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第頁(yè)共頁(yè)鐵路先進(jìn)班組事跡材料(十三篇)鐵路先進(jìn)班組事跡材料篇一作為一名普普統(tǒng)統(tǒng)一線(xiàn)班組長(zhǎng),他熱愛(ài)本職工作,信念堅(jiān)決,兢兢業(yè)業(yè),在平凡的工作崗位上實(shí)現(xiàn)自己不平凡的人生信念,特別是在平安消費(fèi)、班組建立、技術(shù)革新、小改小革、質(zhì)量晉級(jí)工作中,精于管理、勇于創(chuàng)新,帶著電焊班組的全體同志,在平凡的崗位上譜寫(xiě)了一曲曲奮進(jìn)與奉獻(xiàn)之歌,為公司的快速開(kāi)展作出積極奉獻(xiàn).他所帶著的電焊班連續(xù)多年被公司評(píng)為先進(jìn)班組,他本人也連續(xù)五年被公司授予消費(fèi)標(biāo)兵、先進(jìn)消費(fèi)工作者榮譽(yù)稱(chēng)號(hào).他對(duì)待業(yè)務(wù)技能有顆癡心.富會(huì)同志由于只有高中文化程度,如今可以從普通的工人走上班組長(zhǎng)的崗位,并且成為本專(zhuān)業(yè)的技能精英,他要付出比常人更多的努力.一方面為了盡快的進(jìn)步自身素質(zhì),他一直都勤于學(xué)習(xí),刻苦專(zhuān)研專(zhuān)業(yè)知識(shí),孜孜不倦,因?yàn)樗钪忍斓闹R(shí)匱乏,必需要通過(guò)后天的努力來(lái)充實(shí),從而補(bǔ)齊知識(shí)短板.除了按時(shí)參加公司和車(chē)間定期組織的技能培訓(xùn)以外,他還系統(tǒng)的自學(xué)了《焊接技術(shù)》《焊接、工藝》等專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,并自費(fèi)訂閱了大量關(guān)于電焊類(lèi)的工具書(shū)、雜志等,有效地使自己的知識(shí)面得到擴(kuò)展,不斷更新知識(shí)構(gòu)造,特別是對(duì)焊接新技術(shù)、新工藝得到了及時(shí)的理解和掌握,夯實(shí)了自身的理論知識(shí)根底.另一方面,他擅長(zhǎng)用理論指導(dǎo)理論,解決消費(fèi)中的瓶頸問(wèn)題.鍋爐補(bǔ)焊、鍛造車(chē)間的錘頭、錘膀子、錘桿子、夾持器的修復(fù)焊接,一直是困擾焊接工作的技術(shù)性難題.針對(duì)這種情況,富會(huì)同志經(jīng)過(guò)查閱大量資料,并結(jié)合實(shí)際,自行編制了一套焊接工藝,經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn),成功打破了這一關(guān)鍵性難題,不僅縮短了焊接工期降低了本錢(qián),還有效增加了設(shè)備配件焊接后的使用壽命.多年來(lái),富會(huì)同志經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)理論,他所掌握的焊接技術(shù),已經(jīng)成為方大公司焊接工作首屈一指的標(biāo)桿式人物.他對(duì)待創(chuàng)新工作有顆專(zhuān)心.創(chuàng)新是開(kāi)展的動(dòng)力.富會(huì)同志天生對(duì)工作就有股專(zhuān)勁韌勁,擅長(zhǎng)在工作中理論,在理論中探究.每當(dāng)新設(shè)備的引進(jìn)和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)消費(fèi)都有一定的局限性和制約性,與工作的實(shí)際需要和當(dāng)前的消費(fèi)加工才能存在間隔.在這種情況下,富會(huì)總可以將自己的聰明才智和創(chuàng)新精神與實(shí)際工作做到有機(jī)結(jié)合.20xx年,公司新引進(jìn)了一臺(tái)立式自動(dòng)焊機(jī),由于缺少相應(yīng)的配套設(shè)備,針對(duì)運(yùn)輸機(jī)中部槽中板的焊接大家只能是“望洋興嘆”富會(huì)看在眼里、急.在心里,不能讓這樣一個(gè)設(shè)備就這樣閑置下來(lái).于是他就將該設(shè)備的技術(shù)參數(shù)進(jìn)展了認(rèn)真的科學(xué)分析^p,并根據(jù)所要焊接產(chǎn)品的大小和外輪廓,經(jīng)過(guò)反復(fù)設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn),開(kāi)發(fā)制作了專(zhuān)用的變位胎具,使該設(shè)備得以發(fā)揮出最大的使用成效,消費(fèi)效率進(jìn)步了近50%,還有針對(duì)滾筒、煤機(jī)配件、截齒等產(chǎn)品的焊接工作,他累計(jì)自行設(shè)計(jì)制作各類(lèi)胎具20余套,大大減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度、進(jìn)步了工作效率和焊接質(zhì)量.20xx年公司為進(jìn)步截齒焊接質(zhì)量,購(gòu)進(jìn)了一臺(tái)熔覆焊機(jī),由于設(shè)備操作局部的設(shè)計(jì)問(wèn)題,給工人的操作帶來(lái)了一定困難.富會(huì)經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究,親自動(dòng)手對(duì)該設(shè)備的操作局部進(jìn)展了整體改良,使其更加人性化和操作簡(jiǎn)單化,廠(chǎng)家工程技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)看到后,佩服的豎起了大拇指.今年,富會(huì)自行研制開(kāi)發(fā)的挪動(dòng)式自動(dòng)焊機(jī),已經(jīng)進(jìn)入到最后實(shí)驗(yàn)階段,該革新工程的攻關(guān)成功,將從技術(shù)上解決個(gè)別大型產(chǎn)品焊接區(qū)域限制的難題.富會(huì)同志有個(gè)最大的特點(diǎn)就是擅長(zhǎng)積累,除了知識(shí)的積累以外,在每個(gè)常人眼里認(rèn)為無(wú)用的舊配件、廢料,甚至是一個(gè)舊螺絲,在他眼里可能都是寶貝.在他多年的技術(shù)創(chuàng)新、小改小革中,所用的大局部配件都是變廢為寶.小小的本錢(qián)投入,有的甚至沒(méi)有本錢(qián)的革新改造,所創(chuàng)造出的經(jīng)濟(jì)效益是無(wú)法用金錢(qián)來(lái)衡量的,也為公司的開(kāi)展積累了珍貴的物質(zhì)和精神財(cái)富.他對(duì)待本職工作有顆精心.富會(huì)同志在電焊崗位幾十年如一日,兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇,特別是擔(dān)任班組長(zhǎng)的七年里,更加感受到了以前從來(lái)沒(méi)有過(guò)的壓力,他時(shí)刻銘刻肩上的責(zé)任和使命.他上任后,堅(jiān)持從加強(qiáng)班組管理入手,緊緊圍繞平安消費(fèi)、質(zhì)量晉級(jí)、高產(chǎn)高效等工作,精心組織、細(xì)化管理,有力的推進(jìn)班組作用的整體發(fā)揮.在強(qiáng)化班組建立工作中,他始終把打造“六型”班組作為工作重點(diǎn),堅(jiān)持以建立學(xué)習(xí)型班組為打破口,定期組織班組員工進(jìn)展技能培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行班組管理的“六項(xiàng)”制度,夯實(shí)了班組建立的根底管理.在平安管理工作中,他把工友同志的人身平安,實(shí)現(xiàn)班組的平安管理,當(dāng)做重中之重.除了加強(qiáng)平安管理制度落實(shí)以外,還創(chuàng)造性的采取了“三對(duì)”平安管理方法,既:重點(diǎn)人員一對(duì)一包保、消費(fèi)設(shè)備一對(duì)一看護(hù)、平安隱患一對(duì)一整改.通過(guò)嚴(yán)密的措施和管理手段,他所在的班組連續(xù)多年消滅了各類(lèi)事故的發(fā)生.在產(chǎn)品質(zhì)量晉級(jí)工作中.產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)開(kāi)展的命根子.按照公司產(chǎn)品質(zhì)量晉級(jí)的要求,他所承當(dāng)?shù)臐L筒、截齒等產(chǎn)品的焊接工作,是晉級(jí)工作的核心環(huán)節(jié).進(jìn)步焊接質(zhì)量就是進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量,為了質(zhì)量晉級(jí)他費(fèi)力心血,不斷改良焊接工藝;為了嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),他不怕得罪人,并且遇到特殊要求的產(chǎn)品,身先士卒、親自抄刀,在他的字典里沒(méi)有“差不多”“湊乎”的字眼,、他更不會(huì)放過(guò)質(zhì)量的每一個(gè)細(xì)節(jié),班組消費(fèi)產(chǎn)品的合格率已經(jīng)到達(dá)了99.98%以上.在高產(chǎn)高效工作中.按照鉚焊車(chē)間消費(fèi)產(chǎn)品構(gòu)造的特點(diǎn),富會(huì)所帶著的電焊班組在工作量上是最大的.為了進(jìn)步班產(chǎn)效率和工時(shí)利用率,作為一位知天命之年的老同志,始終保持率先垂范的工作勁頭,每天第一個(gè)來(lái)、最后一個(gè)走,聯(lián)勤加班更是家常便飯,有時(shí)工作忙時(shí),他覺(jué)得就是抽顆煙都是一種時(shí)間的浪費(fèi).不管是風(fēng)霜雪雨,還是白天黑夜,只要工作需要,他隨叫隨到,他常常因?yàn)閾屝拊O(shè)備突發(fā)故障,一夜不眠.正是由于他的科學(xué)組織消費(fèi)和強(qiáng)大敬業(yè)精神的感染下,電焊班組高產(chǎn)高效,特別是今年的3月份創(chuàng)出了月產(chǎn)滾筒16臺(tái),截齒焊接8765個(gè)的月產(chǎn)最高紀(jì)錄.他對(duì)待班組同志有顆真心.富會(huì)班長(zhǎng)常說(shuō)的一句話(huà)“假如班組和諧,車(chē)間就和諧,車(chē)間和諧了,整個(gè)公司就和諧了”他不只是說(shuō)了,更做到了.他所帶著的,班組由于青工較多,往往因工作、家庭等因素容易出現(xiàn)情緒波動(dòng),不利于工作.于是他,牢牢把握班組工人的思想動(dòng)態(tài),積極開(kāi)展思想疏導(dǎo)工作.20xx年4月份,一次他發(fā)現(xiàn)班組工人李權(quán)威上班情緒低靡,經(jīng)常在工作時(shí)分神,并常常一個(gè)人發(fā)愣.于是主動(dòng)找他談心交流,當(dāng)理解到詳細(xì)情況后,一方面進(jìn)展思想開(kāi)導(dǎo),另一方面積極幫助他解決困難,使該同志從新振奮起來(lái).同時(shí),他還針對(duì)班組中個(gè)別沉迷于網(wǎng)絡(luò)游戲的青工,經(jīng)過(guò)反復(fù)的思想教育和引導(dǎo),幫助他們及時(shí)脫離了虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界回到現(xiàn)實(shí),生龍活虎的投入到緊張而又繁忙的工作之中.特別是班組同志無(wú)論誰(shuí)家有個(gè)大事小情他都可以第一個(gè)到場(chǎng),遇到困難他都可以及時(shí)伸出援助之手.正是由于他的這種愛(ài)心、熱心感染著身邊的每一個(gè)人,同時(shí)也得到了班組同志的一致信任、愛(ài)戴和擁護(hù).富會(huì)雖然是個(gè)班長(zhǎng),但更多人對(duì)他的稱(chēng)呼是富師傅.這不僅是他的技術(shù)高超,還有就是他所帶過(guò)的徒弟眾多,個(gè)個(gè)出類(lèi)拔萃.俗話(huà)說(shuō):“徒弟,餓死師傅”可富會(huì)從沒(méi)有這么想過(guò).,他認(rèn)為“一支獨(dú)秀不是春,百花齊放春滿(mǎn)園”他為了保證焊接技術(shù)的有效傳承和.公司焊接工種后繼有人,他毫無(wú)保存的將多年積累的珍貴經(jīng)歷和焊接知識(shí)傳授給他所帶過(guò)的每一個(gè)徒弟,特別是遇到一些根底較差、悟性不高的徒弟,他都可以手把手的教,耐心以對(duì)、言傳身教.經(jīng)過(guò)他帶過(guò)的徒弟大多數(shù)都已經(jīng)成為消費(fèi)技術(shù)骨干,其中牛軍、朱峰,在遼市舉行的20xx年技校生技能比賽中分獲第一名、第二名的好成績(jī),可以說(shuō)他“桃李滿(mǎn)園”同時(shí),也是公司開(kāi)展中毋庸置疑的一位一線(xiàn)功臣.總之,在公司加快開(kāi)展的進(jìn)程中,富會(huì)同志將自己全部的精力和辛勤汗水融入到公司這個(gè)大家庭之中,鍥而不舍、默默奉獻(xiàn),為公司實(shí)現(xiàn)快速、和諧、穩(wěn)定開(kāi)展做出了積極奉獻(xiàn)!鐵路先進(jìn)班組事跡材料篇二記圖里河林業(yè)技工學(xué)校車(chē)隊(duì)技工學(xué)校車(chē)隊(duì)共有10人組成,主要負(fù)責(zé)學(xué)校汽車(chē)駕駛與維修及其他課程的消費(fèi)實(shí)習(xí)任務(wù)。他們既是消費(fèi)實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師、又是汽車(chē)駕駛教練員同時(shí)還擔(dān)任理論課的教學(xué)任務(wù),他們中間有1人是國(guó)家通用工種職業(yè)技能鑒定考評(píng)員,2人是國(guó)家林業(yè)行業(yè)職業(yè)技能鑒定考評(píng)員,整個(gè)團(tuán)隊(duì)是學(xué)?!半p師型”教學(xué)的主力軍。在本職工作中,他們對(duì)汽車(chē)駕駛與維修專(zhuān)業(yè)的理論和實(shí)操教學(xué),車(chē)輛管理和使用,教學(xué)模具〔架〕、教具的設(shè)計(jì)制造等方面,有獨(dú)到的見(jiàn)解和深沉的造詣。他們大膽創(chuàng)新,勇于理論,潛心研究,自制出教學(xué)用發(fā)動(dòng)機(jī)總成旋轉(zhuǎn)模架、主減速器、變速器旋轉(zhuǎn)模架等,抑制了傳統(tǒng)模架體積大、不易接近、不能很好按要求隨時(shí)定位、不耐用、不平安等缺點(diǎn),使學(xué)生在上課時(shí)能到達(dá)直觀(guān)、平安、操作方便,收到了良好的教學(xué)效果。新道路交通平安法律法規(guī)公布后,我校原有的訓(xùn)練場(chǎng)地已不適應(yīng)教學(xué),為了適應(yīng)新的要求,他們刻苦專(zhuān)研,參考比照各種先進(jìn)形式,自行設(shè)計(jì)建造了完全符合國(guó)標(biāo)的駕駛訓(xùn)練、考核教練場(chǎng),受到內(nèi)蒙交通廳專(zhuān)業(yè)人員的肯定和贊揚(yáng)。諸多創(chuàng)造成果和科學(xué)設(shè)計(jì),進(jìn)步了教學(xué)效率,同時(shí)也為學(xué)校節(jié)省了幾萬(wàn)元資金。國(guó)家林業(yè)行業(yè)汽車(chē)運(yùn)材司機(jī)職業(yè)技能鑒定站設(shè)在我校,目前國(guó)家林業(yè)行業(yè)還沒(méi)有建立汽車(chē)運(yùn)材司機(jī)鑒定考核題庫(kù),為搞好鑒定考核工作,他們按考核大綱的要求,結(jié)合林區(qū)消費(fèi)特點(diǎn)和駕駛員的實(shí)際情況,設(shè)計(jì)出多套考核試卷。他們?cè)O(shè)計(jì)的考核操作技能試題從內(nèi)容、題量到考核范圍,都能反映林區(qū)的消費(fèi)實(shí)際和駕駛員的技能需求,特別是駕駛操作技能的多個(gè)場(chǎng)地駕駛和車(chē)輛故障排除及車(chē)輛維修等,較全面、客觀(guān)的反映了學(xué)員在相應(yīng)級(jí)別的操作技能程度,得到了呼倫貝爾市勞動(dòng)局及森工集團(tuán)職業(yè)技能鑒定中心的采用及好評(píng)。在每年林區(qū)行業(yè)特有工種職業(yè)技能鑒定考核工作中,他們嚴(yán)格執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn),不徇私情,公正公平,為林業(yè)行業(yè)發(fā)現(xiàn)和選拔出眾多合格技能人才。在森林防火期間,我校承當(dāng)著森工公司〔林業(yè)局〕四臺(tái)防火車(chē)的任務(wù)。為確保車(chē)輛的行駛平安,這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員,認(rèn)真檢查,精心維護(hù),使車(chē)輛時(shí)刻到達(dá)完好狀態(tài)達(dá)。在每次的防撲火任務(wù)中他們時(shí)刻牢記平安第一,慎重駕駛,嚴(yán)格遵守道路交通法律法規(guī),出色的完成了一次次防撲火任務(wù)。我校是內(nèi)蒙古森工集團(tuán)〔林管局〕唯一的一所技校,他們承當(dāng)著技校學(xué)生教學(xué)和培訓(xùn)任務(wù)。20xx年我公司工會(huì)承當(dāng)了內(nèi)蒙古林業(yè)工會(huì)“樹(shù)立新形象,建立新林區(qū)”職工崗位技能〔汽車(chē)駕駛技術(shù)〕競(jìng)賽,場(chǎng)地設(shè)在技校,他們積極配合,不辭辛勞,在設(shè)計(jì)、布置考試科目,編、印技能考核試卷,特別是在比賽過(guò)程中,他們公平、公正、公開(kāi)的裁判工作,得到了參賽選手的一致好評(píng),出色地完成了競(jìng)賽各項(xiàng)工作。他們大多畢業(yè)于技校,自知底子薄,但憑著堅(jiān)持學(xué)習(xí)和不斷理論的這種韌勁,他們從業(yè)務(wù)理論知識(shí)到實(shí)操技能程度都有了較大進(jìn)步,截至目前,車(chē)隊(duì)所有成員均已獲得中級(jí)以上職稱(chēng),其中10人獲得高級(jí)職稱(chēng),1人既是高級(jí)講師又是高級(jí)技師。20xx年在內(nèi)蒙古自治區(qū)交通廳、公安廳、勞動(dòng)和社會(huì)保障廳、自治區(qū)總工會(huì)結(jié)合舉辦的“威利斯杯”比賽中,他們這個(gè)團(tuán)隊(duì)榮獲機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛培訓(xùn)教練員“技能競(jìng)賽”團(tuán)體“第二名”,個(gè)人分別獲理論第七名、實(shí)操技能第四、五名;在20xx年“金榮杯”比賽中他們的團(tuán)隊(duì)榮獲“第一名”,個(gè)人獲理論第五名、實(shí)操技能第二、七名的好成績(jī);20xx年在內(nèi)蒙古林業(yè)工會(huì)“樹(shù)立新形象,建立新林區(qū)”職工崗位技能〔汽車(chē)駕駛技術(shù)〕競(jìng)賽中他們有三人進(jìn)入十佳選手,其中一人以第一名的好成績(jī)排為榜首:在20xx年“民禾杯”獲實(shí)操技能第七名。隊(duì)長(zhǎng)季化民撰寫(xiě)的論文《淺談如何做好技校班主任工作》榮獲“現(xiàn)代教育理論與理論論壇”全國(guó)論文評(píng)比大獎(jiǎng)賽一等獎(jiǎng),并錄選《現(xiàn)代教育理論與理論指導(dǎo)全書(shū)》之中。這個(gè)團(tuán)隊(duì)在呼倫貝爾市交通局、交警支隊(duì)、紅十字會(huì)結(jié)合舉辦的駕駛培訓(xùn)行業(yè)評(píng)比中連續(xù)三年獲一等獎(jiǎng)。團(tuán)隊(duì)的成員們屢次獲得森工公司〔林業(yè)局〕汽車(chē)駕駛技術(shù)比武第一名、十佳青年、優(yōu)秀老師和優(yōu)秀____員稱(chēng)號(hào)。幾年來(lái),技校車(chē)隊(duì)共獲得國(guó)家、內(nèi)蒙古自治區(qū)、呼倫貝爾市、森工集團(tuán)〔林管局〕、森工公司〔林業(yè)局)各級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)幾十項(xiàng)。自7月24以來(lái),林區(qū)普降大雨、多地爆發(fā)山洪,使我局遭受洪水侵襲,這個(gè)班組全力投入到抗洪搶險(xiǎn)之中,在此期間他們出動(dòng)車(chē)次200于次,救助400于人,有的駕駛員自己的家里也被洪水侵襲了,但他們舍小家顧大家,仍然堅(jiān)守在抗洪搶險(xiǎn)的第一線(xiàn),兩天兩夜的搶險(xiǎn)工作使得他們疲憊不堪,但仍然堅(jiān)守在抗洪搶險(xiǎn)的前線(xiàn),他們搶運(yùn)砂石、拉鐵絲網(wǎng)、水泵等,在出車(chē)的過(guò)程當(dāng)中他們接到的任務(wù)都是急、難、險(xiǎn)、重的任務(wù),在確保平安的情況下,在特殊的情況下他們較好的完成了各項(xiàng)任務(wù),在抗洪搶險(xiǎn)的過(guò)程中也突顯出了很多先進(jìn)事跡和先進(jìn)個(gè)人,他們出色的完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。白鴿奉獻(xiàn)給藍(lán)天,江河奉獻(xiàn)給海洋,他們把自己奉獻(xiàn)給了他們熱愛(ài)的職業(yè)教育事業(yè)。面對(duì)榮譽(yù),他們從不驕傲,面對(duì)挫折,他們從不氣餒。為社會(huì)培養(yǎng)所需要的優(yōu)秀高技能型人才,是他們永遠(yuǎn)的責(zé)任,他們?nèi)栽谂χhF路先進(jìn)班組事跡材料篇三立足崗位,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,努力創(chuàng)一流班組是銑工四組班全體成員對(duì)自己的要求。銑工四組擔(dān)負(fù)著葉片三合一,動(dòng)葉片靜葉片等多到工序的加工任務(wù)。現(xiàn)有職工19人,一年來(lái),在班長(zhǎng)張躍國(guó)的帶著下以公司開(kāi)展的各項(xiàng)平安、質(zhì)量、6s管理活動(dòng)為契機(jī),立足崗位,嚴(yán)細(xì)管理,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,以?xún)?yōu)良的班組作風(fēng)贏得了分廠(chǎng)的稱(chēng)贊?,F(xiàn)從三個(gè)方面給以總結(jié)。堅(jiān)持平安教育,不斷進(jìn)步班員平安責(zé)任意識(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)各類(lèi)平安文件和有關(guān)的通報(bào),認(rèn)真汲取兄弟班組和其它單位的經(jīng)歷和教訓(xùn),并根據(jù)本班實(shí)際情況,查找問(wèn)題,制定相應(yīng)的平安整改措施,不斷加強(qiáng)班員的平安責(zé)任心,將隊(duì)員的平安責(zé)任心進(jìn)步到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅(jiān)決不移地貫徹平安第一,預(yù)防為主的方針。認(rèn)真開(kāi)好班前、班后會(huì),認(rèn)真貫徹平安消費(fèi)責(zé)任制度,指出可能影響平安的因素,并提出預(yù)防措施和要求。通過(guò)查擺不平安因素,及時(shí)進(jìn)展整改。在班組各成員的認(rèn)真努力下,這一年來(lái)班組平安形勢(shì)獲得了有目共睹的成績(jī),班組首次實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)平安事故。沒(méi)有發(fā)生人身輕傷及以上平安事故,沒(méi)有因設(shè)備原因影響到機(jī)組帶負(fù)荷.當(dāng)然,我們?nèi)杂性S多缺乏之處有待改良,但只要我們真正把平安放在第一位,把平安裝在每一個(gè)人的心中,從如今做起,從一點(diǎn)一滴做起,就沒(méi)有抑制不了的困難。假如每個(gè)人都做到愛(ài)崗敬業(yè),忠于職守,結(jié)實(shí)樹(shù)立平安消費(fèi)思想,我們就能更出色的把握好我們的平安關(guān)。銑工四組全體職工在以平安為前提條件下,團(tuán)結(jié)拼搏,圓滿(mǎn)地完成了一個(gè)又一個(gè)消費(fèi)任務(wù)。特別是屢次面臨突擊任務(wù)時(shí),她們憑著對(duì)工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神,在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹(shù)立了一支敢打硬仗的隊(duì)伍的良好形象。特別是勞動(dòng)競(jìng)賽的3個(gè)多月,大家不怕辛苦,急消費(fèi)所急,加班加點(diǎn),四組職工都完成了分廠(chǎng)制定的任務(wù),都拿到了勞動(dòng)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)的好成績(jī)。在炎熱的夏天,氣溫常常到達(dá)3940度,在這樣的艱辛條件下,沒(méi)有一個(gè)職工退縮,大家?jiàn)^力拼搏站在了消費(fèi)的第一線(xiàn)為完成公司的消費(fèi)任務(wù)作出了自己應(yīng)有的一份力量。勤勞、努力、團(tuán)隊(duì)精神在銑工四組得到充分表達(dá),設(shè)備整潔亮堂,現(xiàn)場(chǎng)管理有序、型線(xiàn)工具箱內(nèi)工具擺放整齊給參觀(guān)和領(lǐng)導(dǎo)及驗(yàn)收組的人員留下了深化的印象。6s管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快開(kāi)展、樹(shù)立企業(yè)良好形象、展示企業(yè)實(shí)力和贏得市場(chǎng)的重要保證。要充分認(rèn)識(shí)6s管理的重要意義,從思想上把6s管理當(dāng)作重要的工作來(lái)做,要持之以恒,堅(jiān)持不懈地把6s管理持續(xù)地下去。業(yè)余時(shí)間,班組還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求,利用多種形式開(kāi)展了符合時(shí)代、符合公司形勢(shì)需要的思想教育活動(dòng),幫助班員正確地對(duì)待當(dāng)前的形勢(shì),排除各種不良因素對(duì)大家的干擾和影響,保證成員們始終有良好的精神狀態(tài),積極投身于企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)之中。班組更是把成員的冷暖放在心上,無(wú)論是哪一個(gè)成員在生活、工作上遇到困難的時(shí)候,大家都會(huì)圍坐一起促膝交談,互相商討解決對(duì)策;對(duì)于業(yè)務(wù)經(jīng)歷少、動(dòng)手少的新進(jìn)班員,班組還專(zhuān)門(mén)結(jié)成了師徒對(duì)子,幫助新工快速適應(yīng)崗位要求。每年,班組還會(huì)組織兩次自助游,以此豐富大家的業(yè)余生活,促進(jìn)成員間的友誼。鐵路先進(jìn)班組事跡材料篇四xxx班組是赤峰博元科技粗酚精制車(chē)間消費(fèi)一線(xiàn)的班組,該班組共8人,長(zhǎng)期以來(lái),該班始終把平安消費(fèi)作為全體工作的核心,積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持表達(dá)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、平安、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念,做到從我做起,從細(xì)節(jié)入手,樹(shù)立零違章理念,堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合,分工明確,責(zé)任到人,人人都以控制過(guò)失為切入點(diǎn),該班組自20xx年粗酚裝置投產(chǎn)至今,實(shí)現(xiàn)了平安消費(fèi)零事故,為公司的平安消費(fèi)工作做出了典范。該班組全體員工在以平安為指導(dǎo)的前提條件下,團(tuán)結(jié)拼搏。在屢次應(yīng)急停車(chē)時(shí),值班長(zhǎng)及時(shí)啟動(dòng)緊急停車(chē)應(yīng)急響應(yīng),指導(dǎo)著操作人員以最快的速度,將裝置平安停車(chē),憑著班組臨危不亂的處置問(wèn)題的精神,在公司員工面前樹(shù)立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。去年11月,粗酚間歇裝置試消費(fèi),為了完成裝置的試消費(fèi)任務(wù),面對(duì)著人員缺乏〔當(dāng)時(shí)該組只有6人〕的不利條件,全班員工心往一處想,勁往一處使,想方設(shè)法排除困難,與車(chē)間消費(fèi)主體班組同步工作,保質(zhì)保量地完成了試消費(fèi)開(kāi)車(chē)任務(wù),最大限度地發(fā)揮自身的工作主動(dòng)性,為其他班組做出了良好的典范。粗酚連續(xù)裝置投產(chǎn)時(shí),因原設(shè)計(jì)不合理,造成各精餾塔釜液泵〔單柱塞泵〕經(jīng)常發(fā)生管線(xiàn)震動(dòng),xxx組織操作人員班前對(duì)設(shè)備進(jìn)展認(rèn)真維護(hù)和檢查,在設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)中一天都沒(méi)有放松過(guò),該班組操作人員深知只有維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備,才能使用好、運(yùn)轉(zhuǎn)好、發(fā)揮好設(shè)備的重要作用。他們每天堅(jiān)持設(shè)備擦拭干凈,及時(shí)補(bǔ)充光滑油,努力做到設(shè)備使用的“三好四會(huì)”和“清潔、緊固、光滑”六字方針,班后認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄,嚴(yán)格遵守交接班制度,以保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在車(chē)間專(zhuān)項(xiàng)平安大檢查中,xxx班組認(rèn)真分析^p總結(jié),查找缺乏,有針對(duì)性地提出整改建議。xxx班組根據(jù)消費(fèi)系統(tǒng)可能存在的平安消費(fèi)隱患,逐一進(jìn)展了排除及整改并明確了責(zé)任人,保證了裝置的平安消費(fèi)運(yùn)行。班組由以往陳舊的隨意形式逐漸進(jìn)步到標(biāo)準(zhǔn)化形式?!跋M(fèi)平安重要,質(zhì)量平安也重要”,xxx班組提出在保證消費(fèi)平安的同時(shí)也對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量非常重視,班組成員時(shí)刻牢記質(zhì)量就是企業(yè)的生命,任何一個(gè)崗位的忽略都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響,在細(xì)節(jié)中找問(wèn)題,在每一道工序中用心去融入。一直以來(lái),班組控制的工藝指標(biāo),合格率為99.8%。什么叫吃苦,什么叫愛(ài)崗敬業(yè),在xxx班組員工的身上得到了充分的表達(dá)。每天面對(duì)單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作,該班組員工不言苦,不言累,不言臟,憑著對(duì)工作的熱愛(ài),干一行,愛(ài)一行,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司消費(fèi)制度、平安相關(guān)制度,不斷進(jìn)步本職崗位的工作技能,當(dāng)班時(shí)積極主動(dòng)理解消費(fèi)信息,在消費(fèi)操作時(shí)做到心中有數(shù),該班組員工沒(méi)有因操作問(wèn)題而影響裝置的消費(fèi),最大程度的保障粗酚裝置平安消費(fèi)工作。加強(qiáng)教育培訓(xùn),進(jìn)步職工素質(zhì),是實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)的有效途徑。該班組根據(jù)消費(fèi)開(kāi)展要求,通過(guò)結(jié)合班組實(shí)際情況,制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)方案,加強(qiáng)教育培訓(xùn),夯實(shí)平安根底。在平安教育培訓(xùn)上,該班組堅(jiān)持以人為本,以現(xiàn)場(chǎng)為陣地,以管理為重點(diǎn),注意引導(dǎo)職工從思想上、行為上進(jìn)步控制不平安因素的才能。xxx班長(zhǎng)是一名擁有多年化工經(jīng)歷的老班長(zhǎng)。他專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)實(shí),業(yè)務(wù)才能強(qiáng),并且非常注重職工工作、業(yè)務(wù)才能的培養(yǎng)。xxx班組組織操作人員從自身工作的每個(gè)環(huán)節(jié)入手,認(rèn)真細(xì)化管理流程,優(yōu)化操作工藝,進(jìn)步操作純熟度,從杜絕開(kāi)錯(cuò)閥門(mén)等誤操作做起,實(shí)在加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)、操作才能,確保了職工在日常工作中的操作平安,使職工的工作、業(yè)務(wù)才能和處理突發(fā)事件才能均獲得了極大地進(jìn)步。在多年的平安消費(fèi)工作中,xxx班組以?xún)?yōu)異的成績(jī)完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),實(shí)現(xiàn)了平安消費(fèi)無(wú)事故,為我公司的平安消費(fèi)工作奠定了良好的根底。在今后的工作中,xxx班組將進(jìn)一步狠抓管理、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新,時(shí)刻以平安消費(fèi)為第一位,努力完成各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù),為實(shí)現(xiàn)公司的蓬勃開(kāi)展奉獻(xiàn)自己的力量。鐵路先進(jìn)班組事跡材料篇五鍋爐分場(chǎng)制粉班現(xiàn)有17名職工,其中男職工15名,女職工4名,中共黨員3名,35歲以下青工14名。所轄設(shè)備包括:#5-#14爐排粉機(jī)、給煤機(jī)、制粉系統(tǒng)、原煤斗等。xx年制粉班在鍋爐分場(chǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的平安消費(fèi)目的,積極開(kāi)展了設(shè)備檢修、技術(shù)培訓(xùn)、班組建立、設(shè)備技術(shù)改造等工作。充分發(fā)揮了班組人員的職能和作用,確保了設(shè)備可靠平安運(yùn)行。不斷完善班組人員平安消費(fèi)措施,進(jìn)一步明確班組的平安消費(fèi)職責(zé),開(kāi)展多種形式的平安消費(fèi)意識(shí)宣傳教育活動(dòng),如充分利用班務(wù)公開(kāi)欄對(duì)班員進(jìn)展反違章曝光等,營(yíng)造了良好的平安消費(fèi)氣氛,增強(qiáng)班組成員的平安意識(shí)和自我防護(hù)才能。班組認(rèn)真開(kāi)展每周三的平安活動(dòng),對(duì)每次平安活動(dòng)的內(nèi)容、要求、措施、考核都作了詳細(xì)規(guī)定,使平安活動(dòng)真正收到實(shí)效。堅(jiān)持開(kāi)展班前平安技術(shù)交底、平安分析^p。根據(jù)本班組專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn),針對(duì)性地抓好平安意識(shí)、平安知識(shí)、平安技術(shù)培訓(xùn)教育,并屢次被分場(chǎng)評(píng)為月度無(wú)違章班組,進(jìn)步了班組職工的榮譽(yù)感、責(zé)任感。結(jié)合班組的工作特點(diǎn),制定和標(biāo)準(zhǔn)了危險(xiǎn)點(diǎn)分析^p預(yù)控單,并對(duì)每項(xiàng)工作都進(jìn)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析^p,把危險(xiǎn)點(diǎn)和工作人員的工作行為牢牢控制在有效的平安措施之中,在消費(fèi)工作中筑起了一道平安防火墻。班組對(duì)重大工作堅(jiān)持認(rèn)真執(zhí)行三項(xiàng)措施,有效地杜絕了不平安事件的發(fā)生。在“春檢、秋檢、平安月”三大項(xiàng)活動(dòng)中,做了大量工作,如自查缺陷39項(xiàng),且全部進(jìn)展了消除。對(duì)轉(zhuǎn)機(jī)防護(hù)罩,平臺(tái)樓梯欄桿、溝蓋板,介質(zhì)流向等查出的17項(xiàng)缺陷和隱患,且都全部進(jìn)展了整改。對(duì)所轄的單軌吊,也先后進(jìn)展了三次缺陷檢查和消除。對(duì)電開(kāi)工器具也按要求進(jìn)展了試驗(yàn)。班組每月定期召開(kāi)平安分析^p會(huì),定期檢查一、二種工作票,并作好記錄班組平安管理記錄,完善了班組平安根底管理制度。完成了#6、#10爐大修、改造及#10爐尾部脫硫增濕系統(tǒng)工作。在大修改造的各個(gè)時(shí)期,全班職工更是以積極的態(tài)度投入檢修工作中,晝夜奮戰(zhàn)、親密合作、嚴(yán)密組織,不管遇到什么難題,總是以平安為根底,以質(zhì)量為根本,以工期為工作目的,強(qiáng)化平安管理,扎實(shí)工作,保質(zhì)保量按期完成了大修改造任務(wù)。并且完成了#11、#12、#13、#14爐小修任務(wù)。班組全年消除缺陷近500項(xiàng),還對(duì)二廠(chǎng)給煤機(jī)進(jìn)展了整改,從根本上治理了鏈條斷的隱患。班組針對(duì)設(shè)備、勞動(dòng)平安和作業(yè)環(huán)境、平安管理三個(gè)方面,根據(jù)班組實(shí)際工作情況,認(rèn)真開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析^p和預(yù)控,使班組工作人員從主觀(guān)上抑制了麻木大意、安于現(xiàn)狀的不良傾向,從客觀(guān)上也充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前平安消費(fèi)中存在的不平安因素,預(yù)測(cè)可能發(fā)惹事故的危險(xiǎn)性,提出超前控制的反事故平安技術(shù)措施。同時(shí)班組人員通過(guò)學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、反事故平安技術(shù)措施等,進(jìn)步了技術(shù)業(yè)務(wù)程度,轉(zhuǎn)變了作風(fēng)。通過(guò)加大反違章力度,考核獎(jiǎng)懲力度,使遵章守紀(jì)成為班員的自覺(jué)行為。為了確保年度大修、改造工作的人身、設(shè)備平安,班組按照標(biāo)準(zhǔn)化大修的規(guī)定,堅(jiān)持每項(xiàng)工作任務(wù)都標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化,不但確保了大修任務(wù)的保質(zhì)保量的如期完成,而且使每臺(tái)大修機(jī)組效率高于大修前。面對(duì)新的平安消費(fèi)奮斗目的,班組職工決心在今后工作中,精誠(chéng)團(tuán)結(jié),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階。鐵路先進(jìn)班組事跡材料篇六xx年的工作轉(zhuǎn)瞬即逝,回想這一年來(lái)的工作。我們xx車(chē)隊(duì)第一乘務(wù)組在段、車(chē)隊(duì)的正確指引下;在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下;在班組全體職工的共同努力下,班組各項(xiàng)工作得以圓滿(mǎn)完成。下面將路風(fēng)先進(jìn)班組事跡匯報(bào)如下:一、深化“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),進(jìn)步效勞質(zhì)量。路風(fēng)工作是各項(xiàng)工作中的重點(diǎn),班組一直高度重視路風(fēng)工作的管理。尤其是在全路開(kāi)展的“效勞旅客創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)以來(lái),按照段、車(chē)隊(duì)的工作部署,在班組中深化開(kāi)展“效勞旅客創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),從如何進(jìn)步效勞質(zhì)量;如何為旅客提供良好的乘車(chē)環(huán)境;如何讓旅客感到滿(mǎn)意入手,明確“以效勞為宗旨,待旅客如親人”的效勞理念,及時(shí)清理車(chē)內(nèi)衛(wèi)生、供給開(kāi)水、禮貌待客、標(biāo)準(zhǔn)效勞用語(yǔ)、做好接訪(fǎng)工作,為廣闊旅客提供優(yōu)質(zhì)效勞。特別是在班組中開(kāi)展“紅旗列車(chē)”評(píng)比活動(dòng)以來(lái),班組職工“爭(zhēng)紅旗、樹(shù)標(biāo)準(zhǔn)”的意識(shí)強(qiáng)烈,各方面工作質(zhì)量得到顯著提升,有效的減少了旅客投訴,旅客們的滿(mǎn)意率明顯進(jìn)步。二、嚴(yán)守路風(fēng)紅線(xiàn),強(qiáng)化路風(fēng)管理。廣州線(xiàn)路沿途經(jīng)過(guò)武昌、長(zhǎng)沙、廣州這幾個(gè)經(jīng)濟(jì)興旺城市,旅客們的思想意識(shí)活潑,各種物質(zhì)誘惑較多。班組通過(guò)對(duì)職工加強(qiáng)路風(fēng)警示教育,引導(dǎo)職工路風(fēng)紅線(xiàn)碰不得思想。廣州地區(qū)盛產(chǎn)水果,在捎、買(mǎi)、帶問(wèn)題上,班組下大力氣進(jìn)展整治,嚴(yán)格廣州待勤期間零星假請(qǐng)假手續(xù),特別是加大對(duì)餐車(chē)、乘警、檢車(chē)人員的管理力度,對(duì)購(gòu)置物品進(jìn)展詳細(xì)登記,發(fā)現(xiàn)超量購(gòu)置時(shí)對(duì)超出局部全部予以沒(méi)收。在班組中全面杜絕以票謀私、亂收費(fèi)亂加價(jià)、違規(guī)捎、買(mǎi)、帶問(wèn)題的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)路風(fēng)事故。以上是我班組路風(fēng)先進(jìn)事跡材料,如有不當(dāng)之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)、指正。消費(fèi)部運(yùn)輸組甲班共11人,長(zhǎng)期以來(lái),該班始終把平安消費(fèi)作為全體工作的核心,積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持表達(dá)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、平安、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念,做到從我做起,從細(xì)節(jié)入手,樹(shù)立零違章理念,堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合,分工明確,責(zé)任到人,人人都以控制過(guò)失為切入點(diǎn),該班組自xxx年xx月至今,共xx個(gè)月份零工傷,零投訴,為公司的平安消費(fèi)工作做出了典范。一、自覺(jué)養(yǎng)成團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組團(tuán)隊(duì)精神該班組全體員工在以平安為指導(dǎo)的前提條件下,團(tuán)結(jié)拼搏,想方設(shè)法地完成消費(fèi)任務(wù)。特別是屢次面臨臨時(shí)性或突擊任務(wù)時(shí),他們憑著對(duì)工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神,在公司員工面前樹(shù)立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。今年5月份,為了完成公司制定的消費(fèi)任務(wù),即:軋制xx0t,鍍鋅10000t的任務(wù),面對(duì)車(chē)輛缺乏,人員缺乏〔當(dāng)時(shí)該組只有9人〕的不利條件,全班員工心往一處想,勁往一處使,想方設(shè)法排除困難,與公司消費(fèi)主體車(chē)間同步工作,保質(zhì)保量地完成了任務(wù),及時(shí)按照流程轉(zhuǎn)運(yùn)物料,有效地緩解了倉(cāng)儲(chǔ)空間缺乏的問(wèn)題,最大限度地發(fā)揮自身的工作主動(dòng)性,為其他班組做出了良好的典范。二、團(tuán)結(jié)凝聚力量,協(xié)作進(jìn)步效率今年7月份,新車(chē)買(mǎi)了回來(lái),二期的消費(fèi)也一步步走向正軌,因?yàn)橹挥幸慌_(tái)新車(chē),另外的三臺(tái)車(chē)經(jīng)常出現(xiàn)大大小小的故障,不同程度地影響消費(fèi),在車(chē)輛全部可以使用時(shí),該班司機(jī)xxx與xxx,經(jīng)常一個(gè)人開(kāi)兩臺(tái)車(chē),一臺(tái)停在1480,留下一個(gè)搬運(yùn)工裝去分條的鋼卷,或找相鄰位置的搬運(yùn)工幫助裝車(chē),然后司機(jī)又跑去開(kāi)另一臺(tái)去二期拉酸洗好去850軋機(jī)的鋼卷〔那時(shí)軌道車(chē)未投入使用〕。而開(kāi)小平板車(chē)的負(fù)責(zé)二期物料運(yùn)輸?shù)乃緳C(jī)xxx經(jīng)常在原料倉(cāng)不發(fā)料把拉鋼卷的車(chē)停在軋機(jī),原料倉(cāng)的搬運(yùn)工幫助裝頭尾料,既保障了消費(fèi)的正常運(yùn)行,又整理了車(chē)間現(xiàn)場(chǎng),給消費(fèi)車(chē)間創(chuàng)造更好的消費(fèi)環(huán)境。該班組的每個(gè)員工在自己崗位沒(méi)事做時(shí)都會(huì)主動(dòng)聯(lián)絡(luò)其他崗位的同事,詢(xún)問(wèn)有沒(méi)有需要幫助處理的工作,互相團(tuán)結(jié),互相幫助,更好地發(fā)揮了個(gè)人在班組中的作用,有效地進(jìn)步了工作效率。三、不怕吃苦,愛(ài)崗敬業(yè)什么叫吃苦,什么叫愛(ài)崗敬業(yè),在該班組員工的身上得到了充分的表達(dá)。每天面對(duì)單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作,該班組員工不言苦,不言累,不言臟,憑著對(duì)工作的熱愛(ài),干一行,愛(ài)一行,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司消費(fèi)制度、平安相關(guān)制度,不斷進(jìn)步本職崗位的工作技能,當(dāng)班時(shí)積極主動(dòng)理解各機(jī)臺(tái)的消費(fèi)信息,在轉(zhuǎn)運(yùn)物料時(shí)做到心中有數(shù),該班組員工沒(méi)有因轉(zhuǎn)運(yùn)不及時(shí)而造成機(jī)臺(tái)缺料被投訴的事情發(fā)生。最大程度的保障消費(fèi)。四、精心設(shè)計(jì),超前謀劃,主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)上周,運(yùn)輸組的大平板車(chē)與整理頭尾料用的東風(fēng)車(chē)壞掉,小平板車(chē)也不能很好的運(yùn)行,時(shí)不時(shí)出現(xiàn)小故障,然而銷(xiāo)售這里有些貨又是趕時(shí)間完成交期,在這種情況下,該班組的幾個(gè)員工找到運(yùn)輸組的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,討論結(jié)果是進(jìn)步全部的軌道車(chē)的利用率,可以有效地緩解車(chē)輛缺乏的現(xiàn)狀。然后又分析^p了消費(fèi)情況,設(shè)計(jì)了運(yùn)輸?shù)缆?,盡量做到節(jié)約時(shí)間,節(jié)約能〔燃油、耗電等〕,盡可能做到軌道車(chē)與汽車(chē)穿插使用,可以用軌道車(chē)完成的,就盡可能不使用汽車(chē),充分發(fā)揮汽車(chē)靈敏、迅速的特點(diǎn),該班組主動(dòng)找主管領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,把集體的事當(dāng)成自己的事來(lái)做,值得消費(fèi)部及公司全體員工學(xué)習(xí)。運(yùn)輸組作為公司消費(fèi)的輔助效勞部門(mén),雖然不是消費(fèi)工作的中心,但很大程度上影響與制約消費(fèi)工作這個(gè)中心工作,所以,在以后的工作中,運(yùn)輸組也打算著重把推行類(lèi)似的好的工作方法,與發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng),學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡作為一項(xiàng)主要工作長(zhǎng)期來(lái)抓,要想把工作做好,光治標(biāo)不行,要治本。消費(fèi)部運(yùn)輸組二〇xx年x月xx日鐵路先進(jìn)班組事跡材料篇七電力設(shè)備是電網(wǎng)平安、可靠運(yùn)行的物質(zhì)根底,搞好電力設(shè)備檢修,進(jìn)步檢修質(zhì)量,是設(shè)備全過(guò)程管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),是進(jìn)步電網(wǎng)穩(wěn)定系數(shù),充分發(fā)揮設(shè)備潛力的重要措施。檢修質(zhì)量的好壞,直接關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)的幸福,是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,推進(jìn)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的重要因素。檢修二班自建立以來(lái),始終堅(jiān)持“一手抓平安消費(fèi),一手抓檢修質(zhì)量,兩手抓兩手都要硬”的方針,采取了一系列的措施,強(qiáng)化平安意識(shí)、改良檢修質(zhì)量。在所領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下,在全班人員的共同努力和各兄弟班組的積極配合下,檢修二班較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和目的。與此同時(shí),我班的平安管理、現(xiàn)場(chǎng)文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程度也得到了明顯的進(jìn)步,班組成員的平安意識(shí)、環(huán)保意識(shí)也得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。在此期間,我班重點(diǎn)抓了以下兩個(gè)方面的工作:認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司和省公司有關(guān)平安工作文件會(huì)議精神,認(rèn)真貫徹落實(shí)局、所關(guān)于平安消費(fèi)工作的詳細(xì)要求,加大對(duì)班組成員的平安培訓(xùn)工作,進(jìn)步員工平安意識(shí)。加強(qiáng)平安防護(hù)措施,嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度,杜絕施工“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。在工作前,首先進(jìn)展開(kāi)工會(huì)平安技術(shù)交底,強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)工作中的隱患及防范措施,使每一名員工都有平安意識(shí)。在工作中,強(qiáng)調(diào)工作負(fù)責(zé)人的平安責(zé)任,時(shí)刻提醒員工注意平安。在工作完畢后,對(duì)此項(xiàng)工作中仍然存在的平安隱患和事故候征進(jìn)展總結(jié),提出整改方案。檢修二班按照要求設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的平安員負(fù)責(zé)全面的平安工作。完善了本隊(duì)各項(xiàng)平安管理制度,并做到了平安勞動(dòng)保護(hù)用具登記。同時(shí),緊抓平安管理和教育,夯實(shí)平安根底工作,抓好開(kāi)工會(huì)平安技術(shù)交底和班組的日常平安管理,并且在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)糾違章挖隱患,深化開(kāi)展反“三違”、查隱患治理活動(dòng),進(jìn)步平安工作程度,使班組每一個(gè)人對(duì)平安消費(fèi)都高度重視,形成“人人管平安,事事保平安”的良好氣氛。檢修二班高度重視檢修質(zhì)量的管理,實(shí)現(xiàn)了從檢修開(kāi)場(chǎng)前的前期準(zhǔn)備階段到檢修完畢過(guò)后的設(shè)備移交階段的全程監(jiān)控。首先,在每次檢修的前期準(zhǔn)備階段,作好,根據(jù)檢修總工期,抓住檢修的主要矛盾、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵道路,確定各項(xiàng)時(shí)間參數(shù),科學(xué)地組織施工,使檢修工作始終在方案的指導(dǎo)下按最正確方案進(jìn)展,向關(guān)鍵工序要時(shí)間,向非關(guān)鍵工序要資,在方案工期內(nèi)全面完成方案檢修工程的同時(shí),追求工期短、效率高、費(fèi)用低,大大進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),通過(guò)檢修質(zhì)量控制籌劃,使作業(yè)人員可充分認(rèn)識(shí)到自己的作業(yè)時(shí)間,在什么時(shí)間應(yīng)該完成哪些檢修工程,在什么時(shí)間可以進(jìn)展設(shè)備試驗(yàn)等,進(jìn)步了檢修人員的全局觀(guān)念和責(zé)任感,抑制本位,還可以抑制編制檢修方案工作中的主觀(guān)盲目性和施工中主次不清楚,而影響整個(gè)工期的弊端。有利于防止檢修工作前緊后松或前松后緊,以致因搶工期而無(wú)視檢修質(zhì)量,給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。其次,檢修二班在檢修過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書(shū))和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求,針對(duì)不同的檢修任務(wù),制定了各項(xiàng)檢修方案、施行步驟和質(zhì)量控制措施等技術(shù)文件和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡,明確了必要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。其中包括:1、檢修時(shí)拆、查、修、裝、試各道工序質(zhì)量控制點(diǎn)。2、施工技術(shù)組織措施、平安措施。3、質(zhì)量控制的程序措施和組織工序。4、檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū),檢修工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。5、健全真實(shí)的技術(shù)記錄。6、落實(shí)檢修經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,將檢修質(zhì)量與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,定人、定方法、定標(biāo)準(zhǔn)、定進(jìn)度,確保修后的設(shè)備在規(guī)定的期限內(nèi)無(wú)臨修。同時(shí)做到,有獎(jiǎng)有罰,鼓勵(lì)檢修人員的責(zé)任感。7、落實(shí)檢修的備品、備件、材料的進(jìn)貨驗(yàn)收制度,確??煽縼?lái)保障檢修的質(zhì)量。8、針對(duì)檢修工作中的實(shí)際情況,及時(shí)調(diào)整檢修方案,落實(shí)處理措施、制定補(bǔ)充措施。為了確保檢修質(zhì)量,在檢修的過(guò)程中,作好以下事項(xiàng):1、解體、組裝不丟項(xiàng)漏項(xiàng),對(duì)各部零部件要仔細(xì)清掃檢查。2、認(rèn)真發(fā)揮技術(shù)監(jiān)視和技術(shù)診斷作用,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題決不放過(guò)。3、根據(jù)檢修標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)判斷設(shè)備缺陷程度,對(duì)頻發(fā)缺陷要根治解決。4、檢修設(shè)備要盡快解體,為消除缺陷、改造、更新贏得充足的時(shí)間。5、作好工具、儀表、零部件的管理,并要制度化。嚴(yán)防工具、機(jī)件或其它物體被遺留在檢修的設(shè)備內(nèi)部。6、要嚴(yán)格抓好,特殊工序的質(zhì)量監(jiān)控工作。在遇有重大的工作時(shí),必需要有保障質(zhì)量的平安措施和技術(shù)措施。7、做到文明施工。在驗(yàn)收階段,檢修二班自查時(shí),一直堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真負(fù)責(zé)地作好驗(yàn)收工作,把好質(zhì)量關(guān)。驗(yàn)收完畢后,在最短的時(shí)間里建立健全檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備挪動(dòng)記錄、設(shè)備改造記錄、驗(yàn)收記錄、設(shè)備缺陷的處理記錄等,完善相關(guān)資料。在班組成員的檢修質(zhì)量控制方面,檢修二班堅(jiān)持以人為本的管理方針。標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)工作班成員的思路與行為,使每個(gè)人樹(shù)立、落實(shí)個(gè)人檢修質(zhì)量管理意識(shí),把個(gè)人檢修工作質(zhì)量管理作為班組檢修質(zhì)量的根本來(lái)抓。結(jié)合日常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,從質(zhì)量形式、質(zhì)量信息、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)步檢修質(zhì)量管理知識(shí)和增強(qiáng)檢修質(zhì)量意識(shí)。根據(jù)班組檢修工作的需要以靈敏多樣的形式開(kāi)展技術(shù)學(xué)習(xí),充分發(fā)揮班組成員之間的互幫互學(xué)作用,以老帶新,以新促老,進(jìn)展技術(shù)根底教育和檢修技能的訓(xùn)練,有效的進(jìn)步個(gè)人檢修技術(shù)程度。在工作中,主要做好以下幾個(gè)方面:1、檢修質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)防:工作開(kāi)場(chǎng)之前分析^p工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn),并做好充分準(zhǔn)備;2、檢修質(zhì)量維持:工作中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝;3、檢修質(zhì)量改良:檢修過(guò)程中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)可以改良的問(wèn)題,并積極組織或建議施行;4、檢修質(zhì)量的評(píng)定:對(duì)自己每次工作做出評(píng)價(jià),積累經(jīng)歷教訓(xùn),為質(zhì)量改良打下根底。20xx年即將過(guò)去,20xx年在我們的企盼和歡呼聲中悄悄走來(lái),回首20xx,這是檢修二班收獲斐然的一年,在這一年里,檢修二班在全班員工的辛苦努力下穩(wěn)定、順利、圓滿(mǎn)的完成了年度工作目的,相信在新的一年里,檢修二班在平安消費(fèi)和檢修質(zhì)量上一定可以不斷進(jìn)取,再創(chuàng)輝煌。鐵路先進(jìn)班組事跡材料篇八連軋作業(yè)區(qū)精整熱處理一組分為在線(xiàn)搜集小組、退火小組、退火材矯直精整小組,現(xiàn)共有人員x人,高級(jí)工x人,其余均為中級(jí)工,技術(shù)力量較薄弱。今年以來(lái),該班組狠抓外表及包裝質(zhì)量管理,不斷完善質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度,以提質(zhì)降耗,降廢減損為奮斗目的,開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān),努力進(jìn)步成材率,獲得了優(yōu)異成績(jī),為作業(yè)區(qū)質(zhì)量等指標(biāo)的順利完成做出了突出奉獻(xiàn)。為響應(yīng)公司號(hào)召,適應(yīng)新形勢(shì)的需要,該班組創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式,以開(kāi)展創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)為契機(jī),按照導(dǎo)入理念、建立機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作、持續(xù)改良的方式,全力打造學(xué)習(xí)型班組。為進(jìn)步職工業(yè)務(wù)操作才能,該班組確定多種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)方式,理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際,融會(huì)貫穿。堅(jiān)持開(kāi)展“傳、幫、帶”等活動(dòng),職工學(xué)知識(shí)、鉆業(yè)務(wù)蔚然成風(fēng),質(zhì)量意識(shí)、平安意識(shí)、工作效率、業(yè)務(wù)技能得到了迅速進(jìn)步。特別是青工學(xué)技術(shù)的熱情空前高漲,通過(guò)班組鼓勵(lì)、自己努力,在9月的高級(jí)工考核考評(píng)中,該班組4位青工通過(guò)了考核,使該班組高級(jí)工人數(shù)到達(dá)x人,大幅度進(jìn)步了該班組技術(shù)力量,為產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)一步進(jìn)步打下了堅(jiān)實(shí)的基矗該組著重加強(qiáng)班組內(nèi)部根底治理,建立了各類(lèi)根底治理臺(tái)帳、報(bào)表制度及工序獎(jiǎng)懲考核方法,在分配上獎(jiǎng)勤罰懶,分配透明、公平、公開(kāi),公正,上墻承受領(lǐng)導(dǎo)及職工的監(jiān)視;結(jié)合自身消費(fèi)、管理實(shí)際,制定了消費(fèi)、設(shè)備、質(zhì)量、平安文明消費(fèi)的相關(guān)規(guī)章管理制度,并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行,每月根據(jù)作業(yè)區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo),進(jìn)展認(rèn)真研究,統(tǒng)一思想,量化管理,把消費(fèi)指標(biāo)細(xì)化到班員,明確分工,各司其職,圍繞成材率這項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo),嚴(yán)格工藝紀(jì)律,施行精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化操作,同時(shí)制定出操作性更強(qiáng)的獎(jiǎng)懲鼓勵(lì)制度,大力開(kāi)展班組“勞動(dòng)競(jìng)賽”,進(jìn)而進(jìn)步職工消費(fèi)積極性和主動(dòng)性,控制消費(fèi)朝著有利方面開(kāi)展,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量、指標(biāo)大幅打破提升,降本措施效益明顯;xx年1—11月消費(fèi)合格鋼材xx噸,其中品種鋼xx6噸,均名列四個(gè)橫班前茅;通過(guò)修磨的方式,處理大批次劃線(xiàn)、裂紋等缺陷鋼材x噸,挽回經(jīng)濟(jì)損失達(dá)x元,進(jìn)步了成材率,使綜合成材率到達(dá)了x%,較上年上升%;于12月5日,通過(guò)火花鑒別堵住上工序混鋼一次,防止了巨額的經(jīng)濟(jì)損失和重大的產(chǎn)品信譽(yù)損失;熱處理工序嚴(yán)格按照工藝裝拆爐,燒好每“一把火”,1—11月,經(jīng)一組退火的品種鋼,無(wú)一起重大質(zhì)量事故。在完成自己當(dāng)班精整任務(wù)的同時(shí),屢次協(xié)助其他班完成如15crg鋼材定尺的鋸切,積壓品的處理等工作,為連軋作業(yè)區(qū)任務(wù)的最終完成做出了奉獻(xiàn)。該班組堅(jiān)持以思想觀(guān)念的更新帶開(kāi)工藝技術(shù)的創(chuàng)新,拓展創(chuàng)新力,在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)自我超越。大力開(kāi)展職工提合理化建議、qc小組等活動(dòng)。一切都為了降低消耗、增加效益的目的。全年共提合理化建議30條,積極參與施行的如精整臺(tái)增加照明等,合計(jì)22條;在下半年針對(duì)飛邊毛刺和長(zhǎng)短差分選這個(gè)老大難問(wèn)題的攻關(guān)上,班組職工團(tuán)結(jié)一致,迎難而上,集思廣益,反反復(fù)復(fù)理論,終于獲得了打破性進(jìn)展,產(chǎn)品包裝質(zhì)量和外表質(zhì)量得到了大幅提升,受到了好評(píng)。在提質(zhì)降耗活動(dòng)中,著重于修舊利廢,將廢棄的手提砂輪機(jī)、斷線(xiàn)鉗進(jìn)展零件置換,全年挽救手提砂輪機(jī)3臺(tái)、斷線(xiàn)鉗8把,節(jié)約資金數(shù)千元;對(duì)大宗消耗品鋼絲繩的使用和更換進(jìn)展嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),杜絕超重吊運(yùn)等違規(guī)現(xiàn)象,延長(zhǎng)了每根鋼絲繩的使用時(shí)間,使今年在產(chǎn)量增加的前提下,鋼絲繩的使用量較上年少18副,節(jié)約數(shù)千元。為連軋作業(yè)區(qū)消費(fèi)本錢(qián)的下降盡了微薄之力。xx年是改革的一年,連軋作業(yè)區(qū)全年經(jīng)歷了數(shù)次管理體制改革。乃至12月進(jìn)展的“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”轉(zhuǎn)為“三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”的改革。頻繁的轉(zhuǎn)換管理體制,有的職工擔(dān)憂(yōu)自己收入受影響,情緒有很大波動(dòng),該班組始終堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、開(kāi)展好職工利益放在第一位,千方百計(jì)解決職工的實(shí)際困難和問(wèn)題,以為民謀利的實(shí)際行動(dòng)取信于民。在此時(shí)班組長(zhǎng)及時(shí)深化職工當(dāng)中理解實(shí)際情況,做出解釋和安撫工作,化解了這局部職工的顧慮,使消費(fèi)未受到影響。在20xx年度,該班組看望生病住院職工代羅明等3人次、并積極為重病的職工捐款。因此職工們的人生目的更明確了、氣更順了、工作熱情更高了、與企業(yè)的心貼得更緊了,有效的增進(jìn)了干部職工的團(tuán)結(jié),為企業(yè)開(kāi)展起到了凝聚人心、集中民智的.作用。該班組時(shí)刻把平安管理工作放在一切工作之首,強(qiáng)化平安文明消費(fèi),營(yíng)造正氣的企業(yè)文化。為標(biāo)準(zhǔn)職工言行,強(qiáng)化定置管理,根據(jù)公司和連軋作業(yè)區(qū)文件精神,把文明消費(fèi)工作同消費(fèi)任務(wù)同部署、同檢查、同考核,目的明確,基準(zhǔn)一致,培養(yǎng)了職工良好的文明消費(fèi)意識(shí),在xx年,該組無(wú)一起重特大平安事故發(fā)生。積極響應(yīng)公司及軋鋼廠(chǎng)號(hào)召,在工段的領(lǐng)導(dǎo)下,大力宣傳、施行6s現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng),經(jīng)過(guò)一階段努力,獲得了成績(jī),獲得了作業(yè)區(qū)的肯定。積極組織職工參加各級(jí)舉辦的文體活動(dòng),豐富職工的文化生活,培養(yǎng)職工崇尚科學(xué)、追求文明進(jìn)步的安康生活方式和積極向上的生活情趣,引導(dǎo)職工遠(yuǎn)離迷信、賭博、滋事、斗毆等丑惡現(xiàn)象,弘揚(yáng)“尊重美善,鞭斥丑惡”的正氣。鐵路先進(jìn)班組事跡材料篇九一個(gè)班組就是一扇紅旗窗口,一名員工就是一張紅旗名片。**公司化驗(yàn)計(jì)量室結(jié)合公司平安消費(fèi)的實(shí)際,以“深化開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu),打造鐵軍”為載體,用動(dòng)態(tài)的目光看差距,用創(chuàng)新的精神圖開(kāi)展,使化驗(yàn)計(jì)量工作更加精細(xì)化,激發(fā)班組成員的自我管理意識(shí),班組不斷呈現(xiàn)新相貌、展示新作風(fēng)、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、煥發(fā)新活力。**公司化驗(yàn)計(jì)量室始終把創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組放在最重要的位置,積極倡導(dǎo)“工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化”的理念,廣泛推行崗位練兵,班組成員人人都成為“一熟多懂,一通多能”的技術(shù)性人才。為進(jìn)步班組全員的實(shí)際操作才能,計(jì)量化驗(yàn)室每年都進(jìn)展有組織、有方案、有目的、有目的、有系統(tǒng)的技能培訓(xùn),實(shí)行培訓(xùn)方案、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)記錄和班組成員學(xué)習(xí)筆記“對(duì)口管理”,每周檢查,每月考核,并將考核成績(jī)納入員工績(jī)效考評(píng)體系,充分調(diào)動(dòng)班組員工學(xué)技術(shù),強(qiáng)素質(zhì)的積極性。為方便班組員工日常業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),鼓勵(lì)班組成員爭(zhēng)做“知識(shí)型”員工,計(jì)量化驗(yàn)室將×多個(gè)計(jì)量化驗(yàn)方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展屢次梳理貫穿,并將重新評(píng)定檢驗(yàn)工程涉及的檢驗(yàn)方法制成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。有圖片,有影像,有文字,有講解,班組成員看得明白,學(xué)起來(lái)容易,干起來(lái)順手?;?yàn)計(jì)量室通過(guò)多年對(duì)培訓(xùn)的探究,根據(jù)班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)實(shí)情況,提出了“需求培訓(xùn)”的新方法。所謂“需求培訓(xùn)”就是根據(jù)崗位工作需求,確定班組成員需要具備的才能,建立相應(yīng)的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn),班組成員對(duì)照培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)找差距,針對(duì)缺乏開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),通過(guò)以培訓(xùn)促進(jìn)步,以進(jìn)步帶培訓(xùn)的方式,最終實(shí)現(xiàn)“能干啥的到啥崗位,在崗位的都能勝任崗位需求”的班組總體培訓(xùn)目的?;?yàn)計(jì)量室每周開(kāi)展工作質(zhì)量自檢,每月參加庫(kù)站平安檢查,通過(guò)采取有效的形式、方法和途徑,扎扎實(shí)實(shí)地組織班組成員開(kāi)展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng),以班組成員個(gè)人之“點(diǎn)”,帶動(dòng)化驗(yàn)計(jì)量室日常工作的“面”,使化驗(yàn)計(jì)量工作程度大幅度提升,嚴(yán)格把好油品質(zhì)量數(shù)量關(guān),確保公司平安消費(fèi)無(wú)事故、無(wú)隱患。為加強(qiáng)油品質(zhì)量管理,從油品檢驗(yàn)、設(shè)備設(shè)施的清洗、質(zhì)量控制等方面做好管理工作,確保油品質(zhì)量的合格?;?yàn)計(jì)量室嚴(yán)格按照《民用航空燃料質(zhì)量控制和操作程序》規(guī)定的工程和期限、石油和石油產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)方法的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,認(rèn)真進(jìn)展核對(duì)、重新評(píng)定及專(zhuān)項(xiàng)檢驗(yàn)操作,按時(shí)完成各項(xiàng)檢驗(yàn)任務(wù)。通過(guò)對(duì)油品進(jìn)展在線(xiàn)固體顆粒污染物膜片的檢測(cè),掌握油品從接收到加注整個(gè)過(guò)程的質(zhì)量情況,確保對(duì)油品的質(zhì)量進(jìn)展有效的監(jiān)控。對(duì)于在檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的電導(dǎo)率不合格的現(xiàn)象,采取摻配的措施使油品符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。為保證設(shè)備設(shè)施清洗的質(zhì)量,減少水分、雜質(zhì)和其他污染物的干擾,確保油品質(zhì)量。按照《民用航空油料儲(chǔ)存運(yùn)輸容器清洗》標(biāo)準(zhǔn),配合油庫(kù)和加油站完成了油庫(kù)收油過(guò)濾器、儲(chǔ)油罐、沉淀罐、真空罐、加油過(guò)濾別離器和航加站灌油過(guò)濾別離器、油車(chē)過(guò)濾別離器及加油車(chē)油罐的檢查、清洗工作,并完善了清洗、檢查記錄?;?yàn)計(jì)量室對(duì)質(zhì)量控制作業(yè)流程進(jìn)展了有效梳理以確保油品質(zhì)量平安,在加強(qiáng)油品接收、儲(chǔ)存、發(fā)出、加注等各環(huán)節(jié)中的質(zhì)量控制工作的同時(shí),做好油品回收的檢驗(yàn)工作。加強(qiáng)儲(chǔ)存油罐油品來(lái)的溯管理和批次管理工作,嚴(yán)禁污油罐中的燃料循環(huán)到回收油罐和儲(chǔ)存油罐中,繼續(xù)當(dāng)作航空燃料使用。加強(qiáng)對(duì)回收油料的控制和檢驗(yàn),對(duì)于循環(huán)回到使用按重評(píng)檢驗(yàn)工程進(jìn)展檢驗(yàn)。在確保油品質(zhì)量平安的前提下,最大程度的減少降質(zhì)油的量。油品計(jì)量與經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān),為實(shí)現(xiàn)公司“零損耗”管理目的。化驗(yàn)計(jì)量室從接收、儲(chǔ)存、加注等環(huán)節(jié)加強(qiáng)計(jì)量的動(dòng)態(tài)管理,增加了油庫(kù)發(fā)油每車(chē)作業(yè)后油高的記錄、外場(chǎng)密度測(cè)量值符合、測(cè)量時(shí)間的適時(shí)改變、油庫(kù)發(fā)油量與外場(chǎng)補(bǔ)油量的比對(duì)等計(jì)量管理細(xì)節(jié)工作,為公司增加了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益?;?yàn)計(jì)量室將“親情化”管理融入到班組文化中,使班組日常工作呈現(xiàn)出更多人性關(guān)心。每逢高溫酷暑、數(shù)九寒天或各類(lèi)節(jié)假日,化驗(yàn)計(jì)量室的班組成員之間在崗的給在家的打個(gè)問(wèn)個(gè)好,在家的給在崗的問(wèn)個(gè)安,寥寥數(shù)語(yǔ),濃濃情深。從事計(jì)量工作的女同志身體有病,休長(zhǎng)病假,此時(shí)正趕上夏季航班頂峰,油品接卸任務(wù)特別頻繁,化驗(yàn)計(jì)量室主任**一人把全室的工作都扛了起來(lái),化驗(yàn)計(jì)量一肩擔(dān)。計(jì)量化驗(yàn)工作就是打沖鋒,無(wú)論休班還是節(jié)假日,只要有航油到達(dá),計(jì)量化驗(yàn)室的同志們總是要最先到位。鐵路往往夜間運(yùn)來(lái)油車(chē)較多,計(jì)量化驗(yàn)室的同志們?cè)缟稀咙c(diǎn)鐘即提早趕到卸油站,幾十節(jié)槽車(chē)爬上爬下,做好把每一輛槽車(chē)的計(jì)量,完成每一項(xiàng)化驗(yàn)。等到卸油的員工們到來(lái),他們計(jì)量化驗(yàn)工作已經(jīng)做完,保證了油品及時(shí)接卸。今年×月份,**的妻子住院做手術(shù),本想休幾天陪在病床邊,卻適逢公司迎接適航審計(jì)檢查,妻子分開(kāi)手術(shù)臺(tái)時(shí)他還在公司忙工作,照顧動(dòng)手術(shù)妻子和四歲女兒的事情只能交給了岳母。化驗(yàn)計(jì)量室的成員們知道后,第一時(shí)間打出了問(wèn)候的,使**的妻子和女兒深深感動(dòng),從而也獲得了家屬對(duì)公司工作困難的理解和支持?;?yàn)計(jì)量室的班組成員積極參加“我為企業(yè)平安消費(fèi)進(jìn)一言”合理化建議征詢(xún)活動(dòng),針對(duì)平安消費(fèi)上的缺乏和薄弱環(huán)節(jié)提建議、出主意、想方法,大多數(shù)合理化建議能結(jié)合本部門(mén)的消費(fèi)實(shí)際,針對(duì)性強(qiáng),操作性強(qiáng),充分表達(dá)了職工關(guān)心平安、心系企業(yè)的主人翁精神?;?yàn)計(jì)量室注重班組工作和生活環(huán)境的改善,工作現(xiàn)場(chǎng)文明、清潔、整齊、標(biāo)準(zhǔn),儀器內(nèi)外如新,操作室內(nèi)一塵不染?!昂椭C、環(huán)保”的理念在班組成員心中深深扎根,班組成員在“親情化”的環(huán)境中愉快地工作、學(xué)習(xí)、生活,產(chǎn)生了一種家的幸福感、溫馨感和歸屬感,班組呈現(xiàn)出心齊氣順的良好場(chǎng)面。鐵路先進(jìn)班組事跡材料篇十漿粕廠(chǎng)二車(chē)間保全二組擔(dān)負(fù)著二車(chē)間一半設(shè)備的維修工作,現(xiàn)有10名員工,先進(jìn)班組事跡材料。一年來(lái),該崗員工在保全組長(zhǎng)王煥登的帶著下,以公司總工部、分廠(chǎng)指導(dǎo)下,立足崗位,嚴(yán)細(xì)管理,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,以?xún)?yōu)良的作風(fēng)贏得了廠(chǎng)及全公司員工的稱(chēng)贊。二、細(xì)心加專(zhuān)心、巧干加實(shí)干,做好設(shè)備維護(hù)工作。一車(chē)間設(shè)備使用已近20余年,老化的設(shè)備要維持正常的消費(fèi)運(yùn)行,就要付出雙倍的勞動(dòng),事跡材料《先進(jìn)班組事跡材料》。在設(shè)備日常管理中,每個(gè)保全工始終堅(jiān)持“檢查及時(shí),保養(yǎng)到位,維修合格,記錄準(zhǔn)確”十六字管理方針,獲得了很好的效果。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點(diǎn),他們嚴(yán)格執(zhí)行“清洗、光滑、調(diào)整、緊固、防腐”十字作業(yè)法,做到日常保養(yǎng)與專(zhuān)項(xiàng)保養(yǎng)相結(jié)合,不拖不欠,設(shè)備承包到個(gè)人,實(shí)行專(zhuān)人管理和目的考核;在維修上,一方面不等不靠,加大維修力度,另一方面,不斷進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)歷交流,進(jìn)步維修程度;在反映設(shè)備運(yùn)行狀況的數(shù)據(jù)錄取上,更是一絲不茍,真實(shí)反映每臺(tái)設(shè)備的實(shí)際情況,為維修保養(yǎng),進(jìn)步可靠的根據(jù)。三、集腋成裘,節(jié)能降耗從一點(diǎn)一滴做起。保全通過(guò)全員參與,在工作中提倡“本錢(qián)管理、人人有責(zé)”的思想,鼓勵(lì)員工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛。為員工創(chuàng)造一個(gè)班組節(jié)約一度電、一噸油、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氣氛。為了做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,每年都要消耗一定數(shù)量的光滑油??吹酵D切﹨⒓釉O(shè)備中的光滑油,在完成光滑使命后,經(jīng)過(guò)合理的滲漏,白白地丟掉,員工們非常心痛,他們自動(dòng)找來(lái)一個(gè)小水桶,每日都從地漏中的污水中回收漂浮在上面的光滑油,并將回收回來(lái)的光滑油過(guò)濾后,與新光滑油摻和后再使用,每月節(jié)約光滑油540公斤。四、互助互幫、團(tuán)結(jié)向上,爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組。重視團(tuán)隊(duì)的力量,在人員管理上,保全二組更多地表達(dá)以人為本的思想,不斷增強(qiáng)本崗員工隊(duì)伍的凝聚力,營(yíng)造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師,言傳身教,使全組素質(zhì)上程度。作為組長(zhǎng)有責(zé)任帶著大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù);作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干。出于這樣的認(rèn)識(shí),組長(zhǎng)和技術(shù)高手在班站管理中、在“傳道、授業(yè)、解惑”上著實(shí)下了一番功夫。他們帶著全組職工長(zhǎng)期堅(jiān)持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動(dòng),教育職工增強(qiáng)責(zé)任心,刻苦鉆研技術(shù)?!爸挥屑兪熳约旱臉I(yè)務(wù),干起活來(lái)才能得心應(yīng)手!”成了全崗職工的共識(shí)。保全二組還從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度抓起,用制度標(biāo)準(zhǔn)崗位員工的言行。年初,為了更好地完善交接班制度,保全二組在原有根底上進(jìn)展創(chuàng)新。改以往在崗位上交接為面對(duì)面交接,每天由組長(zhǎng)、交班保全與接班保全一起到現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面交接各種運(yùn)行參數(shù)和設(shè)備運(yùn)行情況,把消費(fèi)存在的問(wèn)題當(dāng)面交接清楚,以便接班人員和組長(zhǎng)可以及時(shí)掌握消費(fèi)情況,重點(diǎn)問(wèn)題,重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。有效防止了事故隱患,確保了平安消費(fèi)。一直以來(lái),保全二組員工通過(guò)不斷努力,出色的完成了廠(chǎng)及站下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),全面提升了根底管理程度,受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評(píng)。鐵路先進(jìn)班組事跡材料篇十一班組是收費(fèi)站的細(xì)胞,是收費(fèi)站的前沿陣地,班組工作的好壞直接關(guān)系到收費(fèi)站的生存與開(kāi)展。收費(fèi)站收費(fèi)二班由11人組成(男3人、女8人),平均年齡26歲,在公司及站領(lǐng)導(dǎo)的帶著下,收費(fèi)二班始終堅(jiān)持以“三個(gè)效勞”為中心的原那么,抑制了班組人員年輕,工作經(jīng)歷缺乏等諸多困難,在平凡的崗位上努力學(xué)習(xí)政治理論知識(shí),刻苦鉆研收費(fèi)業(yè)務(wù),積極主動(dòng)做好每一件工作,努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。眾所周知,收費(fèi)班的工作環(huán)境枯燥艱辛,24小時(shí)三班倒,但二班的所有成員從來(lái)不叫苦喊累,他們始終以“敬業(yè)協(xié)作業(yè)務(wù),責(zé)任博愛(ài)奉獻(xiàn)”的收費(fèi)精神鼓勵(lì)自己,發(fā)揚(yáng)“一路有家”文化理念,在各班組中脫穎而出。收費(fèi)二班可以團(tuán)結(jié)班員,樂(lè)于奉獻(xiàn),勇于創(chuàng)新,從班組長(zhǎng)到班組成員都積極配合站領(lǐng)導(dǎo),搞好收費(fèi)工作,所有班員嚴(yán)格要求自己,以班組為重,不搞特殊,可以擺正位置,端正思想,所有班員全心全意為收費(fèi)二班效勞,為過(guò)往司乘人員效勞,樹(shù)立全心全意為人民效勞的宗旨意識(shí)。隨著物質(zhì)生活的逐步進(jìn)步,人們對(duì)效勞程度也有了更高的要求。在收費(fèi)工作中,普遍存在收費(fèi)人員講文明用語(yǔ)聲音小、內(nèi)容不齊全,不能持之以恒,表情機(jī)械,沒(méi)有人情味的現(xiàn)象。為解決這個(gè)難題,收費(fèi)二班全體人員拋開(kāi)思想上的障礙,注重理論,多講文明用語(yǔ),做到收費(fèi)文明用語(yǔ)時(shí)刻講,養(yǎng)成一種收費(fèi)講文明用語(yǔ)的習(xí)慣,并參加感情的成份,用心去講文明用語(yǔ)。針對(duì)個(gè)別使用不標(biāo)準(zhǔn)的班員,班長(zhǎng)進(jìn)展日提醒,班組例會(huì)進(jìn)展通報(bào)。二班全班人員共同研究分析^p文明效勞對(duì)窗口建立的重要性,使全班人員充分理解了文明效勞的行業(yè)需求,從而發(fā)自?xún)?nèi)心的為過(guò)往司乘提供優(yōu)質(zhì)的效勞。當(dāng)遇到突發(fā)事件時(shí),全班人員時(shí)刻提醒自己要抑制情緒,做到“打不還手,罵不還口”,端正效勞態(tài)度,始終做到禮貌待人,助人為樂(lè),使司乘人員感到“家”的溫暖。學(xué)習(xí)是增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的重要途徑,這一點(diǎn)在收費(fèi)二班做到了良好的貫徹。在學(xué)風(fēng)方面,雖然收費(fèi)二班中局部班員已結(jié)婚成家,但這并沒(méi)有影響到良好學(xué)習(xí)氣氛的形成。這離不開(kāi)班員的學(xué)習(xí)積極性和良好的學(xué)習(xí)態(tài)度,更離不開(kāi)站領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)的帶頭作用。全班人員嚴(yán)格執(zhí)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。采用多種學(xué)習(xí)方式,進(jìn)步班員學(xué)習(xí)的興趣,起到了積極和推進(jìn)作用。先進(jìn)幫助后進(jìn),形成互學(xué)互幫的良好風(fēng)氣。在收費(fèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中,全班人員形成了比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)勁頭。全班人員積極參加點(diǎn)鈔、點(diǎn)卡、放行速度比拼等各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽。全班人員認(rèn)真鉆研收費(fèi)技能。交流收費(fèi)經(jīng)歷。通過(guò)學(xué)習(xí)交流不斷進(jìn)步全班人員的政治素質(zhì),業(yè)務(wù)素質(zhì),文明素質(zhì),增強(qiáng)了班組戰(zhàn)斗力。收費(fèi)二班,班組雖小,卻井然有序,整潔干凈,在文明效勞中文明禮貌、微笑效勞、互相監(jiān)視。加強(qiáng)廉政教育,學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),從大處著眼,堅(jiān)持文明執(zhí)法,溫情征收,應(yīng)征不漏,應(yīng)免不征,標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)法言行,實(shí)在維護(hù)了收費(fèi)二班及收費(fèi)站的榮譽(yù),維護(hù)了高速公路的良好形象。我們堅(jiān)信在下一步的收費(fèi)工作中,收費(fèi)二班一定會(huì)再接再勵(lì)。在站領(lǐng)導(dǎo)的帶著下,在“一路有家”思想的指導(dǎo)下,繼續(xù)為呂梁高速的形象及榮譽(yù)奉獻(xiàn)應(yīng)有的力量。鐵路先進(jìn)班組事跡材料篇十二班組建立,思想先行。消費(fèi)一班組大局部員工家在外省市,員工平均年齡較低,思想不夠穩(wěn)定、人員流動(dòng)性比擬大。最初,局部來(lái)到一班組工作的員工對(duì)本職工作缺乏熱情,工作積極性不高,有的抱著“當(dāng)天和尚撞天鐘”的想法混日子,這種消極心態(tài)曾給班組消費(fèi)帶來(lái)很大的負(fù)面影響,極大地帶來(lái)平安隱患。班組長(zhǎng)劉巍同志發(fā)現(xiàn)這各問(wèn)題后,主動(dòng)找這些員工談心,介紹公司的將來(lái)開(kāi)展前景,并從關(guān)心他們的生活入手,解決他們?cè)诠ぷ骱蜕钪杏龅降睦щy,同時(shí),利用業(yè)余時(shí)間組織開(kāi)展各種娛樂(lè)活動(dòng),釋放工作壓力,與他們談理想、談人生、談將來(lái)開(kāi)展,使他們真正懂得人生的意義與價(jià)值,并規(guī)劃自己的職業(yè)開(kāi)展道路。劉巍同志還主動(dòng)與他們的家長(zhǎng)進(jìn)展溝通,共同做員工的思想工作,通過(guò)各種方法調(diào)動(dòng)他們的工作熱情及集體協(xié)作精神。經(jīng)過(guò)努力,一班組員工穩(wěn)定性及工作熱情得到明顯提升,班組員工的凝聚力大大增強(qiáng),為公司培養(yǎng)并挽留了許多技術(shù)骨干。沒(méi)有堅(jiān)實(shí)技術(shù)力量的班組很難向著更高、更好的方向開(kāi)展。為在班組中營(yíng)造“學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化”的良好氣氛,班組制定了一系列的學(xué)習(xí)、輪崗方案。利用班前會(huì)和
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