生產(chǎn)部工作總結(jié)及下半年計(jì)劃(18篇)

第頁(yè)共頁(yè)消費(fèi)部工作總結(jié)及下半年方案(18篇)消費(fèi)部工作總結(jié)及下半年方案篇一一、自cmd內(nèi)部審核通過(guò)以來(lái)，消費(fèi)部門(mén)圍繞體系做了以下工作：1、按cmd要求，以工藝文件為準(zhǔn)，重新對(duì)各類(lèi)隨工單進(jìn)展整改。2、每月底制定月消費(fèi)方案，完成情況都較好。3、在倉(cāng)管和質(zhì)檢的協(xié)作下，消費(fèi)人員都能做到在完成每月消費(fèi)方案的同時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)質(zhì)量記錄。在質(zhì)量管理體系中，消費(fèi)部的職責(zé)是：1、根底設(shè)施和工作環(huán)境;2、消費(fèi)和效勞提供;3、標(biāo)識(shí)和可追溯性控制。消費(fèi)部的質(zhì)量目的是：1、成品一次交驗(yàn)合格率到達(dá)94%，今后三年內(nèi)每年遞增0.5%;2、產(chǎn)品故障率≤5%。消費(fèi)部門(mén)嚴(yán)格按照體系要求做好工作環(huán)境、標(biāo)識(shí)和可追溯性、消費(fèi)和效勞提供的相關(guān)工作，同時(shí)也希望各部門(mén)也能?chē)?yán)格按照體系要求開(kāi)展工作。二、消費(fèi)管理：1.合理安排消費(fèi)20xx年消費(fèi)部力挑重任，克制了人員流動(dòng)大、消費(fèi)任務(wù)重、原材料到貨不及時(shí)等困難，根據(jù)公司的銷(xiāo)售情況，以及原材料實(shí)際采購(gòu)情況，合理進(jìn)展消費(fèi)調(diào)度及協(xié)調(diào)消費(fèi)。今年1-12月份完成二氧化碳激光機(jī)消費(fèi)330臺(tái);高頻電灼治療儀消費(fèi)585臺(tái);紅光治療儀消費(fèi)289臺(tái)。每個(gè)月均完成公司下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)。2.人員管理方面：由于本部門(mén)消費(fèi)任務(wù)重且人員長(zhǎng)期流動(dòng)，給消費(fèi)管理帶來(lái)極大的壓力，就是在這種壓力的推動(dòng)下，本部門(mén)還是堅(jiān)持對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)展簡(jiǎn)單崗前、崗中培訓(xùn)，保證新員工可以盡快進(jìn)入角色。在過(guò)去的一年中消費(fèi)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下做出了一定成績(jī)也存在一些問(wèn)題，主要有：消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理方面：各崗位消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要有各類(lèi)工具擺放不整齊，消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生較差等情況。消費(fèi)原材料，輔料用品等消費(fèi)本錢(qián)方面沒(méi)有進(jìn)展合理控制，出現(xiàn)了消耗浪費(fèi)過(guò)大的情況。從消費(fèi)部整體情況來(lái)看我部門(mén)有以下建議：1.穩(wěn)定人員，保證產(chǎn)品質(zhì)量，除了消費(fèi)部門(mén)內(nèi)部控制外，還望質(zhì)檢部可以嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，努力使公司的產(chǎn)品質(zhì)量邁向一個(gè)新臺(tái)階。2.定期安排員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間里由于招聘的多批次，消費(fèi)任務(wù)重，我部門(mén)雖然針對(duì)新員工做了簡(jiǎn)單的崗前培訓(xùn)，但沒(méi)有進(jìn)展系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，很多新員工對(duì)is09001內(nèi)部審核不是很理解，希望公司多組織相關(guān)培訓(xùn)。各部門(mén)應(yīng)該發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，不能各自為陣，只顧自己的團(tuán)體不考慮其它部門(mén)。面對(duì)即將到來(lái)的20xx年中，希望我們消費(fèi)部可以團(tuán)結(jié)協(xié)作，克制缺乏，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的開(kāi)展奉獻(xiàn)的力量。消費(fèi)部工作總結(jié)及下半年方案篇二回憶一年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上獲得了新的進(jìn)步，也認(rèn)識(shí)到了自己的缺乏之處，理論知識(shí)程度還比擬底，電腦辦公技能還不夠強(qiáng)，針對(duì)自己經(jīng)歷缺乏及知識(shí)面薄弱的問(wèn)題，我對(duì)來(lái)年的工作作好自步的設(shè)想。1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí);2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度;3、進(jìn)步溝通才能。一定要認(rèn)真克制自己的缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，自覺(jué)地把自己置于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)視之下，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，做一名對(duì)太陽(yáng)村有力量的人，為太陽(yáng)村的開(kāi)展作出自己的奉獻(xiàn)。最后，感謝大家的辛勤工作以及各位對(duì)我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個(gè)早年，祝大家虎年桔祥、合家歡樂(lè)、在新的一年里工作順利、萬(wàn)事如意、謝謝大家!1、平安第一在我門(mén)身邊有多少事例，在給我門(mén)敲響警鐘。有藥品方面，如hfhcikhopoci3等。還有機(jī)械造成的。2、保證質(zhì)量，進(jìn)步品質(zhì)我深知作為一名組員，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與qc，工藝及時(shí)進(jìn)展信息的溝通與交流，對(duì)于消費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決與處理，臟片，碎片從不輕易放過(guò)，同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真作好工作，確保不讓一個(gè)臟片，裂片流入下一道工序——后清洗(下面可以加些數(shù)據(jù)圖表的東西)3.與車(chē)間改善活動(dòng)線(xiàn)是一個(gè)大家庭，擴(kuò)散就是一個(gè)小家庭。我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建立的更加美妙和諧。因此，一年來(lái)，我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)組員的積極性，利用集體的智慧對(duì)消費(fèi)進(jìn)步了許多有價(jià)值的改善。4.工作出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法一年以來(lái)，雖然在不斷的努力下獲得了一些成績(jī)，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和缺乏，以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改良，員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)程度有待進(jìn)步，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。消費(fèi)部工作總結(jié)及下半年方案篇三今年上半年，群眾消費(fèi)部的整體工作以《中共海淀區(qū)委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改良工會(huì)工作的意見(jiàn)》為指導(dǎo)，遵照年初區(qū)總工會(huì)十四屆十次委員會(huì)精神和20_年部室目的分解方案安排，堅(jiān)持面向?qū)嶋H，面基層，面向職工的工作方向，發(fā)揚(yáng)效勞勞動(dòng)模范、效勞基層工會(huì)、效勞職工群眾的三種精神，全部同志同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)合作，較圓滿(mǎn)完成上半年工作任務(wù)，下面就上半年主要工作和下半年初步打算匯報(bào)如下：一、突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼碩，重點(diǎn)工作一定要辦好，消費(fèi)部半年工作總結(jié)。20_年是五年一次的勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者評(píng)比之年，也是區(qū)總工會(huì)二年一次的海淀勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)略u(píng)比之年。對(duì)于這兩項(xiàng)工作，區(qū)總工會(huì)黨組極為重視，20_年12月31日上午召開(kāi)____辦公會(huì)，研究海淀勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)略u(píng)比工作?；輄___參加市總委員會(huì)后，20_年農(nóng)歷臘月27，及時(shí)召開(kāi)黨組會(huì)，傳達(dá)市總關(guān)于評(píng)模工作的精神，初步部署此項(xiàng)工作，并先期提出了10項(xiàng)詳細(xì)要求，2月20日正月初七(上班第一天上午)惠____召開(kāi)了勞模評(píng)比工作會(huì)，再一次對(duì)評(píng)模工作進(jìn)展了詳細(xì)的部署。今年評(píng)模工作的特點(diǎn)一是名額多、時(shí)間緊，1980年國(guó)務(wù)院正式集中評(píng)模活動(dòng)開(kāi)場(chǎng)以來(lái)，每次分配我區(qū)名額最多不超過(guò)35名，今年是59人，后來(lái)又陸續(xù)追加5人，勞動(dòng)模范集體10個(gè)，增加了50%;二是工作量大，往年是紙質(zhì)登記表，按要求填表上報(bào)即可，今年不同，市總要求不僅要上報(bào)紙質(zhì)版登記表，而且上報(bào)推薦勞模人選要通過(guò)市總網(wǎng)上申報(bào)，而且還要滿(mǎn)足其中八項(xiàng)要求，市總網(wǎng)站才能錄入。給推薦評(píng)選、篩查、錄入增加大綜工作量;三是名額分配多頭布置，往年只對(duì)經(jīng)濟(jì)工作部，今年增加了市總辦，效勞業(yè)工委，與往年不同的是，今年評(píng)模工作我區(qū)受領(lǐng)任務(wù)，增加農(nóng)口，工商聯(lián)，外地務(wù)工人員增加了本人自薦內(nèi)容;四是任務(wù)繁重，在評(píng)模工作的同時(shí)，還有海淀勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌脑u(píng)選工作，還有近二十年來(lái)，參加女職工人數(shù)最多，現(xiàn)模場(chǎng)面最大。百年“三·八”女職工風(fēng)采演講比賽的舉辦和籌備活動(dòng)，后期又接到區(qū)委宣傳部賦予我會(huì)的“區(qū)建核心區(qū)，奉獻(xiàn)在海淀”的職工風(fēng)采大賽的任務(wù);五是俗話(huà)說(shuō)：活多方知人員少，多只青蛙多四兩力。工作任務(wù)重與人員少矛盾突出，不夸大的講：從20_年元旦至2月25日向基層部署此項(xiàng)工作到5月1日前，加班、加點(diǎn)、家常便飯;六是臨時(shí)性的匯報(bào)多、請(qǐng)示多、報(bào)告多、材料多，要隨時(shí)應(yīng)對(duì)市總、區(qū)委對(duì)勞模評(píng)比工新要求，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)了新情況、新問(wèn)題，在此期間起草了海淀區(qū)評(píng)模工作方案，起草了向區(qū)委常委會(huì)匯報(bào)勞模評(píng)比的材料;七是慶“五·一”暨表彰大會(huì)場(chǎng)面大，專(zhuān)題研究的會(huì)議次數(shù)最多，慶賀表彰和各個(gè)環(huán)節(jié)效果最好的一次慶“五·一”表彰大會(huì)，凝聚了區(qū)總工會(huì)全體同志以及全體籌劃人員的汗水。之所以圓滿(mǎn)的完成了20_年評(píng)模工作，全區(qū)評(píng)選出勞動(dòng)模范26名，先進(jìn)工作者33名，勞模集體10名，海淀獎(jiǎng)?wù)?0個(gè)，海淀獎(jiǎng)狀2個(gè);體會(huì)最深的就是重點(diǎn)工作固然重要，其他工作也是整體工作各時(shí)期、各階段、各個(gè)環(huán)節(jié)中重要表達(dá)，取一不可，不可偏廢，不可放棄，工作總結(jié)《消費(fèi)部半年工作總結(jié)》?？梢哉f(shuō)評(píng)模是本部室工作的綱，綱舉目張，帶動(dòng)了其它各項(xiàng)工作。二、圍繞整體思路，做好本部室工作的點(diǎn)。今年是完成“十一·五”規(guī)劃任務(wù)的最后一年，也是制定“十二·五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，區(qū)總工會(huì)年初十四屆十次委員會(huì)工作報(bào)告中發(fā)出：全區(qū)職工，增強(qiáng)加快開(kāi)展、率先開(kāi)展、核心區(qū)就是海淀區(qū)，海淀區(qū)就是核心區(qū)和一流效勞意識(shí)，發(fā)揮工人階級(jí)主力年作用，團(tuán)結(jié)發(fā)動(dòng)廣闊職工為推動(dòng)科學(xué)開(kāi)展做奉獻(xiàn)的號(hào)召。一年之即在于春，年初，群眾消費(fèi)部根據(jù)全區(qū)工會(huì)工作整體思路，起草了《關(guān)于繼續(xù)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和群眾性“安康杯”競(jìng)賽的通知》又起草下發(fā)了《女職工工作要點(diǎn)》。及時(shí)對(duì)基層工會(huì)全年工作進(jìn)得了部署。按照市總工會(huì)的要求，結(jié)合海淀區(qū)區(qū)情今年上半年，就區(qū)總工會(huì)職工技協(xié)成立有關(guān)事項(xiàng)做了前期準(zhǔn)備工作。勞動(dòng)保護(hù)工作是工會(huì)工作重要組成局部，6月份我們?cè)?0_年獲得市“安康杯”優(yōu)秀組織獎(jiǎng)的5個(gè)基層工會(huì)舉辦“安康杯”“知識(shí)答卷”活動(dòng)，3000各職工參加。觀(guān)摩了翠微大廈、北冶功能兩選手的演講，并推薦代表海淀參加市級(jí)演講比賽。今年夏季氣候炎熱七月流火，熱流滾滾，由惠____帶隊(duì)，冒著40度的高溫，深化區(qū)環(huán)衛(wèi)效勞中心“六·五”垃圾壓縮衛(wèi)生填埋廠(chǎng)、園林效勞中心北塢綠化公園、昊海建立、菊?qǐng)@小區(qū)居民樓修復(fù)工地，親切慰問(wèn)一線(xiàn)露天工作的職工，為他們送去防暑降溫清涼飲料。今年是“三·八國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)”100周年，為慶賀這一重要節(jié)日，區(qū)總工會(huì)舉辦“慶三·八百年，展女工風(fēng)采”演講比賽，此次比賽也是全區(qū)“作風(fēng)建立暨優(yōu)質(zhì)效勞年”系列活動(dòng)之一，來(lái)自各基層工會(huì)的演講者從不同視角謳歌了廣闊女職工在推進(jìn)核心區(qū)建立，構(gòu)建___社會(huì)，愛(ài)崗敬業(yè)的先進(jìn)事跡，展示了女職工時(shí)代風(fēng)采，整個(gè)比賽過(guò)程，歷時(shí)兩個(gè)月，6場(chǎng)初賽，3場(chǎng)得賽，126名選手15名進(jìn)入決賽，分別獲得一、二、三等獎(jiǎng)。市總王玉英____、區(qū)委常委李彥來(lái)對(duì)此次大賽給予了充分肯定。三、加強(qiáng)調(diào)查研究，轉(zhuǎn)變工作作法。今年，群眾消費(fèi)部還就勞動(dòng)模范和離退休困難勞動(dòng)模范根本狀況進(jìn)展了摸底，在區(qū)總工會(huì)和教委分別召開(kāi)了座談會(huì)，并深化勞模人數(shù)多的企事業(yè)單位理解情況，在調(diào)查中起草了海淀區(qū)勞動(dòng)模范生活狀況調(diào)查報(bào)告。上報(bào)區(qū)委區(qū)政府，期盼能為勞動(dòng)模范解決一些實(shí)際困難。起草了海淀區(qū)總工會(huì)關(guān)于區(qū)環(huán)衛(wèi)中心六·五垃圾壓縮衛(wèi)生填埋場(chǎng)職工工作環(huán)境惡劣的調(diào)查報(bào)告，起草了香山、西三旗兩地區(qū)職業(yè)動(dòng)態(tài)反映的調(diào)查，為市總、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)決策提供了一些可參考的材料。回憶上半年工作，千頭萬(wàn)緒，歸根到底一句話(huà)，抓住重點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)，以史為鑒，努力做好下半年工作。下半年工作初步打算：繼續(xù)深化開(kāi)展“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新”競(jìng)賽活動(dòng)，擬在10個(gè)基層工會(huì)開(kāi)展勞模創(chuàng)新工作室掛牌活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)首席員工活動(dòng)的開(kāi)展，大力弘揚(yáng)勞動(dòng)模范偉大品格和拼搏精神，發(fā)揮勞動(dòng)模范在核心區(qū)建立中的作用。深化開(kāi)展“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)立活動(dòng)，使企事業(yè)職工進(jìn)一步增強(qiáng)榮譽(yù)感，促進(jìn)職工隊(duì)伍和技術(shù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新素質(zhì)的全面進(jìn)步。下半年職工技協(xié)要掛牌，繼續(xù)開(kāi)展群眾性“安康杯”結(jié)合消費(fèi)競(jìng)賽活動(dòng)，開(kāi)展事故隱患，職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)的跟蹤整改，治理工作，做好粉塵與高毒危害治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)和暑期防暑工作，繼續(xù)做好女職工特殊勞動(dòng)保護(hù)合同的簽訂工作，在上半年開(kāi)展女職工組織建立情況調(diào)查問(wèn)卷的根底上，加強(qiáng)基層工會(huì)職工組織建立的督導(dǎo)、檢查工作，使基層女職工委員會(huì)發(fā)揮維護(hù)女職工權(quán)益應(yīng)有作用。在此，感謝上半年各部室給予群眾消費(fèi)部工作的支持。消費(fèi)部工作總結(jié)及下半年方案篇四作為xx科技股份的消費(fèi)主管，我接觸了多種的管理業(yè)務(wù)，使我大學(xué)三年所學(xué)的管理理論知識(shí)得到了系統(tǒng)的檢驗(yàn)。在這一年中，我把自己真正融入到工作中去，覺(jué)得自己過(guò)得很充實(shí)，收獲也不小。不僅實(shí)習(xí)了整個(gè)消費(fèi)企業(yè)的流程，也參與了對(duì)管理工作實(shí)行審查的更高一層次的管理、消費(fèi)工作的理論。1、開(kāi)展規(guī)劃維護(hù)和穩(wěn)固本地市場(chǎng)進(jìn)步國(guó)內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)品占有率，延伸拓展國(guó)際市場(chǎng)，施行產(chǎn)品多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。開(kāi)展企業(yè)信息化建立和進(jìn)步研發(fā)程度，全方位提升企業(yè)的管理效率和營(yíng)運(yùn)程度，增加研發(fā)投入，不斷進(jìn)步產(chǎn)品技術(shù)含量。增強(qiáng)創(chuàng)新程度，進(jìn)步知識(shí)產(chǎn)權(quán)的自主才能。開(kāi)拓、開(kāi)展、完善覆蓋本地、國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的高效營(yíng)銷(xiāo)，贏(yíng)得主要市場(chǎng)，擴(kuò)展國(guó)際市場(chǎng)，進(jìn)步產(chǎn)品出口比例。為成為世界強(qiáng)的跨國(guó)公司而不懈努力。2、企業(yè)文化市場(chǎng)意識(shí)——企業(yè)內(nèi)部任何部門(mén)都應(yīng)該緊盯市場(chǎng)而運(yùn)作，理解需求、及時(shí)反響。效率意識(shí)——企業(yè)物流鏈，資金鏈，管理的執(zhí)行力都應(yīng)表達(dá)合理、高效的原那么，人盡其才、物盡其用。效勞意識(shí)——效勞無(wú)微不至。在公司內(nèi)部運(yùn)作的流程中，上工序的效勞對(duì)象是下工序，管理者的效勞對(duì)象是下屬員工。在公司外部，公司的效勞對(duì)象是所有客戶(hù)及潛在客戶(hù)。效勞對(duì)我們而言是核心競(jìng)爭(zhēng)力的一局部。以最短的時(shí)間、最大限度地滿(mǎn)足客戶(hù)的需要是我們的根本信念。團(tuán)隊(duì)精神：作為民營(yíng)企業(yè)，員工的團(tuán)隊(duì)精神是事業(yè)安康開(kāi)展的根底。我們鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，但堅(jiān)信只有內(nèi)外一致、團(tuán)結(jié)協(xié)作的組織才是最有戰(zhàn)斗力的組織。經(jīng)營(yíng)方針：公司致力于消費(fèi)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)的效勞，以滿(mǎn)足社會(huì)需要，不斷提升品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)發(fā)不同的市場(chǎng)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)開(kāi)展。3、人力資策略注重人才培養(yǎng)和儲(chǔ)藏，提供系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)課程，使員工得到專(zhuān)業(yè)技能的進(jìn)步。科學(xué)的培訓(xùn)方案、完備的生活環(huán)境和豐富安康的業(yè)余生活，增強(qiáng)了員工的歸屬感、認(rèn)同感。金剛與員工共成長(zhǎng)。xx科技股份堅(jiān)持通過(guò)企業(yè)文化建立，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，進(jìn)步員工素質(zhì)。宣揚(yáng)競(jìng)爭(zhēng)與合作的企業(yè)文化精神，促進(jìn)了企業(yè)的安康開(kāi)展。雖說(shuō)是模擬市場(chǎng)運(yùn)作，畢竟是我們即將進(jìn)入社會(huì)前的一次磨練的時(shí)機(jī)，所以沒(méi)有輕視。剛開(kāi)場(chǎng)我們根據(jù)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，市場(chǎng)規(guī)那么，信息中心的資料分析^p地區(qū)的經(jīng)濟(jì)程度，市場(chǎng)偏好及供求關(guān)系，以確保公司的正常運(yùn)行。1、規(guī)劃管理第一次接觸消費(fèi)部，由于自己的專(zhuān)業(yè)又不是這么熟悉，故感到很難入手，終究怎樣開(kāi)場(chǎng)工作了。方案以及、物料需求等都是我的工作內(nèi)容，一開(kāi)場(chǎng)感到很迷茫。然后我把以前學(xué)過(guò)相關(guān)課程的書(shū)翻出來(lái)看，如《消費(fèi)運(yùn)作管理》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《財(cái)務(wù)管理》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》、《消費(fèi)與作業(yè)管理》、《戰(zhàn)略管理》、《管理運(yùn)籌學(xué)》，漸漸知識(shí)又浮現(xiàn)我的腦海。年初要先起草，并且方案粗才能方案，物料需求；月初就要寫(xiě)出廠(chǎng)房容量報(bào)告，設(shè)備才能報(bào)告以及人工需求報(bào)告；年末需要年度工作總結(jié)以及需求規(guī)劃報(bào)告。2、車(chē)間管理車(chē)間管理的核心是制定管理標(biāo)準(zhǔn)，好讓下面的消費(fèi)人員按照標(biāo)準(zhǔn)工作。雖說(shuō)這是模擬實(shí)習(xí)，但卻很逼真，不單是每個(gè)部門(mén)都有員工，而且有第三方、客戶(hù)部、工商部銀行等。年初車(chē)間方案、消費(fèi)預(yù)算；月初那么要考慮車(chē)間消費(fèi)方案、批量安排、委外方案；平時(shí)的工作要注意下達(dá)領(lǐng)料單、消費(fèi)加工或裝配等。3、產(chǎn)能管理產(chǎn)能可以說(shuō)是衡量消費(fèi)部的一個(gè)指標(biāo)，故在產(chǎn)能這塊我費(fèi)了很多心血在里面。包括產(chǎn)能方案、設(shè)備方案、投資預(yù)算、設(shè)備購(gòu)置或租賃、設(shè)備維護(hù)與修養(yǎng)等。在這方面，需要和財(cái)務(wù)部親密聯(lián)絡(luò)，因?yàn)槲覀円⒁夤潭ㄙY產(chǎn)的一個(gè)折舊問(wèn)題。4、本錢(qián)管理本錢(qián)控制的上下，直接影響到公司盈利的多少。主要是一個(gè)本錢(qián)計(jì)算方法。年初我主要是掌握本錢(qián)控制措施與方法；年末需要進(jìn)展產(chǎn)品本錢(qián)分析^p；同時(shí)，在平常的工作中，要計(jì)算半成品的成品和產(chǎn)成品本錢(qián)。xx科技股份，是一間蒸蒸上榮的公司，同事之間相敬如賓，謙虛學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)這次實(shí)習(xí)，我收獲頗豐。在這次模擬實(shí)習(xí)中，為了完成任務(wù)，我從多個(gè)方面理解企業(yè)的內(nèi)部資和外部資；親自參與制定企業(yè)的開(kāi)展戰(zhàn)略與開(kāi)展規(guī)劃；我們公司共同制定涉及企業(yè)“人財(cái)物產(chǎn)供銷(xiāo)”所有方面的預(yù)測(cè)、決策、方案、預(yù)算、組織、協(xié)調(diào)、控制和分析^p，涉及企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)決策的方方面面；公司的詳細(xì)業(yè)務(wù)又涉及供給鏈、消費(fèi)鏈、價(jià)值鏈的主要業(yè)務(wù)。作為一個(gè)消費(fèi)制造公司，我們的詳細(xì)業(yè)務(wù)涉及信息流、業(yè)務(wù)流、物流、資金流的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一；涉及詳細(xì)業(yè)務(wù)發(fā)生、完成；經(jīng)手業(yè)務(wù)辦理，業(yè)務(wù)單據(jù)傳遞，進(jìn)展業(yè)務(wù)處理；因此我們可以親自體驗(yàn)從數(shù)據(jù)到信息，從信息到?jīng)Q策方案，從決策方案到科學(xué)決策的完好過(guò)程。通過(guò)校內(nèi)模擬實(shí)習(xí)，可以使我在知識(shí)、素質(zhì)、才能等方面都能得到訓(xùn)練，可以提升。消費(fèi)部工作總結(jié)及下半年方案篇五光陰荏苒，歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中，消費(fèi)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的親密配合與部門(mén)全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。在此，本人對(duì)消費(fèi)部門(mén)一年來(lái)的工作予以回憶和總結(jié)，同時(shí)祈愿公司明年更美妙!一、工作回憶1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面過(guò)去的一年里，消費(fèi)部門(mén)力挑重?fù)?dān)，在產(chǎn)品型號(hào)多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進(jìn)展了一些工藝上新探究與試驗(yàn)，克制了材料質(zhì)量波動(dòng)，客戶(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅進(jìn)步、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成成品燈具入庫(kù)9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀(guān)燈1629盞、室內(nèi)燈6354盞)，光成品59____只。為到達(dá)客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，消費(fèi)部合理調(diào)整消費(fèi)方案，利用有限資，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的根底。2、產(chǎn)品質(zhì)量方面本人今年1—8月負(fù)責(zé)品質(zhì)工作，在該部門(mén)期間，除帶著部門(mén)員工把好產(chǎn)品進(jìn)貨、制造、出廠(chǎng)各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄，留下了真實(shí)全面的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，申報(bào)獲得了6種產(chǎn)品的ce認(rèn)證，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說(shuō)明書(shū)，及時(shí)向營(yíng)銷(xiāo)部提供了各種產(chǎn)品的檢驗(yàn)及測(cè)試報(bào)告等。接手消費(fèi)管理工作以后，在完成消費(fèi)任務(wù)的同時(shí)，我消費(fèi)部門(mén)同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把消費(fèi)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到每月成品交驗(yàn)合格率都在98%以上。雖負(fù)責(zé)的工作角色進(jìn)展了轉(zhuǎn)換，但始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)、消費(fèi)出來(lái)的，只要消費(fèi)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于消費(fèi)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步進(jìn)步，從而實(shí)現(xiàn)成品交驗(yàn)合格率逐年遞增0。2%的目的。3、機(jī)器設(shè)備管理方面在過(guò)去的一年里，公司各種消費(fèi)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率到達(dá)100%，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響消費(fèi)的事故?？梢哉f(shuō)是因?yàn)榇缶植吭O(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但設(shè)備維護(hù)還是按照iso9000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)展定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了消費(fèi)運(yùn)行的穩(wěn)定。4、人員管理方面20__年9月，是本人接手消費(fèi)部管理工作的開(kāi)場(chǎng)，也是消費(fèi)任務(wù)逐月遞增的開(kāi)場(chǎng)，在管理人員變動(dòng)和消費(fèi)線(xiàn)員工極不穩(wěn)定的情況下、這無(wú)疑于給消費(fèi)管理帶來(lái)極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，本部門(mén)各車(chē)間還是堅(jiān)決地進(jìn)展員工崗前崗中培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作。在這里本人得感謝幾位車(chē)間主管和各個(gè)車(chē)間一線(xiàn)的組長(zhǎng)，是他們的鼎力支持和配合才使得消費(fèi)部有了如今的良好場(chǎng)面。5、平安消費(fèi)方面在過(guò)去的一年里，消費(fèi)部門(mén)將平安消費(fèi)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對(duì)各車(chē)間員工進(jìn)展平安知識(shí)的教育，并監(jiān)視檢查及時(shí)消除各車(chē)間存在的平安隱患，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了消費(fèi)車(chē)間的有序運(yùn)行，全年度未發(fā)生一起人身傷害、設(shè)備損壞之類(lèi)的平安事故。二、存在的缺乏與對(duì)策消費(fèi)部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的缺乏：1、質(zhì)量管理方面1)員工質(zhì)量意識(shí)淡薄：目前在局部員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：如今缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的場(chǎng)面(72w投光燈打膠和144w投光燈包裝就是一個(gè)很好的例子)，而且在有的時(shí)候，消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。本人個(gè)人感覺(jué)，有時(shí)候靠一個(gè)部門(mén)來(lái)管這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與全體員工以及各級(jí)管理人員的積極配合是密不可分的，沒(méi)有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。3)缺乏質(zhì)量記錄意識(shí)：產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完好記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，假如有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析^p、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的根據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離質(zhì)量管理體系所要求的寫(xiě)所做，做所寫(xiě)，記所做的還差較遠(yuǎn)!2、人員管理方面由于是訂單式消費(fèi)形式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到消費(fèi)管理的諸多方面，有時(shí)任務(wù)缺乏也致消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈，員工的精神相貌和緊張感缺乏，在這方面正籌劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)方案，施行有效的鼓勵(lì)措施，不斷進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后開(kāi)展的需要。3、物料消耗及本錢(qián)控制方面由于以前沒(méi)有對(duì)物料消耗及本錢(qián)進(jìn)展考核，有許多的非正常本錢(qián)增加時(shí)有見(jiàn)到，如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及物料儲(chǔ)存不當(dāng)引起浪費(fèi)等等，這些不經(jīng)意的浪費(fèi)都將增加的本錢(qián)，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，這里面有很多原因，有些是員工本錢(qián)意識(shí)不強(qiáng)，有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細(xì)。要做到本錢(qián)有效控制，得從每位管理、技術(shù)人員做起，只要大家監(jiān)視到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理，考核措施完善，的非正常本錢(qián)才可降低或消除。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況施行相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能、降低本錢(qián)的思想教育，使員工的本錢(qián)意識(shí)和主人翁精神得到逐步進(jìn)步!三、從公司整體方面，有以下幾點(diǎn)建議1、請(qǐng)盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的準(zhǔn)確性、完好性和及時(shí)性。因設(shè)計(jì)試制輸出的各種技術(shù)文件(如bom、圖紙、包裝要求、銘牌、說(shuō)明書(shū)等)是以后物料采購(gòu)、消費(fèi)制造、試驗(yàn)測(cè)試、使用安裝、售后維護(hù)等過(guò)程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和根據(jù)，因此，本部門(mén)建議技術(shù)部門(mén)盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作!2、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：就是要對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和每個(gè)員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作質(zhì)量上的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣闊員工的積極性、責(zé)任性結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)控體系!3、隨著公司銷(xiāo)售量增長(zhǎng)、對(duì)用戶(hù)提供技術(shù)支持和產(chǎn)品售后維修也越來(lái)越多，原來(lái)的售后效勞形式已不大適應(yīng)，建議設(shè)置專(zhuān)門(mén)的售后“效勞部”，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)售后效勞工作。其主要職能為開(kāi)展技術(shù)效勞、進(jìn)展客戶(hù)使用效果和要求的調(diào)查和處理出廠(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題。4、因公司員工流動(dòng)量大，個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。長(zhǎng)期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。四、20__展望面對(duì)即將到來(lái)的二0__年，消費(fèi)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對(duì)待新年的每一天，在現(xiàn)有的根底上，積極與各部門(mén)機(jī)密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克制存在的缺乏與困難，進(jìn)步工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好平安消費(fèi)，為企業(yè)的開(kāi)展盡最大的努力!消費(fèi)部工作總結(jié)及下半年方案篇六20__年上半年平安消費(fèi)部按照公司的要求，扎實(shí)的開(kāi)展“平安消費(fèi)事故排查治理”活動(dòng)，認(rèn)真宣傳做好“平安交通”工作。堅(jiān)持平安消費(fèi)以人為本，以制度為根底，狠抓平安隱患的排查和治理。完成貨物吞吐量209846噸，其中鐵路進(jìn)物資132451噸，水路裝船發(fā)送煤炭18410噸，均做到平安、快捷、優(yōu)質(zhì)、高效，實(shí)現(xiàn)無(wú)任何貨損貨差的發(fā)生?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：一、進(jìn)步認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做好隱患排查治理工作。1、認(rèn)真貫徹公司的平安消費(fèi)工作的指示精神，緊緊圍繞企業(yè)的開(kāi)展大局，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，以人為本、綜合治理”的方針，加強(qiáng)平安管理，在春運(yùn)到來(lái)之際，成立平安檢查小組，排查平安隱患積極進(jìn)展整改，安排資金和專(zhuān)人解除隱患。2、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)平安消費(fèi)的指示精神，制定施行公司的平安消費(fèi)工作方案。分別在元月20日4月2日參加襄陽(yáng)市交通局組織的電視會(huì)議，并在第一時(shí)間向我公司領(lǐng)導(dǎo)、中層以上干部、各平安員傳達(dá)貫徹各級(jí)有關(guān)平安消費(fèi)工作會(huì)議精神安排部署了全年平安消費(fèi)工作要點(diǎn);我們相繼出臺(tái)了，港內(nèi)調(diào)車(chē)作業(yè)規(guī)定、調(diào)度會(huì)議制度、班前會(huì)議制度、客戶(hù)考前須知、違章處分300條等規(guī)章制度，以此來(lái)加強(qiáng)平安管理。3、做好隱患排查治理工作。平安消費(fèi)部同志們上機(jī)臺(tái)、下班組、進(jìn)坑道、走線(xiàn)路、跟火車(chē)，深化到作業(yè)過(guò)程和管理過(guò)程。小到從貨場(chǎng)分布到路面平整;從室內(nèi)操作到室外環(huán)境;從夜晚照明到異常天氣下的消費(fèi)，逐一檢查，查違章、查隱患，重實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，在檢查過(guò)程中，抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)情況。檢查班組和部門(mén)平安檢查記錄情況、班前會(huì)、平安學(xué)習(xí)等，并開(kāi)展了三次公司級(jí)的平安大檢查，平安員堅(jiān)持每天對(duì)全港進(jìn)展平安檢查，查違章，查隱患，共查處違章6處，查出隱患29處，下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)3件，隱患整改通知書(shū)6份，分別對(duì)當(dāng)事人及其所在部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)展處分教育，以上全部隱患都在規(guī)定時(shí)間進(jìn)展了整改。4、做好應(yīng)急救援演練和應(yīng)急物資儲(chǔ)藏，6月12日舉辦了消防應(yīng)急救援演練，演練不走過(guò)場(chǎng)、重實(shí)效，到達(dá)預(yù)期目的，保衛(wèi)部做好全公司滅火器補(bǔ)充更換，新增加12個(gè)、換裝4個(gè)，平安消費(fèi)部新購(gòu)置對(duì)講機(jī)4臺(tái)，平安消費(fèi)部和港運(yùn)中心改裝發(fā)電機(jī)一臺(tái)，便于汛期搶險(xiǎn)使用。5、做好各種效勞工作。一是為港運(yùn)中心、規(guī)劃建立部、市場(chǎng)二部等部門(mén)安裝空調(diào)，并解決了灑水車(chē)、紅五機(jī)車(chē)空調(diào)問(wèn)題。二是完成盛通祥人工裝卸公司待工房建立、加裝空調(diào)和消費(fèi)作業(yè)時(shí)遮雨、遮陽(yáng)篷的建立。三是為堆料機(jī)、取料機(jī)操作室側(cè)面玻璃安裝通風(fēng)裝置。四是為深、淺坑道接通供水并為淺坑道施行噴霧壓塵，并將汽車(chē)衡工作室移到3號(hào)配電室處，為消費(fèi)單位干部和職工提供了良好的工作環(huán)境。二、加強(qiáng)宣傳力度，進(jìn)步全員平安責(zé)任意識(shí)。以“春運(yùn)”、“六月平安月”等平安消費(fèi)活動(dòng)為契機(jī)，抓好平安教育和宣傳。一是在公司辦公樓顯要位置懸掛橫幅，在重要地段張貼平安宣傳知識(shí)櫥窗等營(yíng)造平安消費(fèi)氣氛，使廣闊干部職工時(shí)刻繃緊平安這根弦;二是要求各基層單位開(kāi)好班前會(huì)、崗前會(huì);三是做好干部職工平安教育，在6月9日，組織干部職工觀(guān)看平安警示教育片、6月20日組織公司及消費(fèi)一線(xiàn)管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試及平安管理資格證年檢,6月25日組織公司特種作業(yè)人員到職教中心進(jìn)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)并考試。三、做好消費(fèi)組織與協(xié)調(diào)1、強(qiáng)化消費(fèi)管理，增強(qiáng)駕馭消費(fèi)調(diào)度才能，我們從今年元月起，早方案、早安排，按照公司的消費(fèi)任務(wù)，詳實(shí)分解出月、旬、日消費(fèi)方案，并針對(duì)消費(fèi)中出現(xiàn)的各類(lèi)復(fù)雜問(wèn)題，提出詳細(xì)的應(yīng)對(duì)措施和解決方法。制定了調(diào)度人員值班日志，明確了調(diào)度、平安員責(zé)任范圍，確定了主班調(diào)度負(fù)責(zé)制，并做到每天的消費(fèi)情況詳盡記錄，且要求做到及時(shí)給余家湖貨運(yùn)報(bào)點(diǎn)，聯(lián)絡(luò)，讓其盡量縮短登記我港貨車(chē)停留時(shí)間。2、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公制度，實(shí)在解決消費(fèi)中的實(shí)際問(wèn)題。針對(duì)今年公司業(yè)務(wù)量大，消費(fèi)任務(wù)重的實(shí)際，我們堅(jiān)決發(fā)揚(yáng)“一不怕苦、二不怕累、善打硬仗”的工作作風(fēng)，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公制度，今年4、5月公司客戶(hù)和消費(fèi)量猛增，到達(dá)貨位品名多，有時(shí)同一車(chē)站發(fā)車(chē)、同一發(fā)貨人、但收貨人不同，調(diào)度在第一時(shí)間認(rèn)真核對(duì)貨票上面每一個(gè)字，做好貨票、車(chē)輛、車(chē)號(hào)、貨位統(tǒng)一，從頭上杜絕錯(cuò)卸、錯(cuò)裝。為了進(jìn)步卸車(chē)效率，平安消費(fèi)部調(diào)度第一時(shí)間到余家湖車(chē)站拿大票然后到港前站抄車(chē)號(hào)、對(duì)貨主、貨位，再編組合并對(duì)到卸車(chē)線(xiàn)，盡量減少卸車(chē)作業(yè)時(shí)間，進(jìn)步了卸車(chē)效率。四、做好設(shè)備技改、維修等工作。一是組織并施行3號(hào)取料機(jī)加裝轉(zhuǎn)載機(jī)、碼頭一號(hào)線(xiàn)和改造完成應(yīng)急發(fā)電機(jī)。二是制定港區(qū)配電室無(wú)功補(bǔ)償恢復(fù)方案，和港區(qū)攝像頭補(bǔ)光方案并施行。三是為紅五機(jī)車(chē)維修籌備了專(zhuān)用工具。和港運(yùn)中心一起評(píng)估租賃鏟車(chē)性能，并組織送出維護(hù)。四是同八達(dá)重工售后人員對(duì)抓機(jī)進(jìn)展檢修，查明故障原因，協(xié)商解決方法。五是加快設(shè)備更新改造，做好各種配件物資儲(chǔ)藏。五、工作中存在的缺乏1、工作中效勞意識(shí)不強(qiáng)，效勞是各方面的，不僅為客戶(hù)，還要為基層，在為基層效勞上缺乏溝通、交流，沒(méi)有真正做到換位考慮;2、作為平安消費(fèi)管理部門(mén)，管理才能要進(jìn)步;3、調(diào)度、平安員工作不大膽，存在不敢硬碰硬的思想;4、平安檢查沒(méi)有從頭、從根本解決問(wèn)題。存在以罰代管現(xiàn)象，教育學(xué)習(xí)方法簡(jiǎn)單，執(zhí)法才能要努力進(jìn)步;5、職工工作中主人翁意識(shí)差，被動(dòng)的、應(yīng)付差事思想嚴(yán)重;6、工作不踏實(shí)，沒(méi)有真正做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣;7、平安消費(fèi)最重要是落實(shí)，落實(shí)才能和執(zhí)行才能要進(jìn)步。五、下一步工作及打算1、在隱患治理上狠下功夫。對(duì)重大隱患做到催促、指導(dǎo)，明確整改時(shí)限，落實(shí)整改資金，強(qiáng)化整改責(zé)任，實(shí)際跟蹤督辦，逐項(xiàng)整改銷(xiāo)號(hào)。強(qiáng)化目的管理，嚴(yán)格實(shí)行平安消費(fèi)“一票否決”，明確工作職責(zé)，各消費(fèi)部門(mén)責(zé)任人和平安員，嚴(yán)肅行使平安工作職能，對(duì)于違背職責(zé)的嚴(yán)肅處理，從嚴(yán)追究責(zé)任，按照公司各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格加以落實(shí)。2、做好各種效勞工作。在堅(jiān)持原那么情況下為客戶(hù)搞好各種效勞，對(duì)消費(fèi)部門(mén)時(shí)刻要做到上一道工序是為下一道工序效勞。3、做好港口平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化初檢準(zhǔn)備工作。4、合理調(diào)度港口消費(fèi)，保證消費(fèi)順利進(jìn)展。消費(fèi)部工作總結(jié)及下半年方案篇七今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶著下;在各位主管、職員的支持下完成了今年的消費(fèi)目的任務(wù)。一、方案與產(chǎn)能1、關(guān)于方案20__年，消費(fèi)部門(mén)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門(mén)大力支持下，合理編排消費(fèi)方案，把消費(fèi)任務(wù)層層分解，目的明確并落實(shí)到機(jī)臺(tái)，有效改變了消費(fèi)方案性不強(qiáng)的狀況，使消費(fèi)進(jìn)入一種平衡有序的狀態(tài)，進(jìn)步了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車(chē)間各自為政，工作目的不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問(wèn)題，這是消費(fèi)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量20__年消費(fèi)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹(shù)立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí)，很大程度進(jìn)步了各種問(wèn)題的解決效率，使消費(fèi)部門(mén)的品質(zhì)保障才能得到了一定提升，也使消費(fèi)產(chǎn)能得到了很大的進(jìn)步。二、設(shè)備管理20__年的消費(fèi)管理中，各車(chē)間相應(yīng)實(shí)行了管理制度，設(shè)備工具有專(zhuān)人負(fù)責(zé)并建立了臺(tái)帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對(duì)設(shè)備進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，通過(guò)以上各項(xiàng)措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了消費(fèi)運(yùn)行的穩(wěn)定。同時(shí)經(jīng)過(guò)設(shè)備人員的大力改造，進(jìn)步了設(shè)備的效率和產(chǎn)能，有效進(jìn)步了設(shè)備的產(chǎn)能。三、人員管理消費(fèi)部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是所有工作中最根本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開(kāi)必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯?，制定了消費(fèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本，施行管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”;制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了根據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時(shí)我們也向廣闊的員工說(shuō)明我們的思想：“以人為本，施行管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化”，并不是不要管理，以人為本是為管理效勞的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)效勞，以人為本是為了我們更好的施行管理，以人為本只是說(shuō)我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化，我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴的管理。1、采取多種措施，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力進(jìn)步員工素質(zhì)。2、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氣氛，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，合力完成公司的方案與任務(wù)。3、對(duì)崗位實(shí)行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。4、完善考核方法，根據(jù)目的任務(wù)進(jìn)展層層分解，按照多勞多得的原那么，合理調(diào)整薪酬分配方案。5、完善主機(jī)車(chē)間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。6、制定了車(chē)間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法。四、平安消費(fèi)管理1、20__年始終把平安放置第一位，定期召開(kāi)平安消費(fèi)例會(huì)，不定期進(jìn)展平安大檢查，建立平安消費(fèi)辦公室、應(yīng)急辦公室，落實(shí)平安臺(tái)賬，作業(yè)答應(yīng)證等有關(guān)信息資料，完善車(chē)間消防設(shè)施，全年無(wú)工傷事故，無(wú)設(shè)備事故發(fā)生。2、消費(fèi)部的管理干部堅(jiān)持與員工打成一片，理解員工對(duì)我們管理人員的意見(jiàn)，對(duì)消費(fèi)部管理的意見(jiàn)和建議，同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)歷和溝通思想，獲得了不錯(cuò)的效果，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。3、20__年，消費(fèi)部將平安消費(fèi)納入日常管理工作之中，可以定期對(duì)車(chē)間員工進(jìn)展平安認(rèn)識(shí)，根據(jù)需要及時(shí)宣布勞動(dòng)平安和工作紀(jì)律公告，并加強(qiáng)了對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了消費(fèi)車(chē)間的有序運(yùn)行。五、現(xiàn)場(chǎng)管理20__年，消費(fèi)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，做了一些改良措施，對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善消費(fèi)通道的順暢，擺放混亂，標(biāo)示不清的問(wèn)題。雖然還沒(méi)能到達(dá)目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場(chǎng)管理到達(dá)360度全方位，實(shí)現(xiàn)管理初級(jí)程度有了一定的收獲。六、存在的缺乏與問(wèn)題20__年通過(guò)全體員工的共同努力，我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下獲得了一定的成績(jī)，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，詳細(xì)總結(jié)如下：1、思想方面：仍有局部員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀(guān)念淡薄，進(jìn)而表如今工作中不求上進(jìn)，無(wú)工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。2、技能方面：由于人員流動(dòng)性，致使局部員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。3、制度方面：20__年，消費(fèi)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)消費(fèi)部的實(shí)際工作需要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車(chē)間的消費(fèi)秩序，標(biāo)準(zhǔn)員工在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的行為，促進(jìn)了消費(fèi)部各項(xiàng)工作的開(kāi)展，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們局部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高，在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。4、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)由于監(jiān)管不力和場(chǎng)地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢。七、明年工作方案一)貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化平安消費(fèi)目的管理，結(jié)合公司實(shí)際，把平安消費(fèi)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。1、年度目的：全年實(shí)現(xiàn)無(wú)工傷事故，無(wú)消費(fèi)設(shè)備事故。2、指導(dǎo)思想：以平安工作總方針“平安第一，防護(hù)為主”為原那么，以車(chē)間管理為根底，平安崗位為重點(diǎn)，以糾正崗位違章操作為打破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，創(chuàng)始平安工作新場(chǎng)面，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)根本好轉(zhuǎn)。3、結(jié)實(shí)樹(shù)立“平安第一”思想意識(shí)：各消費(fèi)車(chē)間要高度重視平安工作，把平安消費(fèi)作為重要工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司制度，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的平安消費(fèi)意識(shí)，只有從思想上重視平安、責(zé)任意識(shí)，才能管理到位，才能深化落實(shí)平安責(zé)任，整改事故隱患，力保平安消費(fèi)。二)有效控制消費(fèi)本錢(qián)，力爭(zhēng)以最小的投入獲取最大的效益1、通過(guò)《車(chē)間日?qǐng)?bào)表》來(lái)反映當(dāng)天設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。2、通過(guò)《廢品統(tǒng)計(jì)表》來(lái)反映控制失效本錢(qián)，控制指標(biāo)。3、《設(shè)備使用情況分析^p表》來(lái)反映設(shè)備利用率指標(biāo)。三)質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證1、加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命。2、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī)，明確質(zhì)量的重要意義。3、強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度，自覺(jué)配合互檢，深化理解質(zhì)量檢驗(yàn)深遠(yuǎn)內(nèi)涵。4、人人做到消費(fèi)加工過(guò)程中的自身質(zhì)量控制。四)強(qiáng)化管理，四個(gè)進(jìn)一步1、進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育工作，增強(qiáng)員工組織觀(guān)念團(tuán)隊(duì)精神以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。2、進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作，努力進(jìn)步員工的操作操作技能和解決問(wèn)題的才能，為我們的消費(fèi)效勞。3、進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。4、進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)與配合。20__年，由于各種原因，我們和相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們?cè)诠ぷ髦信浜系牟缓?，盡管對(duì)工作沒(méi)有產(chǎn)生太大的影響，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資的浪費(fèi)。20__年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)溝通、協(xié)調(diào)，互相配合好工作，為公司創(chuàng)造一個(gè)和諧、有效的工作環(huán)境奉獻(xiàn)出我們的力量。20__年，消費(fèi)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿(mǎn)的熱情，對(duì)新一年的每一天，在現(xiàn)有的根底上，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克制缺乏，進(jìn)步工作質(zhì)量，搞好平安消費(fèi)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格控制消費(fèi)本錢(qián)，進(jìn)步工作效率，為企業(yè)的開(kāi)展盡我們的最大努力!消費(fèi)部工作總結(jié)及下半年方案篇八20_年全公司實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值7323.7萬(wàn)元，完成年預(yù)算的.7%;實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入7323.7萬(wàn)元，完成年預(yù)算的.7%;其中社會(huì)市場(chǎng)收入1888.39萬(wàn)元;全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)27.09萬(wàn)元。重點(diǎn)做了以下幾個(gè)方面工作：(一)、做好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，兼顧相關(guān)產(chǎn)業(yè)，努力拓寬市場(chǎng)生存空間。20_年全年參加各種招投標(biāo)工作219項(xiàng)，中標(biāo)125項(xiàng)，中標(biāo)金額7593.4萬(wàn)元。其中，鞍鋼內(nèi)部市場(chǎng)中標(biāo)103項(xiàng)，中標(biāo)金額5217.69萬(wàn)元，社會(huì)市場(chǎng)中標(biāo)22項(xiàng)，中標(biāo)金額2375.71萬(wàn)元。20_年全公司工程、工業(yè)性作業(yè)、勞務(wù)作業(yè)銷(xiāo)售收入6778.45萬(wàn)元。其中，工務(wù)、電務(wù)工程完成3289.16萬(wàn)元;電力機(jī)車(chē)修理、冶金車(chē)輛修理、鐵路備件、構(gòu)造件1777萬(wàn)元。與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的精礦粉回收，勞務(wù)輸出，解凍作業(yè)等勞務(wù)作業(yè)收入為1685.76萬(wàn)元。占總收入的23%。印刷業(yè)、抓斗制作、微機(jī)聯(lián)鎖相關(guān)產(chǎn)品收入為545.25萬(wàn)元，占總收入的7.4%。(二)、以微機(jī)聯(lián)鎖晉級(jí)換代為主的技術(shù)創(chuàng)新工作進(jìn)一步推進(jìn)。20_年，公司始終把技術(shù)創(chuàng)新工作擺到突出位置來(lái)抓。電務(wù)公司鐵路信號(hào)微機(jī)聯(lián)鎖系統(tǒng)技術(shù)晉級(jí)工作逐步完善，在現(xiàn)有技術(shù)根底上，又有新的創(chuàng)新，打破了原有單一通訊標(biāo)準(zhǔn)形式，增加了信息化系統(tǒng)通訊功能，進(jìn)步了系統(tǒng)兼容性。預(yù)計(jì)今年微機(jī)聯(lián)鎖系統(tǒng)接口部與實(shí)現(xiàn)電子模塊智能化技術(shù)將在鐵運(yùn)公司東鞍山站試點(diǎn)啟動(dòng)施行;微機(jī)聯(lián)鎖系統(tǒng)已于20_年8月獲得國(guó)家創(chuàng)造專(zhuān)利。與此同時(shí)，其它工種新工藝、新技術(shù)也在積極調(diào)研推進(jìn)中。工務(wù)公司成功研制了鐵路公路平面穿插道口整體道床，已陸續(xù)應(yīng)用在鞍鋼黃嶺子、上石橋、崔家屯、礦渣外運(yùn)、西南門(mén)等多處道口的施工中。該道床采用鋼筋混凝土整體構(gòu)造，優(yōu)點(diǎn)是鞏固、耐用，平穩(wěn)度好，外表光潔、美觀(guān)。適用于大型貨車(chē)頻繁通過(guò)的鐵路與公路平交道口，鐵道路路幾何尺寸不易變形，不受雨雪凍害影響，維修周期長(zhǎng)，使用年限長(zhǎng)達(dá)5年，是其它道口鋪面5倍以上。目前工務(wù)公司正著手為該工程申請(qǐng)專(zhuān)利。機(jī)車(chē)車(chē)輛廠(chǎng)對(duì)松動(dòng)機(jī)制作工藝的有關(guān)技術(shù)參數(shù)進(jìn)展了調(diào)整，使改造后的松動(dòng)機(jī)適用性更加廣泛。還將沃爾沃抓斗的立梁、橫梁進(jìn)展了重新設(shè)計(jì)，將立梁的焊接工藝改為整體鑄造的方式，將橫梁由板式構(gòu)造改為無(wú)縫鋼管替代，改變了原先易彎曲變形、機(jī)械加工復(fù)雜等缺陷，即進(jìn)步了抓斗的耐磨性，也延長(zhǎng)了使用壽命。勞務(wù)公司研制的“dbr-mp____型電伴熱煤氣排水器”，該產(chǎn)品采用了國(guó)內(nèi)比擬先進(jìn)的傳感測(cè)溫儀和磁翻板液位儀，對(duì)設(shè)備的工作狀態(tài)隨時(shí)進(jìn)展監(jiān)控，能及時(shí)準(zhǔn)確地監(jiān)測(cè)到排水器中的水溫和液面。該單位屢次邀請(qǐng)煤氣專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家對(duì)本產(chǎn)品進(jìn)行試驗(yàn)和檢測(cè)，并得到了專(zhuān)家們的一致肯定，于20_年5月申請(qǐng)了國(guó)家專(zhuān)利。勞務(wù)公司正積極將該產(chǎn)品推廣到鞍鋼股份公司試用。(三)、強(qiáng)化消費(fèi)組織，打造工程，提升企業(yè)形象。機(jī)車(chē)車(chē)輛廠(chǎng)為湖北新冶鋼制作新造車(chē)(100t平車(chē))20輛，為鞍鋼鐵運(yùn)公司、鞍鋼股份公司檢修鐵路車(chē)輛55輛，電力機(jī)車(chē)大中修10輛，為甘肅酒泉宏興鋼鐵公司、蘭州華奧工貿(mào)公司加工備品備件120_余件，同時(shí)為鞍鋼集團(tuán)機(jī)械化裝卸公司完成了8項(xiàng)維修工程。消費(fèi)部工作總結(jié)及下半年方案篇九一、20xx年工作回憶1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面20xx年公司方案完成14000噸水餃的消費(fèi)量，截止到12月30號(hào)實(shí)際能消費(fèi)完成12200噸左右，影響方案完成的主要原因主要有一下幾點(diǎn)：1、包裝機(jī)故障頻繁影響產(chǎn)量。2、3工段因消費(fèi)湯圓和人員缺乏耽誤消費(fèi)餃子。3、3、4、5月份因消費(fèi)粽子減少一個(gè)車(chē)間。為到達(dá)客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，消費(fèi)部合理的調(diào)整消費(fèi)方案和利用有限的資，盡量滿(mǎn)足客戶(hù)的交貨期。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面20xx年產(chǎn)品品質(zhì)控制狀況和產(chǎn)品品質(zhì)控制手段。開(kāi)展多種形式的培訓(xùn)及宣傳，進(jìn)步員工的品質(zhì)意識(shí)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，9月份出現(xiàn)一次質(zhì)量事故(沒(méi)有細(xì)料)2鍋。針對(duì)該事故，已對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)展教育考核。我們相信，只要每個(gè)員工在進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下，全力的投入到消費(fèi)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步進(jìn)步。3、設(shè)備管理方面在過(guò)去的一年里，除包裝機(jī)外，其它各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，設(shè)備部及時(shí)維修和保養(yǎng)設(shè)備，為消費(fèi)任務(wù)的順利完成打下了堅(jiān)實(shí)的根底，進(jìn)而確保了消費(fèi)的穩(wěn)定。4、人員管理方面20xx年是我公司消費(fèi)任務(wù)比擬重的一年，但員工流失率很高。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，20xx年新入職員工人數(shù)累計(jì)達(dá)858人，其中流失人員累計(jì)達(dá)700多人，流失率極高。這主要是春節(jié)后一個(gè)月和收麥時(shí)一個(gè)月的人員流失率太高，這也說(shuō)明我們公司缺乏員工的歸屬感和榮譽(yù)感。為改變?nèi)藛T流失狀況，消費(fèi)部采取進(jìn)步介紹費(fèi)和員工介紹親戚朋友的方式，有效地改善了人員短缺的狀況。同時(shí)消費(fèi)部對(duì)新進(jìn)員工采取由師傅帶徒弟的方式，確保新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色，做到根本能勝任本崗位工作，在這我們要感謝師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因?yàn)橛兴麄兊闹С窒M(fèi)部才有了今天的良好場(chǎng)面。5、平安消費(fèi)方面在過(guò)去的一年里，消費(fèi)部將平安消費(fèi)納入消費(fèi)日常管理工作之中，做到各車(chē)間員工的平安知識(shí)教育，監(jiān)視和排除各工段存在的平安隱患，確保消費(fèi)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。20xx年消費(fèi)部平安事故統(tǒng)計(jì)如下：1、7起餃子機(jī)壓傷或餃子機(jī)毛刺劃傷;2、3起滑倒事故;3、2起包裝機(jī)壓傷;4、1起打餡機(jī)刀切傷;5、1起車(chē)間二道門(mén)劃傷;6、1起通往二樓電梯摔傷;7、1起電叉車(chē)撞傷;8、1起速凍隧道鏈扣打掉半個(gè)牙;共17起平安事故，其中11起事故和機(jī)器設(shè)備有關(guān)，3起和車(chē)間環(huán)境(滑倒)有關(guān)，其它情況3起。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，有關(guān)設(shè)備平安使用問(wèn)題，是下一步平安消費(fèi)教育工作的重點(diǎn)。二、存在的缺乏和對(duì)策消費(fèi)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績(jī)，但也存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的缺乏。1、質(zhì)量管理方面1)員工質(zhì)量意識(shí)還比擬淡泊，局部員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，他們認(rèn)為只要完成產(chǎn)量任務(wù)就已經(jīng)完成了工作。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念。我們?nèi)缃襁€缺乏全員參與的質(zhì)量意識(shí)，而且有的時(shí)候在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象，需要完善制程品質(zhì)控制系統(tǒng)，讓人人都關(guān)心品質(zhì)。3)缺乏質(zhì)量問(wèn)題(包括客戶(hù)投訴問(wèn)題)分析^p意識(shí)，質(zhì)量控制和質(zhì)量問(wèn)題分析^p報(bào)告不僅僅是品管部門(mén)的責(zé)任，消費(fèi)部門(mén)追求消費(fèi)產(chǎn)量，但產(chǎn)品消費(fèi)過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題分析^p也需要做，這是進(jìn)步和改善過(guò)程品質(zhì)控制的有效手段。跟據(jù)客戶(hù)投訴記錄統(tǒng)計(jì)，截止到20xx年12月20號(hào)，公司共受理投訴70起。這個(gè)數(shù)字很高，這些數(shù)據(jù)可以匯總分類(lèi)，客戶(hù)投訴比擬多的幾個(gè)問(wèn)題點(diǎn)肯定是需要我們重點(diǎn)關(guān)注和解決的事項(xiàng)。2、人員管理方面員工的精神相貌和歸屬感缺乏，在這方面我們正在籌劃，整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)方案。同時(shí)公司最近方案施行的《員工轉(zhuǎn)正》和《員工晉級(jí)管理細(xì)那么》等鼓勵(lì)措施，旨在不斷的進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后開(kāi)展的需要。3、物料消耗管理方面我們已經(jīng)實(shí)行了物料消耗考核制度，但是車(chē)間還有很多浪費(fèi)的地方需要改善，這主要是我們的節(jié)約意識(shí)還不夠強(qiáng)。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況施行相應(yīng)的正負(fù)鼓勵(lì)措施，做好節(jié)能降耗的思想教育，使節(jié)約意識(shí)和主人翁精神逐步進(jìn)步。4、設(shè)備管理方面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)意識(shí)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)誰(shuí)使用誰(shuí)保養(yǎng)、誰(shuí)維護(hù)的思想，進(jìn)步設(shè)備的綜合利用效率。同時(shí)需要設(shè)備部進(jìn)步設(shè)備管理的才能和思想，出臺(tái)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)規(guī)程以便于員工操作。三、從公司整體方面，有幾點(diǎn)建議：1、完善員工工作職責(zé)制度，對(duì)車(chē)間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到消費(fèi)和質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。2、因公司員工的自身素質(zhì)，車(chē)間團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感還不強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司進(jìn)一步加強(qiáng)在企業(yè)文化和員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)的凝聚力方面培訓(xùn)。四、20xx年消費(fèi)部消費(fèi)產(chǎn)能分析^p評(píng)估一速凍水餃的產(chǎn)能方案20xx年實(shí)際消費(fèi)完成12300噸，而公司現(xiàn)有的速凍設(shè)備，在滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)情況的產(chǎn)能大概在18300噸/年(根據(jù)設(shè)備部實(shí)際經(jīng)歷值得出)。按設(shè)備90%的利用率計(jì)算，在滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下可以完成16400噸/年。考慮到實(shí)際消費(fèi)中存在的異常因素，并結(jié)合設(shè)備部意見(jiàn)，消費(fèi)部作出20xx年消費(fèi)比20xx年增產(chǎn)30%的目的，即20xx年15600噸水餃的目的方案，并爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)該目的。要實(shí)現(xiàn)該方案，我們必須克制和解決以下問(wèn)題。1、解決20xx年4月和5月份冷庫(kù)庫(kù)位問(wèn)題，不能因庫(kù)位不夠用而耽誤消費(fèi)。2、平均每月消費(fèi)時(shí)間至少能到達(dá)24天。3、假如3號(hào)線(xiàn)消費(fèi)湯圓或粽子時(shí)，一天需減少20噸水餃的產(chǎn)能方案。4、設(shè)備方面：①包裝機(jī)必須更換，減少因包裝機(jī)維修時(shí)間而影響消費(fèi)。②增加打餡機(jī)一臺(tái)。③全自動(dòng)餃子機(jī)需要15臺(tái)。④和面機(jī)增加一臺(tái)。⑤增加切丁機(jī)一臺(tái)。5、人員方面：需要人事部能根據(jù)需要及時(shí)裝備人員。二湯圓和粽子產(chǎn)能方案根據(jù)銷(xiāo)售部的需要，方案1月份、2月份消費(fèi)湯圓600噸，粽子的消費(fèi)，方案在更換餃子機(jī)后，剩余人員包制粽子，或在4、5月份根據(jù)銷(xiāo)售部方案消費(fèi)。會(huì)包粽子的人員盡量留下，以備后用。五、20xx年消費(fèi)部員工培訓(xùn)方案為改善如今車(chē)間員工的精神相貌和綜合素質(zhì)，消費(fèi)部方案結(jié)合綜合辦，設(shè)備部及品管部對(duì)消費(fèi)員工進(jìn)展培訓(xùn)，培訓(xùn)方案如下(暫定)：1、員工節(jié)能降耗意識(shí)培養(yǎng)及培訓(xùn)(每月兩次)。2、關(guān)于合理化建議及精益消費(fèi)相關(guān)思想意識(shí)培訓(xùn)(每月兩次)。3、員工管理意義宣傳。4、車(chē)間設(shè)備使用及保養(yǎng)意識(shí)灌輸，設(shè)備使用工藝流程培訓(xùn)。5、平安消費(fèi)培訓(xùn)，消費(fèi)線(xiàn)全體員工每月至少培訓(xùn)一次，重點(diǎn)是有關(guān)設(shè)備平安使用和操作問(wèn)題。6、員工品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)⑴做好新員工的培訓(xùn)，做好以下三步：a在新員工上崗前進(jìn)展意識(shí)灌輸和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。b進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)的操作培訓(xùn)，可采用師帶徒的方式。c加深和穩(wěn)固，在培訓(xùn)后的工作期間參加考試和考核措施。⑵配合品管部抓好品質(zhì)培訓(xùn)考核，進(jìn)步員工重視程度。⑶對(duì)工段長(zhǎng)進(jìn)展品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)，監(jiān)視好班前班后品質(zhì)意識(shí)灌輸。消費(fèi)部工作總結(jié)及下半年方案篇十尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、與會(huì)同仁;大家好!碩果累累的20xx年已悄然過(guò)去，充滿(mǎn)希望的20xx年已然降臨，今天我們懷著沖動(dòng)的心情迎來(lái)了一年一度的公司年終總結(jié)大會(huì)。我們?cè)谶@里總結(jié)過(guò)去、交流經(jīng)歷、暢想將來(lái)。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20xx我們一定會(huì)蒸蒸日上的。也感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)消費(fèi)部的信任和這一年來(lái)所寄予的期望。值此辭舊迎新之際，消費(fèi)部將深化地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及缺乏之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展!在認(rèn)真聽(tīng)取和領(lǐng)會(huì)羅總的工作報(bào)告同時(shí)，我們對(duì)公司有了更加深化的理解，也對(duì)羅總的工作報(bào)告中公司開(kāi)展的美妙前景放飛了夢(mèng)想，激發(fā)了對(duì)將來(lái)的期待。消費(fèi)部門(mén)將在新的一年里，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的總體方針，強(qiáng)化自身素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。有幸成為哈爾濱科技這個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)一員而自豪，并為團(tuán)隊(duì)的目的作出不懈努力的同時(shí)，時(shí)間卻悄悄流逝，我們即將迎來(lái)新的一年。20xx年的工作總結(jié)一、方案與產(chǎn)能1、關(guān)于方案20xx年，消費(fèi)部門(mén)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在技術(shù)部大力支持下，合理編排消費(fèi)方案，把消費(fèi)任務(wù)層層分解，目的明確并落實(shí)到人，有效改變了消費(fèi)方案性不強(qiáng)的狀況，使消費(fèi)進(jìn)入一種平衡有序的狀態(tài)，進(jìn)步了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車(chē)間各自為政，工作目的不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，也得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，但是按定單要求的履約率還存在一定問(wèn)題，這是消費(fèi)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。2、關(guān)于產(chǎn)量20xx年消費(fèi)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、品管部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹(shù)立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí)，很大程度進(jìn)步了各種問(wèn)題的解決效率，使消費(fèi)部門(mén)的品質(zhì)保障才能得到了一定提升，也使消費(fèi)產(chǎn)能得到了很大的進(jìn)步。20xx年，消費(fèi)部門(mén)按照公司的整體目的，方案產(chǎn)量要求全面超額完成了全年的消費(fèi)任務(wù)，但也存在著方方面面的問(wèn)題，有待在今后的工作中加以克制。二、設(shè)備管理20xx年的消費(fèi)管理中，各車(chē)間相應(yīng)實(shí)行了管理制度，設(shè)備工具有專(zhuān)人負(fù)責(zé)并建立了臺(tái)帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對(duì)設(shè)備進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，并做好設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)記錄。通過(guò)以上各項(xiàng)措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了消費(fèi)運(yùn)行的穩(wěn)定。三、人員管理我們消費(fèi)部在今年，圍繞管理做了大量工作。我們深知“人“是所有工作中最根本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開(kāi)必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯拢贫讼M(fèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本，施行管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”;制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了根據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時(shí)我們也向廣闊的員工說(shuō)明我們的思想：“以人為本，施行管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化”，并不是不要管理，以人為本是為管理效勞的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)效勞，以人為本是為了我們更好的施行管理，以人為本只是說(shuō)我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化，我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴的管理。1、采取多種措施，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力進(jìn)步員工素質(zhì)。2、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氣氛，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，合力完成公司的方案與任務(wù)。3、對(duì)崗位實(shí)行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。4、完善考核方法，根據(jù)目的任務(wù)進(jìn)展層層分解，按照多勞多得的原那么，合理調(diào)整薪酬分配方案，調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。四、消費(fèi)管理定期召開(kāi)消費(fèi)例會(huì)，落實(shí)消費(fèi)進(jìn)度。消費(fèi)部的管理干部堅(jiān)持與員工打成一片，理解員工對(duì)我們管理人員的意見(jiàn)，對(duì)消費(fèi)部管理的意見(jiàn)和建議，同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)歷和溝通思想，獲得了很好的效果，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。我們有一句口頭禪：消費(fèi)部的門(mén)永遠(yuǎn)向我們所有的員工敞開(kāi)，我們24小時(shí)可以接待員工反映問(wèn)題和向我們提意見(jiàn)，只要有利于我們的工作，不管多難聽(tīng)的話(huà)我們都能聽(tīng);我們歡送所有員工提合理化建議，只有我們消費(fèi)部所有員工思想統(tǒng)一了，有了團(tuán)隊(duì)精神，我們的工作才能做的更好。通過(guò)這一段時(shí)間的嘗試我們認(rèn)為效果很好，可以說(shuō)我們的思想統(tǒng)一了，我們的行動(dòng)統(tǒng)一了。20xx年，消費(fèi)部將平安消費(fèi)納入日常管理工作之中，可以定期對(duì)車(chē)間員工進(jìn)展平安認(rèn)識(shí)，根據(jù)需要及時(shí)宣布勞動(dòng)平安和工作紀(jì)律公告，并加強(qiáng)了對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了消費(fèi)車(chē)間的有序運(yùn)行。五、現(xiàn)場(chǎng)管理制定了消費(fèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度和各崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及操作規(guī)程。消費(fèi)部門(mén)人員相對(duì)較多，而且有一局部是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生，思想活潑，有活力，這些是他們的優(yōu)點(diǎn)，但我們深知他們由于受各種思潮的影響，普遍存在著組織觀(guān)念淡薄，不能?chē)?yán)格要求自己，相對(duì)的動(dòng)手才能差等缺乏。針對(duì)這些情況，我們制定了《消費(fèi)部管理制度》、《勞動(dòng)紀(jì)律考核方法》等規(guī)章制度，并組織員工學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了員工組織觀(guān)念。20xx年，消費(fèi)部加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化了各項(xiàng)措施，有效改善了消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都得到了明顯的改善，改變了消費(fèi)通道的順暢，擺放混亂，標(biāo)示不清的問(wèn)題。雖然還沒(méi)能到達(dá)目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場(chǎng)管理到達(dá)360度全方位，實(shí)現(xiàn)管理初級(jí)程度有了一定的收獲。存在的缺乏與問(wèn)題20xx年通過(guò)全體員工的共同努力，我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下獲得了一定的成績(jī)，為今后的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，詳細(xì)總結(jié)如下：1、思想方面:仍有極小局部員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀(guān)念淡薄，進(jìn)而表如今工作中不求上進(jìn)，無(wú)工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。2、技能方面：由于人員流動(dòng)較大，致使局部員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。3、制度方面:20xx年，消費(fèi)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)消費(fèi)部的實(shí)際工作需要，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，保障了各車(chē)間的消費(fèi)秩序，標(biāo)準(zhǔn)員工在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的行為，促進(jìn)了消費(fèi)部各項(xiàng)工作的開(kāi)展，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們局部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高，在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。4、由于管理不善，發(fā)生了9起工傷事故。20xx年工作方案一、貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化平安消費(fèi)目的管理，結(jié)合公司實(shí)際，把平安消費(fèi)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。1、年度目的：全年實(shí)現(xiàn)無(wú)重大工傷事故，無(wú)重大消費(fèi)設(shè)備事故。2、指導(dǎo)思想：以平安工作總方針“平安第一，防護(hù)為主”為原那么，以車(chē)間管理為根底，平安崗位為重點(diǎn)，以糾正崗位違章操作為打破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，創(chuàng)始平安工作新場(chǎng)面，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)根本好轉(zhuǎn)。3、結(jié)實(shí)樹(shù)立“平安第一”思想意識(shí)：各消費(fèi)車(chē)間要高度重視平安工作，把平安消費(fèi)作為重要工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司制度，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的平安消費(fèi)意識(shí)，只有從思想上重視平安、責(zé)任意識(shí)，才能管理到位，才能深化落實(shí)平安責(zé)任，整改事故隱患，力保平安消費(fèi)。二、有效控制消費(fèi)本錢(qián)，力爭(zhēng)以最小的投入獲取最大的效益1、制定消費(fèi)《消費(fèi)分析^p表》、《車(chē)間產(chǎn)量工時(shí)差異表》來(lái)反映工作產(chǎn)能。2、通過(guò)《無(wú)作業(yè)工時(shí)本錢(qián)統(tǒng)計(jì)表》來(lái)反映工資費(fèi)用本錢(qián)。3、通過(guò)《廢品統(tǒng)計(jì)表》來(lái)反映控制失效本錢(qián)，控制指標(biāo)。4、《設(shè)備使用情況分析^p表》來(lái)反映設(shè)備利用率指標(biāo)。三、質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證1、加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命。2、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī)，明確質(zhì)量的重要意義。3、強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度，自覺(jué)配合互檢，深化理解質(zhì)量檢驗(yàn)深遠(yuǎn)。4、人人做到消費(fèi)加工過(guò)程中的自身質(zhì)量控制。四、強(qiáng)化管理，四個(gè)進(jìn)一步1、進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育工作，增強(qiáng)員工組織觀(guān)念團(tuán)隊(duì)精神以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。2、進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作，努力進(jìn)步員工的操作操作技能和解決問(wèn)題的才能，為我們的消費(fèi)效勞。3、進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。4、進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)與配合。20xx年，由于各種原因，我們和相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們?cè)诠ぷ髦信浜系牟缓?，盡管對(duì)工作沒(méi)有產(chǎn)生太大的影響，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資的浪費(fèi)。20xx年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)溝通、協(xié)調(diào)，互相配合好工作，為公司創(chuàng)造一個(gè)和諧、有效的工作環(huán)境奉獻(xiàn)出我們的力量。展望：20xx年，消費(fèi)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿(mǎn)的熱情，對(duì)新一年的每一天，在現(xiàn)有的根底上，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克制缺乏，進(jìn)步工作質(zhì)量，搞好平安消費(fèi)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格控制消費(fèi)本錢(qián)，進(jìn)步工作效率，為企業(yè)的開(kāi)展盡我們的最大努力!謝謝大家!消費(fèi)部全體消費(fèi)部工作總結(jié)及下半年方案篇十一20__年就快完畢，回首20__年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，光陰過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)希望的20__年就伴隨著新年伊始即將臨近?？梢哉f(shuō)，20__年是公司推進(jìn)展業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)開(kāi)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿(mǎn)完成任務(wù)(一)在20__年里，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)歷。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)進(jìn)步，通過(guò)觀(guān)察、探究、查閱資料和理論鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的根本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。(二)20__年工程維修主要有：在衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補(bǔ)，二棟宿舍走廊護(hù)欄及宿舍陽(yáng)臺(tái)護(hù)欄的維修，還有各類(lèi)大小維修已達(dá)幾千件之多!(三)愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情效勞，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目的責(zé)任制(一)20__年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度。20__年下半年，行政部組織召開(kāi)了年的工作安排布置會(huì)議年底實(shí)行工作目的完成情況考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果列入各部門(mén)管理人員的年終績(jī)效。在工作目的落實(shí)過(guò)程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了管理程度的整體提升。(二)對(duì)清潔工每周不定期檢查評(píng)分，對(duì)好的獎(jiǎng)勵(lì)，差的處分。(三)做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理，對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)視、管理、維修和使用維護(hù)。(四)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)在落實(shí)消防工作責(zé)任制，為全面貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，公司消防平安工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防平安檢查制度，從而推動(dòng)消防平安各項(xiàng)工作有效的開(kāi)展。三、主要經(jīng)歷和收獲在某某工作這兩年來(lái)，完成了一些工作，獲得了一定成績(jī)，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)歷和收獲：(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉根本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。(二)只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。(三)只有堅(jiān)持原那么落實(shí)制度，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)盤(pán)點(diǎn)，才能履行好用品的申購(gòu)與領(lǐng)用。(四)只有樹(shù)立效勞意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。(五)要加強(qiáng)與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問(wèn)題，要與員工進(jìn)展思想交流。四、加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改，在工作中正確認(rèn)識(shí)自己(一)開(kāi)展常規(guī)檢查。把平安教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一。冬季公司對(duì)電線(xiàn)和宿舍區(qū)進(jìn)展防火平安檢查。(二)經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的方案和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目的，心中真正有了底!根本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事清楚，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)歷的現(xiàn)象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要(三)總結(jié)下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)歷，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作才能上有了新的進(jìn)步和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙進(jìn)步。五、要定期召開(kāi)工作會(huì)議兼聽(tīng)下面員工的意見(jiàn)，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績(jī)與問(wèn)題，及時(shí)采取對(duì)策!六、存在的缺乏總的來(lái)看，還存在缺乏的地方，還存在一些亟待我們解決的問(wèn)題，主要表如今以下幾個(gè)方面：1、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)歷辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。2、本部有個(gè)別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開(kāi)不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語(yǔ)，這些情況不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，要從思想上加以教育或處分，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。3、宿舍盜竊事件的發(fā)生，雖然我們做了不少工作，門(mén)窗加固，與其公司及員工宣傳進(jìn)步自我防范意識(shí)，但這還不能解決根本問(wèn)題，后來(lái)引起上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，如今工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生。七、下步的打算針對(duì)20__年工作中存在的缺乏，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：(一)積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系;(二)加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)進(jìn)步，創(chuàng)新工作方法，進(jìn)步工作效益;(三)加強(qiáng)根底工作建立，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新理論，促進(jìn)管理程度的提升。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時(shí)與員工進(jìn)展溝通，向廣闊員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)步員工們的平安意識(shí)，同時(shí)在平安管理方面要嚴(yán)格要求自己，為廣闊公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的缺乏和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會(huì)成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信：在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，某某的明天更美妙!消費(fèi)部工作總結(jié)及下半年方案篇十二(一)、職權(quán)1.受消費(fèi)部經(jīng)理受權(quán)，具有消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員、設(shè)備、工作時(shí)間、消費(fèi)任務(wù)等的臨時(shí)調(diào)度調(diào)整權(quán)利。2.有對(duì)違規(guī)違紀(jì)員工按公司規(guī)定作出處分決定(須按審批程序報(bào)批)的權(quán)利。3.有向消費(fèi)部經(jīng)理建議調(diào)整人事、申報(bào)員工獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利。(二)、職責(zé)1.確保消費(fèi)部以制令制程形式下達(dá)的日消費(fèi)任務(wù)的完成。2.參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量籌劃，落本質(zhì)量控制各項(xiàng)措施，組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動(dòng)，確保公司質(zhì)量目的的達(dá)成。3.貫徹落實(shí)公司人事、設(shè)備、平安、質(zhì)量等各項(xiàng)規(guī)章制度。4.根據(jù)制令制程開(kāi)出領(lǐng)料單領(lǐng)取輔助材料并發(fā)放。5.合理編排班組，安排維修人員工作。6.組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。7.掌握員工思想動(dòng)態(tài)，深化、細(xì)致地做好員工的思想工作，并定期向消費(fèi)部經(jīng)理報(bào)告員工動(dòng)態(tài)及員工意見(jiàn)要求。8.做好員工技術(shù)考核、績(jī)效考核和考勤工作9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作(三)、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.消費(fèi)準(zhǔn)備根據(jù)排產(chǎn)單、消費(fèi)作業(yè)周方案、日制令制程及時(shí)正確地領(lǐng)取、發(fā)放芯圈、網(wǎng)布、商標(biāo)并清理不合格品和剩余材料及時(shí)退庫(kù)。發(fā)錯(cuò)材料每發(fā)生一次扣5分;材料領(lǐng)用發(fā)放不及時(shí)而影響消費(fèi)每發(fā)生一次扣2分;每有一次不合格品和剩余材料不及時(shí)退庫(kù)扣1分;材料存放零亂，沒(méi)有定位存放和標(biāo)識(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。2.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度⑴按“車(chē)間管理施行方法”對(duì)車(chē)間主任現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)調(diào)度的規(guī)定，及時(shí)恰當(dāng)?shù)靥幚硐M(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量異常、設(shè)備異常、停機(jī)待料、停機(jī)待物等各種問(wèn)題。凡屬于當(dāng)班主任職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)處理的問(wèn)題，推卸責(zé)任不作處理，每有一次扣2-5分;處理不當(dāng)，每有一次扣1分。⑵按規(guī)定需上報(bào)的問(wèn)題需在問(wèn)題發(fā)生10分鐘之內(nèi)上報(bào)消費(fèi)部，每有一次不及時(shí)上報(bào)扣2分。⑶認(rèn)真填寫(xiě)值班記錄每缺1天記錄扣2分，填寫(xiě)不認(rèn)真扣1分。3.人員組織編排班組人員要做到公平、公正、量才施用。走訪(fǎng)10位員工，根據(jù)反映意見(jiàn)酌情扣0-2分。4.員工教育⑴每月召開(kāi)一次員工大會(huì)，總結(jié)上月工作，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)后進(jìn);每周召開(kāi)一次班組長(zhǎng)會(huì)議，討論研究工作。每少開(kāi)一次扣2分。⑵對(duì)受處分員工(質(zhì)量獎(jiǎng)罰)必須在24小時(shí)之內(nèi)找其談話(huà)，幫助其進(jìn)步認(rèn)識(shí)，到達(dá)教育進(jìn)步、化解消極因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。⑶每月向消費(fèi)部經(jīng)理匯報(bào)一次員工思想動(dòng)態(tài)及員工意見(jiàn)要求。未做扣2分。5.執(zhí)行紀(jì)律要求當(dāng)班時(shí)有2/3的時(shí)間在車(chē)間巡視，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為嚴(yán)格按“車(chē)間管理施行方法”作出處理。凡好好先生、不堅(jiān)持原那么、不敢處理，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分;制度面前不平等，講人情、講關(guān)系，每發(fā)現(xiàn)一次或接到員工投訴屬實(shí)扣2分。6.平安消費(fèi)每有一起1萬(wàn)元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個(gè)月以上人身平安責(zé)任事故扣5分;每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個(gè)星期以上人身平安事故扣2分。7.產(chǎn)品質(zhì)量要求車(chē)間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率(包裝班成品檢驗(yàn)員和技術(shù)品保部檢驗(yàn)員抽檢結(jié)果為準(zhǔn))到達(dá)公司質(zhì)量目的。每有1個(gè)批次低于公司質(zhì)量目的0.1%扣1分，進(jìn)步0.1%獎(jiǎng)1分;要求工序產(chǎn)品不可修復(fù)廢品率控制在規(guī)定范圍。全月統(tǒng)計(jì)每超過(guò)0.1%扣1分，降低0.1%獎(jiǎng)1分。8.在設(shè)備改造、修舊利廢、進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績(jī)，酌情加5-10分。9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門(mén)月工作方案中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有1次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。10.組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。消費(fèi)部工作總結(jié)及下半年方案篇十三20_年上半年，消費(fèi)管理部按照公司的總體部署要求，緊緊圍繞“____”推進(jìn)年主題活動(dòng)，在結(jié)合各單位實(shí)際的前提下開(kāi)展工作?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下。一、上半年主要工作(一)工程督導(dǎo)上半年，公司投入大量資金對(duì)多處平安隱患進(jìn)展治理，包括____、____、____等工程。在工程進(jìn)展過(guò)程中，作為消費(fèi)主管部門(mén)，消費(fèi)管理部牢牢堅(jiān)持“質(zhì)量第一、平安為本”的理念，從工程立項(xiàng)、開(kāi)工審批、施工監(jiān)管到開(kāi)工驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。涉及關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)、存在較大平安隱患的，消費(fèi)管理部親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)，確保工程平安、高質(zhì)量完工。當(dāng)前，___改造、___、___改造等工程已開(kāi)工驗(yàn)收，___改造工程業(yè)已進(jìn)入驗(yàn)收階段。這些工程的投產(chǎn)將極大改善公司的平安形勢(shì)。(二)組織開(kāi)展危險(xiǎn)辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)活動(dòng)為加強(qiáng)平安消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控管理，進(jìn)步公司全體員工的平安風(fēng)險(xiǎn)辨析與防范才能，消費(fèi)管理部在全公司范圍內(nèi)組織開(kāi)展全員危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)活動(dòng)。全體員工對(duì)消費(fèi)、生活中可能導(dǎo)致安康、財(cái)產(chǎn)受到損害的危險(xiǎn)因素進(jìn)展了總結(jié)、歸納、評(píng)價(jià)，對(duì)周邊的危險(xiǎn)有了更加明晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)其危險(xiǎn)性有了更加直觀(guān)的理解。(三)組織開(kāi)展查找十大隱患活動(dòng)按照社區(qū)要求，消費(fèi)管理部在公司范圍內(nèi)組織開(kāi)展了查找十大隱患活動(dòng)?；顒?dòng)從人、物、管理三個(gè)方面，按照危險(xiǎn)程度對(duì)身邊的隱患進(jìn)展梳理分析^p，進(jìn)而有的放矢地開(kāi)展治理工作。(四)應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒赴凑諈^(qū)安監(jiān)局要求，消費(fèi)管理部重新修訂、完善了__公司應(yīng)急預(yù)案，梳理事故應(yīng)急處臵程序，進(jìn)一步明確各單位、人員的責(zé)任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，公司應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒腹ぷ黜樌瓿伞?五)汛期應(yīng)急準(zhǔn)備工作進(jìn)入雨季汛期，為進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)防控才能，加強(qiáng)雨季汛期hse和防洪抗汛工作，消費(fèi)管理部謀劃對(duì)策措施，成立搶險(xiǎn)應(yīng)急救援小組，制定應(yīng)急物資清單，催促各單位開(kāi)展汛期自查自改工作。(六)平安培訓(xùn)1.按照年初制定的hse培訓(xùn)方案，消費(fèi)管理部上半年精心準(zhǔn)備了12部視頻上傳至公司在線(xiàn)培訓(xùn)平臺(tái)供管理人員學(xué)習(xí)。培訓(xùn)涵蓋了平安消費(fèi)法律法規(guī)、事故案例警示、平安駕駛、消防技能等內(nèi)容，力求全面進(jìn)步員工平安意識(shí)、平安技能。2.在上級(jí)單位檢查過(guò)程中，暴露出平安資料不完善的情況。消費(fèi)管理部立即著手整改，重新梳理資料體系，從類(lèi)別、內(nèi)容、格式及建檔方法對(duì)資料管理工作做出詳細(xì)說(shuō)明，并以此為標(biāo)準(zhǔn)組織各子分公司平安員展開(kāi)培訓(xùn)。通過(guò)此次培訓(xùn)，促進(jìn)公司平安資料標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)步資料管理程度。二、下半年工作打算(一)下半年，消費(fèi)管理部將繼續(xù)深化開(kāi)展“____”推進(jìn)年主題活動(dòng)，緊緊圍繞“改良進(jìn)步”階段活動(dòng)內(nèi)容，嚴(yán)格落實(shí)考核制度，進(jìn)步工作執(zhí)行力，以考核為抓手實(shí)在將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。(二)按照“創(chuàng)立平安工地”工作要求，消費(fèi)管理部將加強(qiáng)對(duì)施工工地的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，抓好現(xiàn)場(chǎng)平安措施落實(shí)，深化開(kāi)展隱患排查治理，確保工程建立平安平穩(wěn)運(yùn)行。消費(fèi)部工作總結(jié)及下半年方案篇十四xx公司自20xx年x月x日掛牌成立以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)和支持和領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安方針，充分認(rèn)識(shí)平安促進(jìn)消費(fèi)、平安就是效益的辯證關(guān)系，關(guān)注重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)預(yù)警監(jiān)控，消除各類(lèi)平安隱患，平安消費(fèi)獲得了明顯成效，各項(xiàng)指標(biāo)均低于母體公司考核指標(biāo)。無(wú)火災(zāi)事故，無(wú)工傷事故，無(wú)刑事、治安案件，無(wú)職工違法犯罪案