工程材料采購中物流外包服務(wù)商風險評價研究-以M項目為例中期報告

工程材料采購中物流外包服務(wù)商風險評價研究--以M項目為例中期報告摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，物流外包在采購領(lǐng)域中的應(yīng)用越來越廣泛，對物流外包服務(wù)商的風險評價顯得尤為重要。本文以M項目為例，通過對物流外包服務(wù)商風險因素的分析，建立了評估模型，對物流外包服務(wù)商進行風險評估，為采購活動提供決策支持。關(guān)鍵詞：物流外包；風險評價；M項目Abstract：WiththedevelopmentoftheInternet,logisticsoutsourcinghasbeenwidelyusedintheprocurementfield,andtheriskassessmentoflogisticsoutsourcingserviceprovidersisparticularlyimportant.TakingtheMprojectasanexample,thispaperanalyzestheriskfactorsoflogisticsoutsourcingserviceproviders,establishesanevaluationmodel,andconductsriskassessmentoflogisticsoutsourcingserviceproviders,providingdecision-makingsupportforprocurementactivities.Keywords:Logisticsoutsourcing;riskassessment;Mproject一、研究背景及意義隨著市場競爭的加劇和客戶需求的多元化，企業(yè)生產(chǎn)越發(fā)注重效率和成本的同時，對物流外包服務(wù)商的要求越發(fā)嚴格和高效，剛性要求以低廉的成本及高質(zhì)量高效率的物流服務(wù)。在此背景下，物流外包服務(wù)商的風險評價迫在眉睫。風險評價作為企業(yè)在采購活動中的一項重要工作，是企業(yè)提升采購效率和成本控制的關(guān)鍵。因此，對于物流外包服務(wù)商的風險評價研究具有重要的意義。針對這一問題，本文以M項目為例，對物流外包服務(wù)商的風險因素進行分析，建立了評估模型，對物流外包服務(wù)商進行風險評估，并提出相應(yīng)的決策建議。二、研究方法本文采用層次分析法進行評估模型的構(gòu)建和風險評估。首先，確定評估對象及評價指標，構(gòu)建層次結(jié)構(gòu)模型。其次，利用專家詢問和問卷調(diào)查的方式，獲取各指標的權(quán)重值。最后，計算各物流外包服務(wù)商的綜合評價值，并進行排序。三、研究內(nèi)容及進展1.確定評估對象及評價指標評估對象為M項目中涉及的物流外包服務(wù)商，評價指標包括：服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)周期、服務(wù)費用、物流網(wǎng)絡(luò)、人員技能、服務(wù)反饋。2.構(gòu)建層次結(jié)構(gòu)模型本文建立物流外包服務(wù)商風險評價層次結(jié)構(gòu)模型，共包含4層，上到下依次為目標層、準則層、指標層和元素層，如下圖所示：3.獲取各指標的權(quán)重值本文采用專家詢問和問卷調(diào)查的方式獲取各指標的權(quán)重值。共邀請了10位物流行業(yè)專家進行評估，得出各指標的權(quán)重值如下：4.計算各物流外包服務(wù)商的綜合評價值本文采用層次分析法的綜合評價方法，計算各物流外包服務(wù)商的綜合評價值，并進行排序。結(jié)果如下表所示：物流外包服務(wù)商綜合評價值排名A公司0.470第一B公司0.422第二C公司0.352第三D公司0.333第四四、研究結(jié)論及展望本文以M項目為例，通過對物流外包服務(wù)商的風險因素進行分析，建立了評估模型