2023年工商系統(tǒng)目標(biāo)管理考核方案

第頁共頁2023年工商系統(tǒng)目標(biāo)管理考核方案一、背景與意義隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，工商系統(tǒng)在監(jiān)管市場(chǎng)秩序、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用。為了確保工商系統(tǒng)能夠適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展需求，提升管理水平，加強(qiáng)績(jī)效考核，制定了2023年工商系統(tǒng)目標(biāo)管理考核方案。目標(biāo)管理考核是一種科學(xué)、系統(tǒng)的管理方法，通過明確目標(biāo)、制定績(jī)效指標(biāo)、實(shí)施考核，能夠有效推動(dòng)工商系統(tǒng)各部門的工作，提高整體績(jī)效，達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二、總體目標(biāo)2023年工商系統(tǒng)的總體目標(biāo)是建設(shè)高效、規(guī)范、服務(wù)型的市場(chǎng)監(jiān)管體系，提升市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法治化水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益。三、具體目標(biāo)和考核指標(biāo)1.提升監(jiān)管能力目標(biāo)：加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管力量，提高監(jiān)管效能?？己酥笜?biāo)：-檢查數(shù)量和質(zhì)量：年度內(nèi)完成的檢查數(shù)量和質(zhì)量，包括企業(yè)注冊(cè)審核、市場(chǎng)監(jiān)督檢查、行業(yè)管理等。-檢查合規(guī)率：檢查中發(fā)現(xiàn)的問題的糾正率和整改率。-刑事案件處理數(shù)量：年度內(nèi)處理的刑事案件數(shù)量。-電子化監(jiān)管情況：通過信息化手段提升監(jiān)管效能的成果。2.促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)：提供便利的注冊(cè)和辦理服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)合法合規(guī)運(yùn)營?？己酥笜?biāo)：-注冊(cè)便利度：企業(yè)注冊(cè)和辦理相關(guān)手續(xù)的時(shí)間和程序。-注冊(cè)滿意度：企業(yè)對(duì)注冊(cè)和辦理服務(wù)的滿意度調(diào)查結(jié)果。-企業(yè)生存率：轄區(qū)內(nèi)新成立企業(yè)的生存率。-企業(yè)信用管理：轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的信用評(píng)級(jí)情況和信用記錄。3.保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益目標(biāo)：積極維護(hù)市場(chǎng)秩序，保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益。考核指標(biāo)：-舉報(bào)受理和處理：年度內(nèi)受理和處理的消費(fèi)者投訴舉報(bào)數(shù)量和滿意度。-產(chǎn)品質(zhì)量安全：涉及產(chǎn)品質(zhì)量安全的調(diào)查數(shù)量和處理結(jié)果。-廣告監(jiān)管：對(duì)涉及虛假廣告和不良商業(yè)行為的處理情況。-消費(fèi)者教育：開展消費(fèi)者教育活動(dòng)的數(shù)量和反饋。4.加強(qiáng)自身建設(shè)目標(biāo)：提升工商系統(tǒng)的服務(wù)能力和管理水平。考核指標(biāo)：-人才培養(yǎng)：工商系統(tǒng)人員參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的情況。-對(duì)外合作：與相關(guān)部門和企業(yè)合作開展的活動(dòng)和項(xiàng)目。-工作效率：信息共享、辦公效率等方面的改進(jìn)和成果。-績(jī)效評(píng)估：對(duì)工商系統(tǒng)人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲制度。四、考核方法與周期1.考核方法目標(biāo)管理考核采取定量和定性相結(jié)合的方法，綜合評(píng)價(jià)工商系統(tǒng)的績(jī)效。定性考核主要通過對(duì)工商系統(tǒng)的改革創(chuàng)新、服務(wù)水平、管理能力等進(jìn)行評(píng)估；定量考核主要通過統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行分析。2.考核周期目標(biāo)管理考核周期為一年，以年度為單位進(jìn)行考核評(píng)估。年度考核結(jié)果將作為后續(xù)年度的目標(biāo)制定、績(jī)效改進(jìn)和獎(jiǎng)懲決策的依據(jù)。五、考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲措施1.考核結(jié)果根據(jù)考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行綜合評(píng)估，分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格等級(jí)，并制定詳細(xì)的評(píng)價(jià)報(bào)告。2.獎(jiǎng)懲措施按照考核結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，包括表彰優(yōu)秀單位和個(gè)人、加大培訓(xùn)投入、調(diào)整工作任務(wù)等。對(duì)于績(jī)效不合格的單位和個(gè)人，將采取警示性批評(píng)、限制晉升、組織再培訓(xùn)等措施，必要時(shí)予以調(diào)整甚至撤換。六、考核結(jié)果的利用考核結(jié)果將作為工商系統(tǒng)目標(biāo)管理的重要參考，同時(shí)也是調(diào)整績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制、完善管理體制和政策的有效依據(jù)。通過評(píng)估分析考核結(jié)果，進(jìn)一步優(yōu)化監(jiān)管工作，提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的支持。七、總結(jié)與展望目標(biāo)管理考核是推動(dòng)工商系統(tǒng)改革創(chuàng)新和高質(zhì)量發(fā)展的重要手段，通過明確目標(biāo)、制定績(jī)效指標(biāo)、實(shí)施考核，能夠推動(dòng)工商系統(tǒng)各部門的工作，提高整體績(jī)效