2023年司機年終個人總結(jié)

Word版本，下載可自由編輯年司機年終個人總結(jié)一、工作目標和目標：

落實和強化叉車日常平安操作及管理，完善叉車日常管理制度和操作規(guī)程，叉車工季度平安培訓工作方案和提升叉車修理水平與質(zhì)量。

二、落實了哪些項目：

“強化平安意識教育、提升操作技能和水平，全員參與、提升質(zhì)量、降低成本”的要求!全班人員利用自身努力，平安意識、操作技能不斷地提升。并落實了叉車班倉管員班前會與及叉車班組會。落實了班組季度現(xiàn)場培訓、技能技術(shù)演練和叉車技能競賽活動與及對新員工重點平安教育培訓，有明顯的成效。

三、工作方案和要求：

強化對叉車和人員日常操作管理、監(jiān)督和現(xiàn)場巡查、保養(yǎng)與及修理。

從而，進一步地提升整體工作效率，杜絕人為事故發(fā)生，與及降低車輛修理成本。叉車班的全體人員利用一年的共同努力，成功地完成了全年工作目標和方案?？冃缦拢?/p>

1、全年培訓合格率98%;

2、叉車平安事故率為0;

3、人員流淌率為6%;

4、叉車使用率95%以上;

5、叉車出入庫運載量1—11月份為：支裝水萬箱。五加侖萬桶?？湛ò?架萬次;

6、叉車月度突發(fā)故障率掌握在5%以下;

7、日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)與及年審方案完成率100%;

8、叉車年度費用：

①林德叉車未包括(2臺廣州電瓶車)：萬元，比去年下降44%。

②杭州、豐田叉車：萬元，比去下降5%。

③柴油：20_年產(chǎn)值比09年產(chǎn)值高5%狀況下;叉車/發(fā)電機用油量為萬升，比去年下降了4%。節(jié)省費用為：萬元。

四、管理與措施：

1、落實叉車司機每天必需做好日常車前檢查，例如：車輛衛(wèi)生清潔、車輛性能平安檢查與及填寫車前點檢記錄。

2、完善叉車操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作，嚴峻禁止酒后開車，疲憊駕駛，患病操作的規(guī)定。

3、在日常運作中，設(shè)備管理員應(yīng)不定時地巡查，抽檢車輛，如發(fā)覺故障時，應(yīng)快速查明緣由并準時排解故障。

4、叉車除了日常保養(yǎng)外，我們制定了：車輛定期保養(yǎng)，車前故障風險猜測，并對車輛故障修理、保養(yǎng)做數(shù)據(jù)記錄。

5、嚴格監(jiān)管：禁止無國家頒發(fā)的特種設(shè)備操作證人員和非叉車司機駕駛叉車，以免導致不必要的機械事故和平安事故的發(fā)生。因此，制定了班前車輛安排責任人，負責當班叉車使用狀況的監(jiān)督并做記錄。

6、為進一步強化叉車現(xiàn)場管理，準時訂正叉車在日常操作中的亂開、亂放問題和設(shè)備故障分析與及人為事故責任人評定精確?????性。在__年中我們已經(jīng)落實了叉車隨車記錄卡，主要確定叉車使用人和車輛運行時間。以便領(lǐng)班，修理人員隨時快速知道設(shè)備運行狀況和操作人員是否依據(jù)要求做到：定人、定崗、定車操作。

7、費用掌握與措施：

①、車輛故障推理，要求精確?????性100%。

②、對車輛消耗品質(zhì)量，易損件磨損率的分析和推理要求達到95%。

③、車輛零件質(zhì)量掌握，我們要求做到：有疑點的件不要，材料差的件不用為原則。在使用車輛配件時，部安排件必需有保養(yǎng)期限，目的：確保配件因質(zhì)量問題再次發(fā)生費用。

④、在叉車配件性價比上，盡力協(xié)作協(xié)作選購員對配件價格的評定。

⑤、對于部安排件可經(jīng)修理或加工再生利用率要求達到100%。

五、存在問題：

1、__年新員工的技能培訓和平安培訓內(nèi)容不夠豐富。

2、在運作中，存在一些違規(guī)操作情況。

3、團隊協(xié)作精神不盡人意。

叉車班的全體人員利用一年的共同努力，成功地完成了全年