項(xiàng)目工程管理簡(jiǎn)答題

簡(jiǎn)答題1、工程項(xiàng)目的生命期及建設(shè)程序？1）項(xiàng)目建議書（或者立項(xiàng)報(bào)告）：它是業(yè)主向國(guó)家提出的建設(shè)某一項(xiàng)目的建議性文件，是項(xiàng)目投資人通過(guò)廣泛調(diào)研后，弄清項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性，并對(duì)擬建項(xiàng)目的投資估算和資金籌措以及償還能力進(jìn)行大體測(cè)算，然后以項(xiàng)目建議書的形式向國(guó)家或者地方推薦項(xiàng)目。 2）可行性研究：是根據(jù)批準(zhǔn)后的項(xiàng)目建議書，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等各個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目的可行性、合理性進(jìn)行全面的分析、論證和評(píng)價(jià)，以確認(rèn)該項(xiàng)目在技術(shù)上是否先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上是否合理，財(cái)務(wù)上是否盈利，市場(chǎng)前景是否廣闊。3）項(xiàng)目評(píng)估：在項(xiàng)目可行件研究的基礎(chǔ)上，從企業(yè)和國(guó)家全局的角度，對(duì)擬定項(xiàng)日進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和評(píng)價(jià)，從而確定項(xiàng)目未來(lái)發(fā)展的前景。4）編制計(jì)劃任務(wù)書：計(jì)劃任務(wù)書又稱設(shè)計(jì)任務(wù)書，是確定建設(shè)項(xiàng)目和建設(shè)方案的基本文件，是編制設(shè)計(jì)文件的依據(jù)。5）設(shè)計(jì)階段：對(duì)于普通建設(shè)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)單位可按兩階段進(jìn)行設(shè)計(jì)，即在勘察設(shè)計(jì)資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，然后進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)；對(duì)于技術(shù)復(fù)雜而又缺乏經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目，在初步設(shè)計(jì)階段完成后，可增加技術(shù)設(shè)計(jì)階段，之后進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。6）開工準(zhǔn)備：根據(jù)年度建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備定貨和施工準(zhǔn)備工作，如施工的招投標(biāo)工作，簽訂施工承包合同，落實(shí)建設(shè)用地，做好“三通一平”等開工前的準(zhǔn)備工作。7）組織施工：按照合同要求全面開展施工組織活動(dòng)。8）生產(chǎn)準(zhǔn)備工作：在全面施工的同時(shí)，業(yè)主要做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。9）竣工驗(yàn)收，交付使用階段：項(xiàng)目竣工后，業(yè)主應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收，認(rèn)真清理所有財(cái)產(chǎn)和物資，編制工程項(xiàng)目竣工決算?？⒐を?yàn)收是工程建設(shè)的最后工作，也是建設(shè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)入生產(chǎn)運(yùn)行的標(biāo)志。10）項(xiàng)目后評(píng)估：項(xiàng)目竣工投產(chǎn)運(yùn)行一段時(shí)間后，對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)施工、竣工驗(yàn)收、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)綜合分析和對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境等方面的效益與影響及其持續(xù)性進(jìn)行客觀全面的再評(píng)價(jià)。2、可行性研究的內(nèi)容？答、是根據(jù)批準(zhǔn)后的項(xiàng)目建議書，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等各個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目的可行性、合理性進(jìn)行全面的分析、論證和評(píng)價(jià)，以確認(rèn)該項(xiàng)目在技術(shù)上是否先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上是否合理，財(cái)務(wù)上是否盈利，市場(chǎng)前景是否廣闊。3、工程建設(shè)增值包括哪些方面？答、①確保工程建設(shè)安全②提高工程質(zhì)量③有利于投資成本控制④有利于進(jìn)度控制4、工程使用（運(yùn)行）增值包括哪些方面？答、①確保工程使用安全②有利于工程維護(hù)③有利于環(huán)保、節(jié)能④有利于降低工程運(yùn)營(yíng)成本⑤滿足最終用戶的使用功能5、系統(tǒng)的特征：答、①建設(shè)項(xiàng)目都是一次性，沒(méi)有兩個(gè)徹底相同的項(xiàng)目；②建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期普通由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參預(yù)或者涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)；③一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至不少個(gè)單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系，并且一些參預(yù)單位的利益不盡相同，甚至相對(duì)立。54、工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法答、（一）分層法：對(duì)工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問(wèn)題的分析，必須分門別類地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地找出問(wèn)題及其原因（-）因果分析圖法：對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或者問(wèn)題，逐層深入排查可能原因。然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理（三）羅列圖法：在質(zhì)量管理過(guò)程，通過(guò)抽樣檢查或者檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的質(zhì)量問(wèn)題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問(wèn)題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均可采用羅列圖表的方法進(jìn)行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點(diǎn)。（四）直方圖法：整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或者離散狀況,從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)55、安全生產(chǎn)管理制度有哪些？答、一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度二、安全教育制度三、安全檢查制度四、安全措施計(jì)劃制度五、安全監(jiān)察制度六、傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)報(bào)告和調(diào)查處理制度七、“三同時(shí)”制度八、安全預(yù)評(píng)價(jià)制度56、“三同時(shí)”制度答、“三同時(shí)”制度是指凡是我國(guó)境內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建的基本建設(shè)項(xiàng)目（工程），技術(shù)改建項(xiàng)目（工程）和引進(jìn)的建設(shè)項(xiàng)目，其安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。57、兩類危（wei）險(xiǎn)源答、第一類危（wei）險(xiǎn)源可能發(fā)生意外釋放的能量的載體或者危（wei）險(xiǎn)物質(zhì)稱作第一類危（wei）險(xiǎn)源第二類危（wei）險(xiǎn)源造成約束、限制能量措施失效或者破環(huán)的各種不安全因素稱作第二類危（wei）險(xiǎn)源。第二類危（wei）險(xiǎn)源包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和不良環(huán)境條件三個(gè)方面。58、危（wei）險(xiǎn)源與事故的關(guān)系答、事故的發(fā)生是兩類危（wei）險(xiǎn)源共同作用的結(jié)果，第一類危（wei）險(xiǎn)源是事故發(fā)生的前提，第二類危險(xiǎn)源的浮現(xiàn)是第一類危（wei）險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的必要條件。在事故的發(fā)生和發(fā)展過(guò)程中，兩類危（wei）險(xiǎn)源相互依存，相輔相成，第一類危（wei）險(xiǎn)源是事故的主體，決定事故的嚴(yán)重程度，第二類危（wei）險(xiǎn)源出現(xiàn)的難易，決定事故發(fā)生的可能性大小。59、危（wei）險(xiǎn)源的控制方法答、1）第一類危（wei）險(xiǎn)源的控制方法防止事故發(fā)生的方法:消除危（wei）險(xiǎn)源、限制能量或者危（wei）險(xiǎn)物質(zhì)、隔離。避免或者減少事故損失的方法：隔離、個(gè)體防護(hù)、設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)、使能量或者危（wei）險(xiǎn)物質(zhì)按人們的意圖釋放、避難與救援措施。2）第二類風(fēng)險(xiǎn)源的控制方法減少故障：增加安全系數(shù)、提高可靠性、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)故障?安全設(shè)計(jì)：包括故障?消極方案、故障?積極方案、故障?正常方案。60、安全事故處理的原則（四不放過(guò)的原則）事故原因未查清不放過(guò)；事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)；事故責(zé)任人和周圍群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)；事故沒(méi)有制定切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)。6、管理層次與管理跨度的關(guān)系答、①管理層次是指從公司最高管理者到最下層實(shí)際工作人員之間的不同管理階層；②管理跨度是指一位管理人員所直接管理下級(jí)的人數(shù)；③普通地說(shuō)，管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過(guò)多勢(shì)必要降低管理跨度，同樣管理跨度增加，同樣也會(huì)減少管理層次。7、管理組織結(jié)構(gòu)確定的原則答、⑴工作整體效率原則⑵用戶至上原則⑶權(quán)職一致原則⑷協(xié)作與分工統(tǒng)一的原則⑸跨度與層次合理的原則⑹具體靈便的原則8、矩陣型組織結(jié)構(gòu)答、矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，參加項(xiàng)目的人員由各職能部門負(fù)責(zé)人安排，而這些人員的工作，在項(xiàng)目工作期間，項(xiàng)目工作內(nèi)容上服從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的安排，人員不獨(dú)立于職能部門之外，是一種暫時(shí)的、半松散的組織形式，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通不需通過(guò)其職能部門領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理往往直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。9、矩陣型組織結(jié)構(gòu)的合用范圍答、適合于需要同時(shí)承擔(dān)多個(gè)規(guī)模及復(fù)雜程度不同的工程項(xiàng)目管理的企業(yè)10、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)答、⑴團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作.⑵團(tuán)隊(duì)成員無(wú)后顧之憂。項(xiàng)目工作結(jié)束時(shí)，不必為將來(lái)的工作分心。⑶各職能部門可根據(jù)自己部門的資源與任務(wù)情況來(lái)調(diào)整、安排資源力量，提高資源利用率。⑷提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對(duì)職能式結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)。⑸相對(duì)項(xiàng)目式組織組織結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，可在一定程度上避免資源的屯積與浪費(fèi)。11、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)答、⑴項(xiàng)目管理權(quán)力平衡艱難。矩陣式組織結(jié)構(gòu)中項(xiàng)目管理的權(quán)力需要在項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門之間平衡，這種平衡在實(shí)際工作中是不易實(shí)現(xiàn)的。⑵信息回路比較復(fù)雜。在這種模式下，信息回路比較多，即要在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行，還要在相應(yīng)的部門中進(jìn)行，必要時(shí)在部門之間還要進(jìn)行，所以易浮現(xiàn)交流、溝通不夠的問(wèn)題。⑶項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)。項(xiàng)目成員正常情況下至少要接受兩個(gè)方向的領(lǐng)導(dǎo)，即項(xiàng)目經(jīng)理和所在部門的負(fù)責(zé)人，容易造成指令矛盾、行動(dòng)無(wú)所適從的問(wèn)題。12、平行承發(fā)包模式答、所謂平行承發(fā)包，是指業(yè)主將建設(shè)工程的的設(shè)計(jì)、施工及材料設(shè)備采購(gòu)的任務(wù)經(jīng)過(guò)分解分別發(fā)包給若干個(gè)設(shè)計(jì)單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并分別與各方簽訂合同。13、平行承發(fā)包模式的優(yōu)缺點(diǎn)答、★優(yōu)點(diǎn)(1)有利于縮短工期(2)有利于質(zhì)量控制(3)有利于業(yè)主選擇承建單位★缺點(diǎn)(1)合同數(shù)量多,會(huì)造成合同管理艱難(2)投資控制難度大14、設(shè)計(jì)或者施工總分包模式答、所謂設(shè)計(jì)或者施工總分包，是指業(yè)主將全部設(shè)計(jì)和施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)設(shè)計(jì)單位或者一個(gè)施工單位作為總包單位。15、設(shè)計(jì)或者施工總分包模式的優(yōu)缺點(diǎn)答、★優(yōu)點(diǎn)(1)有利于建設(shè)工程的組織管理(2)有利于投資控制(3)有利于質(zhì)量控制(4)有利于工期控制★缺點(diǎn)(1)建設(shè)周期較長(zhǎng)(2)總報(bào)價(jià)可能較高16、項(xiàng)目總承包模式(EPC)答、所謂項(xiàng)目總承包模式是指業(yè)主將工程設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備的采購(gòu)等工作全部發(fā)包給一家承包公司，由其進(jìn)行實(shí)質(zhì)性設(shè)計(jì)、施工和采購(gòu)工作，最后向業(yè)主交出一個(gè)已達(dá)到動(dòng)用條件的工程。按這種模式發(fā)包的工程也稱“交鑰匙工程”。17、項(xiàng)目總承包模式的優(yōu)缺點(diǎn)答、★優(yōu)點(diǎn)(1)合同關(guān)系簡(jiǎn)單(2)縮短建設(shè)周期(3)利于投資控制★缺點(diǎn)(1)合同發(fā)包工作難度大(2)業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小(3)質(zhì)量控制難度大18、項(xiàng)目總承包管理模式答、所謂項(xiàng)目總承包管理模式是指業(yè)主將工程建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專門從事項(xiàng)目組織管理的單位，再由它分包給若干設(shè)計(jì)、施工和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并在實(shí)施中進(jìn)行項(xiàng)目管理。19、項(xiàng)目總承包管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)答、★優(yōu)點(diǎn)(1)合同管理、組織協(xié)調(diào)比較有利(2)進(jìn)度控制也有利★缺點(diǎn)項(xiàng)目總承包管理單位自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力普通比較弱，而承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，因此設(shè)計(jì)單位采用這種承發(fā)包模式應(yīng)持謹(jǐn)慎態(tài)度。20、項(xiàng)目總承包模式與項(xiàng)目總承包管理模式的差異答、項(xiàng)目總承包管理模式中組織管理的單位不直接進(jìn)行設(shè)計(jì)與施工，沒(méi)有自己的設(shè)計(jì)和施工力量，而是將承接的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)全部都包出去，他們專心于建設(shè)項(xiàng)目管理。21、EPC模式答、EPC總承包模式是一種主要的工程總承包模式，指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，最終是向業(yè)主提交一個(gè)滿足使用功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目。22、EPC模式的優(yōu)點(diǎn)答、1.能充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在建設(shè)過(guò)程中的主導(dǎo)作用，有利于整體方案的不斷優(yōu)化；2.能有效地克服設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工相互制約和脫節(jié)的矛盾，有利于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段工作的合理交叉，有效地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制，獲得較好的投資效益。23、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容答、1.工程概況.施工部署及施工方案.施工進(jìn)度計(jì)劃.施工平面圖.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)24、施工組織設(shè)計(jì)的分類答、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：施工組織總設(shè)計(jì)；單位工程施工組織設(shè)計(jì)；分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)(或者稱分部［分項(xiàng)］工程作業(yè)設(shè)計(jì))。25、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施包括哪些方面？答、組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施26、溝通過(guò)程的五個(gè)要素：答、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境、溝通渠道。27、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是（三控兩管一協(xié)調(diào)）答、施工安全管理；施工成本管理；施工進(jìn)度管理；施工質(zhì)量管理；工程合同管理；工程信息管理；工程組織和協(xié)調(diào)。28、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型（1）組織風(fēng)險(xiǎn)（2）經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)（3）工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（4）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)29、進(jìn)度與工期的區(qū)別與聯(lián)系答、1）二者的區(qū)別：工期較側(cè)重于時(shí)間上的概念，工期的內(nèi)容可包含工作的持續(xù)時(shí)間、開始和結(jié)束時(shí)間、容許的變動(dòng)余地（總時(shí)差、自由時(shí)差）等。進(jìn)度的內(nèi)容不僅包含時(shí)間，而且也包含工作量的完成程度。2）二者的聯(lián)系：建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期，進(jìn)度的遲延一定會(huì)表現(xiàn)為工期的遲延。30、橫道圖答、是一種最直觀的工期計(jì)劃方法，在國(guó)外又被稱為甘特（Gantt）圖。它以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，工程活動(dòng)在圖的左側(cè)縱向羅列，以活動(dòng)所對(duì)應(yīng)的橫道位置表示活動(dòng)的起始時(shí)間，橫道的長(zhǎng)短表示持續(xù)時(shí)間的長(zhǎng)短。它實(shí)質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。31、橫道圖的特點(diǎn)答、（一）優(yōu)點(diǎn).它能夠清晰地表達(dá)活動(dòng)的開始時(shí)間，結(jié)束時(shí)間和持續(xù)時(shí)間，一目了然，易于理解，并能夠?yàn)楦鲗哟蔚娜藛T（上至戰(zhàn)略決策者，下至基層的操作工人）所掌握和運(yùn)用；.使用方便，制作簡(jiǎn)單；.不僅能夠安排工期，而且可以與勞動(dòng)力計(jì)劃、資源計(jì)劃、資金計(jì)劃相結(jié)合。（二）缺點(diǎn)「很難表達(dá)工程活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，即工程活動(dòng)之間的先后順序及搭接關(guān)系，以及它們的互相影響。.不能表示活動(dòng)的重要性，如哪些活動(dòng)是關(guān)鍵的，哪些活動(dòng)有推遲或者遲延的余地，及余地的大小。.橫道圖上所能表達(dá)的信息量較少。4,不能用計(jì)算機(jī)處理，即對(duì)一個(gè)復(fù)雜的工程不能進(jìn)行工期計(jì)算，更不能進(jìn)行工期方案的優(yōu)化。32、橫道圖的應(yīng)用范圍答、1.它可直接用于一些簡(jiǎn)單的小的項(xiàng)目。由于活動(dòng)較少，可以直接用它排工期計(jì)劃。.項(xiàng)目初期由于尚沒(méi)有作詳細(xì)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，工程活動(dòng)之間復(fù)雜的邏輯關(guān)系尚未分析出來(lái)，普通人們都用橫道圖作總體計(jì)劃。.上層管理者普通僅需了解總體計(jì)劃，故都用橫道圖表示。.作為網(wǎng)絡(luò)分析的輸出結(jié)果?，F(xiàn)在幾乎所有的網(wǎng)絡(luò)分析程序都有橫道圖的輸出功能，而且它被廣泛使用。33、施工成本核算的基本內(nèi)容包括答、1.人工費(fèi)核算；.材料費(fèi)核算；.周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算；.結(jié)構(gòu)件費(fèi)核算；.機(jī)械使用費(fèi)核算；.措施費(fèi)核算.分包工程成本核算；.間接費(fèi)核算；.項(xiàng)目月度施工成本報(bào)告編制。34、施工成本管理的措施答、組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施35、施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的差別答、1.編制的依據(jù)不同施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，而施工定額比預(yù)算定額劃分得更詳細(xì)、更具體，并對(duì)其中所包括的內(nèi)容，如質(zhì)量要求、施工方法以及所需勞動(dòng)工日、材料品種、規(guī)格型號(hào)等均有較詳細(xì)的規(guī)定或者要求。.合用的范圍不同施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既合用于建設(shè)單位,又合用于施工單位。.發(fā)揮的作用不同施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材.料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，也是施工企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的重要手段;而施工圖預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。36、施工成本計(jì)劃的編制方式有答、按施工成本組成編制按項(xiàng)H組成編制施工成本計(jì)劃按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃37、變更合同價(jià)款的確定方法答、1）合同中已有合用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款；2）合同中惟獨(dú)類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款；3）合同中沒(méi)有合用或者類似于變更工程的價(jià)格，由承包人或者發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格,經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行。38、綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，除合同另有約定外，應(yīng)按照下列辦法確定答、1.工程量清單漏項(xiàng)或者設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。2.由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或者設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的,應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；屬合同約定幅度以外的，其增加部份的工程量或者減少后剩余部份的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。39、承包工程價(jià)款的主要結(jié)算方式①按月結(jié)算：即先預(yù)付部份工程款，在施工過(guò)程中按月結(jié)算工程進(jìn)度款，竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算。②竣工后一次結(jié)算：建設(shè)項(xiàng)目或者單項(xiàng)工程全部建造安裝工程建設(shè)期在12個(gè)月以內(nèi)，或者工程承包合同價(jià)值在100萬(wàn)元以下的，可以實(shí)行工程價(jià)款每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算。③分段結(jié)算：即當(dāng)年開工，當(dāng)年不能竣工的單項(xiàng)工程或者單位工程按照工程形象進(jìn)度，劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算。分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款。④結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式。實(shí)行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工作量一致，年終不另清算。40、工程預(yù)付款答、工程預(yù)付款是建設(shè)工程施工合同訂立后由發(fā)包人按照合同約定，在正式開工前預(yù)先支付給承包人的工程款。41、工程支付的范圍答、一部份費(fèi)用是工程量清單中的費(fèi)用，另一部份費(fèi)用是工程量清單以外的費(fèi)用42、工程支付的條件答、1.質(zhì)量合格是工程支付的必要條件.符合合同條件.變更項(xiàng)目必須有工程師的變更通知.支付金額必須大于期中支付證書規(guī)定的最小限額.承包人的工作使工程師滿意43、工程量清單項(xiàng)目答、工程量清單項(xiàng)目分為普通項(xiàng)目、暫列金額和計(jì)日工作三種。44、工程量清單以外項(xiàng)目答、1.動(dòng)員預(yù)付款.材料設(shè)備預(yù)付款.保留金.工程變更的費(fèi)用.索賠費(fèi)用.價(jià)格調(diào)整費(fèi)用.遲付款利息.業(yè)主索賠45、施工成本控制的依據(jù)答、（1）工程承包合同（主要依據(jù)）（2）施工成本計(jì)（劃指導(dǎo)文件）（3）進(jìn)度報(bào)告（4）工程變更46、工程變更的方面設(shè)計(jì)變更進(jìn)度計(jì)劃變更施工條件變更工程變更47、施工成本控制的步驟答、比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查48、施工成本的過(guò)程控制方法答、（一）人工費(fèi)的控制（二）材料費(fèi)的控制（三）施工機(jī)械使用費(fèi)的控制（四）施工分包費(fèi)用的控制技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更施工次序變更工程數(shù)量變更4