建筑施工管理

建筑施工管理第1頁/共18頁項(xiàng)目管理的核心任務(wù)建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成：項(xiàng)目的實(shí)施期。項(xiàng)目策劃：目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。費(fèi)用目標(biāo)：投資目標(biāo)（業(yè)主）成本目標(biāo)（施工方）項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù):確定項(xiàng)目的定義項(xiàng)目實(shí)施期管理工作的主要任務(wù)：通過管理使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目全壽命周期決策期實(shí)施期設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目建議 可行性研 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備期書 究報(bào)告施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備編制設(shè)計(jì)任 初步務(wù)書 設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)竣工驗(yàn)收第一章項(xiàng)目的目標(biāo)控制：成本、質(zhì)量、進(jìn)度的控制第2頁/共18頁一、施工管理業(yè)主方設(shè)計(jì)方總包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)第3頁/共18頁設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目的投資目標(biāo)供貨方的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)承發(fā)包模式設(shè)計(jì)、施工分離設(shè)計(jì)施工采購設(shè)計(jì)總承包、設(shè)計(jì)平行發(fā)包業(yè)主采購承包商采購約定、指定采購施工總承包施工平行發(fā)包施工總承包管理第4頁/共18頁設(shè)計(jì)、施工一體化設(shè)計(jì)、施工總承包（DB）設(shè)計(jì)、采購、施工總承包（EPC）各類型項(xiàng)目管理的目標(biāo)與任務(wù)第5頁/共18頁項(xiàng)目管理類型目標(biāo)務(wù)業(yè)主方項(xiàng)目管理（3管、3控、1協(xié)調(diào)）投資目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)1.安全管理2.投資控制3.進(jìn)度控制4.質(zhì)量控制5.合同管理6.信息管理7.組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施階段全過程施工方項(xiàng)目管理施工成本目標(biāo)1.安全管理2.成本控制主要在施工階段，也涉及項(xiàng)目其它（3管、3控、1協(xié)調(diào)）施工進(jìn)度目標(biāo)施工質(zhì)量目標(biāo)3.進(jìn)度控制4.質(zhì)量控制5.合同管理6.信息管理7.組織和協(xié)調(diào)階段施工方項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)成本目標(biāo)設(shè)計(jì)投資目標(biāo)設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)1.安全管理2.成本控制3.進(jìn)度控制4.質(zhì)量控制5.合同管理6.信息管理7.組織和協(xié)調(diào)主要在設(shè)計(jì)階段，也涉及項(xiàng)目其它階段供貨方方項(xiàng)目管理供貨方成本目標(biāo)供貨方進(jìn)度目標(biāo)供貨方質(zhì)量目標(biāo)1.安全管理2.進(jìn)度控制3質(zhì)量控制4.合同管理5.信息管理6.組織和協(xié)調(diào)主要在施工階段，也涉及項(xiàng)目其它階段總承包方項(xiàng)目管理項(xiàng)目的投資目標(biāo)總承包方成本目標(biāo)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)1.安全管理2.進(jìn)度控制3質(zhì)量控制4.合同管理5.信息管理6.組織和協(xié)調(diào)7.投資控制和總承包方的成本控制項(xiàng)目實(shí)施階段全過程建設(shè)項(xiàng)目全壽命決策階段實(shí)施階段使用階段設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)：施工成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)第6頁/共18頁任務(wù)：安全管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)服務(wù)：項(xiàng)目整體利益、施工方本身利益二、施工管理組織組織輪結(jié)構(gòu)模式組織分工組織流程線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)圖工作任務(wù)分工及表格、管理職能分工及表格管理工作流程、信息處理流程、物質(zhì)流程、工作流程圖（靜態(tài)）第7頁/共18頁（靜態(tài)）（動(dòng)態(tài)）注：紅色名稱代表組織工具三、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容及編制方法施工組織設(shè)計(jì)工程概況項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、建設(shè)期限、分批交付使用的條件、合同條件，地形、地質(zhì)、水文和氣象，施工條件、施工環(huán)境施工部署及方案部署施工任務(wù)、合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案施工進(jìn)度計(jì)劃部署施工任務(wù)、合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃的在空間上的全面安排主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量組織施工的水平，是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益時(shí)全面評(píng)價(jià)第8頁/共18頁施工組織設(shè)計(jì)的分類施工總組織設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)第9頁/共18頁分部工程施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)的編制原則第10頁/共18頁重視工程施工組織對(duì)施工作用提高施工的工業(yè)化程度重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新重視工程施積極采用國充分利用時(shí)工的目標(biāo)控內(nèi)外先進(jìn)的間、空間，制施工技術(shù)合理安排施工合理部署施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)文明施工單位工程施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)建設(shè)單位的意思和要求工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖施工組織設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程工期、質(zhì)量和成本的控制要求資源配置情況建設(shè)環(huán)境及場(chǎng)地要求地質(zhì)、氣象資料有關(guān)技術(shù)成果和類似的建設(shè)工程項(xiàng)目的資料經(jīng)驗(yàn)第11頁/共18頁計(jì)算主要工種工程的工程量擬定施工方案編制施工總進(jìn)度計(jì)劃編制資源需求量計(jì)劃0編制7施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工總平面圖設(shè)計(jì)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)01020406080910收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序第12頁/共18頁四、建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的工作程序準(zhǔn)備工作：將對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于項(xiàng)目控制的計(jì)劃值收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，與計(jì)劃值比較，有偏差則采取糾偏措施第13頁/共18頁定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施分析組織的原因而影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施調(diào)整員分分機(jī)管以分析經(jīng)濟(jì)的原因而影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施分析技術(shù)的原因而影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施進(jìn)分析管理的原因而影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施第14頁/共18頁五、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)與責(zé)任注:藍(lán)色為其定義，綠色為其任務(wù)第15頁/共18頁保證工程項(xiàng)

目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期企業(yè)法定代表人委托，建筑施工企業(yè)法定代表人項(xiàng)目管理班子代表人項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)技術(shù)崗位，管理崗位組織系統(tǒng)中管理者施工的安全管理施工的成本控制施工的進(jìn)度、質(zhì)量控制施工的合同管理施工的信息管理工程組織與協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配第16頁/共18頁收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解題的善后工作協(xié)調(diào)組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查，鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作010203041參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部4主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作3決定授權(quán)