安監(jiān)部的部長述職報告

1/1安監(jiān)部的部長述職報告

各位領導、同志們大家好：

我叫石磊鑫，20xx年2月至2013年8月24日在安監(jiān)部工作，8月26日受公司領導抬舉，擔任通風部長職務，在兩個多月的任職期間，認真履行崗位職責，并配合總工和通風助理腳踏實地的干好本職工作和交代的每一項任務，堅持嚴格管理，扎實工作，現(xiàn)將近期的履職情況匯報如下：

一、通風業(yè)務方面

1、剛涉足通風方面的業(yè)務，首先面臨的就是自身業(yè)務水平的問題，通過學習《煤礦安全規(guī)程》、“一通三防”管理實施細則，以及“一通三防”方面的AQ標準，對不懂的積極向有關領導請示和溝通，為自身充電，使自身在通風業(yè)務方面有所提高。

2、在軟件資料方面，嚴格對照質量標準化標準進行了補充完善，對與本礦不符的制度、措施進行了重新修改。

3、煤礦瓦斯管理儀器最重要，因此對通風隊組使用的各種儀器、儀表按規(guī)定定期進行送檢、調校，做到靈敏、可靠。

4、在9月、10月完善了總回風、集中膠帶大巷主隔爆水棚和各巷道的全斷面噴霧設施、轉載點噴霧設施，強化了防塵措施，并在11月5日與運輸、機掘隊組進行了移交。

5、加強質量標準化管理，對9#、15#全部閉墻進行了檢查，部分閉墻進行了加抹，對墻體、裙邊進行了刷白、編號管理，各施工地點風筒要求編號、做到逢環(huán)必掛，吊掛平直，連接處進行反邊處理，杜絕了跑漏風現(xiàn)象。

6、加強“一通三防”隱患排查治理，對自查和上級部門檢查提出的問題，重在落實處理，做到有檢查，有落實，發(fā)現(xiàn)一條，處理一條，不留尾巴，杜絕了重復問題的發(fā)生。

二、隊伍管理方面

1、加強通風部人員的出入井管理，認真落實公司下井人員管理制度，確保人員不遲到，不早退，并且定時不定時進行查崗，保障了入井員工工作時間。

2、瓦斯通風部門入井管理制度，與各部門做好各環(huán)節(jié)的協(xié)調，抓好現(xiàn)場質量標準化達標工作，對安全隱患，違章行為嚴格處理，每次入井走一路，查一路，現(xiàn)場能處理的必須及時處理，不能馬上處理的及時安排人員跟蹤落實整改。

3、積極組織通風部人員貫徹學習上級及公司內部下發(fā)的各類文件，認真聽取并積極解決員工提出的'意見和建議，團結下屬，同心協(xié)力、優(yōu)勢互補，帶領通風部員工完成各項工作任務。

三、自身不足之處和工作中的差距

1、監(jiān)測方面，個別監(jiān)測工工作不認真，線路比較亂，設施回收不及時，井下處理監(jiān)控故障時間長，在業(yè)務水平和處理能力方面還需進一步提高。

2、瓦斯管理方面，有個別瓦斯員責任心不強，業(yè)務素質方面還需進一步改變和提升。

3、個人方面：剛從事通風業(yè)務工作，對自身要求不夠嚴謹，對一些人員和事情的處理方面，履職不夠，考慮不周，缺乏經(jīng)驗，還需進一步提高自身業(yè)務素質。

總之，隨著礦井的逐步建設，需要掌握的東西還很多，要通過努力學習，提高自身素質，本著不怕吃苦的信念，樹立強烈的責任心，在今后的工作中，不斷學習和摸索，提