企業(yè)集群的發(fā)展優(yōu)勢(shì)與發(fā)展方向

★★★文檔資源★★★企業(yè)集群理論是當(dāng)今理論界爭(zhēng)論的一個(gè)熱點(diǎn),現(xiàn)實(shí)說(shuō)明,企業(yè)集群正在或已經(jīng)成為各個(gè)地區(qū)區(qū)域經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的增長(zhǎng)點(diǎn),而區(qū)域經(jīng)濟(jì)進(jìn)展又帶動(dòng)著國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)展;一句話,企業(yè)集群進(jìn)展的水平正在成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的風(fēng)向標(biāo);企業(yè)集群是一組在地理上靠近的相互聯(lián)系的公司和關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu),它們同處有特定的“產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵”;集群內(nèi)的企業(yè)呈現(xiàn)出區(qū)域化分布、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、市群的成員既包括上游的原材料、設(shè)備、零部件和生產(chǎn)效勞等投入供給商,也包括下游的銷售商及其網(wǎng)絡(luò)客戶,還包括側(cè)面延長(zhǎng)的互補(bǔ)產(chǎn)品制造商、根底設(shè)施供給商以及技術(shù)和中介效勞等;企業(yè)集群正是通過(guò)集群內(nèi)大量的企業(yè)和生進(jìn)展動(dòng)力和長(zhǎng)期的生命力;近年來(lái),福建省的不少地區(qū)形成了以家庭企業(yè)和專業(yè)市場(chǎng)為根底,在確定地區(qū)、確定行業(yè)中逐步形成了以大企業(yè)為核心、中小企業(yè)為協(xié)作配套的特色產(chǎn)業(yè)集群,主要集中在泉州、廈門、福州和漳州,以泉州最為突出;以泉州6003000服裝制造企業(yè),3000,30038%18%,晉江產(chǎn)業(yè)集群的特征明顯;同時(shí),該市已形成了三大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：一是涌現(xiàn)了一批以安踏、七匹狼、寰球、恒安、雅200~300套,已經(jīng)形成了“產(chǎn)業(yè)集群”形式；二是形成了諸多以產(chǎn)業(yè)集群為特征的專業(yè)化生產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn),如陳埭鎮(zhèn)的旅游運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)基地、安海鎮(zhèn)配套的皮革加工業(yè)基地、深滬鎮(zhèn)的內(nèi)衣生產(chǎn)基地等,每個(gè)鎮(zhèn)同類企業(yè)數(shù)量眾多,呈集群態(tài)勢(shì),制造工業(yè)特征明顯；三是曾先后被授于“中國(guó)鞋都2023101518扶專扶特”的企業(yè)進(jìn)展道路奠定了根底;當(dāng)?shù)厥形姓€邀請(qǐng)深圳金必德4504010~301030~50陶瓷業(yè)、制鞋業(yè)、玩具文具業(yè)”5促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)展;一、晉江制鞋企業(yè)集群形成的條件綜合來(lái)講,影響并最終促成晉江制鞋企業(yè)集群形成的主要條件有以下幾個(gè)：第一,市場(chǎng)始終是晉江制鞋企業(yè)集群進(jìn)展的根本力氣;任何企業(yè)的生存都離不開(kāi)市場(chǎng)的需求,沒(méi)有市場(chǎng)需求或者市場(chǎng)需求缺乏都不能使晉江制鞋企企業(yè)的創(chuàng)辦就缺乏動(dòng)力,大量的中小企業(yè)也不會(huì)集聚在一起來(lái)形成產(chǎn)業(yè)集鞋可以大量出口,才使得晉江的企業(yè)得以大規(guī)模地集聚進(jìn)展,形成產(chǎn)業(yè)集群;隨著改革開(kāi)放的深入,我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步提高,國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)需求開(kāi)頭旺盛,這又賜予晉江鞋業(yè)擺脫“加工貼牌”地位強(qiáng)大的市場(chǎng)動(dòng)力,并在此過(guò)程中逐步擁有自己的品牌;其次,產(chǎn)業(yè)資本的快速集中,勞動(dòng)力及產(chǎn)業(yè)技術(shù)的充分自由流淌是晉江制鞋企業(yè)集群形成的必備條件;上世紀(jì)80~90入的有利時(shí)機(jī)紛紛到國(guó)內(nèi)投資進(jìn)展,而作為著名僑鄉(xiāng)的泉州無(wú)疑成為僑資涌重要條件;民營(yíng)企業(yè)是引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)集群的生力軍;依據(jù)現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論,當(dāng)最終全部多是符合這一條件的個(gè)人業(yè)主制企業(yè),他們具有理性而有效地選擇經(jīng)濟(jì)行為的產(chǎn)權(quán)條件;再一方面,從中外的實(shí)踐看,成功的產(chǎn)業(yè)集群的微觀根底大多是到快速的進(jìn)展;能夠走在集群經(jīng)濟(jì)前列的重要因素;晉江人被稱為“睡不著覺(jué)的人”,敢拼、愛(ài)拼、比拼與不懈追求的精神是晉江活力永恒的發(fā)動(dòng)機(jī);晉江的地方意識(shí)特別相互信任的關(guān)系,建立在這種關(guān)系根底上的“信任與承諾”大大降低了交易本錢,這種傳統(tǒng)的強(qiáng)韌性將各個(gè)企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),共同、協(xié)調(diào)進(jìn)展;先天條件的優(yōu)厚使晉江在起跑線上領(lǐng)先了一步,但如何保持這一領(lǐng)先地江政府也提出了諸如“產(chǎn)業(yè)集群興市”這樣的口號(hào);碩大的廣告標(biāo)語(yǔ)無(wú)時(shí)無(wú)又在哪里呢二、晉江制鞋業(yè)走企業(yè)集群所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)第一,降低交易本錢;產(chǎn)業(yè)集群使得生產(chǎn)線上的各個(gè)環(huán)節(jié)都變?yōu)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體,各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)都依據(jù)效率與經(jīng)濟(jì)原則進(jìn)展廣泛的分工和低;在年產(chǎn)各類運(yùn)動(dòng)鞋、旅游鞋7類產(chǎn)品近一半,占世界同類產(chǎn)品產(chǎn)量的五分之一,是全國(guó)三大制鞋基地之一;EVA、電腦制繡、識(shí)標(biāo)等各種與鞋有關(guān)的產(chǎn)業(yè)形成了環(huán)環(huán)相扣的產(chǎn)業(yè)鏈;由于存在著從原材料供給到生產(chǎn)、銷售的松散穿插種費(fèi)用,還可以削減庫(kù)存費(fèi)用,同時(shí)加速資金的周轉(zhuǎn);據(jù)粗略統(tǒng)計(jì),晉江地區(qū)15%以上的選購(gòu)本錢,選購(gòu)效率也大大提高;同時(shí),大量企業(yè)的集群分?jǐn)偭斯苍O(shè)備、根底設(shè)施等固定本錢,并使通用技術(shù)快速普及,這些都有效地降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)本錢,使產(chǎn)品更具有價(jià)格優(yōu)勢(shì);徑;在集聚了3000中不斷的博弈,漸漸形成了普遍承受的根本價(jià)值觀以及在此根底上建立起來(lái)的“玩耍規(guī)章”及相應(yīng)的“獎(jiǎng)懲制度”;集群中的企業(yè)充分發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢(shì),在競(jìng)爭(zhēng)和協(xié)作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,共生共榮；更為重要的是,大量企業(yè)橫向集加原材料、資本、技能勞動(dòng)力的利用程度;第三,有利于技術(shù)推廣和運(yùn)用;在晉江制鞋集群中,大多為中小企業(yè),而中小企業(yè)受到規(guī)模、資金等因素的制約,單個(gè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)力氣有限；但當(dāng)它們集聚在一起時(shí)就會(huì)產(chǎn)生鄰近效應(yīng)和社會(huì)化效應(yīng),促進(jìn)企業(yè)之間相互仿照行業(yè),并求得生存;不行否認(rèn),缺乏技術(shù)創(chuàng)、光靠仿照與學(xué)習(xí)對(duì)于企業(yè)進(jìn)展過(guò)于著眼于眼前利益,但并不阻礙這些企業(yè)“先立足,再進(jìn)展”的目標(biāo);第四,有利于降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn);當(dāng)中小企業(yè)進(jìn)展集群生產(chǎn)和專業(yè)化分工,社的方面時(shí),投資所需的資金就會(huì)較少；而專注某一方面就會(huì)使投資前的爭(zhēng)論集群將有利于降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn);的品牌;正是由于大量制鞋企業(yè)在晉江的集聚才有了“晉江鞋世界世界晉江鞋”的洪亮口號(hào);當(dāng)晉江走出了諸如安踏、別克、鴻星爾克等等大家生疏的成;區(qū)域品牌的形成有利于吸引的客戶和生產(chǎn)者前來(lái);作為鞋都的晉江,由于它的區(qū)域品牌優(yōu)勢(shì),每年都有很多慕名而來(lái)的國(guó)內(nèi)外客戶來(lái)這里考察、洽談生意;在此根底上,晉江市政府因勢(shì)利導(dǎo),從1999的第七屆鞋博會(huì)就吸引了來(lái)自美國(guó)、韓國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、澳大利亞、日本、33三、晉江鞋業(yè)集群的缺乏及進(jìn)展方向晉江的企業(yè)集群進(jìn)展取得了不容無(wú)視的成就,是企業(yè)集群進(jìn)展的典范,但是仍有很多缺乏之處;總體而言,福建省的企業(yè)集群只是處在初級(jí)階段,即使是最知名的晉江制鞋業(yè)企業(yè)集群也是如此;下面就談?wù)剷x江鞋業(yè)集群的缺乏及進(jìn)展方向,其最主要表現(xiàn)在：第一,產(chǎn)業(yè)鏈不完整,相關(guān)配套還缺乏,難于獵取最正確的外部規(guī)模經(jīng)濟(jì);應(yīng)當(dāng)說(shuō),從整體上看,晉江鞋業(yè)集群已形成皮革、化工原料、鞋機(jī)、數(shù)字制模等社會(huì)分工、配套一條龍生產(chǎn)協(xié)作群落；但其相關(guān)配套缺乏,相關(guān)社會(huì)化效勞人才培訓(xùn)、市場(chǎng)詢問(wèn)、中介效勞等支持性效勞機(jī)構(gòu)進(jìn)展滯后;比方從融資渠全的金融機(jī)構(gòu)及相關(guān)制度可以解決這些中小企業(yè)的資金問(wèn)題,這已經(jīng)嚴(yán)峻的會(huì)化效勞系統(tǒng),加快支持性效勞機(jī)構(gòu)的進(jìn)展已經(jīng)成為晉江鞋業(yè)集群要著重解決的問(wèn)題;明顯,光靠市場(chǎng)調(diào)整來(lái)解決此問(wèn)題的速度太慢,不利于集群的進(jìn)展,此時(shí),就需要政府來(lái)起關(guān)鍵性的作用了;正如著名經(jīng)濟(jì)策略大師邁克爾波忑所認(rèn)為的：政府有一種特別的力氣,建立某些集群的工作會(huì)不行避開(kāi)的落在政府的肩上;在此,晉江政府除了負(fù)責(zé)根底設(shè)施建設(shè)之外,還要做好市場(chǎng)導(dǎo)向,加強(qiáng)集群鏈條中的薄弱環(huán)節(jié),逐步獵取最正確外部經(jīng)濟(jì);其次,大多數(shù)企業(yè)缺乏真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力,集群升級(jí)較難;在這個(gè)擁有缺乏核心技術(shù),晉江鞋的價(jià)值難于提升,始終處于低端產(chǎn)品的地位;看這樣一組數(shù)據(jù),在歐洲,意大利的布倫塔河皮鞋集群帶是世界級(jí)的鞋都,集群內(nèi)有866,140002023163000715皮鞋的單價(jià)為80231/40;如此低的附加值正是企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力所導(dǎo)致的;晉江確實(shí)擁有“品牌之都”的美2023101518是品牌、名牌,為何會(huì)與人家有如此大的差異呢關(guān)鍵就在于晉江企業(yè)品牌沒(méi)有到達(dá)品牌的真正高度,不具備品牌的真正內(nèi)涵;品牌是經(jīng)濟(jì)與文化的結(jié)晶,每一個(gè)真正的品牌都應(yīng)當(dāng)是技術(shù)含量的分散,企業(yè)文化的積淀;企業(yè)文化需要?dú)v史的沉淀,時(shí)間的積存;這對(duì)于只有十幾年歷史的晉江制鞋企業(yè)似乎很不公正,但不行否認(rèn)的是晉江企業(yè)在培育企業(yè)文化、品牌文化的生疏上存在偏失;企業(yè)文化建設(shè)離不開(kāi)人才的培育;晉江企業(yè)并不是不重視人才,而是稱得上“求賢假設(shè)渴”;高技術(shù)人才、知名職業(yè)經(jīng)理人在晉江都能受到“高薪搶在企業(yè)呆多久事實(shí)上,這些人才中的很多人要么是由于沒(méi)有立竿見(jiàn)影的成效被老板“請(qǐng)走”,要么就是被更高的薪水挖走;于是,跳槽的現(xiàn)象在晉江早已司空見(jiàn)慣了;那么,又是什么緣由讓晉江企業(yè)留不住人才,沒(méi)有真正歸屬于企業(yè)自己的人才呢緣由有很多,筆者認(rèn)為晉江老板猛烈的有用主義觀念是最主人才”;在這樣的觀念指導(dǎo)下,他們給閱歷缺乏的大學(xué)生開(kāi)出的薪水是較低的;據(jù)粗略的了解,這個(gè)薪金大致在1000學(xué)生拒之門外,而這些人才恰恰是企業(yè)培育企業(yè)文化、培育技術(shù)骨干的根原來(lái)源;閱歷缺乏的大