人力資源管理體系的內容(10篇)

第頁共頁人力資管理體系的內容(10篇)人力資管理體系的內容篇一發(fā)放時間：企業(yè)將在開業(yè)后一段時間，經營由低程度上較快增長進入高程度上平穩(wěn)開展，根本到達同地段同檔次酒店經營程度后，發(fā)放績效工資。這一時間，一般為飯店開業(yè)后三至五個月，決定于開業(yè)前后全體員工的努力程度和飯店開業(yè)初營銷方案的施行效果；發(fā)放根據：a、經營預算的完成情況；b、部門工作〔人力資管理程度、本錢費用控制狀況、平安衛(wèi)生施行情況、部門對內部及外部顧客效勞數(shù)量及質量〕評估；c、質檢扣分及獎分情況〔違規(guī)違紀及重大立功表現(xiàn)〕；原那么上經營部門以a項為主，各班組能獨立核算的，核算到班組；非經營部門以b項為主。各部門預先制定考核指標項不同、權重不同的考核表，采用部門自評、職能部門分項評定、總辦全面評定相結合的三級評定體制。方案另詳。發(fā)放標準及方法：全店根本上按100元/月·人標準控制，15%由總經理根據部門考核結果進展上下調配——獎勵有功部門，對因特殊客觀原因未完成的部門，適當進展補助；85%留歸部門，由部門經理造表上報財務，與員工就當月表現(xiàn)進展鑒定談話，將談話結果上報人力資，人力資審核同意報告財務后發(fā)放，飯店鼓勵部門在分配時適當拉開差距〔分a優(yōu)20%、b良50%、c可20%，d劣10%四檔，每檔差不少于30元；基層管理人員，主管、領班一般以不超過部門平均獎40%，70%〕。總辦及部門兩級，當月獎金當月發(fā)清，不得留成。所有獎金均須以貨幣形式發(fā)放。學歷工資：飯店對大專以上的員工，每月根據學位發(fā)放學歷工資，除研究生班應為全日制學歷教育外，其它均包含四大生〔成人、函授、自考、夜大，學位證書后滿一年，經人力資部審核證書原件并向教育單位核實飯店每年自行組織一次英語考試，根據口語才能的上下，分級酌情發(fā)放補貼，另外，飯店也根據國家外語考試中心的考試證書、英語專業(yè)學歷，發(fā)放補貼，人力資管理體系的內容篇二一、根據國家的相關法律、法規(guī)、政策和企業(yè)章程，結合集團公司的實際情況，制定本制度。二、確立“人力資是第一資”的觀念，以科學的方法、標準的制度推進公司的開展。三、公司人事制度的總原那么是：“沒有重疊、沒有空白，人人有事干、事事有人管”。四、公司實行董事會領導下的總經理負責制，總經理對企業(yè)的全面經營管理負責，對企業(yè)的人力資問題有決定權。五、人力資工作包括：人力資規(guī)劃、招聘與配置、薪資和福利、員工培訓、績效考核、勞動合同等。一、根據公司的開展方案，制定公司人力資的長期、中期和短期方案。二、人力資管理部門與財務部合作，建立人力資會計體系，核算費用。一、為保證集團公司的不斷開展壯大，招聘、儲藏好必需的人才，對員工的招聘與崗位配置做以下規(guī)定：1、所需員工應面向社會廣泛招聘，同時鼓勵在職員工把德厚的、有才能或有專業(yè)特長的親朋好友推薦給公司。2、任人唯賢，力求做到人盡其才，注重培養(yǎng)工作表現(xiàn)好、才能強、有管理才能的在職員工，并盡可能將其提拔到重要的負責崗位，不讓人才埋沒、浪費和流失。3、職位空缺和出現(xiàn)新職位時，優(yōu)先聘用在職員工，缺乏時再向外招聘。4、在職員工每月和年終的績效考評結果，將作為員工職務與工資晉升的主要根據。二、招聘程序各公司、部門負責人將人員需求方案以書面形式報行政部；行政部人力資主管審核匯總，擬制招聘方案上報集團公司總經理審批后施行。招聘方案內容為：1、招聘的崗位、人員數(shù)量及相關的福利待遇范圍，招聘信息發(fā)布方式。2、招聘方法：由人力資部招聘主管進展資格審查；再組織進展初試和復試；3、招聘時間及人員的安排。三、入職手續(xù)1、應聘者經確認合格后，由行政部人力資主管和用人部門在上簽署意見報總經理審定批準。受聘者與公司簽訂，成為公司員工。2、新員工向公司提交近期免冠照片10張，提交身份證、學歷證明、職稱證、崗位資格證，工作業(yè)績和其他相關的證明材料等原件，查驗后公司復印存檔。⑴員工個人資料包括家庭住址、、婚姻及子女狀況。當提供的個人資料中姓名、家庭住址、暫住地址、號碼、培訓結業(yè)和畢業(yè)等情況更改時，應及時通知公司行政部。⑵特殊崗位的員工還須提供擔保人姓名、在昆住址、身份證和戶口冊復印件、擔保人親筆簽名的擔保書。⑶公司有保存、審查員工所提供的個人資料的權利，如有虛假、偽造等情況，公司將視情節(jié)予以降職、降薪或終止試用、解除勞動關系等處理。由此造成的后果和法律責任，由員工本人承當。⑷公司適時對新員工進展上崗前的培訓，使其對公司的根本情況和規(guī)章制度有初步的理解。⑸報到上崗。新員工填寫員工登記表，與試用部門負責人見面，承受工作安排。四、試用1、新員工均有1-3個月的試用期，應屆大中專畢業(yè)生的試用期為3-6個月。試用不滿三日者，不發(fā)給薪金。2、試用期工作表現(xiàn)突出者，由所在部門負責人寫出書面推薦報告，經人力資部審核后報總經理批準，試用時間可以縮短。3、公司急需的特殊人才，經總經理批準也可縮短或免除試用期。4、正式員工離任后重新進入公司的免除試用期，但司齡從最后一次進入時計算。五、轉正1、試用合格的員工須填寫，由試用單位負責人和行政部人力資主管共同考評簽署意見，分管該業(yè)務的公司副總經理審核后報總經理審批。2、試用期內員工請假一周以上，其轉正時間將會被順延；請假超過一個月者，那么作自動離任處理。六、競聘制度1、集團公司的管理崗位競聘制度：“五不”、“一有”(即：“不分先后、不分內外、不分親疏、不分男女、不分年齡”，“有才能就上”)和“先內后外”原那么。⑴鼓勵員工努力學習，進步理論和實際工作程度，積極參與競聘；員工自薦、推薦、推薦、舉薦合適者參與競聘。⑵內部競聘報名后，向社會公開招聘，選其中優(yōu)秀者與內部人員共同參加競聘。2、競聘的施行方法⑴在職管理崗位的競聘：每年年末，公司組織中級管理層(含副總經理級、經理級、副經理級和主管級)在全體員工大會上進展述職、考評。先本人自述，此后由總經理和全體員工進展民主評議(無記名投票)。其中，總經理的投票權重點50%、全體員工投票權重點50%。述職考評通過率為60%以上視為合格，被考評人可以連任。未能到達60%為不合格，該被考評人降一級使用，其空缺的崗位進展內、外競聘。⑵空缺、新增管理崗位的競聘：公司統(tǒng)一組織競聘。鼓勵能勝任某崗位的員工，向行政部人力資主管報名積極參與競聘。3、競聘程序公告→報名→資格審查→筆試→競聘演說→競聘辯論→挑選評定→上崗試用→任職考核→月績效考核→年終述職考評。4、競聘組織行政部負責競聘的組織，競聘小組由公司總經理、副總經理、分公司經理、部門經理組成(本崗位競聘時，崗位的原負責人回避)，競聘題目由公司領導或專家出題。5、試用競聘小組采用打分制決定人選，進入試用期(公司內部員工1個月，外聘人員1-3個月)。試用期完畢時進展履職考核，考核合格者正式聘用，聘期一年，任期滿后重新進展履職考核。員工的薪金，根據本人的學歷、資歷、才能、崗位和月、年績效考評，在集團公司工作的時間(簡稱司齡)以及管理目的責任完成情況等構成(詳見)。一、薪金構成1、根本工資：含工齡工資、學歷工資、職稱補貼、通訊補貼、交通補貼。2、崗位職務工資：根據員工的工作崗位核發(fā)。2、月績效工資：根據員工的每月績效考評情況核發(fā)。3、年績效工資：根據集團公司的全年效益和員工的每年年終的績效考評情況，年度完畢后發(fā)放。4、工程效益獎金：集團公司工程完成產生效益后，以稅后利潤的5%提取，按崗位職責和歷次員工績效考評情況確定發(fā)放金額。在公司工程完成之前因個人主觀原因(因病無法克制的客觀原因除外)分開公司的人員，不享受工程效益獎金。執(zhí)行經營管理目的責任的單位，按約定施行。5、總經理獎勵基金：總經理撥出專項“獎勵基金”，并決定發(fā)放對象與方式。6、崗位津貼：工程施工一線的員工，出勤率到達26天以上的享受崗位津貼，津貼標準視工程情況而定。公司其他單位均不享受此項津貼。7、待崗工資⑴集團公司業(yè)務量減少時，可安排部份員工待崗。待崗一年內按政府規(guī)定發(fā)給“最低生活保障費”，保存勞動關系。特殊情況經雙方協(xié)商待崗時間也可超過一年。待崗前的工作時間內的年績效考評工資和工程效益獎金，按實際在崗時間計算。⑵員工待崗期間接到公司的上崗通知必須按時到崗，否那么公司有權終止勞動關系，保存追回已發(fā)的最低生活保障費的權利。二、薪資定級、定檔1、定級、定檔方法。由員工自己選擇合適的薪資檔、級，并自述理由(包括：崗位職責、工作才能、工作成績、績效努力目的和實現(xiàn)的方法以及本崗位的社會平均薪資程度等)，經民主評議后報總經理審定批準。執(zhí)行期三個月，根據每月的績效考評情況決定維持其薪資級、檔或進展上、下調整。2、工資的級、檔金額隨公司效益增加和物價程度的進步適時上調。3、員工崗位發(fā)生變動，其薪資亦進展相應調整。晉晉級、檔的工資從公司下發(fā)通知的下月起執(zhí)行；降低級、檔的工資從公司下發(fā)通知的當月起執(zhí)行。4、根據對員工的績效考評情況，公司每年將進展薪資調整，以鼓勵優(yōu)秀、催促后進。當年內晉級兩次以上者，年終獎勵再晉升一級。假設當年內未能晉升一級者，次年降一級薪資。三、發(fā)薪日期。每月的10日，集團公司支付員工上月1日至月末的薪金。假設付薪日遇節(jié)假日或休息日，那么提早于最近的工作日支付。薪資均以稅前數(shù)值計算。四、集團公司下屬各承包單位的薪資標準可參照公司標準和制度執(zhí)行。一、總那么為全面、客觀、公正、準確地評價員工的工作績效，鼓勵其不斷改善工作表現(xiàn)，圓滿完成集團公司的經營目的，特制定本制度。二、考評原那么1、對員工的工作態(tài)度、工作才能、工作業(yè)績三方面進展考核、評估，建立績效考核考評檔案，作為工資發(fā)放、薪資級、檔調整、崗位聘用與晉升的重要根據。2、考評對象⑴集團公司全體員工，包括試用期員工和因病、因私、因傷缺勤者，但不包括當月出勤未達15個考評工作日者。⑵員工在考評期內更換工作崗位，就職新崗位超過15天參加新崗位考評，反之那么回原崗位進展考評。3、考評分為月考評、年度考評和其它考評。4、因完成公司方案外臨時安排的工作，影響了月方案工作的完成，考核、考評時應酌情正確處置。三、考評指標考評指標按普通員工、主管級以上員工兩種類型分別確定(詳見附表)。四、月考評程序在員工自評的根底上，由考評小組進展考評?？荚u小組的組成：1、普通員工類的考評小組：由行政部人力資主管，被考評員工的直接上級、分公司經理、分管副總經理或總經理組成。2、主管級以上員工的考評小組：由行政部人力資主管，被考評員工的直接上級、分公司經理、總經理組成。五、年度考評程序1、普通員工的考評分上級、同級、自我考評三級進展，各級的考評權重比例為：上級占總評的70%，同級占總評的20%，自我考評占總評的10%。2、主管級以上員工的考評分上級、下級、同級和自我考評四級進展，各級的考評權重比例為：上級考評占總評的60%，下級考評占總評的20%，同級考評占總評的10%，自我考評占總評的10%。六、年度考評方式以考評會議評定的方式施行年度員工考評。1、考評會議的成員：由被考評部門全體員工、其它部門的經理、分公司負責人、公司副總經理和總經理組成。2、考評會議由總經理或指定人員主持，主持人指定一名參評者負責會議的相關記錄和評分核算。3、會議程序⑴行政部人力資主管對被考評人各月績效考評結果進展簡要介紹。⑵被考評人作自評陳述。⑶被考評人回避，參評者對被考評人的陳述進展評論和評分。⑷評分以不記名方式，按上級、下級、同級分類后交給記分員。記分員按上述級別分類算出各類的平均分后，再以各級評分權重比例算出被考評員工的年度績效考評得分。七、獎懲方法(一)“優(yōu)秀”：績效考評得分90以上(包括90分)。1、月績效考評連續(xù)三個月獲得“優(yōu)秀”晉升一檔薪金。2、年績效考評得分為全公司第一名，晉升三檔工資；第二名晉升兩檔工資；第三名，晉升一檔工資。3、年度獎勵名額：集團公司參評人數(shù)在20人以下，評選一人；參評人數(shù)在20-50人，評選二人；50人以上，評選三人。(二)“稱職”：績效考評得分為89-80分為稱職，不獎不罰。(三)“根本稱職”：績效考評得分為60-79分，考評為“根本稱職：1、月績效考評得分為75-79分，扣除本人績效工資的5%；績效考評得分為70-74分，扣除本人績效工資的15%；績效考評得分為65-69分，扣除本人績效工資的20%；績效考評得分為60-64分，扣除本人績效工資的30%。2、連續(xù)二個月考評為“根本稱職”，按比例加倍扣除當月績效工資。連續(xù)三個月考評為“根本稱職”，扣發(fā)當月“績效工資”的100%。假設本人為部門經理的，還要扣除其“職務工資”的100%。3、員工月績效考評為“根本稱職”，扣除其直接上級當月“職務工資”的10%；連續(xù)兩個月考評為“根本稱職”，扣除其直接上級當月“職務工資”的20%；連續(xù)三個月“根本稱職”，扣除其直接上級當月“職務工資”的100%。(四)“不稱職”：績效考評得分為59分以下，作以下懲辦：1、月績效考評為“不稱職”，扣除本人當月“績效工資”的100%；連續(xù)二個月考評為“不稱職”，除扣100%“績效工資”外，加扣100%的“職務工資”；連續(xù)三個月考評為“不稱職”，降薪(降職)一檔處理；連續(xù)四個月考評“不稱職”予以換崗或辭退。2、員工月績效考評為“不稱職”，扣除直接上級當月“職務工資”的40%；連續(xù)兩個月考評為“不稱職”，扣除其直接上級當月“職務工資”的60%；連續(xù)三個月考評為“不稱職”，扣除其直接上級當月“職務工資”的100%。(五)年績效考評為集團公司最后一名的，降薪二檔或降職。(六)考評后的個人月收入不低于昆明市規(guī)定的最低月工資標準。一、有薪假期1、法定節(jié)假日：元旦、春節(jié)、五一、國慶按政府的規(guī)定執(zhí)行。集團公司另有規(guī)定時另行通知。2、帶薪年假：員工在公司效勞滿一年的可以享受三天的帶薪休假，司齡每增加一年休假可增加一天，最多不超過15天。該類假期可充抵病、事假時間。3、婚假：按照婚姻法履行正式登記手續(xù)的公司正式員工結婚，按政府規(guī)定給婚假；符合晚婚(男25周歲、女23周歲及以上)初婚條件的，參照政府規(guī)定和公司實際另加晚婚假。4、喪假：直系親屬(指配偶、子女、父母或配偶之父母)或直系供養(yǎng)人死亡，公司給喪假3天加來回路程，最多不超過7天。5、以上未列假期根據公司實際參照政府規(guī)定執(zhí)行。6、休假的一般規(guī)定⑴員工提早一個月向所在部門領導和行政部申報擬休假的種類和時間。⑵詳細休假時間，一般員工由所在部門與個人協(xié)商后統(tǒng)一安排；經理層及以上的由所在部門與公司行政部協(xié)商安排，報總經理審批。休假期間假設遇公眾假日或法定假日，不另增加休假時間。二、社會保險1、公司為試用期滿并已簽訂勞動合同的員工購置失業(yè)保險、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等國家規(guī)定的社會保險工程。保險基數(shù)根據企業(yè)情況每年核定一次，繳費比例按照政府規(guī)定執(zhí)行。2、公司對長期外派和現(xiàn)場工地的員工，按國家有關規(guī)定購置工傷或意外傷害保險。3、假設員工本人不愿意購置、或因其他原因不能購置上述保險，需本人寫出書面報告，責任由本人自負。三、員工活動1、公司為保障員工的身心安康，每兩年進展一次例行體檢，并適當組織體育鍛煉和娛樂活動。2、公司員工均可參與公司工會每年定期或不定期舉行公司周年慶賀、春節(jié)聯(lián)歡、體育競賽、郊游等活動。一、獎勵1、集團公司員工有以下情況的公司予以獎勵：為公司創(chuàng)造顯著經濟效益；挽回重大經濟損失；獲得重大社會榮譽；管理改良的成效顯著；培養(yǎng)和推薦優(yōu)秀人才。2、獎勵分為工程績效獎、年度特別獎和不定期的即時獎勵。獎勵方式為授予榮譽稱號、頒發(fā)獎狀和獎金。⑴工程績效獎。根據平安、質量、進度、開節(jié)流、產生的經濟效益，由上級主管單位推薦，集團公司組織評審，經總經理批準。⑵年度特別獎由所在部門推薦，公司行政部審核，公司總經理批準。⑶業(yè)績表現(xiàn)、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、管理創(chuàng)新表現(xiàn)突出和有其他特殊奉獻的員工，即時給予獎勵。二、處分集團公司員工有以下行為之一者，將視情節(jié)輕重、后果大小、認識態(tài)度等予以處分(不排除犯有以下行為之外的過失也會受到處分)：1、工作態(tài)度不認真，造成一定后果；不服從合理的工作分配，影響工作；違背工作紀律，在工作場所或工作時間吵鬧、打架的過錯方；根據績效考核制度應受的處分；玩忽職守，工作不負責任而給公司造成損失；損壞公物，影響公司正常秩序；虛報個人申訴資料或成心填報不正確個人資料；擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料；違背國家法律、規(guī)定及公司制度。2、處分分為：警告、扣除當月局部或全部績效工資、薪資降級(檔)、開除四類。一、培訓目的：保障員工自尊、自我實現(xiàn)的需要，充分釋放其潛能，有效調動積極性、創(chuàng)造性，強化員工敬業(yè)精神，增強企業(yè)的向心力和凝聚力。二、培訓內容(一)新員工培訓1、培訓時間：新員工到崗后的第一周進展。2、培訓內容：⑴理解集團公司開展戰(zhàn)略、方針和宗旨(行政部負責)；⑵理解企業(yè)規(guī)章制度、文化(行政部負責)；⑶理解工作內容、性質、責任、權限、利益、標準(部門經理負責)；⑷熟悉組織機構、崗位、人事環(huán)境(部門經理負責)；⑸熟悉工作流程、技能(部門經理負責)。(二)員工素質培訓1、目的：進步員工綜合素質，培養(yǎng)價值觀，增強團隊意識和團隊精神，激發(fā)工作熱情，表達公司以人為本的管理理念。2、培訓方法：以面授、討論、心得共享、自學相結合。3、培訓負責部門：行政部4、培訓時間安排：分階段進展，每逢雙月的周六下午4：30-6：00、視工作情況和工作需要也可集中一天或半天進展專業(yè)培訓。第一階段培訓以鼓勵和素質教育為主題；第二階段以iso9001：2024為培訓主題；第三階段以宣傳企業(yè)文化為主題。包括其它相關的培訓。三、規(guī)章制度培訓培訓內容為公司的規(guī)章制度，通過培訓，使之人人熟知、自覺遵守(行政部負責)。四、專業(yè)知識培訓1、專業(yè)知識普及培訓。涉及的各個專業(yè)的培訓，每月進展一次，分別由公司專業(yè)人員或各級領導以講課方式傳授專業(yè)知識，進步員工的綜合知識程度和工作才能(由行政部負責組織)。2、學歷培訓(公司支付學費式培訓)⑴符合以下條件、未獲得大專或本科文憑的員工，享受在職學歷培訓。在公司工作滿一年以上，本人愿意長期效勞于公司，也希望進步自我素質；績效突出，公司擬重用或作后備力量的；崗位工作需要進展培訓的。⑵學歷培訓以業(yè)余學習(夜大、函大學習、進修)方式為主，時間一般為2-3年。員工可選擇與本職工作相關的專業(yè)進展深造。⑶第一年學費由公司支付，其余學費畢業(yè)后憑畢業(yè)證報銷。未獲得畢業(yè)證，全部學費自行負責；繼續(xù)學習取證的后期學費不得報銷。⑷承受了學歷培訓的員工，須在公司效勞三年(從拿到畢業(yè)證起計算)；未滿三年而分開公司的，應向公司支付局部學費。支付方法為：以學費總數(shù)除三十六個月，未滿的幾個月的學費由個人賠付公司前方可辦理離任手續(xù)。3、換崗、任職培訓。因崗位變更須進展的培訓，可在任職過程中承受鍛煉、培訓(由公司領導安排)。4、技能培訓(在職短期培訓)⑴根據公司業(yè)務開展和工作需要，進展定向、專業(yè)、脫產或半脫產培訓，進步員工的工作才能和工作技能。⑵員工培訓完畢后，所學內容應在本部門和相關專業(yè)的公司員工中進展“互教學”，共同分享成果。否那么將承當所有的學習費用(由行政部組織施行)。5、公司根據需要安排的執(zhí)業(yè)資格、崗位證培訓考試，獲得的資格證的費用由公司報銷，但持證人須在公司效勞滿三年(從拿到資格證起計算)；未滿三年而分開公司的，公司要求其支付局部學費。支付方法是：以學費總數(shù)除三十六個月，未滿的幾個月學費，由個人賠付公司前方可辦理離任手續(xù)。五、培訓紀律1、在規(guī)定的培訓時間內，任何人不得無故缺席或請假。確有要事的，需事前以書面形式(附總經理簽字)交至行政部，口頭請假或事后補假均無效。無故缺席者每次罰款30元。2、遲到每非常鐘主管級以上員工罰款10元，普通員工罰款6元，以此計算。3、培訓將進展不定期的考試，考試成績計入當月績效考核內容。六、培訓績效評估每一階段的培訓完畢后，以考試、問卷調查、談話調查等多種方式進展培訓評估，依此對下階段的培訓方式、內容和對象進展調整，以到達培訓效果和目的。一、適用范圍：試用期滿轉正后的全體員工二、合同期限1、勞動合同的期限分為固定期限、無固定期限、以完成一定的工作為期限。2、因公司原因或員工個人原因此未簽訂勞動合同，但已在公司工作三個月以上的，均視為一年期勞動合同。三、合同簽訂、續(xù)訂、變更和解除1、新員工在試用期滿轉正時，公司與其簽訂勞動合同。2、有固定期限的勞動合同，員工應在合同期滿前三十天向公司提出書面申請，經雙方協(xié)商一致同意后續(xù)簽勞動合同。期滿未重新訂立勞動合同而雙方均未提出異議的，視為原合同續(xù)簽。3、公司與員工雙方經協(xié)商同意，可以變更或者解除勞動合同。4、簽訂了無固定期限合同的員工需解除合同的，應提早三十天提出書面申請，經雙方協(xié)商一致前方可解除合同。5、員工有以下情形之一的，公司可以解除勞動合同，不給予經濟補償。⑴試用期內被證明不符合錄用條件；⑵嚴重違背勞動紀律或公司規(guī)章制度；⑶未經公司批準而自動離任；⑷嚴重瀆職、營私舞弊，對公司利益造成重大損害；⑸擅自離崗，連續(xù)曠工15天或一年內累計曠工30天被公司除名；⑹被依法追究刑事責任。6、員工有以下情形之一的，公司可以解除勞動合同，但應當提早三十天書面通知員工本人并支付經濟補償：⑴經與當事人協(xié)商一致，解除勞動合同的。⑵患病或非因工負傷，治療終結后不能從事原崗位工作、也不能從事由公司另行安排的崗位工作(增發(fā)6個月工資的醫(yī)療補助費)。⑶不能勝任分配的崗位工作，經過培訓或者調整工作崗位仍不能勝任工作的。⑷勞動合同訂立所根據的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行的。7、員工提出解除勞動合同，應提早三十天以書面形式通知公司，經公司批準前方可辭職。如未提早通知給公司造成經濟損失的，應根據國家有關勞動法規(guī)定承當違約責任。8、未提及事宜，按國家法律、法規(guī)的有關規(guī)定執(zhí)行。四、離任手續(xù)、補償1、員工在離任前必須完備離任手續(xù)，否那么不給予離任補償；給公司造成損害的，公司保存司法解決的權利；第一負責人或重要崗位管理人員離任，公司將安排離任審計。2、離任手續(xù)包括：⑴辦理工作交接事宜⑵按要求辦理離任手續(xù)；⑶交還所有公司資料、文件、辦公用品及其它公物⑷報銷公司帳目，歸還公司欠款；⑸如與公司簽定有其它合同(協(xié)議)，按其它合同(協(xié)議)的約定辦理；⑹離任手續(xù)完備后，領取離任當月實際工作天數(shù)薪金。3、離任補償。員工在公司工作每滿一年，補發(fā)一個月根本薪金。其中：半年以上不滿一年的按一年發(fā)；超出一年不滿一年半的，按一年半發(fā)，以此類推。補償費最少發(fā)一個月，最多發(fā)放12個月。五、糾紛處理合同過程中的任何勞動糾紛，員工可通過申訴程序向上級負責人或責任機構(公司專職負責人、公司工會負責人、公司總經理)申訴，協(xié)議解決；不能達成協(xié)議時，可向當?shù)貏趧又俨脵C構申請仲裁或向人民法院申請訴訟。人力資管理體系的內容篇三一、招聘原那么：用人唯賢、公開、公平、公正，不拘一格選拔人才。二、招聘條件：符合工作崗位所要求的年齡、性別、學歷、學位、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格、職稱等條件，思維敏捷、實際工作才能強，具備較好專業(yè)知識，身體安康，政治相貌清楚。三、招聘程序：1、公司行政辦每年定期進展人力資盤點，全面理解各職能部門的崗位設置，人員及到崗情況，并擬定出公司年度人力資配置方案草案。2、行政辦根據總經理批準后的人力資配置方案開展詳細招聘活動。四、招聘流程：1、行政辦首先對應聘人員填寫的《應聘人員登記表》及提供的相關資料〔身份證、學歷證、職稱證等〕確認真實有效的根底上，對照應聘崗位《職務說明書》進展初步挑選，確定符合條件的人員參加面試和復試。2、應聘人員的面試和復試由行政辦與用人部門經理共同進展〔高級員工由總經理進展〕。五、聘用1、面試和復試合格者由行政辦呈報總經理批準后，發(fā)出聘用通知。被聘用員工與公司簽訂勞動合同或用工協(xié)議〔試用〕并開場進入3個月的試用期。2、行政辦組織開展新員工的入職培訓并與用人部門一道對員工試用期進展跟蹤考核。3、被聘用的新員工試用期發(fā)給試用期包干工資，試用期滿并經考核合格的，公司將確定其正式工資級別并簽訂正式的勞動合同或用工協(xié)議。一、合同種類：1、試用期合同：新員工須經過3個月試用期，其間與公司簽訂試用期合同。2、正試合同：試用期滿經考核合格，男45歲〔含45歲〕、女40歲〔含40歲〕以下，原無工作單位或雖有工作單位〔行政、事業(yè)單位除外〕但己與原單位解除勞動關系的員工簽訂正式勞動合同。3、用工協(xié)議：試用期滿經考核合格，除以上第2條規(guī)定以外的所有員工簽訂用工協(xié)議。二、合同期限：1、試用期合同期限為3個月。2、正式勞動合同〔或用工協(xié)議〕期限根據員工工作崗位等不同情況，分為以下兩種：〔1〕公司與中、高級員工及骨干員工簽訂期限為3年的正式勞動合同〔或用工協(xié)議〕，超過3年期限由總經理批準?！?〕公司與普通員工簽訂期限為1年的正式勞動合同〔或用工協(xié)議〕。三、合同簽訂程序：1、公司行政辦負責指導新聘員工和續(xù)聘員工簽訂《勞動合同書》〔或用工協(xié)議〕。2、《勞動合同書》〔或用工協(xié)議〕一式二份，雙方各執(zhí)一份。3、公司與員工雙方同意在勞動合同期滿后續(xù)簽勞動合同的，應在原合同期滿前30日內重新訂立《勞動合同書》〔式用工協(xié)議〕。一、人事晉升管理：1、建立定期晉升制度，通過員工晉升，彌補空缺崗位，保證組織的正常運行。2、員工晉升由其所在部門主管向行政辦提交《晉升推薦表》，并說明晉升理由。3、行政辦對部門晉升懇求進展審核，并負責考察該員工的工作表現(xiàn)。4、公司成立員工晉升考核小組，由行政辦安排晉升考核，詳細晉升考核為：員工述職、部門評價、行政辦評價、考核小組隨機提問、考核小組總結。5、員工晉升考核通過后，由行政辦發(fā)放書面晉升通知及新崗位《職務說明書》并以人事變動發(fā)文通報。6、員工晉升職務后，按新任職務確定報酬。二、人事降職管理：1、員工有以下情行之一者，公司將對員工進展降職處理。①、由于組織機構調整而精減工作人員。②、不能勝任本職工作，年度考核不合格，但又不構成辭退條件的，可考慮降職處理。③、員工因身體狀況欠佳不能承當繁重工作的，可考慮對員工進展降職處理。④、依公司員工獎懲條例對違背紀律的員工進展降職處理。2、操作程序：①、部門主管向行政辦提出該部門擬降職員工的降職懇求和薪資降級申請〔部門經理以上人員由總經理提出〕。②、行政辦根據降職管理規(guī)定對部門提出的降職懇求和降薪申請進展審核后，呈報總經理批準。③、經總經理批準后，行政辦以書面形式通知本人，并以人事變動發(fā)文通報。三、人事調動管理員工因工作需要進展公司內平行的人事異動依以下程序辦理。1、部門主管向行政辦提出員工調動懇求。2、行政辦根據部門主管提供的資料和職務說明書中規(guī)定的任職資格對調動懇求進展審核后呈報總經理批準。3、經批準后，行政辦提早10天以書面形式通知本人，并以人事變動發(fā)文通報。4、員工須在7天內辦理好工作交接手續(xù)。四、人事辭職管理1、公司員工因故辭職，本人應提早30天向所在部門提出辭職申請報告并填寫《離任通知書》，經部門經理批準后送行政辦審核。2、行政辦審核無誤后呈報總經理批準。3、辭職員工須在規(guī)定時間〔10個工作日〕辦理好工作移交和財產清還手續(xù)。在規(guī)定時間內在財務部辦理相關手續(xù)，領取薪金。4、員工有以下情行之一，不得辭職。①、涉及公司重要機密，特殊職位不滿解密期的。②、重要業(yè)務尚未處理完畢，且必須由本人處理的。③、正在承受公司審查的。五、人事辭退管理1、員工有以下情行之一者，公司有權予以辭退。①、在試用期內不符合錄用條件的。②、不履行勞動合同的。③、嚴重違背公司勞動紀律或公司規(guī)章制度的。④、嚴重瀆職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害的。⑤、連續(xù)曠工超過三天或一年累計曠工超過10天〔含10天〕的。⑥、因自身原因被司法機關依法追究刑事責任的。2、有以下情行之一者，公司有權辭退員工，但應提早一個月以書面形式通知該員工。①、因公司業(yè)務緊縮須減少一部份員工時。②、合同訂立時所根據的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經雙方協(xié)商不能就變更合同達成協(xié)議的。3、辭退程序：①、員工出現(xiàn)以上情形之一時，由部門主管向行政辦提出辭退申請，〔部門經理以上人員由總經理提出〕。②、公司根據以上第2點中①②條款規(guī)定與員工解除勞動合同時，行政辦應審核員工工作日，報總經理批準后發(fā)給該員工一次性離任補償金〔補償金計算：員工在公司連續(xù)工作滿6個月以上至12個月者發(fā)給一個月本人實得工資作為補償金，工作滿一年以上按每工作一年發(fā)給一個月工資標準計算補償金〕③、經總經理同意后，行政辦應提早通知員工本人，并向員工下達《離任通知書》，員工填寫好后由部門主管、行政辦分別簽注意見報總經理審批。④、員工在分開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產清還手續(xù)后，方可在指定日期到財務部辦理相關手續(xù)，領取薪金或離任補償金。一、薪酬組成：本公司員工收入由根本工資，各種津補貼及獎金三部份組成。二、薪酬制度：1、公司按員工的實際工作天數(shù)支付工資，付薪日期為每月29日，支付的是員工當月工資，假設付薪日恰逢節(jié)假日，那么在最近的工作日支付。2、新員工試用期工資按所聘崗位職能工資的60—80支付。試用期滿并經考核合格者，執(zhí)行所聘崗位級別正式工資標準。3、公司的工資實行多元化管理，駕駛員及短期聘用人員工資另行確定。三、薪酬調整：1、員工工資級別調整的根據。①、公司范圍的工資調整，根據經營業(yè)績情況，社會綜合物價程度的較大幅度變動相應調整全公司范圍員工工資程度。②、獎勵性薪金晉級：其對象為年終績效考核優(yōu)秀，在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進企業(yè)管理，進步經濟效益方面成績突出者。③、職務變更：員工職務發(fā)生變動，相應調整其在該職務級別內的根本工資。④、員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調崗位薪金。2、員工工資調整依規(guī)定程序報批，集團董事會終審。四、員工福利：1、員工參照國家有關規(guī)定，享受社會養(yǎng)老、失業(yè)保險等相關福利。2、享受公司組織的每年一次的常規(guī)性安康體檢。3、休假?！?〕、享受國家規(guī)定的公休日和法定節(jié)假日?！?〕、婚假：凡在本公司連續(xù)工作滿12個月〔自轉正之日起〕的正式員工，可憑結婚證書申請14天〔含休息日〕的有薪假期。未用之假期不以薪金形式補償。〔3〕、產假：凡在本公司連續(xù)工作滿12個月〔轉正之日起〕的正式員工，持醫(yī)院證明書和準生證可申請有薪〔根本工資〕產假90天〔含休息日和法定節(jié)假日〕?！?〕、慰唁假：凡試用期滿的正式員工，其直系親屬〔配偶、子女、父母〕不幸去世的，可申請3天有薪慰唁假。〔5〕、病假：凡試用期滿的正式員工一年可享受5天有薪病假。末用之病假不以薪金形式補償。事假按實際出勤天數(shù)計發(fā)工資。一、轉正定級：1、新員工要經過3個月的試用考察期，在此期間進展新員工入職培訓并通過培訓考核。2、新員工試用期考察期間無故曠工或遲到、早退累計三次的將予以辭退。3、行政辦在新員工試用期滿后一周內下發(fā)《試用員工轉正定級表》，部門主管根據該員工試用期在崗適應性，業(yè)務才能，工作主動性及團隊精神等方面的表現(xiàn)公正寫出評語并對該員轉正與否及工資定級情況提出部門建議。4、行政辦根據該員工的轉正考核結果作出同意定級，延長試用期或不能錄用的決定，簽署意見后呈報總經理批準。5、考核表經總經理批準后，行政辦與轉正員工簽訂勞動合同，正式聘用。二、績效考核1、自評。自考核周期完畢后的第一個工作日，行政辦向各部門員工發(fā)放考核表，由員工本人填寫，作為部門考核的初步根據。2、部門主管考核。部門主管根據員工填寫匯總的考核表中所反映的員工考核情況及日常工作表現(xiàn)，客觀公正地進展主管考核評價。3、復核：行政辦根據上述考核結果，客觀公正地復核。4、一般員工考核結果由分管副總批準，部門經理以上人員考核結果由總經理批準。5、考核結果將成為員工獎金發(fā)放的主要根據。6、考核優(yōu)秀者將獲得加薪、晉升的時機，考核成績低下者將視情況予以降薪、降級、調崗或淘汰。一、內訓管理1、結合公司的開展需求，行政辦負責制定公司的年度培訓方案，并公布于眾。2、公司指定的培訓對象須參加規(guī)定的培訓課程，行政辦將實行培訓考勤管理，培訓成績計入員工培訓檔案，作為年終考核，獎勵及任職根據之一。二、外訓管理1、因工作需要，員工外出參加培訓，應填寫《員工培訓申請表》，報部門經理審批，經行政辦審核后，呈報總經理批準，公司承當培訓費用。2、員工報銷培訓費，須持畢業(yè)證書，結業(yè)證書或有關證明文件，否那么不予報銷。3、公司鼓勵員工利用工作之余參加與本職工作相關的學歷、學位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試，對獲得相關證書的，給予員工500—1000元一次性獎勵。4、對培訓費在2000元以上者，須簽訂培訓合同，行政辦對培訓合同統(tǒng)一管理。三、效勞年限管理：公司支出培訓金額須為公司效勞年限2000元—3000元1年3000元—5000元2年5000元—8000元3年8000元以上5年凡員工培訓后在公司工作時間〔從培訓之日起〕不滿上述年限者，離任時公司有權按違約時間對應的培訓金額扣回員工培訓費。一、員工獎勵條件：公司員工符合以下條件者，應由上級主管酌情申報，予以獎勵。1、對公司業(yè)務有特殊奉獻成績或奉獻，有利方案經采納施行有效。2、對于舞弊或危害本公司權益的事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使公司減少或免受損失的。3、嚴格控制開支，節(jié)省本錢有顯著成績者。4、發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時排除，防止發(fā)生重大事故者。5、提出合理化建議經施行確有成效者。二、員工懲辦的條件。1、有瀆職、瀆職或對問題失察的。2、泄露公司機密或謊報事實的。3、偽造或涂改公司的任何報告或記錄的。4、利用工作之便為自己和別人謀____的。5、違背公司各項規(guī)章制度或對抗上級命令、決議的。6、遇突發(fā)事件成心逃避的。7、揮霍公款、浪費公司資產的。8、違背任何平安條例或從事任何足以危害平安的行為。9、工作時間偷閉怠工或擅自離崗的。10、托人簽到、打卡或代人簽到、打卡的；無故曠工、遲到、早退的。三、獲獎或懲罰方式確實定1、獎勵的種類：本公司對員工的獎勵分為加薪和有薪假兩種。2、懲辦的種類：懲辦分書面警告、降職、辭退三種?！?〕、書面警告：適用于違背各項規(guī)定者，并予以扣發(fā)相應工資或獎金?！?〕、降職：屢次違背公司有關規(guī)定并無悔改表現(xiàn)者，公司將予以降職?！?〕、辭退：嚴重違背公司有關規(guī)定或嚴重過失者。四、獎懲的施行1、獎勵。部門經理提出獎勵建議并填寫《員工獎勵建議》，簽注意見后送行政辦審核，呈報總經理批準后執(zhí)行，行政辦備案。2、懲辦。部門經理提出紀律處分建議，填寫《員工過失通知書》，簽注意見后，送行政辦審核，呈報總經理批準后執(zhí)行，行政辦備案。3、部門經理以上獎勵或懲辦由總經理批準并送行政辦備案。4、本制度解釋權歸集團公司行政辦人力資管理體系的內容篇四第一條為進一步加強人力資管理，使人力資管理工作逐步到達科學化、標準化、制度化，更好地促進企業(yè)開展，根據《勞動法》、《公司法》、《企業(yè)法》等法律法規(guī)的有關規(guī)定，結合我礦實際，特制定本制度。第二條堅持"效率優(yōu)先，兼顧公平；企業(yè)開展，員工富裕"的原那么，正確處理企業(yè)、員工之間的利益分配關系，調動各方面的工作積極性。第三條建立、完善和維護適應我礦開展要求的充滿活力與活力的人力資管理制度。第四條運用法律法規(guī)、內部管理制度等手段，調整好勞動關系，保護勞動主體雙方的合法權益，使勞動關系穩(wěn)定和諧、安康。第五條通過不斷進步人力資管理程度，促進我礦開展。第六條人力資部對各基層單位人力資管理的主要環(huán)節(jié)實行監(jiān)視、指導與協(xié)調。第七條根據企業(yè)開展戰(zhàn)略和消費經營需要和定員標準，制訂出本單位的人力資規(guī)劃，包括長、中、短期規(guī)劃。第八條運用定性預測與定量預測相結合的方法，向主管副礦長提出全礦長、中、短期人力資規(guī)劃方案，待批準后，報礦長最終審定。第九條根據礦長審定的員工數(shù)量和工作需要，在一定的范圍內，按照一定的程序和方法，擇優(yōu)錄用選拔管理人員、技術人員和工人到新的崗位工作。第十條對被錄用員工，實行全員勞動合同制，合同期限從一年到五年，第一期合同期滿，按照一定的條件續(xù)簽第二期合同。第十一條加強礦中層領導班子建立，建成適應市場經濟體制要求的、富有活力與活力的新的用人機制。按照"年輕化、知識化、專業(yè)化"的標準，優(yōu)化我礦干____伍構造，建立一支高素質的干____伍。第十二條充分表達組織原那么；公開選拔、平等競爭原那么；注重實績、擇優(yōu)原那么。嚴格按照精干高效，科學合理地裝備干部職數(shù)。第十三條管理人員與技術人員的考核制度(一)管理人員與技術人員考核，是根據一定的標準，按照一定的程序、方法，對其在工作中表現(xiàn)出來的內在素質和做出的成績進展評價，并把它作為使用、選拔、監(jiān)視干部的重要根據。(二)管理人員與技術人員考核的主要內容是德、能、勤、績四個方面。包括思想覺悟、政策程度、組織紀律、道德品質、群眾觀念、事業(yè)心、文化理論知識、決策才能、組織才能等完成工作任務情況等。(三)為了保證考核結果準確，考核要采取領導與群眾相結合、定期考核與不定期考核相結合、定性考核與定量考核相結合的方法，堅持嚴格、全面、公開的原那么。的職稱評聘制度第十四條職稱的評聘必須堅持專業(yè)技術職務工作的政策性和原那么性。礦屬各單位要根據上級下達的設崗編制和實際工作需要，合理設置各級專業(yè)技術職務，逐步完善專業(yè)技術職務評聘制度，建立平等合理的競爭機制，不得因人設崗，搞平衡照顧，更不得亂開政策口子，打破評聘標準另搞一套，要嚴格執(zhí)行有關政策規(guī)定，調動和發(fā)揮專業(yè)技術人員的積極性。第十五條領導干部在執(zhí)行公務時，凡涉及到自身職務提升、工作調動、獎懲、工資晉升、住房等問題時，必須主動申明并實行回避，不得參與詳細業(yè)務工作，也不得以任何形式指示、暗示別人干預或施加影響。第十六條領導干部在執(zhí)行公務時，凡涉及到直系親屬和近親屬的職務提升、工作調動、職稱評聘、獎懲、工資晉升、招工、聘干、畢業(yè)生分配、軍轉干安置、培訓、住房、入黨等問題時，必須主動申明并實行回避，不得參與詳細業(yè)務工作，也不得以任何形式指示、暗示別人干預或施加影響。第十七條員工檔案要實行專業(yè)保管，專職負責。第十八條檔案必須做到"人檔相符"，卷內資料完好，分類明確。第十九條檔案的保管要遵循平安保密、便于查找使用的原那么。第二十條檔案要登記造冊，編碼入柜，以便查找。第二十一條嚴格執(zhí)行員工檔案查閱、借用制度。第二十二條工人的培訓(一)被錄用的員工無論是一般工種還是特殊工種，上崗前都要經過人力資部、消費技術平安部等部門組織的平安知識與業(yè)務技能操作培訓。經過考核合格后，由公司有關部門分別發(fā)放《平安工作資格證》和《崗位培訓合格證》，持證上崗。(二)根據工作的中、長期開展規(guī)劃，有方案、有組織、有步驟地對在職員工分別進展在崗培訓和短期培訓及業(yè)余培訓，確保員工素質不斷進步，不斷適應我礦開展的需要。第二十五條管理人員與技術人員的培訓(一)重點抓好現(xiàn)職領導干部資格培訓。按照部下達的方案，及時做好參培人員的選送工作。在職六種領導崗位任職資格培訓學制三個月。(二)按照上級關于抓緊培養(yǎng)優(yōu)秀中青年干部的要求，做好優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓。優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓學制四個半月。(三)人力資部要把領導干部崗位任職資格培訓工作納入干部工作方案，按干部管理權限由礦有關部門分別組織施行。優(yōu)秀中青年干部可采取領導提名，組織人事部門考察的方法，確定參加培訓人選。并據此制定年度培訓方案。培訓和使用要相結合，認真做好對培訓人員的考核工作，并建立培訓檔案。以定崗、包崗為根底，本著精干高效的原那么調配人員，滿足消費需要。第二十三條嚴格控制外部人員調入，要求調入人員年齡男45歲以下、女40歲以下，中專以上文化程度，并繳納安置基金。第二十四條員工在礦內部流動時，首先由本人寫出申請，調出調入雙方的隊、分線領導簽署意見，并經礦務會研究批準前方可辦理調動手續(xù)。第二十五條為了保證礦井平安消費，從事采掘工作的、重要技術工作的、缺員崗位的人員，原那么上不準調動。第二十六條員工的辭退。員工違約、違紀，根據《勞動法》、《職工獎懲條例》等勞動法規(guī)的規(guī)定，對符合辭退條件的，按照一定的程序予以辭退。因經營狀況不佳，需要實行經濟性裁員時，按照《勞動法》、《公司法》、《工會法》的規(guī)定經公司批準后，方可施行。第二十七條員工的辭職。員工自愿辭職，首先由員工本人提出申請，所在單位領導同意，經公司人力資部批準，可辦理辭職手續(xù)，并享受一定數(shù)額的經濟補償。未經批準，自行辭職的，不得享受經濟補償待遇。第二十八條年度工資總量基數(shù)按照當年我礦經營成果及預測工資增長幅度，報公司人力資部確定。實行總量控制，絕不超提。第二十九條按照崗位測評、勞動成果大小、工作環(huán)境差異分別實行噸煤費用工資、銷售額費用結算、經營承包等不同形式進展分配工資。詳見《天安一礦效益工資分配方法》。第三十條員工的根本工資制度(一)經營者年薪制度礦長、副礦長、三總師等實行年薪制。年薪由基薪和風險收入兩局部組成?；綐藴矢鶕业V資產凈值、稅利程度、消費經營規(guī)模和我礦員工平均收入程度確定；風險收入以基薪為根底，根據我礦消費經營成果、責任大小、風險程度等因素確定，最高為基薪的`1.5倍。(二)一般員工的崗位技能工資制在崗位勞動評價的根底上，對一般員工實行以勞動技能、勞動強度、勞動責任、勞動條件為根本勞動要素的崗位技能工資制，并根據每年企業(yè)經濟效益和當?shù)厣钯M用價格上漲的指數(shù)變化，作適當調整。詳見《天安公司崗位技能工資制度試行方法》。第三十一條其它工資問題的處理規(guī)定(一)被錄用新員工工資處理經過有關錄用程序，對于新錄用的員工根據每個崗位的技術含量及對消費經營的重要程度等詳細情況而定：對于大中專畢業(yè)生原那么上應有一年的見習期，見習期滿后執(zhí)行定級工資標準；對于一般人員或技工學校畢業(yè)生原那么上執(zhí)行不少于半年的純熟期。純熟期滿后，執(zhí)行定級工資。對于新錄用的復員(轉業(yè))軍人，不再執(zhí)行純熟期工資標準。根據其軍齡的長短和崗位不同，自錄用之日起，執(zhí)行定級工資標準。新錄用員工的定級手續(xù)由公司人力資部統(tǒng)一辦理。對我礦特聘的技術拔尖人才或其別人員，其工資待遇分別按照有關文件執(zhí)行。(二)員工崗位變動的工資處理礦屬各單位因員工的正常流動引起崗位(職位)變動的，其工資標準執(zhí)行新崗位的崗位工資標準。其技能工資標準的處理為：(1)井上下員工崗位變動，由地面調到井下從事輔助工作的，技能工資增加一級，調到井下從事采掘工作的，技能工資增加兩級；由井下輔助調到采掘崗位的，技能工資增加一級。井下員工非因工負傷或其它原因調到地面工作的，采掘員工實際工作滿10年(工齡部折算)保存原技能工資不變，滿5年不滿10年的，技能工資降低一級，不滿5年的，技能工資降低兩級。井下輔助員工在井下實際工作滿___年的，調到地面工作以后，技能工資不變；不滿___年的，技能工資降低一級。從事采掘的員工調到井下輔助的，從事采掘工作實際年限滿5年的，技能工資不變；不滿5年的，技能工資降低一級。從事地面工作員工調到井下工作，從事井下輔助工作的員工調到采掘工作，只能享受一次高定技能工資待遇。(2)從事地面工作的員工變動崗位的，其技能標準不作變動。(3)員工因工負傷(包括職業(yè)病)需要崗位變動的，按照勞部發(fā)[1996]266號文件規(guī)定處理。(4)對所有變動崗位的員工，都給予一定的學習純熟期，學習純熟期滿經考核前方可上崗。否那么，安排到員工再就業(yè)中心或勞務市場重新培訓學習，其工資待遇按相應規(guī)定執(zhí)行。第三十二條津(補)貼的管理津(補)貼，仍按照現(xiàn)行的平天安人有關文件規(guī)定的標準執(zhí)行。第三十三條有關假期及加班加點工資支付員工在享受年休假、探親假、婚假、喪假期間的工資支付，其日工資標準均以崗位工資加技能工資作為計算基數(shù)；根據實際需要安排員工在法定標準工作時間以外工作的工資支付標準，按照《勞動法》和《工資支付暫行規(guī)定》(勞部發(fā)[1994]489號)以及《中華人民共和國勞動部關于(勞動法)假設干條文的說明》(勞部發(fā)[1994]289號)的有關規(guī)定執(zhí)行。第三十四條員工工資增長機制為維護員工的長遠利益，充分發(fā)揮工資對促進消費和進步效益的經濟杠桿作用，調發(fā)動工的工作積極性，我礦將根據經濟效益情況和公司的統(tǒng)一安排，每隔一定時期對員工檔案內技能工資適當調整。第三十五條嚴格執(zhí)行國家公布的各項社會保障政策，認真貫徹職工工傷保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、養(yǎng)老保險等方面的法律法規(guī)。第三十六條礦所屬各單位及員工個人，要按時足額繳納養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險金、失業(yè)保險金等各項社會保險費。第三十七條對符合離(退)休條件的人員，由公司人力資部審核合格后上報集團公司有關部門審批。凡經河南省勞動和社會保障廳確認符合退休者，自確認之次月起退出消費工作崗位，享受退(離)休待遇。第三十八條本方法如有未盡事宜，參照法律法規(guī)和公司的相關文件執(zhí)行。第三十九條本方法由人力資部負責解釋。第四十條本方法自發(fā)布之日施行。人力資管理體系的內容篇五第一條目的為有效控制人力資招聘本錢,合理劃分招聘費用,進步招聘效率,保證招聘效果,結合事業(yè)部制公司化運作管理機制,特制定本規(guī)定。第二條適用范圍空調事業(yè)部各職能部門及二級子公司(不含蕪湖公司)。第三條招聘費用工程會場費、廣告費、網絡費、用車費等費用。第四條信息發(fā)布人力資科根據各單位的招聘申請,統(tǒng)一對外發(fā)布招聘信息,并組織各單位進展招聘。第五條借款人力資科根據招聘方案和費用預算,統(tǒng)一到財務管理部申請借款。第六條費用登記1、每次赴人才市場進展招聘時,各單位招聘負責人都應在《招聘費用登記表》上簽名,以此作為劃分招聘本錢確實認根據;2、《招聘費用登記表》上應注明招聘負責人和實際招聘費用,參加招聘的人員可對其進展監(jiān)視。第七條分攤方法招聘費用根據參加招聘會的人數(shù)由各單位分攤,但由事業(yè)部組織并以事業(yè)部名義發(fā)布的招聘廣告、網絡招聘及由此發(fā)生的廣告費、網絡費、用車費由事業(yè)部本部承當,在招聘過程中發(fā)生的其他費用(如住宿費、業(yè)務招待費等)由各單位承當。各單位費用支出=(招聘費用總額÷參加總人數(shù))x各單位參加人數(shù)第八條分攤單位劃分招聘單位按事業(yè)部本部(包括經營管理部、財務管理部、品質管理部、審計監(jiān)察科)、營銷部、技術開發(fā)部、本部工廠、電子科技公司、mdv公司、出口公司、模具公司八個單位實體進展劃分。第九條劃帳流程1、人力資科根據《招聘費用登記表》編制《招聘費用分劃報表》;2、《招聘費用分劃報表》由招聘主管編制,并報財務管理部審核;3、《招聘費用分劃報表》于每月30日前報財務管理部;4、財務管理部根據《招聘費用登記表》和《招聘費用分劃報表》對招聘本錢進展劃帳。第十條劃帳方式劃帳采用每月一劃的方式進展。第十一條考前須知1、人力資科根據各單位報名參加的人數(shù)安排招聘攤位,如事先報名,而后來又未參加,人力資科將根據報名的人數(shù)進展劃帳;2、參加招聘會的人員原那么上是各單位管理部(科)負責人或人事主管,參加人員應注意自身形象,言談舉止得體,男士一律穿西裝打領帶,女士一律穿套裝,否那么,將取消其參加招聘會資格。第十二條施行1、本規(guī)定由經營管理部制定、解釋并負責施行;2、本規(guī)定自公布之日起正式施行。人力資管理體系的內容篇六第一條為標準公司的人力資管理，優(yōu)化人力資構造，表達公司人性化管理理念，實現(xiàn)管理的標準化、標準化、制度化、程序化、根據公司實際情況特制定本規(guī)定。第二條本公司自董事長以下各級工作人員，均稱為本公司員工，分為正式員工、試用員工。第三條本公司員工的聘用、職務任免、人事變動、出差、離任、考勤、績效考核、獎懲、薪資、福利待遇、員工培訓、人事檔案管理及其它有關人力資管理事項除國家有關規(guī)定外，均按本制度辦理。第四條本公司員工均應遵守各項規(guī)章制度。第五條各部門根據工作需要，每年第四季度上報次年度人員需求方案。人力資部匯總編制公司下一年度需求方案，報總裁申批。第六條本公司員工的聘用，包括招聘、錄用、報到和試用四個環(huán)節(jié)。第七條本公司員工招聘堅持統(tǒng)一管理、分級負責的原那么，控制編制、先內后外的原那么;公平競爭、擇優(yōu)錄用的原那么。第八條本公司聘用員工參照應聘人員既往工作表現(xiàn)，遵循學識、品德、才能、經歷、體能合適于職務或工作的原那么。第九條對員工的聘用，根據業(yè)務需要，各部門至少提早一周向公司人力資部提交《人員需求表》，列明所需人員各額條件以及聘用期限，經部門經理簽字批準，人力資部進展綜合平衡后報董事長審批后自行施行。第十條招聘方案經董事長批準后，由人力資部門完成招聘人員的筆試、初試工作、填寫《招聘表》，經初步挑選，再協(xié)助用人部門經理、負責人進展復試，后進展招聘總結，根據《面試綜合評分》，報用人部門經理審檢后呈報董事長批準，由人力資部通知錄用部門及錄用人員。第十一條錄用人員接到通知后，次日到公司報到。錄用人員在人力資帶著下，辦理入職手續(xù)，其中報到必須提交如下證件、材料：1.、一寸免冠照片2張。2、身份證復印件1份。(原件當面交驗后退還本人)3、學歷證書及證書復印件1份。(如上)附：錄用人員《背景調查表》1份。第十二條應聘人員交齊證件、材料后，人力資部與該員工簽訂《員工試用期合同》，并安排新員工到對應部門報到，人力資部出具《聘用員工入職單》，1試3份交于入職部門、公司財務部、考勤員，接收部門接收到新員工安排入職后，需填寫《回執(zhí)單》，交于人力資部存檔。向試用人員發(fā)放辦公用品及公司的畫冊及《員工手冊》。培訓部負責進展公司有關制度、公司企業(yè)文化的崗前培訓，用人部門自行負責職責、崗位所必須的根底知識的崗前培訓。第十三條新進人員的試用期根據簽訂勞動合同年限約定試用期限，試用期滿轉正需經過考核。根據考核結果給出試用者是否符合公司要求，合格者錄用為公司正式員工，不合格者予以辦理辭退手續(xù)，表現(xiàn)優(yōu)秀者可經部門同意，報分管領導，經總經理批準后提早轉正。用人部門須填《新員工試用期鑒定表》，錄用員工需填寫《轉正申請表》，經批準前方可轉正。第十四條新進人員于試用期間應遵守本公司一切規(guī)章制度，品行和才能欠佳的，不合適本職工作的，公司有權根據考核結果給予辭退。第十五條新入職員工薪資根據試用期標準支付，試用期間工資金額為轉正后薪資的80%。第十六條新入職員工在試用期間經考核不合格停頓試用的，其薪酬按公司與試用員工的《試用期合同》執(zhí)行。第十七條本公司員工必須具備以下資格，才能擔任相關職務：1、公司高級管理人員，應具備大學本科以上學歷，熟悉業(yè)務，具有多年實際工作經歷、品德良好、才能突出、業(yè)績優(yōu)異的不受此限。2、部門經理及部門經理以上人員，應具備大專以上學歷，熟悉業(yè)務，具有多年實際工作經歷，工作表現(xiàn)和成績優(yōu)異的不受此限。3、中級以下人員，除司機、保安外，均須具備中專以上學歷，其自身條件符合所任職務、所在崗們的要求。第十八條公司財務總監(jiān)、總經理助理、副總經理等高層管理者，以及各職能部門經理由董事長直接聘任。各職能部門副經理以下人員由分管公司根據用人方案要求及結合實際業(yè)務開展需要，報董事長批準，由人力資備案。第十九條公司員工職務任免經核定由人力資部以文件形式，發(fā)文通知各職能部門。第二十條公司基于工作上的需要，可隨時調發(fā)動工的工作或效勞地點，被調員工不得以任何理由回絕及推諉。第二十一條被調員工接到《調令》后，需在2個工作日內辦妥移交手續(xù)。人力資關于《調令》一試3份交于被調員工的原部門，即將調入部門，及財務部各1份，并附《回執(zhí)》存檔。第二十二條員工離任包括辭退、開除、辭職、退休等情況。第二十三條公司對違紀員工，經勸告、教育、訓誡、而不改者，有辭退的權利。對于工作中的失誤，部門可視情節(jié)嚴重根據《員工手冊》相關規(guī)定給予處分。第二十四條公司對以下行為之一者，給予辭退：1、一年記過3次的;2、連續(xù)曠工3日的;3、工作忽略、貽誤重大事項，致使公司蒙受重大損失的;4、品德不端、行為不檢，屢次教育仍然不改的;5、擅自在其它公司工作或在外兼職者;6、員工在試用期內經考核不合格者;7、其它原因。第二十五條公司按相關規(guī)定辭退員工時，應提早通知被辭退人員，由其直屬領導向員工出具《離任表》，按規(guī)定辦理手續(xù)。第二十六條公司員工因個人提出辭職的，應首先向主管領導申請，經批準后，出具場面辭職申請書，向人力資申請《離任表》，由直接主管領導簽發(fā)意見，部門經理審核同意，董事長署名后由人力資部門等相關部門辦理交接手續(xù)，并在2個工作日內辦完手續(xù)。第二十七條公司員工無論以任何理由提出辭職申請，必須提早7-15日提出，以便工作順利交接。第二十八條公司考勤按照公司考勤管理制度執(zhí)行。第二十九條公司員工的績效考核為月考核，每個月25號進展考核，詳細參照《績效考核管理方法》。第三十條公司員工根據各部門績效考核表，經分管公司領導簽字轉呈董事長批復后，由人力資部匯總整理，行政職能部門員工先個人評定，再由部門負責人評定，最終由績效考核小組，共同評定，得出結果。人力資部負責匯總整理、存檔，并交于財務部一份，列入當月工資績效考核成績。第三十一條考核小組人員應嚴守機密，不得營私舞弊。第三十二條為了保障公司員工享受國家法定福利、激發(fā)員工的工作積極性和主動性，為員工提供良好的節(jié)假日福利，特制定員工福利管理制度。第三十三條本著公平、公開的原那么，所有正式員工均可享受公司的各項福利。第三十四條公司按照國家相關法律規(guī)定為公司員工提供有法定節(jié)假日的11天帶薪假期。第三十五條公司女職工在婦女節(jié)(3月8日)當天可休假半天。第三十六條公司在傳統(tǒng)節(jié)日向每位員工發(fā)放價值不等的實物，如湯元、粽子、月餅等。第三十七條社會保險公司根據國家規(guī)定，為每們正式員工按時足額繳納社會養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險。第三十八條安康體檢公司每年4-5月份為所有正式員工安排一次體檢活動。第三十九條公司員工培訓根據《培訓管理制度》及培訓流程嚴格執(zhí)行。第四十條公司人事檔案管理歸公司人力資部負責。第四十一條人力資部負責公司所有員工人事檔案的立卷、歸檔、補充、借閱、管理等事項。第四十二條員工借閱人事檔案須向人力資部領取<人事檔案借閱申請表》，經填寫人力資部經理簽字批準前方可借閱。人力資部需記錄<人事檔案借閱登記表》。人力資管理體系的內容篇七明確人事部關于人力資的平安管理,以標準我公司之人事管理制度.適用于人事部。3.1人事部主管負責人事平安程序的建立、培訓及人事考核的籌劃和施行。3.2人事文員負責對新員工的招聘、背景調查,培訓施行及員工檔案的管理。3.3平安主任負責公司人事平安的管理和監(jiān)視。4.1制定人力資平安稽查程序,滿足美國海關c-t防恐指導要求,本程序所有雇員。人事部主管負責籌劃和催促施行,相關部門親密配合。4.2招聘由人事主管或文員對應聘人員進展面試,核實身份證及其它有效證件,符合《勞動法》務工年齡等條件的發(fā)給招工《人事檔案》。4.2.1真____的鑒別如下:a、手感:真身份證證身富韌性和彈性,假的證身較硬,不具彈性,易折斷。b、視覺:a、真身份證網格直接印在證身上;假的印在過膠片上。b、真身份證'局'字外形上下整齊;假的那么如正常字體。c、真身份證公安機關印章字體偏長,筆劃采用隸書形式;假的印章字體屬鉛體字。d、真身份證防偽標志'長城圖案'與'中國'字樣鮮明,并會反光;假的圖案與字樣暗淡、不明顯。4.2.2借用身份證識別:a、觀察頭像,如:耳、眼、鼻、口、眉等。b、詢問:生日、家庭門牌號、身份證號碼、老家的風俗等。c、比照:將其身份證與其它證件(畢業(yè)證、婚育證等)。d、跟蹤:借用的身份證一般不能長期持有,可在日后進展檢查。4.3要求應聘者在《人事檔案》中據實填寫個人履歷、學歷、政治背景及詳細地址和聯(lián)絡。4.4對所有人員進展背景調查并保存記錄,對員工的學習經歷和工作經歷采用核實,對高校畢業(yè)證書可以上網核實,對員工是否有犯罪經歷和吸毒歷史,人事部要通過公安部門協(xié)助查核,核實合格前方可上崗,背景調查每年必須進展一次。4.5培訓由人事部組織安排對新招人員進展培訓,讓員工理解公司的品質系統(tǒng)及政策,廠規(guī)、廠紀平安消費等,作好記錄,存檔于人事部。4.6由人事部組織安排對新招人員進展培訓,安排導師進展消防平安、防恐等培訓內容包括:防火、急救、逃生等平安常識和識別非法進入、識別可疑人員和可疑物品,舉報內部陰謀及自身平安、危險意識,突發(fā)事件處理等防恐常識,并保存培訓記錄。4.7深化員工群體調查理解,著重調查理解員工中有否可疑現(xiàn)象,有否拉幫結派等。4.8鼓勵或獎勵員工進展防恐平安舉報,及時發(fā)現(xiàn)、調查、處理異常行為和可疑對象,對舉報人進展保密、保護舉報人。4.9錄用后的員工由人事部發(fā)放廠牌,員工進入廠區(qū)必須佩戴廠牌,廠牌假如遺失必須立即申請補辦,原廠牌編號作廢,并由人事部通知保安,防止非法進入。5.1《人事檔案》5.2《廠牌遺失處理記錄》人力資管理體系的內容篇八第一條為了進一步標準公司人力資管理，使人力資工作更加科學化，建立一支高素質、高追求、重實千的人才隊伍，更好地推動公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目的，根據國家相美法律法規(guī)，結合公司實際情況，特制定制度本。第二條本制度適用于本公司員工的聘用、試用、報到、薪酬、福利、任免、調崗、離任、休假、出差、培訓、考核、退休等事項。第三條本制度適用于公司全體員工〔除總經理外〕。第四條本制度堅持效益優(yōu)先、兼顧公平、促進公司與員工共同開展的原那么，正確處理公司與員工的利益關系。第五條本制度由人力資部門制訂，經總經理審批，各部門監(jiān)視并執(zhí)行。第一條公司員工編制基于公司開展戰(zhàn)略與經營需要，由人力資部門提出方案，經總經理審批后施行。第二條人力資部門根據公司開展戰(zhàn)略與經營需要提出人力資劃方案書，包括短期人力資規(guī)劃、中期人力資規(guī)劃、長期人力資規(guī)劃，經總經理審批后施行。第三條員工招聘堅持公開招聘、公平爭、擇化錄取、人崗西配的原那么進展。編制內員工招聘可按本制度規(guī)定的程序進展，超出編制的人員招聘經總經理審批前方可施行。第四條條招聘程序〔一〕人力資部門根據公司開展戰(zhàn)略與經營需要制訂年度招聘方案，由總經理審批后施行?！捕撑R時招聘由用人部門負責人填寫招聘申請表，人力資部門審核后，交由分管部門副總經理審批后進展招聘?！踩痴衅刚邕x工作須嚴格按照初試、筆試、面試、心理測驗、體檢流程進展，制止任何人徇私舞弊。第五條錄用程序〔一〕甄選合格后，由人力資部門發(fā)送錄用通知，擬錄用員工須在規(guī)定時間內報到；假設無法按時報到，須提早向公司說明情況，未按時報到者一律視為放棄此次錄用資格。擬錄用人員報到時應攜帶以下材料；1、個人身份證原件及復印件1份；2、與原單位的離任證明；3、學歷證書原件及復印件1份；4、相關資格證書原件及復印件1份；5、近期1寸免冠彩照2張6、個人近期〔3個月內〕體檢報告；7、其他獲獎證書原件?！捕橙肆Y部門審核新員工入職材料，并引導新員工辦理入職手續(xù)，熟悉公司業(yè)務、公司環(huán)境與公司文化。第六條試用期管理〔一〕試用期期限新員工該用期視勞動合同期限長短而定，詳細如下所示：1、勞動合同期限3個月以上不滿1年的，試用期為1個月2、勞動合同期限1年以上不滿3年的，試用期為2個月；3.3年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期為6個月?！捕吃囉闷诳己诵聠T工試用期內須承受考核，考核內容與考核方式視用人部門和崗位要求而定，由人力資部門組織施行。試用期考核結果與新員工轉正掛約，考核通過者才能正式成為公司員工?！踩吃囉闷谵D正試用期轉正主要有以下3種情況：1、試用期表現(xiàn)優(yōu)秀的新員工，可由用人部門負責人申請?zhí)嵩甾D正經總經理審批后，轉為正式員工2、試用期滿并通過試用期考核的員工，由人力資部門統(tǒng)一辦理轉正手續(xù)。3、試用期被證明不符合錄用條件的員工，人力資部門可提早7個工作日通知員工，辦理辭退手續(xù)。另外，針對試用期期間有重大違紀行為的新員工，公司可無條件辭退。第一條員工薪酬構成公司員工薪酬由根本工資、崗位津貼、績效獎金組成，詳細內容如下：〔一〕根本工資根據國家相關法規(guī)和公司效益情況而定，為員工每月固定收入。不同崗位的根本工資不同，我公司最低根本工資為1500元/月?！捕硩徫唤蛸N崗位津貼是為了補償公司職工在特殊的勞動條件和工作環(huán)境下的額外勞動消耗和生活費額外支出而建立的一種輔助工資形式，接月發(fā)放。崗位津貼只有公司在崗工作者可享有，且崗位津點按照崗位責任輕重與工作環(huán)境的好壞而定，不同崗位的崗位津貼不同，員工的崗位津貼隨員工崗位變化調整。每年年底公司會根據員工的工作表現(xiàn)調整崗位津貼，其他時間原那么上不予調整。〔三〕績效獎金績效獎金是根據員工的工作業(yè)績給子的獎勵，按月發(fā)放。〔四〕員工調薪程序1、部門經理根據員工工作表現(xiàn)與工作業(yè)績提出調薪申請，填寫調薪中請表，并交由人力資部門審核2、人力資部門根據公司的相關規(guī)定與崗位市場聾酬程度對調薪方案進展審核，并給出合理的調薪范國，交由總經理進展審核。3、總經理參考部門經理與人力資部門的調薪意見給出最終的調薪意見4、人力資部門與調臍員工進展面談，告知其調薪結果。第二條員工福利構成〔一〕社會保險公司按照國家相關規(guī)定為公司員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險和住房公積金?！捕承菁俑＠締T工享受國家法定公體假日，另外，公司員工還可以接公司政策事受其他體假，包括產假、婚似、探親假、喪假、工傷似等?！踩撑嘤柛＠麨榱舜龠M員工的個人度晨，公司為每一位員工都提供專業(yè)的崗位培訓，包括入職訓、崗位技能培訓、期產站訓、公費進修等。培訓工程的費用均由公司承當?！菜摹逞a貼福利為了保證公司員工的根本生活，響應國家相關政策的號召，公司根據經營情況與員工個人情況定期發(fā)放各種科貼，包括交通補通訊樸腦住房補貼和餐飲補貼。〔五〕其他福利為了豐富公司員工的業(yè)余生活，公司提供一年一度的公費旅游利凡入職滿一年的員工，均可享受。為了激發(fā)員工的工作動力，促進公司人力資的合理流動，勞動合同期限內各崗位員工可以按照公司規(guī)定進展崗位調動，包括晉升、調崗與辭退。公司關鍵崗位人員，如財務人員、核心研發(fā)人員、部門經理以上人貰的調整，須總經理審核通過，方可施行?！惨弧硩徫粫x升崗位晉升是指員工由原崗位上升到較高的崗位的過程，崗位晉升以員工的工作表現(xiàn)與工作業(yè)績?yōu)楦鶕?，詳細流程如下所示?、由員工填寫崗位晉升中請表，由部門經理審核，并結合員工的工作表現(xiàn)與工作業(yè)績給出客觀意見，交由人力資部門進一步審核。2、人力資部門進展審核，給出相關意見并根據公司相關規(guī)定填寫建議晉升時間與建議斷黃，交由總經理審核3、總經理根據部門經理與人力資部門的意見對員工的雷升中動進展審挑，并決定是否同意井4、總經理審批通過后，由部門經理與人力資部門與員工進展晉開面談，告知員工相關事項。5、人力部門在公司內部發(fā)布合升公告?！捕痴{崗調崗是指員工由原崗位調動至其他崗位的過程，包括平級調動與負向調動兩種。員工調崗是以公司內部崗位空缺情況與員工工作才能為根據的，詳細流程如下所示。1、公司出現(xiàn)崗位空缺后，由部門經理向人力資部門提出用人中請，人力資部門根據現(xiàn)有公司人員進展調崗考慮，制訂調崗方案。2、人力資部門與用人部門經理、調崗員工所在部門的部門經理就調崗方案進展溝通，三方達成一致意見，交由總經理審批。3、總經理根據人力資部門、用人部門、調崗員工所在部門的調崗意見，給出最終的調崗決定。4、總經理審批通過后，人力資部門、調崗員工所在部門的部門經理與調崗員工進展調崗而談。5、人力資部門發(fā)布調崗通知。〔三〕員工辭退員工辭退是指公司根據員工的工作表現(xiàn)與工作業(yè)續(xù)與不合格員工解除勞動關系的過程。員工辭退包括正常辭退與違紀辭退兩種情況。1、正常辭。正常辭退是指公司根據消費經營狀況和職工的情況，按照國家相關法律政策合法安置充裕人員，與員工解除勞動關系的一種措施。對正常辭退的員工，公司應提早30日告知被辭退員工，并根據被辭退員工的入司年限及工作業(yè)績給予相應的經濟補償。2、違紀辭退。當員工有以下行為時，公司可以依法解階勞動關系?！?〕嚴重違背勞動紀律，影響消費、工作秋序的?！?〕違背作規(guī)程，損壞沒備、工具，浪貨原材料、能，造成經濟損失的?！?〕不服從正常調動的。〔4〕有貪污、盜竊、賭博、營私舞弊等重大違紀行為的?！?〕無理取鬧，打架斗毆，嚴重影響社會秩序的。〔6〕犯有其他嚴重錯誤的?！菜摹硢T工離任管理1、員工離任類型員工離任包括以下3種類型。〔1〕合同期滿離任。即勞動合同期滿后，公司或員工任何一方不愿續(xù)簽勞動合同的，勞動合同關系終止，員工自然離任。如員工在勞動合同期滿后不愿再續(xù)簽合同，應提早30日填寫“勞動合同期滿離任意向表”，向所在部門負責人說明不再續(xù)簽合同的意向；部門負責人與員工進展離任面談，并填寫“離任面談記錄表”，交由人力資部門處理。如公司在勞動合同期滿后不愿再續(xù)簽合同，應提早30日告知員工，并由部門負責人進展面談，填寫“高職面談記錄表”，由面談雙方簽字確認后，交由人力資部門處理。〔2〕員工辭職。即在勞動合同期限內，員工由于自身原因向公司提出提早終止勞動關系的情況。員工辭職需要提早30日告知部門負責人，提交辭職報告，填寫“員工離任申請表”。部門負責人與辭職員工及時進展面談，理解離任原因，確實不能挽留的，由部門負責人將“員工離任申請表”交給人力資部門辦理離任手續(xù)?！?〕員工擅自離任。即員工未按照規(guī)定向公司申請離任，或者離任中請未獲批準，擅自高職的情況?！惨弧撑嘤栐敲?、戰(zhàn)略導向原那么培訓要服從或效勞于企業(yè)的整體開展戰(zhàn)略，培訓的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)的開展目的。因此，企業(yè)必須樹立戰(zhàn)略觀念，并根據企業(yè)開展目的及戰(zhàn)略制訂培訓方案，將培訓與開發(fā)同企業(yè)的長遠開展嚴密結合起來。2、全面參與原那么公司開展員工培訓工作是為了改善公司全員的績效才能，進一步進步公司人力資的綜合素質。因此，公司全體員工都必須積極參與，主動參加培訓，進步自身才能，為公司創(chuàng)造更高的價值。3、詳細性原那么員工培訓要做到有的放矢，針對員工的培訓需求提供詳細的培訓課程。4、系統(tǒng)性原那么員工培訓工作要系統(tǒng)化、標準化，形成完善的培訓體系，方便公司進展直接收理。5、全面性原那么培訓內容的設置要兼顧不同崗位、不同層次員工的不同特點，將理論知識培訓、專業(yè)技能培訓、素質拓展培訓等內容結合起來，形成內容全