工程建設(shè)監(jiān)理案例分析模板課件

工程建設(shè)監(jiān)理案例分析xx教授西安建筑科技大學(xué)土木工程學(xué)院1謝謝欣賞2019-7-10

案例分析題是綜合考核考生對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理基本概論、基本原理、基本程序和基本方法的掌握程度以及檢驗(yàn)考生靈活應(yīng)用所學(xué)知識(shí)解決工程建設(shè)監(jiān)理工作實(shí)際問題的能力。通過案例分析考試，既可考核考生的知識(shí)結(jié)構(gòu)、分析推理水平及解決問題的策略，亦為考生提供了獨(dú)立性思維的空間。特別要求考生具有綜合分析、推理判斷等實(shí)際工作能力。2謝謝欣賞2019-7-10

應(yīng)重點(diǎn)掌握指定教材中的主要概念、原理、程序和解決實(shí)際工作問題的方法、手段等內(nèi)容。工程建設(shè)監(jiān)理的基本理論是解決監(jiān)理實(shí)際問題的理論基礎(chǔ)，是考核的重點(diǎn)內(nèi)容。建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)法律、法規(guī)是考生必須熟悉與掌握的另一基本內(nèi)容。3謝謝欣賞2019-7-10

在分析解答案例分析題時(shí)，首先應(yīng)認(rèn)真審題，搞清楚題目中給的條件是什么，問的問題是什么，搞清楚題目中設(shè)置的考點(diǎn)和所涉及到的知識(shí)點(diǎn)，應(yīng)該用哪些知識(shí)來(lái)綜合解答。在綜合案例題中，往往綜合考核多科相關(guān)知識(shí)。4謝謝欣賞2019-7-10

總之，若想在綜合案例分析考試中取得好成績(jī)，應(yīng)注意培養(yǎng)自己理論聯(lián)系實(shí)際的能力，除了理解掌握工程建設(shè)監(jiān)理的基本知識(shí)外，還需能靈活應(yīng)用，具有綜合分析問題和解決問題的監(jiān)理工作能力，這種能力的培養(yǎng)須通過工程建設(shè)實(shí)踐和工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)踐來(lái)獲得。5謝謝欣賞2019-7-10四控制二管理一協(xié)調(diào)首先介紹建設(shè)工程監(jiān)理基本理論6謝謝欣賞2019-7-10案例一

【背景】某業(yè)主開發(fā)建設(shè)一棟20層綜合辦公大樓，委托A監(jiān)理公司進(jìn)行該工程施工階段監(jiān)理工作。經(jīng)過工程招標(biāo)，業(yè)主選擇了B建筑公司總承包工程施工任務(wù)。獲得業(yè)主許可后，B建筑公司將水電、暖通工程分包給C安裝公司，裝飾工程分包給D裝修公司。在該工程中，監(jiān)理單位進(jìn)行了如下工作：一、總監(jiān)理工程師組建了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，采用直線制監(jiān)理組織形式，設(shè)立了總監(jiān)辦公室，任命總監(jiān)理工程師代表。二、總監(jiān)理工程師組織制定了監(jiān)理規(guī)劃，在監(jiān)理規(guī)劃中明確，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作任務(wù)之一是做好與業(yè)主、承包商的協(xié)調(diào)工作。7謝謝欣賞2019-7-10三、總監(jiān)理工程師要求專業(yè)監(jiān)理工程師在編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則時(shí)，制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍和旁站監(jiān)理人員職責(zé)。此方案報(bào)送一份給業(yè)主，另抄送工程所在地的建設(shè)行政主管部門或其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。四、在監(jiān)理機(jī)構(gòu)制定的旁站監(jiān)理方案中，旁站監(jiān)理人員的職責(zé)有：

1．核查進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，并在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工單位進(jìn)行檢驗(yàn)：

2．做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。五、結(jié)合工程實(shí)際，監(jiān)理機(jī)構(gòu)積極進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作。首先明確了風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，其次確定了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法，通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，制定了風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，主要是完善損失控制計(jì)劃系統(tǒng)，及時(shí)實(shí)施損失控制措施。8謝謝欣賞2019-7-10【問題】

1．在施工階段，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與施工單位的協(xié)調(diào)工作應(yīng)注意哪些內(nèi)容？

2．指出監(jiān)理機(jī)構(gòu)關(guān)于旁站監(jiān)理方案制定、報(bào)送及其內(nèi)容的不妥之處并改正。

3．旁站監(jiān)理方案中旁站監(jiān)理人員的職責(zé)是否全面？若不全面，請(qǐng)補(bǔ)充其缺項(xiàng)。

4．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有哪些？其中，哪一種方法是必須采用的？風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的核心工作和工作成果分別是什么？

5．損失控制計(jì)劃系統(tǒng)的組成部分有哪些？一般采取哪些具體措施？9謝謝欣賞2019-7-10【參考答案】

1．協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容有：業(yè)主與施工單位關(guān)系的協(xié)調(diào)；進(jìn)度問題的協(xié)調(diào)；質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)；對(duì)施工單位違約行為的處理；合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)；對(duì)分包單位的協(xié)調(diào)。

2．①在編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則時(shí)制定旁站監(jiān)理方案不妥。應(yīng)在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)制定旁站監(jiān)理方案。

②旁站監(jiān)理方案的內(nèi)容不妥。還應(yīng)明確旁站監(jiān)理的內(nèi)容和程序。

③旁站監(jiān)理方案的報(bào)送不妥。還應(yīng)報(bào)送施工單位。10謝謝欣賞2019-7-103.旁站監(jiān)理人員的職責(zé)不全面。其缺項(xiàng)有：①檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。②在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。4．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有：專家調(diào)查法、財(cái)務(wù)報(bào)表法、流程圖法、初始清單法、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法。必須采用風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的核心工作一是建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分解，二是識(shí)別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件及后果。

5．損失控制計(jì)劃系統(tǒng)由預(yù)防計(jì)劃、災(zāi)難計(jì)劃和應(yīng)急計(jì)劃組成。預(yù)防計(jì)劃中采取的措施有組織措施、管理措施、合同措施、技術(shù)措施。11謝謝欣賞2019-7-10一-2某業(yè)主開發(fā)建設(shè)一棟12層綜合辦公大樓，委托A監(jiān)理公司進(jìn)行施工階段監(jiān)理工作。經(jīng)招標(biāo)選擇了B建筑公司承包工程施工任務(wù)。在該工程中，監(jiān)理單位進(jìn)行了如下工作：

1、總監(jiān)理工程師組建了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，采用直線制監(jiān)理組織形式，任命了總監(jiān)理工程師代表。2、總監(jiān)理工程師組織制定了監(jiān)理規(guī)劃，明確監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作重點(diǎn)是做好工程項(xiàng)目目標(biāo)控制工作、協(xié)調(diào)業(yè)主與施工企業(yè)之間的關(guān)系、做好旁站監(jiān)理工作。

3、在監(jiān)理機(jī)構(gòu)制定的旁站監(jiān)理方案中，旁站監(jiān)理人員的職責(zé)有：（1）核查進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，并在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工單位進(jìn)行檢驗(yàn)：（2）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。12謝謝欣賞2019-7-10問題：1、監(jiān)理規(guī)劃的重要性是什么？監(jiān)理規(guī)劃什么時(shí)間報(bào)送給業(yè)主？2、總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)是什么？3、協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容有哪些？4、旁站監(jiān)理方案中旁站監(jiān)理人員的職責(zé)是否全面？若不全面，請(qǐng)補(bǔ)充其缺項(xiàng)。13謝謝欣賞2019-7-10答：1、監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，是監(jiān)理組織有序地開展監(jiān)理工作的依據(jù)和基礎(chǔ)。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送給業(yè)主。2、總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)是：

1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；

2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。14謝謝欣賞2019-7-103、協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容有：業(yè)主與施工企業(yè)關(guān)系的協(xié)調(diào)；進(jìn)度問題的協(xié)調(diào)；質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)；對(duì)承包商違約行為的處理；合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)；對(duì)分包單位的協(xié)調(diào)等。4、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)不全面。其缺項(xiàng)有：

1）檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料的準(zhǔn)備情況。

2）在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。15謝謝欣賞2019-7-10案例二-1

【背景】某監(jiān)理單位承接了一工程項(xiàng)目施工階段監(jiān)理工作。該建設(shè)單位要求監(jiān)理單位必須在監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)后的一個(gè)月內(nèi)提交監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理單位因此立即著手編制工作。一、為了使編制工作順利地在要求時(shí)間內(nèi)完成，監(jiān)理單位認(rèn)為首先必須明確以下問題：

1．編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的重要性；

2．監(jiān)理規(guī)劃由誰(shuí)來(lái)組織編制；

3．規(guī)定其編制的程序和步驟。16謝謝欣賞2019-7-10二、收集制定編制監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)資料：

1．施工承包合同資料；

2．建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；

3．反映項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理要求的資料；

4．反映監(jiān)理項(xiàng)目特征的有關(guān)資料；

5．關(guān)于項(xiàng)目承包單位、設(shè)計(jì)單位的資料。三、監(jiān)理規(guī)劃編制如下基本內(nèi)容：

1．各單位之間的協(xié)調(diào)程序；

2．工程概況；

3．監(jiān)理工作范圍和工作內(nèi)容；

4．監(jiān)理工作程序；

5．項(xiàng)目監(jiān)理工作責(zé)任；

6．工程基礎(chǔ)施工組織等。17謝謝欣賞2019-7-10【問題】

1.建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的重要性是什么？

2．在一般情況下，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由誰(shuí)來(lái)組織編制？

3.在所收集的制定監(jiān)理規(guī)劃的資料中哪些是必要的？你認(rèn)為還應(yīng)補(bǔ)充哪些方面的資料？

4．在所編制的監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理大綱之間有何關(guān)系？

5.所編制的監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容中，哪些內(nèi)容應(yīng)該編入監(jiān)理規(guī)劃中？并請(qǐng)進(jìn)一步說(shuō)明它們包括哪些具體內(nèi)容。

6．建設(shè)單位要求編制完成的時(shí)間合理嗎？18謝謝欣賞2019-7-10【參考答案】1．工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的重要性是：它是監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，是監(jiān)理組織有序地開展監(jiān)理工作的依據(jù)和基礎(chǔ)。2．監(jiān)理規(guī)劃由監(jiān)理單位在總監(jiān)理工程師的主持下負(fù)責(zé)編寫制定。3．第2、3、4條是必要的。還應(yīng)補(bǔ)充的資料是：反映項(xiàng)目建設(shè)條件的有關(guān)資料；反映當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)政策、法規(guī)方面的資料。4．監(jiān)理規(guī)劃是在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上編寫的；監(jiān)理規(guī)劃包括的內(nèi)容與深度比監(jiān)理大綱更為具體和詳細(xì)。19謝謝欣賞2019-7-105．應(yīng)該編入的內(nèi)容有第2、3、4條。工程概況應(yīng)包括：工程名稱、建設(shè)地址；工程項(xiàng)目組成及建筑規(guī)模；主要建筑結(jié)構(gòu)類型；預(yù)計(jì)工程投資總額；預(yù)計(jì)項(xiàng)目工期；工程質(zhì)量等級(jí)；主體工程設(shè)計(jì)單位及施工總承包單位名稱；工程特點(diǎn)的簡(jiǎn)要描述。監(jiān)理工作范圍和工作內(nèi)容應(yīng)包括：施工階段質(zhì)量控制；施工階段的進(jìn)度控制；施工階段投資控制。6．不合理。應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。20謝謝欣賞2019-7-10案例二-2一、某業(yè)主開發(fā)建設(shè)一棟高層住宅，委托甲監(jiān)理公司進(jìn)行該工程施工階段監(jiān)理工作。經(jīng)招標(biāo)選擇了乙施工企業(yè)承包工程施工任務(wù)。在該工程中，監(jiān)理單位進(jìn)行了如下工作：

1、總監(jiān)理工程師組建了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，其中包括土建監(jiān)理組和水電、暖通監(jiān)理組，任命了總監(jiān)理工程師代表。2、總監(jiān)理工程師組織制定了監(jiān)理規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)要做好工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制工作，并要求各監(jiān)理組制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。3、總監(jiān)理工程師要求在編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則時(shí)，制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍和旁站監(jiān)理人員職責(zé)，并將旁站監(jiān)理方案報(bào)送相關(guān)單位。21謝謝欣賞2019-7-10問題：1、監(jiān)理規(guī)劃的作用是什么？2、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的前提工作是什么？做好工程項(xiàng)目目標(biāo)控制應(yīng)采取什么措施？3、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由誰(shuí)針對(duì)什么編制？經(jīng)誰(shuí)批準(zhǔn)？監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的作用是什么？4、監(jiān)理單位工作3中有什么不妥之處，請(qǐng)予以修正、補(bǔ)充、明確。22謝謝欣賞2019-7-101、監(jiān)理規(guī)劃的作用是：1）指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作；2）是建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)；3）是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù)；4）是監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料。2、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的前提工作：一是目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃；二是目標(biāo)控制的組織。做好工程項(xiàng)目目標(biāo)控制應(yīng)采取組織措施、管理措施、合同措施、技術(shù)措施。23謝謝欣賞2019-7-103、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由專業(yè)監(jiān)理工程師針對(duì)住宅樓中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作編寫，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的作用是指導(dǎo)本專業(yè)具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展。4、1）在編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則時(shí)制定旁站監(jiān)理方案不妥，應(yīng)在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)制定旁站監(jiān)理方案。

2）旁站監(jiān)理方案的內(nèi)容不妥，還應(yīng)明確旁站監(jiān)理的內(nèi)容和程序。

3）旁站監(jiān)理方案的報(bào)送單位不明確，應(yīng)報(bào)送給業(yè)主、工程所在地建設(shè)行政主管部門委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和施工單位。24謝謝欣賞2019-7-10第一次考試第一題一、（共22分）某監(jiān)理單位承接了一工程項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理工作任務(wù)，任命了總監(jiān)理工程師，組建了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。建設(shè)單位要求監(jiān)理單位必須在監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)后的一個(gè)月內(nèi)提交監(jiān)理規(guī)劃，特別是應(yīng)制定旁站監(jiān)理方案、明確旁站監(jiān)理人員的職責(zé)。因此，總監(jiān)著手布置監(jiān)理規(guī)劃的編制工作，并要求：

1、為了使編制工作順利地在要求的時(shí)間內(nèi)完成，監(jiān)理人員首先必須明確以下問題：

1）編制監(jiān)理規(guī)劃的重要性；

2）監(jiān)理規(guī)劃由誰(shuí)來(lái)組織、誰(shuí)參與編制；

3）規(guī)定編制的程序和步驟。25謝謝欣賞2019-7-102、收集編制監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)資料：

1）施工承包合同資料；

2）建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；

3）反映建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理要求的資料；

4）反映監(jiān)理項(xiàng)目特征的有關(guān)資料；

5）關(guān)于項(xiàng)目承包單位、設(shè)計(jì)單位的資料。3、監(jiān)理規(guī)劃編制如下基本內(nèi)容：

1）各單位之間的協(xié)調(diào)程序；

2）工程概況；

3）監(jiān)理工作范圍和工作內(nèi)容；

4）監(jiān)理工作程序；

5）項(xiàng)目監(jiān)理工作責(zé)任；

6）工程基礎(chǔ)施工組織等。4、要求專業(yè)監(jiān)理工程師制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理人員的職責(zé)。26謝謝欣賞2019-7-10問題：1.、建設(shè)單位要求監(jiān)理規(guī)劃編制完成的時(shí)間是否合理？監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在什么時(shí)間報(bào)送建設(shè)單位？（2分）2、監(jiān)理規(guī)劃的重要性是什么？監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由誰(shuí)來(lái)組織、誰(shuí)參與編制？（4分）3.、在所收集的編制監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)資料中哪些是必要的？你認(rèn)為還應(yīng)補(bǔ)充哪些方面的資料？（4分）4、您認(rèn)為在“監(jiān)理規(guī)劃編制如下基本內(nèi)容”中，哪些內(nèi)容應(yīng)編入監(jiān)理規(guī)劃？（1分）5、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)是什么？（11分）27謝謝欣賞2019-7-10一、（共22分）1、不合理，應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。（2分）2、監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，是監(jiān)理組織有序地開展監(jiān)理工作的依據(jù)和基礎(chǔ)。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制。（4分）3、第2、3、4條是必要的。還應(yīng)補(bǔ)充的資料是：反映項(xiàng)目建設(shè)條件的有關(guān)資料；反映當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)政策、法規(guī)方面的資料。（4分）4、應(yīng)該編入的內(nèi)容有第2、3、4條。（1分）5、1）核查進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，并在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工單位進(jìn)行檢驗(yàn)；（3分）2）檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料的準(zhǔn)備情況；（3分）3）在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；（3分）4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。（2分）28謝謝欣賞2019-7-10案例三

【背景】某工程施工中，施工單位對(duì)將要施工的某分部工程，提出疑問，認(rèn)為原設(shè)計(jì)選擇圖集有問題，并設(shè)計(jì)圖不夠詳細(xì)，無(wú)法進(jìn)行下一步施工。監(jiān)理單位組織召開了技術(shù)方案討論會(huì)，會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持，建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位參加?！締栴}】1．會(huì)議紀(jì)要由誰(shuí)整理？2．會(huì)議紀(jì)要主要內(nèi)容有什么？3．會(huì)議上出現(xiàn)不同意見時(shí)，紀(jì)要中應(yīng)該如何處理？4．紀(jì)要寫完后如何處理？5．歸檔時(shí)該會(huì)議紀(jì)要是否應(yīng)該列入監(jiān)理文件？保存期是哪類？29謝謝欣賞2019-7-10【參考答案】1．會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理部的資料員根據(jù)會(huì)議記錄，負(fù)責(zé)整理。2．會(huì)議紀(jì)要主要內(nèi)容有：會(huì)議地點(diǎn)及時(shí)間；主持人和參加人員姓名、單位、職務(wù)；會(huì)議主要內(nèi)容、議決事項(xiàng)及其落實(shí)單位、負(fù)責(zé)人、時(shí)限要求；其他事項(xiàng)。3．會(huì)議上有不同意見時(shí)，特別是有意見不一致的重大問題時(shí)，應(yīng)該將各方主要觀點(diǎn)，特別是相互對(duì)立的意見記入“其他事項(xiàng)”中。4．紀(jì)要寫完后，首先由總監(jiān)審閱，再給各方參加會(huì)議負(fù)責(zé)人審閱是否如實(shí)紀(jì)錄他們的觀點(diǎn)，有出入要根據(jù)當(dāng)時(shí)發(fā)言紀(jì)錄修改，沒有不同意見時(shí)分別簽字認(rèn)可，全部簽字完畢，會(huì)議紀(jì)要分發(fā)各有關(guān)單位，并應(yīng)有簽收手續(xù)。5．該會(huì)議紀(jì)要屬于有關(guān)質(zhì)量問題的紀(jì)要，應(yīng)該列入歸檔范圍，放入監(jiān)理文件檔案中，移交給建設(shè)單位、城建檔案管理部門，屬于長(zhǎng)期保存的檔案。30謝謝欣賞2019-7-10監(jiān)理基本理論（2007年考題）

某城市建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)，并通過公開招標(biāo)選定甲施工單位作為施工總承包單位，工程實(shí)施中發(fā)生了下列事件：事件1：樁基工程開始后，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)甲施工單位未經(jīng)建設(shè)單位同意將樁基工程分包給乙施工單位，為此，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求暫停樁基施工。征得建設(shè)單位同意分包后，甲施工單位將乙施工單位的相關(guān)材料報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查，經(jīng)審查，乙施工單位的資質(zhì)條件符合要求可進(jìn)行樁基施工。31謝謝欣賞2019-7-10事件2：樁基施工過程中出現(xiàn)斷樁事故，經(jīng)調(diào)查分析，此次斷樁事故是因?yàn)橐沂┕挝粨屵M(jìn)度，擅自改變施工方案引起。對(duì)此，原設(shè)計(jì)單位提供的事故處理方案為：斷樁清除，原位重新施工。乙施工單位按處理方案實(shí)施。事件3：為進(jìn)一步加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，總監(jiān)理工程師代表指派專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)原監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中的質(zhì)量控制措施進(jìn)行修改，修改后的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則經(jīng)總監(jiān)理工程師代表審查批準(zhǔn)后實(shí)施。32謝謝欣賞2019-7-10事件4：工程進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段，建設(shè)單位發(fā)文要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自邀請(qǐng)城建檔案管理部門進(jìn)行工程檔案驗(yàn)收并直接辦理移交事宜，同時(shí)要求監(jiān)理單位對(duì)施工單位的工程檔案質(zhì)量進(jìn)行檢查。甲施工單位收到建設(shè)單位發(fā)文后將文件轉(zhuǎn)發(fā)給乙施工單位。事件5：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在檢查甲施工單位的工程檔案時(shí)，發(fā)現(xiàn)缺少乙施工單位的工程檔案，甲施工單位的解釋是，按建設(shè)單位要求，乙施工單位自行辦理了工程檔案的驗(yàn)收及移交。在檢查乙施工單位的工程檔案時(shí)發(fā)現(xiàn)缺少斷樁處理的相關(guān)資料，乙施工單位的解釋是，斷樁清除后原位重新施工，不需列入這部分資料。33謝謝欣賞2019-7-10問題：1.事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)乙施工單位資格審查的程序和內(nèi)容是什么？2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理事件2的斷樁事故？3.事件3中，總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確？說(shuō)明理由。4.指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，寫出正確做法。5.分別說(shuō)明事件5中甲施工單位和乙施工單位的解釋有何不妥？對(duì)甲施工單位和乙施工單位在工程檔案管理中存在的問題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理？34謝謝欣賞2019-7-10案例分析思路1.要根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中關(guān)于施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作的內(nèi)容分析。2.要根據(jù)工程質(zhì)量事故處理程序來(lái)分析。3.主要是考核總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表和專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)劃分的內(nèi)容。4.要根據(jù)工程竣工驗(yàn)收的程序來(lái)分析。5.主要是考核工程檔案收集、整理、移交的內(nèi)容。35謝謝欣賞2019-7-10參考答案1.事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)乙施工單位資格審查的程序：（1）專業(yè)監(jiān)理工程師審查甲施工單位報(bào)送的乙施工分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以確認(rèn)。（2）事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)乙施工單位的資格應(yīng)審核內(nèi)容有：①營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書；②公司業(yè)績(jī)；③乙施工單位承擔(dān)的樁基工程的內(nèi)容和范圍；④專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。36謝謝欣賞2019-7-102.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序處理事件2的斷樁事故：（1）及時(shí)下達(dá)《工程暫停令》；（2）責(zé)令甲施工單位報(bào)送斷樁事故調(diào)查報(bào)告；（3）審查甲施工單位報(bào)送的事故處理方案、措施；（4）審查同意后簽發(fā)《工程復(fù)工令》；（5）對(duì)事故的處理和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收；（6）及時(shí)向建設(shè)單位提交有關(guān)事故的書面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。37謝謝欣賞2019-7-103.事件3中，總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確的判斷：（1）指派專業(yè)監(jiān)理工程師修改監(jiān)理實(shí)施細(xì)則做法正確。總監(jiān)理工程師代表可以行使總監(jiān)理工程師的這一職責(zé)。（2）審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的做法不妥。應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批。4.事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處：要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自對(duì)工程檔案進(jìn)行驗(yàn)收并移交的做法不妥。應(yīng)由建設(shè)單位組織建設(shè)工程檔案的（預(yù)）驗(yàn)收，并在工程竣工驗(yàn)收后統(tǒng)一向城市檔案管理部門辦理工程檔案移交。38謝謝欣賞2019-7-105.分析：（1）事件5中，甲施工單位和乙施工單位的解釋不妥：甲施工單位應(yīng)匯總乙施工單位形成的工程檔案（或乙施工單位不能自行辦理工程檔案的驗(yàn)收與移交）；乙施工單位應(yīng)將工程質(zhì)量事故處理記錄列入工程檔案。（2）與建設(shè)單位溝通后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向甲施工單位簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求盡快整改。39謝謝欣賞2019-7-10以下介紹建設(shè)工程合同管理的內(nèi)容40謝謝欣賞2019-7-10案例四

【背景】某項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主與施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范）文本》簽訂了工程施工合同，工程未投保保險(xiǎn)。在工程施工過程中，遭受暴風(fēng)雨不可抗力的襲擊，造成了相應(yīng)的損失，施工單位及時(shí)向監(jiān)理工程師提出索賠要求，并附與索賠有關(guān)的資料和證據(jù)。索賠報(bào)告中的基本要求如下：

1．遭暴風(fēng)雨襲擊造成的損失不是施工單位的責(zé)任，故應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)賠償責(zé)任。

2．給已建部分工程造成破壞18萬(wàn)元，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)修復(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，施工單位不承擔(dān)修復(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。41謝謝欣賞2019-7-103．施工單位人員因此災(zāi)害導(dǎo)致數(shù)人受傷，處理傷病醫(yī)療費(fèi)用和補(bǔ)償金總計(jì)3萬(wàn)元，業(yè)主應(yīng)給予賠償。

4．施工單位進(jìn)場(chǎng)的在使用機(jī)械、設(shè)備受到損壞，造成損失8萬(wàn)元，由于現(xiàn)場(chǎng)停工造成臺(tái)班費(fèi)損失4.2萬(wàn)元，業(yè)主應(yīng)負(fù)擔(dān)賠償和修復(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。工人窩工費(fèi)3.8萬(wàn)元，業(yè)主應(yīng)予支付。

5．因暴風(fēng)雨造成現(xiàn)場(chǎng)停工8天，要求合同工期順延8天。

6．由于工程破壞，清理現(xiàn)場(chǎng)需費(fèi)用2.4萬(wàn)元，業(yè)主應(yīng)予支付。42謝謝欣賞2019-7-10【問題】

1．監(jiān)理工程師接到施工單位提交的索賠申請(qǐng)后，應(yīng)進(jìn)行哪些工作（請(qǐng)?jiān)敿?xì)分條列出）？

2．因不可抗力發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的原則是什么？對(duì)施工單位提出的要求，應(yīng)如何處理（請(qǐng)逐條回答）？43謝謝欣賞2019-7-10【參考答案】

1．監(jiān)理工程師接到索賠申請(qǐng)通知后應(yīng)進(jìn)行以下主要工作：（1）進(jìn)行調(diào)查、取證；（2）審查索賠成立條件，確定索賠是否成立；（3）分清責(zé)任，認(rèn)可合理索賠；（4）與施工單位協(xié)商，統(tǒng)一意見；（5）簽發(fā)索賠報(bào)告，處理意見報(bào)業(yè)主核準(zhǔn)。44謝謝欣賞2019-7-102．不可抗力風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任的原則：（1）工程本身的損害由業(yè)主承擔(dān)；（2）人員傷亡由其所屬單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用；（3）造成施工單位機(jī)械、設(shè)備的損壞及停工等損失，由施工單位承擔(dān)；（4）所需清理、恢復(fù)工作的費(fèi)用，由業(yè)主承擔(dān)；（5）工期給予順延。45謝謝欣賞2019-7-10處理方法：（1）經(jīng)濟(jì)損失按上述原則由雙方分別承擔(dān)，工期延誤應(yīng)予簽證順延；（2）因工程修復(fù)、重建的18萬(wàn)元工程款應(yīng)由業(yè)主支付；（3）索賠不予認(rèn)可，由施工單位承擔(dān)；（4）索賠不予認(rèn)可，由施工單位承擔(dān)；（5）認(rèn)可順延合同工期8天；46謝謝欣賞2019-7-10另問1、施工單位索賠要求成立的條件是什么?2、施工單位應(yīng)在什么時(shí)間內(nèi)發(fā)出索賠意向通知、遞交索賠報(bào)告？索賠報(bào)告應(yīng)包括哪些內(nèi)容？47謝謝欣賞2019-7-101、施工單位的索賠要求成立必須同時(shí)具備如下四個(gè)條件：

1）與合同相比較，已造成了實(shí)際的額外費(fèi)用或工期損失；

2）造成費(fèi)用增加或工期損失的原因不是由于承包商的過失；

3）造成的費(fèi)用增加或工期損失不是應(yīng)由承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；

4）施工單位在事件發(fā)生后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出了索賠的書面意向通知和索賠報(bào)告。48謝謝欣賞2019-7-102、施工單位應(yīng)在索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知。索賠意向通知提交后的28天內(nèi)向監(jiān)理工程師遞交索賠報(bào)告。索賠報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括：事件發(fā)生的原因，對(duì)其權(quán)益影響的證據(jù)資料，索賠的依據(jù)，索賠的款項(xiàng)和工期延展天數(shù)的詳細(xì)計(jì)算等有關(guān)資料。49謝謝欣賞2019-7-10四-3某工程項(xiàng)目施工，業(yè)主與承包商采用了包工包全部材料的固定價(jià)格合同。施工中在一個(gè)關(guān)鍵工作面上發(fā)生了幾種原因造成的臨時(shí)停工：

（1）5月20日至5月26

承包商的施工設(shè)備出現(xiàn)了從未出現(xiàn)過的故障；（2）應(yīng)于5月27日交給承包商的后續(xù)圖紙直到6月10日才交給承包商；（3）6月10日到6月12日施工現(xiàn)場(chǎng)下了罕見的特大暴雨，造成了6月13日到6月14日的該地區(qū)的供電全面中斷。50謝謝欣賞2019-7-10問題：1、監(jiān)理工程師接到承包商的索賠報(bào)告后應(yīng)進(jìn)行哪些主要工作？

2、因不可抗力發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)承發(fā)包雙方承擔(dān)的原則是什么？

3、若承包商對(duì)因業(yè)主原因造成窩工損失進(jìn)行索賠時(shí)，要求設(shè)備窩工損失按臺(tái)班計(jì)算，人工窩工損失按日工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算是否合理？如不合理應(yīng)怎樣計(jì)算？

4、由于以上幾種情況的臨時(shí)停工，承包商在6月25日向監(jiān)理工程師提出延長(zhǎng)工期26天，成本損失費(fèi)人民幣2萬(wàn)元/天（此費(fèi)率已經(jīng)監(jiān)理工程師核準(zhǔn)）和利潤(rùn)損失費(fèi)人民幣2千元/天的索賠要求，共計(jì)索賠款57.2萬(wàn)元。你認(rèn)為應(yīng)延長(zhǎng)工期多少天?索賠款額多少萬(wàn)元?51謝謝欣賞2019-7-101．監(jiān)理工程師接到索賠報(bào)告后應(yīng)進(jìn)行以下主要工作：

1）進(jìn)行調(diào)查、取證；

2）審查索賠成立條件，確定索賠是否成立；

3）分清責(zé)任，認(rèn)可合理索賠；

4）與施工單位協(xié)商，統(tǒng)一意見；

5）簽發(fā)索賠報(bào)告，提出處理意見報(bào)業(yè)主核準(zhǔn)。52謝謝欣賞2019-7-102、不可抗力風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任的原則：

1）工程本身的損害由業(yè)主承擔(dān)；

2）人員傷亡由其所屬單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用；

3）造成承包商機(jī)械、設(shè)備的損壞及停工等損失，由承包商承擔(dān)；

4）所需清理、恢復(fù)工作的費(fèi)用，由業(yè)主承擔(dān)；

5）工期給予順延。53謝謝欣賞2019-7-103、不合理。因窩工閑置的設(shè)備按折舊費(fèi)或租賃費(fèi)計(jì)算；人工費(fèi)損失應(yīng)考慮這部分工作的工人調(diào)做其他工作時(shí)工效降低的損失費(fèi)用；一般用工日單價(jià)乘以一個(gè)測(cè)算的降效系數(shù)計(jì)算這一部分損失，而且只按成本費(fèi)用計(jì)算，不包括利潤(rùn)。54謝謝欣賞2019-7-104、可以批準(zhǔn)的延長(zhǎng)工期為19天，費(fèi)用索賠額為32萬(wàn)元人民幣。原因是：

1）5月20日至5月26

日

出現(xiàn)的設(shè)備故障，屬于承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，不應(yīng)考慮承包商的延長(zhǎng)工期和費(fèi)用索賠要求。

2）5月27日至6月10日是由于業(yè)主遲交圖紙引起的，為業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)延長(zhǎng)工期為14天。成本損失索賠額為14天×2萬(wàn)/天＝28萬(wàn)元。

3）6月10日至6月12日的特大暴雨屬于雙方共同的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)延長(zhǎng)工期為3天。但不應(yīng)考慮承包商的費(fèi)用索賠要求。

4）6月13日至6月14日的停電屬于有經(jīng)驗(yàn)的承包商無(wú)法預(yù)見的條件變化，為業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)延長(zhǎng)工期為2天，索賠額為2天×2萬(wàn)/天＝4萬(wàn)元。55謝謝欣賞2019-7-10案例五

【背景】某廠房工程業(yè)主與監(jiān)理單位和承包商分別簽訂了施工階段監(jiān)理合同和工程施工合同，在施工過程中，發(fā)生了下列事件：

1.打樁工程由于施工方法不當(dāng)導(dǎo)致質(zhì)量較差，需要進(jìn)行補(bǔ)樁處理。共計(jì)補(bǔ)樁費(fèi)用50萬(wàn)元。2.在挖土2工程施工中，由于連續(xù)降雨，使局部土體塌方，造成損失10萬(wàn)元。

3.在基礎(chǔ)1施工完畢后，施工單位為了搶時(shí)間，自檢以后，馬上進(jìn)行了回填土1的施工.56謝謝欣賞2019-7-10【問題】

1.在打樁工程完成后，施工單位要求工期延期，問監(jiān)理單位該作何種決定？補(bǔ)樁費(fèi)用該哪一方承擔(dān)？

2.在挖土2工程結(jié)束后，塌方造成的費(fèi)用該哪一方承擔(dān)？

3.在回填土1施工到一半時(shí)，監(jiān)理單位要求挖開重新檢查基礎(chǔ)質(zhì)量，施工單位認(rèn)為要求不合理。那么監(jiān)理單位的要求是否合理？重新開挖的返工費(fèi)用該哪方承擔(dān)？

4.為了搶回延誤的工期，在以后的結(jié)構(gòu)工程施工中，誰(shuí)有權(quán)下達(dá)趕工令？趕工所增加的費(fèi)用該哪一方承擔(dān)？57謝謝欣賞2019-7-10【參考答案】

1.由于是施工單位施工方法不當(dāng)造成的工程質(zhì)量事故而導(dǎo)致工期延誤，故監(jiān)理工程師不能批準(zhǔn)施工單位工期延期的要求；補(bǔ)樁費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。2.由于是天氣的原因造成了塌方，故應(yīng)根據(jù)合同條件所約定的界定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)決定哪一方承擔(dān)塌方造成的費(fèi)用。

3.由于基礎(chǔ)工程未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量檢驗(yàn)，施工企業(yè)就進(jìn)行了回填，故監(jiān)理單位要求重新開挖檢查屬正當(dāng)要求，返工費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。

4.監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)趕工令；工程延誤的趕工所增加的費(fèi)用由施工企業(yè)承擔(dān).58謝謝欣賞2019-7-10案例六

【背景】某工程項(xiàng)目土方工程施工中，承包商在合同標(biāo)明有松軟石的地方?jīng)]有遇到松軟石，因此工期提前1個(gè)月。但在合同中另一未標(biāo)明有堅(jiān)硬巖石的地方遇到更多的堅(jiān)硬巖石，開挖工作變得更加困難，因此工期拖延了5個(gè)月。由于工期拖延，使得后續(xù)工序施工不得不在雨季進(jìn)行，按一般公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)推算，影響工期2個(gè)月。由于實(shí)際遇到的地質(zhì)條件比原合理預(yù)計(jì)的復(fù)雜，造成了實(shí)際生產(chǎn)率比原計(jì)劃低得多，推算影響工期3個(gè)月。為此承包商準(zhǔn)備提出索賠。59謝謝欣賞2019-7-10【問題】

1．該項(xiàng)施工索賠能否成立？為什么？

2．在該索賠事件中，應(yīng)提出的索賠內(nèi)容包括哪兩方面？

3．在工程施工中，通?？梢蕴峁┑乃髻r證據(jù)有哪些？【參考答案】

1．該項(xiàng)施工索賠能成立。施工中在合同未標(biāo)明有堅(jiān)硬巖石的地方遇到更多的堅(jiān)硬巖石，屬于施工現(xiàn)場(chǎng)的施工條件與原來(lái)的勘察有很大差異，屬于甲方的責(zé)任范圍。

2．本事件使承包商由于意外地質(zhì)條件造成施工困難，導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，相應(yīng)產(chǎn)生額外工程費(fèi)用，因此，應(yīng)包括費(fèi)用索賠和工期索賠。60謝謝欣賞2019-7-103．可以提供的索賠證據(jù)有：

①招標(biāo)文件、工程合同及附件、業(yè)主認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)、工程圖紙、技術(shù)規(guī)范等；

②工程各項(xiàng)有關(guān)設(shè)計(jì)交底記錄，變更圖紙，變更施工指令等；

③工程各項(xiàng)經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師簽認(rèn)的簽證；

④工程各項(xiàng)往來(lái)信件、指令、信函、通知、答復(fù)等；

⑤工程各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要；

⑥施工計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況記錄；

⑦施工日?qǐng)?bào)及工長(zhǎng)工作日志、備忘錄；

⑧工程供電、供水、道路開通、封閉的日期及數(shù)量記錄；

⑨工程停水、停電和干擾事件影響的日期及恢復(fù)施工的日期；

⑩工程預(yù)付款、進(jìn)度款撥付的數(shù)額及日期記錄；

⑩工程圖紙、圖紙變更、交底記錄的送達(dá)份數(shù)及日期記錄；

⑥工程有關(guān)施工部位的照片及錄像等；

⑥工程現(xiàn)場(chǎng)氣候記錄，有關(guān)天氣的溫度、風(fēng)力、雨雪等；

⑩工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及各項(xiàng)技術(shù)鑒定報(bào)告等；

(11)工程材料采購(gòu)、訂貨、運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、使用等方面的憑據(jù)；

(12)工程會(huì)計(jì)核算資料；

(13)國(guó)家、省、市有關(guān)影響工程造價(jià)、工期的文件、規(guī)定等。61謝謝欣賞2019-7-10第一次考試第二題二、（共20分）某廠房工程業(yè)主分別與監(jiān)理單位和施工單位簽訂了施工階段監(jiān)理合同和工程施工合同，在施工過程中，發(fā)生了下列事件：

1、打樁工程由于施工方法不當(dāng)導(dǎo)致質(zhì)量較差，需要進(jìn)行補(bǔ)樁處理。共計(jì)補(bǔ)樁費(fèi)用50萬(wàn)元，且打樁工程的作業(yè)時(shí)間由原來(lái)的70天，延續(xù)到95天。2、在第二施工段挖土施工中，由于連降暴雨，使局部土體塌方，造成損失10萬(wàn)元，且挖土的作業(yè)時(shí)間也由原來(lái)的10天增加到20天。3、在第一施工段基礎(chǔ)施工完畢后，施工單位為了搶時(shí)間，自檢以后，馬上進(jìn)行了回填。62謝謝欣賞2019-7-10問題：

1、在打樁工程完成后，施工單位要求工期延期，問監(jiān)理單位該作何種決定？補(bǔ)樁費(fèi)用應(yīng)由哪一方承擔(dān)？（3分）

2、在第二施工段挖土工程結(jié)束后，施工單位又要求工期延期，問監(jiān)理單位又該作何種決定，塌方造成的費(fèi)用應(yīng)由哪一方承擔(dān)？（4分）

3、在第一段回填土施工到一半時(shí)，監(jiān)理單位要求挖開重新檢查基礎(chǔ)質(zhì)量，施工單位認(rèn)為要求不合理。試問監(jiān)理單位的要求是否合理？重新開挖的返工費(fèi)用應(yīng)由哪一方承擔(dān)？（3分）4、為了搶回延誤的工期，在以后的結(jié)構(gòu)工程施工中，誰(shuí)有權(quán)下達(dá)趕工令？趕工所增加的費(fèi)用應(yīng)由哪一方承擔(dān)？（2分）5、施工單位應(yīng)在什么時(shí)間內(nèi)發(fā)出索賠意向通知、遞交索賠報(bào)告？索賠報(bào)告應(yīng)包括哪些內(nèi)容？（8分）63謝謝欣賞2019-7-10二、參考答案：

1、由于是施工單位施工方法不當(dāng)造成的工程質(zhì)量事故而導(dǎo)致工期延誤，故監(jiān)理工程師不能批準(zhǔn)施工單位工期延期的要求；補(bǔ)樁費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。（3分）

2、由于是天氣的原因造成了塌方，故應(yīng)根據(jù)合同條件所約定的界定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)決定是屬于工程延期還是延誤，塌方造成的費(fèi)用也應(yīng)根據(jù)合同條件來(lái)決定責(zé)任承擔(dān)方。（4分）

3、由于基礎(chǔ)工程未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量檢驗(yàn)，施工企業(yè)就進(jìn)行了回填，故監(jiān)理單位要求重新開挖檢查屬正當(dāng)要求，返工費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。（3分）64謝謝欣賞2019-7-104、總監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)趕工令；工程延誤的趕工所增加的費(fèi)用由施工企業(yè)承擔(dān)。（2分）5、施工單位應(yīng)在索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知。索賠意向通知提交后的28天內(nèi)向監(jiān)理工程師遞交索賠報(bào)告。索賠報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括：事件發(fā)生的原因，對(duì)其權(quán)益影響的證據(jù)資料，索賠的依據(jù)，索賠的款項(xiàng)和工期延展天數(shù)的詳細(xì)計(jì)算等有關(guān)資料。（8分）65謝謝欣賞2019-7-10《建設(shè)工程合同管理》補(bǔ)（2009年題）某實(shí)行監(jiān)理的工程，實(shí)施過程中發(fā)生下列事件：事件1：建設(shè)單位于2005年11月底向中標(biāo)的監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理中標(biāo)通知書，監(jiān)理中標(biāo)價(jià)為280萬(wàn)元；建設(shè)單位與監(jiān)理單位協(xié)商后，于2006年1月10日簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理合同約定：合同價(jià)為260萬(wàn)元；因非監(jiān)理單位原因?qū)е卤O(jiān)理服務(wù)期延長(zhǎng)，每延長(zhǎng)一個(gè)月增加監(jiān)理費(fèi)8萬(wàn)元；監(jiān)理服務(wù)自合同簽訂之日起開始，服務(wù)期26個(gè)月。建設(shè)單位通過招標(biāo)確定了施工單位，并與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：開始日期為2006年2月10日，施工總工期為24個(gè)月。66謝謝欣賞2019-7-10事件2：由于吊裝作業(yè)危險(xiǎn)性較大，施工項(xiàng)目部編制了專項(xiàng)施工方案，并送現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員簽收。吊裝作業(yè)前，塔式起重機(jī)駕駛員使用風(fēng)速儀檢測(cè)到風(fēng)力過大，拒絕進(jìn)行吊裝作業(yè)。施工項(xiàng)目經(jīng)理便安排另一名塔式起重機(jī)駕駛員進(jìn)行吊裝作業(yè)，監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)后立即向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)，該專業(yè)監(jiān)理工程師回答說(shuō)：這是施工單位內(nèi)部的事情。67謝謝欣賞2019-7-10事件3：監(jiān)理員將施工項(xiàng)目部編制的專項(xiàng)施工方案交給總監(jiān)理工程師后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)吊裝作業(yè)塔式起重機(jī)發(fā)生故障。為了不影響進(jìn)度，施工項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)來(lái)另一臺(tái)塔式起重機(jī)，該塔式起重機(jī)比施工方案確定的塔式起重機(jī)噸位稍小，但經(jīng)安全檢測(cè)可以使用。監(jiān)理員立即向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，總監(jiān)理工程師以專項(xiàng)施工方案未經(jīng)審查批準(zhǔn)就實(shí)施為由，簽發(fā)了停止吊裝作業(yè)的指令。施工項(xiàng)目經(jīng)理簽收暫停令后，仍要求施工人員繼續(xù)進(jìn)行吊裝?？偙O(jiān)理工程師報(bào)告了建設(shè)單位，建設(shè)單位負(fù)責(zé)人稱工期緊迫，要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。68謝謝欣賞2019-7-10事件4：由于施工單位的原因，施工總工期延誤5個(gè)月，監(jiān)理服務(wù)期達(dá)30個(gè)月。監(jiān)理單位要求建設(shè)單位增加監(jiān)理費(fèi)32萬(wàn)元，而建設(shè)單位認(rèn)為監(jiān)理服務(wù)期延長(zhǎng)是施工單位造成的，監(jiān)理單位對(duì)此負(fù)有責(zé)任，不同意增加監(jiān)理費(fèi)。69謝謝欣賞2019-7-10問題：1.指出事件1中監(jiān)理單位做法的不妥之處，寫出正確做法。2.指出事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。3.分別指出事件2和事件3中施工項(xiàng)目經(jīng)理在吊裝作業(yè)中的不妥之處，寫出正確做法。4.分別指出事件3中建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。5.事件4中，監(jiān)理單位要求建設(shè)單位增加監(jiān)理費(fèi)是否合理？說(shuō)明理由。70謝謝欣賞2019-7-10答：1.事件1中建設(shè)單位的不妥之處：（1）不妥之處：建設(shè)單位與監(jiān)理單位經(jīng)協(xié)商后確定合同價(jià)為260萬(wàn)元。正確做法：應(yīng)以中標(biāo)價(jià)280萬(wàn)元作為合同價(jià)。（2）不妥之處：建設(shè)單位與監(jiān)理單位協(xié)商后于2006年1月10日簽訂委托監(jiān)理合同。正確做法：應(yīng)以中標(biāo)通知書發(fā)出后的30天內(nèi)（即2005年12月底）訂立書面合同。2.事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的不妥之處：對(duì)違章進(jìn)行吊裝作業(yè)置之不理。正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求停止吊裝作業(yè)。71謝謝欣賞2019-7-103.（1）事件2中施工項(xiàng)目經(jīng)理在吊裝作業(yè)中的不妥之處：在風(fēng)力過大的情況下安排吊式起重機(jī)駕駛員進(jìn)行吊裝作業(yè)。正確做法：不應(yīng)安排吊裝作業(yè)。（2）事件3中施工項(xiàng)目經(jīng)理在吊裝作業(yè)中的不妥之處：在未經(jīng)審核批準(zhǔn)專項(xiàng)施工方案的前提下，要求施工人員進(jìn)行吊裝作業(yè)。正確做法：專項(xiàng)施工方案經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后才可進(jìn)行吊裝作業(yè)。72謝謝欣賞2019-7-104.（1）事件3中建設(shè)單位的不妥之處：要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。正確做法：不應(yīng)該收回暫停令。（2）事件3中總監(jiān)理工程師的不妥之處：沒有及時(shí)將吊裝作業(yè)情況報(bào)告建設(shè)單位。正確做法：總監(jiān)理工程師在發(fā)出暫停施工令時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。73謝謝欣賞2019-7-105.事件4中，監(jiān)理單位要求建設(shè)單位增加監(jiān)理費(fèi)是合理。理由：監(jiān)理單位是受建設(shè)單位的委托，對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)督管理。監(jiān)理單位與建設(shè)單位有合同關(guān)系，而與施工單位并沒有合同關(guān)系，由于建設(shè)單位與施工單位存在合同關(guān)系，對(duì)監(jiān)理單位而言，因施工單位的原因造成監(jiān)理服務(wù)期延長(zhǎng)的責(zé)任應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。74謝謝欣賞2019-7-10以下介紹建設(shè)工程質(zhì)量控制的綜合案例分析75謝謝欣賞2019-7-10案例七

【背景】監(jiān)理工程師在某工業(yè)工程施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制，控制的主要內(nèi)容有：

1．協(xié)助承包商完成工序控制。

2．嚴(yán)格工序間的交接檢查。3．重要的工程部位或?qū)I(yè)工程進(jìn)行旁站監(jiān)督與控制，還要親自試驗(yàn)或技術(shù)復(fù)核，見證取樣。4．對(duì)完成的分項(xiàng)、分部（子分部）工程按相應(yīng)的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收程序、標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。5．審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。6．按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。7．組織定期或不定期的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量情況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動(dòng)。76謝謝欣賞2019-7-10【問題】

1．分部工程質(zhì)量如何驗(yàn)收？分部工程質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容是什么？

2．監(jiān)理工程師在工序施工之前應(yīng)重點(diǎn)控制哪些影響工程質(zhì)量的因素？

3.監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查哪些內(nèi)容？質(zhì)量檢驗(yàn)采用什么方法？77謝謝欣賞2019-7-10【參考答案】

1．分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收，由于地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)技術(shù)性能要求嚴(yán)格、技術(shù)性強(qiáng)關(guān)系到整個(gè)工程的安全。此兩個(gè)分部工程相關(guān)勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加驗(yàn)收。分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的規(guī)定：①分部（子分部）工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；②質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；③地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合要求；

④觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。78謝謝欣賞2019-7-102．人、機(jī)、料、法、環(huán)。3．①開工前的檢查；

②工序施工中跟蹤監(jiān)控；

③重要的部位旁站監(jiān)控。

質(zhì)量檢驗(yàn)采用：目測(cè)法、量測(cè)法、試驗(yàn)法。79謝謝欣賞2019-7-10案例七-2某業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂了一剪力墻結(jié)構(gòu)住宅的委托監(jiān)理合同。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真分析了影響該項(xiàng)目質(zhì)量的因素，并決定應(yīng)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、嚴(yán)格控制工程變更。專業(yè)監(jiān)理工程師在例行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)以下問題：

1、施工單位將部分模板工程分包給某一分包單位施工，該分包單位未經(jīng)資質(zhì)審查認(rèn)可即進(jìn)場(chǎng)并已進(jìn)行了一層模板施工。

2、某層現(xiàn)澆鋼筋混凝土墻體，發(fā)現(xiàn)局部脹模、蜂窩、麻面的現(xiàn)象。80謝謝欣賞2019-7-10問題：影響工程質(zhì)量的因素有哪些？質(zhì)量檢驗(yàn)采用什么方法？監(jiān)理工程師對(duì)施工單位提出的設(shè)計(jì)變更應(yīng)如何處理？監(jiān)理工程師對(duì)上述發(fā)現(xiàn)的2個(gè)問題應(yīng)如何分別處理？81謝謝欣賞2019-7-101、影響工程質(zhì)量的因素有：人、機(jī)、料、法、環(huán)。2、質(zhì)量檢驗(yàn)采用：目測(cè)法、量測(cè)法、試驗(yàn)法。3、1）承包單位應(yīng)就要求變更的問題填寫《工程變更單》送交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；

2）總監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位的申請(qǐng)，經(jīng)與設(shè)計(jì)、建設(shè)、承包單位研究并作出變更的決定；

3）總監(jiān)理工程師就工程變更引起的工期改變與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，力求達(dá)成雙方均能同意的結(jié)果；

4）簽發(fā)《工程變更單》，并應(yīng)附有設(shè)計(jì)單位提出的變更設(shè)計(jì)圖紙；

5）承包單位簽收后按變更后的圖紙施工。82謝謝欣賞2019-7-104、監(jiān)理工程師應(yīng)按下述方式進(jìn)行處理：1）通知施工單位讓分包單位立即停止施工，責(zé)成施工單位報(bào)送分包資料。若審查合格，通知施工單位分包單位可以進(jìn)場(chǎng)施工；若審查資質(zhì)不符合要求，通知施工單位分包單位必須立即退場(chǎng)，并對(duì)所完工程進(jìn)行質(zhì)量鑒定。2）監(jiān)理工程師立即向施工單位發(fā)出《監(jiān)理通知》，要求施工單位對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行補(bǔ)救處理，填寫《監(jiān)理通知回復(fù)單》報(bào)監(jiān)理工程師審核后，批復(fù)承包單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新驗(yàn)收。83謝謝欣賞2019-7-10第一次考試第三題三、（共32分）某業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂了一多層框架剪力墻結(jié)構(gòu)的委托監(jiān)理合同。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真分析了影響該項(xiàng)目質(zhì)量的因素，并決定應(yīng)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、嚴(yán)格控制工程變更。專業(yè)監(jiān)理工程師在例行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)以下問題：

1、施工單位將部分模板工程分包給某一分包單位施工，該分包單位未經(jīng)資質(zhì)審查認(rèn)可即進(jìn)場(chǎng)并已進(jìn)行了一層模板施工；2、在鋼筋骨架焊接過程中，施工單位有兩名電焊工因病請(qǐng)假，施工單位負(fù)責(zé)人從另一工地借調(diào)兩名電焊工頂替，沒有通知監(jiān)理工程師；3、某施工段有4根柱子出現(xiàn)嚴(yán)重的蜂窩、麻面現(xiàn)象。84謝謝欣賞2019-7-10問題：影響工程質(zhì)量的因素有哪些？（5分）質(zhì)量檢驗(yàn)采用什么方法？（3分）監(jiān)理工程師對(duì)上述發(fā)現(xiàn)的3個(gè)問題應(yīng)如何分別處理？（17分）施工合同示范文本規(guī)定的變更合同價(jià)款的確定方法是什么？（7分）85謝謝欣賞2019-7-101、影響工程質(zhì)量的因素有：人、機(jī)、料、法、環(huán)。（5分）2、質(zhì)量檢驗(yàn)采用：目測(cè)法、量測(cè)法、試驗(yàn)法。（3分）3、1）通知施工單位讓分包單位立即停止施工，責(zé)成施工單位報(bào)送分包單位資料。若審查合格，通知施工單位分包單位可以進(jìn)場(chǎng)施工；若審查資質(zhì)不符合要求，通知施工單位分包單位必須立即退場(chǎng)，并對(duì)所完工程進(jìn)行質(zhì)量鑒定。（6分）2）通知該兩名電焊工立即停止操作，檢查技術(shù)資質(zhì)證明，如審查認(rèn)可，可繼續(xù)進(jìn)行操作，若無(wú)技術(shù)資質(zhì)證明，不得再進(jìn)行電焊操作，并全部檢查已完成的焊接質(zhì)量。（5分）3）監(jiān)理工程師應(yīng)立即向施工單位發(fā)出《監(jiān)理通知》，要求施工單位對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行補(bǔ)救處理，填寫《監(jiān)理通知回復(fù)單》報(bào)監(jiān)理工程師審核后，批復(fù)施工單位處理蜂窩、麻面，處理結(jié)果應(yīng)重新驗(yàn)收。（6分）86謝謝欣賞2019-7-104、l）合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款；（2分）

2）合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款；（2分）

3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。（3分）87謝謝欣賞2019-7-10案例八

【背景】某大橋工程包括引道總長(zhǎng)15.762km，按照雙向六車道、行車時(shí)速120km高速公路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、建造。主航道采用888m的單跨雙鉸鋼加勁梁懸索橋，輔航道為三跨預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)橋。在工程的施工過程中出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量問題：索股制作初期發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷，錨道錨具、鑄件和索夾等也存在一定的質(zhì)量缺陷。對(duì)此監(jiān)理工程師積極采取了各種措施?！締栴}】（1）在施工過程中，施工質(zhì)量控制的依據(jù)有哪些？（2）簡(jiǎn)述工程質(zhì)量問題處理的程序。88謝謝欣賞2019-7-10【參考答案】（1）施工階段監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制的依據(jù)，大體上有以下四類：

1．工程合同文件；

2．設(shè)計(jì)文件；

3．國(guó)家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件；

4．有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件；概括說(shuō)來(lái)，屬于這類專門的技術(shù)法規(guī)性的依據(jù)主要有以下幾類：

①工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

②有關(guān)工程材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量控制方面的專門技術(shù)法規(guī)。

③控制施工作業(yè)活動(dòng)質(zhì)量的技術(shù)規(guī)程。

④凡采用新工藝、新技術(shù)、新材料的工程，事先應(yīng)進(jìn)行試驗(yàn)，并應(yīng)有權(quán)威技術(shù)部門的技術(shù)鑒定書及有關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)、指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上制定有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝規(guī)程，以此作為判斷與控制質(zhì)量的依據(jù)。89謝謝欣賞2019-7-10（2）質(zhì)量問題處理程序：

1.進(jìn)行質(zhì)量問題調(diào)查：了解質(zhì)量問題情況（發(fā)生時(shí)間、性質(zhì)和現(xiàn)狀），并確定是否需要采取臨時(shí)措施。

2．分析調(diào)查結(jié)果，找出質(zhì)量問題的主要原因。

3．確定是否需要處理，若需處理，設(shè)計(jì)單位提出處理方案。

4．質(zhì)量問題處理：監(jiān)督處理措施或方案的實(shí)施。

5．檢查處理結(jié)果是否達(dá)到要求。90謝謝欣賞2019-7-10案例九

【背景】某項(xiàng)12層框架剪力墻結(jié)構(gòu)，業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂了監(jiān)理合同。該項(xiàng)目監(jiān)理班子設(shè)總監(jiān)理工程師1人和專業(yè)監(jiān)理工程師若干名。專業(yè)監(jiān)理工程師例行在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)以下問題：

1.施工單位將支模板工程分包給某一分包單位，該分包單位未經(jīng)資質(zhì)驗(yàn)證認(rèn)可即進(jìn)場(chǎng)施工并已進(jìn)行了一層模板施工。

2.在鋼筋骨架焊接過程中，施工單位有兩名電焊工因病請(qǐng)假，施工單位負(fù)責(zé)人從另一工地借調(diào)兩名電焊工頂替，沒有通知監(jiān)理工程師。

3.某層鋼筋混凝土墻體，由于設(shè)備安裝應(yīng)預(yù)留300mm×400mm洞口，設(shè)計(jì)圖紙無(wú)洞口，施工單位未通報(bào)監(jiān)理工程師在施工中預(yù)留此洞口，且在該墻體鋼筋綁扎后未經(jīng)檢查簽證。

4.某層現(xiàn)澆鋼筋混凝土墻體，拆摸后發(fā)現(xiàn)局部脹模、蜂窩、麻面的現(xiàn)象。91謝謝欣賞2019-7-10【問題】

1.監(jiān)理工程師對(duì)上述問題應(yīng)如何分別處理？

2.監(jiān)理工程師對(duì)施工單位提出設(shè)計(jì)變更應(yīng)如何處理？

3．監(jiān)理工程師如何對(duì)分包單位資格審核確認(rèn)？4．監(jiān)理工程師對(duì)鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收要點(diǎn)。5．建筑工程劃分為哪些分部工程？6．分項(xiàng)工程應(yīng)由誰(shuí)組織驗(yàn)收，施工企業(yè)什么人參加，分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格應(yīng)符合什么規(guī)定？92謝謝欣賞2019-7-10【參考答案】

1.監(jiān)理工程師應(yīng)按下述方式進(jìn)行處理：①通知施工單位讓分包單位立即停止施工，檢查完成部位，責(zé)成施工單位報(bào)送分包資料。若審查合格認(rèn)可，通知施工單位分包可以進(jìn)場(chǎng)施工；若審查資質(zhì)不符合要求，通知施工單位分包必須立即退場(chǎng)，對(duì)所完工程進(jìn)行質(zhì)量鑒定。②通知該兩名電焊工立即停止操作，檢查技術(shù)資質(zhì)證明，審查認(rèn)可，可繼續(xù)進(jìn)行操作，若無(wú)技術(shù)資質(zhì)證明，不得再進(jìn)行電焊操作，并全部檢查完成焊接質(zhì)量。③指示停工，該部部位后續(xù)施工不得進(jìn)行，應(yīng)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系變更設(shè)計(jì)。通知施工單位按圖返工經(jīng)隱檢認(rèn)可，通知施工單位復(fù)工。④監(jiān)理工程師立即向施工單位發(fā)出《監(jiān)理通知》，要求施工單位對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行補(bǔ)救處理，填寫《監(jiān)理通知回復(fù)單》報(bào)監(jiān)理工程師審核后，批復(fù)承包單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新驗(yàn)收。93謝謝欣賞2019-7-102.監(jiān)理工程師應(yīng)作如下處理：①承包單位應(yīng)就要求變更的問題填寫《工程變更單》'送交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。②總監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位的申請(qǐng)，經(jīng)與設(shè)計(jì)、建設(shè)、承包單位研究并作出變更的決定。③總監(jiān)理工程師就工程變更引起的工期改變與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，力求達(dá)成雙方均能同意的結(jié)果。④簽發(fā)《工程變更單》，并應(yīng)附有設(shè)計(jì)單位提出的變更設(shè)計(jì)圖紙。⑤承包單位簽收后按變更后的圖紙施工.94謝謝欣賞2019-7-103．（1）承包單位提交《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》，應(yīng)包括以下方面：擬分包工程的名稱、數(shù)量、合同額等；分包單位的資質(zhì)材料、業(yè)績(jī)等；分包協(xié)議草案。（2）監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》。若監(jiān)理工程師認(rèn)為該分包單位具備分包條件，符合有關(guān)規(guī)定后由總監(jiān)理工程師予以書面確認(rèn)，否則不予確認(rèn)。

4．鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收要點(diǎn)：（1）按施工圖核查綁扎成型的鋼筋骨架，檢查鋼筋品種、直徑、數(shù)量、間距、形狀；（2）骨架外形尺寸，其偏差是否超過規(guī)定；檢查保護(hù)層厚度，構(gòu)造筋是否符合構(gòu)造要求；（3）錨固長(zhǎng)度，箍筋加密區(qū)及加密間距；（4）檢查鋼筋接頭：如綁扎搭接，要檢查搭接長(zhǎng)度，接頭位置和數(shù)量（錯(cuò)開長(zhǎng)度、接頭百分率）；焊接接頭或機(jī)械連接，要檢查外觀質(zhì)量，取樣試件力學(xué)性能試驗(yàn)是否達(dá)到要求，接頭位置（相互錯(cuò)開）數(shù)量（接頭百分率）。95謝謝欣賞2019-7-105．地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給水排水及采暖、建筑電器、智能建筑、通風(fēng)與空調(diào)、電梯6．分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，施工企業(yè)項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：1）分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量規(guī)定；2）分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。96謝謝欣賞2019-7-10九-2某業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂了一賓館的委托監(jiān)理合同。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真分析了該項(xiàng)目的特點(diǎn)，決定應(yīng)加強(qiáng)工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作。問題：1、建筑工程劃分為哪些分部工程？2、分項(xiàng)工程應(yīng)由誰(shuí)組織驗(yàn)收，施工企業(yè)什么人參加，分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格應(yīng)符合什么規(guī)定？3、根據(jù)你的實(shí)際監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明哪些工程部位進(jìn)行隱蔽檢查時(shí)必須重點(diǎn)控制（列舉5個(gè)工程部位即可）？97謝謝欣賞2019-7-10答：1、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給水排水及采暖、建筑電器、智能建筑、通風(fēng)與空調(diào)、電梯。2、分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，施工企業(yè)項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：

1）分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量規(guī)定；

2）分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。98謝謝欣賞2019-7-103、在以下內(nèi)容中列舉6個(gè)工程部位即可?；A(chǔ)施工前對(duì)地基質(zhì)量的檢查；基坑回填前對(duì)基礎(chǔ)質(zhì)量的檢查；砼澆注前對(duì)鋼筋、模板質(zhì)量的檢查；砼墻、板施工前對(duì)敷設(shè)在墻、板內(nèi)的電線管質(zhì)量的檢查；防水層施工前對(duì)基層質(zhì)量的檢查；建筑幕墻施工前對(duì)龍骨系統(tǒng)質(zhì)量的檢查；覆蓋前對(duì)直埋于樓地面的電纜，封閉前對(duì)敷設(shè)于暗井道、吊頂、樓板墊層內(nèi)的設(shè)備管道質(zhì)量的檢查；易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位質(zhì)量的檢查。99謝謝欣賞2019-7-10案例十【背景】某建筑工程項(xiàng)目為框架結(jié)構(gòu)，主體結(jié)構(gòu)正在施工。在現(xiàn)澆鋼筋混凝土柱的施工過程中，監(jiān)理工程師對(duì)24根柱子的檢查中發(fā)現(xiàn)有6根柱子拆模后存在輕度蜂窩、麻面現(xiàn)象，有13根柱子混凝土強(qiáng)度嚴(yán)重不足及表面蜂窩、麻面的質(zhì)量問題，有5根柱子存在局部露筋，蜂窩、麻面較嚴(yán)重。100謝謝欣賞2019-7-10工程師揭露廣州地鐵驗(yàn)收?qǐng)?bào)告作假單位不再續(xù)聘

2011-02-0704:28:59來(lái)源:西部網(wǎng)(西安)

2010年廣州亞運(yùn)會(huì)前，69歲的工程師鐘吉章揭露廣州地鐵三號(hào)線北延段的工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告作假。他自稱“冒死不是魅力，做人只憑良心?！?2月底，他所在地單位以合同到期為由不再續(xù)聘。與其一同揭露這件事的年輕研究生毛山(化名)一直沒找到工作，鐘吉章稱感到內(nèi)疚。101謝謝欣賞2019-7-10廣州建委對(duì)鐘吉章舉報(bào)的回函102謝謝欣賞2019-7-10【問題】

1．監(jiān)理工程師對(duì)拆模后輕度蜂窩、麻面的6根柱子的質(zhì)量存在問題如何處理？

2．監(jiān)理工程師對(duì)13根柱子強(qiáng)度嚴(yán)重不足及蜂窩、麻面的質(zhì)量問題應(yīng)如何處理？

3．監(jiān)理工程師對(duì)5根柱子存在局部露筋，蜂窩、麻面較嚴(yán)重應(yīng)如何處理？

4．簡(jiǎn)述隱蔽工程的驗(yàn)收程序

5．隱蔽工程監(jiān)理工程師如何驗(yàn)收？103謝謝欣賞2019-7-10【參考答案】

1．對(duì)拆模后存在蜂窩、麻面的質(zhì)量不合格問題處理，監(jiān)理工程師應(yīng)填寫《不合格項(xiàng)處置記錄》，要求施工單位及時(shí)采取措施予以整改，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)補(bǔ)救方案進(jìn)行確認(rèn)，跟蹤處理過程，對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。

2．總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》，組織事故調(diào)查，組織相關(guān)單位研究，責(zé)成相關(guān)單位完成處理方案，并予以審核簽認(rèn)。監(jiān)理工程師要求施工單位對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理，監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督，檢查、驗(yàn)收、鑒定。簽發(fā)《工程復(fù)工令》。

3．監(jiān)理工程師立即向施工單位發(fā)出《監(jiān)理通知》，要求施工單位對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行補(bǔ)救處理，填寫《監(jiān)理通知回復(fù)單》報(bào)監(jiān)理工程師審核后，批復(fù)承包單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新驗(yàn)收。104謝謝欣賞2019-7-104．1）隱蔽工程施工完畢后，施工單位應(yīng)按有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工圖紙先進(jìn)行自檢，自檢合格后，填寫《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》并附上相應(yīng)的隱蔽工程檢查記錄及有關(guān)材料證明、試驗(yàn)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告等，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；2）監(jiān)理工程師收到報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)后首先對(duì)質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)檢查，施工單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同一起到現(xiàn)場(chǎng)；3）經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查如符合質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師在《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》或隱蔽工程檢查記錄上簽字確認(rèn)，準(zhǔn)予施工單位隱蔽、覆蓋，進(jìn)入下一道工序施工。105謝謝欣賞2019-7-10案例十-2某業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂了一高層住宅的委托監(jiān)理合同。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真分析了該項(xiàng)目的特點(diǎn)，決定應(yīng)加強(qiáng)工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作。問題：

1、建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收怎樣劃分？

2、檢驗(yàn)批合格質(zhì)量應(yīng)符合什么規(guī)定？

3、監(jiān)理工程師應(yīng)怎樣進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收？106謝謝欣賞2019-7-101、建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批。

2、1）主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格；

2）具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。107謝謝欣賞2019-7-103、1）隱蔽工程施工完畢后，施工單位應(yīng)按有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工圖紙先進(jìn)行自檢，自檢合格后，填寫《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》并附上相應(yīng)的隱蔽工程檢查記錄及有關(guān)材料證明、試驗(yàn)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告等，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；

2）監(jiān)理工程師收到報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)后首先對(duì)質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)檢查，施工單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同一起到現(xiàn)場(chǎng)；

3）經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查如符合質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師在《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》或隱蔽工程檢查記錄上簽字確認(rèn)，準(zhǔn)予施工單位隱蔽、覆蓋，進(jìn)入下一道工序施工。108謝謝欣賞2019-7-10十-3某項(xiàng)多層框架剪力墻結(jié)構(gòu)，業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂了監(jiān)理合同。該項(xiàng)目監(jiān)理班子設(shè)總監(jiān)理工程師一人和專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員若干人，并在監(jiān)理細(xì)則中明確了該項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)理方法。專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)以下問題：

1、.在鋼筋骨架焊接過程中，施工單位有兩名電焊工因病請(qǐng)假，施工單位負(fù)責(zé)人從另一工地借調(diào)兩名電焊工頂替，沒有通知監(jiān)理工程師；

2、某施工段有4根柱子出現(xiàn)嚴(yán)重的蜂窩、麻面現(xiàn)象；3、某層鋼筋混凝土墻體，施工單位認(rèn)為由于設(shè)備安裝應(yīng)預(yù)留300mm×400mm洞口，但設(shè)計(jì)圖紙無(wú)洞口，施工單位未通報(bào)監(jiān)理工程師就在施工中預(yù)留此洞口。109謝謝欣賞2019-7-10問題：1、質(zhì)量控制點(diǎn)是什么含義？2、監(jiān)理工程師對(duì)上述三個(gè)問題應(yīng)如何分別處理？

3、監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查哪些內(nèi)容？110謝謝欣賞2019-7-101、質(zhì)量控制點(diǎn)是指為保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的重點(diǎn)控制對(duì)象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。2、監(jiān)理工程師應(yīng)按下述方式進(jìn)行處理：1）通知該兩名電焊工立即停止操作，檢查技術(shù)資質(zhì)證明，如審查認(rèn)可，可繼續(xù)進(jìn)行操作，若無(wú)技術(shù)資質(zhì)證明，不得再進(jìn)行電焊操作，并全部檢查已完成的焊接質(zhì)量。2）監(jiān)理工程師應(yīng)立即向施工單位發(fā)出《監(jiān)理通知》，要求施工單位對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行補(bǔ)救處理，填寫《監(jiān)理通知回復(fù)單》報(bào)監(jiān)理工程師審核后，批復(fù)施工單位處理蜂窩、麻面，處理結(jié)果應(yīng)重新驗(yàn)收。3）指示停工，該部位后續(xù)施工不得進(jìn)行，應(yīng)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系設(shè)計(jì)變更事宜。111謝謝欣賞2019-7-103、監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查的內(nèi)容：

1）開工前的檢查；

2）工序施工中跟蹤監(jiān)控；

3）重要的部位旁站監(jiān)控。112謝謝欣賞2019-7-10第一次考試第四題四、（共26分）某業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂了一賓館的委托監(jiān)理合同。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真分析了該項(xiàng)目的特點(diǎn)，決定應(yīng)加強(qiáng)工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作。問題：

1、建筑工程劃分為哪些分部工程？（9分）2、分項(xiàng)工程應(yīng)由誰(shuí)組織驗(yàn)收，施工企業(yè)什么人參加，分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格應(yīng)符合什么規(guī)定？（6分）3、監(jiān)理工程師應(yīng)怎樣進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收？（11分）113謝謝欣賞2019-7-10四、（共26分）1、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給水排水及采暖、建筑電器、智能建筑、通風(fēng)與空調(diào)、電梯。（9分）2、分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，施工企業(yè)項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：（2分）1）分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量規(guī)定；（2分）2）分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。（2分）114謝謝欣賞2019-7-103、1）隱蔽工程施工完畢后，施工單位應(yīng)按有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工圖紙先進(jìn)行自檢，自檢合格后，填寫《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》并附上相應(yīng)的隱蔽工程檢查記錄及有關(guān)材料證明、試驗(yàn)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告等，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；（5分）2）監(jiān)理工程師收到報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)后首先對(duì)質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)檢查，施工單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同一起到現(xiàn)場(chǎng)；（3分）3）經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查如符合質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師在《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》或隱蔽工程檢查記錄上簽字確認(rèn)，準(zhǔn)予施工單位隱蔽、覆蓋，進(jìn)入下一道工序施工。（3分）115謝謝欣賞2019-7-10“建設(shè)工程質(zhì)量控制”（2009年考題）某實(shí)行監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與總承包單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，總承包單位按合同約定將一專業(yè)工程分包。施工過程中發(fā)生下列事件：事件1：工程開工前，總監(jiān)理工程師在熟悉設(shè)計(jì)文件時(shí)發(fā)現(xiàn)部分設(shè)計(jì)圖樣有誤，即向建設(shè)單位進(jìn)行了口頭匯報(bào)。建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師組織召開設(shè)計(jì)交底會(huì)，并向設(shè)計(jì)單位指出設(shè)計(jì)圖樣中的錯(cuò)誤，在會(huì)后整理會(huì)議紀(jì)要。在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師指派專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位資格報(bào)審表及相關(guān)資料，安排監(jiān)理員到現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)總承包單位報(bào)送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測(cè)量控制點(diǎn)。116謝謝欣賞2019-7-10事件2：由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的一批材料，因規(guī)格、型號(hào)與合同約定不符，施工單位不予接收保管，建設(shè)單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，總承包單位在某隱蔽工程施工時(shí)，未通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)即進(jìn)行隱蔽。事件4：工程完工后，總承包單位在自查自評(píng)的基礎(chǔ)上填寫了工程竣工報(bào)驗(yàn)單，連同全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。總監(jiān)理工程師認(rèn)為施工過程均按要求進(jìn)行了驗(yàn)收，便簽署了竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，建設(shè)單位收到該報(bào)告后，即將工程投入使用。117謝謝欣賞2019-7-10問題：1.分別指出事件1中建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師的不妥之處，寫出正確做法。2.事件1中，專業(yè)監(jiān)理工程師在審查分包單位的資格時(shí)，應(yīng)審查哪些那內(nèi)容？3.針對(duì)事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何協(xié)調(diào)處理？4.針對(duì)事件3，寫出總承包單位的正確做法。5.分別指出事件4中總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位的不妥之處，寫出正確做法。118謝謝欣賞2019-7-10案例分析思路1.該案例主要考核的是建設(shè)工程質(zhì)量控制方面的內(nèi)容，具體考點(diǎn)包括召開設(shè)計(jì)交底會(huì)、分包單位資格的審查、隱蔽工程的檢驗(yàn)、竣工驗(yàn)收等。2.分析該案例的主要依據(jù)是<建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例>與建設(shè)工程施工準(zhǔn)備、施工過程的質(zhì)量控制的內(nèi)容。3.有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量控制的內(nèi)容比較分散，在分析有關(guān)涉及質(zhì)量控制內(nèi)容的案例題時(shí)，要結(jié)合自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。119謝謝欣賞2019-7-10參考答案：1.事件1中建設(shè)單位的不妥之處：（1）不妥之處：建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師組織召開設(shè)計(jì)交底會(huì)。正確做法：由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底會(huì)。（2）不妥之處：建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)圖樣中的錯(cuò)誤。正確做法：總監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)圖樣中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。120謝謝欣賞2019-7-10事件1中總監(jiān)理工程師的不妥之處：（1）不妥之處：總監(jiān)理工程師對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)圖樣的錯(cuò)誤口頭向建設(shè)單位匯報(bào)。正確做法：應(yīng)以書面形式向建設(shè)單位匯報(bào)。（2）不妥之處：在工程定位放線期間指派專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位資質(zhì)報(bào)審表及相關(guān)資料。正確做法：應(yīng)在分包工程開工前進(jìn)行審查。（3）不妥之處：安排監(jiān)理員復(fù)驗(yàn)原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測(cè)量控制點(diǎn)。正確做法：應(yīng)安排專業(yè)監(jiān)理工程