培訓(xùn)與人才開(kāi)發(fā)管理手冊(cè)

目錄培訓(xùn)組織管理制度…………2培訓(xùn)管理實(shí)施細(xì)則…………5培訓(xùn)需求管理流程…………16培訓(xùn)管理流程………………17

外派培訓(xùn)管理流程…………18

培訓(xùn)費(fèi)用控制細(xì)則…………19培訓(xùn)獎(jiǎng)懲管理辦法…………21員工培訓(xùn)計(jì)劃制定流程與工作執(zhí)行………25年度培訓(xùn)計(jì)劃樣例………………………25培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行工具與模板………………28培訓(xùn)費(fèi)用管理執(zhí)行工具與模板…………29職業(yè)生涯規(guī)劃方案…………31

職業(yè)生涯規(guī)劃方案設(shè)計(jì)與工作模板………33

職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)查表……………………33員工職業(yè)生涯規(guī)劃表……………………34員工自我職業(yè)生涯規(guī)劃表………………35職業(yè)生涯規(guī)劃工作流程表…………………36

部分人員類別課程設(shè)置案例………………37寧夏股份有限公司人力資源管理文件編號(hào):版本/修改:1/0培訓(xùn)組織管理制度頁(yè)碼:第1頁(yè)共4頁(yè)1．目的建立公司的培訓(xùn)組織體系，使各項(xiàng)培訓(xùn)管理活動(dòng)得到有效控制，提高培訓(xùn)的有效性，加速公司內(nèi)部人才隊(duì)伍的成長(zhǎng)。2．適用范圍適用于公司所有培訓(xùn)活動(dòng)的管理。3．權(quán)責(zé)單位3.1人力資源部負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、解釋、廢止等工作；3.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、廢止的核準(zhǔn)。4．管理內(nèi)容4.1培訓(xùn)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置培訓(xùn)管理由一級(jí)機(jī)構(gòu)管理委員會(huì)、人力資源部和二級(jí)機(jī)構(gòu)各個(gè)分公司、部門(mén)組成，股份公司培訓(xùn)管理委員會(huì)是培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)構(gòu)，人力資源部在管委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)培訓(xùn)教案和培訓(xùn)計(jì)劃的審定、執(zhí)行監(jiān)督，及其他日常管理工作，二級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)本公司范圍內(nèi)的培訓(xùn)管理和培訓(xùn)工作的具體落實(shí)工作。4.1一級(jí)機(jī)構(gòu)管委會(huì)人員設(shè)置主任：總經(jīng)理副主任：股份公司人力資源副總經(jīng)理成員：股份公司高管人員、人力資源部經(jīng)理人力資源部培訓(xùn)管理人員設(shè)置相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期寧夏股份有限公司人力資源管理文件編號(hào):版本/修改:A/0培訓(xùn)組織管理制度頁(yè)碼:第2頁(yè)共4頁(yè)人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)專員4.2二級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人員設(shè)置主任：分公司經(jīng)理副主任：副經(jīng)理成員：各部門(mén)經(jīng)理5．管理職責(zé)5.1一級(jí)機(jī)構(gòu)5.1.1管委會(huì)職責(zé)：A負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)方向的指導(dǎo)及培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃、預(yù)算、經(jīng)費(fèi)的審批和執(zhí)行監(jiān)督。B負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理制度及流程、培訓(xùn)教材/教案的批準(zhǔn)。C負(fù)責(zé)培訓(xùn)結(jié)果評(píng)估報(bào)告的審定。D負(fù)責(zé)培訓(xùn)講師的評(píng)聘及獎(jiǎng)懲5.1.2人力資源部職責(zé)：A負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的初審、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；B培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算的編制/初審；C培訓(xùn)管理制度及流程的制定、初審；D培訓(xùn)講師隊(duì)伍建設(shè)及培訓(xùn)師人選鑒定推薦、優(yōu)秀講師的考核、表彰；E培訓(xùn)結(jié)果評(píng)價(jià)并編制報(bào)告；相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期寧夏股份有限公司人力資源管理文件編號(hào):版本/修改:A/0培訓(xùn)組織管理制度頁(yè)碼:第3頁(yè)共4頁(yè)F擬定、呈報(bào)全公司年度、季度培訓(xùn)計(jì)劃（每年12月10日前呈報(bào)下一年度、每季最后一個(gè)月的25日前）；年度/季度培訓(xùn)總結(jié)會(huì)的組織召開(kāi)、培訓(xùn)教材/教案的使用審核；管理、控制并合理使用培訓(xùn)費(fèi)用，每半年最后一個(gè)月的25日--30日向管委會(huì)編制報(bào)表，匯報(bào)使用情況；G檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況并填寫(xiě)記錄；H管理內(nèi)部講師隊(duì)伍，對(duì)講師人選進(jìn)行考核和推薦；I培訓(xùn)器材的添置、保管和日常維護(hù)。5.2二級(jí)機(jī)構(gòu)（分公司各職責(zé)）5.2.1分公司培訓(xùn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)A按年（每年11月30日前）/季（每季最后一個(gè)月25日—30日）/月（每月25日—30日）向人力資源部呈報(bào)培訓(xùn)擬實(shí)施計(jì)劃；B制定和修訂（每年11月30前）本部門(mén)專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱報(bào)人力資源部匯總；C收集并向人力資源部反饋專業(yè)培訓(xùn)需求信息；D配合人力資源部執(zhí)行培訓(xùn)實(shí)施和效果反饋及經(jīng)驗(yàn)交流工作；E確定部門(mén)內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作；5.2.2分公司各部門(mén)職責(zé)A負(fù)責(zé)本部門(mén)年度、季度、月度培訓(xùn)計(jì)劃的申報(bào)、執(zhí)行；B負(fù)責(zé)本部門(mén)崗位技能的培訓(xùn)執(zhí)行；C新進(jìn)員工試用期培訓(xùn)安排和評(píng)估。 6．日常工作的開(kāi)展相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期寧夏股份有限公司人力資源管理文件編號(hào):版本/修改:A/0培訓(xùn)組織管理制度頁(yè)碼:第4頁(yè)共4頁(yè)6.1管委會(huì)每年召開(kāi)2次（每年3月、11月）培訓(xùn)年會(huì)，聽(tīng)取人力資源部年度培訓(xùn)工作匯報(bào)，進(jìn)行年度培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、培訓(xùn)教材教案的修訂審議和培訓(xùn)制度的修訂審核，進(jìn)行培訓(xùn)工作總結(jié)和先進(jìn)表彰。(召集人為管委會(huì)副主任)6.2人力資源部按季度（每年4次，季度末）召開(kāi)培訓(xùn)工作協(xié)調(diào)會(huì)，向管委會(huì)匯報(bào)培訓(xùn)工作進(jìn)展..(召集人為人力資源部經(jīng)理)。6.3人力資源部按月（每月30日）編制培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告，向管委會(huì)主任匯報(bào)培訓(xùn)執(zhí)行情況。7．附則6.5本辦法與當(dāng)?shù)卣叩钟|時(shí)，以當(dāng)?shù)卣?guī)定為準(zhǔn)。6.7本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期寧夏股份有限公司人力資源管理文件編號(hào):版本/修改:1/0培訓(xùn)管理實(shí)施細(xì)則頁(yè)碼:第1頁(yè)共10頁(yè)1．目的明確培訓(xùn)管理的具體內(nèi)容和步驟，滿足公司戰(zhàn)略達(dá)成需要2．適用范圍適用于公司全體員工。3．權(quán)責(zé)單位3.1人力資源部負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、解釋、廢止等工作；3.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、廢止的核準(zhǔn)。4管理內(nèi)容4.1培訓(xùn)科目設(shè)置4.1.1新員工入職培訓(xùn)：指新進(jìn)員工在試用期間須接受的入職培訓(xùn)，包括由人力資源部統(tǒng)一組織的集中培訓(xùn)和各部門(mén)安排的專業(yè)培訓(xùn)A培訓(xùn)對(duì)象：所有新進(jìn)人員。B培訓(xùn)目的：幫助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀況。C培訓(xùn)時(shí)間及組織實(shí)施：每月由人力資源部組織進(jìn)行兩次內(nèi)部培訓(xùn)，以講授指導(dǎo)與參觀視聽(tīng)授課相結(jié)合的方式進(jìn)行。D培訓(xùn)內(nèi)容：D1公司的歷史、概況、業(yè)務(wù)、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品及技術(shù)概況、部門(mén)業(yè)務(wù)介紹與市場(chǎng)前景等D2公司的經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀、員工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則D3基本管理、人事制度D4勞動(dòng)與安全職業(yè)道德與職業(yè)精神D55S實(shí)務(wù)、ISO等質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)知識(shí)等。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期寧夏股份有限公司人力資源管理文件編號(hào):版本/修改:1/0培訓(xùn)管理實(shí)施細(xì)則頁(yè)碼:第2頁(yè)共10頁(yè)D6相關(guān)法律法規(guī)。4.1.2用人部門(mén)實(shí)施的技能培訓(xùn)A培訓(xùn)對(duì)象：公司招收錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生/新進(jìn)員工。B培訓(xùn)目的：使新員工按照任職崗位的要求，盡快熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作流程。C培訓(xùn)形式：“一帶一”或“一帶二”的入職培訓(xùn)形式。D培訓(xùn)內(nèi)容：D1本部門(mén)的工作流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；D2設(shè)備的性能、操作步驟、安全事項(xiàng)及緊急情況的應(yīng)變措施；D3與工作相關(guān)的應(yīng)用軟件（工藝技術(shù)）操作技能；D4同事及上下級(jí)協(xié)調(diào)與溝通技巧；D5部門(mén)承擔(dān)的主要職能和責(zé)任、規(guī)章制度。E培訓(xùn)時(shí)間及組織實(shí)施：培訓(xùn)時(shí)間為1—3個(gè)月，由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，適當(dāng)時(shí)進(jìn)行書(shū)面和操作考核，合格者方可轉(zhuǎn)正上崗。F此項(xiàng)培訓(xùn)應(yīng)從新員工入職培訓(xùn)結(jié)束并通過(guò)考核之日起開(kāi)始。G畢業(yè)生實(shí)習(xí)任務(wù)及其培訓(xùn)師傅，由擬實(shí)習(xí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部專項(xiàng)負(fù)責(zé)人經(jīng)商議后，在此項(xiàng)培訓(xùn)開(kāi)始前安排確定。4.1.3特種崗位技能培訓(xùn)指認(rèn)證體系內(nèi)審員、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、船舶駕駛、壓力容器、電工、焊工、電梯工、司機(jī)（含危貨運(yùn)輸）等特殊工種崗位技能的培訓(xùn)，該項(xiàng)培訓(xùn)以國(guó)家職業(yè)技能資格年檢或考前指導(dǎo)內(nèi)容為準(zhǔn)。4.1.4內(nèi)部其他專題培訓(xùn)A培訓(xùn)對(duì)象：公司指定人員相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期寧夏股份有限公司人力資源管理文件編號(hào):版本/修改:1/0培訓(xùn)管理實(shí)施細(xì)則頁(yè)碼:第3頁(yè)共10頁(yè)B培訓(xùn)目的：依靠公司內(nèi)/外部講師力量，補(bǔ)充新知識(shí)、提高員工綜合素質(zhì)；C培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以講座或研討會(huì)、交流會(huì)的形式進(jìn)行。D培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司市場(chǎng)類、管理類的多個(gè)方面，及員工感興趣的業(yè)余知識(shí)、信息等。E培訓(xùn)時(shí)間及組織實(shí)施：一次性培訓(xùn)超過(guò)4小時(shí)以上，由人力資源部組織進(jìn)行。4.1.5外部委托培訓(xùn)/繼續(xù)教育培訓(xùn)：指公司根據(jù)工作需要，組織部分干部或員工出外培訓(xùn)、考察，接受中、短期訓(xùn)練，以開(kāi)闊員工視野，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。A培訓(xùn)對(duì)象：公司指定人員。B培訓(xùn)目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)、技能技巧，以增進(jìn)各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。C培訓(xùn)形式：參加外部公開(kāi)課、參觀、考察相關(guān)企業(yè)、交流研討會(huì)、請(qǐng)外部講師在公司內(nèi)部授課或外部委托培養(yǎng)等。D培訓(xùn)內(nèi)容：可分為三類。D1常規(guī)實(shí)用性培訓(xùn)——涉及專業(yè)技術(shù)知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)技巧、管理方法、領(lǐng)導(dǎo)技能、經(jīng)營(yíng)理念等；D2適合高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)——MBA或企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展力、領(lǐng)導(dǎo)力等內(nèi)容；D3個(gè)人進(jìn)修方面的培訓(xùn)——專業(yè)技術(shù)認(rèn)證等。4.1.6戰(zhàn)略性培訓(xùn)：指為了滿足公司永續(xù)發(fā)展需要而進(jìn)行的培訓(xùn)，主要包括關(guān)鍵且稀缺人才培訓(xùn)、培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力所需的持續(xù)培訓(xùn)接班人培養(yǎng)。4.17文化制度培訓(xùn)：指公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化、管理體系而進(jìn)行的培訓(xùn)，旨在實(shí)行新的管理方法、行為規(guī)范。4.2培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂4.2.1結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展規(guī)劃，由人力資源部依據(jù)對(duì)內(nèi)部員工“培訓(xùn)需求調(diào)查”相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期寧夏股份有限公司人力資源管理文件編號(hào):版本/修改:1/0培訓(xùn)管理實(shí)施細(xì)則頁(yè)碼:第4頁(yè)共10頁(yè)的結(jié)果，以及公司相關(guān)的培訓(xùn)政策、財(cái)務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門(mén)的需求，于每年年底11月30日前擬訂下一年度培訓(xùn)計(jì)劃，并呈報(bào)股份公司培訓(xùn)管委會(huì)審核。4.2.2各個(gè)分公司、股份公司直屬各部門(mén)應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定部門(mén)培訓(xùn)需求計(jì)劃，并提交給人力資源部進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。4.2.3人力資源部可根據(jù)實(shí)際情況分解年度培訓(xùn)計(jì)劃，擬訂季度計(jì)劃，編制培訓(xùn)課程清單，并呈報(bào)股份公司培訓(xùn)管委會(huì)核準(zhǔn)。（詳見(jiàn)培訓(xùn)計(jì)劃制訂程序?qū)Ｎ模?.3培訓(xùn)計(jì)劃的申報(bào)及審批4.3.1年度培訓(xùn)計(jì)劃申報(bào)審批A每年10月30日前，公司人力資源部培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)把《員工培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表》下發(fā)到公司各部室。B員工可根據(jù)具體需要提出培訓(xùn)申請(qǐng)，并交部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)年度工作計(jì)劃對(duì)員工培訓(xùn)申請(qǐng)進(jìn)行審核。部門(mén)審核通過(guò)后，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排填寫(xiě)《部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表》；部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核不通過(guò)的，應(yīng)向員工解釋原因，并協(xié)助員工修訂培訓(xùn)計(jì)劃。C部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)將部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃交主管副總經(jīng)理審查，主管副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，將《部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃表》送交公司人力資源部；主管副總經(jīng)理審核不通過(guò)的，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)將不通過(guò)原因傳達(dá)到員工。D公司人力資源部培訓(xùn)專責(zé)每年負(fù)責(zé)對(duì)公司人員績(jī)效完成情況進(jìn)行調(diào)研，編報(bào)《人力資源培訓(xùn)需求調(diào)查報(bào)告》。E人力資源部參考《人力資源培訓(xùn)需求調(diào)查報(bào)告》中的人力資源培訓(xùn)需要，對(duì)公司崗位員工情況進(jìn)行分析，結(jié)合各部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃，制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，呈報(bào)股份公司培訓(xùn)管委會(huì)初審。F股份公司各部室、分公司下屬部門(mén)的年度計(jì)劃由各單位自行制定，報(bào)人力資源部進(jìn)行初審。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期寧夏股份有限公司人力資源管理文件編號(hào):版本/修改:1/0培訓(xùn)管理實(shí)施細(xì)則頁(yè)碼:第5頁(yè)共10頁(yè)經(jīng)人力資源副總批準(zhǔn)后報(bào)請(qǐng)股份公司培訓(xùn)管委會(huì)審核。G公司管委會(huì)審核通過(guò)后，由公司人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施和監(jiān)督控制。H管委會(huì)審核不通過(guò)的，由公司人力資源部負(fù)責(zé)傳達(dá)審核不通過(guò)原因，并協(xié)助部門(mén)修訂培訓(xùn)需求計(jì)劃。4.3.2崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃申報(bào)各部門(mén)接到人力資源部人員派遣通知,按月向人力資源部編報(bào)崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)考核鑒定結(jié)果。4.3.3特種崗位培訓(xùn)計(jì)劃申報(bào)A人力資源部擬訂培訓(xùn)計(jì)劃，向人力資源副總經(jīng)理申報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。B人力資源部可根據(jù)外部專業(yè)主管部門(mén)的具體要求，適時(shí)增補(bǔ)臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。4.3.4內(nèi)部專題培訓(xùn)申報(bào)及審批人力資源部與各個(gè)部門(mén)協(xié)商后擬訂培訓(xùn)計(jì)劃，向人力資源副總經(jīng)理申報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。4.3.4外部委托培訓(xùn)的申報(bào)/審批/及服務(wù)年限A人力資源部擬訂培訓(xùn)計(jì)劃，向主管副總經(jīng)理申報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。B凡公司出資外出培訓(xùn)進(jìn)修的員工，須簽訂合同，承諾在本公司的一定服務(wù)期限；脫產(chǎn)培訓(xùn)3個(gè)月以上、不足半年的，服務(wù)期2年。脫產(chǎn)培訓(xùn)半年以上、不足1年的，服務(wù)期3年。脫產(chǎn)培訓(xùn)1年以上、不足2年的，服務(wù)期4年。多次培訓(xùn)的，分別計(jì)算后加總。4.4培訓(xùn)實(shí)施與監(jiān)控4.4.1各部門(mén)根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃的進(jìn)度，組織實(shí)施公司級(jí)的培訓(xùn)活動(dòng)。4.4.2人力資源部負(fù)責(zé)跟蹤年度計(jì)劃的落實(shí)，保障各部門(mén)或個(gè)人按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施培訓(xùn)。4.4.3財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督培訓(xùn)費(fèi)用的使用方向，防止挪作他用。4.5培訓(xùn)考核相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期寧夏股份有限公司人力資源管理文件編號(hào):版本/修改:1/0培訓(xùn)管理實(shí)施細(xì)則頁(yè)碼:第6頁(yè)共10頁(yè)4.5.1被考核的對(duì)象所有參加培訓(xùn)的學(xué)員4.5.2考核評(píng)估的執(zhí)行組織人力資源部4.5.3培訓(xùn)考核范圍新員工入職培訓(xùn)考核、試用期崗位技能（轉(zhuǎn)正定級(jí)）考核、升職培訓(xùn)考核、特種崗位技能培訓(xùn)考核，內(nèi)部專題培訓(xùn)。4.5.4考核方式A新員工入職培訓(xùn)考核：以課后作業(yè)結(jié)合筆試的形式考核培訓(xùn)效果，由人力資源部培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)，考核結(jié)果由人力資源部確認(rèn)。B試用期崗位技能考核：采用筆試與實(shí)際操作考試結(jié)合等形式，由帶培師傅及所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)指導(dǎo)，人力資源部監(jiān)督，考核結(jié)果由人力資源部備案。C升職培訓(xùn)考核：采用口試（論題答辯）與筆試相結(jié)合的形式，由培訓(xùn)教師及部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)指導(dǎo)，考核組織由人力資源部負(fù)責(zé)，考核結(jié)果由股份公司培訓(xùn)管委會(huì)確認(rèn)。D特種崗位技能培訓(xùn)考核：按照國(guó)家職業(yè)資格技能培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。E內(nèi)部專題培訓(xùn)：以課后作業(yè)結(jié)合筆試的形式考核培訓(xùn)效果，由培訓(xùn)教師負(fù)責(zé)指導(dǎo)，考核結(jié)果由人力資源部確認(rèn)。4.5.5考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：A考核成績(jī)比重：課后作業(yè)占總考評(píng)成績(jī)的20%、課后筆試（開(kāi)卷或閉卷形式）占總考評(píng)成績(jī)的80%（不含特種崗位技能培訓(xùn)考核）。B由人力資源部根據(jù)考試科目的具體要求情況，確定合格、良好、優(yōu)秀成績(jī)的分?jǐn)?shù)段（不含特種崗位技能培訓(xùn)考核）。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期寧夏股份有限公司人力資源管理文件編號(hào):版本/修改:1/0培訓(xùn)管理實(shí)施細(xì)則頁(yè)碼:第7頁(yè)共10頁(yè)C考核結(jié)果的備案：C1考試結(jié)果及作業(yè)完成情況記入員工培訓(xùn)檔案，作為員工培訓(xùn)獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。C2公司人力資源部員工發(fā)展與培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)公司人員培訓(xùn)檔案的建立。C3公司人力資源部采用計(jì)算機(jī)或其他手段對(duì)授課過(guò)程進(jìn)行記錄，保存培訓(xùn)的過(guò)程資料，如電子文檔、錄音、錄像等。培訓(xùn)結(jié)束后作為建立員工培訓(xùn)檔案的依據(jù)。4.5.6培訓(xùn)結(jié)果的證明（發(fā)放證書(shū)等）考核成績(jī)合格者均可獲得公司總經(jīng)理簽發(fā)（加蓋公章）的證明文件，以茲鼓勵(lì)。4.5.7考核結(jié)果的使用A新員工入職必須嚴(yán)格完成上述的全部培訓(xùn)程序，培訓(xùn)考核成績(jī)合格者方可順利上崗.B試用期崗位技能培訓(xùn)考核成績(jī)合格者方可轉(zhuǎn)正定級(jí)。C升職培訓(xùn)考核成績(jī)優(yōu)秀者方可順利晉升，并享受相應(yīng)待遇。D培訓(xùn)考核成績(jī)可作為加薪、晉級(jí)的重要參考，成績(jī)不合格者下浮當(dāng)月工資總額10%（人力資源部申報(bào)、主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)、財(cái)務(wù)部執(zhí)行）作為懲罰，并必須參加一個(gè)月后的補(bǔ)考直至考試成績(jī)合格，成績(jī)合格后恢復(fù)原工資，補(bǔ)考者須向財(cái)務(wù)部交納補(bǔ)考費(fèi)50元/次。第二次補(bǔ)考的，繳納補(bǔ)考費(fèi)100元。成績(jī)優(yōu)異者每次予以50元/100元的額外獎(jiǎng)勵(lì)。E公司每半年考核員工培訓(xùn)教育成績(jī)，并納入員工整體考核指標(biāo)體系。F對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)教師的考核與其績(jī)效考核掛鉤，根據(jù)考核結(jié)果給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)、懲罰或取消其執(zhí)教資格等4.5.7考勤管理及處罰A請(qǐng)假：培訓(xùn)期間因公務(wù)或私事不能參加培訓(xùn)課程者，應(yīng)提前一天向培訓(xùn)組織者（人力資源部培訓(xùn)主管）請(qǐng)假，并填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)單作為培訓(xùn)考核的依據(jù)。B在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)沒(méi)有完成培訓(xùn)組織部門(mén)、講師或培訓(xùn)中心安排的作業(yè)，每次處以50元的相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期寧夏股份有限公司人力資源管理文件編號(hào):版本/修改:1/0培訓(xùn)管理實(shí)施細(xì)則頁(yè)碼:第8頁(yè)共10頁(yè)罰款，并責(zé)令限期按要求完成。C受訓(xùn)者參加培訓(xùn)期間必須親自在培訓(xùn)簽到表上簽字，其他人不得代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)代簽者和被代簽者均以曠課（折合曠工1天）論處。D受訓(xùn)者因請(qǐng)假而耽誤的課程應(yīng)盡快自修補(bǔ)課，如有下一輪培訓(xùn)可由人力資源部另行安排適當(dāng)?shù)难a(bǔ)課，如因請(qǐng)假導(dǎo)致成績(jī)不佳，責(zé)任自負(fù)。E業(yè)余時(shí)間參加培訓(xùn)，不以加班論。4.6費(fèi)用管理4.6.1人力資源部依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)做統(tǒng)一預(yù)算，并根據(jù)實(shí)際實(shí)施情況定期調(diào)整。4.6.2培訓(xùn)費(fèi)用按照不同的類別，由公司和個(gè)人分擔(dān)，以體現(xiàn)“誰(shuí)受益，誰(shuí)投資”的原則。培訓(xùn)類別公司承擔(dān)百分比個(gè)人承擔(dān)百分比1KA新員工培訓(xùn)100%/2KSH用人部門(mén)的培訓(xùn)100%/3K特種崗位技能/資格培訓(xùn)100%--4SK外出考察和培訓(xùn)100%--5KS委托培養(yǎng)30-60%40-70%6SK個(gè)人進(jìn)修培訓(xùn)70-100%0-30%7SAH文化制度培訓(xùn)100％--8其他形式的學(xué)習(xí)根據(jù)具體情況確定根據(jù)具體情況確定注：K-知識(shí)A-態(tài)度S-技能H-習(xí)慣公司培訓(xùn)重點(diǎn)為K、S、H類，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期寧夏股份有限公司人力資源管理文件編號(hào):版本/修改:1/0培訓(xùn)管理實(shí)施細(xì)則頁(yè)碼:第9頁(yè)共10頁(yè)4.6.3人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用發(fā)生前的審核，統(tǒng)一控制公司所有的培訓(xùn)開(kāi)支；培訓(xùn)費(fèi)用的使用審批權(quán)在主管人力資源的副總經(jīng)理，一次性使用費(fèi)用限制在3000元及以內(nèi)，超過(guò)3000元，須總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。在制定年度計(jì)劃時(shí)，由人力資源部分別確定各項(xiàng)培訓(xùn)所需的具體費(fèi)用，并匯總為年度的培訓(xùn)預(yù)算。4.6.4預(yù)算經(jīng)費(fèi)與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通協(xié)商后，人力資源部報(bào)直屬副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并將培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算報(bào)公司財(cái)務(wù)部門(mén)備案。4.6.5各個(gè)分公司及下屬部門(mén)的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用按照逐級(jí)審批的原則報(bào)股份公司人力資源部審核，最終由股份公司人力資源副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可使用該經(jīng)費(fèi)；4.6.6費(fèi)用分配把握以下原則：知識(shí)、技能培訓(xùn)是重點(diǎn)；經(jīng)營(yíng)部門(mén)、營(yíng)銷(xiāo)、接待部門(mén)的培訓(xùn)優(yōu)先于后勤部門(mén)；干部、專業(yè)骨干培訓(xùn)重于一般員工培訓(xùn)；上年度關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域發(fā)生重大不良事件且有能力改善的，應(yīng)當(dāng)首先滿足該項(xiàng)目的培訓(xùn)。4.6.7為減少費(fèi)用支出，如果內(nèi)部有能力培訓(xùn)的課程，由內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)。4.6.8所有培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)均需提供完整的《人員培訓(xùn)審批表》，作為報(bào)銷(xiāo)憑證的附件。4.6.9本實(shí)施細(xì)則中所有的處罰收入全部納入員工培訓(xùn)基金。4.7培訓(xùn)評(píng)估4.7.1人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)授課培訓(xùn)的評(píng)估，包括對(duì)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課程內(nèi)容、講師、效果等的評(píng)估，以及對(duì)內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準(zhǔn)備情況、講授技巧等的評(píng)估。4.7.2對(duì)學(xué)員的評(píng)估，主要通過(guò)課堂觀察和課后考核的方式檢查學(xué)員的學(xué)習(xí)態(tài)度、接受程度和培訓(xùn)效果。4.8培訓(xùn)記錄4.8.1人力資源部為公司的每位員工建立個(gè)人培訓(xùn)檔案，保存?zhèn)€人參加培訓(xùn)記錄，包括：A參加培訓(xùn)的登記/簽到表相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期寧夏股份有限公司人力資源管理文件編號(hào):版本/修改:1/0培訓(xùn)管理實(shí)施細(xì)則頁(yè)碼:第10頁(yè)共10頁(yè)B獲得的各類證書(shū)復(fù)印件C獲得的各類培訓(xùn)資料目錄D參加內(nèi)部考試試卷。4.8.2培訓(xùn)結(jié)束，培訓(xùn)教材應(yīng)當(dāng)收回人力資源部，充實(shí)公司培訓(xùn)資源，并供相關(guān)員工查閱。4.8.3人力資源部負(fù)責(zé)建立相關(guān)外部培訓(xùn)資源的詳細(xì)信息紀(jì)錄，以便尋找更優(yōu)惠的高質(zhì)量課程。5．附則本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期培訓(xùn)需求管理流程部門(mén)名稱人力資源部流程名稱培訓(xùn)需求管理流程層次一層編號(hào)公司高層人力資源部各部門(mén)經(jīng)理節(jié)點(diǎn)ABC1開(kāi)始審批結(jié)束培訓(xùn)需求調(diào)查

提出培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)需求分析

培訓(xùn)需求確定

培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施開(kāi)始審批結(jié)束培訓(xùn)需求調(diào)查

提出培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)需求分析

培訓(xùn)需求確定

培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施234567培訓(xùn)管理流程部門(mén)名稱人力資源部流程名稱培訓(xùn)管理流程層次一層編號(hào)公司高層人力資源部各部門(mén)經(jīng)理節(jié)點(diǎn)ABC1開(kāi)始②培訓(xùn)需求分析①提出培訓(xùn)需求結(jié)束確定培訓(xùn)的項(xiàng)目④培訓(xùn)效果評(píng)估③制定培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方法培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)結(jié)構(gòu)培訓(xùn)實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略其他開(kāi)始②培訓(xùn)需求分析①提出培訓(xùn)需求結(jié)束確定培訓(xùn)的項(xiàng)目④培訓(xùn)效果評(píng)估③制定培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方法培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)結(jié)構(gòu)培訓(xùn)實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略其他配合配合2345678外派培訓(xùn)管理流程部門(mén)名稱人力資源部流程名稱外派培訓(xùn)管理流程層次一層編號(hào)公司高層人力資源部各部門(mén)經(jīng)理外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)節(jié)點(diǎn)ABCD1①擬定參訓(xùn)人員確定參訓(xùn)人員確定培訓(xùn)目標(biāo)②接洽外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)始提供培訓(xùn)方案聯(lián)系審核培訓(xùn)方案選定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)③培訓(xùn)實(shí)施監(jiān)控培訓(xùn)實(shí)施參與參與審批結(jié)束①擬定參訓(xùn)人員確定參訓(xùn)人員確定培訓(xùn)目標(biāo)②接洽外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)始提供培訓(xùn)方案聯(lián)系審核培訓(xùn)方案選定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)③培訓(xùn)實(shí)施監(jiān)控培訓(xùn)實(shí)施參與參與審批結(jié)束23456789寧夏股份有限公司人力資源管理文件編號(hào):版本/修改:1/0培訓(xùn)費(fèi)用控制細(xì)則頁(yè)碼:第1頁(yè)共2頁(yè)1．目的為使培訓(xùn)費(fèi)用控制在合理范圍內(nèi)并得到有效利用，完善企業(yè)費(fèi)用管理制度.2．適用范圍本制度適用于人力資源部培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用的管理。3．培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算管理規(guī)定3.1公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，根據(jù)公司效益狀況可以適當(dāng)調(diào)整數(shù)額。3.2培訓(xùn)費(fèi)用實(shí)行預(yù)算制度3.2.1人力資源部根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求情況，于每年12月15日前向總經(jīng)理辦公室提交下一年度《培訓(xùn)工作計(jì)劃》，隨附《培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算表》（應(yīng)詳細(xì)列明各項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用明細(xì)）。3.2.2每一具體培訓(xùn)項(xiàng)目申請(qǐng)時(shí)，也應(yīng)隨附《培訓(xùn)項(xiàng)目費(fèi)用明細(xì)表》。4．培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)與審批程序4.1年度、單向培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算表由人力資源部提交總經(jīng)理，由總經(jīng)理審批通過(guò)后送財(cái)務(wù)部備案執(zhí)行。4.2計(jì)劃外培訓(xùn)支出由培訓(xùn)申請(qǐng)部門(mén)填寫(xiě)《在崗培訓(xùn)申請(qǐng)》，隨附費(fèi)用明細(xì)，交至人力資源部核準(zhǔn)并經(jīng)總經(jīng)理審批通過(guò)后送財(cái)務(wù)部備案執(zhí)行。5．培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)規(guī)定5.1因公參加培訓(xùn)（進(jìn)修）的公司員工，其學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等一律先由本人支付，待獲得合格證書(shū)后，方可回公司財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)，否則不予報(bào)銷(xiāo)（黨政機(jī)關(guān)、主管部門(mén)指令參加的培訓(xùn)除外）。5.2崗位技能培訓(xùn)的費(fèi)用和各類上崗資格證書(shū)培訓(xùn)（進(jìn)修）的費(fèi)用全部由公司承擔(dān)。5.3培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，按照公司相關(guān)規(guī)定核準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期寧夏股份有限公司人力資源管理文件編號(hào):版本/修改:1/0培訓(xùn)費(fèi)用控制細(xì)則頁(yè)碼:第2頁(yè)共2頁(yè)5.4在崗培訓(xùn)如需支付教材編撰費(fèi)用時(shí)，主辦部門(mén)應(yīng)向人力資源部提交《在崗培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)單》，經(jīng)核批后憑此予以支付。6．附則本細(xì)則自頒布之日起生效，每年修訂一次。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期寧夏股份有限公司人力資源管理文件編號(hào):版本/修改:A/0培訓(xùn)獎(jiǎng)懲管理辦法頁(yè)碼:第1頁(yè)共4頁(yè)1．目的保證培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2．適用范圍本辦法適用于公司各類培訓(xùn)的獎(jiǎng)勵(lì)、懲處。3．權(quán)責(zé)單位3.1人力資源部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、解釋、廢止等工作；3.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的核準(zhǔn)4．管理內(nèi)容4.1獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)4.1.1A培訓(xùn)期間，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)、吃苦耐勞、起到先鋒模范作用的員工；BC培訓(xùn)期間，盡職盡責(zé)組織班級(jí)員工參加培訓(xùn)的管理者；C試用期內(nèi)，出色完成新員工技能培訓(xùn)的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人（根據(jù)被培訓(xùn)者留任期技能表現(xiàn)判斷）；D試用期內(nèi)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，考核成績(jī)優(yōu)秀的員工；E培訓(xùn)期內(nèi)，能夠及時(shí)完成培訓(xùn)作業(yè)且質(zhì)量較高的員工；4.1.2培訓(xùn)結(jié)束后考核成績(jī)優(yōu)異的員工A培訓(xùn)考核成績(jī)?cè)诎嗉?jí)內(nèi)位列前三名的員工；B培訓(xùn)考核單科成績(jī)第一名（前三名）的員工；C入職引導(dǎo)期結(jié)束后，考核成績(jī)90分以上的被引導(dǎo)員工；4.1.4優(yōu)秀的培訓(xùn)組織與培訓(xùn)計(jì)劃完成率95%以上的部門(mén)4.1.5內(nèi)部培訓(xùn)管理，培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)全面、合理，能夠按時(shí)組織完成授課計(jì)劃，并能取得良好培訓(xùn)效果的部門(mén)或管理者。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期寧夏股份有限公司人力資源管理文件編號(hào):版本/修改:A/0培訓(xùn)獎(jiǎng)懲管理辦法頁(yè)碼:第2頁(yè)共4頁(yè)4.1.6年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率位列公司前3名的部門(mén)4.2懲處事項(xiàng)4.2.1參加新員工培訓(xùn)遲到、早退、無(wú)故缺勤的；4.2.2參加培訓(xùn)期間擾亂課堂秩序，影響他人正常聽(tīng)課的；4.2.3參加培訓(xùn)期間手機(jī)未調(diào)整為靜音狀態(tài)，發(fā)出聲響的；4.2.4參加培訓(xùn)后，未能按時(shí)完成培訓(xùn)作業(yè)并提交的；4.2.5培訓(xùn)作業(yè)有抄襲、剽竊現(xiàn)象的；4.2.6員工試用期內(nèi)，未能按要求對(duì)新員工或轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行培訓(xùn)的部門(mén)或直接管理者；4.2.7員工試用期內(nèi)，未能按要求學(xué)習(xí)培訓(xùn)知識(shí)的被培訓(xùn)者；4.2.8員工試用期結(jié)束，考核成績(jī)不合格的被培訓(xùn)者；4.2.9其他類型培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)考核成績(jī)不合格的；4.2.10參加培訓(xùn)考試、不遵守考試現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律，有作弊現(xiàn)象的；4.2.11培訓(xùn)考核連續(xù)兩次不合格的；4.2.12參加培訓(xùn)，未能如期取得證書(shū)的；4.2.13未能按要求完成年度培訓(xùn)計(jì)劃的各部門(mén)；4.3獎(jiǎng)懲執(zhí)行4.3.1培訓(xùn)懲處A培訓(xùn)期間因病不能參加培訓(xùn)的，必須于培訓(xùn)開(kāi)始1日前填寫(xiě)請(qǐng)假條經(jīng)本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及培訓(xùn)管理部門(mén)同意后，予以準(zhǔn)假。B培訓(xùn)期間因工作需要或其他原因請(qǐng)事假的必須于培訓(xùn)開(kāi)始1日前填寫(xiě)請(qǐng)假條經(jīng)本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意后，報(bào)培訓(xùn)管理部門(mén)同意后，方可予以準(zhǔn)假。C培訓(xùn)期間病假、事假累計(jì)超過(guò)5次的，取消評(píng)優(yōu)、晉升、薪資調(diào)整資格；相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期寧夏股份有限公司人力資源管理文件編號(hào):版本/修改:A/0培訓(xùn)獎(jiǎng)懲管理辦法頁(yè)碼:第3頁(yè)共4頁(yè)D無(wú)故遲到、早退或曠課，遲到、早退累計(jì)達(dá)到5次或無(wú)故曠課累計(jì)達(dá)到3次取消本人參加公司、部門(mén)年度先進(jìn)個(gè)人評(píng)選資格，職務(wù)晉升、薪資調(diào)整不予考慮。E遲到、早退、曠課累計(jì)達(dá)到10次的，視情況給予工資級(jí)別下調(diào)處分。本年度公司、部門(mén)先進(jìn)個(gè)人評(píng)選、取消當(dāng)年職務(wù)晉升資格。F遲到、早退處罰：普通員工培訓(xùn)期間遲到、早退每次處罰30元；副經(jīng)理級(jí)以上人員遲到、早退每次處罰50元，罰款3日內(nèi)交公司財(cái)務(wù)部。逾期不繳者翻倍處理。G曠課處罰：普通員工參加培訓(xùn)期間無(wú)故曠課的每次處罰50元，副經(jīng)理級(jí)以上人員、培訓(xùn)期間無(wú)故曠課的每次處罰100元，罰款3日內(nèi)交公司財(cái)務(wù)部。逾期不繳者翻倍處理。H培訓(xùn)過(guò)程中，影響他人正常聽(tīng)課、擾亂課堂秩序者，每次罰款200元，罰款從工資中扣除。I凡培訓(xùn)進(jìn)行中，手機(jī)鈴響，每次罰款200元。J新員工在入職引導(dǎo)期內(nèi)，敷衍了事，未能按要求參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的，給予辭退處理。K參加培訓(xùn)后，未能按時(shí)完成培訓(xùn)作業(yè)并提交，每次罰款50元；M培訓(xùn)作業(yè)有抄襲、剽竊現(xiàn)象的每次罰款100元，并通報(bào)批評(píng)；L未能按要求完成年度培訓(xùn)計(jì)劃的各部門(mén)，取消部門(mén)年度先進(jìn)評(píng)選資格；N外派培訓(xùn)考核成績(jī)不合格者，個(gè)人承擔(dān)因補(bǔ)考產(chǎn)生的一切費(fèi)用，補(bǔ)考成績(jī)不合格者，按比例個(gè)人承擔(dān)本科目相應(yīng)學(xué)費(fèi)。考試成績(jī)承擔(dān)學(xué)費(fèi)比例20分-30分70%30分-40分60%40分-50分50%50分-59分40%O一門(mén)課程連續(xù)兩次考核成績(jī)不合格者，不納入年度考核評(píng)優(yōu)、薪資調(diào)整、職務(wù)晉升的人員相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期寧夏股份有限公司人力資源管理文件編號(hào):版本/修改:A/0培訓(xùn)獎(jiǎng)懲管理辦法頁(yè)碼:第4頁(yè)共4頁(yè)選拔范圍之內(nèi)，并由本人承擔(dān)本科目全部學(xué)費(fèi)。4.3.2培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)A(yù)每年培訓(xùn)考核情況將作為年度考核評(píng)優(yōu)、薪資調(diào)整、職務(wù)晉升的必備條件之一。B培訓(xùn)考核成績(jī)優(yōu)異者（單科成績(jī)前3名的員工、本班學(xué)期考試總分前3名的員工），C對(duì)培訓(xùn)考核成績(jī)優(yōu)異者（單科成績(jī)前3名的員工、年度考試總分前3名的員工），通報(bào)表彰并給予500-1000元的獎(jiǎng)勵(lì)，在職務(wù)晉升等方面，同等條件下將優(yōu)先考慮。D公司根據(jù)培訓(xùn)考核成績(jī)，每一年度在參加培訓(xùn)員工中評(píng)選出優(yōu)秀學(xué)員，并在下一年度對(duì)優(yōu)秀學(xué)員獎(jiǎng)勵(lì)一定金額的外派培訓(xùn)機(jī)會(huì)。E試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異的培訓(xùn)者（培訓(xùn)者成績(jī)參照被培訓(xùn)者考核成績(jī)?cè)u(píng)定）、考核成績(jī)優(yōu)異的新員工（筆試、實(shí)操平均成績(jī)90分以上），試用期期結(jié)束后給予通報(bào)表彰，并對(duì)先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)（100-200元）。F根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容提出合理化建議并被公司采納的，根據(jù)公司管理制度予以獎(jiǎng)勵(lì)300-500元。5．附則本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，股份公司人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行監(jiān)督和解釋。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期寧夏股份有限公司員工培訓(xùn)計(jì)劃制訂流程與工作執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃制定流程詳見(jiàn)流程圖二、年度培訓(xùn)計(jì)劃樣例寧夏沙湖旅游股份有限公司人力資源管理文件編號(hào):版本/修改:1/0年度培訓(xùn)計(jì)劃樣例頁(yè)碼:第1頁(yè)共3頁(yè)一、上年度培訓(xùn)工作總結(jié)1.上年度培訓(xùn)計(jì)劃整體完成情況良好，各部門(mén)均按照年初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)部門(mén)內(nèi)部人員進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)，培訓(xùn)目標(biāo)基本達(dá)成，各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%，有力地支持了企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.上年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算為＿＿萬(wàn)元，實(shí)際使用＿＿萬(wàn)元，培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率為＿＿%。3.上年度在培訓(xùn)過(guò)程中存在著培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性、目的性不強(qiáng)、重點(diǎn)不突出等問(wèn)題。二、本年度培訓(xùn)需求分析（略）三、本年度培訓(xùn)工作計(jì)劃與目標(biāo)1.做好新員工入職培訓(xùn)工作，根據(jù)公司年度人員需求計(jì)劃，本年度內(nèi)共舉辦＿＿次新員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)考核合格率達(dá)到＿＿%以上。2.做好中基層管理人員及儲(chǔ)備管理人員的培訓(xùn)工作，計(jì)劃組織部門(mén)經(jīng)理系列培訓(xùn)＿＿次，培訓(xùn)考核合格率達(dá)到＿＿%以上，基層主管培訓(xùn)＿＿次，儲(chǔ)備管理人員培訓(xùn)＿＿次，培訓(xùn)考核合格率達(dá)到＿＿%以上。3.組織市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、接待部、設(shè)備部、經(jīng)營(yíng)部門(mén)及其他職能部門(mén)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)各＿＿次，培訓(xùn)考核合格率達(dá)到＿＿%以上。4.因企業(yè)發(fā)展的需要，組織相關(guān)員工參加外派培訓(xùn)于本年度的＿＿月—＿＿月進(jìn)行，若因工作臨時(shí)需要參加的，根據(jù)實(shí)際情況，公司另行安排。四、本年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算根據(jù)制訂的培訓(xùn)計(jì)劃及企業(yè)實(shí)際情況和上年度培訓(xùn)費(fèi)用支出情況，人力資源部將本年度培訓(xùn)費(fèi)用總預(yù)算初步核定為＿＿萬(wàn)元，其中，新員工入職培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算為＿＿萬(wàn)元，中層管理人員培訓(xùn)預(yù)算為＿＿萬(wàn)元，基層主管人員培訓(xùn)預(yù)算為＿＿萬(wàn)元，儲(chǔ)備管理人員培訓(xùn)預(yù)算為相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期寧夏股份有限公司人力資源管理文件編號(hào):版本/修改:1/0年度培訓(xùn)計(jì)劃樣例頁(yè)碼:第2頁(yè)共3頁(yè)＿＿萬(wàn)元，各部門(mén)專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)預(yù)算為＿＿萬(wàn)元，外派培訓(xùn)預(yù)算為＿＿萬(wàn)元。五、培訓(xùn)計(jì)劃安排1.培訓(xùn)項(xiàng)目與內(nèi)容本年度公司的培訓(xùn)項(xiàng)目與內(nèi)容安排如下表所示。培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)重點(diǎn)培訓(xùn)實(shí)施時(shí)間培訓(xùn)實(shí)施部門(mén)新員工入職培訓(xùn)了解企業(yè)的整體狀況，增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感，以便更快地勝任未來(lái)的工作第一階段：＿＿月~＿＿月第二階段：＿＿月~＿＿月公司人力資源部及各職能部門(mén)部門(mén)經(jīng)理系列培訓(xùn)提升其管理能力，提高企業(yè)的管理效率＿＿月~＿＿月公司人力資源部及外部相關(guān)院?；鶎又鞴芟盗信嘤?xùn)＿＿月~＿＿月公司人力資源部?jī)?chǔ)備管理人員系列培訓(xùn)＿＿月~＿＿月公司人力資源部專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)提升崗位專業(yè)技能各職能部門(mén)自行安排公司人力資源部外派培訓(xùn)提升專業(yè)知識(shí)技能，儲(chǔ)備企業(yè)骨干和中高層管理人才＿＿月~＿＿月，臨時(shí)需要參加的培訓(xùn)，根據(jù)實(shí)際情況而定外部相關(guān)院校與企業(yè)2.培訓(xùn)計(jì)劃制訂及執(zhí)行過(guò)程中，需相關(guān)部門(mén)配合做好以下工作。（1）各部門(mén)需要根據(jù)部門(mén)本年度工作計(jì)劃，切實(shí)找出部門(mén)培訓(xùn)要求，并將需求詳細(xì)填入《部門(mén)培訓(xùn)需求調(diào)查表》。（2）各部門(mén)經(jīng)理可從個(gè)人在工作中實(shí)際遇到的問(wèn)題著手，找出自己目前最需改進(jìn)或完善的地方，并填寫(xiě)《中層管理人員培訓(xùn)需求調(diào)查表》。（3）人力資源部根據(jù)各部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃制定培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算后，需財(cái)務(wù)部提供配合與支持。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期寧夏股份有限公司人力資源管理文件編號(hào):版本/修改:1/0年度培訓(xùn)計(jì)劃樣例頁(yè)碼:第3頁(yè)共3頁(yè)六、培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)實(shí)施結(jié)束后，人力資源部或各職能部門(mén)應(yīng)對(duì)培訓(xùn)實(shí)施效果展開(kāi)評(píng)估，評(píng)估的方式可以采取評(píng)估調(diào)查表、測(cè)試、工作模擬等方式進(jìn)行。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期三、培訓(xùn)計(jì)劃制訂執(zhí)行工具與模板1、員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 姓名 姓名部門(mén)職務(wù)學(xué)歷工作任務(wù)自我評(píng)價(jià)（培訓(xùn)理由）員工簽字：個(gè)人培訓(xùn)需求說(shuō)明：培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)方式培訓(xùn)時(shí)間注：培訓(xùn)方式指在崗培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn)2、員工職前培訓(xùn)計(jì)劃表培訓(xùn)名稱培訓(xùn)時(shí)間自至培訓(xùn)課程時(shí)數(shù)及負(fù)責(zé)人課程培訓(xùn)時(shí)間負(fù)責(zé)人起止時(shí)間課程培訓(xùn)時(shí)間負(fù)責(zé)人起止時(shí)間參加人員名單（共人）部門(mén)職務(wù)姓名部門(mén)職務(wù)姓名部門(mén)職務(wù)姓名部門(mén)職務(wù)姓名費(fèi)用預(yù)算每人分?jǐn)傎M(fèi)用批準(zhǔn)人：審核人：擬定人：3、培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表單位名稱：部門(mén)名稱：填表日期：＿＿年＿＿月＿＿日舉辦培訓(xùn)班次名稱年度班次培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)講師培訓(xùn)目的培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時(shí)間主辦單位預(yù)算費(fèi)用培訓(xùn)性質(zhì)培訓(xùn)科目科目名稱授課時(shí)數(shù)講師名稱教材來(lái)源教材大綱器材準(zhǔn)備備注培訓(xùn)方式培訓(xùn)進(jìn)度周次主要培訓(xùn)內(nèi)容備注第一周第二周第三周第四周四、員工培訓(xùn)費(fèi)用管理執(zhí)行工具與模板1、在崗培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)單申請(qǐng)部門(mén)：年月日課程名稱課時(shí)參加培訓(xùn)人員姓名費(fèi)用預(yù)算講課費(fèi)教材費(fèi)其他費(fèi)用合計(jì)申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字：年月日培訓(xùn)部意見(jiàn)簽字：年月日財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人簽字：年月日備注2、培訓(xùn)預(yù)算執(zhí)行情況表培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)時(shí)間參加人數(shù)培訓(xùn)方式培訓(xùn)地點(diǎn)預(yù)算及執(zhí)行情況序號(hào)預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算金額（元）實(shí)際金額（元）差額（元）及差額發(fā)生原因1培訓(xùn)費(fèi)2培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備租金3培訓(xùn)講師住宿費(fèi)、餐飲費(fèi)4培訓(xùn)講師交通費(fèi)5教材費(fèi)6培訓(xùn)組織費(fèi)……合計(jì)預(yù)算審核培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：簽字：年月日人力資源部經(jīng)理：簽字：年月日總經(jīng)理：簽字：年月日備注培訓(xùn)組織費(fèi)包括資料費(fèi)用及復(fù)印費(fèi)用、膠卷費(fèi)用、橫幅費(fèi)用等，合計(jì)＿＿＿元寧夏股份有限公司人力資源管理文件編號(hào):版本/修改:A/0職業(yè)生涯規(guī)劃方案頁(yè)碼:第1頁(yè)共2頁(yè)1．目的促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，加強(qiáng)員工與公司間的良好合作2．適用范圍適用于企業(yè)所有員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理。3．權(quán)責(zé)單位3.1員工負(fù)責(zé)個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的提報(bào)以及企業(yè)職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)計(jì)劃的配合執(zhí)行。3.2各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門(mén)員工職業(yè)規(guī)劃中相關(guān)事項(xiàng)的確認(rèn)，并協(xié)助企業(yè)人力資源部開(kāi)展員工職業(yè)規(guī)劃評(píng)審的執(zhí)行。3.3人力資源部負(fù)責(zé)員工職業(yè)發(fā)展調(diào)查、職業(yè)通道劃分以及員工職業(yè)發(fā)展檔案的建立、保管與更新。3.4人力資源部負(fù)責(zé)股份公司直屬部門(mén)、各分公司員工職業(yè)規(guī)劃所需的培訓(xùn)計(jì)劃及科目的擬訂，并督促員工完成個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的目標(biāo)。3.5股份公司人力資源部為本制度的歸口部門(mén)，負(fù)責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及落實(shí)執(zhí)行工作。3.6股份公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度制定、修正完善的核準(zhǔn)。 4．管理內(nèi)容4.1員工調(diào)查4.1.1員工新進(jìn)公司時(shí)，由人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展計(jì)劃調(diào)查（調(diào)查表包括“員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表”和“員工能力開(kāi)發(fā)需求表”）。4.1.2人力資源部根據(jù)員工工作崗位說(shuō)明書(shū)及員工自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行職業(yè)發(fā)展通道劃分。職業(yè)發(fā)展通道分為：5級(jí)3通道，通道分別為“管理通道、技術(shù)通道和業(yè)務(wù)通道”。4.1.3員工根據(jù)自己的崗位說(shuō)明書(shū)及個(gè)人職業(yè)發(fā)展填立“員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表”和“員工能力開(kāi)發(fā)需求表”需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、人力資源部審核。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期寧夏股份有限公司人力資源管理文件編號(hào):版本/修改:A/0職業(yè)生涯規(guī)劃方案頁(yè)碼:第2頁(yè)共2頁(yè)4.2員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃人力資源部根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和員工能力開(kāi)發(fā)需求建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要對(duì)員工素質(zhì)提高的需求，制訂員工職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃。4.3職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)施與修正4.3.1人力資源部對(duì)所有員工的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行培訓(xùn)考核，并作為員工年度工作績(jī)效考核的依據(jù)之一。4.3.2公司根據(jù)《績(jī)效考核管理制度》的考核處理結(jié)果，對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀的員工施以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或晉升；對(duì)考核成績(jī)中表現(xiàn)不合格的員工施以相應(yīng)的處罰，對(duì)不能勝任本職工作的人員進(jìn)行降級(jí)、辭退等處理。4.3.4對(duì)于工作中存在不足、需要改進(jìn)或者不適應(yīng)本職工作的員工，人力資源部應(yīng)及時(shí)組織面談，根據(jù)面談結(jié)果及其個(gè)人期望，修訂其職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展路徑5．績(jī)效考核后的處理5.1晉升與獎(jiǎng)勵(lì)5.1.1公司績(jī)效考核完成，選擇工作當(dāng)中表現(xiàn)出色的且具備相應(yīng)管理能力的人員做為公司儲(chǔ)備人才，重點(diǎn)培養(yǎng)。當(dāng)公司相關(guān)崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，則由公司儲(chǔ)備人才競(jìng)爭(zhēng)該崗位。只有在公司沒(méi)有適合該崗位的儲(chǔ)備人才時(shí)，才考慮外部招聘。5.1.2個(gè)人競(jìng)崗?fù)ㄟ^(guò)后，晉升者辦理原崗位工作交接手續(xù)后到新崗位報(bào)到并辦理相關(guān)上崗手續(xù)（具體見(jiàn)《員工異動(dòng)、工作移交管理制度》）。5.2降級(jí)與處罰公司通過(guò)績(jī)效考核，對(duì)不能勝任本職工作等績(jī)效考核不合格的員工予以處罰或降級(jí)處理。6．附則本制度自頒布之日起施行，每年根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況修訂一次。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期寧夏股份有限公司職業(yè)生涯規(guī)劃方案設(shè)計(jì)與工作模板一、職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)查表填表日期：年月日填表人：姓名年齡部門(mén)崗位名稱教育狀況最高學(xué)歷畢業(yè)時(shí)間畢業(yè)學(xué)校已涉足的主要領(lǐng)域參加過(guò)的培訓(xùn)1．5．2．6．3．7．4．8．目前具備的技能與能力技能/能力的類型證書(shū)/簡(jiǎn)要介紹此技能其他單位工作經(jīng)歷簡(jiǎn)介單位部門(mén)職務(wù)對(duì)此工作滿意的地方對(duì)此工作不滿意的地方1．2．3．你認(rèn)為自己