水電廠管理制度匯編(五篇)

第頁(yè)共頁(yè)水電廠管理制度匯編(五篇)無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫作吧，借助寫作也可以進(jìn)步我們的語(yǔ)言組織才能。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，有所幫助，下面我們就來(lái)理解一下吧。水電廠管理制度匯編篇一——水電管理營(yíng)業(yè)中心運(yùn)輸水電隊(duì)“查病情、開(kāi)處方”助力從嚴(yán)管理肖立新楊亞飛本報(bào)訊為深化落實(shí)“從嚴(yán)管理年”要求，水電廠水電管理營(yíng)業(yè)中心黨總支以把班組巡查、隊(duì)部例查、員工自查為切入點(diǎn),把脈問(wèn)診平安管理，深化剖析存在的問(wèn)題，認(rèn)真查找“病情”、“開(kāi)好處方”，認(rèn)真根治低、老、壞，堵塞管理破綻，提升該隊(duì)管理程度。班組巡查，排查平安“病灶”該中心運(yùn)輸水電隊(duì)，以班組平安責(zé)任點(diǎn)、巡回檢查點(diǎn)為抓手，強(qiáng)化班員平安操作、平安現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化等工作的執(zhí)行力度。供電維修班針對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的難題，開(kāi)展了“病例”管理法，在設(shè)備管理臺(tái)帳中，明確記錄每一臺(tái)設(shè)備在過(guò)往歷史中存在的問(wèn)題，以“病例”推斷今后可能會(huì)發(fā)生何種故障，明確巡查和管理的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)，全程進(jìn)展跟蹤記錄。各班組還利用班組每周的平安例會(huì)，抓好“當(dāng)年事故，今日反思”，自查身邊的習(xí)慣違章，對(duì)職工存在的小問(wèn)題進(jìn)展互相“揭短”，針對(duì)問(wèn)題加強(qiáng)崗位練兵，并催促其整改，確保班組平安消費(fèi)。隊(duì)部例查，整治平安“病因”自“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)以來(lái)，該隊(duì)嚴(yán)格按照“從嚴(yán)管理年”運(yùn)行表梳理工作流程，通過(guò)制度梳理、根底資料檢查、現(xiàn)場(chǎng)督查，對(duì)檢查問(wèn)題及時(shí)在班組的和全隊(duì)進(jìn)展曝光，決不護(hù)短，隊(duì)部管理人員在基層檢查中敢于“現(xiàn)場(chǎng)找茬”，全員、全方位、全過(guò)程進(jìn)展自我管理診斷。該隊(duì)部職能人員做好結(jié)對(duì)幫扶工作，先后下班組進(jìn)展座談2次，詢問(wèn)班員20余人次，對(duì)征求的3大類10余項(xiàng)意見(jiàn)和建議，及時(shí)制定了相應(yīng)的改良措施，逐步進(jìn)展施行完善。隊(duì)部負(fù)責(zé)企管工作的職能人員實(shí)在負(fù)起責(zé)任，以每月一次平安大檢查、“三基”過(guò)程檢查為重點(diǎn)，對(duì)查出的問(wèn)題制定相應(yīng)的整改方案，嚴(yán)格整改落實(shí)考核，形成了全方位的事前監(jiān)視、過(guò)程管控的閉環(huán)管理，以執(zhí)行力的剛性杜絕員工平安幸運(yùn)心理。員工自查，提管理抓“質(zhì)量”該隊(duì)以嚴(yán)格平安、設(shè)備、質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、崗位職責(zé)“五項(xiàng)管理”為重點(diǎn)，水電隊(duì)的每位員工積極開(kāi)展自查，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查缺乏，努力杜絕“低、老、壞”現(xiàn)象滋生蔓延。該隊(duì)努力提升自身責(zé)任意識(shí)，從抓管理、抓勞動(dòng)紀(jì)律入手，進(jìn)一步明確工作責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步干部員工履職履責(zé)的自覺(jué)性；在提升效勞意識(shí)方面，計(jì)量維護(hù)監(jiān)察班為開(kāi)展“用戶回訪調(diào)查”，做到微笑效勞百分百；供電維修班踐行24小時(shí)在崗效勞，還特別開(kāi)通了水電隊(duì)63838055的效勞，及時(shí)效勞用戶，時(shí)刻承受小區(qū)居民監(jiān)視，對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)改正、改良，不斷提升效勞程度，全力實(shí)現(xiàn)讓用戶滿意。目前，該隊(duì)正在以“從嚴(yán)格管理年”活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度，抓好員工責(zé)任意識(shí)和效勞意識(shí)提升，通過(guò)開(kāi)展形式多樣的管理活動(dòng)，鼓勵(lì)員工在平安消費(fèi)、降低網(wǎng)損和維修、收費(fèi)效勞上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以確保各項(xiàng)全隊(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。水電廠管理制度匯編篇二水力發(fā)電廠計(jì)量管理第一章總那么第一條為標(biāo)準(zhǔn)水力發(fā)電廠〔以下簡(jiǎn)稱電廠〕的計(jì)量管理工作，貫徹執(zhí)行《計(jì)量法》及其施行細(xì)那么，以及jjg1033-92、dl448-91等有關(guān)計(jì)量法規(guī)性、標(biāo)準(zhǔn)性文件，結(jié)合電廠相關(guān)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，特制定本制度。第二條本制度適用于電廠，有關(guān)施工單位(或部門)的相關(guān)工作應(yīng)符合本制度。第三條對(duì)于本制度未能提及的某些細(xì)節(jié)問(wèn)題，為進(jìn)一步明確責(zé)任，便于操作，有關(guān)部門可根據(jù)本制度制定相關(guān)的管理施行細(xì)那么。經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二章管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條廠部成立計(jì)量管理辦公室，掛靠平安消費(fèi)部，承受省電力公司計(jì)量辦公室及地方有關(guān)計(jì)量部門的監(jiān)視、指導(dǎo)，在廠長(zhǎng)〔主持工作的副廠長(zhǎng)〕和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全廠計(jì)量管理。第五條計(jì)量管理辦公室的主要職責(zé)為：〔一〕制定電廠計(jì)量管理制度，組織繪制計(jì)量檢測(cè)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖，監(jiān)視和指導(dǎo)電廠計(jì)量執(zhí)法、計(jì)量器具的檢定、檢測(cè)、量值傳遞等工作；〔二〕負(fù)責(zé)消費(fèi)中使用的計(jì)量器具增減方案的審核，制定計(jì)量器具裝備規(guī)劃；〔三〕參與技術(shù)改造、根本建立中有關(guān)計(jì)量設(shè)計(jì)方案的審查；〔四〕仲裁電廠因計(jì)量測(cè)試問(wèn)題引起的爭(zhēng)執(zhí)。第六條平安消費(fèi)部負(fù)責(zé)計(jì)量器具的維護(hù)、保養(yǎng)，計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作。第七條計(jì)量專責(zé)的主要職責(zé)：〔一〕結(jié)合電廠工作情況，編制相應(yīng)規(guī)程、制度，確定相應(yīng)的檢測(cè)周期并嚴(yán)格執(zhí)行。〔二〕參與技術(shù)改良措施，完善計(jì)量標(biāo)器具的使用條件，解決在用計(jì)量器具運(yùn)行中影響正確計(jì)量的有關(guān)問(wèn)題；〔三〕負(fù)責(zé)電廠范圍內(nèi)的電測(cè)、熱工儀表的檢修、周期檢定、更換及運(yùn)行、使用、保管、購(gòu)臵方面的監(jiān)視；〔四〕正確編制計(jì)量器具的維護(hù)、大、小修方案，合理設(shè)臵檢測(cè)點(diǎn)，保證計(jì)量器具測(cè)量值準(zhǔn)確、可靠；〔五〕按上級(jí)主管部門的要求，及時(shí)上報(bào)計(jì)量監(jiān)視統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)告。第八條計(jì)量人員的主要職責(zé)：〔一〕認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)計(jì)量工作的各種法令、法規(guī)和管理制度?！捕嘲匆?guī)程規(guī)定的工程、內(nèi)容和技術(shù)指標(biāo)，對(duì)計(jì)量器具進(jìn)展大、小修，保證檢修和檢定質(zhì)量，做到不漏檢、誤檢?！踩潮ＷC所管轄計(jì)量器具在規(guī)定條件和工作條件下運(yùn)行、使用，確保計(jì)量器具的使用準(zhǔn)確度，保持計(jì)量器具的清潔。〔四〕確保所管轄的計(jì)量器具，銘牌齊全，標(biāo)志清楚，各種要求與原圖紙相符第九條全廠需送外檢定的計(jì)量器具，由計(jì)量辦公室統(tǒng)一安排，計(jì)量專責(zé)詳細(xì)辦理。第三章管理規(guī)定第十條計(jì)量工作考核指標(biāo)〔一〕標(biāo)準(zhǔn)指示儀表檢驗(yàn)率100%，調(diào)前合格率≧98%?！捕硺?biāo)準(zhǔn)直流儀器檢驗(yàn)率100%。〔三〕標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)裝臵檢驗(yàn)率≧98%?！菜摹持匾潆姳P表及熱工儀表檢驗(yàn)率100%，調(diào)前合格率≧96%?！参濉掣鞣N儀表及儀器檢驗(yàn)率≧98%?！擦碂峁?biāo)準(zhǔn)儀表檢驗(yàn)率100%，調(diào)前合格率≧96%?！财摺吃谟糜?jì)量器具抽檢合格率≧98%。第十一條計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖使用管理〔一〕計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖的編制1、計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖的編制在廠長(zhǎng)〔主持工作的副廠長(zhǎng)〕和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由計(jì)量管理辦公室組織各部門共同編制。2、計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖根據(jù)電廠設(shè)備和計(jì)量器具的變更情況及時(shí)修改。修改后的網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)有修改人和審批人的簽字，并交綜合檔案室存檔?！捕秤?jì)量網(wǎng)絡(luò)圖的使用和管理1、各類網(wǎng)絡(luò)圖除有關(guān)部門和專業(yè)保存一份外，綜合檔案室應(yīng)保存全套網(wǎng)絡(luò)圖。所有的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖的底圖均存綜合檔案室。2、需要借閱計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，應(yīng)辦理閱借手續(xù)，閱后及時(shí)歸還，并當(dāng)面檢查數(shù)量及完好情況。第十二條計(jì)量檢定印、證管理〔一〕計(jì)量檢定印、證的分類與使用范圍按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。〔二〕計(jì)量器具經(jīng)檢定合格，由檢定單位按照檢定規(guī)程規(guī)定，出具檢定證書或檢定合格證，入庫(kù)計(jì)量器具檢定合格出具入庫(kù)檢定合格證?！踩秤?jì)量器具經(jīng)檢定不合格的由檢定單位出具不合格〔或報(bào)廢〕通知單，報(bào)廢通知單保存3年以上以備查。〔四〕檢定印、證必須字跡清楚，數(shù)據(jù)無(wú)誤，檢定證書、檢定合格證、不合格〔報(bào)廢〕通知單及檢定報(bào)告必須有檢定、審核人簽字，并加蓋檢定印章?！参濉秤?jì)量器具檢定印章應(yīng)妥善保管，不得喪失，不得涂改，不得違章私自亂用。第十三條計(jì)量數(shù)據(jù)監(jiān)視、認(rèn)證管理〔一〕消費(fèi)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的計(jì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，必須字跡工整、符號(hào)、單位準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)正確無(wú)誤，由計(jì)量專責(zé)統(tǒng)一負(fù)責(zé)保存?！捕秤?jì)量裝臵的試驗(yàn)，計(jì)量器具的檢定以及大、小修中的試驗(yàn)數(shù)據(jù)等原始記錄，必須使用統(tǒng)一規(guī)定的表格記錄紙，作好原始記錄。〔三〕計(jì)量裝臵的試驗(yàn)，計(jì)量器具的檢定報(bào)告，以及大、小修中的各類試驗(yàn)報(bào)告，由試驗(yàn)〔檢定〕負(fù)責(zé)人整理填寫，由技術(shù)員審查簽字，送交廠部和平安消費(fèi)部審核，經(jīng)審核合格蓋上計(jì)量檢定專用章，方可生效?！菜摹秤?jì)量專責(zé)應(yīng)對(duì)計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)展分析^p，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理?！参濉秤?jì)量專責(zé)負(fù)責(zé)審核計(jì)量檢測(cè)報(bào)告的正確性，并統(tǒng)計(jì)出計(jì)量器具校前合格率、投入率、檢測(cè)率。第十四條計(jì)量器具管理〔一〕計(jì)量器具的分類及管理1、a類計(jì)量器具確實(shí)定：〔1〕計(jì)量法規(guī)定用于貿(mào)易結(jié)算、平安防護(hù)、環(huán)境監(jiān)測(cè)、醫(yī)療衛(wèi)生等屬于強(qiáng)迫檢定的計(jì)量器具；〔2〕電廠用于量值傳遞的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器；〔3〕用于工藝、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)、能管理等方面且對(duì)計(jì)量器具提供數(shù)據(jù)有嚴(yán)格準(zhǔn)確度要求的計(jì)量器具；〔4〕使用頻率高、量值、量變對(duì)消費(fèi)有影響的主設(shè)備計(jì)量器具；〔5〕用于設(shè)備安康狀況的關(guān)鍵參數(shù)的在用計(jì)量器具。2、a類計(jì)量器具的管理〔1〕重點(diǎn)管理、嚴(yán)格按規(guī)程的周期進(jìn)展檢定，對(duì)運(yùn)行設(shè)備上的計(jì)量器具，可按設(shè)備大、小修同步進(jìn)展；〔2〕其檢定方案必須列入年度周檢方案和月工作方案；〔3〕檢定工程嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)展；〔4〕對(duì)運(yùn)行計(jì)量器具每班巡檢一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即處理，對(duì)非運(yùn)行的使用計(jì)量器具要嚴(yán)格按規(guī)定環(huán)境、條件使用和存放?！?〕建立a類計(jì)量器具臺(tái)帳?！?〕作好檢定原始記錄，并長(zhǎng)期保存，直至報(bào)廢。3、b類計(jì)量器具確實(shí)定：〔1〕用于工藝、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)、能管理等方面且對(duì)計(jì)量器具提供的數(shù)據(jù)有準(zhǔn)確要求的計(jì)量器具；〔2〕主要參數(shù)的在用計(jì)量器具；〔3〕機(jī)旁盤、中控室主機(jī)、主變、主線路以外的盤表和繼電保護(hù)盤上的計(jì)量器具；〔4〕使用不頻繁、量值較穩(wěn)定的專用計(jì)量器具。4、b類計(jì)量器具的管理：〔1〕一般按規(guī)定的周期進(jìn)展檢定，根據(jù)其性能指標(biāo)和使用情況、抽檢情況，可適當(dāng)延長(zhǎng)檢定周期。〔2〕檢定工作列入年度周檢方案和月工作方案；〔3〕根據(jù)實(shí)際情況可酌情減少其檢定工程；〔4〕對(duì)運(yùn)行設(shè)備的計(jì)量器具經(jīng)常巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；〔5〕建立b類計(jì)量器具臺(tái)帳；〔6〕作好檢定原始記錄，并酌情保存3－5年。5、c類計(jì)量器具確實(shí)定〔1〕一般參數(shù)的計(jì)量器具；〔2〕非a、b類輔助設(shè)備的配套計(jì)量器具；〔3〕生活用計(jì)量器具；〔4〕一次性檢定的計(jì)量器具；〔5〕準(zhǔn)確度不高的計(jì)量器具；6、c類計(jì)量器具的管理〔1〕檢定時(shí)可只檢定主要工程，周期可酌情采用規(guī)程規(guī)定的最長(zhǎng)周期，對(duì)于運(yùn)行設(shè)備上的計(jì)量器具，按大修周期進(jìn)展檢定；〔2〕加強(qiáng)日常監(jiān)視檢查日常維護(hù)保養(yǎng)，做到隨壞隨修、隨換；〔3〕建立c類計(jì)量器具臺(tái)帳；〔4〕作好檢定記錄?！捕秤?jì)量器具周期檢定1、電廠所有計(jì)量器具按性質(zhì)分為電測(cè)、熱工和其它三大類，統(tǒng)一歸口計(jì)量專責(zé)管理，計(jì)量專責(zé)須根據(jù)有關(guān)計(jì)量器具的檢定規(guī)程在每年底列出下年度各類計(jì)量器具的周期檢定方案，分發(fā)各計(jì)量器具使用單位。2、常用計(jì)量器具由各單位按周期檢定方案在規(guī)定時(shí)間送檢。3、要送往上級(jí)計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)檢定的計(jì)量器具，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)上級(jí)計(jì)量機(jī)構(gòu)規(guī)定的時(shí)間送檢，不得延誤。4、計(jì)量器具送檢，應(yīng)先進(jìn)展清潔工作，上次檢定報(bào)告應(yīng)隨計(jì)量器具一同送往上級(jí)檢定機(jī)構(gòu)，運(yùn)輸中要防潮、防震和防損，并派專人護(hù)送，負(fù)責(zé)取回。5、所有周期檢定均應(yīng)作完善的檢定記錄，使用單位和檢定單位各存一份，檢定的器具必須更換檢定標(biāo)簽，以備查核。6、所有計(jì)量器具均按類、按周期安排集中檢定，新添器具在使用前必須檢定合格，然后列入同類器具的周期檢定方案。〔1〕嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢定和過(guò)期未檢定的計(jì)量器具?！?〕由于消費(fèi)和其它特殊情況需推延計(jì)量器具檢定，必須提早報(bào)告總工程師批準(zhǔn)?！?〕計(jì)量器具的檢定證書應(yīng)保存五年，檢定記錄保存一年以上?！踩吃谟糜?jì)量器具現(xiàn)場(chǎng)抽檢制度1、每月必須對(duì)各類在用器具進(jìn)展一次不定期的批量抽查。2、抽檢計(jì)量器具的范圍、數(shù)量和抽檢時(shí)間由總工程師確定，計(jì)量管理辦公室詳細(xì)負(fù)責(zé)。3、在用計(jì)量器具的抽檢應(yīng)按規(guī)定辦理工作票和操作票手續(xù)，確保抽檢工作平安進(jìn)展。4、各種計(jì)量器具的各項(xiàng)性能好壞是抽檢工作的重要內(nèi)容之一。5、抽檢應(yīng)嚴(yán)格按確定的計(jì)量器具編號(hào)、抽檢時(shí)間進(jìn)展，計(jì)量器具的使用單位應(yīng)積極配合，抽檢后應(yīng)及時(shí)填好在用計(jì)量器具抽檢情況表，并按月、季、年計(jì)算抽驗(yàn)和抽檢合格率，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)分析^p原因，并將情況匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。〔四〕計(jì)量器具的使用、維護(hù)和保養(yǎng)1、計(jì)量器具必須具有法定計(jì)量單位，嚴(yán)禁使用非法計(jì)量單位的計(jì)量器具。2、檢定人員、計(jì)量人員負(fù)責(zé)計(jì)量器具的投運(yùn)，按操作規(guī)程進(jìn)展操作，保證起動(dòng)正確，測(cè)量數(shù)據(jù)可靠。3、各計(jì)量必須按有關(guān)規(guī)程的規(guī)定，裝備相應(yīng)等級(jí)的計(jì)量器具。4、所有計(jì)量器具，各使用單位必須有專人負(fù)責(zé)。5、投入使用的計(jì)量器具必須有檢定標(biāo)簽并建立相應(yīng)的臺(tái)帳，使用時(shí)必須有登記手續(xù)，使用前后均應(yīng)作全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄，必要時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并作及時(shí)處理。6、計(jì)量器具應(yīng)分門別類，實(shí)行統(tǒng)一編號(hào)，定位存放，計(jì)量器具存放地應(yīng)有良好的環(huán)境，實(shí)在做好通風(fēng)防潮工作，保持計(jì)量器具的清潔。7、長(zhǎng)期未用的計(jì)量器具必要時(shí)要定期檢查，以防損壞。8、使用計(jì)量器具發(fā)生損壞時(shí)，使用人應(yīng)直接向領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)說(shuō)明原因，及時(shí)送檢處理。9、主機(jī)、主變、線路等主要設(shè)備的電測(cè)、熱工計(jì)量器具由電廠委托電力公司進(jìn)展維護(hù)。水工船閘部等單位的計(jì)量器具由所屬單位定期巡查，日常維護(hù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題通知電力公司工作人員處理。10、一般計(jì)量器具外借使用，需經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意。貴重、精細(xì)儀器一律不許外借，特殊情況由廠領(lǐng)導(dǎo)或總工程師批準(zhǔn)。〔五〕計(jì)量器具采購(gòu)入庫(kù)、流轉(zhuǎn)、降級(jí)、報(bào)廢1、根據(jù)消費(fèi)需要添臵計(jì)量器具由使用單位提出申請(qǐng)，計(jì)量辦公室主任審核，交廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，然后辦理正常材料方案審批手續(xù)進(jìn)展購(gòu)臵。2、計(jì)量器具的購(gòu)臵須按方案所列名稱、型號(hào)、規(guī)格、準(zhǔn)確度進(jìn)展對(duì)口采購(gòu)，如有變動(dòng)，需由計(jì)量辦公室主任或廠領(lǐng)導(dǎo)同意，采用替代產(chǎn)品。3、計(jì)量器具進(jìn)庫(kù)后，應(yīng)檢定合格后，才能領(lǐng)用，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提出退貨和拒付貨款；計(jì)量器具的技術(shù)資料要復(fù)印數(shù)份，交資料室、使用單位、保存一份，同時(shí)建立該器具的技術(shù)檔案，列入下年度的檢定方案。4、各使用計(jì)量器具的單位，對(duì)每次新購(gòu)進(jìn)的儀器儀表的質(zhì)量意見(jiàn)，應(yīng)及時(shí)反映給物資部門，以確保購(gòu)進(jìn)儀器的質(zhì)量。5、當(dāng)某單位使用的計(jì)量器具不再需要時(shí)，可連同技術(shù)資料一起交計(jì)量辦公室轉(zhuǎn)交其它使用單位，異動(dòng)時(shí)計(jì)量工作人員應(yīng)及時(shí)作好登記，寫明更動(dòng)情況。6、對(duì)經(jīng)過(guò)修理、檢定的不合格計(jì)量器具，根據(jù)條件可降一級(jí)使用，貴重、精細(xì)計(jì)量器具送上級(jí)計(jì)量檢定部門修檢，如仍不合格者，才允許降級(jí)使用，計(jì)量器具降級(jí)使用后，原計(jì)量點(diǎn)應(yīng)用新器具代替。7、對(duì)無(wú)法修復(fù)或修復(fù)本錢過(guò)大的計(jì)量器具，由使用單位提出報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)計(jì)量辦公室鑒定簽字后廠長(zhǎng)〔主持工作的副廠長(zhǎng)〕或總工程師審批才能辦理正常設(shè)備報(bào)廢手續(xù)，報(bào)廢的計(jì)量器具一律交計(jì)量辦公室，以備修理之用。報(bào)廢計(jì)量器具的技術(shù)臺(tái)帳要有報(bào)廢記載并保存一年以上。第四章監(jiān)視檢查與考核第十五條綜合部檢查監(jiān)視平安消費(fèi)部對(duì)本制度的執(zhí)行，平安消費(fèi)部檢查監(jiān)視各工區(qū)對(duì)本制度的執(zhí)行。第十六條對(duì)因違背本制度造成管理不善，按管理事件進(jìn)展考核；對(duì)違背本制度導(dǎo)致不平安事件發(fā)生的，按不平安事件考核方法加重考核。第六章反饋第十七條本制度應(yīng)根據(jù)執(zhí)行情況和反響意見(jiàn)及時(shí)進(jìn)展修訂和完善，一般一年審查一次，三年全面修訂一次。第七章附那么第十八條本制度未提及的內(nèi)容，按照中電投集團(tuán)公司和五凌公司相關(guān)文件要求執(zhí)行。第十九條本制度解釋權(quán)屬電廠平安消費(fèi)部。第二十條本制度自發(fā)布之日起生效。水電廠管理制度匯編篇三水電開(kāi)展與環(huán)境治理的管理及創(chuàng)新我們都知道水電廠是靠天吃飯的，沒(méi)有水就無(wú)法發(fā)電。因此、水對(duì)水電廠很重要，是水電廠的生命泉。故我們一定要好好珍惜水、保護(hù)水、保護(hù)水。特別在能資較匱乏的我國(guó)，水電資豐富，因此如何循環(huán)利用好水電這一清潔能，使水能在我們這樣一個(gè)缺水較為嚴(yán)重的大國(guó)內(nèi)發(fā)揮其重要的作用是每位水電管理者、工作者都應(yīng)該研究和討論的課題。一、多方協(xié)調(diào)配合、齊抓共管暢通溝渠工作、從頭抓好水能搜集。不聚小流難成江海。隨著現(xiàn)代社會(huì)的高速開(kāi)展，人類對(duì)大自然的破壞日趨嚴(yán)重，許許多多自然形成符合大自然生態(tài)開(kāi)展規(guī)律的溝渠遭受嚴(yán)重破壞。由于人為的隨意破壞改變，許多本很暢通的溝渠改變了水流方向或嚴(yán)重堵塞泄漏，水流失去了原來(lái)歡暢的旅程，使本該聚集后匯入江河的條條溪流在流通過(guò)程中莫名消失或減小，造成宏大的過(guò)程浪費(fèi)，不利于水能儲(chǔ)存開(kāi)發(fā)的持續(xù)開(kāi)展。為了保證流域內(nèi)河流發(fā)電的持續(xù)開(kāi)展，一條恒定流量的水流對(duì)水電廠及流域生態(tài)系統(tǒng)是多么重要??！因此對(duì)任何一條河流流域范圍內(nèi)水土流失的治理工作事關(guān)到水電廠的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展和水電廠平安運(yùn)行管理。首先抓好河流水地水土保持及森林植被綠化工作。此項(xiàng)工作可由國(guó)家牽頭地方政府方案施行，流域內(nèi)工礦企業(yè)按利益分配大小進(jìn)展支持配合協(xié)調(diào)。該項(xiàng)工作必須精心組織、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。讓水地的大小山頭披綠、溝渠暢通無(wú)阻、縱橫交織，形成一個(gè)較大的水流輸送網(wǎng)絡(luò)。再次對(duì)流域河道、庫(kù)區(qū)內(nèi)存在的重大泄漏點(diǎn)進(jìn)展封堵減少水能儲(chǔ)藏過(guò)程中的損失；控制流域內(nèi)工礦企業(yè)的無(wú)限度取水和浪費(fèi)現(xiàn)象，使每一滴水在流域內(nèi)都發(fā)揮其較高的功能。二、科學(xué)分析^p、合理調(diào)度、盡可能多發(fā)電少泄水。通過(guò)長(zhǎng)期水資環(huán)境治理，總結(jié)近年正常來(lái)水量情況和多年流域內(nèi)平均降雨，結(jié)合政府對(duì)水資調(diào)控需要的相關(guān)規(guī)定，合理調(diào)配流域內(nèi)水庫(kù)、湖泊水位高度，盡可能最大限度地利用水庫(kù)、湖泊消水儲(chǔ)能功能進(jìn)展調(diào)洪峰多發(fā)電。因此，我們必需要建立一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、技術(shù)特別硬的水工技術(shù)觀測(cè)隊(duì)伍和先進(jìn)的水文觀測(cè)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)，為調(diào)度管理提供準(zhǔn)確的、及時(shí)的流域內(nèi)相關(guān)水文資料數(shù)據(jù)。只有掌握準(zhǔn)確水文數(shù)據(jù)，通過(guò)科學(xué)分析^p，才能潤(rùn)育出合理的調(diào)度方案為多發(fā)電、發(fā)好電效勞。三、水電廠設(shè)備管理。水電廠設(shè)備管理，關(guān)鍵是搞好設(shè)備運(yùn)行管理及平安管理。運(yùn)行管理工作是水電廠如何將水能順利轉(zhuǎn)換成電能的重要局部。我們知道水電廠是由許許多多的水工建筑和設(shè)備構(gòu)建而成，而每一構(gòu)件的正常與否事關(guān)水電廠能否正常運(yùn)行發(fā)電、發(fā)好電的關(guān)鍵所在。因此要求每位水電工作者、管理者在日常管理工作中要對(duì)設(shè)備的運(yùn)行管理工作做到明察秋毫，入木三分。根據(jù)相關(guān)設(shè)備最正確運(yùn)行參數(shù)，掌握設(shè)備運(yùn)行第一手資料，及時(shí)調(diào)整設(shè)備負(fù)荷曲線，使設(shè)備始終運(yùn)行在最優(yōu)工況下，進(jìn)步發(fā)電機(jī)經(jīng)濟(jì)效率。同時(shí)根據(jù)設(shè)備異?，F(xiàn)象及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析^p、處理存在問(wèn)題，及時(shí)地將一切可能影響發(fā)電運(yùn)行的事故消滅在萌芽狀態(tài)保證水電廠正常發(fā)電。平安管理工作是水電廠設(shè)備管理工作的重中之重，一切設(shè)備的運(yùn)行都必須服從平安管理工作。所以對(duì)沒(méi)有平安的設(shè)備、不平安的設(shè)備、平安不可靠的設(shè)備都不能投入運(yùn)行消費(fèi)。分開(kāi)了設(shè)備平安管理就沒(méi)有正常的設(shè)備運(yùn)行環(huán)境，更無(wú)法談設(shè)備運(yùn)行管理工作。故水電廠設(shè)備管理工作必須在保證平安管理工作開(kāi)展好的根底上才能更好地開(kāi)展好運(yùn)行管理工作。四、拓展對(duì)外水電運(yùn)行管理、壯大水電運(yùn)行規(guī)模。由于地域限制及水電資分配的不均勻，造成我國(guó)現(xiàn)有的不同水電企業(yè)所面對(duì)的困難和命運(yùn)差異較大，甚至連曾經(jīng)運(yùn)行過(guò)幾十年并創(chuàng)造過(guò)水電輝煌的老廠都無(wú)法回避幾乎被關(guān)停的命運(yùn)。如國(guó)電貴州紅楓水力發(fā)電廠是____總司令曾經(jīng)兩次親臨指導(dǎo)建立，運(yùn)行發(fā)電五十多年，是貴州水電開(kāi)展的搖籃，是潤(rùn)育貴州水電技術(shù)管理人才的培訓(xùn)基地，擁有先進(jìn)的水電運(yùn)行管理經(jīng)歷，創(chuàng)始全國(guó)知名的梯級(jí)集中管理形式的老廠。五十年后的今天，由于城市人口的擴(kuò)展供水需要，高原明珠紅楓湖儲(chǔ)能發(fā)電功能從根本上發(fā)生較大變化，從原來(lái)的發(fā)電需要取水轉(zhuǎn)變成如今的城市生活需要取水。湖水功能的轉(zhuǎn)變嚴(yán)重制約了紅楓電廠的發(fā)電效益，只能利用夏季豐水期結(jié)合水庫(kù)平安管理規(guī)定合理調(diào)配水庫(kù)容量進(jìn)展發(fā)電。加之紅楓裝機(jī)容量小，職工人數(shù)多負(fù)擔(dān)重，企業(yè)開(kāi)展困難重重。但紅楓人并沒(méi)因此而棄壘，而是發(fā)揚(yáng)紅楓人甘為奉獻(xiàn)的精神，勇于____。如今紅楓電廠在保證城市生活用水需要的同時(shí)，根據(jù)入庫(kù)流量合理調(diào)配搞好平安發(fā)電，同時(shí)利用自身的管理優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新企業(yè)消費(fèi)思維形式，積極拓展對(duì)外跨區(qū)域的水電管理業(yè)務(wù)，不斷壯大企業(yè)消費(fèi)管理規(guī)模。在正確的思維形式指導(dǎo)下，紅楓電廠通過(guò)上下一心、不懈努力?，F(xiàn)今紅楓電廠的對(duì)外水電拓展業(yè)務(wù)正日趨走向成熟，相信不久將成為紅楓電廠經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一個(gè)重要亮點(diǎn)。這也是紅楓電廠與時(shí)俱進(jìn)、敢于創(chuàng)新、不畏困難、勇于奮斗精神表現(xiàn)，很是值得其他企業(yè)借鑒。五、整合水電資，壯大水電管理規(guī)模。我國(guó)水電資豐富，水電企業(yè)眾多，隸屬管轄權(quán)錯(cuò)綜復(fù)雜。造成同一區(qū)域、同一流域內(nèi)摻雜著不同命運(yùn)的水電廠，非常不利于整個(gè)區(qū)域、整條河流的水電資合理開(kāi)發(fā)及水資流域范圍內(nèi)的環(huán)境治理和森林綠化管理工作，故建議整合我國(guó)現(xiàn)有水電資。國(guó)家可根據(jù)流域或河流的大小劃分管轄權(quán)、開(kāi)發(fā)權(quán)。并強(qiáng)調(diào)管轄者對(duì)流域、河流范圍內(nèi)環(huán)境治理、綠化應(yīng)盡的義務(wù)。國(guó)家可成立“長(zhǎng)江流域水電開(kāi)發(fā)管理集團(tuán)”、“黃河流域水電開(kāi)發(fā)管理集團(tuán)”、“松花江流域水電開(kāi)發(fā)管理集團(tuán)”、“雅魯藏布江流域水電開(kāi)發(fā)管理集團(tuán)”等等。只有整合流域內(nèi)水電資，合理分配流域內(nèi)各水電廠人力、物力、技術(shù)資。根據(jù)各電廠設(shè)備大小及先進(jìn)性要求循環(huán)利用淘汰的正常設(shè)備，節(jié)約本錢，壯大水電管理規(guī)模，創(chuàng)造幾個(gè)世界一流的大型國(guó)有水電集團(tuán)。通過(guò)整合國(guó)家能更好催促監(jiān)護(hù)企業(yè)集團(tuán)協(xié)助政府部門搞好整條流域范圍內(nèi)的環(huán)境治理及流域范圍森林帶的綠化工作。同時(shí)企業(yè)集團(tuán)壯大資金雄厚，為了自己企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定開(kāi)展，也愿意拿出局部資金進(jìn)展相關(guān)流域重點(diǎn)水區(qū)域的水土保持及綠化。使不斷的小溪、小河終年流水汩汩，為大河大江注入永久的動(dòng)力。隨著人類的開(kāi)展和無(wú)節(jié)制的對(duì)環(huán)境破壞，森林覆蓋面積大幅減少，土地沙漠化嚴(yán)重，大自然氣候變化異常?？v觀世界、環(huán)顧四周，許許多多本來(lái)常年水質(zhì)清透、水深物豐、水流充分的河流都逐漸枯槁變質(zhì)，水生態(tài)系統(tǒng)遭受消滅性打擊。假如人類還不及早醒悟，采取必要的措施增加環(huán)境保護(hù)治理，那人類不久將被大自然消滅。因此整合水電資，壯大集團(tuán)規(guī)模，按照科學(xué)開(kāi)展觀的整體要求逐步轉(zhuǎn)變我國(guó)電能消費(fèi)形式，大力開(kāi)展水能、風(fēng)能、太陽(yáng)能、核能等清潔能，其中尤其重視水能開(kāi)展。只要按照“取山川大地之水發(fā)電創(chuàng)造，用發(fā)電創(chuàng)效美化大地山川”的原那么進(jìn)展良性循環(huán)的消費(fèi)綠化轉(zhuǎn)變，用不了多久黃土高坡也會(huì)披綠裝，黃河流域水土流失將大大減少，也不用為黃河堤壩年年增高花費(fèi)大量人力物力。河道逐漸清潔了，水生態(tài)逐漸恢復(fù)，水量也會(huì)變得充分。這種利國(guó)，利民、利己的大好事，我相信每一個(gè)負(fù)責(zé)任的大型國(guó)有水電開(kāi)發(fā)集團(tuán)也會(huì)履行這樣的義務(wù)和職責(zé)。修文電站：齊興斌2024.12.28水電廠管理制度匯編篇四水電廠班組的平安管理班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)消費(fèi)活動(dòng)的根本單位，是完成企業(yè)各工程標(biāo)的主要承當(dāng)者和直接執(zhí)行者，也是我們各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。一個(gè)企業(yè)要搞好平安管理工作，必須從抓好班組的平安管理工作入手，強(qiáng)化班組平安管理，才能真正夯實(shí)企業(yè)的平安根底。下面，結(jié)合個(gè)人工作中的認(rèn)識(shí)與大家共同討論。一、班組平安管理工作主要存在以下問(wèn)題1、有制度，有措施，但執(zhí)行力度不夠，管理工作不到位，加上員工平安自我防護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致習(xí)慣性違章行為時(shí)有發(fā)生；2、事前控制的才能較差或不到位，主要表如今施行一項(xiàng)任務(wù)前，所分析^p的危險(xiǎn)點(diǎn)和采取的平安防范措施不詳細(xì)，缺乏針對(duì)性；3、班組為完成平安目的的施行細(xì)那么不標(biāo)準(zhǔn)、不詳細(xì)、不詳細(xì)，或操作性不強(qiáng)，各崗位平安責(zé)任制落實(shí)不到位；4、平安性評(píng)價(jià)工作時(shí)斷時(shí)續(xù)，未日常化、經(jīng)?；?、班前會(huì)、班后會(huì)不標(biāo)準(zhǔn)，記錄不詳細(xì)，甚至有時(shí)沒(méi)有做記錄；6、平安活動(dòng)質(zhì)量不高，有時(shí)只是簡(jiǎn)單地宣讀事故快報(bào)或有關(guān)平安文件，未做深化討論，有走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象；7、在個(gè)別班組負(fù)責(zé)人中還存在不敢管、不想管、不會(huì)管現(xiàn)象；8、“兩票三制”執(zhí)行不標(biāo)準(zhǔn)。二、班組平安管理應(yīng)在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”是五凌公司一貫的工作作風(fēng)，是不斷進(jìn)步企業(yè)管理程度的最根本要求，是我們公司的傳____。我認(rèn)為水電廠班組平安管理主要應(yīng)在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”這三個(gè)方面下功夫：1、“嚴(yán)”就是對(duì)班組平安消費(fèi)工作嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理。堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的平安方針，時(shí)刻把班組的平安工作放在首位。班組負(fù)責(zé)人是兵頭將尾，既要管好消費(fèi)，又要管好人，按照管消費(fèi)必須管平安的原那么，杜絕出現(xiàn)“平安說(shuō)起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”的現(xiàn)象。特別是對(duì)“三違”現(xiàn)象，要堅(jiān)決制止，并做到嚴(yán)格按規(guī)章制度處理。同時(shí)還要嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行平安管理制度及平安技術(shù)和組織措施。發(fā)電運(yùn)行的倒閘操作要力求做到“操作前有預(yù)測(cè)，操作中有預(yù)防，應(yīng)急時(shí)有預(yù)案”；在維護(hù)或檢修工作中要力求做到“作業(yè)前有危險(xiǎn)分析^p，作業(yè)中有可靠措施，作業(yè)后有總結(jié)評(píng)估”。當(dāng)發(fā)惹事故、故障或不平安行為時(shí)，要嚴(yán)格按“四不放過(guò)”原那么認(rèn)真嚴(yán)肅處理。2、“細(xì)”就是班組平安工作要細(xì)心、細(xì)致，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)。班組在消費(fèi)中對(duì)平安工作要做到勤查細(xì)檢，使每個(gè)操作環(huán)節(jié)，每一次交接班都符合平安消費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)要求。班組成員在消費(fèi)過(guò)程中要努力做到不無(wú)視每一處疑點(diǎn)，不放過(guò)每一個(gè)隱患，及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。3、“實(shí)”就是班組平安工作要?jiǎng)?wù)實(shí)、落實(shí)。認(rèn)真落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，做到責(zé)任明確，考核工程、考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)方法明確。不搞任何形式，不擺花架子，腳踏實(shí)地，講務(wù)實(shí)效；要在班組中實(shí)行平安崗位動(dòng)態(tài)管理，使平安責(zé)任落實(shí)到人，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，常抓不懈。三、班組平安管理的主要詳細(xì)措施與方法1、制訂平安目的和措施，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制〔1〕班組應(yīng)嚴(yán)格按照控制異常的平安目的原那么，根據(jù)本班組的工作特點(diǎn)，認(rèn)真組織制訂實(shí)現(xiàn)班組平安目的的詳細(xì)措施。措施必須詳細(xì)且可操作性強(qiáng)，并認(rèn)真落實(shí)?！?〕落實(shí)班組成員崗位平安職責(zé)，班組負(fù)責(zé)人要經(jīng)?？紗?wèn)，并認(rèn)真催促落實(shí)，使大家深化認(rèn)識(shí)到平安消費(fèi)與國(guó)家、社會(huì)、集體、家庭和個(gè)人的利害關(guān)系，進(jìn)步平安意識(shí)，保證個(gè)人身邊無(wú)事故，確保平安消費(fèi)。2、強(qiáng)化平安意識(shí)的培訓(xùn)，進(jìn)步平安自我防護(hù)才能〔1〕班組在制訂年(月)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)方案的同時(shí)，要制訂班組本年(月)度的平安技術(shù)培訓(xùn)方案。〔2〕認(rèn)真開(kāi)展平安培訓(xùn)工作，培訓(xùn)工作要打破一些舊的觀念，可以不拘形式，但要有針對(duì)性，要?jiǎng)?wù)實(shí)，必須重效果，有實(shí)效，以進(jìn)步班組人員的整體素質(zhì)和自我防護(hù)才能，并認(rèn)真做好培訓(xùn)記錄與培訓(xùn)總結(jié)，評(píng)估培訓(xùn)效果。新入廠工人、臨時(shí)工和轉(zhuǎn)崗人員的第三級(jí)平安教育是由班組負(fù)責(zé)完成的，同樣要認(rèn)真落實(shí)，且要有教育培訓(xùn)記錄，并認(rèn)真組織安規(guī)考試，合格前方可跟班進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。班組全員崗位培訓(xùn)率應(yīng)達(dá)90%及以上，運(yùn)行值長(zhǎng)與其他特殊工種應(yīng)100%持證上崗。3、重視班前、班后會(huì)，不要流于形式〔1〕班組負(fù)責(zé)人應(yīng)堅(jiān)持組織并認(rèn)真主持召開(kāi)班前、班后會(huì)，且要詳細(xì)做好記錄。班前會(huì)要結(jié)合當(dāng)天的工作任務(wù)、運(yùn)行方式，做好相應(yīng)事故料想，布置平安措施，講解平安考前須知。在布置消費(fèi)任務(wù)的同時(shí)，必須交待平安考前須知和要求。班后會(huì)要結(jié)合當(dāng)班工作和平安情況，表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)無(wú)視平安、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象?！?〕運(yùn)行當(dāng)值交班前，要結(jié)合當(dāng)天的天氣變化、當(dāng)值的主要工作任務(wù)和系統(tǒng)的運(yùn)行方式，做好相應(yīng)的事故料想和防范措施。當(dāng)值出現(xiàn)異常及以上事故，在按規(guī)定進(jìn)展處理后，要召開(kāi)班后會(huì)，按“四不放過(guò)”原那么分析^p原因，查找問(wèn)題，提出對(duì)策措施和建議，并將有關(guān)情況和建議與接班值交待清楚。4、總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)，認(rèn)真務(wù)實(shí)開(kāi)展平安活動(dòng)〔1〕班組每周〔運(yùn)行是每個(gè)輪班〕有針對(duì)性進(jìn)展一次的“班組平安日”活動(dòng)，由班組負(fù)責(zé)人主持，班組平安員協(xié)助班組負(fù)責(zé)人搞好平安活動(dòng)并做好記錄。班組成員必須人人參加，不得無(wú)故缺席。〔2〕每次平安活動(dòng)要精心組織，活動(dòng)內(nèi)容要有針對(duì)性，要及時(shí)學(xué)習(xí)、傳達(dá)、討論上級(jí)下發(fā)的平安文件、平安會(huì)議精神、事故快報(bào)和事故通報(bào)，分析^p典型事故案例，總結(jié)講評(píng)本班組的平安工作，檢查班組平安消費(fèi)和平安管理方面所存在的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)展異常和危險(xiǎn)點(diǎn)分析^p，制訂整改措施，并做好記錄。〔3〕嚴(yán)格按照企業(yè)有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真開(kāi)展好春、秋季平安大檢查及各項(xiàng)特殊性平安檢查活動(dòng)，做好平安性評(píng)價(jià)的自查和整改工作，并將平安性評(píng)價(jià)工作納入班組的日常管理和工作中。5、重視預(yù)防，事前做好平安、技術(shù)措施交底〔1〕班組負(fù)責(zé)人在安排每項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)，必須向工作負(fù)責(zé)人進(jìn)展技術(shù)交底和平安措施交底。工作負(fù)責(zé)人承受工作后，首先應(yīng)組織本工作班成員在工作前對(duì)所做的工作認(rèn)真進(jìn)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析^p，并針對(duì)所分析^p的危險(xiǎn)點(diǎn)制訂控制措施，并向工作班成員交待清楚工作中所存在的危險(xiǎn)點(diǎn)和必要的考前須知。然后是按要求和程序辦理工作票的履行手續(xù)。〔2〕正式開(kāi)工前，工作負(fù)責(zé)人要對(duì)工作班成員再次交待工作環(huán)境、平安設(shè)施、設(shè)備工具的平安狀況，以及考前須知，確認(rèn)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作全部完成，現(xiàn)場(chǎng)平安條件滿足工作要求，方可下令正式開(kāi)工。6、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)章制度，堅(jiān)決打擊習(xí)慣性違章〔1〕要進(jìn)步____慣性違章的思想認(rèn)識(shí)，真正把____慣性違章工作的重點(diǎn)放在事前預(yù)防，預(yù)那么立，不預(yù)那么廢。要擅長(zhǎng)抓苗頭，舉一反三，把習(xí)慣性違章消滅在萌芽狀態(tài)。〔2〕嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，對(duì)“兩票”要嚴(yán)格審核、把關(guān)，合格率達(dá)100%。合格率不單是票面的合格率，關(guān)鍵是執(zhí)行過(guò)程中的合格率，因此要加強(qiáng)“兩票三制”的動(dòng)態(tài)管理，班組負(fù)責(zé)人要到工作現(xiàn)場(chǎng)檢查平安措施落實(shí)情況。杜絕無(wú)票操作、無(wú)票工作和無(wú)監(jiān)護(hù)人工作，特別要制止搭票工作的現(xiàn)象?！?〕運(yùn)行人員做好監(jiān)盤和巡回檢查工作，進(jìn)步監(jiān)盤和巡檢質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常和設(shè)備缺陷，并采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，填好設(shè)備缺陷通知單，并通知相關(guān)人員進(jìn)展處理?！?〕維護(hù)人員加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和消缺工作，進(jìn)步設(shè)備的維護(hù)和消缺質(zhì)量，要有“小缺陷不過(guò)班，大缺陷不過(guò)日”的觀念，樹(shù)立零缺陷的理念。實(shí)現(xiàn)主設(shè)備完好率100%，主設(shè)備消缺率100%，保證設(shè)備的安康程度，回絕非方案停運(yùn)。認(rèn)真做好設(shè)備的定期試驗(yàn)、輪換工作，并做好相關(guān)記錄?！?〕班組負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)班組成員日常遵章守紀(jì)方面的教育，大力宣傳“樹(shù)立零違章理念，創(chuàng)立無(wú)違章企業(yè)”，爭(zhēng)做“零違章、零違紀(jì)”模范班組和“零違章、零違紀(jì)”好員工，真正做到反違章從我做起，做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害?！?〕開(kāi)展____慣性違章活動(dòng)，要使班組每個(gè)成員都要認(rèn)識(shí)到習(xí)慣性違章的危害性和嚴(yán)重性，自覺(jué)與習(xí)慣性違章作斗爭(zhēng)，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣?！?〕文明消費(fèi)與平安消費(fèi)是息息相關(guān)、密不可分的，有時(shí)因文明消費(fèi)問(wèn)題而引發(fā)不平安事件，因此必須加強(qiáng)文明消費(fèi)。工作人員著裝必須符合平安防護(hù)要求和平安規(guī)定，作業(yè)后應(yīng)做到工完料盡場(chǎng)地清?？傊?，企業(yè)的平安工作靠班組，班組的平安工作靠員工。抓平安工作主要還是要抓人的工作，增強(qiáng)員工自我防范意識(shí)是做好平安消費(fèi)工作的前提，其關(guān)鍵是標(biāo)準(zhǔn)員工自我現(xiàn)場(chǎng)行為，養(yǎng)成自我良好習(xí)慣，我們個(gè)人的生命才會(huì)有所保障，企業(yè)的平安才會(huì)更加穩(wěn)定。水電廠管理制度匯編篇五現(xiàn)代大型水電廠管理探究【摘要】：^p：本文簡(jiǎn)單介紹廣州蓄能水電廠投產(chǎn)十年來(lái)在探究現(xiàn)代大型水電廠管理的詳細(xì)做法?！娟P(guān)鍵詞】：^p：現(xiàn)代水電廠；管理1、概況1.1電廠概況廣州蓄能水電廠〔簡(jiǎn)稱廣蓄電廠〕位于廣州市東北，離廣州約120公里，總裝機(jī)容量2400mw，目前是世界最大的抽水蓄能電廠。a廠和b廠分別裝有四臺(tái)300mw可逆式水泵/水輪/電動(dòng)/發(fā)電機(jī)組。主要機(jī)電設(shè)備從國(guó)外進(jìn)口。a廠第一臺(tái)機(jī)組1993年6月29日投產(chǎn)，1994年12月1日開(kāi)工。b廠第一臺(tái)機(jī)組1999年4月6日投產(chǎn)，2000年6月26日開(kāi)工。廣蓄電廠上、下水庫(kù)容量均為2700萬(wàn)m，落差535m，可供8臺(tái)機(jī)組滿負(fù)荷發(fā)電約6小時(shí)，抽水約7小時(shí)。經(jīng)多年運(yùn)行，其循環(huán)效率達(dá)76%。a廠50%容量使用權(quán)賣給____中華電力，期限40年，兩臺(tái)機(jī)組由設(shè)在____的中電系統(tǒng)控制中心直接控制。a廠的兩臺(tái)機(jī)組和b廠的四臺(tái)機(jī)組由廣電調(diào)度中心直接控制。廣蓄電廠擔(dān)任廣東電網(wǎng)和____中電電網(wǎng)調(diào)峰填谷、事故備用的作用，是廣東電網(wǎng)主力調(diào)頻電廠，是實(shí)現(xiàn)西電東送和三峽電力送廣東的主要技術(shù)保證，同時(shí)也是廣東大亞灣核電站和嶺澳核電站平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的技術(shù)保證。電網(wǎng)大型機(jī)組或線路跳閘造成電網(wǎng)周波下降，我廠機(jī)組快速啟動(dòng)恢復(fù)電網(wǎng)周波。下表為十年來(lái)，我廠對(duì)電網(wǎng)153次故障快速響應(yīng)啟動(dòng)成功率100%.造成電網(wǎng)周波下降損失功率均為600mw以上，因此每次啟動(dòng)都為多臺(tái)機(jī)組同時(shí)啟動(dòng)。1.2____廣東蓄能發(fā)電〔簡(jiǎn)稱廣蓄公司〕，屬下有廣蓄電廠和在建的惠州蓄能水電廠〔簡(jiǎn)稱惠蓄電廠〕。廣蓄公司由廣電集團(tuán)控股〔占54%〕，廣東核電投資占23%股權(quán)，國(guó)家能投資公司占23%股權(quán)。3廣蓄電廠____“三部?jī)墒摇?。____中華電力派來(lái)電廠工作的員工，是作為電廠聘用的員工，分別安排在電廠機(jī)構(gòu)的相應(yīng)崗位。早期12人，如今只有4人，到今年底將剩3人。1.3主要職能運(yùn)行部負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)運(yùn)行分部和水工觀測(cè)分部管理。實(shí)時(shí)運(yùn)行分部負(fù)責(zé)全廠范圍內(nèi)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理；水工觀測(cè)分部負(fù)責(zé)上、下水庫(kù)，地下廠房，引水隧道，廠區(qū)公路，邊坡和廠區(qū)建筑的觀測(cè)、維修管理。檢修部負(fù)責(zé)電氣分部、機(jī)械分部和自動(dòng)化分部管理。電氣分部負(fù)責(zé)全廠電氣一、二次設(shè)備檢修和維護(hù)；機(jī)械分部負(fù)責(zé)全廠機(jī)械設(shè)備的檢修和維護(hù)；自動(dòng)化分部負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)的硬件、軟件和傳感器的檢修和維護(hù)，工業(yè)電視、通訊等設(shè)備運(yùn)行和檢修。生技部負(fù)責(zé)物資采購(gòu)，倉(cāng)庫(kù)管理，平安監(jiān)視、考核，檔案管理，消費(fèi)統(tǒng)計(jì)，培訓(xùn)和消費(fèi)系統(tǒng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)。辦公室負(fù)責(zé)文秘、人事、勞資、行政、財(cái)務(wù)、汽車管理、保衛(wèi)和對(duì)外聯(lián)絡(luò)，同時(shí)還是電廠黨、政、工、婦、計(jì)生的日常歸口部門。總工室負(fù)責(zé)技改審批，重大技術(shù)問(wèn)題攻關(guān)和非常規(guī)的大型試驗(yàn)組織協(xié)調(diào)。下屬網(wǎng)絡(luò)中心負(fù)責(zé)辦公自動(dòng)化的硬件、軟件維護(hù)管理。2、運(yùn)行管理電廠運(yùn)行是一個(gè)特殊的崗位，他們是第一線消費(fèi)人員，要求知識(shí)面寬，熟悉全廠設(shè)備及系統(tǒng)，具有理論經(jīng)歷和事故分析^p才能，責(zé)任心強(qiáng)，反響敏捷，他們的工作表現(xiàn)直接影響到電廠的平安消費(fèi)。他們要連續(xù)倒班，生活沒(méi)有規(guī)律，設(shè)備正常時(shí)工作量不大，設(shè)備故障時(shí)工作量大，平安責(zé)任重大。我們針對(duì)運(yùn)行崗位特點(diǎn)參考國(guó)外經(jīng)歷，將運(yùn)行人員的工作分成值守、待命值班〔on-call〕和定期巡檢三部份。實(shí)時(shí)運(yùn)行分部有值長(zhǎng)、全控值班員和值班員。其中值長(zhǎng)從全控值班員中選拔，經(jīng)歷豐富能勝任事故處理，有最高等級(jí)受權(quán)；全控值班員為能同時(shí)勝任a、b兩廠值守工作的運(yùn)行人員；值班員為只能勝任a廠或b廠值守工作的運(yùn)行人員。2.1值守工作值守工作崗位要連續(xù)倒班，每班人數(shù)多少對(duì)運(yùn)行人數(shù)影響最大。以前電廠每班運(yùn)行人員人數(shù)，按能完成電廠設(shè)備較大事故處理的原那么進(jìn)展裝備。我廠是按設(shè)備正常時(shí)的日常工作量進(jìn)展裝備。我廠值守工作由全控值班員擔(dān)任，實(shí)行六班四倒，每班1人，在廠外行政大樓值守中心上班，負(fù)責(zé)對(duì)a、b廠八臺(tái)機(jī)組進(jìn)展監(jiān)控。我廠機(jī)組啟/停工況轉(zhuǎn)換和負(fù)荷調(diào)整由廣電調(diào)度和中電調(diào)度負(fù)責(zé)，只有在通訊故障或監(jiān)控系統(tǒng)故障時(shí)才把控制權(quán)收回由值守人員操作。2.2待命值班〔on-call〕待命值班〔on-call〕由一位值長(zhǎng)和一位值班員組成，他們周一至周五，8小時(shí)內(nèi)在廠房上班，周末和8小時(shí)外在廠區(qū)待命。接到設(shè)備故障或事故報(bào)告后駕車進(jìn)廠房處理，假設(shè)需要檢修人員配合時(shí)直接通知檢修on-call人員到現(xiàn)場(chǎng)參加事故處理。他們負(fù)責(zé)將檢修設(shè)備退出備用和檢修后將設(shè)備恢復(fù)備用的平安隔離措施操作。假如需要監(jiān)護(hù)的話，由值班員操作，值長(zhǎng)監(jiān)護(hù)。on-call值長(zhǎng)還負(fù)責(zé)辦理工作票答應(yīng)和完畢手續(xù)。運(yùn)行on-call人員a廠、b廠各設(shè)三組，每組由一位值長(zhǎng)和一位值班員組成，每周輪班一次。on-call值長(zhǎng)是處理事故的第一線指揮員，他有權(quán)直接通知各部門人員參加事故處理。a廠、b廠分別由電氣、機(jī)械、自動(dòng)化各一名組成檢修on-cal輪班一次。on-call值長(zhǎng)是處理事故的第一線指揮員，他有權(quán)直接通知各部門人員參加事故處理。a廠、b廠分別由電氣、機(jī)械、自動(dòng)化各一名組成檢修on-call組，周一至周五，8小時(shí)內(nèi)他們?nèi)栽诒景嘟M工作，8小時(shí)外在廠區(qū)待命。廠部每周設(shè)一名中層干部作為on-call負(fù)責(zé)人，當(dāng)班的一周內(nèi)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)較大的事故處理工作，周末行使消費(fèi)副廠長(zhǎng)的職權(quán)。2.3設(shè)備定期巡檢為了使巡檢到位，能及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和事故苗頭，我們制訂了巡檢規(guī)程，詳細(xì)規(guī)定各設(shè)備巡檢周期、巡檢內(nèi)容、要摘錄的數(shù)據(jù)和每天巡檢道路。這些都輸入到具有條碼識(shí)別的“智能巡檢”數(shù)據(jù)采集器內(nèi)，數(shù)據(jù)采集器會(huì)自動(dòng)提示運(yùn)行人員一步步做下去。定期對(duì)采集的數(shù)據(jù)在計(jì)算機(jī)上進(jìn)展分析^p。我廠定期巡檢工作由不是當(dāng)班的一組on-call運(yùn)行人員負(fù)責(zé)，從周一至周五，8小時(shí)內(nèi)執(zhí)行。也就是三組運(yùn)行on-call人員，一組當(dāng)班，一組巡檢，一組休息，每周輪換一次。2.4防誤操作閉鎖我廠電氣設(shè)備廣泛采用封閉式構(gòu)造，400v以上的電氣設(shè)備均有可靠的防誤操作程序鎖，500kv采用計(jì)算機(jī)程序閉鎖。設(shè)備退備檢修時(shí)，值長(zhǎng)把完成這臺(tái)設(shè)備的平安隔離措施所有鑰匙鎖進(jìn)一個(gè)小盒子內(nèi)，鎖這個(gè)盒的鑰匙連同辦完工作答應(yīng)手續(xù)的工作票交給這項(xiàng)檢修工作的工作票負(fù)責(zé)人。這樣在檢修工作完畢之前運(yùn)行人員無(wú)法改變平安隔離措施，確保檢修人員的平安。我廠投產(chǎn)初期經(jīng)原廣東省電力工業(yè)局安監(jiān)處同意，除500kv操作和裝拆臨時(shí)接地線操作外，均可實(shí)行一人操作。十多年來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)誤操作。我們一直采用經(jīng)認(rèn)真編寫、認(rèn)真審核的標(biāo)準(zhǔn)操作票。對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)展較長(zhǎng)時(shí)間培訓(xùn)，分階段、分系統(tǒng)進(jìn)展考核，使他們都掌握全部標(biāo)準(zhǔn)操作票。對(duì)不同程度人員進(jìn)展不同的受權(quán)。獲可以一人在電氣設(shè)備上操作的只有幾位經(jīng)歷豐富的值長(zhǎng)。有這種受權(quán)的幾位值長(zhǎng)技術(shù)程度是電廠最高的，只由他一人操作，沒(méi)有監(jiān)護(hù)人也就沒(méi)有依賴，自己要對(duì)自己生命負(fù)責(zé)。派出去操作的人要注意他當(dāng)時(shí)的心理狀態(tài)穩(wěn)定，這是保證平安的重要條件。防誤操作閉鎖裝置要象其他主要設(shè)備一樣定期維護(hù)。嚴(yán)格執(zhí)行閉鎖程序，堅(jiān)決杜絕隨意解鎖。2.5標(biāo)準(zhǔn)管理、量化考核針對(duì)我廠運(yùn)行人員少，素質(zhì)較高，大部份工作都是一個(gè)人獨(dú)立完成，監(jiān)管難度大。我們制訂了《運(yùn)行人員標(biāo)準(zhǔn)化工作條例》共有八章179條，盡量詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)值長(zhǎng)、全控值班員、值班員的各項(xiàng)工作，以及“兩票三制”等各種制度。還制訂了《工作績(jī)效量化考核施行細(xì)那么》共有八章87條，每條都有扣分或加分的詳細(xì)規(guī)定。每年都組織運(yùn)行人員參與對(duì)“條例”和“細(xì)那么”進(jìn)展修訂。成立一個(gè)由運(yùn)行部長(zhǎng)和實(shí)時(shí)運(yùn)行分部長(zhǎng)等人員組成的考核小組，負(fù)責(zé)定期對(duì)每位運(yùn)行人員進(jìn)展考核評(píng)分?？己私Y(jié)果每季度在廠內(nèi)局域網(wǎng)公布，有不同意見(jiàn)可以在10個(gè)工作日內(nèi)向考核小組提出。年終結(jié)算，對(duì)分?jǐn)?shù)排在最后的一位，要從新競(jìng)爭(zhēng)上崗。我們積極開(kāi)展多方面探究，力圖逐步做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)視、凡事有章可循、凡事有據(jù)可依”。3、檢修管理我廠檢修部人員不多，但他們要完成八臺(tái)機(jī)組的小修、事故檢修和日常維護(hù)工作，機(jī)組的大修外聘公司提供勞動(dòng)力，電廠檢修人員也要參加。3.1“abc工作卡”系統(tǒng)為了標(biāo)準(zhǔn)我們的檢修工作，防止部份設(shè)備檢修的關(guān)鍵技能只有個(gè)別員工掌握，萬(wàn)一該員工分開(kāi)電廠后造成影響。我廠建立了設(shè)備檢修“abc工作卡”系統(tǒng)。該系統(tǒng)把設(shè)備檢修分成a、b、c三類。a類是不用退出設(shè)備運(yùn)行的巡視測(cè)量、試驗(yàn)等；b類是需要退出設(shè)備并做平安隔離的檢修〔類似一般小修〕；c類是將設(shè)備解體處理修復(fù)〔類似大修和事故檢修〕。制訂每臺(tái)設(shè)備a、b、c三類檢修的周期，按方案申請(qǐng)執(zhí)行。編寫詳細(xì)的工作卡，主要內(nèi)容包括工作人數(shù)、工期、平安措施、風(fēng)險(xiǎn)分析^p、工作步驟，有些還附有照片，使用工具、儀器、儀表，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。力圖讓具有一定經(jīng)歷的員工拿到這份工作卡就能進(jìn)展工作，而且要求到達(dá)不同的人做同一工作，方法步驟一樣，標(biāo)準(zhǔn)一樣。編寫“abc工作卡”的工作量非常大，而且還要不斷完善。但這是電廠非常重要的根底技術(shù)資料。該系統(tǒng)對(duì)檢修新員工培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)檢修人員一專多能都起到不可替代的作用。3.2設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng)1999年我廠引進(jìn)美國(guó)工業(yè)企業(yè)廣泛使用的maximo設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)主要分三部份：設(shè)備管理、工作單管理、物資和備品備件管理等。設(shè)備管理部份：要求將電廠每臺(tái)設(shè)備每個(gè)元件都給出一個(gè)編號(hào)，各種設(shè)備的故障類型都有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)名稱和代碼。我們“abc工作卡”都是該系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)資料，設(shè)備出現(xiàn)的各種故障、事故及其處理結(jié)果都輸入到該系統(tǒng)