班組的安全管理方法

班組的安全管理方法一、白國周班組平安管理法“白國周班組平安管理法”主要內(nèi)容可以概括為“六個(gè)三”。即三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高。1、“三勤”：勤動腦、勤匯報(bào)、勤溝通勤動腦：對生產(chǎn)現(xiàn)場狀況，勤于分析思索，總結(jié)其中的規(guī)律，查找解決問題的方法，以便在消失平安問題時(shí)，能夠快速處理，避開事態(tài)進(jìn)一步進(jìn)展。勤匯報(bào)：對生產(chǎn)過程中發(fā)覺的隱患和問題，準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)了解狀況，快速實(shí)行應(yīng)對處置方法。勤溝通：常常用與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊(duì)里的措施要求；與前、后班的班長溝通，了解工作進(jìn)度和消失的問題；與工友溝通，了解把握工友工作和生活狀況，準(zhǔn)時(shí)化解可能的危急因素。2、“三細(xì)”：心細(xì)、支配工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)心細(xì)：從召開班前會開頭，針對當(dāng)班出勤狀況，分析各崗位人員配置，做到心中有數(shù)，尤其是一些特別崗位，班前會上要認(rèn)真觀看這些崗位人員的精神狀態(tài)。支配工作細(xì)：仔細(xì)考慮什么性格的人適合干什么性質(zhì)的工作，量才使用，發(fā)揮特長，提高效率，削減個(gè)人因素可能帶來的隱患。抓工程質(zhì)量細(xì)：嚴(yán)格根據(jù)要求、操作規(guī)程和平安技術(shù)措施生產(chǎn)作業(yè)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。3、“三到位”：帛置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位布置工作到位：班前布置工作必需具體、清晰，工作任務(wù)、平安措施等必需向工友交代明白，哪個(gè)地方有上一班遺留的問題，必需提請工友留意，準(zhǔn)時(shí)解決。檢查工作到位：以自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)設(shè)施設(shè)備都要準(zhǔn)時(shí)檢查，不放過任何一個(gè)隱患點(diǎn)。隱患處理到位：無論到哪個(gè)地方，發(fā)覺隱患和問題，能處理的準(zhǔn)時(shí)處理掉，當(dāng)時(shí)處理一了的，就在明顯處用粉筆寫下隱患狀況，指令有關(guān)人員處理。4、“三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少，班后復(fù)查不能少班前檢查不能少：接班前對工作環(huán)境及各個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)備依次仔細(xì)檢查，排檢現(xiàn)場隱患，確認(rèn)上一班遺留問題，指定專人整改。班中排查不能少：堅(jiān)持每班對各個(gè)工作點(diǎn)進(jìn)行巡回排查，重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改狀況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患。班后復(fù)查不能少：當(dāng)班結(jié)束后，對支配的工作進(jìn)行具體復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理，處理不了的現(xiàn)場交接清晰，并準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)。5、“三必談”：發(fā)覺心情不正常的必談，對受到批判的人必談，每月必需召開一次談心會發(fā)覺心情不正常用的必談：留意觀看工友在工作中的思想心情，發(fā)覺有心情不正常6、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的工友，準(zhǔn)時(shí)談心溝通，弄清緣由，因勢利導(dǎo)，消退急躁心情，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高平安生產(chǎn)留意力。對受到批判的人必談：對受到批判或懲罰的人，單獨(dú)與其談心，講明緣由，消退抵觸心情。每月必召開一次談心會：每月至少召開一次談心會，組織工友聚在一起，談平安工作閱歷，反思存在的問題和不足，互學(xué)互幫、共同提高。7、“三提高：”提高安意識、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)分散力和戰(zhàn)斗力提高平安意識：引導(dǎo)職工堅(jiān)固樹立“平安第一“理念，通過各種方式教育工友時(shí)刻繃緊平安這根弦，時(shí)刻把平安放在心上，堅(jiān)決估到擔(dān)心全絕不生產(chǎn)。提高崗位技能：常常和工友一起學(xué)習(xí)、討論掘進(jìn)各工種的工作原理和操作技術(shù)，提高平安操作技能。提高團(tuán)隊(duì)分散力和戰(zhàn)斗力：想方設(shè)法調(diào)動每一個(gè)工友的樂觀性，不讓一名班組成員掉隊(duì)，爭取使大家都學(xué)會本領(lǐng)。針對職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事。要友偶犯錯(cuò)誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，急躁指出問題根源8、大伙兒一起關(guān)心改正。二、班組平安管理的常用方法企業(yè)平安生產(chǎn)工作涉及各個(gè)班組和崗位，只有抓好了班組的平安管理，才能保證整個(gè)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行。班組常用的平安管理方法有：平安標(biāo)準(zhǔn)化管理、“6S“管理、目視管理、定置管理1、變更管理、應(yīng)急管理。三、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基本要求是，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和管理過程中，自覺貫徹執(zhí)行有關(guān)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本企業(yè)平安生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、方法，并在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全過程、全方位、全人員、全天候中切實(shí)得到貫徹實(shí)施，使企業(yè)的平安生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn)，使企業(yè)的本質(zhì)平安水平不斷得到提升，使企業(yè)的人、機(jī)、環(huán)境始終處于和諧并保持在最好的平安狀態(tài)下運(yùn)行，進(jìn)而保證和促進(jìn)企業(yè)在平安的前提下快速進(jìn)展。2、平安標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容作業(yè)過程標(biāo)準(zhǔn)化。作業(yè)過程標(biāo)準(zhǔn)化分為作業(yè)程序的標(biāo)準(zhǔn)化和作業(yè)方法的標(biāo)準(zhǔn)化。（1）作業(yè)程序的標(biāo)準(zhǔn)化包括：工序連接的標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)人員輪班（交接班）的標(biāo)準(zhǔn)化、操作程序的標(biāo)準(zhǔn)化（如起吊作業(yè)中對某個(gè)物件起吊過程應(yīng)包括：預(yù)備、開動行車、開到吊物位置、落鉤掛職吊、起吊、運(yùn)行、指定位置、落鉤、升鉤等程序）等。（2）作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)化主要是指完成某項(xiàng)任務(wù)過程中各要素的配置狀況如人員、器具3、材料、運(yùn)作方式、作業(yè)組織等的配置。行為標(biāo)準(zhǔn)化：行為標(biāo)準(zhǔn)化對平安具有重要意義，大多數(shù)事故是人為失誤引起的。操作者穿戴應(yīng)符合作業(yè)規(guī)范，當(dāng)使用勞動防護(hù)用品時(shí)，穿戴也應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化。指揮者其指揮動作應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化，符合平安、精確?????、清晰明白原則。如拗揮的位置、姿態(tài)、動作幅度、速度、動作要素和運(yùn)動軌跡范圍和平安要點(diǎn)等都應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化。作業(yè)中的溝通也應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化，包括溝通手勢（體態(tài)語言標(biāo)準(zhǔn)，語言、口令標(biāo)準(zhǔn)、溝通方式標(biāo)準(zhǔn)等。（3）作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。要求作業(yè)現(xiàn)場的設(shè)備裝置性能良好，安裝合格，按標(biāo)準(zhǔn)配備性能良好的平安設(shè)施，裝設(shè)平安標(biāo)志及平安標(biāo)志牌；工具材料堆放整齊、標(biāo)準(zhǔn)化；作業(yè)環(huán)境