膽對苗木進展了一波調(diào)整，及時合理的完成了樣板間庭院裝修景觀工程。3、精細化管理，效勞于產(chǎn)品品質(zhì)針對質(zhì)量通病，為確保地下設備房按時回填完成和防水層施工到位，工程部工程師不懼烈日，加班加點旁站混凝土澆筑、防水施工和土方回填。防水施工方面，我部采取不管專業(yè)，每人負責一棟或幾棟住宅防水施工監(jiān)視和檢查的方式責任到人，堅決抑制滲漏。針對近期總包管理班子質(zhì)量意識有所下降、質(zhì)量員檢查不到位的情況，我部在分管領導的支持下一方面與監(jiān)理一起加大檢查力度，另一方面與總包單位總部領導加強溝通，要求總包加強工程管理人員特別是質(zhì)檢人員裝備、完善檢查記錄、完善質(zhì)量檢查交圈制度，獲得了良好的效果。其次，上半年還對部門各崗位職責進展了調(diào)整，各項現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)工作均設置了專人負責，設立了質(zhì)量負責人、技術負責人、設計對接人等專項兼職崗位，有效的擴展了業(yè)務范圍，理順了工作流程。4、繃緊神經(jīng)，強化進度管理手段工程部個人工作總結篇四光陰如梭，轉(zhuǎn)眼即逝，作為一名監(jiān)視工程師現(xiàn)將本年度的工作情況做如下總結：本年度在領導的關心、指導和同事們的幫助下較好的完成了各項工作任務，2024年共監(jiān)視工程97棟，總面積90萬平方米，結轉(zhuǎn)工程17棟20萬平方米、新建工程80棟70萬平方米，開工驗收已出監(jiān)視執(zhí)法報告工程105棟，面積100萬平方米。巡查工程工程80次，下發(fā)整改通知80份，處理12345市長公開投訴90起，所有的投訴都有處理結果。在執(zhí)法巡查過程中，嚴格按照法律法規(guī)和標準標準進展檢查，確保各項工程質(zhì)量零事故的發(fā)生，保證工程順利進展及開工驗收合格。在領導和同事的幫助下圓滿的完成了各項工作任務。在平時的工作中，我可以做到不遲到，不早退，遵守質(zhì)監(jiān)站的規(guī)章制度，在平時的工作中利用空閑時間進展業(yè)務知識方面的學習，完善自己的缺乏，加強自己的業(yè)務程度。我要求思想積極進步，政治覺悟高，解放思想，實事求是，與時俱進，可以辯證、理性的對待工作和問題。服從站里的統(tǒng)一領導和指揮。為確保工程質(zhì)量，為老百姓負責，堅持為人民效勞。一年的時間已走過，在這一年中我收獲了很多，在各方面都有所進步，但是也有很多缺乏之處，在今后的工作中，我會改正缺點，努力工作，自覺把自己置于黨和人民群眾的監(jiān)視之下，做一名合格的監(jiān)視工程師。工程部個人工作總結篇五光陰飛逝，我進公司已經(jīng)一年了，這一年我在裝飾公司工程部工作學習。我從一名大學生變成了資料員，從大學走進社會。在我工作的這段時間里憑著自己的努力和領導以及同事的教導逐漸成長，漸漸適應如今的工作節(jié)奏和強度。在這段時間里我深化體會到一名資料眼的職責所在，同事也在工作中認識到自己的缺乏。如今我將這段時間的工作做一下總結。一、每一項工程都有各種資料，對于資料員，自己必須對每次收發(fā)的文件資料做好分類整理，這樣在需要的時候能更好更快的找出所需的文件。文件整理是考驗資料員才能的一個地方，不只是文件的尋找，更是對文件的管理。在一年的資料員工作中，我收獲很多，不僅僅是資料知識的掌握，還有施工現(xiàn)場知識的掌握，同時對與各層次人員的交流有了很大的進步，包括與同事、與分包的相處方式，以及與建立、監(jiān)理單位之間的交流，這一切的一切都讓我受益匪淺。二、簽證是施工方除合同外的零星工程或臨時設施增補工程，因此簽證辦理的時候要工程明晰、計算準確、單價合理、及時處理、防止重復以及現(xiàn)場確認，應做到不漏項，不出錯?，F(xiàn)場簽證不可防止，它不僅在單位工程中影響工程本錢，而且在工程造價管理中存在“三超”的隱患。因此，加強現(xiàn)場管理，堵塞“破綻”，把現(xiàn)場簽證費用縮小到最小限度。三、開工圖代表著一個工程的收尾階段，凡在施工中有設計變更的，但能將原施工圖加以修改補充作為開工圖的，可在原施工圖上注明修改局部，并附以設計變更通知單和施工說明，最后加蓋開工圖章后，即為開工圖。開工圖不能使用圓珠筆或其他易于褪色的墨水繪制，必需要圖面整潔、字跡清楚，一定要與實際情況相符，保證圖紙質(zhì)量，并做到規(guī)格統(tǒng)一。四、當工程開工后移交后，根據(jù)業(yè)主或商家反映的問題上門維修是工程的最后一項任務。20xx年中旬普君新城社區(qū)七23#24#26#27#樓相繼完成移交，但接踵而來的是業(yè)主發(fā)來的待修遺留問題清單。其中方方面面的問題都有，比方墻身裂縫、瓷磚空鼓、木地板發(fā)黑、木門開裂等等。截至20xx年11月25日，普君新城社區(qū)七23#24#26#27#樓從8月1號起共收1500份待修遺漏單，其中27#樓共有376份待修遺漏單，現(xiàn)從27#樓中抽取50份待修遺漏單進展抽樣調(diào)查，共計309條問題進展分類別統(tǒng)計得出下列圖。27#樓待修遺漏問題統(tǒng)計抽樣調(diào)查班組電工班組刮塑班組泥水班組清潔木地板班組木門班組合計201035583192總計309其中同一問題超過10條的都是刮塑班組、泥水班組和木門班組。由上面的數(shù)據(jù)可看出很多問題其實都是外在問題，都是在室內(nèi)一會就能發(fā)現(xiàn)的問題。這些問題的出現(xiàn)很多都是我們自己施工方和責任班組的自檢不全面，解決這種問題要在施工時就開場根絕，不能馬虎了事，讓責任班組在施工時就注意一下，在施工時出多一份力比完工后出多一份力要容易。當20xx年10月份的到來時，迎來的是17#18#樓的完工移交，同樣的也是維修任務的開場。由于有了23#24#26#27#樓的經(jīng)歷，17#18#樓的維修情況相對好一些，但也是好一些，因為才剛剛開場沒多久，還不知道后續(xù)問題多不多。五、我自己在工作中還存在一些問題。首先自身方面因為經(jīng)歷缺乏在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，沒有清楚、詳細的對事件進展分析^p就下結論，從而造成不必要的費事。在以后的工作中首先要明確自己的立場，理清思緒，尋找問題的重點一一解決。其次在一樣的工作中因沒自己的一套工作方式，隨意而為，導致能快更簡潔的完成工作不能如愿。這給我的教訓就是在工作中要有自己的一套工作方式，怎么做、怎么存、怎么用都很重要，要做到用上一次的工作經(jīng)歷減少下一次的工作時間。以上問題雖沒有造成什么重大影響，但我自己覺得沒有盡到現(xiàn)場資料員的職責，在以后工作中自己將努力做到更好。六、參加工作一年來，知道了自己在工作中的缺乏，在以后的工作中要加以克制，同時還需多看書，認真學習好標準規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，進步自己的工作才能，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。在此感謝上級領導和同事的關心及幫助?？傊?，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，進步自身素質(zhì)與專業(yè)程度，以適應時代和企業(yè)的開展，與公司共同進步、共同成長。工程部個人工作總結篇六今年，在我公司領導的正確帶著下，我和我們部員工一起團結努力，帶著所有的工作人員，按照公司的統(tǒng)一要求，緊緊圍繞如期交付為目的，在所有的過程管理工作中，認真，協(xié)調(diào)，扎實的做好每一步的工作。確保所有的工作都能如期的實現(xiàn)，較好的完成所有的任務。下面，我把工程部一年來的工作成績作如下匯報：一、工程簡要概況本工程由地上9幢12~18層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成，地上規(guī)劃面積82380平米，實際地上開工實測面積平米，超出規(guī)劃面積平米。工程總投資約億，09年度工程實現(xiàn)投資約億。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%的交房率，應該說在整個業(yè)內(nèi)也是到達了比擬高交房率。整個工程順利完成了公司既定的目的，并且得到了廣闊業(yè)主的好評，特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認同。二、做好工程的施工工作以年初*小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說，當時土建工程根本完成了建筑施工但仍有大局部的細節(jié)施工未完成，安裝工程大局部電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段，整個工程的施工進度是嚴重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴重影響，當時由于為我工程景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)歷，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架互相影響工程的進度。特別是由于電力公司進展了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進展施工隊伍的招標。雖然在本錢上給我司節(jié)省了約100萬元的造價，但所招的隊伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我工程在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用、各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便，嚴重打亂整個工程的進度時間方案。但在公司領導的帶著下我們工程部人員堅決信心，排除各種不利因素針對當時的現(xiàn)場狀況，根據(jù)工程部人員的特性適時調(diào)整了各工程人員的崗位職責，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能互相配合讓工程得以進展順利。通過我工程部人員的努力，*工程最終在11年7月初全部完成了施工工程，為后續(xù)的綜合開工驗收鋪平了道路。三、做好工程的驗收工作自*工程在7月份完成現(xiàn)場的各項施工后，工程也正式進入了綜合開工驗收階段。因此我工程部針對公司無工程前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結合開工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收內(nèi)容進展了內(nèi)外分工的適當調(diào)整。由于我司為外來單位也是在*的第一個工程，因此在質(zhì)監(jiān)開工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。特別像規(guī)劃驗收上我工程因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)*市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的工程將進展停工處分并重新報*市建委作工程審批手續(xù)，如按此規(guī)定我工程的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關人員多方溝通，并于設計及測繪人員屢次實測計算提出了撤除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的詳細措施。雖然在上述的各種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預見的困難，但在各種驗收過程中由公司領導的帶著下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門，特別是公司領導以身作那么利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關部門溝通做工作。最終是趕在了11年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作到達了交房條件。四、做好工程的交付工作自*工程從11年9月30日完成綠化驗收后，進駐*小區(qū)的*物業(yè)按現(xiàn)有*市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進展了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進戶門外表油漆損傷等問題，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業(yè)負責人協(xié)助的專項整改小組，并分棟落實到工程部人員到責任制，積極組織施工人員力量進展加班突擊。針對進戶門油漆損傷的修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進展修補，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承當應負的責任，專門從外組織修復力量進展了相應的修復。從11年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進展交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進展了專業(yè)性的答復并適時的參加現(xiàn)場驗房工作。截止目前*小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%，順利完成了公司既定的交付目的。五、做好工程交付后的整改工作。自*交付后，我工程部人員加班整理*置業(yè)房屋交付驗收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類，并馬上組織相關人員對清單中相應的問題進展了現(xiàn)場復驗，在規(guī)定的時間內(nèi)我工程部人員一對一的對所有住戶進展了回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關單位的負責人及技術人員進展現(xiàn)場觀察召開專項碰頭會議并落實責任人制度，嚴格催促各個整改的施工單位在限定時間內(nèi)進展實在有效的整改工作。對于業(yè)主提出的如空調(diào)機位等設計缺陷等事宜，我工程部積極響應在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設計、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出相應的改造方案。截止目前*小區(qū)整改已經(jīng)根本完成，1號樓的整改也定于20xx年1月底完成，空調(diào)機位的水管改造也將在20xx年1月中旬全部完成。一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)еこ滩揩@得了令人較為鼓舞的業(yè)績，以上業(yè)績的獲得離不開公司領導的支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程持術人員的辛勤努力。雖然獲得了一些成績，但距領導的要求還有很多差距和缺乏，工程人員的素質(zhì)有待進步，現(xiàn)場管理經(jīng)歷需要增強，團隊合作的意識不強因加以引導。同時作為工程部負責人在管理經(jīng)歷上的欠缺導致了在部門管理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路加強部門和工程上的管理力度，總結工程在設計、施工及驗收上的得失防止以后的管理破綻，實在有效的控制工程進度和質(zhì)量，合理的控制工程本錢使工程到達效益化。以上是本部門一年來的工作情況，望公司領導批評指證工程部個人工作總結篇七xx年8月份我和xx剛剛畢業(yè)就來到了xx工程經(jīng)理部。不知不覺中已經(jīng)在xx工程經(jīng)理部已經(jīng)六個月，這段日子，充實且快樂著，雖然只有短短六個月，但我卻收獲頗豐，無論是認識方面，還是在對自己的定位方面，我都有了一個新的詮釋，這段時間內(nèi)，我既看見了自己的長處，同時也發(fā)現(xiàn)了自己的缺乏。下面我就為這六個月的工作做一個簡短的總結。xx年8月20來到xx工程經(jīng)理部擔任內(nèi)業(yè)工作，對我來說是我的人生中第一次接觸內(nèi)業(yè)，不知道從何下手，也不知道怎么寫。圖紙也看不太明白。還多東西都看不懂。很是頭疼。在xx和xxx的帶著和指導下都會了。后來我自己就單獨負責小型構造物資料的寫，找監(jiān)理簽認。計完量后資料的整理入檔。xx年2月xx工程經(jīng)理部又組建了一個路隊，我和xx擔任對了的核算和內(nèi)業(yè)資料，我們以前負責的繼續(xù)。這對我們兩個剛剛過了見習期的來說難度不小，工作量很大。但在工作中要多看﹑多想﹑多問，努力工作爭取把工作做到做好。路隊計量的時候就沒有內(nèi)業(yè)資料或不完好有錯誤就導致了沒有計下工程款。這時我以為我知道了內(nèi)業(yè)的重要性，在做內(nèi)業(yè)資料時仔細認真?？墒呛髞砬拜厒冇懻搩?nèi)業(yè)的重要性時才徹底的明白了內(nèi)業(yè)的重要性是：1、工程資料是公路工程開工檔案目錄中必須整理歸檔的資料之一。2、工程資料的連接性，它貫穿于工程的始終。3、工程資料可以對現(xiàn)場施工起到監(jiān)視作用。4、工程資料為工程信息查詢提供根據(jù)。5、工程內(nèi)業(yè)資料可以作為今后工程施工的一種借鑒。知道工程內(nèi)業(yè)的真正重要性后我工作的時候就更加努力更加細心，把自己的工作做到最好。新的一年里我有增加了一個任務就是臨時路隊的核算員，對我這個剛剛畢業(yè)的學生來說壓力很大，但是對于我們新的一代知道分子來說壓力越大動力就越大。我們努力完成自己的工作，做好“五比五創(chuàng)”的工作。履行好自己崗位的職責。我們到xx的時候已經(jīng)記過兩次計量，準備計第三次，并且要求第三次計量時將。第二次計量內(nèi)業(yè)資料補齊，否那么不予計量。截止到8月20日，xx已完工程量是樁基52個、梁板43塊、涵洞通道16道。已經(jīng)完成的內(nèi)業(yè)資料只有7塊板、三個圓管涵和局部樁基資料，而且樁基資料寫的不對。當時寫內(nèi)業(yè)資料只有三個人寫。我們五人不但要寫自檢資料、還有寫監(jiān)理抽檢資料、代表處資料。不但要寫進度資料，還要補以前落下的資料及修改錯的資料，壓力非常的大。內(nèi)業(yè)資料實際是施工現(xiàn)場的再現(xiàn)，它表達了施工消費的全過程：就說寫樁基資料：從挖空開場，挖空是如何進展的、傾斜度如何、地質(zhì)情況、終空后如何檢查的、擴孔率多少、鋼筋的規(guī)格型號等等。鋼筋與互筒頂、樁底、樁頂?shù)葮烁唛g的關系及表與表之間的關系都是有機聯(lián)絡的，每個數(shù)據(jù)都是有來的，不能胡亂填寫。一份完好的樁基資料整整30頁，梁板的資料就更多了。寫資料要看圖，理解標準，不是一味的照抄照搬。通過我們的互相努力，互相幫助，兩個月的時間我們就把補得、錯的、進度的內(nèi)頁資料全部完成，并在工程辦每月進展的月度檢查中受到表揚。我們的內(nèi)業(yè)評比在全標段中遙遙領先，這榮譽是和我們五人的團結努力分不開的。但是由于種種原因我們的形象進度落后我們標段的總評比落后。但是我們內(nèi)業(yè)人員非?？鞓肺覀兊呐Φ玫搅斯こ剔k領導的肯定。這其中讓我明白了團隊團結的力量。如今我已經(jīng)愛上這個團隊，愛上了團結的力量，愛上了這種精神。以后不管干什么工作我會發(fā)揚這種精神，把工作做好。工程部個人工作總結篇八20xx年是工程部步入正軌的一年，在酒店各項工作根本常規(guī)化，辦公大樓交接中，部門嚴密圍繞分公司的工作部署，積極開展各項工作，現(xiàn)將一年來的工作總結如下：維修工作是工程部日常工作的重頭戲，如何保證維修的及時性，是部門負責人每天必須安排總結的重要工作，在人員合理調(diào)派，維修及時安排下，保證了日常維修工作的順利開展，截至10月31日，完成維修工作量4200次。主要工作方法有：1、統(tǒng)籌兼顧，互相配合。在人員編制沒有到位的情況下，既要保證各系統(tǒng)設備的運行管理，又要保證日常維修工作的及時，部門采取重組水暖空調(diào)、給排水兩個專業(yè)為一體，合并樓宇控制、、電視為一體；專業(yè)相對獨立，人員互相調(diào)用等方法，對于技術性高的故障由各專業(yè)人員負責處理，技術性能低的`常見故障由其他專業(yè)人員配合或單獨完成。常見的換燈、修鎖、堵漏、疏通等故障維修不分專業(yè)，誰有空誰就去處理。尤其是沒有大班人員的雙休日、節(jié)假日、晚上等時間段，運行人員也是維修人員，有效地保證了維修工作的順利開展。2、先急后緩，確保重點。在日常維修中，把影響酒店運行的故障放在首位，把業(yè)主的需求放在首位。假設入駐酒店的客人有需求，入駐辦公樓的業(yè)主有需求，大到電梯故障、馬桶地漏堵、電視照明燈有問題等，小到開門、柜鎖壞、于空調(diào)、采暖、消防、排煙系統(tǒng)龐大，分布分散，僅靠每班2名員工巡檢根本無法完成。經(jīng)過大家商議，采取連續(xù)巡檢和分片檢查相結合的方法，即值班人員負責巡檢連續(xù)工作的設備機組，季節(jié)性運行的設備和不常用的設備承包到人頭檢查管理。做好換季前后設備投用和停用的檢查保養(yǎng)。在設備設施衛(wèi)生清潔上采取經(jīng)常和分段相結合的方法，地下負二層1800多平方米的機房和設備由值班人員負責清潔；十五層、三十層設備層約2600㎡的機房和設備由部門全體人員階段性突擊清潔；分散在各樓層的新風機房130個、強電井76個、弱點井76個、電梯機房10個等由各專業(yè)責任到人。有效地解決了機房面積大、設備設施多、機房分布分散衛(wèi)生清潔難度大的問題。3、加強培訓，進步才能。酒店接收一年多，辦公樓接收不到半年，可以說，可以完全熟悉整個系統(tǒng)、掌握設備原理的也僅有2—3人。在崗的一半人員雖然從事過相關專業(yè)，但是系統(tǒng)不同、設備不同，他們也不能算是純熟工。所以，技能培訓任務艱巨，我們利用接收期間廠家培訓，工程問題檢查匯總，跟盯施工問題整改等，熟悉設備運行環(huán)節(jié)和工藝流程，理解設備原理和工作性能。結合實際，制作強電、空調(diào)、水暖、樓宇控制等6部ppt課件，用于新員工和老員工階段性培訓；組織廠家對格蘭富水泵、東方水泵、音響系統(tǒng)、開利離心式制冷機組、消防系統(tǒng)、擦窗機使用、燈控操作等培訓10次；崗位練兵本著干什么、學什么，缺什么、補什么的原那么，采取現(xiàn)場講解和操作相結合，進步員工實際操作才能，全年開展34次。通過培訓，對員工技能的提升起到了一定的作用。4、借助外委，審核達標。按照國家檢驗部門的規(guī)定，在二次供水系統(tǒng)清洗、電梯維保方面引入專業(yè)隊伍，保證水質(zhì)檢驗，27部電梯年檢工作的正常進展。在配合專業(yè)維保廠家對電梯維護保養(yǎng)和故障處理時，也是員工學習的有利時機，所有說，維保方既為我們維護了設備也為我們培訓了員工。建立了二次供水檔案，27部電梯年檢檔案，制定《中油陽光物業(yè)分公司工程修繕管理方法》，做好特殊設備的根底資料。5、不斷完善，進步功能。由于投用的設備設施有些在功能上不能滿足現(xiàn)狀，有些在構造上達不到工作的要求，結合實際情況，完善改造設備設施12項，詳細有：酒店洗消間、涼菜間、大堂吧柜臺、職工餐、布草房、更衣室等改造員工通道、西餐廳加明檔，樓頂加彩鋼板房。進步工作質(zhì)量，提升工作效率需要一套實在可行的制度來支撐。執(zhí)行制度將各項工作落到實處。1、完善制度，打好根底。結合實際，對已有的46項制度進展梳理，刪繁就簡。對崗位危險因素重新識別，制定防范措施。將崗位職責、巡回檢查制、操作規(guī)程、設備工藝流程等具有指導性的制度上墻，方便員工隨時學習。修改完善并印制各項記錄20種。2、宣貫學習，指導工作。制度的貫徹落實是項長期持續(xù)的工作，部門公用的制度，利用晨會集體學習，各專業(yè)的制度，復印下發(fā)要求自我學習，對于新員工進展學習考試。采取階段性反復學習，讓員工清楚自己崗位職責、工作內(nèi)容、工作程序和工作要求。3、檢查催促，進步實效檢查催促是推進制度落實、進步工作效率的有效手段。一是通過月、節(jié)日前分公司崗位責任制平安檢查，促進崗位建立和根底工作；二是開展日質(zhì)檢工作，對員工禮儀形象、工作現(xiàn)場、記錄進展隨查隨糾，不斷標準。三是每天早安排晚匯報，尤其是每天下班前各專業(yè)匯報當天的工作內(nèi)容并詳細到個人，非常有效的促進員工干活的效率。3月辦公樓的交接工作開場逐步進展，到了5月隨著業(yè)主進駐，施工方逐步撤出，在工程質(zhì)量問題繁多，移交工作無法辦理的情況下，還必須接收設施設備的運行管理，為了今后的運營管理，對工程進展嚴格的檢查，查出各專業(yè)故障共計673項，其中土建裝修問題342項、給排水129項、強電56項、弱電17項、空調(diào)46項、電梯83項，書面反響工程工程部并催促協(xié)調(diào)處理，跟盯整改現(xiàn)場，對于沒有整改的反復以書面反響，由于工程跨度大、工程環(huán)節(jié)復雜，工程部、施工方、廠家互相扯皮推諉，截止7月底，對所存在的工程問題幾乎沒有進展整改，為了到達入駐單位效勞要求，根據(jù)分公司領導的指示，部門組織員工對存在的工程問題進展整改，用了1個多月的時間，銷項573項，無法解決的100項，再次報工程部協(xié)調(diào)處理。我們把不是自己的事當成自己的事來做，這種態(tài)度對工程部、施工方起到促進的作用，促使他們對遺留問題加快整改。核對主樓設備并建立臺賬243臺套，完成2107個空調(diào)、采暖、強電、弱電設施設備標識標牌的統(tǒng)計。經(jīng)過不懈努力，為今后管理運營打好根底。一年來，部門雖然做了許多工作，由于單位年輕，員工相處時間不長，單位文化理念沒有固化，沒有讓員工完全認同，管理手段、形式還在不斷的探究中，存在一些與單位開展不相符的、影響工作的現(xiàn)象。詳細表現(xiàn)有：1、員工缺少與企業(yè)同命運共患難的意識，講條件講待遇，工作主動性不強。2、員工對學習技術技能的熱情不高，缺少憂患意識。3、管理粗放，責任還沒有全部落實到人。4、設備維修保養(yǎng)工作不細。工程部個人工作總結篇九20xx年，在公司的正確領導下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷進步工程監(jiān)理的程度，杜絕重大平安事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目的為工作目的，本著“嚴格監(jiān)理、熱情效勞、守法公正、科學誠信”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人根本實現(xiàn)了本年度的工作目的。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學習情況向領導作以下匯報：一、現(xiàn)場工作總結：1、在工程進展過程中掌握工程設計圖紙，找出質(zhì)量控制難點確定控制目的，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工標準和質(zhì)量檢驗標準以滿足本工程的需要。對進場的專業(yè)施工單位進展資質(zhì)及方案審查。2、重視對進場材料、構配件的檢查和驗收，要求施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報監(jiān)理部進展進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)視，杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。3、對隱蔽工程和關鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，防止工程實體與資料脫節(jié)，確保施工進度與資料同步進展。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量、平安及進度問題先口頭交流，再書面要求并追蹤最后開專題會議進展解決。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會議、平安會議及進度專題會議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關人員每周對施工現(xiàn)場進展平安大檢查。4、與建立單位做好嚴密配合，對施工單位編制的施工進度方案進展提早審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度方案滿足實際工程需要，對于每個工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開，并同時形成書面記錄。施工過程中的每單項工程工程量完成情況做到心中有數(shù)，每完成一個工程工程及時報業(yè)主進展確認。二、存在的缺乏和建議：1、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務程度、專業(yè)技術之局限，知識面的缺乏。如a、對局部細部驗收標準、強迫性規(guī)定的界限不明確;b、在工作中，對施工單位的口頭指令比擬多;c、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。在以后的工作中，對工程進度的控制還應該從施行情況著手，防止進度方案與實體脫節(jié)。同時加強自身平安消費管理專業(yè)知識的學習積累，以滿足平安消費需要。2、建議公司可以在適當?shù)臅r候多組織經(jīng)歷豐富的專業(yè)人員，對我們監(jiān)理人員進展培訓，以增強專業(yè)程度。三、下一步工作打算和體會：我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時間不算太長，工作中還存在許多缺乏之處，今后我會更加的嚴格要求自己，努力鉆研業(yè)務、不斷更新和補充新的知識，進步業(yè)務程度和工作才能，總結經(jīng)歷，更好的完成監(jiān)理工作。工程部個人工作總結篇十20xx年上半年在領導的正確安排以及布置和指導下，工作有序開展，現(xiàn)將20xx年上半年工作總結如下：1、審定工程：黃河一村景觀工程、顧xx曹莊控截污工程；2、投標工程：顧山沈舍里控截污工程、新橋花園二期室外工程、新橋小學景觀工程以及新橋幼兒園景觀工程；3、對賬工程：新橋圩里新村室外工程、新橋中學室外工程〔待審〕；4、現(xiàn)階段結算工程：北歐二期室外工程；5、有待結算工程：顧山花園雅居室外工程。1、對于領導交代的任務，辦事心切，處事不夠干練，想問題不夠全面，不夠深化，雖然能根本完成領導交代的任務，但在工作中面對困難、面對壓力時也感到力不從心，缺乏處事技巧；2、有時處理問題思路不夠明晰，使得工作開展起來比擬被動；工作開展中也缺乏開拓創(chuàng)新，協(xié)調(diào)才能有待加強；3、面對問題過于急躁，一心想干點事情，做點成績，但缺少全盤籌劃，工作不夠慎重周密，工作的方式方法也有待領導同事的進一步指導和改進。20xx年已經(jīng)過去一半，下半年的工作有很多，我將一如既往的用心工作，改進工作方法，進步工作效率，盡自己最大的努力來完本錢職工作。工程部個人工作總結篇十一尊敬的各位院方領導：你們好!轉(zhuǎn)眼20__年即將接近尾聲,我們將迎來嶄新的一年，回憶過去一年來，自從20__年三月份我邯鄲市中心醫(yī)院東區(qū)工程工程開工以來，在院方領導和各部門的大力支持關心下，憑借我工程部全體員工自身辛勤的努力，克制了施工環(huán)境惡劣、工程工期緊、等諸多困難，順利完成了中心醫(yī)院1號樓、康復樓、的主體和構造的施工任務。邯鄲市中心醫(yī)院東區(qū)工程于20__年3月開工，方案于?年?月投入使用，為了完成這個總目的，工程部在各級院方領導的大力支持和帶著下，與其它部門攜手努力，前期，我們獲得了不錯的成績，不管從工程的進度、質(zhì)量、平安上都能滿足總目的。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的根底上，不斷學習鉆研，努力進步自己的業(yè)務程度，現(xiàn)將本工程工作情況匯總如下，總結過去，找出缺乏，為以后的工作開展順利積累更多經(jīng)歷。一、施工進度管理;工程部是消費進度的主責部門，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。而工程部對施工進度的管理職能主要表達在審定施工單位編制的施工總進度方案和年、月、旬、周施工進度，執(zhí)行情況和保證措施上。二、施工消費協(xié)調(diào)與工程分包管理;我中心醫(yī)院東區(qū)工程是一個大工程，根據(jù)自身特點，參施隊伍多，工序繁雜、施工地點分散，為減少互相之間的影響，保證消費的順利進展，工程部在狠抓消費進度管理的同時，積極為各分包開展協(xié)調(diào)效勞工作，各分包與分包，總包與分包之間的協(xié)調(diào)都是一項艱巨且復雜的工作。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好，需要的不只是作為甲方代表的職權威信，還需要有一定的魄力且不能過于武斷，及時和各施工單位、監(jiān)理單位進展溝通關于消費、技術、平安方面的問題。對上級的決策、決議及時下到達各單位，對下面反響的信息及時上傳給領導，保證信息的暢通。作為工程部對施工消費協(xié)調(diào)，必需要又預見性，在實際消費中，各單位為了完成自己的任務，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，假如事先未處理得當，接下來的施工過程中各個單位在工序穿插時，就會出現(xiàn)矛盾，各自為了自己的施工簡便，考慮自己的人工費，材料費等等，協(xié)調(diào)工作就難上加難，因此，工程部在每周一例會上要求所有分包單位，包括總包單位將上周的工作作出總結，并對存在的問題都一一提出，會議上通過議論，得出結論，找出原因所在，議定解決方法,從而防止施工中工序上的穿插矛盾，確保工程順利進展。會議記錄整理好，做到有記錄可查。三、材料的認質(zhì)認價;工程部對材料的認質(zhì)認價始終堅持“在保證質(zhì)量，符合驗收標準，滿足功能要求的前提下，材料投標單位必須在3家以上，低價中標”的原那么。俗話說“三個臭皮匠勝過一個諸葛亮”，工程部在處理材料認質(zhì)認價上從來就不一人主張，大小事宜都是擺在桌子上談，各談其見，客觀論事。首先工程部內(nèi)部匯總建議和意見，然后上報上級領導審核。所有定下來的材料必須有相應的資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、檢驗報告，平安消費答應證，材料進場后，工程部嚴格要求監(jiān)理催促材料廠家現(xiàn)場見證抽樣進展材料復檢，對不合格的材料堅決去除施工現(xiàn)場。四、現(xiàn)場管理;雖然總包單位的質(zhì)安部是現(xiàn)場文施管理的主責部門，但是工程部仍然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場文施管理工作。施工平安管理：催促施工單位建立各級人員平安消費責任制度，明確各級人員的平安責任。將施工平安管理各方面組織起來，形成互相協(xié)調(diào)、促進的整體，形成管理保證體系。對容易經(jīng)常出現(xiàn)平安隱患的部位進展重點抽查對象，即對“三寶四口五臨邊”防護設施要求必須到位;腳手架搭拆方案，驗收使用手續(xù)嚴格把關，定期檢查，及時整改，消除隱患;施工臨時用電必須按照“三相五線”制，設置專業(yè)人員管理，每天巡視，做好用電記錄;塔吊及龍門架、人或電梯、卸料平臺驗收合格并掛牌才能使用驗收要求平安裝置靈敏、可靠、保險標牌信號醒目，架體穩(wěn)固，井架平安防護、卷揚機、吊索繩卡符合標準等。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理：工程質(zhì)量檢查一般采用現(xiàn)場消費工人自檢、互檢和交接檢相結合的方式，其根據(jù)為國家或部門方法的工程施工驗收及驗收標準、工程施工技術操作標準、工程質(zhì)量檢驗評定標準。從原料進場、各施工單位工序構配件的消費到工程開工等全過程都必須在現(xiàn)場工程施工中進展質(zhì)量檢驗。嚴格按照上道工序驗收不合格或未驗收，堅決不進入下道工序，對驗收不合格的分項工程，該返工的必需要求施工單位定時返工。但是工程部對施工過程中存在的質(zhì)量問題現(xiàn)場嚴格監(jiān)控，將施工中存在質(zhì)量隱患消除在施工過程中。五、合同、付款審核管理;簽訂工程經(jīng)濟合同時，要嚴格遵守法律、法規(guī)，本著“平等互利、協(xié)商一致，等價有償”的原那么，其合同條款也必須有針對性，責任明確，詞語準確。對每月的工程進度款的審核，我工程部堅持“實事求是，嚴格控制”的原那么，對施工單位上報的工程量逐一核對，實事求是，工程量的單價和工程進度款嚴格按照合同核對，結合工程已付款，按合同比例支付。六、內(nèi)業(yè)管理工作;作為我們內(nèi)部管理，這是一個既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié)，要做好工程部的內(nèi)業(yè)管理，首先，要標準施工期間的各類圖紙、變更通知、工程合同及其他工程工程方面文件資料的收發(fā)、保管工作，發(fā)送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔;其次，對工程部的聯(lián)絡單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進展登記;再次，嚴格控制工程部用章審核制度，加蓋工程印鑒的文件、工程資料等，須經(jīng)過院方領導確認后蓋章。最后，必須保證工程文件資料不外泄。所有管理人員各就各位、各司其職。七：20__年工作目的;回憶過去，雖然在以往的施工任務中，遇到了不少困難，但在院方領導及各部門的大力支持和關心下、在工程部團結一致努力克制下我們都已經(jīng)一步一個腳印走了過來。雖然我們的主體及二次構造都已根本完工，但是后續(xù)的精裝工程形式仍然很嚴峻，工作量大，施工工序繁雜，尤其在一些特殊材料、設備上，更要高標準、嚴要求，決不能松懈，在以后的工作中，我工程部要保持吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，以嶄新的相貌，飽滿的熱情投入到新的一年工作中;認真落實各項規(guī)章制度，加強質(zhì)量管理，在狠抓平安、消費、質(zhì)量、進度的前提下，向我院領導及院方工作人員交付一份滿意的答卷。工程部個人工作總結篇十二回憶過去的一年，所走過的路程，心中感慨萬千。因為20xx年對于我們工程來說，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，下頭我就把20xx年度的工作向在座的各位領導及同事們做以總結與匯報：假如將酒店比做一個人，我們工程部好比是一個人的心臟，而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個部門輸送的血液、氧氣和營養(yǎng)，無論任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將會給酒店帶來無法挽回的經(jīng)濟損失，直接影響酒店的聲譽和形象。為此我們建立了巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問題急時解決，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中，例如：今年冬天進九以來，我們接到餐飲部門的投訴，說我們酒店來用餐的客人普遍都反映室內(nèi)溫度不夠，空調(diào)吹冷風的問題。得知這一情景后我們大家經(jīng)過仔細的分析^p和認真研究，發(fā)現(xiàn)是由于鐵路鍋爐房供給的熱溫度過低，也因為我們的換熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至，針對這一問題，將怎樣解決呢我經(jīng)過反復考慮后，果斷的做出決定，把低區(qū)的換熱罐，改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱，把鐵路鍋爐房供給僅有的50多度熱能，全部轉(zhuǎn)換出來，從而到達空調(diào)所需要的溫度，確保各部門營業(yè)。節(jié)電：酒店在裝修期間為了進步視覺效果并為客人營造舒適的就餐環(huán)境，我們增加了排風設備，同時使用了很多的高功率的光，可是開業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之在這種情景下，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢經(jīng)大家集思廣益，最終決定將91間客房的地燈，臺燈由原先40瓦蘑菇泡改成11瓦節(jié)能燈，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡，這樣可節(jié)省千瓦，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原先的50瓦降至35瓦可節(jié)電千瓦，而同時我們又把停車場的10盞400瓦鈉燈，降至3盞，可節(jié)電，千瓦，經(jīng)過采取這些措施，使耗電量比開業(yè)初期降低了百分之。1、在次客房裝修過程中，原方案只是進展刮大白和換壁紙可是在施行過程中，卻發(fā)現(xiàn)很多樓層的棚項都有開裂和起層的現(xiàn)象，異常是8層、9層的棚面已經(jīng)脫落下來，假如要重新做水泥灰層，那么需要有有段時間的養(yǎng)生期，并且是既費人才又費物力。在這種情景下，我們立即向領導請示，并說明假如由我們自我有石膏板吊棚，不但可以省時，還可以在人力上節(jié)省一大筆資金，領導經(jīng)過了認真的研究，最終采納了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負責必須將室內(nèi)所有的家具全部保護起來，并且把所有的電器設施全部撤除，等裝修完畢后，再將其全部重新恢復。當時在我們電工少，工期又緊的情景下，我們在工作中不怕苦，不怕累，敢闖、敢干而得名的小老虎領班巖，帶著兩名倒班電工，不分白天，黑夜，加班加點，按時完成了工作任務。2、為了維護我們酒店的勞動紀律，加強院內(nèi)的保安措施，領導決定由我們工程部負責在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個任務后，大家群策群力，各自發(fā)揮了自我的特長，只用了六、七天時間，就將保安辦公室成功的砌筑起來了，并得到了領導的贊賞。3、在十月份的消防檢查中，消防部門提出了我們油、汽路管線的材料不符合標準，需要進展改造。這了不影響正常營業(yè)，必須利用晚市后的時間開場做業(yè)。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線，我們的巖、官子新、丁振忠三位同志，在不影響白天上班的情景下，連續(xù)工作了3個通宵，將所有的油、氣路管線全部改造完畢。順利地經(jīng)過了消防部門的檢查驗證。20xx年的工作已經(jīng)告一段落，有成績也有缺乏因為我的性情比擬耿直，有時難免還有此急躁，所說出來的話就會容易傷人，這勢必會給工作帶來不必要的費事。在今后的工作中，我將調(diào)整好自我的心態(tài)，努力掌握電器方面的知識，在工作和學習中不斷地善自我，進一步進步工程部的效勞標準和員工的技能，為在20xx年更好的為各部門效勞，打下了良好的根底。我們已擬定了在20xx年將要方案施行的幾個專項工程：1、為保證全酒店的空調(diào)，能在夏季正常使用，我們要對空調(diào)機組進展全面地大修。2、我們酒店的水資受外界的控制，為防止因外界停水給酒店帶來的經(jīng)濟損失，我們準備制做一個儲藏水箱。3、按市局的要求，也為了確?？腿说慕?jīng)濟財產(chǎn)不受損失，我們要為客戶的每個樓層都要安裝上監(jiān)控系統(tǒng)。4、各部門所使用的電量免遭非議，我們準備為各部門分增設電表，以便于監(jiān)控。5、客房裝修期間所有房的外墻均已損壞，我們決定為0a房的外墻全部重新粘貼瓷磚，即保證了形象、美觀，又能預防雨水從窗口侵入。以上的幾項工作方案不是很全面，還需要在施行中逐步的進展完善。最終我要對工程部的全體同事們說：“你們辛苦了!我非常感謝你們!因為是你們的支持給了我自信與勇氣!是你們的付出成就了我們的期望和夢想，我要贊美你們吃苦耐勞的精神?！痹谛碌囊荒昀镂覀儽仨殨賱?chuàng)佳績。工程部個人工作總結篇十三________工程工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司各級領導和部門經(jīng)理正確指導下，以及同各部門和專業(yè)的親密配合、團結一致下，圓滿完成了籌備組重點跟進工程的前期工作，保證了________工程一期工程的順利交接。獲得了一定的成績，為完成公司質(zhì)量目的做出奉獻。根據(jù)公司要求組織配合職能部門制定工程管理預算、工程人員組織架構并根據(jù)方案陸續(xù)招聘人員到崗，并組織新員工進展培訓。根據(jù)前期接收方案從工程預驗收到正式查驗接收根本完成了一期工程的整體接收工作，并針對查驗問題提交總包逐項落實整改。下面，就這一年來的工作進展總結：一、前期介入：1、設計圖紙與施工質(zhì)量為理解________工程房屋設計情況，工程人員提早進入，理解相關專業(yè)設計圖紙。根據(jù)設計圖紙詳情對園區(qū)施工情況進展實在跟進，在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與開發(fā)公司工程部、施工方進展溝通，催促施工單位進展及時整改。在前期查看圖紙中發(fā)現(xiàn)公共區(qū)域局部設備設計與日后運行管理較為不方便，在工程領導及時與開發(fā)公司設計人員、工程師溝通，在工程領導不懈努力下，最終提出變更設計及建議30余項。2、應急問題檢查7月21____市迎來了一場大雨，次日工程領導及時安排工程人員對120棟寫字樓進展防水檢查，工程人員加班加點對樓宇內(nèi)進展全面細致排查，并對出現(xiàn)滲漏點進展登記、拍照、統(tǒng)計。120棟樓宇防水問題統(tǒng)計完畢后同時進展匯總，及時交由開發(fā)控股公司、工程部、總包施工方、監(jiān)理公司，并監(jiān)視施工單位予以整改。得到了開發(fā)公司、控股公司的一致好評。二、正式接收驗收1、物業(yè)接收驗收由于開發(fā)工期延后給交樓查驗帶來困難，在時間緊任務重的情況下，按工程要求完成一期工程的接收驗收以及配合開發(fā)對業(yè)主交房工作〔截止至10月底為止已正式承接查驗110棟以上，查驗問題1320余項，業(yè)戶收樓到達20余棟，完成開發(fā)前期立項資料的搜集〕。同時，根據(jù)查驗問題配合、催促總包施工方及時對查驗問題進展消項、整改，目前已完成800余項，整改消項60%以上。2、設備機房對水泵房、中控室及園區(qū)公共設備管線進展檢查，并正式上崗運行值班。三、二期工作總結一期施工中出現(xiàn)的問題，再二期中跟進工程園區(qū)工程進度，做好二期參謀建議，并按工程進度做好12月底的二期工程接收驗收工作。四、人員招聘金融街________工程位置屬于通州區(qū)西北側，工程位置偏僻，公共交通較遠。在人員招聘上較為困難。________工程實際編制13人，截止至10月底工程部實際到崗11人。承接查驗時工程部僅有8人，在時間緊任務重的情況下對一期120棟樓宇，進展了承接查驗，圓滿的完成了一期樓宇的驗收。五、工作中存在問題與缺乏與展望：1、在這一年的工作中，由于多方面的原因，我們還存在著很多問題。由于各種規(guī)章制度、工作流程、工作標準以及各種表格還未完善，在實際工作中還存在一些手忙腳亂的狀況；因此，在以后的工作中，要進一步完善各種規(guī)章制度、操作流程及標準，以利于各項工作的進展。2、在員工培訓方面，由于任務較多，因此在員工培訓方面做的還很不夠，因此，在下一步的工作中，要加強員工在效勞意識和效勞方面的培訓，讓大家進展經(jīng)歷交流，使整體素質(zhì)得到進步。六、工程部明年工作思路隨著房地產(chǎn)市場的進一步復蘇,公司工程的開發(fā)進度將提速,現(xiàn)階段的房地產(chǎn)工程競爭力已更多地表達在與之配套的物業(yè)管理效勞上,標準高效的物業(yè)管理效勞對地產(chǎn)工程的推廣及品牌的鑄造已起到至關重要的作用。因此,我們能很清淅的明白,良好的前期工程物業(yè)管理效勞定位規(guī)劃是何等的重要,而除了定位規(guī)劃外,員工隊伍是效勞品質(zhì)的直接_制造者_,為此,在新工程運作過程中我們將實在推行好員工的崗前效勞技能培訓工作,在內(nèi)部管理方面,我們將通過公司職能部門的業(yè)務指導與日常巡檢監(jiān)視,塑造操作層員工良好的效勞標準與禮儀形象。總之,我們明白,我們的每個效勞細節(jié)是時刻影響著客戶的感受與評價,不斷提升物業(yè)效勞品質(zhì)將是我們持之以恒的工作終極目的。明年工程部主要針對園區(qū)一、二期已接收樓宇按銷售方案配合開發(fā)客務部向業(yè)主交樓，同時做好已收樓業(yè)主的二裝管理工作，進步員工效勞意識，表達物業(yè)工程的專業(yè)管理。詳細工作如下：1、業(yè)主交樓工作〔1〕、接收查驗；〔2〕、跟進整改；〔3〕、現(xiàn)場交樓。2、園區(qū)業(yè)主二裝監(jiān)管工作；3、公共區(qū)域設備設施平安運行；4、做好能控制；5、對新入職工程員工進展崗位技能培訓；6、針對工程現(xiàn)場實際情況制定可行的防汛、停電、防火電梯困人等預案和演習。七、完畢語工程部全體員工盡心盡力地為園區(qū)做好大量的工作，不管是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在缺乏，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真的去彌補，進一步進步每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為公司的開展做出最大的奉獻。通過________工程一期的努力和理論,我們在回憶過去、總結經(jīng)歷的同時,對二期目的也顯得更加明確和明晰。明年將是________工程部謀求進一步開展,管理效勞品質(zhì)更上一個臺階的一年,并圍繞著這一目的展開各項工作部署。工程部個人工作總結篇十四充實而繁忙的20xx年即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝各位領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷學習、進步，漸漸的提升自身的素質(zhì)與才能，同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關愛，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應手，較好的完成各項工作任務。在此我向大家表示衷心的感謝！在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：一、工程建立方面：20xx年是緊張而繁忙的，躍進港新增大中小型工程建立工程十幾項，其中有南大門工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭前方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些消費、生活輔助設施建立等工程?，F(xiàn)工程建立已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)消費、業(yè)務、生活的順利進展。在工程招標過程中堅持低價中標的原那么，嚴格控制預算造價限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們屢次請到相關專家反復論證反復比擬，比方大堤支護工程在工程建立前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當然方案都是不同的、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比擬一些專家方案節(jié)約資金100多萬元，如今工程已經(jīng)開工得到了大多數(shù)專家的認可及好評。同樣其他所有工程招標工程始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領導提供正確的決策根據(jù)。二、團隊建立方面：工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)歷少，不可防止的出現(xiàn)臨機處理問題才能缺乏，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時催促，利用自己的經(jīng)歷和技能進展“傳、幫、帶”；并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導公司管理格言的鼓勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。三、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面：工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建立是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅決維護公司利益的原那么不能動搖?，F(xiàn)場管理人員對施工單位，在平安、質(zhì)量、工程量核算等原那么問題上嚴格把關、決不模糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)歷靈敏解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進展，最終到達公司利益的化、公司形象標準化。在即將到來的20xx年，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)！在公司領導的正確指導和充分信任下實在履行崗位職責，采取歸納、比擬、判斷和分析^p，積累和總結工作經(jīng)歷，使自己的業(yè)務程度更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家嚴密團結在公司領導的核心周圍，乘風破浪、沖破困難險阻，等待我們的一定會是更加美妙的明天！工程部個人工作總結篇十五____年工程部按照酒店的標準要求，我工程部全體員工在酒店領導的正確指導下，以及同各部門的親密配合，團結一致。工程部在今年圓滿地完成了酒店領導交給的各項任務，保證了酒店所有設備的平安正常運行。今年〔1——12月〕工程部共維修單3832張，9899項，報修4638項，總計14537項。20____年主要完成工作：1、四月初，對中央空調(diào)主機進展年度維修保養(yǎng)，對每個房間的空調(diào)濾芯進展清洗。2、八月份員工班加點配合完成了led屏幕的安裝。3、完成主樓玻璃更換工作。4、十一月份配合物業(yè)完成鍋爐改造等。在____年中，工程部獲得了必須的成績，一年來，我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了很多的工作，不管份內(nèi)的還是份外的都能進取主動去做，可是有些工作與領導要求的還有必須的差距。我們決心在今后的工作中必須認真總結一年來工作中存在的差距，進一步進步每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為我們酒店再上一層樓，為四星級酒店做出最大的奉獻。雖然在____中我們比擬圓滿的完成了酒店維修保養(yǎng)工作和領導布置的各項任務，獲得了必須的成績?？墒且脖┞冻隽瞬簧賳栴}和不盡如人意的地方。詳細表現(xiàn)為；1、員工的酒店意識不強。缺乏團隊精神。工作熱情不高。2、技術程度參差不齊，工作依懶性教強。3、工作主動性不夠，缺乏主人翁精神。節(jié)省意識較淡薄。總之我們會在以后加強學習，完善自我。相信在____年，我們的工作還會得更大的進步。新的一年已經(jīng)到來，應對酒店業(yè)競爭越來越劇烈的現(xiàn)實，以及酒店經(jīng)營面臨著設施設備進一步老化的困難和挑戰(zhàn)，工程部要全力結合酒店現(xiàn)有設備設施做好全年維護保養(yǎng)工作。一、工程部今年的總體工作：工程部要確保酒店動力正常運行，要進一步加強設備的維護運行管理，加強方案檢修保養(yǎng)，設備巡檢，保證好消防，電梯，配電，中央空調(diào)，供水系統(tǒng)，廚房設備設施等正常運行，異常要進步餐廳部，客房部設施的完好率和舒適度。進一步加大能管理力度，加強本錢意識，完善物耗材料管理，設施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。加強人員培訓，效勞意識培訓，效勞技能培訓，爭取人員一專多能，充分利用人力資，改善效勞，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上臺階。二、工程部重點抓好如下工作：1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、效勞意識、效勞程序、效勞質(zhì)量等方面入手，到進步工作技能，進步工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)綜合型技工，如電工必需要從強電維修到配電，消防，中央空調(diào)，電梯等方面技術綜合化。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰，技能考核。針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。期望經(jīng)過培訓、考核，使工程部員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)立舒適的硬件環(huán)境，為客人供給舒適的效勞產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺效勞也充滿濃郁的酒店氣氛。2、改善工作效勞程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間異常前后臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作及時性，有效性，不推諉，多做事。每個班組加強對設備設施的日常巡檢，按標準道路巡查，職責分區(qū)，職責到人。并且由維修班組定期對各部門設施使用人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作。3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關鍵設備的方案檢修保養(yǎng)，做好電梯、中央空調(diào)、消防、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，異常是對中央空調(diào)在春季保養(yǎng)過程中對主機及其配套冷卻塔、水泵，末端風機盤管、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)順利運轉(zhuǎn)平安度夏。加強對餐飲部、客房部、包房內(nèi)電器、裝飾、水暖等各種設施，廚房設備、餐廳設備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認到位與否，作為對各班組考核的根據(jù)。4、樹立本錢經(jīng)濟概念，發(fā)揮利用中心作用，健全并按照能、物料、修舊利廢管理制度和方法，控制降低物耗，能耗本錢，加強修舊利廢，爭取更進一步降低本錢?！?〕把握工程配件質(zhì)量關，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件總體質(zhì)量的調(diào)查控制?！?〕修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查班組的修舊利廢情景，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風。〔3〕合理調(diào)控設備經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。〔4〕貫徹落實能管理方法，加強對各點水、電能的使用檢查，杜絕浪費?！?〕加強材料，設備配件的定置管理。建立好設備備件臺帳，詳細各配件材料用處，便于控制?！?〕嚴格控制外協(xié)工程，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設備維修嚴格控制外協(xié)，盡可量自行維修，盡量控制維修本錢。5、工程部員工要增強個人衛(wèi)生及儀容儀表意識，增強個人素質(zhì)意識，學習掌握星級新標準，為酒店創(chuàng)立和諧的美麗環(huán)境。總之，事情無論大小，要干就干最好，我們也相信，沒有最好，僅有更好，僅有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點，對事業(yè)充滿活力，對工作充滿熱情，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷親情，對社會奉獻真情，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。工程部個人工作總結篇十六20_年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡走上良性開展道路的一年，也是本公司安康快速開展、企業(yè)素質(zhì)全面提升的一年，更是為公司逐漸開展為具備強大實力的建筑企業(yè)打下堅實根底的一年。經(jīng)過近兩年的磨練，__建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊伍，公司的建筑資質(zhì)也由原來的暫三級升到了三級，同時增項了裝飾資質(zhì)和建筑智能化。在工作各方面獲得了顯著的成績，主要總結如下：一、完善了一系列規(guī)章管理制度，并檢查落實為進一步完善各種規(guī)章管理制度，根據(jù)我公司的實際情況，制定完善了一套合適我公司長遠開展的管理制度，如《公司運行手冊》、《公司財務管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力資管理制度》和《公司員工培訓管理制度》以及根據(jù)各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度。同時又嚴格按照《平安消費法》的相關規(guī)定，制定了一套實在可行的《質(zhì)量保證體系》、《平安消費保證體系》、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場平安教育》及內(nèi)部運行管理制度，在平安消費和質(zhì)量管理上實行責任制，按“誰主管、誰負責”的原那么，從管理層到施工現(xiàn)場層層落實，公司領導定期或不定期到現(xiàn)場檢查、監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題當即處理。二、工程完成情況20_年度通過對各項管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織構造的調(diào)整，明確了崗位，明確了責任，優(yōu)化了企業(yè)的資配置，強化了職工遵章守紀的自覺性和工作責任心。近兩年來，我們把經(jīng)營方向主要放在__及__，根底設施的建造、維護和維修工程上，充分利用各種資，不斷開拓市場，擴大經(jīng)營范圍，并成立了2個工程處，先后承接了__裝飾、__樓、__車間、__綜合用房、__改造、__安裝、__工程、__綜合業(yè)務樓等_余項工程工程。目前在建工程為__工程，已順利完成__的土建工程，并已封頂斷水，正在進展室外道路、綠化工程施工。截止至20_年12月底，我公司已完成稅前利潤_萬元，超額完成了年初董事會下達的_萬的目的。在施工過程中從未有過任何平安事故發(fā)生，也從未拖欠任何一個民工的工資，并為社會解決了一局部就業(yè)的壓力。三、優(yōu)化企業(yè)工程管理體系，完善企業(yè)內(nèi)部機制1.進步__資產(chǎn)整體運行質(zhì)量、為__運輸提供后勤保障是公司領導班子堅決不移的經(jīng)營宗旨。根據(jù)20__年度各工程工程時間、規(guī)模、專業(yè)及進度要求等情況，針對__工程工程點多、面廣、間隔遠等特點，公司領導班子對工程人員進展專業(yè)化、區(qū)域化工程組的組建，以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次，對各__的工程可做到工程組靈敏調(diào)配、專業(yè)人員穩(wěn)定，以確保工程本錢控制及質(zhì)量保證，同時做強__維修、維護及__的專業(yè)骨干力量;2.除各__工程外，__酒店為公司重點工程工程，工程總建筑面積_平米，由公司領導統(tǒng)一部署，組織精干的施工隊伍組建工程經(jīng)理部，采用科學的管理思想、組織、方法和手段，進展消費各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，有效地指揮、方案、協(xié)調(diào)、監(jiān)視施工消費，應用工程經(jīng)理部組織機構施行本工程質(zhì)量、平安、進度等管理目的的控制，確保工程質(zhì)量到達優(yōu)質(zhì)，工期符合建立單位要求，實現(xiàn)工程建立的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。3.根據(jù)__工程規(guī)模和特點，公司組建成立“__觀光酒店建立工程”施工工程部，實行工程法施工，做到管理層次功能明晰、系統(tǒng)健全、組織制度及運行機制嚴謹有序，進步了工作效率，為確保工程進度和質(zhì)量的順利進展創(chuàng)造了良好的組織條件和管理環(huán)境。通過以上工程管理的優(yōu)化，克制了工程工程現(xiàn)場管理的困難，在20_年度降低施工本錢、節(jié)約國家投資和企業(yè)資金、進步勞動消費率和企業(yè)效益等方面效果顯著。四、拓展市場、提供多元化效勞工程部個人工作總結篇十七伴隨著新年鐘聲的敲響，我們辭別了20xx年，滿懷激情地迎來了充滿希望的20xx年。在過去的一年里，房務部全體員工上下一心、團結一致、努力拼博，堅決不移的圍繞酒店領導提出的工作目的，勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成了上級領導交給的各項工作任務，順利完成了全年營收任務及各項經(jīng)營指標。部門在做好日常工作的根底上，不斷鉆研效勞技能，努力進步業(yè)務管理程度。在思想上嚴要求、在工作上務實、務真，全方位提升工作質(zhì)量，20xx年，在各部門的大力支持和配合下，客房平均入住率到達，共接待出售客房間，完成經(jīng)營利潤元，其中團隊收入元，散客收入元，會議收入元。值此辭舊迎新之際，對過去一年的工作、成績、經(jīng)歷及缺乏進展回憶總結，以利于楊長避短，發(fā)奮進取，在新一年里再創(chuàng)佳績。1、建立健全部門例會制度、培訓制度。為保證客房產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，部門根據(jù)工作要求設立了晨會制度，對當日的工作在晨會上進展布置和要求，讓員工懂得“今天的效勞就是明天的市場”，從思想上樹立全員銷售，讓員工把自己的言行、舉止都提升到銷售的高度上來，讓員工意識到自己為賓客提供的優(yōu)質(zhì)效勞就是在支持銷售，從而使全體員工在思想上高度保持一致，保證了各項工作可以落實到位。在部門每周的班組例會中，要求每位管理人員對上周工作進展總結，對下周的工作進展布置安排，部門經(jīng)理進展點評和補充強調(diào)，充分表達了“嚴謹、細致、務實”的工作作風。2、標準各管區(qū)、各崗位的效勞用語，進步了對客效勞的專業(yè)性。針對我部門各崗位效勞用語存在不標準、不統(tǒng)一的現(xiàn)象，部門搜集各崗位專業(yè)效勞用語進展留精去粗、統(tǒng)一標準，作為我們對客交流的語言指南，同時也作為我們培訓的教材。自標準效勞用語執(zhí)行以來，我部人員在對客語言交流上有了顯著進步。為了實在進步客房產(chǎn)品質(zhì)量，我部嚴格執(zhí)行“三級查房制度”，做到層層把關，力爭將疏漏降到最低，并加大管理人員的督導、檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場分析^p、現(xiàn)場整改。3、以人為本，關注員工工作狀況，加大培訓力度和培訓方式，使效勞質(zhì)量得到更好的提升。由于酒店的工作特性，部門招來的新員工自身素質(zhì)和綜合才能不盡一樣，多數(shù)來自低星級酒店，或者從未做過酒店工作，理解才能和操作才能較弱，給部門管理帶來很大難度，效勞過失和衛(wèi)生質(zhì)量問題頻頻出現(xiàn)，部門工作處于被動場面。為此，部門詳細制定了新員工培訓方案和培訓內(nèi)容及在職員工系統(tǒng)培訓方案和培訓內(nèi)容，由部門經(jīng)理親自負責培訓、監(jiān)視。并且對每一次的培訓內(nèi)容進展專項考核使培訓工作得到深層穩(wěn)固。同時，部門每周、每月搜集投訴案例和日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題，由管理人員集中研究，找出問題的癥結對員工進展專題培訓，使效勞和管理上存在的問題通過培訓工作一一得到解決。4、標準部門制度及運作程序，注重細節(jié)效勞管理。要建立一個一流的團隊